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2、陳至馬全國幾家店
蘭州拉面品牌排行榜(蘭州拉面品牌排行榜前十名)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蘭州拉面品牌排行榜的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、僅憑10幾家店估值10億!蘭州拉面的風(fēng)口來了?
近期,餐飲圈都在討論上海的兩家“網(wǎng)紅”蘭州拉面店:陳香貴,馬記永,皆已估值10億級(jí)別,特別紅杉資本都拋出橄欖枝。
這兩個(gè)品牌目前只有十幾家店面,在沒有達(dá)到像市場上這些大品牌門店數(shù)量的要求下,他們是如何做到估值如此之高呢?
兩家新面孔的蘭州拉面在上海出現(xiàn),裝修精致、時(shí)髦,刷新了大家對(duì)傳統(tǒng)拉面館的認(rèn)知,客單價(jià)一下子從十塊錢一碗拔高到26元。
據(jù)餐飲O2O觀察,蘭州拉面獲得資本關(guān)注并重倉投入的核心要素,就是形象升級(jí)+產(chǎn)品組合,提升了盈利能力。
2020年餐飲O2O組織的上海餐飲研學(xué)團(tuán),走進(jìn)陳香貴,當(dāng)時(shí)只有三家店,單月最高能做到百萬業(yè)績。
01
街邊小吃享譽(yù)全球
超一線城市近2000家
從“一塊面板兩口鍋、兩條長凳一張桌”的街邊小吃起家,蘭州牛肉面由市井小店,已發(fā)展為遍布全球擁有5萬余家店鋪的大行業(yè)和營業(yè)收入超過800億元的大市場。
從街邊搭棚設(shè)點(diǎn)的簡陋小作坊,到裝修考究的飲食文化標(biāo)簽,走過百年歷史的蘭州牛肉面已遍布中國內(nèi)地各大城市,并享有“中華第一面”的美譽(yù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),目前在北京、上海、廣州、深圳等超一線城市共開設(shè)蘭州牛肉面店鋪近2000家,其中上海市有520余家,占比超過四分之一。
上海為何最多蘭州拉面,據(jù)餐飲O2O研學(xué)團(tuán)得知:一是因?yàn)樯虾H藧鄢悦?,特別好細(xì)面;二是早年間很多河南安徽人在上海開了很多家本幫面,融合外地面特別是蘭州拉面的新式面館。
始創(chuàng)于1915年的蘭州牛肉面,以其“湯清者鏡、肉爛者香、面細(xì)者長”的獨(dú)特風(fēng)格享譽(yù)世界。
正宗的蘭州拉面講究“一清二白三紅四綠”,一清(湯清)、二白(蘿卜白)、三紅(辣椒油紅)、四綠(香菜、蒜苗綠)、五黃(面條黃亮)。
蘭州牛肉拉面早已走出本土,更甚說是走出了國門,據(jù)官方統(tǒng)計(jì),目前蘭州牛肉面有百余家“蘭州牛肉拉面”面館走向世界,分布在俄羅斯、加拿大、新加坡、日本、美國、巴西等40多個(gè)國家和地區(qū)。
普通的白面團(tuán)十幾秒被拉出寬窄形狀各異的面條、再加上純正的中國味道,被外國人驚呼拉面師是藝術(shù)家。
02
發(fā)揮擅長點(diǎn)找出基因
升級(jí)蘭州拉面品類的陳香貴
陳香貴品牌創(chuàng)立于2020年,從創(chuàng)立之初就擁有火爆的商機(jī)人氣,創(chuàng)業(yè)市場也相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò),得到了很多消費(fèi)者的一致喜愛與認(rèn)可。
創(chuàng)始人姜軍,在上海的餐飲界沉浮多年,善鉆研愛學(xué)習(xí)(2019年參加餐飲O2O喜家德研學(xué)團(tuán)),加上自己是甘肅人,發(fā)揮自己的基因和擅長點(diǎn),升級(jí)蘭州拉面品類。
據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)顯示,陳香貴在上海開了22家店,還有30家門店將開,勢頭非常兇猛。
