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網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作（網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 21:03:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 188 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成？
2、繼辛巴后，又一頂流網(wǎng)紅被官媒點(diǎn)名，是誰(shuí)呢？
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作與股權(quán)結(jié)構(gòu)
4、超級(jí)紅鏈的核心特點(diǎn)

網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作（網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作有哪些）

一、網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成？

網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成？

網(wǎng)紅的資金來源大多通過點(diǎn)擊率來獲得資金回報(bào)，這種資金來源方式太過單一。以下是我J.L分享的網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。

papi醬作為一名網(wǎng)紅，受著社會(huì)褒貶不一的看法。papi醬在短視頻中，談?wù)摰闹黝}緊跟時(shí)代潮流，言語(yǔ)極為接地氣，內(nèi)容讓觀眾產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，而自嘲自黑的表達(dá)方式和收放自如的灑脫個(gè)性更吸引了觀眾的眼球。這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)讓她迅速在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上取得了成功，獲得了兩千多萬(wàn)的投資。然而，在7月11日晚上，她在視頻直播上的未經(jīng)任何“整容”的表現(xiàn)卻讓觀眾對(duì)其產(chǎn)生了質(zhì)疑。首先，她的直播在多個(gè)平臺(tái)上播出。因?yàn)橹皃api醬都是以短視頻的方式出現(xiàn)，而現(xiàn)在直播的方式不同于短視頻方式，這勢(shì)必會(huì)讓觀眾感覺無所適從;其次，papi醬的聲音發(fā)生改變，觀眾極為不適應(yīng)這種改變;再次，她的延遲出現(xiàn)產(chǎn)生不良影響;最后，她欠缺臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

Papi醬的這次意外，無異于給幻想一夜成名，晉升為“網(wǎng)紅”的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者扇了一巴掌，把他們拉回了現(xiàn)實(shí)。同時(shí)也教會(huì)了他們一個(gè)道理：“網(wǎng)紅”成長(zhǎng)之路并不是那么好走。網(wǎng)紅是目前社會(huì)的一種潮流，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是目前市場(chǎng)的風(fēng)口，大家都知道即使是”豬“站在風(fēng)口，也能飛起來。但是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并不是如大家所想的那么簡(jiǎn)單，如今社會(huì)上最不缺乏的就是內(nèi)容信息，只有好的內(nèi)容，符合大眾口味的內(nèi)容才能被這股風(fēng)給吹起來，比如papi醬，但是像papi醬這樣不經(jīng)孵化培訓(xùn)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可謂罕見品，少之又少，絕大多少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還都在因?yàn)楦鞣N各樣的問題所困擾著，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資機(jī)構(gòu)-北京宇泰思科科技有限公司調(diào)查顯示，主要有以下幾個(gè)方面：

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)模糊

很多網(wǎng)紅不能明確重心，把“內(nèi)容”放在第一位，而把創(chuàng)業(yè)放在第二位;其次即是思想過于簡(jiǎn)單，認(rèn)為點(diǎn)擊率決定產(chǎn)品的好壞，這樣的結(jié)果會(huì)造成創(chuàng)業(yè)初心改變，把利潤(rùn)放在第一位，而忽視市場(chǎng)規(guī)則。這時(shí)候一個(gè)合理的行業(yè)分析體系就顯得十分必要了。它能根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行分析，幫助公司制定合理的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確了，才能不斷前進(jìn)。

二、創(chuàng)業(yè)方向不明確，缺乏規(guī)劃

現(xiàn)在許多年輕人追求快餐文化，許多網(wǎng)紅不惜耗時(shí)耗力地傳播“三俗”內(nèi)容，加快內(nèi)容編輯步伐。殊不知，只有內(nèi)涵豐厚的內(nèi)容才能經(jīng)得起時(shí)代的淘洗，一昧地去迎合大眾需求只會(huì)讓企業(yè)走向滅亡，而缺乏合理的規(guī)劃就是害群之馬。一個(gè)好的產(chǎn)品建設(shè)體系能幫助企業(yè)在逆境中生存。產(chǎn)品建設(shè)體系中涵蓋產(chǎn)品策劃和技術(shù)實(shí)施，這能夠幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進(jìn)行內(nèi)容方面的合理策劃，再進(jìn)行內(nèi)容的實(shí)施。這樣的體系能避免內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的內(nèi)容和規(guī)劃的不明。

