如涵文化旗下網(wǎng)紅（如涵文化旗下網(wǎng)紅是誰）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如涵文化旗下網(wǎng)紅的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2020年如何看待“網(wǎng)紅經(jīng)濟”

• 2、網(wǎng)紅第一股如涵控股美股退市，退市的主要原因是什么？

• 3、求國內有名的MCN機構？

• 4、如涵公司是一家怎么樣的公司？

一、2020年如何看待“網(wǎng)紅經(jīng)濟”

網(wǎng)紅經(jīng)濟在近年火爆市場。2018年"雙11"，薇婭、李佳琦大約3億量級的帶貨規(guī)模震驚全網(wǎng)，2019年這個數(shù)字變成了10億量級，社交網(wǎng)紅鼻祖張大奕也通過積攢的私域流量助力自己的淘寶店銷量節(jié)節(jié)上升，近年"雙11"破億成常態(tài)。

網(wǎng)紅具有巨大的商業(yè)能力已成為公認事實，這讓廣大品牌商看到了契機。

在互聯(lián)網(wǎng)流量枯竭的時代，提高轉化率成為擴大銷售額的重要方式，粉絲基于對網(wǎng)紅的信任和喜愛，容易對其推薦的商品產(chǎn)生購買沖動，這正是薇婭、張大奕成功的原因。商家與網(wǎng)紅合作也逐漸成為一種趨勢，想從事網(wǎng)紅職業(yè)的人也越來越多，MCN機構也由此產(chǎn)生。

由于網(wǎng)紅手握大把流量，電商又是一門賺錢的生意，導致一些MCN機構不甘于只做導流角色，很多機構自己孵化IP做網(wǎng)紅電商，但這種模式要比單純?yōu)槠放品綆ж洀碗s更多，比如需要完善供應鏈、把控商品品質。

另一方面，除了經(jīng)營模式，網(wǎng)紅本身也存在大量不可控風險，由于影響力越來越大，口碑、人設都成為影響大眾做消費決策的因素。

MCN需要跨越重重阻礙才能在市場站穩(wěn)腳跟，對于這些企業(yè)來說，打造一個大IP容易，但如何持續(xù)打造大IP卻很難。

網(wǎng)紅電商的苦與樂

風險越大受益越大對于網(wǎng)紅電商來說十分適用，如涵就是其中的代表企業(yè)。

雖然如涵的營收模式分為全服務模式和平臺模式兩種，但在很長一段時間里，全服務模式（網(wǎng)紅電商）都是如涵業(yè)績的頂梁柱。2018財年、2019財年、2020財年，張大奕名下店鋪對如涵總營收的貢獻度分別為52%、55%和58%，在該模式下，紅人張大奕帶的是自家的貨，甚至會參與產(chǎn)品設計。而如涵則要負責線上店鋪運營、物流、售后等各個環(huán)節(jié)，如同京東平臺的自營電商業(yè)務。

發(fā)現(xiàn)并孵化紅人，再為簽約紅人開自營店變現(xiàn)，這是如涵在2019年前的重點經(jīng)營方向。但這種較重的商業(yè)模式存在很大風險，尤其是供應鏈。

以張大奕的店鋪為例，吾歡喜的衣櫥經(jīng)常出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象，不僅是在歷年雙十一銷量破億的時候，即便是平常上新，商品頁面也經(jīng)常會提示“45天內發(fā)貨”，由于超長的發(fā)貨期，在張大奕的微博評論區(qū)中時常能看到粉絲的抱怨。

而在整個實體經(jīng)濟中，供應鏈的履約能力越強，留給買家退單的機會就越少，毛利才能得到提升。但如果現(xiàn)貨做得太多，店鋪又要面臨商品積壓的問題。

不僅是服飾類網(wǎng)紅電商，食品類網(wǎng)紅電商同樣面臨巨大風險。

近日，有網(wǎng)友稱自己在吃李子柒品牌的螺螄粉中發(fā)現(xiàn)刀片，這之前還有網(wǎng)友稱該品牌螺螄粉在食品衛(wèi)生方面存在問題。盡管官網(wǎng)發(fā)表聲明進行否認，但網(wǎng)紅食品在貨源品質方面的把控是否過關仍掀起大眾討論，作為品牌代言人，李子柒不可避免的陷入輿論漩渦。這種經(jīng)營模式一旦出現(xiàn)差錯，不但會影響機構的變現(xiàn)，紅人本身也可能從“云端跌落”。

