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市場營銷畢業(yè)論文10000字(市場營銷畢業(yè)論文10000字完整版)
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本文目錄:
一、高分 求市場營銷畢業(yè)論文
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,企業(yè)感覺到“日子明顯沒有以前好過了”。企業(yè)要熬過這個嚴(yán)冬,除了“節(jié)流”外,“開源”同樣的非常重要。
要大幅度增加企業(yè)收入,從市場營銷角度來說,無非三種方式:
第一,增加客戶數(shù)量;
第二,增加單筆生意數(shù)額;
第三,增加客戶二次與三次購買率;
根據(jù)本人對市場營銷的多年沉浸,認(rèn)為企業(yè)在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,只有做到專注,專注于這三項,才能更容易的挺過這個寒冬。假如企業(yè)每項各增加了25%,你會驚訝的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的收入將是原來的兩倍,方法很簡單,但是結(jié)果卻很驚人。在此基礎(chǔ)上我總結(jié)出了市場營銷的八大砍刀,希望有助于各企業(yè)挺過這個“寒冬”
一:做服務(wù),把服務(wù)做到極致,將一錘子買賣做成細(xì)水長流的生意,充分挖掘客戶的終身價值。原因很簡單,老客戶會比新客戶更好,出色并完善的服務(wù)可以增加客戶的粘性,增加客戶的二次與三此購買率。而維護(hù)老客戶的成本僅僅為開發(fā)新客戶的20%,所以你可以用更少的投入,帶來企業(yè)更大的收益,這點對于當(dāng)下的企業(yè)尤為重要。
二:突出產(chǎn)品的獨特賣點,充分塑造產(chǎn)品的價值。賣點越清晰,越容易吸引更多的客戶來購買。產(chǎn)品的價值塑造的越充分,越容易讓客戶在同等條件下選擇你企業(yè)的產(chǎn)品而不是其他公司的。
三:“前端打平,后期賺大錢”。這點對于首輪客戶開發(fā)非常重要,讓客戶用最少的資金投入,享受到更大價值的產(chǎn)品與服務(wù)。一旦客戶購買了你企業(yè)的產(chǎn)品并享受了超值的服務(wù),一般都會二次與三次購買,這樣不僅增加了客戶數(shù)量,也會為企業(yè)帶來源源不斷的收入。
四:運用“前端打平,后期賺大錢”理論,充分調(diào)動銷售團(tuán)隊的積極性。讓銷售團(tuán)隊享受首次成交客戶利潤的80%,而企業(yè)只留20%,可以最大限度的調(diào)動銷售團(tuán)隊的積極性并增加銷售人員的忠誠度。在調(diào)動銷售團(tuán)隊的同時,企業(yè)會發(fā)現(xiàn)你不僅僅調(diào)動了銷售團(tuán)隊的積極性,并且享受了客戶后續(xù)簽單利潤的100%。
五:溝通使你生意興隆,多尋找戰(zhàn)略同盟。這樣不僅僅可以大幅度增強(qiáng)企業(yè)抵御現(xiàn)目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力,而且可以使企業(yè)生意興隆。與相關(guān)各行各業(yè)充分溝通,讓你的同盟在不增加成本的同時,可以享受首輪客戶收益的100%,這樣他們會非常樂意銷售你的產(chǎn)品,而你的企業(yè)可以享受客戶后續(xù)收益的100%。
六:促銷可以增加客戶的單次消費額。充分的利用好促銷策略,你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)服務(wù)人員把菜單拿到客戶面前時,客戶的消費額度總會超過原來的消費預(yù)算。
七:媒體資源對換,使企業(yè)的廣告與市場開拓事半功倍。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)的現(xiàn)金流非常重要,假如你的企業(yè)沒有充分的現(xiàn)金而又要大力的進(jìn)行市場推廣,可以采取資源對換的方式。企業(yè)可以尋找各種各樣的媒體,采取利潤分成的方式,由這些媒體的帶來的首次收益的80%留給他們,而你的企業(yè)不僅僅可以享受媒體宣傳所帶來的品牌并可以享受客戶后續(xù)利益的100%。
八:學(xué)會“風(fēng)險逆轉(zhuǎn)”并加以運用。這點對于首輪客戶開發(fā)非常重要??蛻糁元q豫要不要購買你的產(chǎn)品,除了產(chǎn)品自身賣點與價值不清晰之外,還有一點就是本次購買的資金投入與產(chǎn)品本身價值匹配度問題,所以充分降低客戶首次購買的風(fēng)險,在為企業(yè)帶來巨大的客戶數(shù)量的同時,也可以為企業(yè)帶來源源不斷的后續(xù)收入。在市場營銷投入方面風(fēng)險逆轉(zhuǎn)也同樣適用,在做任何大的市場營銷動作前,先進(jìn)行小的嘗試,也可以大幅度逆轉(zhuǎn)這些大的投入為企業(yè)帶來的風(fēng)險。
嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司為一個虛擬企業(yè)。論文首先介紹了該公司項目背景,然后在市場機(jī)會分析的基礎(chǔ)上闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場營銷策略。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)計劃;市場機(jī)會;營銷策略
一 項目背景介紹
(一)產(chǎn)業(yè)背景
近幾年來,我國塑料制造業(yè)迅速發(fā)展,每年以平
均10%的速度遞增。1999年,我國成為世界上第三
大塑料制品生產(chǎn)國。2001年我國塑料制品總產(chǎn)量
達(dá)到2000萬噸,比上期增長13•1%,完成銷售率
96•6%。2001年全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值為
2043•86億元,比上年增長14•9%,因此塑料制品具
有較大拓展空間。
目前,全國工業(yè)固體廢棄物堆放量已超過60億
噸,城市垃圾近年已達(dá)1. 5億噸,到2010年將達(dá)9
億噸。隨著我國國民環(huán)保意識增強(qiáng),政府機(jī)構(gòu)對環(huán)
保產(chǎn)業(yè)的重視,目前我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到
1080億元,因而環(huán)保制品市場前景廣闊。
我國目前市場上出售的垃圾桶(簍)主要有室
內(nèi)和戶外兩大種,制作材料主要為塑料、鐵皮、鋁合
金等,塑料制造材料主要特點為成本低,制作簡便,
使用方便;而鐵皮、鋁合金等材料的垃圾桶生產(chǎn)成本
較高,且易丟失、損壞。
作為一種新型的垃圾桶,自動套袋垃圾桶除了
具有垃圾桶本身的特性外,還采用了專利設(shè)計,使產(chǎn)
品具有自動供應(yīng)垃圾套袋的功能,給使用者帶來方
便和衛(wèi)生。
自動套袋垃圾桶(簍)的生產(chǎn)和銷售,將有利于
我國垃圾的處理,促進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,具有巨
大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(二)公司背景
嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司是一個提議中的公
司,公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司。公司設(shè)在湖南省湘
潭市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施完善,并享受稅收優(yōu)
惠政策,同時靠近湘潭三大高校,研發(fā)力量雄厚。它
擁有自動套袋垃圾桶(簍)的專利技術(shù),提倡“以人
為本,以科技為依托”的健康生活新理念,為社會提
供盡善盡美、健康文明的環(huán)保產(chǎn)品。
我國環(huán)保制品每年約有1000多億元的市場需
求,其中垃圾桶(簍)約有10億元的市場需求。公
司成立初期生產(chǎn)各種自動套袋垃圾桶(簍),以滿足
市場需求的迅速增長;并通過各種方式,從社會中籌
集資金,啟用投資建廠解決方案;同時,針對行業(yè)的
特殊情況,充分解決環(huán)保制品品種多且雜、產(chǎn)品實用
性及安全健康等問題。
公司注重短期市場目標(biāo)與長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
相結(jié)合, 1-3年內(nèi)成長為垃圾桶(簍)市場的大中型
企業(yè),做實市場和做強(qiáng)企業(yè); 4-8年進(jìn)入塑料等原
材料上游行業(yè),以保障原材料的供應(yīng),降低企業(yè)生產(chǎn)
成本,提高潛在的市場競爭能力;長期發(fā)展目標(biāo)定位
在垃圾無害化處理產(chǎn)業(yè),通過上市等資本運營手段
建設(shè)成為以塑料環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集
團(tuán)。
公司成立初期共需資金500萬,其中引入風(fēng)險
投資200萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為:公司注冊資