三、宣傳方式單一

目前市場(chǎng)上存在個(gè)性化創(chuàng)作和專業(yè)化創(chuàng)作兩種方式，這兩種方式確實(shí)對(duì)受眾定位明確，但是受眾就是不買你的賬，原因?yàn)楹?缺乏一套產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系無異于阿喀琉斯之鍾，成為企業(yè)致命的弱點(diǎn)。要想克服這個(gè)弱點(diǎn)，就得加重線上運(yùn)營(yíng)和品牌建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，更多的人借助互聯(lián)網(wǎng)觀看內(nèi)容，線上運(yùn)營(yíng)和其品牌的建設(shè)即是靈丹妙藥，幫助企業(yè)滿血復(fù)活。

四、創(chuàng)業(yè)資金來源渠道窄

網(wǎng)紅的資金來源大多通過點(diǎn)擊率來獲得資金回報(bào)，這種資金來源方式太過單一。試想，如果能讓其他企業(yè)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行資金上的投資，那內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司可謂更勝一籌了。有了雄厚的資金支持和強(qiáng)大的“靠背山”，想不發(fā)達(dá)都難。于是你得有自己獨(dú)特的股權(quán)設(shè)計(jì)和融資規(guī)劃，換句話說，就是你必須擁有一套資本運(yùn)作體系。這個(gè)資本運(yùn)作體系將你的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，讓你舒心等著數(shù)錢。

網(wǎng)紅在創(chuàng)業(yè)過程中存在各種各樣的問題，需要網(wǎng)紅不斷努力的去改善，但是單憑對(duì)自身的“整容”和包裝顯然是不夠的，成功的概率也依然不高，就正如目前的發(fā)展形勢(shì)一樣，大多數(shù)都是一般性質(zhì)的“網(wǎng)紅”，并且“紅”的'生命力也較低，并且自從pipa醬得到投資后，很少有其他網(wǎng)紅得到大量的投資，據(jù)調(diào)查，目前很多投資者對(duì)于網(wǎng)紅持有一個(gè)觀望的態(tài)度，有的投資者說：“其實(shí)，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上95%的PGC內(nèi)容都是不賺錢的，網(wǎng)紅變現(xiàn)還是一個(gè)很難的話題“，有的投資者說：”投資一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)太大，并且創(chuàng)造內(nèi)容的靈感有限，能夠創(chuàng)造的資本也屈指可數(shù)“等等。

投資人對(duì)網(wǎng)紅的不好看，也是存在一定道理的，目前在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)紅本身就存在一定的局限，由于網(wǎng)紅的門檻較低，很多個(gè)體就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量參差不齊，并且網(wǎng)紅的穩(wěn)定性較差等，這都會(huì)影響到未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，但是，這并不能代表網(wǎng)紅的發(fā)展就窮途末路，因?yàn)楝F(xiàn)社會(huì)的發(fā)展離不開內(nèi)容，娛樂離不開內(nèi)容，只是社會(huì)需要更加優(yōu)秀的內(nèi)容展現(xiàn)，這也就意味著網(wǎng)紅需要更高的素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，因此目前為迎合內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)需求，也涌現(xiàn)出許多“網(wǎng)紅”孵化公司，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)紅也確實(shí)是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，并對(duì)其的一切進(jìn)入“整容”和包裝。

