做實運營基礎（運營實戰(zhàn)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于做實運營基礎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、零基礎想要做運營該怎么做？

• 2、如何做運營？

• 3、運營要怎么做

• 4、淘寶店鋪運營基礎知識 知識怎么學習

一、零基礎想要做運營該怎么做？

我就是從零基礎做的運營。

前期我也有很多的疑問：

在此期間我嘗試了很多的學習方法，也走了一些彎路，最終才踏入這個崗位。

下面簡單分享下我的過往經驗，希望對你能有些幫助。

首先要了解運營，運營崗位有很多，新媒體運營、電商運營和社群運營等等，根據自己的興趣來選擇具體的運營崗位。

可以上網去搜每個崗位的具體工作內容，或者可以買本《運營之光2.0》，書里面對互聯網各大崗位的運營詮釋的特別好，并且作者對運營的理解也有獨特的見解。

其次，要學習喜歡的運營崗位的能力。不同的崗位，能力的要求也不同，只有能力跟崗位需求匹配，才有機會找到工作。

可以自學，也可以報班學習：

自學優(yōu)勢時間自由，省錢；劣勢學習周期長。

報班學習優(yōu)勢周期短，效率高；劣勢學費高 。

到時候根據自己的實際情況選擇適合自己的學習方法就可以。

學習的過程中，盡量不要光學理論知識，紙上談兵沒用，要邊學邊實踐，這樣才能更好的內化知識。

最后再推薦一個能讓你學習效率翻倍的方法，費曼學習法：

1.先設立你的學習目標；

2.然后嘗試用你的理解講給他人；

3.期間你忘記了哪個部分，再重新回顧；

4.你在講的過程中一定要簡化，盡量能讓非專業(yè)人士聽得懂，或者能讓10歲左右的孩子聽得懂。

以上就是我個人的一些經驗。

如果你對新媒體運營感興趣，在【 饅頭運營日記 】里，有我為你準備的新媒體學習資料哦~

二、如何做運營？

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。內容運營：通過編輯、整合、組織呈現APP或網站的內容，提高產品的內容質量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。

用戶運營：是以用戶為主體，以服務用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務，掌握自身用戶的結構，并適當進行用戶分級。

活動運營：活動運營可以快速達到短期內的KPI，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復盤。

渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支持以及做好及時的數據對接等。

三、運營要怎么做

運營要怎么做

運營要怎么做，運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營是一個產品持續(xù)不斷為用戶提供價值為企業(yè)創(chuàng)造利潤必不可少的一環(huán)，下面看看運營要怎么做。

運營要怎么做1

運營的工作內容：

簡單說一下流程，就拿一個活動來說。

第一步：老板會跟你敲定KPI。但是呢不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI（投資回報率）、留存等。

第二步：拿到KPI就要策劃方案想方案

第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫DEMO理邏輯給到產品關聯到設計和開發(fā)資源

第四步：同步定好招商規(guī)則和目標

第五步：通?；顒拥胦wner也作為項目經理一個重要角色，接下來就是跟進進度一審質量——審反饋，直到最后完成驗收

第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量、對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控

第七步：活動結束后。保持恢復正常的運營狀態(tài)，接下來就是復盤分析，提煉優(yōu)缺點。

A.內容產出:

作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當得了滑稽逗逼,要走得了大氣促銷風,偶爾也要寫羞羞葷段子。內容大致分為四種類型:

—是營銷方向的Banner、Push、短信文案,重在吸引用戶點擊;

二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內容包裝和推廣提高轉化;

三是規(guī)則說明型內容,活動的玩法、相關的標準和產品的功能說明,需要簡單直接讓用戶明白;

四是場景相關的軟文,用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。

B.資源把控:

活動、頻道都是資源位，資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分,和縱向的商家頭部、腰部、尾部的'分層。細化來說還包括同一個頁面,商品先后排序的調整優(yōu)化。

C.數據分析:

由于我主要負責獨立頻道,工作內容則更偏向產品運營,十分注重數據分析。我分析的主要指標有點擊、轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失,分析原因并做進一步的運營手段和產品功能上的優(yōu)化。還包括周報、月報,分析一整個階段內的趨勢變化。

