服裝盤(pán)點(diǎn)流程及方法（服裝盤(pán)點(diǎn)怎么盤(pán)點(diǎn)技巧）

盤(pán)點(diǎn)是為了確實(shí)掌控貨物的“進(jìn) (進(jìn)貨)、銷 (銷貨)、存 (存貨)” 可避免掉囤積太多貨物或缺貨的情況發(fā)生，對(duì)于計(jì)算成本及損失是不可或缺的數(shù)據(jù)，至于特定選出一日那應(yīng)該是每個(gè)月底、每個(gè)星期日之類的，以一個(gè)月或是一個(gè)禮拜去計(jì)算盈

盤(pán)點(diǎn)是方便管理!通常會(huì)固定選定每月一天或是半年一次?不一定要看公司。盤(pán)點(diǎn)最主要是要查看銷售紀(jì)錄與實(shí)際庫(kù)存量是否吻合。如果你是老板你會(huì)在意的,因?yàn)橛斜P(pán)點(diǎn)你才會(huì)知道有沒(méi)有東西不見(jiàn)而在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候你順便可以了解到什么商品最暢銷,這是對(duì)事業(yè)絕對(duì)有幫助的!雖然很麻煩,但他會(huì)幫助你了解你自己的東西。

四、商品盤(pán)點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容，盤(pán)點(diǎn)有哪幾種方式

商品盤(pán)點(diǎn)檢查哪些內(nèi)容，盤(pán)點(diǎn)有哪幾種方式

盤(pán)點(diǎn)

所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。盤(pán)點(diǎn)方式通常有兩種：一種是定期盤(pán)點(diǎn)，即倉(cāng)庫(kù)的全面盤(pán)點(diǎn)，是指在一定時(shí)間內(nèi)，一般是每季度、每半年或年終財(cái)務(wù)結(jié)算前進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)。由貨主派人會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員、商品會(huì)計(jì)一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬；二是臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，即當(dāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉(cāng)庫(kù)與貨主認(rèn)為有必要盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬時(shí)，組織一次區(qū)域性性或全面的盤(pán)點(diǎn)。

目錄

1 盤(pán)點(diǎn)的定義

2 盤(pán)點(diǎn)目的

3 盤(pán)點(diǎn)原則

4 盤(pán)點(diǎn)方式

5 盤(pán)點(diǎn)流程

6 盤(pán)點(diǎn)制度

7 盤(pán)點(diǎn)人員的管理

盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)的定義

主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）數(shù)量盤(pán)點(diǎn)。

（2）重量盤(pán)點(diǎn)。

（3）貨與賬核對(duì)。

（4）賬與賬核對(duì)。

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)目的

店鋪在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)年度盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知店鋪的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，一來(lái)可以控制存貨，以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；二來(lái)能夠及時(shí)掌握損益情況，以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并盡早采取防漏措施。

具體來(lái)說(shuō)，盤(pán)點(diǎn)可以達(dá)到如下目標(biāo)：

●店鋪在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。

●店鋪?zhàn)顪?zhǔn)確的目前的庫(kù)存金額，將所有商品的電腦庫(kù)存資料恢復(fù)正確。

●得知損耗較大的營(yíng)運(yùn)部門(mén)、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營(yíng)運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。

●發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過(guò)期商品，整理環(huán)境，清除死角。

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)原則

店鋪在進(jìn)行商品盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行：

●真實(shí)：要求盤(pán)點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)、資料必須是真實(shí)的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。

●準(zhǔn)確：盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程要求是準(zhǔn)確無(wú)誤，無(wú)論是資料的輸入、陳列的核查、盤(pán)點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)，都必須準(zhǔn)確。

●完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤(pán)點(diǎn)的原始資料、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。

●清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。

●團(tuán)隊(duì)精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運(yùn)過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。一般是每月對(duì)商品盤(pán)點(diǎn)一次，并由盤(pán)點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各店鋪的盤(pán)點(diǎn)工作。

為了確保商品盤(pán)點(diǎn)的效率，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則：

●售價(jià)盤(pán)點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫(kù)存商品以零售價(jià)金額控制，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。

●即時(shí)盤(pán)點(diǎn)原則，即在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以及“月末盤(pán)點(diǎn)”并不一定才是正確的盤(pán)點(diǎn)，超市(尤其是便利商店)可以在營(yíng)業(yè)中盤(pán)點(diǎn)，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。

●自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)輔助盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來(lái)完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)方式

盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn),因?yàn)榱蠋ず弦皇瞧髽I(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：