相比網(wǎng)紅電商的費心費力，平臺模式就顯得輕松很多。在該模式下，旗下KOL們的工作主要是為各品牌商帶貨，MCN機構不用介入供應鏈中的任何環(huán)節(jié)，營收來源于向合作的品牌商收取廣告等服務費用。

另一方面，平臺模式賺取的利潤更大。根據(jù)《財經(jīng)涂鴉》報道，專注為第三方品牌服務的利潤更高，其毛利率可以達到60%以上，扣除孵化核心的簽約團隊、孵化團隊、內容制作以及BD團隊招商團隊所有的人工成本，經(jīng)營利潤率在30%以上。而自營模式有存貨成本，還需要支付網(wǎng)紅服務費，毛利率在30%-40%之間。經(jīng)營利潤率在5~10%左右。而且這種模式不用考慮庫存積壓等供應鏈方面的問題。

以上的不利因素和為品牌商“代言”的有利因素促使如涵將重心轉向平臺模式。2017年，如涵正式開啟該業(yè)務，并在2019年被如涵確立為未來的發(fā)展方向。當年如涵CEO馮敏對外稱“我們之前方向有偏差，一根筋地給所有KOL做流量、做自有品牌?！?

在這之后，如涵的大部分網(wǎng)紅開始致力于為第三方品牌主帶貨，包括后來簽下的極具人氣但遭到封殺的前抖音知名博主溫婉。即便之前在抖音積攢了大量粉絲，但如涵依然沒有為其打造自營店鋪。

如涵轉型的成果也十分明顯。據(jù)2021財年第一季度財報顯示，參與平臺模式的KOL數(shù)量從去年同期的133位提升至174位，并推動服務品牌由278家增至431家，相關收入同比增長74%，達到1.14億元，占總收入的比例從去年同期的21%增至41%。

但如涵也表示未來會堅持自營電商和品牌服務“兩條腿走路”的經(jīng)營方式。而此前張大奕曾在微博中表示將要進行直播帶貨，如果為第三方服裝品牌帶貨將會和自己的店鋪業(yè)務產(chǎn)生沖突，而張大奕作為穿搭女王如果不接相關商單，變現(xiàn)規(guī)模將縮減很大一部分。

MCN面臨的大坑

不管如涵采取什么方式經(jīng)營，都足以證明網(wǎng)紅可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020中國紅人新經(jīng)濟商業(yè)模式及趨勢研究報告》也顯示，2019年的粉絲經(jīng)濟關聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了3.5萬億元，增長率是24.3%，預計2023年將超過6萬億。此后五年仍將保持15%左右的穩(wěn)定增速。中商產(chǎn)業(yè)研究院則預計，2022年網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模有望突破5000億元。

通過社交網(wǎng)絡爆紅的張大奕在2014年就為個人店鋪“吾歡喜的衣櫥”創(chuàng)下單店上億元的年銷售額；2017年“雙11”，張大奕網(wǎng)店日銷售額突破1.7億元；2018年“雙11”創(chuàng)造28分鐘銷售額破億紀錄；到了2019年，該店鋪“雙11”當天成交額已經(jīng)達到3.4億元。知名電商主播薇婭、李佳琦甚至能在一場直播中就取得上億銷售額。

這讓入局者越來越多。除了如涵、微念這些元老，星期六這樣的傳統(tǒng)零售企業(yè)也在簽約孵化網(wǎng)紅，在網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中混跡已久的IMS天下秀雖然也參與其中，但并沒有復制相同的商業(yè)模式。

