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品牌設計與管理
大家好!今天讓小編來大家介紹下關于品牌設計與管理的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一什么是品牌形象設計?
問題一:品牌設計與品牌形象是一個概念? 他們兩個不是一個概念,但是可以連在一起解釋。品牌設計就是所謂的品牌形象設計,就是根據(jù)企業(yè)品牌正確定位的情況下,這個品牌形象設計包括品牌解讀及定義,品牌符號化等,它的使命就是指通過美觀的符號表達來溝通企業(yè)的受眾,也就是根據(jù)消費者的消費心理、企業(yè)的時尚美追求、企業(yè)品牌的形象設計,去表達一種“符號+圖文”的表達。
鄭州雅道品牌設計公司,做設計做的很好
問題二:什么是品牌形象設計升級 5分 品牌形象是企業(yè)進行品牌延伸的前提,品牌形象設計升級,是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,進一步提升品牌的內(nèi)涵,做出的品牌升級,并通過品牌形象設計的改變升級,帶動整個企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進經(jīng)濟效益的發(fā)展。具體的品牌形象設計升級內(nèi)容包括:logo設計,vi設計,包裝設計等.
問題三:請問企業(yè)形象設計和企業(yè)品牌形象設計有什么區(qū)別? 區(qū)別是企業(yè)形象設計如人一樣,企業(yè)也有自己的形象,而形象的好壞,直接影響到企業(yè)被大眾接受的程度及其今后的發(fā)展,而只有具有自己與眾不同的特點才能讓人印象深刻。所以,企業(yè)如人一樣,如果想出名,想有好的發(fā)展,就需要將其自身的形象進行包裝設計。 企業(yè)形象設計是指企業(yè)的內(nèi)在精神和外在特征的集中表現(xiàn),是通過對企業(yè)各方位全方面因素進行系統(tǒng)的總結與思考之后科學地設計出一個能夠提高企業(yè)凝聚力,企業(yè)競爭力的有效方法,設計出企業(yè)個性特征相應的產(chǎn)品形象、服務形象、信譽形象等一系列的形象,推動企業(yè)變革和發(fā)展,促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)形象設計越具個性、科學性,就越容易被社會公眾所接受,企業(yè)的知名度就會越來越高,競爭力就會越來越強。現(xiàn)代企業(yè)想要占領市場的首要要素已經(jīng)不單單是簡單的服務、產(chǎn)品等等,服務、產(chǎn)品這類元素已經(jīng)不能單純地保證現(xiàn)代企業(yè)在同類行業(yè)中立于不敗之地,在茫茫商海中,現(xiàn)代企業(yè)更需要的是整體的包裝推廣,而企業(yè)形象設計就是讓企業(yè)凸顯自我的第一道有力途徑。 品牌形象的有形內(nèi)容又稱為“品牌的功能性”,即與品牌產(chǎn)品或服務相聯(lián)系的特征。從消費和用戶角度講,“品牌的功能性”就是品牌產(chǎn)品或服務能滿足其功能性需求的能力。例如,洗衣機具有減輕家庭負擔的能力;照相機具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內(nèi)容是最基本的,是生成形象的基礎。品牌形象的有形內(nèi)容把產(chǎn)品或服務提供給消費者的動能性滿足與品牌形象緊緊聯(lián)系起來,使人們一接觸品牌,便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機結合起來,形成感性的認識。 企業(yè)用VI是通過設計實現(xiàn)這一目的。對內(nèi)征得員工的認同感,歸屬感,加強企業(yè)凝聚力,對外樹立企業(yè)的整體形象,資源整合,有控制的將企業(yè)的信息傳達給受眾,通過視覺符碼,不斷的強化受眾的意識,從而獲得認同。世界上一些著名的跨國企業(yè)如美國通用、可口可樂、日本佳能、中國銀行等,無一例外都建立了一整套完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng),他們能在競爭中立于不敗之地,與科學有效的視覺傳播不無關系。近20年來,國內(nèi)一些企業(yè)也逐漸引進了形象識別系統(tǒng),最早的太陽神、健力寶,到后來的康佳、創(chuàng)維、海爾,也都在實踐中取得了成功。