本500萬。風(fēng)險投資200萬(40% );湖南工程學(xué)院專利技術(shù)入股100萬(20% ),公司發(fā)起人現(xiàn)金入股
200萬(40% )。
公司初期的組織結(jié)構(gòu)采取直線職能式。公司實
行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)營銷
副總、技術(shù)與生產(chǎn)副總、財務(wù)副總。
(三)市場描述
垃圾桶(簍)是家庭日常用品,對消費者來說是
低值易耗品。我國市場大量銷售的為通用型塑料垃
圾桶(簍),產(chǎn)品檔次較低,品牌忠誠度不高,但市場
需求面廣量大,主要購買者為家庭、機(jī)關(guān)企事業(yè)單
位。
目前,我國的垃圾桶(簍)主要有兩種:室內(nèi)和
戶外。室內(nèi)產(chǎn)品主要為家庭和企事業(yè)單位辦公室內(nèi)
用的小型垃圾廢紙簍,其產(chǎn)品類型主要有腳踏式、印
花式、格子式等不同檔次的產(chǎn)品;戶外產(chǎn)品主要為居
民小區(qū)、工廠等單位使用的容量較大的垃圾桶。室
內(nèi)和戶外垃圾桶本身存在著不足: 1、低檔次的產(chǎn)品
制作粗糙、質(zhì)量差、不美觀,產(chǎn)品式樣較少; 2、產(chǎn)品設(shè)
計沒有針對性,不能適應(yīng)不同消費對象的需求; 3、使
用不方便; 4、不同檔次的產(chǎn)品價格偏高; 5、很多產(chǎn)品
沒有質(zhì)量保證,沒有相關(guān)的質(zhì)量管理認(rèn)證。本公司
生產(chǎn)的自動套袋垃圾桶(簍)將把以上問題作為突
破點,從而逐步擴(kuò)大市場占有的份額,迅速研究開發(fā)
并推出其他系列衛(wèi)生環(huán)保產(chǎn)品。
(四)產(chǎn)品描述
自動套袋垃圾桶(簍)屬于文明社會生活領(lǐng)域
的一種與人們生活貼近的、有著愛衛(wèi)意義和環(huán)保價
值的實用新型發(fā)明創(chuàng)造。它是研發(fā)人員通過對日常
生活用品的細(xì)致觀察,分析當(dāng)前同類產(chǎn)品在應(yīng)用中
的缺陷后進(jìn)行的創(chuàng)新,它結(jié)構(gòu)簡單,造價低廉,使用
方便。它與現(xiàn)有垃圾桶(簍)相比,其突出的創(chuàng)新點
表現(xiàn)為:
首先,垃圾套袋與垃圾桶(簍)是一體化結(jié)構(gòu),
每次換袋不用從外面拿放垃圾套袋。
其次,每次換袋都有已裝滿垃圾的套袋自身從
垃圾桶(簍)內(nèi)牽出一個新的套袋,減少了換袋的麻
煩,節(jié)省了時間。
本產(chǎn)品除具備自供套袋功能外,還具備了在沒
有套袋的情況下,取出隔底板作為傳統(tǒng)垃圾桶(簍)
使用的功能。
公司將建立國際先進(jìn)的ISO9001質(zhì)量管理體
系,力爭獲得通過國際ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證。因
此本產(chǎn)品推廣的空間和產(chǎn)品市場的前景十分理想
的,社會效益和經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。
二 市場機(jī)會分析與戰(zhàn)略決策
(一)需求分析
垃圾桶的實際消費對象主要為家庭、機(jī)關(guān)企事
業(yè)單位等,垃圾桶(簍)產(chǎn)品屬于日常用品,家庭購
買方式為單件或多件購買,主要為室內(nèi)使用;機(jī)關(guān)、
企事業(yè)單位購買方式為大宗團(tuán)購,主要為城市街道
衛(wèi)生、單位辦公、處理生產(chǎn)廢棄物等使用。
隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高,我國國
民的環(huán)保意識不斷增強(qiáng),政府亦相當(dāng)重視。自動套
袋垃圾桶(簍)需求普及化程度將提高,家庭、機(jī)關(guān)
企事業(yè)單位等都要用到垃圾桶(簍),所以消費需求大。
有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:我國每年城鎮(zhèn)新婚家
庭有500萬左右,假如每個新婚家庭購買三個垃圾
桶,則全國每年需求垃圾桶1500萬個。同時我國還
有5. 1億的城鎮(zhèn)人口也存在巨大的市場需求,以每
個家庭3. 5口人計算,則約有1. 5億個家庭,假如每
個家庭3年更換一次,平均一次購買3個的話,全國
城鎮(zhèn)家庭需求為1. 5/3×3=1. 5億個。
(二)競爭分析
1.競爭產(chǎn)品和競爭對手。據(jù)調(diào)查,目前市場上