“網(wǎng)紅”孵化公司對(duì)網(wǎng)紅的“整容”運(yùn)作從宏觀方面來看，就像是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的投資?；ヂ?lián)網(wǎng)知識(shí)投資，是將創(chuàng)業(yè)服務(wù)做為資本，投入到蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的投資模型，是一個(gè)綜合而全面的系統(tǒng)，主要目的是對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，這樣以確保高成功率和高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)商品化、規(guī)?；罱K取得高資本收益。從微觀方面來看，網(wǎng)紅的培養(yǎng)主要有四個(gè)方面，一是媒體平臺(tái)的社交引流;二是孵化器進(jìn)行追捧;三是供應(yīng)鏈問題;四是電商的運(yùn)營(yíng);這四大方面是“網(wǎng)紅”孵化公司的一般運(yùn)作必有的流程，在這里就不一一闡述了，因?yàn)檫@每一個(gè)方面都涵蓋了許多方法，有機(jī)會(huì)再另做文章。

網(wǎng)紅孵化公司對(duì)網(wǎng)紅的培養(yǎng)、包裝和“整容”模式，其實(shí)和藝人簽經(jīng)紀(jì)公司差不多，時(shí)間基本在5-10年左右。而那些個(gè)性并不突出的網(wǎng)紅，網(wǎng)紅孵化公司還負(fù)責(zé)提供內(nèi)容的產(chǎn)出，從微博文案到視頻制作，都有專人打理，事無巨細(xì)。這些專業(yè)的網(wǎng)紅孵化公司，提高了網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功率，同時(shí)也增強(qiáng)了網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性，消除了一些投資人的顧慮。網(wǎng)絡(luò)紅人只是一個(gè)催化劑，可以使得個(gè)人品牌在短時(shí)間內(nèi)獲取較大關(guān)注度和購(gòu)買率。但如何長(zhǎng)期有效維系品牌建設(shè)，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作去運(yùn)營(yíng)，任重而道遠(yuǎn)。

在2016年這個(gè)繁榮的社會(huì)大背景下，網(wǎng)紅行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。如網(wǎng)紅多元化形式逐步展現(xiàn);多渠道的盈利模式以及資本的扶持等，這些都是網(wǎng)紅發(fā)展?jié)撛诘闹屏?。在?dāng)今國(guó)家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，依托內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)紅是創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中不可忽視的一股力量，他們活躍了市場(chǎng)氣息，讓更多的人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。網(wǎng)紅孵化公司和互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)投資理念也將助推網(wǎng)紅行業(yè)成規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，同時(shí)也給更多網(wǎng)紅優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，網(wǎng)紅能夠在網(wǎng)紅孵化器的培養(yǎng)下，得到更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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二、繼辛巴后，又一頂流網(wǎng)紅被官媒點(diǎn)名，是誰(shuí)呢？

以追求奢華生活著稱的千萬(wàn)網(wǎng)紅logo被兩家官方媒體點(diǎn)名批評(píng)，道歉充滿求生欲，放棄豪華酒店轉(zhuǎn)型吃路邊攤。今天我就來和大家說說這個(gè)“土豪”，吃得最好，只有最貴。與oppo總裁交換身份，去一家1億人民幣裝修的洗浴中心，入住東方明珠酒店5.5萬(wàn)元一晚，吃紅燒鵝頭各2280元。就算是迪拜老板，到處自稱土豪，也不敢讓他們這樣。普通人沒吃過沒去過的大logo會(huì)帶你走過。

最近，網(wǎng)上涌現(xiàn)出一個(gè)貌似土豪的賬號(hào)，顯示一名男子身穿橙色外套，背著背包，戴著圓框眼鏡，這意味著網(wǎng)絡(luò)名人的大logo吃北京。憑借獨(dú)特的視頻風(fēng)格，該賬戶在高價(jià)美食探索店的網(wǎng)絡(luò)上廣受歡迎。半年只吸2500萬(wàn)粉，經(jīng)常被幾千人一次又一次地花掉，讓粉絲樂此不疲?！跋牖鸬某载洝睂懺诖髄ogo的聲音簡(jiǎn)介上。作為東北人，大logo是名副其實(shí)的吃貨。許多人對(duì)他的奢侈消費(fèi)模式有各種各樣的猜測(cè)。他們認(rèn)為他是背后有資本運(yùn)作的富二代。有人說他是出來體驗(yàn)生活的隱形富人。