在中國新興的市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)要想長遠發(fā)展,有效的形象識別系統(tǒng)必不可少,這也成為企業(yè)騰飛的助跑器。 品牌用VI是對品牌形象進行設計,應明確視覺設計的方向性,為哪個品牌進行設計,該品牌的定位是什么,對進行的設計是否符合品牌的定位。在進行設計前,首先應該明確品牌的定位,并確定設計的方向性,這樣才能有的放矢,如果這些方向都不明確,設計出來的作品很容易會產(chǎn)生偏離,方向不對,努力白費,設計出來的作品,即使有一定的美感,卻也不一定符合產(chǎn)品定位。另外,進行VI品牌設計時,應該著重考慮消費者的審美喜好,雖然我們是為企業(yè)在設計產(chǎn)品形象,但產(chǎn)品最終還是到消費者手中,而評判設計的好壞最終還是由消費者說了算,市場接受了,消費者認可了,對企業(yè)來說這才是第一位,當然設計師的審美感應當高于消費者,但同時也應考慮消費者的接受程度。 說簡單點就是企業(yè)形象設計是一項綜合的工程他主要是把企業(yè)的文化,精神,以及以一種什么樣的風格展現(xiàn)在人們面前。而 品牌設計就是為所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行設計,以達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量,外觀,知名度的效果.
問題四:品牌形象設計的流程是什么呢? 10分 中國之光網(wǎng)我隨意說說,呵呵,個人意見覺得首先是了解需要打造品牌形象的企業(yè)的文化,理念,發(fā)展戰(zhàn)略,然后進行全面設績包裝,在不斷溝通中不斷磨合修改。然后么就是后期推廣啦!
問題五:什么是品牌形象識別策劃 5分 品牌形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現(xiàn)出的個性特征,它體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割,形象是品牌表現(xiàn)出來的特征,反映了品牌的實力與本質(zhì)。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等。形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。
問題六:你們知道哪一個企業(yè)品牌形象設計好嗎? 你可以去百度搜索下
問題七:哪個是做企業(yè)品牌形象設計的地方呢? 當初是找東和企業(yè)
問題八:品牌形象設計的宗旨是什么? 要符合品牌的定位,再就是創(chuàng)新與文化內(nèi)涵,杭州品尚觀點,僅供參考,希望幫到你
問題九:品牌策劃中關于建立品牌形象有哪些形象? 1、品質(zhì)形象。品質(zhì)形象是品牌形象的基礎,品質(zhì)形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。2.價格形象,價格要能代表此品牌形象,3、通路形象。通路的形象必須建立在零售商的基礎上,亦即,零售商的形象就是我們的通路形象。4、廣告形象。賣產(chǎn)品就要做廣告,但做廣告可不一定就能賣出產(chǎn)品,立廣告形象需要“二大一高”,即“大媒體、大投入、高水平”。5、促銷形象 銷售促進是一種十分有效的市場推廣手段。但它也是一柄兩刃劍,弄不好也會傷及自身。由于品牌在打造過程中,需要經(jīng)常使用一些促銷技巧。6、顧客形象 產(chǎn)品就不再是為大眾服務的了,而是為一部分人享有的7、企業(yè)形象
品牌是隸屬于一個市場主體的。品牌形象與企業(yè)形象是息息相關的。 上海百帝網(wǎng)絡在品牌策劃和品牌推廣行業(yè)擁有強大的團隊,良好的口碑,眾多的客戶案例,可以助您的品牌發(fā)光溢彩。
問題十:國內(nèi)做品牌形象設計的比較知名的有那幾家公司? 正邦,主要就是LOGO設計起家,其厲害的也是LOGO設計,美凱廣告,其形象設計偏國際化些,另外就是企業(yè)包裝營銷,畢竟做了設計還是要想辦法推廣出去;東道設計,主要專精于工業(yè)設計與環(huán)藝設計,獲得的很多大獎都是在這些方面。
二、品牌設計有哪些宣傳方法
品牌設計的宣傳方法:
1:口碑宣傳
口碑宣傳是企業(yè)迅速占領消費者"心智”的黃金選擇!一個消費者的滿意度可以傳播96位目標消費者,目標消費者再轉化成消費者,然后再通過口碑宣傳,達到倍增的效果!