行內(nèi)人士總結(jié)陳香貴的成功之處:
1、命名即戰(zhàn)略 搶占蘭州拉面制高點(diǎn)
品牌名是消費(fèi)者與品牌第一接觸點(diǎn),創(chuàng)始人命名給人很強(qiáng)的正宗性,如王老吉、鐘薛高、葉茂中、馬記永等等;陳香貴名字給人不明覺厲的正宗感。
再談品類名蘭州牛肉面,自古以來蘭州是牛肉面正宗的代名詞,搶占蘭州牛肉面品類名稱,直接搶占品類制高點(diǎn)。
2、放大“免費(fèi)續(xù)面”進(jìn)店理由
在店中間,清晰看到“免費(fèi)續(xù)面”這四個(gè)字,它解決對(duì)那些想吃面但害怕吃不夠飽的人群的痛點(diǎn)。
值得注意的是,“免費(fèi)續(xù)面”這四個(gè)字不是放在菜單上,而是在店最顯眼的裝修上,詞語和畫面的放大,讓這個(gè)進(jìn)店理由更權(quán)威。
3、海報(bào)主KV產(chǎn)品 信任清晰化
主KV除了展現(xiàn)品牌核心產(chǎn)品外,核心的功能就是讓消費(fèi)者快速點(diǎn)單。
陳香貴的主海報(bào),就是讓消費(fèi)者點(diǎn)份牛肉拉面,再點(diǎn)份羊肉串,同時(shí)在產(chǎn)品下面也注明信任狀,打消消費(fèi)者購買疑慮。
4、招牌產(chǎn)品裝修化呈現(xiàn)
門頭三塊吊頂廣告牌進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品類型,如鋼釬牛肉串、蘭州小吃、手抓羊肉,這三塊展示,就是讓消費(fèi)者快速做出選擇。
類似的陳列方式,在很久以前羊肉串,在展示其招牌產(chǎn)品也使用過。
5、廣告語強(qiáng)化蘭州屬性
陳香貴廣告語是:“夢(mèng)回蘭州”,這句話也在強(qiáng)調(diào)其正宗蘭州拉面屬性。
后人陳香貴,出蘭州,離開黃河水,意喻創(chuàng)始人一個(gè)鐵骨錚錚的西北漢子將對(duì)“故鄉(xiāng)胃”的念想,化于一碗碗牛肉面。
03
一碗拉面賣到26元
正在加速商場布局
內(nèi)參探訪馬記永蘭州牛肉面,不同于在街邊的門店,這家位置在上海蓮花路地鐵站旁商場的負(fù)一層美食區(qū)。
首先,門店的形象就讓人耳目一新
風(fēng)格用了飽和的藍(lán)色和木色打造,無論是店招、裝飾,還是店員的工服,亮眼的藍(lán)色放在整個(gè)美食層非常抓眼球。
其次,整體用餐空間干凈、明亮、精致。
拉面攤位直接擺在明面上,一進(jìn)門就能看到,所見即所得。
店里的桌椅板凳全部大換樣,與整體風(fēng)格相搭,又有點(diǎn)設(shè)計(jì)感,打破了蘭州拉面店低端的印象,給人一種大牌連鎖餐飲門店的感覺。
第三,餐具也做了升級(jí)。
餐具采用青瓷大碗,底下放了一個(gè)精致的木托盤。
烤串則放在紅棕色的木盤里,而非快餐店常用的不銹鋼盤,質(zhì)感非常高級(jí)。餐廳給客戶提供的紅棗茶,也用黃銅材質(zhì)的杯子。
第四,顧客點(diǎn)單采用電子化的方式,坐在位置上掃碼點(diǎn)餐。
出餐后,由店面服務(wù)員直接送到面前。顧客吃完后可以直接線上結(jié)賬,完全是自助化的點(diǎn)餐和結(jié)賬流程。
這家門店的牛肉拉面并不便宜,牛肉拉面26塊錢左右,有毛細(xì)、韭葉等8種面型可以選。
此外,還有烤串、涼菜、肉夾饃等小吃,以及雞蛋醪糟、甜胚子等少量甜品,全部聚焦西北美食。
圖片
以馬記永、陳香貴和張拉拉為首的“創(chuàng)新”蘭州拉面,正在“脫胎換骨”走進(jìn)商場開店。馬記永在上海已經(jīng)開了14家店,還有17家待開。
個(gè)人覺得馬記永在品宣設(shè)計(jì)還是下了功夫的, 把現(xiàn)代元素和傳統(tǒng)文化結(jié)合得不錯(cuò),但在招牌面的品控上還有待加強(qiáng),畢竟面館只有把面本身做好才是王道,其他的都是錦上添花。
04
與市場同頻
主動(dòng)變革勝過被動(dòng)調(diào)整