生產(chǎn)垃圾桶的廠家有很多,但沒有一個廠家在市場
上占有很大優(yōu)勢,生產(chǎn)廠家主要集中于華北、浙皖地
區(qū)以及珠江三角洲地區(qū),其中各個廠家的產(chǎn)品、價格
差不多,沒有突出優(yōu)勢。
2.公司競爭力量模型分析(見圖1)。國家法律
法規(guī)及政策方針對環(huán)境影響力量結(jié)構(gòu)有較大影響。
圖1 競爭力量模型
A.銷售商:主要指批發(fā)商;垃圾桶(簍)銷售渠
道主要為:廠家———批發(fā)商———零售商,因此取得代
理商的合作是在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。
B.材料供應(yīng)商:制造垃圾桶(簍)的原材料來源
廣泛,市場供應(yīng)充足。
C.替代風(fēng)險:公司擁有自動套袋垃圾桶(簍)的
專利技術(shù),形成保護(hù)壁壘,在較長時期內(nèi)不會出現(xiàn)同
23第2期 劉 藝等:嘉潔環(huán)衛(wèi)科技有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃類產(chǎn)品。
D.新加入者的威脅:防止仿制或?qū)@謾?quán);加
大市場力度,深化渠道管理設(shè)置;
E.行業(yè)內(nèi)的競爭:面對現(xiàn)有市場產(chǎn)品的競爭,
我們應(yīng)積極加強(qiáng)自主專利權(quán)的保護(hù)與運用,同時采
用差異化的價格策略,逐步建立自己的品牌。
3.競爭優(yōu)勢。自動套袋垃圾桶(簍)本身具有
優(yōu)越性能,設(shè)計科學(xué)、價格設(shè)計合理,使用簡捷;在技
術(shù)方面,自動套袋垃圾桶(簍)擁有自主的專利技
術(shù);在管理方面,我們使用現(xiàn)代企業(yè)管理制度,競爭
優(yōu)勢明顯。
(三)公司特長
嘉潔環(huán)衛(wèi)公司以生產(chǎn)塑料環(huán)保系列制品為主,
擁有國際先進(jìn)的制備技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍,提
倡“以人為本,以科技為依托”的綠色健康生活新理
念,為社會提供健康的環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品。
公司擁有先進(jìn)的專利技術(shù)和優(yōu)秀的科研人員,
有能力不斷改進(jìn)產(chǎn)品,深入研究開發(fā)塑料材料的環(huán)
保產(chǎn)品,形成以生產(chǎn)塑料環(huán)保產(chǎn)品為核心的多元化
經(jīng)營集團(tuán)公司。
公司擁有高素質(zhì)的營銷隊伍與相關(guān)技術(shù)的研發(fā)
人員。公司營銷管理人員均受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教
育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識:銷售人
員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)的技術(shù)知識。
公司屬于國家政策鼓勵的生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品的中小
型企業(yè),準(zhǔn)備投資于湖南省湘潭市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。
(四)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司將在5-7年內(nèi)成為塑料環(huán)保產(chǎn)品的市場
領(lǐng)導(dǎo)者。
1.公司發(fā)展初期(1-3年)主要達(dá)成以下目標(biāo):
產(chǎn)品導(dǎo)入市場,樹立企業(yè)形象及企業(yè)品牌;
逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò);
通過積極的營銷戰(zhàn)略打開并逐步擴(kuò)大垃圾桶
(簍)市場;
使年生產(chǎn)量達(dá)75萬個,銷售額達(dá)到1500萬元,
利潤約達(dá)到301萬元;
市場占有率達(dá)到5%左右;
2.發(fā)展中期(3-5年)主要完成以下任務(wù):
進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò);
重點研制新型環(huán)保產(chǎn)品,進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線,實