其實(shí)在使用美食賬號(hào)之前，Big logo是一個(gè)在廣告圈工作的廣告主。直到短視頻剛剛出現(xiàn)，身邊的朋友紛紛開始制作自己的個(gè)人賬號(hào)，他忍不住親自試水，于是有了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)名人里的大logo。當(dāng)初這個(gè)賬號(hào)是兩個(gè)人打理的。他和他的攝影師嘗試了各種各樣的食物主題，如外賣、外賣、網(wǎng)上名人和食物打卡。當(dāng)積累到一定數(shù)量的粉絲后，大logo辭職，專心運(yùn)營(yíng)賬號(hào)。

沒有精準(zhǔn)的定位和風(fēng)格來開戶，所以粉絲數(shù)超過一百萬(wàn)就沒有固定的人了。至于如何找到自己的個(gè)人編制，也要說說他之前對(duì)美食的評(píng)價(jià)。當(dāng)初和其他美食博主一樣，Big logo吃廉價(jià)餐廳的家常菜，所以流量也一般。直到大logo發(fā)布300元一兩，牛牛品牌好評(píng)90多萬(wàn)。這個(gè)視頻爆炸純屬偶然，因?yàn)閿z影師是一起過生日的，順便拍的視頻也沒想到效果出奇的好，為Big logo的內(nèi)容創(chuàng)作開辟了新的思路。經(jīng)過各種嘗試，確定了新人的設(shè)計(jì)和方向，從一個(gè)普通人的角度體驗(yàn)了高價(jià)美食，做了店鋪評(píng)價(jià)。

從此，“大logo吃北京”的賬號(hào)正式走上了吃喝玩樂、到處逛商店的昂貴道路，飆升的流量也證明了土豪式的內(nèi)容定位和個(gè)人設(shè)計(jì)是有效的。其中最受歡迎的視頻好評(píng)超過200萬(wàn)。根據(jù)大logo，賬號(hào)平均播放量3000萬(wàn)左右，最高播放量9000萬(wàn)。大logo的內(nèi)容定位很貴，“不買對(duì)的，只買貴的”，滿足了粉絲的好奇心，因?yàn)橐话闳瞬粫?huì)吃太貴的東西。視頻風(fēng)格無法模仿。體驗(yàn)高檔餐廳是一個(gè)普通人的真實(shí)反應(yīng)。一個(gè)字貴。

之后評(píng)估了一晚五萬(wàn)五的寶格麗酒店和東方明珠酒店。有了這一系列的評(píng)價(jià)，每段視頻的平均贊數(shù)接近百萬(wàn)，高消費(fèi)與贊數(shù)成正比。多年的廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為他的視頻創(chuàng)作打下了良好的基礎(chǔ)。

視頻出現(xiàn)大logo的時(shí)候，幾乎不會(huì)準(zhǔn)備劇本，臺(tái)詞都是即興創(chuàng)作，這才是最真實(shí)的評(píng)價(jià)感受。目前大logo是小團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式。他負(fù)責(zé)出鏡、剪輯和拍攝，他們一起策劃業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在光銀、古阿古阿、壽壽這兩個(gè)人操作的賬號(hào)，三個(gè)平臺(tái)的粉絲加起來都破了6000萬(wàn)。截至目前，已發(fā)布視頻219個(gè)，粉絲贊數(shù)突破2億，平均每個(gè)視頻87萬(wàn)。有了這么神奇的數(shù)據(jù)，吸粉的秘密來自于大logo的好奇。

