湖州綠化景觀設(shè)計(jì)加盟店（湖州綠化景觀設(shè)計(jì)加盟店地址）

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本文目錄:

• 1、昆山黑斑馬裝飾設(shè)計(jì)有限公司湖州分公司怎么樣？

• 2、求一份綠化、景觀工程的施工組織設(shè)計(jì)

• 3、現(xiàn)在加盟電動(dòng)車充電站能掙錢嗎？

• 4、景觀建筑設(shè)計(jì)公司推薦 實(shí)力都這么強(qiáng)!

一、昆山黑斑馬裝飾設(shè)計(jì)有限公司湖州分公司怎么樣？

昆山黑斑馬裝飾設(shè)計(jì)有限公司湖州分公司是2017-08-31在浙江省湖州市注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司分公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于浙江省湖州市龍溪街道蘆山村大丘塢53號(hào)。

昆山黑斑馬裝飾設(shè)計(jì)有限公司湖州分公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91330501MA29KX6W8F，企業(yè)法人葉國軍，目前企業(yè)處于注銷狀態(tài)。

昆山黑斑馬裝飾設(shè)計(jì)有限公司湖州分公司的經(jīng)營范圍是：建筑裝飾設(shè)計(jì)工程、景觀綠化工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水電安裝工程、環(huán)氧樹脂地坪工程、智能化系統(tǒng)工程、機(jī)電工程、弱電工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢、預(yù)算咨詢及施工；辦公用品、家具、建筑裝飾材料、燈具、五金電器的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。

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二、求一份綠化、景觀工程的施工組織設(shè)計(jì)

湖州八里店汲道二期工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州分公司

編制日期：二零一一年五月

目 錄

1. 工程概況

2. 施工部署

3. 施工準(zhǔn)備

4. 施工進(jìn)度計(jì)劃

5. 施工方法與技術(shù)措施

6. 質(zhì)量保證措施

7. 安全保證措施

8. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

9. 工期保證措施

施工組織設(shè)計(jì)

1. 工程概況

1.1工程名稱：湖州八里店汲道二期工程

1.2建設(shè)單位：湖州吳興南太湖建設(shè)投資有限公司

1.3施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司杭州分公司

1.4項(xiàng)目概況：本工程位于浙江省湖州市八里店鎮(zhèn)，總綠化面積約79360㎡，其中綠化面積61228㎡，河道面積為4952㎡，其余為鋪裝面積計(jì)13180㎡.

1.5施工地點(diǎn)：湖州市八里店鎮(zhèn)汲道社區(qū)

1.6擬定建設(shè)工期：2011年5月18日－2011年8月18日

1.7質(zhì)量要求

1.7.1提供的綠化苗木必須保證符合招標(biāo)文件技術(shù)要求和國家城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-99質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.7.2所有苗木保證98％成活率并生長良好，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，免費(fèi)重新栽植并保活，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，直到移交。

1.7.3苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后需經(jīng)采購人驗(yàn)收合格后方可按要求栽植，栽植按國家或省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2. 施工部署

2.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖

3. 施工準(zhǔn)備：

3.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3.1.1做好“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”

3.1.2根據(jù)本次工程施工特點(diǎn)，做好臨建設(shè)施

3.1.2施工用電根據(jù)甲方提供電源接至本施工區(qū)域配電箱。

3.1.3臨時(shí)用水由甲方指定

現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施布置圖（暫定）

入口

說明：此圖為設(shè)計(jì)預(yù)想，如業(yè)主有要求，可根據(jù)業(yè)主要求變更。

3.2技術(shù)準(zhǔn)備

3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)說明和圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。

3.2.2組織管理人員對(duì)其設(shè)計(jì)思想、苗木選擇、栽植等進(jìn)行技術(shù)交底，使各管理層明確設(shè)計(jì)要求，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

3.2.3組織管理人員學(xué)習(xí)國家和地方的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，掌握本工程選用的各種苗木規(guī)格及施工準(zhǔn)備事項(xiàng)，編制本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)，技術(shù)交底及分項(xiàng)施工方案。