行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;開始進(jìn)入塑料回收、加工等原材
料上游行業(yè),降低企業(yè)運營成本,提高潛在的市場競
爭能力;
市場占有率達(dá)到12% -16% ,居于國內(nèi)行業(yè)主
導(dǎo)地位,積極拓展國際市場,努力提升并完善品牌形
象。
3.公司的長期目標(biāo)是:
利用公司塑料制品研制方面的技術(shù)優(yōu)勢,開發(fā)
研制塑料環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,拓展市場
空間,擴(kuò)大市場占有率,成為環(huán)保領(lǐng)域的一面大旗。
進(jìn)入垃圾無害化處理產(chǎn)業(yè),通過上市等資本運
營手段建設(shè)成為以塑料環(huán)保產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的大型
企業(yè)集團(tuán)。
三 市場營銷策略
(一)市場細(xì)分
1.總起來說,垃圾桶(簍)主要分為兩大類:室
內(nèi)和戶外。
A.室內(nèi)品:這類產(chǎn)品主要放在室內(nèi)使用,購買
者主要是家庭日用、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位辦公用品。
B.戶外品:購買者主要是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等
公共場所。
2.按產(chǎn)品價格分類,國內(nèi)垃圾桶(簍)主要分
為:通用品和中高檔產(chǎn)品。
A通用品:這類產(chǎn)品的購買者主要為中低收入
家庭及對價格敏感者。
B中高檔品:這類產(chǎn)品購買者主要為中高收入
家庭和企事業(yè)單位及追求生活品質(zhì)者。
(二)目標(biāo)市場
全國城鄉(xiāng)家庭,機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。
(三)產(chǎn)品
1.產(chǎn)品。保證產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)多種規(guī)格的產(chǎn)品,
在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)品的功能。同時不斷開
發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品,拓寬產(chǎn)品線的廣度和深度。
我們提供的不僅是有形的產(chǎn)品,更重要的是產(chǎn)
品所代表的盡善盡美的服務(wù)和關(guān)注環(huán)保的健康理
念。
2.品牌。公司發(fā)展初期采用單一品牌策略,初
定“嘉潔”,有利于在客戶中樹立明確的品牌形象;
隨著公司的不斷壯大,逐步建立起多品牌的產(chǎn)品組
合,提升公司的企業(yè)及品牌形象,實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增
值。
建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng),注冊品牌和商標(biāo),包括相關(guān)或
相近的品牌、商標(biāo)名,利用有關(guān)國際條約保護(hù)自己的
權(quán)益;提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊公司的域名,為發(fā)展電子商
務(wù)打下基礎(chǔ);宣傳產(chǎn)品品牌,提高品牌知曉度。
公司將建立國際先進(jìn)的ISO9001質(zhì)量管理體
24 湖南工程學(xué)院學(xué)報 2007年系,力爭獲得通過國際ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證。
(四)價格
自動套袋垃圾桶(簍)采用全國統(tǒng)一批發(fā)定價
與零售指導(dǎo)價相結(jié)合的價格體系。
針對國內(nèi)市場情況,我們擬采取需求導(dǎo)向定價
法,根據(jù)消費者能夠接受的最終銷售價格計算自動
套袋垃圾桶(簍)的經(jīng)營成本和利潤后,逆向推算出
產(chǎn)品的批發(fā)價和零售價。
自動套袋垃圾桶(簍)采取全國統(tǒng)一批發(fā)定價
與零售指導(dǎo)價相結(jié)合的價格體系。公司將在全國設(shè)
立六大分區(qū),每個區(qū)域設(shè)分銷中心,通過區(qū)域中間商
建立健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