作為餐飲業(yè)最大細(xì)分業(yè)態(tài),特色小吃是當(dāng)之無愧的“吸金王”,眾多品牌搶灘紅海,競爭激烈。
而我們能做的,就是通過勘查本質(zhì)思考個(gè)體,堅(jiān)持與市場同頻,主動(dòng)變革勝過被動(dòng)調(diào)整。
1、品牌連鎖化
營銷大師菲利普·科特勒認(rèn)為:“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用。其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品,并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開來?!?/p>
在這場紅海市場競爭中,同質(zhì)化嚴(yán)重的餐飲模式讓從業(yè)者開始思考,無論是新興品牌還是傳統(tǒng)品牌,要想脫穎而出,只有品牌力才是最難復(fù)制的護(hù)城河。
唯有做出品牌,才能傲視群雄、領(lǐng)跑行業(yè)。
而小吃市場需求大、消費(fèi)頻次高、產(chǎn)品易標(biāo)準(zhǔn)化、模式易復(fù)制,具備做成品牌的基因和潛力,這是很多其他品類所不具備的。同時(shí),具備品牌規(guī)?;钠髽I(yè),大多具備較強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。
一方面,可以通過規(guī)模品牌溢價(jià),獲得消費(fèi)者的更多認(rèn)可;另一方面,可以通過規(guī)模化采購,倒逼供應(yīng)鏈,獲得原材料的議價(jià)權(quán)。
此外,品牌規(guī)?;男〕云放疲诓惋嬐赓u等平臺(tái)上,也有一定的議價(jià)權(quán)和資源支持,比一般的商家更有優(yōu)勢。
以麻辣燙為例,麻辣燙作為小吃的經(jīng)典品類,菜品的原材料、烹飪技術(shù)和制作工序都具備快速復(fù)制的基因,容易標(biāo)準(zhǔn)化,因此,率先走出了楊國福麻辣燙、張亮麻辣燙等全國性的大品牌。
2、特色小眾取勝
可以說,“求同存異”將成為快餐小吃發(fā)展的主流步調(diào)——標(biāo)準(zhǔn)化的“求同”與特色化的“存異”同步,支撐品牌的發(fā)展。不可忽視的是,地方特色小吃作為小吃產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)類型,正在被挖掘出來并不斷被放大。
當(dāng)然,面對(duì)全國近3000款小吃、每個(gè)城市地域平均不低于10款知名小吃的情況,選擇差異化競爭并不意味著盲目入局某一品類即可。流行什么就選什么,往往能讓你付出一筆高昂的學(xué)費(fèi)。
前幾年貴州羊肉粉很火,但除了貴州,很多人進(jìn)去后基本都哭著出來了。我們可以通過百度指數(shù)看到,羊肉粉的火爆周期只在2016年初到2017年末;而如果對(duì)比酸辣粉,你就更能發(fā)現(xiàn)羊肉粉有多么微不足道。
除了選擇合適的品類外,特色小吃還應(yīng)在產(chǎn)品、服務(wù)、裝修、口味、文化等層面,做到差異化競爭優(yōu)勢。
實(shí)際上,餐飲的特色并不在于味道,畢竟食物吃到嘴里本質(zhì)還是一樣的。之所以有些特色小吃品牌興起,它們更多的是放大了這些維度的競爭力,從而帶來口碑效應(yīng)。
可見,未來的小吃領(lǐng)域,將不僅僅是一個(gè)地方小吃等那么簡單,更多的是餐飲服務(wù)的“基本功能+主題文化+消費(fèi)體驗(yàn)”的平臺(tái)型行業(yè),這些加載于產(chǎn)品之上的附加值正是成就品牌的必備要素。
3、“大單品+爆款”取勝
很多傳統(tǒng)餐飲人都存在一個(gè)思維誤區(qū),認(rèn)為產(chǎn)品多能吸引更多客流,轉(zhuǎn)化更多消費(fèi)。
但試想一下,你只是為了吃一頓簡單快速的工作餐,卻迷失在上百款SKU的菜單欄中,你還有耐心嗎?