（1）抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn),目的在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行稽核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對(duì)倉(cāng)庫(kù)、料件屬性、倉(cāng)庫(kù)管理員等不同方向進(jìn)行。

（2）臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因?yàn)樘囟康膶?duì)特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。

（3）年終(中)盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規(guī)模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的盤(pán)點(diǎn)。

（4）回圈盤(pán)點(diǎn)：采用資訊化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時(shí)一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級(jí)后賦予不同回圈盤(pán)點(diǎn)碼,再運(yùn)用資訊工具進(jìn)行周期性的回圈盤(pán)點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)流程

盤(pán)點(diǎn)流程大致可分為3個(gè)部分，即盤(pán)前準(zhǔn)備，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程及盤(pán)后工作。

1.盤(pán)前準(zhǔn)備

I. 盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

II. 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間確定

III.盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理

IV.盤(pán)點(diǎn)人員的安排與培訓(xùn)

（1）盤(pán)點(diǎn)人員的安排

（2）對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)

a.盤(pán)點(diǎn)表使用的培訓(xùn)

b.盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的培訓(xùn)

V.盤(pán)點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備

VI.盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)、復(fù)查及編號(hào)

VII.盤(pán)點(diǎn)工具準(zhǔn)備

VIII.停業(yè)通告及廠商通告

2.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程

I.預(yù)盤(pán)

（1）傳統(tǒng)的表單盤(pán)點(diǎn)

（2）資料采集器（盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的盤(pán)點(diǎn)

a.資料采集器（盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的原理

b.資料采集器（盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的程式功能

c.資料采集器（盤(pán)點(diǎn)機(jī)）的應(yīng)用

（3）無(wú)線掃描槍（有線條碼掃描器+無(wú)線條碼介面卡）的盤(pán)點(diǎn)

II.覆盤(pán)

III.盤(pán)點(diǎn)方法

（1）賬面盤(pán)點(diǎn)法

（2）現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法

a.期末盤(pán)點(diǎn)法

b.定期盤(pán)點(diǎn)法

c.回圈盤(pán)點(diǎn)法

d.抽樣盤(pán)點(diǎn)

e.臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)

IV.盤(pán)點(diǎn)具體操作過(guò)程

V.監(jiān)盤(pán)規(guī)定

VI.盤(pán)點(diǎn)報(bào)告和商品檢查

3、盤(pán)后工作

I.盤(pán)后整理

II.查清差異原因

III. 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理

（1）倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

（2）倉(cāng)儲(chǔ)整頓

（3）問(wèn)題發(fā)展與分析

（4）盤(pán)點(diǎn)提升物料管理水準(zhǔn)

a.回圈盤(pán)點(diǎn)的做法

b.生產(chǎn)排程用料的常時(shí)盤(pán)點(diǎn)

IV、盤(pán)點(diǎn)處理

（1）。盤(pán)點(diǎn)盈虧責(zé)任

a.配貨中心盈虧責(zé)任制

b.店鋪盈虧責(zé)任制

c.嚴(yán)重盈虧處理

（2）盤(pán)虧原因

a.商品損溢的原因

b.出現(xiàn)差錯(cuò)的原因

（3）避免出現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)盈虧的方法

V.其他盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)制度

1．每日交接班盤(pán)點(diǎn)

●每日閉店前對(duì)當(dāng)日店內(nèi)商品數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，記人交接班日志，盤(pán)點(diǎn)人簽字確認(rèn)。

●第二天接班人員根據(jù)交接日志核實(shí)數(shù)量，準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同交接人聯(lián)絡(luò)，并報(bào)請(qǐng)店長(zhǎng)，短少貨品由責(zé)任人按現(xiàn)行賣價(jià)賠償，責(zé)任不清，雙方共同賠償。

2．周盤(pán)點(diǎn)每周一進(jìn)行周盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)商品數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)存貨情況，做好補(bǔ)貨申請(qǐng)。

3．每月對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)

●每月結(jié)賬后3日內(nèi)，將回款明細(xì)表上報(bào)公司，同總部對(duì)賬，做到賬賬相符，賬貨相符。

●盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每月最后一天，由店長(zhǎng)組織，同一時(shí)間統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)。

●盤(pán)點(diǎn)結(jié)果由區(qū)域主管簽字確認(rèn)后，于每月一號(hào)提交貨調(diào)員。

●盤(pán)點(diǎn)表原件、出庫(kù)單原件、特種商品管理表原件由區(qū)域主管于次月帶回本部存檔。

●區(qū)域主管和店長(zhǎng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料、結(jié)果負(fù)責(zé)。

