管理學未來的發(fā)展方向（管理學未來的發(fā)展方向有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于管理學未來的發(fā)展方向的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、試論述管理學的未來發(fā)展趨勢？

• 2、管理學專業(yè)就業(yè)方向是什么 能找什么工作

• 3、學管理學后出來做什么 就業(yè)方向有哪些

• 4、未來管理的特點和發(fā)展趨勢

一、試論述管理學的未來發(fā)展趨勢？

人類管理實踐活動幾乎是與人類文明曙光同時出現(xiàn)的，探索管理活動規(guī)律的研究工作可以追溯到公元前的中國和古希臘。在古希臘的哲學家蘇格拉底、柏拉圖和亞里士多德等人的著作中可以找到有關(guān)管理規(guī)律的一些論述，而公元前5世紀的《孫子兵法》則因為探索戰(zhàn)略的一般規(guī)律被認為是最早、最系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理學著作。一般認為，在19世紀末期和20世紀初期，美國人泰羅開始使用秒表研究如何提高工作效率，而法國人法約爾一直在思考組織管理活動的普遍性和獨立的規(guī)律，這標志著管理學的誕生。在過去的100年中，管理從一種不可言傳的非正式的活動，發(fā)展成為一個獨立的職業(yè)，人們不僅認識到管理活動的普遍性——管理幾乎存在于所有的人類組織和人類有組織的活動中，而且從各種可能的角度、采用各種可能的方法對管理活動和問題進行規(guī)范分析和研究。由于管理科學知識被廣泛地用于指導管理實踐而管理效率被大幅度地提高，管理科學化進程不斷被推進，管理學的知識體系不斷地擴張。這也難怪有人說，過去的20世紀是管理的世紀。經(jīng)過整整一個世紀的發(fā)展，管理學已經(jīng)發(fā)展成為具有龐大知識體系和學科分支的復雜學科，在人類文明進程和知識寶庫中占有了重要地位。

一、管理學發(fā)展的三個線索

從現(xiàn)有文獻看，研究者所總結(jié)的管理學發(fā)展線索主要有三類。

第一類是根據(jù)管理學的內(nèi)容構(gòu)成進行劃分，例如將管理學發(fā)展路徑劃分為組織理論研究的演進路徑（從古典組織理論、組織行為學、組織社會學、領導科學到企業(yè)文化等）、管理方式方法研究的演進路徑（從科學管理理論、行為科學、管理科學理論、決策理論到生產(chǎn)管理信息管理方法等）、經(jīng)營理論研究的演進路徑（從廠商理論、產(chǎn)業(yè)組織、市場學、消費者理論到戰(zhàn)略管理）。

第二類是根據(jù)管理知識的產(chǎn)生方法來進行劃分，例如將管理學的形成與發(fā)展劃分為三條線索，即應用管理學（從管理實踐中總結(jié)出來的管理原理和方法）、理論管理學（以基本的人性假設出發(fā)構(gòu)造的管理理論）和實驗管理學（以管理案例為主的管理學）。

第三類則是根據(jù)管理學發(fā)展的影響因素來劃分。在著名管理史學家雷恩看來，管理理論的發(fā)展與文化環(huán)境緊密相聯(lián)，管理理論發(fā)展既是文化環(huán)境的一個過程，也是文化環(huán)境的產(chǎn)物。 基于此，有的學者認為存在三條管理學發(fā)展軌跡，一是以科學文化為基礎的科學主義線索，由泰勒科學管理開始，包括社會系統(tǒng)理論、管理過程理論、系統(tǒng)管理理論、管理科學理論和決策管理理論等；二是建立在對現(xiàn)代人性基礎的人本主義線索，從梅奧對“社會人”的研究開始，包括個體行為理論、團體行為理論、組織行為理論和管理倫理理論等；三是建立在文化模式基礎上的文化主義的線索，由德魯克管理實踐理論開始，包括組織文化理論、戰(zhàn)略管理理論、變革管理理論、知識管理等。 同樣基于對于文化環(huán)境對管理科學發(fā)展具有重要影響作用的認識，還存在另外一種管理學發(fā)展的線索的劃分，即以資本主義精神為文化基礎的古典組織管理理論、以環(huán)境地域文化（主要是美國文化）為基礎的現(xiàn)代管理理論叢林和基于東西方文化滲透的當代管理理論。