因此,小吃品類在保障基本的豐富性上,產(chǎn)品一定要精簡。但要注意的是,口味雖然是小吃品類消費(fèi)的第一關(guān)注要素,但“好吃”太抽象,需要用爆款來具象支撐。
特別是對(duì)于地方特色小吃而言,“大單品+爆款”的策略更容易占領(lǐng)顧客的認(rèn)知,內(nèi)部效率也會(huì)得到有效的提升。
一方面,單品品類相對(duì)多品類,食材采購會(huì)變得簡單許多,產(chǎn)品中心對(duì)單個(gè)菜品的研發(fā)與實(shí)踐也會(huì)更頻繁,因此質(zhì)量更可控。同時(shí),單品聚焦更利于品牌傳播,更有機(jī)會(huì)搶占品類第一。
另一方面,火爆單品引流量,優(yōu)質(zhì)選料留客源。爆品的核心是“單點(diǎn)切入”,即切入產(chǎn)品的一個(gè)單點(diǎn),甚至把它做到非常深、非常強(qiáng)的程度。
這種極致單品、極致單點(diǎn)的模式,就變成了公司的核心商業(yè)模式。目前,市場上市值很高的公司大部分是靠極致單品模式成功的。
小結(jié):
目前,蘭州市共有牛肉面品牌1083個(gè),其中連鎖品牌(擁有至少2家門店)242個(gè),開店數(shù)量850個(gè),品牌平均開店數(shù)為3.5個(gè);非連鎖品牌店841個(gè)。
而老品類,重新做,正成為餐飲行業(yè)一個(gè)新的風(fēng)向標(biāo)。
“品類重做”,并不是意味著拋棄該品類的所有元素,而是在品類基因的基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn),用品牌化升級(jí)品類。
準(zhǔn)確地說,是利用該品類在消費(fèi)者心中的高認(rèn)知度,賦予一些能夠緊跟時(shí)代潮流的內(nèi)容,無論是從餐廳環(huán)境到用餐體驗(yàn),還是營銷和互動(dòng)。
這或許也是資本所看重的一點(diǎn)。
二、陳至馬全國幾家店
3162家。陳至馬是一個(gè)連鎖品牌蘭州拉面店,在繼承傳統(tǒng)蘭州拉面、牛肉面的基礎(chǔ)上,針對(duì)現(xiàn)代人們飲食營養(yǎng)的均衡需求,開發(fā)出的一種蔬菜營養(yǎng)面。根據(jù)查詢相關(guān)資料得知,截止至2022年10月12日,該品牌共有3162家。該品牌店的蘭州拉面口味正宗,好吃不貴,深受群眾喜愛。
三、中式快餐排行榜有哪些品牌?
中式快餐10大品牌是:真功夫、麗華快餐、小肥羊、大娘水餃、馬蘭拉面、面點(diǎn)王、老家快餐、永和大王、大家樂、大快活。
1、真功夫
真功夫作為知名的中式快餐品牌,發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有16年了,是目前國內(nèi)直營店數(shù)最多,規(guī)模最大的中式快餐連鎖企業(yè)。作為唯一的中國本土快餐品牌在中國快餐五強(qiáng)企業(yè)中依然遙遙領(lǐng)先。
2、麗華快餐
麗華快餐創(chuàng)立于1993年,是中國常州品牌。這么多年以來,麗華快餐由一家小快餐店發(fā)展壯大成為躋身中式快餐十大名企的快餐企業(yè),代表著中式快餐的形象,可見其企業(yè)不凡的經(jīng)營策略。
3、小肥羊
小肥羊1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市,隸屬于內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司。作為中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè),在今天仍然深受廣大消費(fèi)者喜愛。
4、大娘水餃
大娘水餃于1996年創(chuàng)立于常州,主要負(fù)責(zé)經(jīng)營水餃等面食,被中國烹飪協(xié)會(huì)快餐委員會(huì)列為“中國快餐連鎖十大著名品牌企業(yè)”。
5、馬蘭拉面
馬蘭拉面快餐連鎖有限責(zé)任公司成立1995年。2000年11月,由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)首次在全國組織的權(quán)威調(diào)查統(tǒng)計(jì)及專家評(píng)選,"馬蘭拉面"榮獲全國特許經(jīng)營優(yōu)秀品牌之一的光榮稱號(hào)。
6、面點(diǎn)王
面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司1996年11月成立于深圳,主要經(jīng)營中式快餐行業(yè)。憑借自己出色的品牌產(chǎn)品以及經(jīng)營理念,多年來連續(xù)榮獲中國快餐連鎖十大著名品牌企餐業(yè)、中國飲企業(yè)100強(qiáng)、等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
7、老家快餐