大logo的每一個(gè)視頻都是出于好奇，不僅為自己增加了流量，也給粉絲帶來了視覺享受，滿足了他們隔空獵奇的心態(tài)。賬號(hào)雖然是“吃下北京”，但是探索大logo店的范圍并不局限于北京，而是打卡吃全國(guó)各地的美食。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作與股權(quán)結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本運(yùn)作與股權(quán)結(jié)構(gòu)

企業(yè)生命周期理論源于生物體的生命周期現(xiàn)象，作為研究企業(yè)管理的重要理論之一，該理論將企業(yè)的發(fā)展軌跡歸結(jié)為成長(zhǎng)、成熟、衰退、消亡等階段。雖然不同企業(yè)的生命周期長(zhǎng)短不一，但各個(gè)企業(yè)在相應(yīng)階段所表現(xiàn)出來的一些特征卻具有某些共性。為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)的資本運(yùn)作和股權(quán)處理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，還可以延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

初創(chuàng)期：風(fēng)險(xiǎn)投資與核心技術(shù)人員控股

初創(chuàng)期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初創(chuàng)階段，此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)基本完成了技術(shù)和專利的前期準(zhǔn)備，資金需求量大，風(fēng)險(xiǎn)高。隨著產(chǎn)品通過中試，逐步排除技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)入產(chǎn)品的試銷階段。

我們把1999年，18羅漢馬云團(tuán)隊(duì)于杭州創(chuàng)建阿里巴巴集團(tuán)，作為其初創(chuàng)期的開端。從創(chuàng)建海博翻譯社到開發(fā)中國(guó)黃頁(yè)，再到馬云團(tuán)隊(duì)開發(fā)一系列網(wǎng)站，阿里巴巴基本完成了技術(shù)和專利的前期準(zhǔn)備。

(一)資本運(yùn)作：向風(fēng)險(xiǎn)投資融資

初創(chuàng)期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作的主要方式向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)融資。阿里巴巴初創(chuàng)期幾次融資運(yùn)作如下：18個(gè)合伙人出資50萬(wàn)成立公司;由高盛牽頭的一批合伙人出資500萬(wàn)美元作為天使投資;軟銀2000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資;私募基金8200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資;雅虎10億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

由此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，由于資金基礎(chǔ)薄弱、知名度不高、公司治理結(jié)構(gòu)未成完善體系，新股發(fā)行上市、向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款等融資方式并不能適用。相反，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)初創(chuàng)期最好的融資方式。

(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)：前期核心技術(shù)人員控股

初創(chuàng)期企業(yè)的核心技術(shù)人員一般以控股形式占有大量的股權(quán)且企業(yè)的高管擁有相應(yīng)的期權(quán)。阿里巴巴經(jīng)過初創(chuàng)期三輪融資，其持股結(jié)構(gòu)改變?yōu)椋厚R云及其團(tuán)隊(duì)占47%、軟銀占20%、富達(dá)占18%、其他幾家股東占18%，并沒有改變阿里巴巴大股東的地位。但是，2005年，雅虎入股阿里巴巴，雅虎以10億美元現(xiàn)金、雅虎中國(guó)的所有業(yè)務(wù)、雅虎品牌及技術(shù)在中國(guó)的使用權(quán)，換取了阿里巴巴集團(tuán)39%的股份及35%的投票權(quán)。此次并購(gòu)重組后大大稀釋了馬云團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)，雅虎占據(jù)了阿里巴巴優(yōu)勢(shì)控制權(quán)。此外，企業(yè)很早就建立了期權(quán)機(jī)制，一開始是全員持有期權(quán)，直到2003年9月，開始對(duì)層級(jí)進(jìn)行限制，員工只有達(dá)到一定的層級(jí)，才擁有期權(quán)。

由此，技術(shù)資本化是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征之一，這在一定程度上提高了員工的積極性，讓企業(yè)員工認(rèn)為：這是我的企業(yè)，我需要為之奮斗!