二、管理學知識發(fā)展的具體影響因素分析

1．科技進步因素

盡管探索管理活動的普遍規(guī)律、提高管理活動效率的嘗試可以追溯到古代，但管理科學化進程卻真正始于19世紀末20世紀初，是工業(yè)革命后科學技術(shù)廣泛運用于企業(yè)組織的結(jié)果。從18世紀工業(yè)革命開始，一般認為技術(shù)進步周期可以劃分為5個周期，每個周期或者階段長約半個世紀，也就是經(jīng)濟學中的康德拉季也夫長波，伴隨著連續(xù)的技術(shù)進步周期，管理科學化的進程不斷推進。歸結(jié)起來，科技進步對管理科學化進程的影響主要體現(xiàn)在三方面，一是科技進步推進社會經(jīng)濟發(fā)展，進一步產(chǎn)生了對管理科學化進程的需求；二是科技進步直接為管理科學化提供了技術(shù)、手段和方法等方面的支持；三是科學研究的思維、方法還為管理學理論和管理問題的研究提供了方法論的指導。

2．制度變遷因素

沒有人會否認，泰勒科學管理理論的產(chǎn)生的前提是以分工生產(chǎn)為基礎的現(xiàn)代工廠制度的出現(xiàn)。在經(jīng)濟學家看來，始于英國的工業(yè)革命不僅僅是一場技術(shù)革命，更重要的是一場制度創(chuàng)新，“產(chǎn)業(yè)革命的實質(zhì)就是用競爭取代以前控制生產(chǎn)和財富分配的中世紀規(guī)則”。工業(yè)革命在西方徹底摧毀了封建社會的生產(chǎn)關(guān)系，建立了資本主義社會化大生產(chǎn)的現(xiàn)代工廠制度，工廠中實施了高度的專業(yè)化分工，極大地提高了生產(chǎn)效率?？傊贫茸冞w，尤其是產(chǎn)權(quán)制度變革，對管理創(chuàng)新和科學化進程的影響是全面的，對管理創(chuàng)新主體的選擇、管理觀念、管理方法和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新都具有強有力的激勵約束作用。

3．文化因素

文化傳統(tǒng)體現(xiàn)為社會認可的價值信念、倫理規(guī)則、道德觀念、風俗習性、意識形態(tài)等，因此文化對于人的行為的影響是潛移默化的，但往往又是根深蒂固的，不同的文化模式下會產(chǎn)生不同的行為方式。具體從管理科學化進程看，科學的管理理論和實踐是有其文化背景和基礎的。具體而言，可以分別分析文化對管理研究活動和管理實踐活動的影響。從管理研究層次看，管理科學化進程開始和推進的一個重要原因在于，在文藝復興以后，科學主義的價值觀逐漸成為人們認識世界和改造世界的主流文化，科學主義所包括的邏輯主義、分解思維、規(guī)范形式、精確原則和實驗原則被廣泛地應用到世界各個領域的問題分析研究中，人類社會普遍存在的組織管理問題自然也不例外。從管理實踐活動看，文化可以在民族文化和組織文化兩個層次影響管理實踐活動和管理科學化進程。一是在民族文化層次，二是組織文化層次。前者是宏觀文化環(huán)境層次的影響，而后者是指組織成員共享的價值觀。組織文化對管理者的管理實踐活動具有重大影響，可以通過影響管理者的知覺、思想和判斷進而影響管理者決策的科學水平和各項管理職能執(zhí)行的科學水平。