數據分析真的非常重要，從哪幾個角度分析,需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么,背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。從完全不會,到逐步有一套思考方法,我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標準,是輔助科學決策的重要手段,不會做數據分析的運營就是瞎子。

D.溝通;

做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時候都在撕 逼扯皮,哦，不，辯論探討中。作為需求方，需要與產品、設計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。作為資源方,需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。

E.雜事;

說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

運營要怎么做2

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。

內容運營：通過編輯、整合、組織呈現APP或網站的內容，提高產品的內容質量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。

用戶運營：是以用戶為主體，以服務用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務，掌握自身用戶的結構，并適當進行用戶分級。

活動運營：活動運營可以快速達到短期內的KPI，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復盤。

渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支持以及做好及時的數據對接等。

運營要怎么做3

一個人想要做好運營可能需要具備一些意識

一、一些必備的基礎素質和思維方式、工作習慣等。如：投入產出比、流程化意識、回報后置式意識等

二、至少有一項能拿得出手、能直接帶來產出的運營硬技能。如：文案、內容生產、活動策劃、用戶維護、數據分析等

如目標導向意識，工作一般有兩種屬性，其一是職能支持類工作或者是具有目標導向類工作。而很多運營把本來是目標導向類的工作做成了職能支持類，如和用戶互動，很多人就是客戶來詢問然后運營才回話，沒有目的也沒有方向。如果在用戶互動中有目標導向，你可能會關注用戶關注的問題是不是其他用戶也關注了，并做一個聚合和分類，然后和產品或者設計人員反饋。

在說下效率這方面。有效率意識的情況下，你的所有時間以及所在工作可能都是成本。因此會去思考在相同的成本投入中，如何讓自己的產出變大？如何優(yōu)化自己的投入產出比？等等

在實際情況中，根據目標導向，一個好的運營是通過不斷思考、判斷和執(zhí)行來尋找投入產出比來獲得你想要的結果。

做好運營工作，我認為有3個抓手：

抓手一：數據

每天到公司先花30分鐘整理前一天的數據，每天都在對標，你和目標之間還差多少，這樣你就知道接下來你要做什么。

抓手二，抗壓

所謂抗壓，不是讓你多加班，而是說你要對抗壓力。千萬不要去和leader或者老板說，因為產品經理或者開發(fā)，沒有給我優(yōu)先級，因此我的需求沒法實現，我的目標也完不成。你必須得開動腦筋，實在不行你要盡早的求助。

抓手三，

邏輯與條理

運營看起來總有做不完的事，所以你要用邏輯，來幫你去洞察事情的關鍵點；你要用條理來幫你梳理事情的優(yōu)先級。這樣，你的時間安排就會更有效率。

四、淘寶店鋪運營基礎知識 知識怎么學習

我們都知道現在是網絡是非常便捷的，我們也無時無刻在享受他給我們帶來的便利，很多事情直接在網上就能夠完成了，例如網上購物就是一個很好的例子，我們即使足不出戶也能夠瀏覽選購商品，非常多商家看好這種銷售方式紛紛加入淘寶，但是競爭這么大我們不去運營是沒有任何銷量的，所以我們應該怎么去運營呢？怎么才能夠從競爭中脫穎而出呢？我們今天就來一起說說。

