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如何整合團(tuán)隊(duì)資源（如何整合團(tuán)隊(duì)資源）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 18:22:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 856 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何整合團(tuán)隊(duì)資源的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何提高職場整合資源的能力
2、什么是資源整合？資源整合對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么重要意義？
3、管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理
4、面對(duì)內(nèi)部困難和外部挑戰(zhàn)疊加的實(shí)際談?wù)勗鯓訉?shí)現(xiàn)隊(duì)伍整合力量聚合

如何整合團(tuán)隊(duì)資源（如何整合團(tuán)隊(duì)資源）

一、如何提高職場整合資源的能力

當(dāng)我們?cè)跒楣ぷ鞫Ρ济Φ臅r(shí)候，你是否想過可以采用哪些技巧提高自己的能力？一、永保熱誠，全心投入工作對(duì)工作一直保持熱誠，在職場上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團(tuán)體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對(duì)象，精英人力資源公司總經(jīng)理專家說。并且，讓老板認(rèn)為你總是全心投入工作，不計(jì)較多做一些事，更且是自動(dòng)自發(fā)多做一點(diǎn)，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。二、發(fā)展多職能力而且，只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在職場需要“七十二變”的孫悟空。過去認(rèn)為，只要不斷精進(jìn)自己的核心專業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。專家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業(yè)職能的人，如果無法符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，當(dāng)組織重整，精簡人力時(shí)，很可能就被裁掉。三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對(duì)內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成公司訂定的目標(biāo);另一方面則是對(duì)外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。四、確實(shí)的執(zhí)行力訂出一個(gè)好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專家認(rèn)為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來愈遠(yuǎn)，浪費(fèi)公司資源。五、良好的溝通力不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達(dá)，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機(jī)會(huì)。六、持續(xù)不斷學(xué)習(xí)所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、趨勢(shì)大師都會(huì)認(rèn)同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習(xí)的能力。尤其大環(huán)境不停變動(dòng)，現(xiàn)有知識(shí)很快就不足以應(yīng)付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學(xué)習(xí)絕對(duì)是必要的。

二、什么是資源整合？資源整合對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么重要意義？

資源整合就是資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理配置的價(jià)值大于資源疊加。是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

“資源整合”的思想從古至今皆有之?！百Y源整合”注重的是一個(gè)“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“適合”等多種意思。但最根本的，所要強(qiáng)調(diào)的 “合”的概念是“整合”。

當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)離不開資源整合。三星和蘋果在很多方面都是勢(shì)均力敵的競爭對(duì)手，但是，他們之間仍然存在著“資源整合”......而另一方面，蘋果在相關(guān)技術(shù)上有著很好的要求，三星無疑是符合他們要求的生產(chǎn)商。所以，他們的合作將是共贏。

資源整合對(duì)企業(yè)的必要性

第一，整合人脈，善用人脈。山?jīng)]有脈，就無所謂雄偉;樹沒有脈，就無所謂高聳入云;人沒有脈，就無法創(chuàng)造輝煌...

第二，解決企業(yè)資金需求。資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，沒有資金，企業(yè)及管理團(tuán)隊(duì)就無法生存。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性是毋庸置疑的，而資源整合則可以在很大程度上為企業(yè)提供強(qiáng)大的資金...

第三，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。資源整合不僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，也可以通過資源整合來發(fā)揮企業(yè)的能量。比爾·蓋茨說：“永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量，而要靠100個(gè)人每個(gè)人花1%的力量?！闭軐W(xué)家叔本華也說：“單個(gè)人的力量是軟弱的?！?..

在現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展歷程中，資源整合將是一個(gè)主旋律。學(xué)會(huì)整合思維，將有助于企業(yè)更好地發(fā)展......

三、管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理

管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理

管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)企業(yè)需要管理者來進(jìn)行管理，團(tuán)隊(duì)的管理好與壞會(huì)直接影響到了業(yè)績，而業(yè)績影響到了企業(yè)的運(yùn)營，我和大家一起來看看管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。

管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理1

一、團(tuán)隊(duì)概述

團(tuán)隊(duì)是指一種由相互協(xié)作的個(gè)體為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、優(yōu)秀的管理者、合理的規(guī)模、互補(bǔ)的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團(tuán)隊(duì)分為問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、虛擬型團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)的形成過程

1、團(tuán)隊(duì)磨合期

一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能是作為上一級(jí)組織的一個(gè)基礎(chǔ)單位而長期運(yùn)行，同樣也有可能是為了完成某項(xiàng)任務(wù)而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，其本身必然會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)最初構(gòu)建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團(tuán)隊(duì)成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應(yīng)。

在這個(gè)階段，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，為了可以調(diào)和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)氛圍，可以就現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)內(nèi)的框架制度進(jìn)行搭建，并且制訂相應(yīng)的績效考評(píng)制度以及激勵(lì)手段。同時(shí)，積極構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)文化以及制訂內(nèi)部管理制度，從而應(yīng)用有效的規(guī)范化的章程實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性。