4．管理創(chuàng)新者

影響管理科學化進程的顯要因素?？萍歼M步、文化傳統(tǒng)和制度變遷對管理科學化的影響屬于環(huán)境因素，而直接的管理創(chuàng)新者則在管理科學化進程中，在管理學知識的創(chuàng)造、傳播和應用中，扮演了核心角色。這些管理創(chuàng)新者包括從事管理實踐的企業(yè)家和管理者、從事專業(yè)研究的學者和教授、從事管理咨詢工作的團隊和專業(yè)人員。但是，隨著管理學成為一門獨立的科學以來，隨著時間的推移，管理實踐者兼管理理論研究者的作用越來越小，專業(yè)的學者和管理咨詢?nèi)藛T對管理知識的創(chuàng)新越來越起到主導作用。許多著名管理創(chuàng)新者被一些管理史研究者稱為管理學大師，管理學各個領域中的知識體系往往是與這些管理學大師的名字聯(lián)系在一起的。

5．戰(zhàn)爭因素

企業(yè)管理的實踐者和研究者從《孫子兵法》與克勞塞維茲《戰(zhàn)爭論》中汲取了很多戰(zhàn)略管理的智慧，但戰(zhàn)爭與管理學的發(fā)展關(guān)系并不僅僅停留在戰(zhàn)略管理領域上。在管理學發(fā)展史上，有很多管理的科學方法是和戰(zhàn)爭直接或間接相關(guān)的。有關(guān)戰(zhàn)爭對管理學發(fā)展直接和間接的促進作用，我們可以列舉很多例子。1939年美國曼徹斯特大學教授布萊克特成立運籌學，應用數(shù)學分析方法研究城市防衛(wèi)與進攻、雷達網(wǎng)絡的優(yōu)化配置、轟炸敵方潛艇飛機的有效高度以及配合等問題，這標志著運籌學——狹義的管理科學的誕生；戰(zhàn)爭與質(zhì)量管理的發(fā)展也密切相關(guān)。從某種意義上說，一場戰(zhàn)爭就是一場重視管理和不惜一切代價改善管理、發(fā)展管理的運動。

二、管理學專業(yè)就業(yè)方向是什么 能找什么工作

管理學類專業(yè)的畢業(yè)生適合在大中型企業(yè)特別是合資類與外向型企業(yè)、金融機構(gòu)、政府機關(guān)、其它社會經(jīng)濟單位的信息管理部門、綜合管理部門、計算中心等相關(guān)部門從事信息管理與信息系統(tǒng)的建設、運營等管理工作。

管理學專業(yè)適合做什么工作

(一)企業(yè)管理類

1.企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證券公司等金融機構(gòu)，會計師事務所等中介機構(gòu)，以及政府經(jīng)濟管理部門。從事管理以及教學、科研方面的工作。

2. 市場營銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學，或者是實際操作與管理性工作。

3. 會計學：主要到企事業(yè)單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研方面的工作。

4.財務管理：在高等院校和科研機構(gòu)從事學術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機構(gòu)、政府與事業(yè)單位、中介機構(gòu)從事財務管理、咨詢服務及其他相關(guān)經(jīng)濟管理工作。

5. 人力資源管理：到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學、科研方面工作。

6. 旅游管理：主要到各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理、經(jīng)營或研究工作。

(二)公共管理類

1.行政管理：主要到黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體從事管理工作以及科研工作。

2.公共事業(yè)管理：主要到文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會保險等公共事業(yè)單位或行政管理部門從事管理工作。

3.勞動與社會保障：主要到政府部門、政策研究部門、大中型企事業(yè)單位從事勞動與社會保障工作。

4.土地資源管理：主要到國土、城建、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)以及相關(guān)領域從事土地調(diào)查、土地利用規(guī)劃、地籍管理及土地管理。

管理學的就業(yè)前景好嗎

管理學就業(yè)前景樂觀。如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，各行各業(yè)的企業(yè)相繼出現(xiàn)，相應的對管理學類高學歷人才的需求也不斷增大。尤其是在一些發(fā)達地區(qū)，需求量更為緊迫。而中西部地區(qū)，隨著城市建設的不斷完善，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對管理類畢業(yè)生的需求也在逐漸上升。