根據淘寶的規(guī)律，要做好淘寶，關鍵要有以下五個優(yōu)勢： 1、貨源 2、推廣 3、資金 4、粉絲 5、團隊 有一個簡單的原則：以上每條占一條成功幾率就增加約20%；全占成功幾率將近100%；至少要占3個，60%的成功機率是最基本的，來看看這5個優(yōu)勢目前這位群友占幾條？我們用排除法來分析。 這邊有一些電商案例：銷售、策劃經典案例分享 資金： 淘寶缺乏兩個度，忠誠度和信任度，在沒有這兩個度的情況下，競爭趨于簡單化，唯一的標準就是價格和包郵，沒有其他的。 你要跟別人拼價格，就要打造爆款，一次進貨量要大，不是10件、20件的，至少是上百件、幾百件的進，有量就能拿到更低價格，這樣就可以利用價格優(yōu)勢跟對手PK。 資金沒優(yōu)勢，單價下不來，用什么去競爭？所以價格是硬傷。資金能馬上解決掉嗎？顯然做不到！ 我們知道，做銷售多是談價值，可在淘寶的比價系統(tǒng)下，消費者沒有時間、談判成本，他可以同時跟5家甚至10家談價格，如果在線下，消費者要一家一家談價格，需要固定的時間成本，買一件衣服可能要一下午，現在可能只要10分鐘就完成了采購，這樣就大大增加了消費者的選擇機會，這么短的時間，比什么？就比價格，誰便宜購買誰的，這是電商的特點。 所以我們完全暴露在淘寶的價格體系之下，這個體系會產生一個結果，強者愈強，弱者愈弱，最終中小賣家都會被消滅。 我們看一下資金，未來3個月能投30萬嗎？如果投不了，資金就不占優(yōu)勢。 我有一個哥們，他之前和妹妹做女裝，頭幾個月賺錢，他做外鏈負責推廣，他妹妹負責店鋪，最后一年下來，賠了幾萬塊錢，當時我勸他，告訴他這個模式沒有資金投入，靠打造粉絲都是浮云，我跟他分析，服裝有一個劣勢——換季太快，絕大部分公司死在哪里了？就死在庫存上面了，僅有的流動資金不斷的被庫存稀釋。

我們來想一個概念，對于清理庫存，肯定是打折促銷，而一打折就會傷害到前面的粉絲群，人家正價買的，現在你清倉價買，這樣你的粉絲以后再也不會到你的店里購買了。 這種情況線下要稍微好點，粉絲不是天天來逛，這兩天促銷一下，粉絲沒過來就過去了。線下品牌是怎么做的？經常找一些偏遠地方作為傾銷基地，很容易傾銷掉，而且不影響主流市場。 淘寶上能這么做嗎？你能在你店里大規(guī)模傾銷嗎？（不能）你需要另開一個店專門傾銷，這又會牽出其他很多問題，你的排名？排十幾頁后能賺到錢嗎？為了排名你又要刷單，又要投入很多精力，這些都是很難解決的問題。 后面，這位哥們聽從了我的建議，關掉淘寶店，做淘寶客去了，利用淘寶客黃金時間的四個月，一月賺幾萬，掙了不少錢，后面會請他過來跟大家做分享交流。 貨源： 這個時代誰真正在賺錢？從淘寶商業(yè)模式看，是廠家在賺錢，他就靠成百上千的分銷商賺到了錢，為什么？線下分銷至少有區(qū)域保護，不能串貨；在線上，就不存在串貨不串貨的問題，我管誰在賣，反正都是賣我的產品，分銷商內斗，廠家無所謂，結果吃虧的還是分銷商。 你現在就相當是一個分銷商，這種分銷商有致命傷，貨源是開放式的，咱們怎么玩？ 貨源這個問題，嚴格來說是不能解決的，因為你控制不了廠家，你能控制廠家因為銷量大，銷量大廠家就會給你定制化生產，只有這樣才有可能培養(yǎng)你的粉絲。沒有粉絲群，你這個定制化很容易被人仿制，從此陷入另一個惡性循環(huán)。 我圈子里有這樣一個案例，就是布鞋，布鞋做的是細分領域，細分到淘寶子類目都沒有的一個項目，他是怎么做的？他做了5年，之前他找貨源整整找了一年多，經過不斷地調整，不斷地調整，他終于找到一個細分領域——布鞋下面的一個細小類目，幾乎沒什么競爭對手，他專門做這個，這幾年積累了大量的粉絲，利潤也還不錯，3個人的團隊，一個月也能賺幾萬。 不過不要忘記，這是5年前發(fā)生的事。那時不需要多少錢就能做起來，現在時代變了，需要投資，這叫什么，用投資買時間，創(chuàng)業(yè)成本在不斷增加?，F在在淘寶創(chuàng)業(yè)，白手起家，那是傳說而已，一款產品稍微好賣點，仿品就來了……因為這是電商特點決定的，他們的市調只需要有一臺電腦+一根網線足矣！呵呵，郁悶吧 團隊： 電商圈名言：“內鏈為皇，外鏈為王”，咱們應該花力氣做好外鏈，盡量把客戶引流進來，除非自己有一個團隊，如果有一個這樣的團隊，他首先得看到你這個項目的優(yōu)勢，項目沒有優(yōu)勢，別人憑什么跟你做？淘寶700萬賣家，跟誰做不是做，憑什么跟你做？沒有核心優(yōu)勢，組建團隊幾乎不可能。