與其他MCN機構不同，將自身定位為業(yè)內“送水者”的天下秀在2019年8月份推出IMsocial紅人加速器，業(yè)務主要是為入駐的紅人和MCN提供紅人培訓、粉絲運營、商業(yè)托管、IP孵化等業(yè)務。

不簽約網(wǎng)紅的天下秀就像是一個純粹的服務商，這也意味著該公司無法通過網(wǎng)紅電商或者與品牌商合作的方式獲得大筆營收，但同時相比如涵等MCN機構，其風險也大大減少了。

在推出IMsocial紅人加速器前，該公司主要針對企業(yè)需求構建出SMART、WEIQ、TOPKLOUT克勞銳三大業(yè)務板塊，相應的為中小企業(yè)提供紅人廣告投放工具、大型企業(yè)提供綜合解決方案以及為紅人搭建價值評估體系。天下秀積攢的品牌資源、建立的網(wǎng)紅評估體系已經(jīng)能夠幫助自身打造出一個MCN機構，但構建一個紅人加速器要比成為第二個如涵保險很多，因為一旦頭部網(wǎng)紅“翻車”，背后的機構將損失慘重。

紅人自身存在各種各樣的不可控風險，如涵就是其中之一。

今年4月，張大奕與知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管因個人作風問題陷入輿論風波，導致吾歡喜的衣櫥商品銷量大幅下降，嚴重拖累了如涵的自營業(yè)務。

如涵2021財年第一季度財報顯示，商品銷售收入下跌至1.67億元，跌幅33%。而在2020年疫情最嚴重的一季度，如涵商品銷售收入的跌幅也不過11%。不僅如此，作為公司獨家簽約KOL，張大奕的商業(yè)價值屬于公司的無形資產(chǎn)。在評估事件未來的影響后，如涵確認了5320萬元的無形資產(chǎn)減值費用，進一步腐蝕利潤。

這不是如涵一個企業(yè)面臨的危機，每個MCN背后都隱藏著一個張大奕。

“口紅一哥”李佳琦今年在微博上為各種事情道歉，保安“推人”、對楊冪言行不當、在直播間懟人……盡管這些問題與銷售的產(chǎn)品無關，但依然被大眾指責稱人設崩塌，李佳琦幾乎隨時面臨著掉粉的危機。

微念旗下的頭部網(wǎng)紅李子柒也因近期遭遇“螺螄粉吃出刀片”事件受到影響，盡管微念表示是自家網(wǎng)紅遭遇陷害，但是否能夠徹底平息質疑聲還很難說。事實上，微念為了維護李子柒這個IP，在商業(yè)變現(xiàn)上一直很克制。李子柒從2016年就開始做視頻，但2018年才在淘寶上線自營店鋪。目前，李子柒的微博粉絲已經(jīng)超過2000萬粉絲，Youtube粉絲超過700萬，但仍然沒有接廣告、做代言。

但不管MCN怎么謹小慎微，都難以杜絕張大奕、李佳琦身上出現(xiàn)的問題。對于MCN機構來說，解決問題的根本方式是當一個頭部網(wǎng)紅遭遇危機后，還有其他頭部網(wǎng)紅可以撐場，這是對平臺最大的考驗。

艱難的MCN機構

在如涵簽約的100多個網(wǎng)紅中，給公司帶來經(jīng)濟效益的頭部KOL僅有張大奕、莉貝琳、大金，他們都曾為如涵帶來過億的GMV，但在人氣上，另兩位遠不及張大奕，張大奕微博粉絲已經(jīng)達到千萬級別，莉貝琳和大金只有百萬級別。

因為李佳琦受到關注的美ONE以及因為薇婭受到關注的謙尋文化也處于這一狀態(tài)。這意味著很多MCN公司可能都出過爆款，但具有持續(xù)性和規(guī)模性的機構卻很稀少。