根據(jù)調(diào)查,目前市場的傳統(tǒng)家庭日用垃圾桶價
格一般3-50元。我們是后進(jìn)入者,傳統(tǒng)家庭日用
垃圾桶定價策略對于我們影響較大;從增強(qiáng)產(chǎn)品競
爭力和公司發(fā)展的角度考慮,產(chǎn)品價格較現(xiàn)有市場
價略高20%左右。
(五)分銷渠道
經(jīng)調(diào)查,市場上垃圾桶(簍)的主要銷售渠道模
式如圖2所示:
圖2 主要分銷渠道模式
擬采用的銷售渠道有兩種:自建銷售網(wǎng)絡(luò);利用傳統(tǒng)
家庭用垃圾桶代理商。
1.自建銷售網(wǎng)絡(luò)。將全國劃分為東北、華北、華
南、華東、西北、西南七大區(qū)域,每一區(qū)域設(shè)一個分銷
中心,由區(qū)域分銷中心和代理商共同開發(fā)市場,并且
負(fù)責(zé)監(jiān)管這一區(qū)域代理商的工作和二級網(wǎng)絡(luò)的建
設(shè),銷售網(wǎng)絡(luò)的建立原則是為客戶提供最高效率的
服務(wù)。
2.利用現(xiàn)有垃圾桶代理商。公司處于起步階
段,銷售網(wǎng)絡(luò)正在逐步建設(shè),利用垃圾桶分銷商的銷
售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場范圍,并吸引有良好業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、有發(fā)
展?jié)摿Φ拇砩?完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。
(六)推廣策略
以“推式”為主策略,在促銷等方面調(diào)動中間商
的積極性。如:大量贈送產(chǎn)品附屬品,自動套袋垃圾
桶(簍)銷售時贈送一卷(50個/100個)垃圾袋。
自動套袋垃圾桶是創(chuàng)新發(fā)明,廣告以戶外廣告
為主,廣告的訴求點應(yīng)側(cè)重于介紹自動套袋垃圾桶
的創(chuàng)新性,在家庭的用途,環(huán)保效益,社會效益等。
產(chǎn)品品牌宣傳,表述為:“為環(huán)保加油,對健康
負(fù)責(zé)”。
品牌廣告可以通過多種渠道進(jìn)行。利用不同媒
介的特色,建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。在社會
公益活動中樹立公司的良好形象。如在城市主干道
擺放自供套袋垃圾桶,達(dá)到社會效益的同時宣傳產(chǎn)
品,提高產(chǎn)品知名度。
(七)市場開發(fā)與進(jìn)入
根據(jù)調(diào)查,目前市場銷售的傳統(tǒng)家庭用垃圾桶
的品牌忠誠度較低,家庭主婦對價格敏感度較高,比
較易于試用不同品牌的產(chǎn)品,市場開發(fā)與進(jìn)入相對
容易。
二、求市場營銷畢業(yè)論文,,8000字左右,,謝
1、 [市場營銷]企業(yè)運用體育營銷進(jìn)行品牌推廣淺析
任務(wù)書+開題報告+進(jìn)展情況記錄+中期報告+論文+文獻(xiàn)翻譯摘 要體育營銷作為一種新的營銷戰(zhàn)略模式,其在企業(yè)品牌的推廣中所起到的極大作用,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。體育營銷也成為眾多知名企業(yè)用來推廣和...
類別:畢業(yè)論文 大?。?73 KB 日期:2009-03-11
2、 [市場營銷]顧客滿意度理論探討
摘 要20世紀(jì)90年代以來,隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化發(fā)展,人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求趨于多樣化,提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)乃至國家的競爭力,已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。...
類別:畢業(yè)論文 大?。?7 KB 日期:2008-12-24
3、 [市場營銷]三星手機(jī)營銷策略
2008-11-05 21:17 48,640 開題報告.doc2008-11-05 21:16 292,352 畢業(yè)論文.doc2008-11-05 ...
類別:畢業(yè)論文 大?。?58 KB 日期:2008-11-06
4、 [市場營銷]安利模式在證券行業(yè)CRM中的應(yīng)用
2008-11-01 01:28 588,288 畢業(yè)論文.doc2008-11-01 01:30 95,744 翻譯和原文.doc2008-11-01 ...