推廣： 現在淘寶客已處于半死狀態(tài)，以前可以找淘寶客來做推廣，那還有點希望，現在收入過萬的賬號，基本都被凍結封殺了，這是眾所周知的事件，大批的淘寶客都離開了。在這種情況下，失去了外部引流，內部只能開直通車，這是淘寶希望看到的，但是拼直通車的本質還是拼什么？是資金！是大把的資金！ 所以推廣也不占優(yōu)勢。 自學推廣技術？ 至少兩個月以上時間，每天至少投入十幾個小時做推廣，為什么？道理簡單，你在論壇、貼吧、微博發(fā)一條消息，沒過幾分鐘，別人消息就上來了，你的消息就會被蓋住，你需要持續(xù)發(fā)帖、頂貼，這是一個長期的工作，需要不斷地重復，需要堅持。 每天沒有十幾小時的投入，神馬都是浮云! 不懂推廣，還要花一兩萬快去專門學電商推廣技術，如果沒有，想都別想啦，而且就兄弟你一個人，要開店又要去做推廣，一個人不可能同時干好兩件事滴。 粉絲群： 為什么我們說粉絲經濟，有了粉絲就有了一定的忠誠度，價格相對就不是太敏感，更在乎的是價值。 可是粉絲不是一天兩天就能積累起來的，一個月能完成嗎？實話實說，做不到！3個月能完成嗎？說實話也看不到希望。 圈子里有一個小混的案例,他是做減肥產品的，他做人人網，他在縣城找了一間空房，拉五條網線，一般人幾十個賬號已經很厲害了，他申請了幾百個賬號。人手不夠？他雇了一批待業(yè)青年，200元/人/天，干一天給一天錢，他天天督促他們加好友。 半年時間，他加了將近500萬好友！看這數量級，這冠軍級習慣，想不賺錢都難？！后面就天天利用這些賬號發(fā)廣告，一月賺10幾萬是常事。這就叫打造粉絲經濟，沒達到這數量級在淘寶開店沒啥希望，淘寶現在新開店的都是廠家。 哥幾個，好好看看我們的分享，通篇看完，咱們就知道是否在淘寶創(chuàng)業(yè)了，善于從他人案例中吸取營養(yǎng)，我們才進步更快哦，不能說只解決自己問題才認真看，那樣如何進步呢？我是很費心思地寫下點點滴滴建議，就是希望大家看完有所收獲啊 所有的微信、微博，淘寶，這些都是工具，工具不能帶來效益，通過這些工具打造粉絲群才能賺到錢，二者含義不同，所以討論工具是否趁手，那個含義不大，關鍵是粉絲群的數量級！不是5萬人，也不是50萬人，而是500萬人！這個數量級才是我們要說的關鍵詞，核心問題來了，你能打造自己的粉絲群數量？呵呵，沒有粉絲群，啥也不說了，賺不到錢！ 做服裝核心就兩條：一是資金，二是貨源，因為有了資金，你就可以找到好的貨源，同時也能組建團隊。 現在的創(chuàng)業(yè)要求一開門就要賺錢，就現在淘寶商業(yè)模式，低成本進入，先培養(yǎng)粉絲后慢慢地做大的這種模式已經被消滅掉了。

電子商務模式中的一種。全稱是Customer to Customer，由于2的英文two與to同音，因此又稱C2C。就是消費者互相之間進行銷售買賣的意思，典型的代表是ebay和淘寶。淘寶：在領先與壓力之間 毋庸置疑，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還無人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸的壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。 在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣的優(yōu)勢并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招財進寶受挫，馬云便意識到這樣的市場地位并不穩(wěn)固，競爭對手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權威。 就這樣，領先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出“全球購”頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領先地位。 對于淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對于入住品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對于該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對于小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力之重。淘寶店代運營