●盤(pán)點(diǎn)損失由責(zé)任人按現(xiàn)賣價(jià)賠償，責(zé)任不清由店員全體共同賠償。

●盤(pán)點(diǎn)多出的商品或金額，查不清原因的，多出部分歸公司所有。

●每月最后一天結(jié)賬的樣板店，回款明細(xì)表要同盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表一同于每月1日上報(bào)。

4．月盤(pán)點(diǎn)流程店鋪每月進(jìn)行月盤(pán)點(diǎn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)漏洞及差錯(cuò)，采取相應(yīng)的措施加以糾正，以減少店鋪的損失；總部不定期抽查盤(pán)點(diǎn)的賬貨相符情況。上月結(jié)存+當(dāng)月購(gòu)入+商品退貨—本月銷售提前將貨架按順序分號(hào)，按貨架商品陳列順 序填寫(xiě)除數(shù)量外的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)記錄貨架及周 轉(zhuǎn)庫(kù)存內(nèi)商品數(shù)量。每月同總部對(duì)賬，做到賬賬相符。賬貨不符的原因通常有以下幾點(diǎn)：店員偷竊；顧客偷竊；商品變價(jià)手續(xù)錯(cuò)誤；收銀作業(yè)錯(cuò)誤；定價(jià)錯(cuò)誤；折扣記錄不實(shí)；轉(zhuǎn)移手續(xù)錯(cuò)誤；進(jìn)、出、退貨錯(cuò)誤；傳票傳 遞錯(cuò)誤；實(shí)際盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤。

盤(pán)點(diǎn) - 盤(pán)點(diǎn)人員的管理

一）盤(pán)點(diǎn)人員的安排

1．人員安排的注意事項(xiàng)

（1）分店樓面部門(mén)除必需的留守人員外，所有人員均應(yīng)參加年度盤(pán)點(diǎn)，包括行政部門(mén)等，必須支援樓面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

（2）盤(pán)點(diǎn)前1個(gè)月，各個(gè)部門(mén)將參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行排班，盤(pán)點(diǎn)前1周，原則上取消年假休息，盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日應(yīng)停止任何休假。

（3）各個(gè)部門(mén)將參加盤(pán)點(diǎn)的人員報(bào)盤(pán)點(diǎn)小組，必須注明哪些是點(diǎn)數(shù)人員，哪些是錄入人員。

（4）盤(pán)點(diǎn)小組統(tǒng)一對(duì)全店的盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行安排，分庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)人員，陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)人員。

（5）盤(pán)點(diǎn)小組安排盤(pán)點(diǎn)日陳列區(qū)的人員時(shí)，各個(gè)分割槽小組中必須包括本區(qū)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的經(jīng)理、主管、熟練員工，其中經(jīng)理任本分割槽內(nèi)設(shè)定的分控制臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)。

（6）盤(pán)點(diǎn)小組在每一個(gè)分割槽小組的人員安排中，必須明確初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員、復(fù)點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數(shù)人員等。

2．人員安排的通告

（1）盤(pán)點(diǎn)小組的人員安排

① 盤(pán)點(diǎn)小組在街道部門(mén)上報(bào)的參加盤(pán)點(diǎn)人員的名單和排班后，將樓面所有盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行安排，于盤(pán)點(diǎn)前7天以書(shū)面通知、公告的方式通知各個(gè)部門(mén)。

② 盤(pán)點(diǎn)人員按庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)和陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)兩次來(lái)安排。將超市的盤(pán)點(diǎn)區(qū)域分成不同的盤(pán)點(diǎn)分割槽，每個(gè)分割槽設(shè)定一個(gè)盤(pán)點(diǎn)分組和分控制臺(tái)，每個(gè)分控制臺(tái)設(shè)定一個(gè)分臺(tái)長(zhǎng)，全面控制盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行。

（2）安全部復(fù)查人員的安排安全部根據(jù)盤(pán)點(diǎn)的情況，分別按庫(kù)存區(qū)盤(pán)點(diǎn)和陳列區(qū)盤(pán)點(diǎn)兩次來(lái)安排人員。要求每個(gè)分割槽都必須安排人員進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)是精品部、家電部。菸酒部以及比較容易出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤的區(qū)域。