類別:畢業(yè)論文 大?。?8 KB 日期:2008-11-01
http://ww2.tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=20&keyword=%CA%D0%B3%A1%D3%AA%CF%FA&btn=+%CB%D1%CB%F7+
三、市場營銷專業(yè)的畢業(yè)論文范文
試析現(xiàn)代營銷行為的人文操作論文 來源:中國論文網(wǎng)( www.paperlw.com) 關(guān)鍵詞:操作 人文 行為 營銷 現(xiàn)代 企業(yè) 消費者 產(chǎn)品 市場營銷 摘要 人是構(gòu)成市場營銷的根本要素,是企業(yè)市場營銷活動的最終對象。因此,現(xiàn)代企業(yè)營銷,從表象看是市場營銷策略的應(yīng)用與組合,是一種經(jīng)濟(jì)行為,但從深層次剖析則是人文操作的結(jié)果。跳出就營銷論營銷氛圍,以新的視覺觀察現(xiàn)代營銷行為,研究揭示文化環(huán)境對人們消費行為方式的影響,用人文操作手法營造商機(jī)與組織競爭,是未來商戰(zhàn)的主旋律。 關(guān)鍵詞 現(xiàn)代營銷 人文操作 文化氛圍 企業(yè)文化 人性 市場營銷學(xué)自19世紀(jì)末創(chuàng)立以來,經(jīng)歷了初創(chuàng)階段、應(yīng)用階段、繁榮階段、以及演化創(chuàng)新階段,已發(fā)展為一門綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)和行為科學(xué)等學(xué)科原理,又與這些學(xué)科有著不同的研究對象和研究內(nèi)容的、具有獨立體系的邊緣性應(yīng)用科學(xué),是一門富有啟發(fā)性和社會導(dǎo)向性學(xué)科。市場營銷學(xué)產(chǎn)生與發(fā)展的過程中,人們對營銷理論研究經(jīng)過了不斷的實踐、認(rèn)知、分析、修正與升華,從狹窄的商品推銷術(shù)研究,到寬領(lǐng)域的研究,尤其是80年代中期,世界營銷權(quán)威菲利普·科特勒“大市場營銷”理論(Megmarketing)的創(chuàng)立,營銷組合策略由4P’S擴(kuò)展為6P’S,即在產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、地點(Place)、促銷(Promotion)的基礎(chǔ)上,增加了權(quán)力(Power)和公共關(guān)系(Public-Relation)。這標(biāo)志著營銷理論進(jìn)入了嶄新的階段,企業(yè)的市場營銷行為也完全超越了純經(jīng)濟(jì)行為,而更多地體現(xiàn)了人文操作。一、現(xiàn)代營銷觀念以人文操作為出發(fā)點 市場營銷觀念是指導(dǎo)企業(yè)決策人員進(jìn)入營銷實踐活動的指導(dǎo)思想,是企業(yè)界根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和多方面環(huán)境因素的變化而形成的一種具有普遍意義的經(jīng)營哲學(xué)。實踐證明,有什么樣的經(jīng)營哲學(xué),就有什么樣的經(jīng)營結(jié)果。傳統(tǒng)的市場營銷觀念有生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念,其出發(fā)點是一切以生產(chǎn)者為中心,企業(yè)考慮的重點是“我擅長于生產(chǎn)什么”,經(jīng)營手法是多生產(chǎn)、多銷售,并靠產(chǎn)后推銷甚至靠強(qiáng)實強(qiáng)賣之高壓銷售策略,以獲取利潤。這種觀念適合于生產(chǎn)力水平低、經(jīng)濟(jì)短缺的賣方市場,因而被稱作舊營銷觀念?,F(xiàn)代市場營銷觀念包括市場營銷觀念、社會市場營銷觀念、大市場營銷觀念,其出發(fā)點是一切以消費者為中心,企業(yè)關(guān)心的是消費者需要什么我就生產(chǎn)什么,通過創(chuàng)造和傳遞既能有效地滿足消費者需求,又能符合社會長遠(yuǎn)發(fā)展利益的產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。這種觀念順應(yīng)社會主義進(jìn)步并不斷賦予了新的內(nèi)涵。今天的營銷觀念,企業(yè)把競爭優(yōu)勢建立在提供消費者、企業(yè)、社會福利三者的優(yōu)異價值的能力上。 在現(xiàn)代營銷觀念指導(dǎo)下,企業(yè)致力于發(fā)展人類需求、關(guān)心社會福利、促進(jìn)社會進(jìn)步為宗旨,具體研究如何適應(yīng)和刺激消費需求,通過市場營銷機(jī)會分析,選擇服務(wù)的目標(biāo)市場,制定市場營銷戰(zhàn)略,規(guī)劃市場營銷方案,加強(qiáng)市場營銷組織、執(zhí)行與控制等,從而獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從這一點看現(xiàn)代市場營銷觀念實質(zhì)上是企業(yè)文化。