是指 淘寶店掌柜（集市店鋪和商城店鋪）把店鋪的銷售客服、裝修、優(yōu)化、直通車、營銷策劃等工作環(huán)節(jié)交給淘寶公司管理，由代運營公司的專業(yè)人員對店鋪進行 資質審核后，在不違反 淘寶規(guī)則的前提下，采取適合店鋪及產品的推廣 營銷手段，有效提升店鋪流量、轉化率、平臺綜合競爭力等。服務的內容一般有1、網絡銷售平臺搭建　市場調研/運營規(guī)劃：結合品牌與線上消費者情況確定網絡銷售 品牌定位，并制定三階段規(guī)劃?！№椖繄F隊組建：網營為每個客戶建立一個完整項目團隊，并協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)自身團隊?！∪腭v平臺：提供入駐淘寶等高流量 電子商務平臺一站式服務?！〉赇佋O計裝修 ：根據品牌定位確定設計風格，并提供專業(yè)網頁設計?！‘a品上架鋪貨：按一定模版將商品信息上傳到網銷平臺?！【W店管理規(guī)范：建立網店規(guī)章，規(guī)范 經營管理

2、品牌營銷推廣　軟文植入：博客、論壇、SNS軟廣告植入。　品牌主題 活動策劃：定期主題活動推出、定期參加淘寶固定的市場推廣活動?！I銷工具應用：淘寶123show、 淘寶客、視頻等促銷工具?！∪ψ訝I銷：店鋪SNS社區(qū)建立，例如店鋪與消費者互動的獨立站點（ 淘江湖），產品幫派建設與維護等。　 SEM、 SEO優(yōu)化：提升店鋪點擊率及轉化率；店鋪定期站外推廣等。　廣告投放：資源利益最大化的廣告投放計劃與效果跟蹤反饋，協(xié)助企業(yè)進行淘寶直通車等營銷工具推廣使用?！】蛻艄芾恚嚎蛻絷P系管理團隊與回訪機制?！∏揽刂疲壕W絡品牌形象維護，整頓網絡侵權與盜版

3、產品拍攝及美工服務　拍攝定位：專業(yè)的視覺營銷團隊提供建議并與客戶確認風格需求。　拍攝策劃：拍攝方式選擇、模特選擇、妝容與搭配、 場景選擇、創(chuàng)意構思。　正式拍攝：專業(yè)模特內外景拍攝、平鋪拍攝等多種形式可選， 在杭州與北京各有一個高配置攝影棚?！『笃趫D片處理：色彩、比例、結構調整；頁面點睛，加入設計元素

4、商城網店運營服務　數據分析：行業(yè)、品牌、店鋪網絡銷售 數據統(tǒng)計分析?！′N售支持：銷售團隊組建、基于數據支持的精準銷售與改進反饋?！≤浖С郑壕W店數據與公司訂單及庫存系統(tǒng)打通，實現同步管理　分銷平臺建設：分銷商招募與接洽，分銷渠道鋪開。物流支持：提供物流接口，為客戶物流部門提供培訓。　店鋪管理軟件：使用店鋪管理軟件進行日常店鋪運營與監(jiān)測

5、電子商務深層策略報告　企業(yè)電子商務整體方案：為客戶量身定制從平臺搭建到品牌推廣的一整套電子商務解決方案，選擇最佳的渠道整合?！—毩2C平臺建設：基于淘寶底層數據但是擁有獨立域名的獨立B2C平臺，具有交易及支付功能?！【W絡推廣策略咨詢：整體品牌推廣方案制定與投放預算咨詢。　網絡規(guī)范輔導：網絡平臺有重多規(guī)則需要學習，以確保店鋪正常運營。網營將提供資深平臺運營規(guī)范輔導服務?！】蛻艄镜膱F隊培訓：幫助客戶培養(yǎng)內部團隊，以增強企業(yè)自身的電子商務能力。

以上就是關于做實運營基礎相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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