2:公共活動
利用獵奇心理,通過開展一些公眾關注的公共推廣活動,提高品牌在公眾心目中的影響力和知名度。
3:市場拐點
道家思想:一生二、二生三、三生萬物。毛主席講:"星星之火可以燎原”。在市場上,1個消費者接受我們的產(chǎn)品很容易,100到1000個也是一樣,從1000到10000個也不是很困難,但是從10000到100000個,這時候就是一個拐點。如果突破了,銷量就會大幅提高。
品牌設計是在企業(yè)自身正確定位的基礎之上,基于正確品牌定義下的視覺溝通,它是一個協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實體,不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向,而且能夠使人們正確的、快速的對企業(yè)形象進行有效深刻的記憶。品牌設計來源于最初的企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問和策劃顧問對企業(yè)進行戰(zhàn)略整合以后,
管理品牌有如下十大步驟:
1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,確認自己的強弱點,決定“核心”生意;
2、形成企業(yè)的長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀(文化);
3、建立完整的企業(yè)識別,并形成維護管理系統(tǒng);
4、確認品牌與消費者的關系,進行品牌定位;
5、確定品牌策略及品牌識別;
6、明確品牌責任歸屬,建立品牌機構,組織運作品牌;
7、整合營銷傳播計劃及執(zhí)行,確保品牌與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息;
8、直接接觸消費者,持續(xù)記錄,建立品牌檔案,不斷培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷;
9、建立評估系統(tǒng),跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評估;
10、持續(xù)一致地投資品牌,不輕易改變。品牌管理的目的在于通過細分市場找到自己的獨特性,建立自己的品牌優(yōu)勢,并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出,企業(yè)必須更新觀念,避免只重媒體宣傳、促銷等短期行為,而要重視品牌的延伸性管理。品牌管理是對建立、維護、鞏固品牌的全過程,是一個有效監(jiān)管控制及其與消費者之間的關系的全方位管理過程,只有通過品牌管理才能實現(xiàn)品牌遠景,最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。
三、品牌管理中最重要的工作有哪些
品牌管理主要工作內(nèi)容包括如下:
一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度;負責建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范,如品牌管理手冊;2、負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執(zhí)行,并監(jiān)督實施情況;3、負責根據(jù)公司的發(fā)展狀況和實際需要,不斷提出優(yōu)化和改進建議,并負責相關管理制度的調(diào)整。二、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負責公司級品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設推廣計劃制訂
1、建立和維護公司品牌資產(chǎn),參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設計工作,并在公司戰(zhàn)略的指導下,制定公司的品牌戰(zhàn)略,報上級批準后實施;2、負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作,包括公司標識、整體形象等的設計工作等(包括公司VI手冊);3、負責制定公司的品牌推廣計劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定公司品牌的傳播目標和計劃,確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略,協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具(如公共關系管理)的使用;4、負責對下屬各事業(yè)部、業(yè)務單元品牌建設工作進行指導、監(jiān)督;三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施,加強與各媒體機構的聯(lián)絡
1、公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。負責公司所有的對外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等工作;并負責媒體的最終確定和購買。 2、負責根據(jù)公司的品牌建設目標,和各事業(yè)部緊密配合,有計劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。各具體業(yè)務的宣傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費用控制等由各事業(yè)部相關職能負責完成。3、負責根據(jù)公司的業(yè)務開展情況,結合公司重大標志性事件的臨時性信息發(fā)布和宣傳工作。4、負責與電視臺、電臺、報刊雜志、網(wǎng)絡等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道,保持經(jīng)常性的溝通,建立長期合作關系,保障宣傳工作正常、順利的展開。5、負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、備案、歸檔工作,負責對各部門上報的宣傳資料的審核。四、負責公司危機事件的公關處理