（二）對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員的培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)小組在成立后，必須制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，包括對(duì)盤(pán)點(diǎn)小組人員的培訓(xùn)，盤(pán)點(diǎn)管理層的培訓(xùn)、點(diǎn)數(shù)員工的培訓(xùn)、輸入員工的培訓(xùn)等。建立培訓(xùn)檔案，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)的考核，要求所有參加的盤(pán)點(diǎn)的人員均須通過(guò)考核。盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

1．盤(pán)點(diǎn)表使用的培訓(xùn)

（1）盤(pán)點(diǎn)表是盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存區(qū)時(shí)使用的。所有的庫(kù)存區(qū)域，盤(pán)點(diǎn)小組全部設(shè)定盤(pán)點(diǎn)表。

（2）盤(pán)點(diǎn)表是編號(hào)的，在某一個(gè)編號(hào)下，盤(pán)點(diǎn)表的增加必須經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)小組的登記稽核后才可以增加。

（3）盤(pán)點(diǎn)前到總控制臺(tái)領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)完畢后，回歸總控制臺(tái)。

（4）盤(pán)點(diǎn)表必須經(jīng)過(guò)安全部的盤(pán)點(diǎn)專員的抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。

（5）如果需要修改盤(pán)點(diǎn)表上的數(shù)字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0。

（6）如果需要修改盤(pán)點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，必須將原來(lái)的資料劃掉，重新書(shū)寫(xiě)。

（7）盤(pán)點(diǎn)表上只記錄商品的品名，因此盤(pán)點(diǎn)表上的資料是該商品在該盤(pán)點(diǎn)位置下的所有庫(kù)存的總數(shù)。

（8）盤(pán)點(diǎn)表上的資料只能用藍(lán)色、黑色簽字或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，不能用紅筆、鉛筆或彩色筆書(shū)寫(xiě)。

（9）盤(pán)點(diǎn)人員必須在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，用中文正楷字型。

2．盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的培訓(xùn)

（1）點(diǎn)數(shù)的原則：

① 點(diǎn)數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量，即是該商品盤(pán)點(diǎn)時(shí)的單位。如口香糖，如果超市是整盒銷售的，則盤(pán)點(diǎn)時(shí)的計(jì)數(shù)單位是××盒。

② 庫(kù)存區(qū)的盤(pán)點(diǎn)是兩個(gè)人為一組，同時(shí)點(diǎn)數(shù)，當(dāng)兩人的點(diǎn)數(shù)一致時(shí)，才將該資料作為盤(pán)點(diǎn)資料記錄在盤(pán)點(diǎn)表上。 ③ 陳列區(qū)的盤(pán)點(diǎn)則采取“互點(diǎn)法”，即商品A的初點(diǎn)作業(yè)人員與復(fù)點(diǎn)人員及三點(diǎn)人員不同，點(diǎn)數(shù)人員與記錄人員不同。

④ 非供應(yīng)商免費(fèi)提供的樣品必須點(diǎn)數(shù)，樣品的配件不點(diǎn)數(shù)。 ⑤ 贈(zèng)品不盤(pán)點(diǎn)。 ⑥ 不足一個(gè)銷售單位的商品，不計(jì)數(shù)。

（2）陳列區(qū)的點(diǎn)數(shù)

① 初點(diǎn)規(guī)定

●盤(pán)點(diǎn)貨架或冷凍柜、冷藏柜時(shí)，依序由左而右，由上而下；兩人一組，一人點(diǎn)，將數(shù)量寫(xiě)在自貼上紙上，放置在商品價(jià)格卡的上邊，另一人用HHT（Hand-Held Terminal，一種資料采集器）輸入數(shù)字。

● 盤(pán)點(diǎn)的數(shù)字書(shū)寫(xiě)要清楚，不可潦草讓人混淆。

● 數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)，要按要求進(jìn)行涂改。

● 清點(diǎn)時(shí)，一定要按銷售單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)銷售單位的不能計(jì)入，應(yīng)取出歸入待處理品堆放處。

● 盤(pán)點(diǎn)時(shí)，順便檢視商品的有效期，過(guò)期商品不應(yīng)點(diǎn)入，應(yīng)歸入待處理品堆放處。

● 對(duì)無(wú)法查知編號(hào)的商品，用紅色貼上紙做標(biāo)識(shí)，報(bào)告分控制臺(tái)進(jìn)行處理。

● 遇到非本部的散貨，將其送到分控制臺(tái)，歸入散貨區(qū)的堆放處。

② 復(fù)點(diǎn)規(guī)定

● 復(fù)點(diǎn)時(shí)要首先確認(rèn)需要復(fù)點(diǎn)的區(qū)域，是否已經(jīng)完成初點(diǎn)的錄入，有否遺漏區(qū)域。