但是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)僅僅將目光局限于此類資本運(yùn)作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了獲得預(yù)期收益和更廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)成功上市是獲得預(yù)期目標(biāo)和化解投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

因此，我們將2007年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在港交所上市作為初創(chuàng)期的結(jié)點(diǎn)和成長(zhǎng)期的起點(diǎn)。

成長(zhǎng)期：發(fā)行股票與控制權(quán)之爭(zhēng)

成長(zhǎng)期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期發(fā)展階段，此時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)逐漸定型，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。企業(yè)需要不斷追加投資，開拓市場(chǎng)。

我們把2007年阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在港交所上市作為成長(zhǎng)期的開始。在上市前，阿里巴巴已經(jīng)完成一系列的資產(chǎn)重組業(yè)務(wù)，為其上市做準(zhǔn)備。

(一)資本運(yùn)作：資產(chǎn)重組和發(fā)行股票

在成長(zhǎng)期，由于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在初創(chuàng)期得到基本解決，化解投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功上市。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)增資會(huì)帶來新的資本進(jìn)入，此外，銀行等較為穩(wěn)健的資本可能由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改善而擇機(jī)而入。由此，成長(zhǎng)期的資本運(yùn)作為資產(chǎn)重組、發(fā)行股票和風(fēng)險(xiǎn)投資。

阿里巴巴上市前一系列的資產(chǎn)重組，為其成功上市資產(chǎn)和股權(quán)方面的準(zhǔn)備。2007年11月，阿里巴巴正式香港上市，發(fā)行r每股13.5港元，為其發(fā)展籌集了15億美元的資金，除去超額配售部分，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司融資規(guī)模之最。此外，阿里巴巴還進(jìn)行收購(gòu)和投資。2009年，阿里巴巴集團(tuán)正式成立投資管理公司，主要專注于二級(jí)市場(chǎng)的投資，成為國(guó)內(nèi)第一家由互聯(lián)網(wǎng)公司成立的投資管理公司

(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)：控制權(quán)之爭(zhēng)

2005到2012年間，阿里巴巴集團(tuán)的主要三大股東是雅虎、軟銀和阿里巴巴集團(tuán)管理層。前文已經(jīng)提到，2005年，雅虎注入的10億美元資本使得雅虎占據(jù)了阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)控制權(quán)。由此，馬云為首的.管理層與雅虎之間的控制權(quán)爭(zhēng)奪矛盾日趨激烈。從雅虎收購(gòu)阿里巴巴集團(tuán)股權(quán)到支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，再到阿里巴巴集團(tuán)回購(gòu)股權(quán)等重大事件，這些實(shí)質(zhì)上反映了股東與管理層對(duì)阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。2012年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)和雅虎完成股份回購(gòu)計(jì)劃，這場(chǎng)持續(xù)8年的控制權(quán)之爭(zhēng)以馬云團(tuán)隊(duì)最終獲得阿里巴巴集團(tuán)的控制權(quán)收?qǐng)觥?/p>

由此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在其資本急劇擴(kuò)張的成長(zhǎng)階段，在其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的前提下，風(fēng)險(xiǎn)資本的注入與控制權(quán)歸屬的問題，是企業(yè)需要權(quán)衡考慮的重要因素。

2012年6月20 日，阿里巴巴正式從香港交易所退市，為成長(zhǎng)期畫上句號(hào)，同時(shí)，也是成熟期的開端。

成熟期：整體上市與雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

成熟期是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品達(dá)到成熟、被市場(chǎng)和消費(fèi)者廣為認(rèn)可和接受的階段。與此同時(shí)，提供同等產(chǎn)品的公司紛紛涌入市場(chǎng)，與企業(yè)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須審慎分析形勢(shì)，推陳出新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