1、負責及時提出公司危機事件的解決方案,報上級領導批準;2、負責與危機事件相關當事人和責任人的協(xié)調(diào)溝通工作,控制事態(tài)的進展,避免進一步惡化;3、負責經(jīng)批準的危機解決方案的執(zhí)行工作;4、負責與媒體的溝通,以盡量縮小影響范圍;5、負責對危機事件進行調(diào)查,并對相關責任人提出相應的處理意見。五、品牌研究職責1、與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數(shù)據(jù),競爭相關數(shù)據(jù)的收集與匯總,以利于隨后的品牌評估與分析;2、與品牌相關的調(diào)研工作。負責組織各種類型與品牌相關的市場調(diào)研,如組織開展公司的知名度、美譽度等公司形象調(diào)查,為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù);3、階段性對品牌進行評估工作,根據(jù)市場需求調(diào)整品牌發(fā)展方向。六、品牌的內(nèi)部宣傳、教育職責
1、積極加強內(nèi)部媒體宣傳,強化內(nèi)部員工的品牌意識。利用公司內(nèi)部媒體(主要指公司內(nèi)部網(wǎng),門戶網(wǎng)和公司內(nèi)刊),尤其是在內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊上加大對品牌知識和公司品牌理念的宣傳力度,強化員工品牌意識;2、在員工培訓中,加強與公司人力資源部的合作,在培訓教材中加入品牌關內(nèi)容,做好對員工的品牌知識、意識的普及工作;3、在公司員工手冊中,加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹,相關內(nèi)容由公關部負責完成。四、品牌管理規(guī)劃
品牌管理規(guī)劃
引導語:從應聘到入職,我已在柯佳工作一個月了,公司對我本人的職位定位是品牌管理專員,現(xiàn)對品牌管理規(guī)劃作詳細說明。下面是我為你帶來的品牌管理規(guī)劃,希望對大家有所幫助。
一、 品牌定義
品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合,增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。
二、 品牌規(guī)劃定義
品牌規(guī)劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業(yè)戰(zhàn)略,將品牌建設提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,其核心在于建立與眾不同的品牌識別,為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略,為日后的具體品牌建設戰(zhàn)術與行為制定
三、 對于品牌管理主要工作內(nèi)容
1、 提煉品牌的核心價值
作為企業(yè)的靈魂,貫穿整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動
對于品牌的核心價值的提煉,必需要進行全面科學的品牌調(diào)研與診斷,充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群、競爭者以及企業(yè)本身情況,為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細、準確的信息導向,并在此基礎上,提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值,一旦核心價值確定,在傳播過程中,把它貫穿到整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動里。比如柯佳的品牌核心價值是“呵護全家”,它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起,容易得到人們心靈的共鳴。
2、規(guī)范品牌識別系統(tǒng)
并把品牌識別的元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中去
以品牌核心價值為中心,規(guī)范品牌識別系統(tǒng),使品牌識別與企業(yè)營銷傳播
活動的對接具有可操作性;使品牌識別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營銷傳播活動中,使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求,確保企業(yè)的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法,從而為品牌資產(chǎn)作累積
優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略;通過整合所有的資源,實現(xiàn)品牌價值的提升
建立品牌化模型,是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項重要的工作。它不但規(guī)劃好品
牌的 屬性、結構、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問題,而且在營銷策略決策中,提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據(jù)。
4、進行理性的品牌延伸擴張
避免“品牌稀釋”的現(xiàn)象發(fā)生,追求品牌價值最大化
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的另外重要內(nèi)容之一,就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規(guī)劃。因為創(chuàng)建強勢品牌的最終目的,是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展;為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),由于無形資產(chǎn)的重復利用是不花成本的,只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,就能實現(xiàn)品牌價值的最大化。
5、加強品牌管理
避免“品牌危機”事件的發(fā)生,從而累積豐厚的.品牌資產(chǎn)
如果要創(chuàng)建強勢品牌,累積豐厚的品牌資產(chǎn),就要加強品牌的日常管理和維護,盡量避免“品牌危機”事件的發(fā)生。
四、 品牌管理規(guī)劃工作中應注意那些?