由于現(xiàn)代營銷觀念是以發(fā)現(xiàn)和滿足人類需求為出發(fā)點,企業(yè)通過一系列創(chuàng)造性的經(jīng)營活動,既滿足人類生理和心理的需要,又實現(xiàn)了具體人的社會價值,所以,現(xiàn)代營銷觀念是以人文化操作。 二、現(xiàn)代營銷策略以人文操作為主線 盡管市場營銷理論由4P’S擴(kuò)展為6P’S,且因應(yīng)市場環(huán)境因素變化而有更多更新的內(nèi)容,但無論如何變化,在現(xiàn)代營銷理論體系中的每一個營銷策略乃至每一個具體營銷手段,都可找到人文操作的跡象。現(xiàn)代企業(yè)的營銷活動從表象看是市場營銷策略的應(yīng)用與組合,是一種經(jīng)一濟(jì)行為,但從深層看是人文操作,自始而至終。 (一)產(chǎn)品整體概念從全方位滿足了消費者對產(chǎn)品的物質(zhì)性、精神性需求。市場營銷以滿足消費需求為中心,而消費需求的滿足只能通過某種產(chǎn)品或服務(wù)來實現(xiàn),因此,產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個重要因素。從現(xiàn)代市場營銷角度講,一個產(chǎn)品包括3個層面:核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是最基本的層次,為消費需求提供最基本的效用和利益;有形有形產(chǎn)品是產(chǎn)品的實體狀態(tài),包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外觀、特征、式樣、品牌和包裝等;附加產(chǎn)品即擴(kuò)大產(chǎn)品,是企業(yè)在銷售活動中所提供的各種附加利益,包括提供信貸、免費送貨、質(zhì)量承諾、安裝維修和技術(shù)咨詢等。以上3個層面有機(jī)構(gòu)成,形成一個現(xiàn)代觀念下的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品整體概念。它從全方位滿足消費者對產(chǎn)品的物質(zhì)性、精神性需求,尤其是銷售服務(wù)、款式、品牌和包裝等,能從心理上影響消費選擇,起到激發(fā)消費動機(jī)、誘發(fā)產(chǎn)生購買行為的作用,而受到現(xiàn)代企業(yè)營銷者的重視。孔府家酒原名是“曲埠老酒”,傳統(tǒng)釀制質(zhì)量好,但銷路一直不暢。后經(jīng)精心策劃設(shè)計,導(dǎo)入豐富的古文化,把原來平平淡淡的品名改為氣度不凡的“孔府家酒”,并配以古樸典雅的瓷瓶裝璜,給廣大消費者耳目一新的感覺??鬃游幕c酒的融合令山東曲埠酒暢銷國內(nèi)外。
四、市場營銷畢業(yè)論文
在中國報業(yè)進(jìn)入新一輪競爭時期的背景,研究區(qū)域黨報市場營銷問題,具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。
本課題運用管理學(xué)理論研究區(qū)域黨報的市場營銷策略,有助于區(qū)域黨報提高管理效率和效果,尤其是迅速開展市場營銷管理上的探索和創(chuàng)新。本課題的研究方法,一是針對區(qū)域黨報市場營銷方面的一些模糊問題進(jìn)行理論探索;二是針對區(qū)域黨報的市場營銷實際問題,進(jìn)行個案分析和對策研究。 目前,區(qū)域黨報管理理論界尚存一些模糊問題。
如報紙發(fā)行與廣告的內(nèi)在決定關(guān)系模式等問題,目前在理論界尚未看到專門的論述,而本文對此進(jìn)行了初步的探討。本文分析了報紙區(qū)別于一般產(chǎn)品的六個特殊屬性,提供了報紙內(nèi)容產(chǎn)品上的 5 個競爭性和差異性指標(biāo)的計算方法;總結(jié)了報紙發(fā)行,廣告的馬太效應(yīng)、杠桿效應(yīng)和邊際收益遞減規(guī)律,建立了發(fā)行廣告模型,得出了發(fā)行量決定廣告的結(jié)論;分析了報紙盈利模式的概念和三個層次,提出了改進(jìn)原則。
本文運用供應(yīng)鏈理論,提出了作為供應(yīng)鏈節(jié)點的報紙的定位策略的觀點;運用 IMC 理論,分析了報業(yè)的整合營銷傳播策略;對區(qū)域黨報的市場細(xì)分和廣告客戶關(guān)系管理等課題也提出了具體策略。
作為管理學(xué)與傳播學(xué)的跨學(xué)科研究成果,對國內(nèi)區(qū)域黨報市場營銷理論進(jìn)行了一定的創(chuàng)新,補充了目前研究方面尚存的闕如,一定的理論成果,對于豐富市場營銷理論體系和區(qū)域黨報營銷管理理論具有一定價值。
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