老家快餐通過重組,更加完善了自己的產(chǎn)品經(jīng)營,不斷壯大公司。目前公司擁有以“老家肉餅”為主打的“田老師紅燒肉”、“大橙面館”和“進(jìn)膳餛飩”等特色產(chǎn)品。
8、永和大王
永和大王所經(jīng)營的品牌都是深受中國人喜愛的口味,是全國連鎖快餐企業(yè)。發(fā)展至今已在全國各地?fù)碛斜姸嗉用说?,但其絕不因這些而滿足于現(xiàn)狀,一直以來都在不斷的發(fā)展前景。
9、大家樂
大家樂集團(tuán)創(chuàng)立于1968年,是目前全球最大的中式快餐集團(tuán),同時(shí)作為第一個(gè)在香港上市的快餐集團(tuán),以其獨(dú)具特色的快餐和餐廳,產(chǎn)品分銷以及海外的餐飲業(yè)務(wù),遍及了港澳、內(nèi)地、美國加州及加拿大等地。
10、大快活
大快活是香港的連鎖快餐店,主打高檔的中西快餐,曾榮獲亞洲最具有影響力設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)-優(yōu)秀中國設(shè)計(jì)、2004亞太區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及2005年IF中國設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。
四、被資本追捧的蘭州拉面,會(huì)不會(huì)出現(xiàn)估值100億的品牌?
2021年上半年,蘭州拉面“莫名其妙”地火了。連續(xù)三個(gè)蘭州拉面品牌獲得了風(fēng)投,其中一個(gè)品牌(馬記永)的估值甚至高達(dá)10億元以上。
對(duì)此,有人看好,認(rèn)為蘭州拉面的風(fēng)口終于來了,有機(jī)會(huì)出現(xiàn)100億估值的公司;也有人表示不理解、看不懂,直言10億的估值虛高。至于蘭州當(dāng)?shù)氐囊恍├嫫髽I(yè),更是想都不敢想,10億對(duì)他們來說完全就是一個(gè)“天文數(shù)字”。
那么,蘭州拉面這個(gè)市場,到底有沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)百億估值的品牌?
在回答這個(gè)問題之前,我們先來搞清楚以下三個(gè)問題:
一、蘭州拉面市場究竟有多大?
二、蘭州拉面市場存在哪些問題?
三、蘭州拉面為什么會(huì)受資本青睞?
1
蘭州拉面的市場有多大?
始創(chuàng)于1915年的蘭州牛肉面,以“湯清者鏡、肉爛者香、面細(xì)者長”的風(fēng)格被譽(yù)為“中華第一面”,進(jìn)而享譽(yù)世界。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前蘭州牛肉面不僅遍及中國內(nèi)地各個(gè)城市,還有百余家“蘭州牛肉拉面”面館已經(jīng)走向世界,分布在俄羅斯、加拿大、新加坡、日本、美國、巴西等40多個(gè)國家和地區(qū)。
幾乎隨處可見的蘭州拉面,也被稱為中國“快餐四巨頭”之一(其他三個(gè)分別為沙縣小吃、桂林米粉以及麻辣燙)。而蘭州拉面能有今天的“江湖地位”,青?;∪斯Σ豢蓻]。據(jù)了解,僅在上海的牛肉面館中,青?;∪私?jīng)營的就占了約70%。
△圖自餐寶典
從1989年開始,化隆拉面店以廈門為起點(diǎn),在長三角、珠三角以及京津冀等地區(qū),如雨后春筍般破土而出,一批率先走出大山、來到城市打拼的化隆農(nóng)民,通過“親幫親鄰幫鄰、親奔親鄰奔鄰”方式,開啟了化隆拉面產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路,成為了化隆拉面產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的“面一代”。
公開資料顯示,青?;∧壳坝?1萬“拉面大軍”,共開設(shè)了18000多家拉面館,足跡遍布全國31個(gè)省市自治區(qū)和全球11個(gè)國家,年?duì)I業(yè)額約131億元,化隆農(nóng)民純收入的54%來自拉面餐飲行業(yè)或拉面相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。
除化隆外,青海省循化縣也盛產(chǎn)“拉面匠”,在全國數(shù)十個(gè)城市經(jīng)營著近萬家拉面館。NCBD(餐寶典)的數(shù)據(jù)顯示,目前在全國范圍內(nèi),蘭州拉面館數(shù)量已經(jīng)接近5萬家。其中,一線城市占比8.8%,二線城市占比51.1%,三四線城市占比33.8%。
根據(jù)NCBD(餐寶典)的調(diào)研,每家拉面館的平均年?duì)I業(yè)額在50萬元左右,按全國50000家門店來計(jì)算,當(dāng)前蘭州拉面館的全部收入預(yù)計(jì)在250億元左右。
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蘭州拉面市場有哪些問題?