在樹立了品牌之后,接下來的問題就是品牌管理規(guī)劃的問題,必須有意識地和從戰(zhàn)略的角度對品牌進行管理,才能保持在人們心目中形成的品牌形象。
1、品牌的特色/個性。品牌的特色或個性是品牌的精髓。它代表著品牌及其價值,可以用描述人的語言來描述品牌。比如,如果一個品牌的核心價值是質(zhì)量、誠信、安全和便于用戶使用,那就可以用“值得信賴和以人為本”來形容它的特色。
2、品牌定位。品牌定位體現(xiàn)的是如何在市場上為一個品牌定位。
3、品牌承諾。品牌承諾(或理念口號)與定位有著密切的關系。即客戶從使用品牌和與品牌聯(lián)系起來可得到的實際好處等。
4、品牌形象。品牌形象是整個市場和消費者對品牌的感覺。它取決于如何把品牌定位轉化為行動和消費者在許多不同的層面、不同的場合和通過不同渠道對品牌的感受。
5、品牌管理。要在一段時間內(nèi)對品牌進行成功的管理,抓住發(fā)展機遇并應對競爭、需求或其他挑戰(zhàn)。
五、品牌管理中需要解決的問題
1、缺乏戰(zhàn)略意識
缺乏戰(zhàn)略意識,表現(xiàn)在急功近利,只考慮賺錢,沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統(tǒng)推廣操作缺乏規(guī)范。
2、缺乏系統(tǒng)性
品牌管理是一個系統(tǒng)工程,而缺乏戰(zhàn)略意識的品牌操作必然不會系統(tǒng)。可以按照。
3、缺乏品牌架構規(guī)劃
缺乏品牌架構規(guī)劃是中小型企業(yè)最容易忽視的問題。品牌架構管理來自于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略方向及基于業(yè)務戰(zhàn)略的品類組合、產(chǎn)品組合等。因此,品牌管理要從產(chǎn)品開始,從對市場的動態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)現(xiàn)新機開始。
4、缺乏品牌差異化
品牌沒有強有力的賣點支持,自產(chǎn)品開發(fā)到終端銷售的營銷操作過程平庸無差異化。這是國內(nèi)企業(yè)品牌營銷普遍存在的短板。
5、品牌傳播的隨機性
想到什么就做什么,沒有規(guī)劃,缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,這是好多企業(yè)普遍存在的薄弱之處。
6、缺乏銷售識別系統(tǒng)規(guī)劃
把企業(yè)形象識別系統(tǒng)直接當作銷售識別系統(tǒng)來推廣,也是很多企業(yè)存在的誤區(qū)。對于一些大型服務性企業(yè),以企業(yè)形象傳播為主,但對于眾多的消費品企業(yè)來說,企業(yè)形象在具體市場運作中為輔,應以銷售識別系統(tǒng)為主。銷售識別系統(tǒng)的規(guī)范運作一方面要基于整體品牌特征描述,以體現(xiàn)整體形象在視覺傳達上的統(tǒng)一,另一方面要考慮不同銷售環(huán)境的識別要求。
附:“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱
“柯佳”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案大綱
一、 品牌管理規(guī)劃分析
(一)、市場背景分析(需要進一步走訪市場)
1、全國市場背景