我們把2012年6月20日，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司在香港聯(lián)交所主板退市作為期成熟期的開端。隨著香港主板上市，阿里巴巴的知名度日益擴(kuò)大，馬云先后獲得“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人”、“CCTV年度風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，京東、百度、亞馬遜、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涌入，對(duì)阿里巴巴帶來巨大挑戰(zhàn)。是固步自封、止步于此，還是推陳出新、積極應(yīng)對(duì)?從小便善于謀篇布局的馬云選擇了后者。此前香港上市的是阿里巴巴的子公司，由于企業(yè)處于成熟階段，已具備整體上市的條件，阿里巴巴的整體上市可謂是企業(yè)成熟階段，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推陳出新的一手好牌。

(一)資本運(yùn)作：整體上市

成熟期，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在資本運(yùn)作方面，是風(fēng)險(xiǎn)資本的收獲季節(jié)也是退出階段。此時(shí)的創(chuàng)業(yè)資本家有兩條出路：一是收回投資，成功退出;二是尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持資金流動(dòng)性。馬云選擇了后者。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的激烈挑戰(zhàn)，阿里巴巴將資本運(yùn)作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為整合資源，在一系列資本運(yùn)作之后選擇整體上市，使集團(tuán)的整體價(jià)值提升。

2014 年9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌，上市首日收盤報(bào)價(jià)93.89美元，上漲38.07%，總市值2314億美元，阿里成中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)上市公司，馬云成為內(nèi)地首富。

由此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)步入成熟期，想要繼續(xù)在資本市場(chǎng)拼搏，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口尤為關(guān)鍵，保持資金流動(dòng)性，積極資本運(yùn)作，可以為企業(yè)永久注入活力。其中，各方面條件成熟的資本運(yùn)作可以為企業(yè)整體價(jià)值的提升帶來更為直接和強(qiáng)烈的作用力。

(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)：雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的成熟期中，企業(yè)的控制權(quán)和股權(quán)治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的資本運(yùn)作和發(fā)展規(guī)劃非常重要，關(guān)乎資本運(yùn)作活動(dòng)的順利進(jìn)行。

此前，阿里巴巴集團(tuán)于2013年7 月向港交所提交上市申請(qǐng)，并正式啟動(dòng)在港上市程序，預(yù)期十月份掛牌的阿里巴巴卻最終選擇下一年在美國(guó)上市，究其原因在于阿里巴巴的合伙人制度問題。

阿里巴巴合伙人制度要求董事會(huì)的多數(shù)席位由合伙人提名，保證了合伙人對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。“內(nèi)部股東擁有對(duì)企業(yè)絕對(duì)控制權(quán)”這一中心思想，很好地維護(hù)了阿里巴巴合伙人優(yōu)勢(shì)控股地位和威信力。

由此，以阿里巴巴為代表的成熟期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)控制權(quán)一直以來的爭(zhēng)奪和掌握，在一定程度上，在保C企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使得創(chuàng)始人的控制地位不受挑戰(zhàn)，不失為一種值得借鑒的方式。

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四、超級(jí)紅鏈的核心特點(diǎn)

超級(jí)紅鏈其實(shí)就是將區(qū)塊鏈底層核心技術(shù)，與資本運(yùn)作應(yīng)用于網(wǎng)紅共享商業(yè)經(jīng)濟(jì)體，在實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈技術(shù)真正落地與場(chǎng)景化應(yīng)用的同時(shí)，獲得資本運(yùn)作帶來的巨大商業(yè)價(jià)值。區(qū)塊鏈大家都是比較熟悉，但是具體的概念還是不太了解，現(xiàn)在區(qū)塊鏈也運(yùn)用到了多方面的具體應(yīng)用，例如物流、醫(yī)療等方面。

下面我們就來說說超級(jí)紅鏈有什么特點(diǎn)呢?我們具體的來介紹一下。

超級(jí)紅鏈——信任機(jī)制

1、去中心化的共識(shí)合約

超級(jí)紅鏈通過信任機(jī)制的建立，達(dá)成共識(shí)合約，解決日常交易中常見的違約問題、信用問題，因此保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合約執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)去中心化，避開中介機(jī)構(gòu)參與的環(huán)節(jié)，把原來受成本所拖的利潤(rùn)還給最終用戶。