蘭州拉面能在全國有這么多門店,有這么強(qiáng)的生命力,主要是由于其家庭作坊式的經(jīng)營模式,“一個(gè)門店一家人,全家掙錢全家花”。但這也使得蘭州拉面存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問題:口味不統(tǒng)一,缺乏標(biāo)準(zhǔn)。同樣的一份拉面,不同的門店口味可能大不相同,甚至連做法可能都存在較大的差異,這點(diǎn)也廣受消費(fèi)者吐槽。
NCBD(餐寶典)數(shù)據(jù)顯示,在針對(duì)蘭州拉面的差評(píng)中,口味方面的吐槽比例占35.7%;服務(wù)方面的差評(píng)接近20%;拉面中牛肉太少的差評(píng)占13.5%;此外,衛(wèi)生環(huán)境、價(jià)格等方面也收獲了一些差評(píng)。
除了面館本身產(chǎn)品與服務(wù)方面的問題,在過去幾年,蘭州拉面行業(yè)還有其他一些“頑疾”。
比較典型的如“東方宮事件”。東方宮,這家據(jù)稱由蘭州市政府支持、代表蘭州拉面行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全國最大拉面連鎖企業(yè),高峰時(shí)期在全國多個(gè)大中城市開設(shè)了超過400家店(目前是150多家)。但是,它在高速擴(kuò)張后迎來了巨大挑戰(zhàn),被同行“山寨”不說,甚至還遭遇抵制。
根據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的報(bào)道,東方宮在多地的加盟店曾經(jīng)被“砸場子”。當(dāng)時(shí)東方宮總經(jīng)理馬俊直言:“拉面已經(jīng)成了高危行業(yè),很多加盟商不得已半夜裝修、連夜掛牌,正大光明的事倒成了‘偷雞摸狗’”。
在多年的發(fā)展中,青海的蘭州拉面已經(jīng)形成了默認(rèn)的“行規(guī)”,即在一家拉面館附近數(shù)百米內(nèi)不開第二家。然而根據(jù)報(bào)道,當(dāng)時(shí)各地出現(xiàn)“拉面風(fēng)波”,都是因?yàn)闁|方宮在當(dāng)?shù)氐拈T店不遠(yuǎn)處,已經(jīng)至少有一家青海人開的牛肉拉面店。于是,對(duì)于東方宮這個(gè)出身蘭州的“攪局者”,有很多青海人認(rèn)為它給市場帶來了混亂。
除了地域之爭和派系之爭外,一些黑惡勢力也曾籠罩著蘭州拉面館。根據(jù)北京青年報(bào)的報(bào)道,曾有部分不法分子打著“蘭州拉面協(xié)會(huì)”的旗號(hào),壟斷了一些區(qū)域內(nèi)的拉面館經(jīng)營。在這些區(qū)域開拉面館都要經(jīng)他們批準(zhǔn),并強(qiáng)行“入會(huì)”,收取高額“會(huì)費(fèi)”。對(duì)不愿交錢“入會(huì)”的,這些人就會(huì)集結(jié)人員,不斷上門辱罵毆打、砸店封門,直至經(jīng)營者屈服“入會(huì)”才罷休。
過去許多年,這些非市場層面的因素都制約著蘭州拉面行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。
3
它們?yōu)槭裁磿?huì)被資本追捧?