2、區(qū)域市場背景
3、市場需求分析
4、競爭壓力分析
5、經(jīng)銷商需求分析
(二)、企業(yè)資源分析
1、硬件資源設施(工廠生產(chǎn)規(guī)模、工廠存儲量)
2、軟件資源設施(資金、新品開發(fā)能力、企業(yè)管理體系、核心團隊管理
能力、銷售能力)
(三)、企業(yè)經(jīng)營理念
1、企業(yè)經(jīng)營理念
2、品牌經(jīng)營管理理念
3、市場經(jīng)營理念
(四)、品牌系列開發(fā)思路
1、根據(jù)價格定位開發(fā)
2、根據(jù)渠道定位開發(fā)
3、根據(jù)市場需求開發(fā)
二、 品牌戰(zhàn)略方案規(guī)劃
(一)、品牌化決策:
1、 自創(chuàng)產(chǎn)品品牌
2、 品牌建設
(1) 品牌名稱/品牌發(fā)展戰(zhàn)略
(2) 品牌個性
(3) 品牌文化內(nèi)函
(4) 品牌定位
(5) 品牌傳播策略(品牌廣告+企業(yè)內(nèi)刊+公司網(wǎng)站+品牌故事)
(二)品牌模式選擇
1、單一品牌/多元化
(三)品牌識別界定
1、理念識別
2、品牌VI或CI系統(tǒng)
3、行為識別與符號識別
(四)品牌延伸規(guī)劃
1、成長期延伸規(guī)劃
2、成熟期延伸規(guī)劃
3、衰退期延伸規(guī)劃
(五)品牌管理規(guī)劃
1、品牌職能管理(品牌決策小組、市場部、廣告宣傳組、市場效果評估
組等)
2、品牌階段管理(導入期、成長期、成熟期、衰退期)
(六)、品牌愿景設立(產(chǎn)品推廣策略、營銷策略)
三、品牌戰(zhàn)略方案實施(營銷管理)
(一)、新產(chǎn)品開發(fā)信息化包括:命名、包裝、文案設計、設計風格、媒介選擇。
1、產(chǎn)品名稱
2、產(chǎn)品規(guī)格
3、產(chǎn)品包裝
4、產(chǎn)品概念(文案設計)
5、產(chǎn)品類別(茶香貝貝、茶香麗人)
6、產(chǎn)品結構
(二)、產(chǎn)品價格
1、定價范圍
2、價格體系
3、利潤空間
(三)、營銷渠道策略
1、目標市場策略
2、經(jīng)銷/代理區(qū)域策略
3、渠道細分策略
(四)、促銷推廣(品牌推廣、產(chǎn)品推廣、渠道推廣)
(五)、廣告策略(品牌推廣)
1、媒介廣告宣傳策略
2、戶外廣告宣傳策略
3、渠道廣告宣傳策略
4、終端售點廣告宣傳策略
5、促銷廣告宣傳策略
(六)、產(chǎn)品開發(fā)費用核算
1、產(chǎn)品品牌CI創(chuàng)意設計費用核算
2、產(chǎn)品包裝設計制作費用核算
4、生產(chǎn)成本費用核算
5、廣告宣傳費用核算
6、渠道開發(fā)費用核算
7、促銷活動推廣費用核算
8、倉儲物流費用核算
9、品牌管理成本費用核算
四、品牌戰(zhàn)略方案評估
1、知名度
2、美譽度
3、認知度
4、聯(lián)想度
5、忠誠度
6、投入產(chǎn)出比例
五、品牌戰(zhàn)略方案控制
1、品牌管理控制
2、產(chǎn)品開發(fā)管理控制
3、產(chǎn)品推廣管理控制
4、渠道、終端管理控制
5、廣告宣傳管理控制
6、產(chǎn)品價格管理控制
7、品牌開發(fā)費用風險控制
;以上就是小編對于品牌設計與管理問題和相關問題的解答了,品牌設計與管理的問題希望對你有用!
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