管理學不受各類組織形式的限制，不論是在競爭激烈的發(fā)達地區(qū)大城市，還是在發(fā)展中的中西部地區(qū)的中小城市，都能實現(xiàn)自身價值與專業(yè)價值。對比而言，大城市的市場規(guī)范比較完善，待遇起點高;中小城市則市場發(fā)展?jié)摿Υ?，鍛煉的機會多。

三、學管理學后出來做什么 就業(yè)方向有哪些

管理學類專業(yè)培養(yǎng)具有數(shù)量經(jīng)濟學、管理學、計算機科學與技術(shù)等基礎知識，掌握管理科學研究問題的定量分析方法和理論，具備復雜系統(tǒng)的管理、決策和優(yōu)化模型的高級專門人才。

在中國學管理學是干什么的

我是學企業(yè)管理畢業(yè)的，這個專業(yè)可以說是“萬金油”，放到哪都能用，其實最主要的還是計算機操作水平和英語比較重要。如果是剛畢業(yè)，那肯定是要從最基礎的職員做起，即使你是MBA，沒有實際的操作管理經(jīng)驗也無從談管理。做管理更多的是提高自己的情商，再有就是你所從事的行業(yè)的專業(yè)水平和經(jīng)驗累積，所以說大學學的管理學是很空洞很泛泛的知識，僅僅能學的是思維方式和世界觀的認知，其他知識和經(jīng)驗都來源于在企業(yè)內(nèi)的實踐。

建議你先找到自己喜歡的行業(yè)，比如說IT行業(yè)或是建筑行業(yè)等，總之是先把握大方向，先進入這個領域，認清自己，給自己一個準確的位置，準確的定位，然后從這個領域的基層開始做起，了解他其中的門道，并且從中積累自己的經(jīng)驗，向你的上級學習他的管理方式和理念，腳踏實地，低調(diào)為人，高標處事，一步一個腳印的晉級，在這過程中，學校中學到的一些知識就會融會貫通的運用出來，于是得心應手的便能成為出色地管理人才。

企業(yè)管理的就業(yè)方向如何

無論學習金融專業(yè)還是企業(yè)管理專業(yè)，這是仁者見仁，智者見智的問題；企業(yè)管理是很系統(tǒng)的，掌握一些理論知識，對于以后的事業(yè)和工作都非常有幫助，何況企業(yè)管理學是泛化知識體系，不固定但不分散，與其它很多相關(guān)內(nèi)容是緊密相聯(lián)的，比如金融專業(yè)當然還有其它很多門類的學科；

學習哪個專業(yè)都不重要，主要是看當事人如何對待以后面臨的所有問題，學習即是積累的過程以后都要通過實際操作以升華提高實戰(zhàn)水平；

企業(yè)管理，拆分來就是企業(yè)和管理兩類很龐大的學科，其中包含了許多分支和內(nèi)容，只要在學習中能用思辨的思維來學習，無論以后做什么工作都能有所幫助。

其實學習企業(yè)管理專業(yè)的人出來很大部分并沒有從事專業(yè)相關(guān)的工作，同時也沒有現(xiàn)成的崗位適合這個專業(yè)的人做；都是從基礎工作干起，不斷了解企業(yè)基本面，這樣才能踏上和專業(yè)相關(guān)的管理崗位，最主要的是它樹立了正確認識企業(yè)的堅實理論基礎，在這樣的作用下才會做得很出色。

管理科學專業(yè)發(fā)展前景

管理科學專業(yè)在廣泛應用過程中，同許多社會科學學科和自然科學學科交叉、滲透，產(chǎn)生了種種管理學分支。例如：管理社會學、行政管理學、軍事管理學、教育管理學、衛(wèi)生管理學、技術(shù)管理學、城市管理學、國民經(jīng)濟管理學等。20世紀80年代管理科學已涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，以進一步優(yōu)化組織和管理，提高效益。管理科學學派借助于數(shù)學模型和計算機技術(shù)研究管理問題，重點研究的是操作方法和作業(yè)方面的管理問題。管理科學也有向組織更高層次發(fā)展的趨勢，完全采用管理科學的定量方法來解決復雜環(huán)境下的組織問題還面臨著許多實際困難。管理科學學派一般只研究生產(chǎn)的物質(zhì)過程，注意管理中應用的先進工具和科學方法，不夠注意管理中人的作用，這是它的不足之處。