近年來,小吃快餐升級(jí)走進(jìn)商場已成趨勢,比如和府撈面、遇見小面等,它們也獲得了資本的青睞,成了明星企業(yè)。但在蘭州拉面這個(gè)領(lǐng)域,一直以來都缺少一個(gè)特別有影響力、有號(hào)召力的品牌。
可以說,近期比較熱門的馬記永、陳香貴以及張拉拉們的出現(xiàn),正好“填補(bǔ)了這一空白”。
以馬記永為例,目前已經(jīng)在上海開了24家店,這些店均位于商場內(nèi),人均消費(fèi)在40元左右。餐寶典實(shí)地探店發(fā)現(xiàn),馬記永合生匯店主打的特色是可以免費(fèi)加面,這點(diǎn)與和府撈面等較為相似,對(duì)于胃口比較大的消費(fèi)者有一定吸引力。與傳統(tǒng)的蘭州拉面館不同,馬記永在環(huán)境、衛(wèi)生等方面也做了升級(jí)。值得注意的是,這家店非常重視門店的服務(wù)與線上的營銷(比如下圖),這也是傳統(tǒng)的蘭州拉面館所不具備的。
△圖自餐寶典
另外,據(jù)店員介紹,馬記永是一個(gè)源于甘肅的拉面品牌,員工幾乎全部來自甘肅,其老板不是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)出身,現(xiàn)在開面館屬于“跨界”。
可以發(fā)現(xiàn),針對(duì)街頭的傳統(tǒng)蘭州拉面館的痛點(diǎn)、槽點(diǎn),這些比較熱門的品牌無一例外地都做了一些“升級(jí)”(價(jià)格自然也做了“升級(jí)”,其客單價(jià)是傳統(tǒng)拉面館的兩倍或以上)。它們?cè)噲D通過將蘭州拉面開進(jìn)商場,來改變消費(fèi)者對(duì)于傳統(tǒng)拉面館的“不好印象”。
至此,我們大致可以得出馬記永們受到資本追捧的原因:蘭州拉面知名度夠高,不需要再做什么市場教育;蘭州拉面的消費(fèi)基數(shù)夠大,賽道夠?qū)?;馬記永們?cè)趥鹘y(tǒng)拉面館的基礎(chǔ)上做了升級(jí),順應(yīng)了當(dāng)下的消費(fèi)趨勢。
4
馬記永們到底值不值10億?
蘭州拉面得到資本關(guān)注后,有人認(rèn)為,在這個(gè)市場有機(jī)會(huì)出現(xiàn)100億估值的公司;也有人表示不理解,認(rèn)為馬記永10億的估值虛高。
那么,馬記永們到底值多少錢?
以中式快餐品牌“遇見小面”為例,遇見小面在2021年上半年剛剛完成了由碧桂園創(chuàng)投領(lǐng)投,老股東弘毅百福、喜家德跟投的新一輪融資,投后估值近10億元人民幣。據(jù)了解,遇見小面目前在全國的門店數(shù)接近100家。(碧桂園投資遇見小面,打的什么算盤?)
“與主打重慶小面的遇見小面相比,蘭州拉面的普及度要更高,消費(fèi)基礎(chǔ)也更大,市場空間也更大,因此一定會(huì)出現(xiàn)10億估值的蘭州拉面的品牌?!毕嚓P(guān)人士分析認(rèn)為,“按現(xiàn)在這幾個(gè)品牌的門店數(shù)量與營收規(guī)模來計(jì)算,當(dāng)然還不值10億這個(gè)值,但資本投的是未來,未來一兩年內(nèi)如果能快速開店,當(dāng)然有機(jī)會(huì)達(dá)到10億的估值。”
他同時(shí)表示:“蘭州拉面出現(xiàn)10億估值的品牌,應(yīng)該很快,但不一定是現(xiàn)在被資本追捧的這幾個(gè)品牌;至于能否出現(xiàn)過百億估值的品牌,恐怕會(huì)比較難?!?/p>
參考文獻(xiàn):
[1] 石成硯. 一碗拉面,讓11萬化隆人換了個(gè)活法[N]. 青海日?qǐng)?bào), 2021-05-25.
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