●復(fù)點(diǎn)需要用不同顏色的自貼上紅，以示區(qū)別。

●復(fù)點(diǎn)錄入的HHT，必須將其初點(diǎn)的資料全部清理完畢后，才能再輸入復(fù)點(diǎn)資料。

●復(fù)點(diǎn)時(shí)重復(fù)初點(diǎn)的流程，但人員不同。

③ 抽點(diǎn)規(guī)定

●樓面需要抽點(diǎn)的商品是初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)有數(shù)量差異的商品、初點(diǎn)或復(fù)點(diǎn)中漏點(diǎn)的商品，或初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)中位置不正確的商品。

● 安全部的檢查則是選擇體積小、單價(jià)高、量多或容易點(diǎn)錯(cuò)的商品。

汽配庫(kù)存檔點(diǎn)方式有哪幾種

汽配庫(kù)存檔點(diǎn)方式一般有幾種模式：

1、手抄盤(pán)點(diǎn)；就是自己拿著筆和記事本到倉(cāng)庫(kù)里，將汽配零件的資訊、數(shù)量記錄下來(lái)，然后再到汽配軟體里修改相關(guān)汽配庫(kù)存資訊，這是最傳統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)方式，也是效率最低的。

2、EXCLE表格盤(pán)點(diǎn)；就是講汽配軟體里的庫(kù)存資訊打印出來(lái)，然后到倉(cāng)庫(kù)里一一核對(duì)相關(guān)汽配資訊，正確打勾，錯(cuò)誤的修正，然后只要回去電腦那改正錯(cuò)誤資訊就可以了。這種是現(xiàn)在汽配店使用盤(pán)點(diǎn)方式比較多的。效率一般，正確率一般。

3、平板盤(pán)點(diǎn)；隨著科技進(jìn)步，現(xiàn)在個(gè)別汽配軟體商還提供移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，就是在移動(dòng)裝置上安裝汽配軟體，直接拿著移動(dòng)裝置去倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)核對(duì)相關(guān)庫(kù)存資訊，錯(cuò)誤的汽配庫(kù)存可以直接在平板上改正，然后通過(guò)WIFI直接同步更新最新庫(kù)存資訊，這種是效率最高，而且準(zhǔn)確率最高的一種方式，像拾車道的汽配軟體就支援平板盤(pán)點(diǎn)功能，可以了解下。

盤(pán)點(diǎn)微整形瘦臉有哪幾種方法

想瘦臉，搭配著 lanyuexiu 多給自己臉做按mo的工作，方法如下

大拇指指腹貼近顴骨下方，稍用力垂直往下輕壓2公分左右，指力往上輕抬即可，再緩緩將放松指力。

中指、無(wú)名指并攏，沿顴骨下緣指力平行往下輕壓至2公分處再往上頂。

四指并攏，在臉頰的穴道上輕拍數(shù)下。

畫(huà)圓圈：四指并攏，輕觸臉頰上，似碰未碰。順時(shí)針?lè)较?，由?nèi)往外畫(huà)圓圈

考研英語(yǔ)小作文有哪幾種2017 盤(pán)點(diǎn)

20~17分 內(nèi)容切題，包括提綱的全部要點(diǎn)；表達(dá)清楚，文字連貫；句式有變化，句子結(jié)構(gòu)和用詞正確。文章長(zhǎng)度符合要求。

16~13分 內(nèi)容切題，包括提綱的全部要點(diǎn)；表達(dá)比較清楚，文字基本連貫；句式有一定變化，句子結(jié)構(gòu)和用詞無(wú)重大錯(cuò)誤。文章長(zhǎng)度符合要求。

12~10分 內(nèi)容切題，基本包括提綱的要點(diǎn)；表達(dá)基本清楚；句子結(jié)構(gòu)和用詞有少量錯(cuò)誤。文章長(zhǎng)度符合要求。

9~5分 內(nèi)容基本切題，基本包括提綱的要點(diǎn)；語(yǔ)句可以理解，但有較多的句子結(jié)構(gòu)和用詞錯(cuò)誤。文章長(zhǎng)度基本符合要求。

4~1分 基本按題寫(xiě)作，但只有少數(shù)句子可以理解。

簡(jiǎn)述商品盤(pán)點(diǎn)的技巧有哪些？

以帳或物來(lái)區(qū)別，可分為存貨盤(pán)點(diǎn)和實(shí)際存貨盤(pán)點(diǎn)