管理科學專業(yè)已經(jīng)擴展到各個領域，形成了內(nèi)容廣泛、門類齊全的獨立學科體系，管理科學已經(jīng)成為同社會科學、自然科學并列的第三類科學。管理現(xiàn)代化是應用現(xiàn)代科學的理論和要求、方法，提高計劃、組織和控制的能力，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展的需要，使管理水平達到當代國際上先進水平的過程，也是由經(jīng)驗型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W型的現(xiàn)代管理的過程。

四、未來管理的特點和發(fā)展趨勢

對未來管理理論的發(fā)展趨勢，國內(nèi)外管理學家的看法也不盡相同，歸納起來大致有四點預測看法：

(1)更重視對人的管理。隨著社會的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)職工的教育程度、物質(zhì)、文化、 生活水平將不斷提高，一周5天工作日制的實行，休假時間增多，而工作日益高度自動化，很難從工作中得到自我實現(xiàn)的滿足，金錢的刺激作用也會隨生活富裕而大大降低。所以，在新的條件下如何調(diào)動群眾的積極性，將是未來管理遇到的最棘手的問題之一。

(2)定量化要求提高。由于生產(chǎn)的高度自動化和科學技術(shù)要求的精確化，必然要求管理工作提高定量化，所謂“一切憑數(shù)據(jù)說話”的提法將成為現(xiàn)實，電子計算機應用的普及為管理工作定量化提供了有效的工具。

(3)管理方式的分散化和民主化。由于交通和電訊事業(yè)的日益現(xiàn)代化，將使遠距離的控制、分散化的活動成為可能，這就要求管理者給予下屬更多的自主權(quán)，采取更靈活的管理方式來對付所面臨復雜多變的環(huán)境。

(4)對管理人員的要求越來越高。未來的管理人員要處理的各種關(guān)系，將進一步趨于復雜化，一個決策所帶來的后果，其影響也將更廣泛而深遠。因此，要求管理人員要一專多能，高層次的經(jīng)營者必須是一個通才。高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業(yè)來培養(yǎng)，而高等教育的專業(yè)也必須作相應的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識（包括工程技術(shù)和管理）又有實際能力。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別

(1) 傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的差別

①企業(yè)觀點差別

分析企業(yè)經(jīng)營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術(shù)、品牌和管理等等。但是最本質(zhì)的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業(yè)經(jīng)營：就是傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過程。

②企業(yè)管理思路上的差別

我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。

③企業(yè)管理模式上的差別

從以上可以看出，企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)經(jīng)營模式不斷變化，新的企業(yè)模式強調(diào)戰(zhàn)略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。

④企業(yè)內(nèi)外合作競爭變化

隨著企業(yè)市場經(jīng)濟程度化不斷提高，國內(nèi)競爭國際化，外部競爭內(nèi)部化成了發(fā)展趨勢。企業(yè)與外部的關(guān)系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業(yè)內(nèi)部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。

⑤競爭優(yōu)勢的改變

競爭優(yōu)勢是競爭的開放性市場中創(chuàng)造企業(yè)績效的核心。過去我們很多企業(yè)（包括我們隧道公司）在追求瘋狂增長和多角化經(jīng)營的過程中，將競爭優(yōu)勢拋于腦后。（飯店、養(yǎng)殖場、結(jié)構(gòu)分公司等等）

在新經(jīng)濟時代,新的游戲規(guī)則搞社會主義市場經(jīng)濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優(yōu)勢的要素,而且競爭優(yōu)勢的重要性達到了前所未有。

在21世紀里，企業(yè)競爭的焦點不在于誰的規(guī)模大，誰的成本低；而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”