2、團(tuán)隊(duì)磨合期

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過組建階段后，每一個(gè)成員都對(duì)于自身的角色有了清晰的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過一段時(shí)間內(nèi)的團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，對(duì)于他人也有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)磨合期。

團(tuán)隊(duì)磨合期是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在，在這一時(shí)期只有彼此能夠真正進(jìn)行密切的溝通與交流，才可以保證團(tuán)隊(duì)成員之間在后續(xù)工作中的協(xié)調(diào)與有序，避免對(duì)各自的成見。所以，在這階段團(tuán)隊(duì)管理者可以嘗試?yán)貌煌拇胧?，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及組織游戲，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間良好的磨合。

3、團(tuán)隊(duì)配合期

經(jīng)過一段時(shí)間的激蕩，團(tuán)隊(duì)逐漸走向規(guī)范。由此團(tuán)隊(duì)成員之間在經(jīng)過了一系列的了解、接觸以及認(rèn)知之后，各自真正對(duì)于對(duì)方有了一個(gè)全新而深入的了解，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成了一定的親密關(guān)系，團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)出了良好的凝聚力，由此意味著團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)配合期。

在這一階段，每一個(gè)成員都能夠在團(tuán)隊(duì)中尋找到屬于自己的位置，并且在現(xiàn)有的位置上積極發(fā)揮自己的作用，更好地服務(wù)于現(xiàn)有的`團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。因而，團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該重視對(duì)每一個(gè)團(tuán)員主觀能動(dòng)性的激發(fā)，了解每一個(gè)團(tuán)員的實(shí)際需求，從而采取合理的手段與措施提升團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作。

4、團(tuán)隊(duì)競合期

隨著時(shí)間的推移，團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展，成員之間相互配合、彼此尊重，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始充分地發(fā)揮作用并已被團(tuán)隊(duì)成員完全接受。由此，意味著內(nèi)部的競爭會(huì)逐步加劇，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都希望可以獲得更高的報(bào)酬，提升自己在團(tuán)隊(duì)中地位，這也就意味著團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了競合期。

在這一時(shí)期，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都希望最大限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報(bào)酬以滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者而言，在這一階段就必須要明確團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時(shí)開展合理的良性競爭，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自身的積極性與主觀能動(dòng)性。

三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)途徑

團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今最流行的作業(yè)方式和組織形態(tài)。研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)提高團(tuán)隊(duì)及組織有效性，有著重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不僅僅是注重團(tuán)隊(duì)整體作用的發(fā)揮，同樣也必須要注重個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，在充分實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的成長與作用的顯現(xiàn)

1、以資源吸引人

團(tuán)隊(duì)和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時(shí)也包括了市場資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過對(duì)上述資源的合理配置，從而吸引更多優(yōu)秀人才的進(jìn)入，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結(jié)合不同成員的實(shí)際需求，對(duì)不同資源進(jìn)步合理地整合，從而吸引多元化、復(fù)合型人才的加入，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以來，中國人就非常重視關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“人和”。因而，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的感情需求，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的梳理，借助于感情牌，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理者可以定期舉行聚會(huì)或是各類活動(dòng)以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛，保證每個(gè)人都能夠在現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)中找到自己的位置和感情歸屬，在團(tuán)隊(duì)中尋找安全感與歸屬感

3、以機(jī)制激勵(lì)人

個(gè)人有理想信念，組織有戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)有自己的愿景追求。由此，就需要將團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展與規(guī)劃和個(gè)人綁定在一起，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠最大程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。

4、以愿景引導(dǎo)人

團(tuán)隊(duì)建設(shè)僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機(jī)制來激勵(lì)人。因此，團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，明確每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用的同時(shí)，利用良好的激勵(lì)手段促進(jìn)個(gè)人的工作積極性與主觀能動(dòng)性。運(yùn)用機(jī)制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對(duì)象，從而真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都可以獲得應(yīng)有的價(jià)值。

管理者如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理2

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個(gè)營業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的"頭"，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待營業(yè)處的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

二、打造團(tuán)隊(duì)精神，建立明確共同的目標(biāo)

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)單位、每一個(gè)人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是團(tuán)隊(duì)的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

五、用好考核激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步

績效考核是一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，也是向團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。"我們應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。

四、面對(duì)內(nèi)部困難和外部挑戰(zhàn)疊加的實(shí)際談?wù)勗鯓訉?shí)現(xiàn)隊(duì)伍整合力量聚合

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) 21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì) 在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。（二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì) 只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不自覺吸取新知識(shí)，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)里，無論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書中，他講到：“作為團(tuán)隊(duì)來說，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個(gè)核心能力都非常重要”。總體來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。（三）、聽取員工的見解在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并最終在競爭中打敗對(duì)手（五）、團(tuán)隊(duì)分工與合作企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。但各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實(shí)施運(yùn)作。（六）、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。（九）、靈活授權(quán)，及時(shí)決策隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策。一方面團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會(huì)之間的關(guān)系，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高。

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