對于短視頻賽道來說，團隊要能持續(xù)輸出優(yōu)質作品，題材要能引發(fā)大眾興趣和共鳴，網(wǎng)紅本人可能要具備專業(yè)度、更有個性和特色；在直播賽道，不同的細分領域有不同要求。電商直播要求團隊會選品、主播需要更了解商品和消費者心理；危機公關也是MCN需要繼續(xù)深造的部分。

這些都是MCN需要考慮的問題。在網(wǎng)紅不斷更新?lián)Q代的大環(huán)境下，對于行業(yè)內的公司來說，網(wǎng)紅經(jīng)濟是一門好生意，但卻不是一門容易的生意。

二、網(wǎng)紅第一股如涵控股美股退市，退市的主要原因是什么？

退市的主要原因是因為縮水太厲害，上線僅幾年，縮水就超過了七成！

4月22日，據(jù)新浪科技消息，僅在兩年前上市的“網(wǎng)絡名人第一股”被私有化。如翰宣布，私有化交易已經(jīng)完成，該公司將從現(xiàn)在起從納斯達克退市。

2月3日，如涵控股宣布與RUNION  Holding(母公司)和RUNION  Mergersub(合并子公司)簽訂私有化協(xié)議。RUNION  Mergersub將與ruhan合并。如翰將作為一個幸存的實體繼續(xù)存在。協(xié)議顯示，如翰的股權價值約為2.964億美元，略高于如涵的市值

4月22日上午，RUHN。僅在兩年前上市的“網(wǎng)上名人第一股”美國被私有化，并從美國股市退市。根據(jù)協(xié)議，買方集團(如漢控股)將以每股0.70美元(或每股3.50美元)的現(xiàn)金價格收購買方集團未持有的所有已發(fā)行的如漢控股普通股。根據(jù)2021財年第二季度(對應2020年第三季度)乳漢控股財務報告，本季度公司總收入為人民幣2.485億元，同比下降9%；如涵控股歸屬于凈利潤3120萬元，較去年同期凈虧損5010萬元下降37.72%；

一些分析師認為，過度依賴網(wǎng)絡名人是如涵控股發(fā)展的瓶頸之一。根據(jù)公開信息，從2018年到2020年，張大奕的商店、在線名人、如涵控股的負責人貢獻了公司一半以上的收入。這種結構的副作用是，當首席藝人面臨重大負面新聞時，公司將共同承擔損失。

然而這家被資本市場譽為“網(wǎng)紅電商第一股”的MCN機構，近期卻因為退市再次引起市場關注和熱議。走向私有化，就意味著這家曾紅極一時的網(wǎng)紅電商企業(yè)，未來將會告別納斯達克，黯然離開資本市場。

好了，以上就是本期所要分享的內容了。

三、求國內有名的MCN機構？

MCN是一種多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

國內主要的MCN機構：大禹網(wǎng)絡——泛娛樂內容生產(chǎn)商，優(yōu)質網(wǎng)生IP孵化平臺；蜂群文化——多品類、全平臺互動營銷公司；Papitube——papi醬帶領的MCN機構等。

四、如涵公司是一家怎么樣的公司？

如涵公司是于2001年01月03日在杭州市市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人孫雷，公司經(jīng)營范圍包括服務：實業(yè)投資，投資管理，企業(yè)管理咨詢，電子商務技術等。

如涵控股發(fā)布公告稱，公司已收到三位創(chuàng)始人馮敏、孫雷和沈超于2020年11月25日發(fā)出的不具約束力的初步建議書，提議以每股0.68美元價格將公司私有化。

如涵的商業(yè)模式存在三點問題

1、大筆營銷費用令人費解。

2、過于依賴頭牌網(wǎng)紅張大奕。

3、沒有培養(yǎng)出新網(wǎng)紅，網(wǎng)紅營銷模式?jīng)]有驗證成功。

如涵的主要商業(yè)模式

包括自營電商和平臺服務模式。從去年開始，如涵明顯向平臺服務模式傾斜，孵化更多不同平臺的達人。

以上就是小編對于如涵文化旗下網(wǎng)紅問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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