以盤(pán)點(diǎn)區(qū)域來(lái)區(qū)別，可分為全面盤(pán)點(diǎn)和分割槽盤(pán)點(diǎn)

以盤(pán)點(diǎn)時(shí)間來(lái)區(qū)別，可分為營(yíng)業(yè)中盤(pán)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)前（后）盤(pán)點(diǎn)和停業(yè)盤(pán)點(diǎn)

以盤(pán)點(diǎn)周期來(lái)區(qū)別，可分為定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)

實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法 一般適用于盤(pán)點(diǎn)哪些內(nèi)容？

實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法的概念：實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法就是運(yùn)用度、量、衡等工具，通過(guò)點(diǎn)數(shù)，逐一確定被清查實(shí)物實(shí)有數(shù)的一種方法。這種方法適應(yīng)范圍較廣，大多數(shù)財(cái)產(chǎn)物資都可采取這種方法。另外，這種方法數(shù)字準(zhǔn)確可靠，但工作量較大。

實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是這種方法適應(yīng)范圍較廣，大多數(shù)財(cái)產(chǎn)物資都可采取這種方法，并且這種方法數(shù)字準(zhǔn)確可靠，但工作量較大。 局限性是實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法的局限性是只適用于能直接查清數(shù)量的財(cái)產(chǎn)，對(duì)于應(yīng)收賬款等專案則不適用。

庫(kù)存現(xiàn)金的清查主要是通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法（就是點(diǎn)鈔）進(jìn)行清查。

實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法 一般適用于盤(pán)點(diǎn)原材料 、庫(kù)存商品， 也可以 用于 庫(kù)存現(xiàn)金和 貨幣資金的清查 不過(guò)一般都是原材料 庫(kù)存商品 的貨品實(shí)物。

請(qǐng)問(wèn)鋼筋的焊接方式有哪幾種？焊縫的檢查有哪幾種？

鋼筋焊接分為壓焊和熔焊兩種形式。壓焊包括閃光對(duì)焊、電阻點(diǎn)焊和氣壓焊；熔焊包括電弧焊和電渣壓力焊 。

焊縫的檢查有：外觀（咬邊、焊瘤、未焊透等）、超聲波（內(nèi)部缺陷）、力學(xué)效能試驗(yàn)（拉伸、彎曲、沖擊）、金相等

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)按時(shí)機(jī)可分為哪幾種盤(pán)點(diǎn)？（回答四點(diǎn)以上）

1.定期盤(pán)點(diǎn)是指在資產(chǎn)負(fù)債表日將公司所有的存貨都進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。在進(jìn)行這種盤(pán)點(diǎn)時(shí)，每個(gè)物料都必須被點(diǎn)到。

2回圈盤(pán)點(diǎn)是在整個(gè)財(cái)政年度里，存貨持續(xù)不斷地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于這種盤(pán)點(diǎn)重要的是對(duì)于每一類庫(kù)存來(lái)說(shuō)，必須保證一年中至少被盤(pán)到一次。

3.持續(xù)盤(pán)點(diǎn)是指在一個(gè)財(cái)政年度中按一定的時(shí)間間隔進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的方法。

4抽樣盤(pán)點(diǎn)是在資產(chǎn)負(fù)債日，系統(tǒng)按統(tǒng)計(jì)計(jì)算隨機(jī)地選取一部分的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的方法。

5.期末盤(pán)點(diǎn)，按照一定的財(cái)務(wù)周期，在每月或每季度末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

深知霖進(jìn)銷存軟體庫(kù)存檔點(diǎn)支援哪幾種方式？

支援全部盤(pán)點(diǎn)、分類盤(pán)點(diǎn)和按貨位盤(pán)點(diǎn)，充分滿足不同規(guī)?；蛐袠I(yè)客戶對(duì)盤(pán)點(diǎn)功能多樣性的要求；另外增加了動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)支援(和無(wú)線掃碼支援結(jié)合)，適合小型連鎖和其它類似企業(yè)對(duì)盤(pán)點(diǎn)的要求。望采納~

超市商品為什么要盤(pán)點(diǎn)？盤(pán)點(diǎn)有何好處？

盤(pán)點(diǎn)即就是了解:往來(lái)賬目、供貨需求、倉(cāng)庫(kù)損失量、員工素質(zhì)等，對(duì)你今后進(jìn)貨數(shù)目，員工管理、節(jié)約倉(cāng)庫(kù)成本等提供參考依據(jù)，并以此作為決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

以上就是關(guān)于服裝盤(pán)點(diǎn)流程及方法相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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