二、成功企業(yè)趨向：

1) 創(chuàng)業(yè)者的年齡越來越年輕；

2) 從創(chuàng)業(yè)到成功的時間越來越短；3) 投資者不看重營業(yè)和利潤，而是看重你有多大的潛力；

4) 制造業(yè)的價值越來越低，而服務業(yè)則身價百倍。

成功來自創(chuàng)新

企業(yè)的創(chuàng)新關(guān)鍵在于對創(chuàng)新理念與內(nèi)涵的把握以及建立一套鼓勵創(chuàng)新的機制，使企業(yè)始終保持擁有不斷創(chuàng)新的能力。形成“用創(chuàng)新打造企業(yè)，用改革發(fā)展企業(yè)和用管理夯實企業(yè)”，螺旋上升運行體系。

企業(yè)創(chuàng)新我們大概可分為五大要素：

第一個觀點創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的源泉）它包括：企業(yè)宗旨創(chuàng)新、企業(yè)精神創(chuàng)新、長期目標創(chuàng)新、價值觀創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新

；

第二個組織創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的保證）它包括：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、社會結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；

第三個和第四個是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的手段）

第五個是市場創(chuàng)新（這是企業(yè)創(chuàng)新的目的）所有的創(chuàng)新最終的目的是打開市場，因此市場創(chuàng)新也就是目標創(chuàng)新，它創(chuàng)新的目標應該包括：客戶滿意最大化、股東滿意最大化、員工滿意最大化。

“一招鮮、吃遍天”的時代已不再存在，靠某個點子或策劃已不能給我們帶來優(yōu)勢。企業(yè)必須進行全面的、深層次的創(chuàng)新，真正將創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程，才能不被淘汰。

“思路決定出路”。下面我列一個表，反應一下企業(yè)經(jīng)營思路創(chuàng)新的幾個對應：

1) 經(jīng)營思路創(chuàng)新

2) 組織形式創(chuàng)新

企業(yè)的組織形式必須適合發(fā)展的需要，在計劃經(jīng)濟時代，公司=機器，所以建立的組織形式是工作型組織。隨著時代發(fā)展，我們步入了信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代，搞的是社會主義市場經(jīng)濟，因此就要求我們改變認識，改變組織形式。

所以組織形式在不斷變化，組織形式創(chuàng)新可用下面的圖表進行描述：

工作型組織（主要靠行政管理、指令導向）→學習型組織（強調(diào)個人學習，組織學習）→教學型組織（它營造的是：工作的教練，培訓的導師，培養(yǎng)和制造干部的能力）

3) 技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)在科技的更新?lián)Q代實在太快，大量的理論研究和經(jīng)驗資料得出：從長遠的角度看，不是資本投入和勞動力投入的增加，而是技術(shù)進步才是經(jīng)濟可持續(xù)性增長的關(guān)鍵推動力量。

亞洲金融危機的深刻根源之一，就是這些國家追求高速度發(fā)展時，不是依賴技術(shù)進步和由技術(shù)進步產(chǎn)生的相對經(jīng)濟效率，而是依靠大量的資本擴張和大規(guī)模的資源投入，結(jié)果導致生產(chǎn)能力大量過剩，資產(chǎn)價格和本幣壁值嚴重高估。據(jù)有關(guān)資料顯示亞洲若干新興工業(yè)化國家，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻度為10%，而美國技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻度為43%。

對于企業(yè)的技術(shù)，實際上應該包括開發(fā)技術(shù)、仿制技術(shù)和管理技術(shù)等。我們除了應該重視自主開發(fā)，還應該結(jié)合目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不高的實際，選擇一條現(xiàn)實的實現(xiàn)途徑，就是通過引進消化、吸收模仿和合資引智等方法實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

4) 管理創(chuàng)新

在加強基礎性管理的前提下，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)永遠需要創(chuàng)新，不創(chuàng)新，就不能永遠成功。美國通用公司的總裁杰克·韋爾奇在1981年接管通用公司時，通用公司的市值在所有美國上市公司中位居第十，韋爾奇沒有滿足，而是對通用公司進行大刀闊斧的改革，進行了各種形式的管理創(chuàng)新，將通用改造為美國最成功的企業(yè)。1997年通用公司的市值不僅是美國第一，而且是世界第一。