2、可以追溯的分布式賬本

在平臺(tái)中交易記賬由分布在不同地方的多個(gè)節(jié)點(diǎn)共同完成，而且每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都記錄的是完整的賬目，形成分布式賬本，人人都可以參與監(jiān)督交易的執(zhí)行，同時(shí)人人也可以共同為其作證，每一個(gè)人都是這筆交易的見證人。

3、人人受益的機(jī)器信任時(shí)代

超級(jí)紅鏈中數(shù)據(jù)不可篡改，讓用戶直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人與人之間進(jìn)行交易和運(yùn)算，讓網(wǎng)紅和粉絲（消費(fèi)者）都能夠共同獲益，帶領(lǐng)消費(fèi)者從過去的制度信任進(jìn)入到機(jī)器信任時(shí)代。

超級(jí)紅鏈——共享機(jī)制

1、內(nèi)容共享：在STC超級(jí)紅鏈中，每個(gè)人都相當(dāng)于一個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，所有展示內(nèi)容均可以共享使用，共享參與，內(nèi)容數(shù)據(jù)的擁有者對(duì)第三方信任并對(duì)第三方開放內(nèi)容數(shù)據(jù)。通過內(nèi)容共享，使網(wǎng)紅更多獲得潛在商業(yè)價(jià)值。

2、技術(shù)共享：同時(shí)打破現(xiàn)有網(wǎng)紅直播平臺(tái)沒有共通媒介和信息不透明化的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，所有應(yīng)用技術(shù)線上使用者均可共享應(yīng)用，無需自己開發(fā)。

3、流量共享：平臺(tái)通過流量共享，使網(wǎng)紅間共享粉絲總數(shù)，共享流量，達(dá)成流量互助，但同時(shí)每個(gè)網(wǎng)紅又是獨(dú)立的個(gè)體，互不侵?jǐn)_。共享生態(tài)使網(wǎng)紅在開放的、自由的、沒有第三方干預(yù)和介入的平臺(tái)中，最大限度的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

4、商品的共享 :網(wǎng)紅在整個(gè)商業(yè)變現(xiàn)的過程中，針對(duì)商品沒有精力和能力去對(duì)接大量的商家，但是粉絲的需求是不斷的?；谏唐饭蚕恚碳壹词蔷W(wǎng)紅，網(wǎng)紅即是商家，在平臺(tái)打造應(yīng)用場(chǎng)景的過程中，將更多的商家引入，粉絲在任何商家消費(fèi)，網(wǎng)紅都可以獲得收益。

5、商業(yè)價(jià)值共享 :在STC超級(jí)紅鏈?zhǔn)俏覀兇蛟斓纳虡I(yè)價(jià)值鏈，其核心是共識(shí)合約機(jī)制，所有人都可以共用平臺(tái)的商業(yè)模式，都可以共用共識(shí)合約機(jī)制，所有基于商業(yè)的場(chǎng)景，大家都是共享的，從而實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值的共享。

超級(jí)紅鏈——分享機(jī)制

超級(jí)紅鏈顛覆傳統(tǒng)推銷模式分享即可獲益人人都是商家。銷售模式的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)商業(yè)迭代，顛覆傳統(tǒng)銷售方式。將“推銷”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺窒怼?，達(dá)到因共識(shí)和喜愛而觸發(fā)分享，又因分享而產(chǎn)生銷售。在分享機(jī)制中人人都是商家，人人都是銷售，人人都是買家。

以上就是超級(jí)紅鏈的三大機(jī)制特點(diǎn)：信任機(jī)制、共享機(jī)制、分享機(jī)制。這也是真正意義上網(wǎng)紅+區(qū)塊鏈+經(jīng)濟(jì)的一種完美體驗(yàn)。

以上就是關(guān)于網(wǎng)紅背后的資本運(yùn)作相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。