加強基礎性管理（這是經(jīng)濟基礎），包括：戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、信息管理、人事管理、財務管理、市場管理、研究開發(fā)、生產(chǎn)管理；

實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實際上是制度性管理（這是上層建筑），它應該包括:產(chǎn)權(quán)的清晰程序、資本的組織形式、公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、激勵機制和約束機制。

作為企業(yè)應該經(jīng)常做全面檢查，保持每一個部分的健康。

未來，企業(yè)要生存，唯一的出路就在于創(chuàng)新。不斷跨越過去的成功經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造新的理念和新的方法。

創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的市場、新的服務，以及新的游戲規(guī)則，不斷打破舊有的局限性。

21世紀不管是什么行業(yè)，將會逐漸轉(zhuǎn)型成創(chuàng)造業(yè)。對企業(yè)而言，即使是微不足道的小事、小節(jié)，也要想想有沒有改善的地方。并非每項創(chuàng)新都那么復雜，那么震撼，企業(yè)的創(chuàng)新過程應該從一個個點點滴滴求創(chuàng)新，持之以恒求發(fā)展的過程。

創(chuàng)新意味著觀念的變革，意味著組織的變革；

創(chuàng)新意味著運行模式的變革，意味著競爭基礎的變革；

創(chuàng)新意味著市場規(guī)則的變革，意味著經(jīng)營思想的變革；

三、21世紀企業(yè)管理新趨勢

21世紀中國市場競爭的特點大致可歸納為9點：

1) 中國企業(yè)走向核心能力的競爭；

2) 告別暴利，走向微利時代；

3) 進入合作雙贏時代，企業(yè)聯(lián)合兼并成為潮流；

4) 消費層次分化加劇，集中于高檔市場和低檔市場；

5) 企業(yè)把競爭優(yōu)勢聚集在細分市場上;

6) 競爭的焦點集中在“三本”上，即人本（以人為本的企業(yè)文化）、成本、資本；

7) 資本經(jīng)營成為企業(yè)擴張或轉(zhuǎn)換經(jīng)營方向的重要手段；

8) 與農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民等“三農(nóng)”有關(guān)的產(chǎn)品和服務將擁有更多的市場潛力；（中國10億農(nóng)民，人是市場的第一要素）

9) 網(wǎng)絡經(jīng)濟和數(shù)字化管理將逐漸主導市場競爭的走向。

除了這些對21世紀中國市場競爭的特點描述以外，我想我們還應當關(guān)注和思考影響世界經(jīng)濟突變的另外一些方面：

1) 為什么競爭的本質(zhì)發(fā)生如此大的變化？我們該如何應對？

2) “網(wǎng)絡經(jīng)濟”究竟是什么？它將如何運行？為什么它與工業(yè)經(jīng)濟有如此大的區(qū)別？

3) 全球經(jīng)濟中,大而強與小而靈到底哪個更好?公司是否應該擴展生產(chǎn)線以服務于世界?或者應變得更專業(yè)、更集中?

4) 科技是否會使地理位置變得越來越無關(guān)緊要？或者，在21世紀，技術(shù)會使特定的地區(qū)對待特定的行業(yè)具有更加重要的意義？

5) 為什么21世紀的全球經(jīng)濟大戰(zhàn)與過去的經(jīng)濟大戰(zhàn)如此不同？這場大戰(zhàn)中中國的作用有多重要？中國的現(xiàn)代化是否會使世界經(jīng)濟、政治和文化的重心有所轉(zhuǎn)移？

關(guān)于21世紀企業(yè)管理的新趨勢，應該說是對應于21世紀的市場特點而預測的，它主要有以下幾點：

1) “融資”被“融智”所取代；

2) 企業(yè)間配合、互補、合作成為趨勢；

3) 概念創(chuàng)新成為市場拓展的新時尚；

4) 通過資產(chǎn)重組、資源優(yōu)化、優(yōu)勢嫁接、商機組合和形象塑造等方法“包裝企業(yè)”成為亮點；

5) 二次創(chuàng)業(yè)熱潮涌動，資本經(jīng)營成為企業(yè)經(jīng)營活動的主旋律；

6) 商業(yè)資本進入工業(yè)領域，實行“產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)、人財物”聯(lián)動發(fā)展；

7) 國內(nèi)市場競爭國際化的步伐加快；

8) 網(wǎng)絡科技不可擋，電子商務將創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理的注意點

中國的體制改革與企業(yè)重組是幾十年計劃經(jīng)濟統(tǒng)治與十幾年市場經(jīng)濟生長的磨合過程的結(jié)果，它具有不可忽視的國別特殊性。目前我國企業(yè)的許多發(fā)展戰(zhàn)略，如“風險投資”，“資本經(jīng)營”，“基金管理”，“職工持股”，“法人治理”等都離不開政府的政策行為。

因此，當前是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟形勢，國有企業(yè)應該學會——三只眼理論

即： 計劃經(jīng)濟時代：用一只眼睛頂著政府就可以了；

市場經(jīng)濟時代：應該是一只眼睛看企業(yè)、一只眼睛看市場；

而現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時代：企業(yè)就應該學會一只眼睛看企業(yè)、一只眼睛看市場,還要一只眼睛看政府。

因為，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期，政府政策不穩(wěn)定，所以企業(yè)必須密切注視政府的行為，為自身發(fā)展尋找更有利的政策環(huán)境。

企業(yè)間的交流學習，資源共享

1) 不照搬照抄。

2) 啟發(fā)性的學習，掌握精神、學習別人的觀念，結(jié)合本單位的實際，形成自身特色的、可操作的東西。

提高企業(yè)管理層的思維能力

解決企業(yè)管理問題，作為領導或者我們幫助領導完成制度形成的人員，都必須在思維上培訓和開拓，而不是僅從技巧的層面上努力。思維能力的提升概括起來主要這四個因素：透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性

。

企業(yè)要牢記自己存在的根本

什么是企業(yè)，字典上講企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的部門。經(jīng)濟活動的根本就是賺取利潤，而這個利潤不是指單個產(chǎn)品的利潤，它指的是利潤總額：我們對企業(yè)存在的要求是長期的。所以，根據(jù)這些目的與要求，我們講“企業(yè)存在的根本是賺取利潤、創(chuàng)造企業(yè)的價值及持續(xù)增長?！?/p>

企業(yè)本身沒有創(chuàng)新。我們平時講的企業(yè)創(chuàng)新，應該是管理方法和制度上的創(chuàng)新，而企業(yè)的根本是不變。

作為企業(yè)家和企業(yè)高層管理人員必須知道的商業(yè)原則：（宇宙觀）

(1) 資源－有限 通過配置（利用）可發(fā)揮作用（資產(chǎn)沒有優(yōu)劣之分）

(2) 環(huán)境－影響 環(huán)境是在不斷變化著的，它會影響決策

(3) 時間－先后 有現(xiàn)在與未來（現(xiàn)在做還是將來做，是不一樣的）

(4) 功能－組合 事物都各有其作用和功能，不能光強調(diào)某方面的作用，需要組合（企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務管理都不能偏廢）

(5) 目標－恰當 目標制定一定要可行，有激勵可攀登

(6) 分析－關(guān)系 做任何分析時一定要搞清楚事物之間的關(guān)系及影響程度

(7) 問題－根本 找問題一定要抓根本，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，質(zhì)量管理講末梢因素

(8) 發(fā)展－持續(xù) 不圖一時發(fā)展，要始終保持發(fā)展后勁，持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)健康生存（不能一時搞得轟轟烈烈，企業(yè)資本，包括人財物全都潑上去了，比如你接了很多任務，但是管理跟不上，最后一定會出問題，可能還是致命的）

以上就是關(guān)于管理學未來的發(fā)展方向相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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