3.3勞動(dòng)力及主要機(jī)具使用計(jì)劃：

3.3.1勞動(dòng)力計(jì)劃表： 單位：人

序號(hào) 工種 數(shù)量 序號(hào) 工種 數(shù)量

1 壯工 35 4 電工 1

2 綠化工 50 5 水暖工 2

3 養(yǎng)護(hù)工 20 合計(jì) 108

說明：用工人數(shù)隨工程項(xiàng)目及工程量變化而變動(dòng)，此人數(shù)為各工種總?cè)藬?shù)。

3.3.2擬投入本工程項(xiàng)目的主要機(jī)械、設(shè)備表

序號(hào) 機(jī)械名稱 規(guī)模及型號(hào) 數(shù)量 制造國或產(chǎn)地 備注

1 雙排汽車 解放1046 2 中國

2 剪草機(jī) 本田46012 1 日本

3 剪草機(jī) 本田46099 1 日本

4 灑水車 東風(fēng)EQ144 1 中國

5 割灌機(jī) GSK/日本 1 日本

6 打藥車 BYS5040GY 1 中國

7 高空修剪車 JSXJ-55 1 中國

8 油鋸 G380/日本 1 日本

9 綠籬機(jī) 小松 1 日本

10 綠籬機(jī) 泰山 1 中國

11 吊車 解放 1 中國

12 百米尺 10 中國

13 三輪車 20 中國

4. 施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1施工進(jìn)度計(jì)劃表(暫定)

序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 工期計(jì)劃 日歷天數(shù)

1 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程 2011.5.18－5.20 2

2 清理場(chǎng)地 2011.5.18－3.20 2

3 種植土回填 2011.5.18－5.26 8

4 場(chǎng)地平整 2011.5.18－5.30 12

5 喬木栽植工程 2011.5.18－6.20 33

6 灌木栽植工程 2011.5.22－6.30 39

7 地被、草花栽植工程 2011.6.15－7.15 30

8 竣工清理 2011.7.15－7.20 5

9 養(yǎng)護(hù)工程 從實(shí)際栽植到竣工日后延續(xù)一年

10

5.施工方法與技術(shù)措施

5.1種植土工程

5.1.1按施工圖紙要求測(cè)量出土方盈虧情況，

5.1.2種植前對(duì)土壤理化性質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)分析，對(duì)不適宜植物生長的強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、鹽土、鹽堿土、重粘土、砂土等采用客土，

5.1.3種植前確保適宜植物生長的種植土厚度達(dá)到植物生長所需的要求即:

植被類型 草本 草坪 小灌木 大灌木 淺根喬木 深根喬木

土層厚度 30cm 30cm 45cm 60cm 90cm 150cm

5.2苗木的選定與供應(yīng)

5.2.1我方選苗

5.2.1.1苗木全部采用本地苗，即在河北、天津、北京地區(qū)選苗；

5.2.1.2進(jìn)行病蟲害檢疫，保證無病蟲苗進(jìn)場(chǎng)；

5.2.1.3認(rèn)真研究圖紙，嚴(yán)格按圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選苗；

5.2.2業(yè)主審定苗

5.2.2.1在審定過程中，如出現(xiàn)不合格苗木我方將進(jìn)行調(diào)整或更換，保證進(jìn)場(chǎng)苗木全部為合格苗；

5.2.3苗木起運(yùn)

5.2.3.1嚴(yán)格按照城市園林綠化施工規(guī)范要求進(jìn)行起苗，保證根系，土球符合標(biāo)準(zhǔn)；

5.2.3.2從苗木起苗到種植，盡量縮短苗木在空氣中的裸露時(shí)間，減少對(duì)苗木的傷害；

5.2.3.3苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，土球苗木裝車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立裝車；

5.3栽植工程

5.3.1放線

5.3.1.1嚴(yán)格按施工圖放線，用測(cè)量儀把施工坐標(biāo)方格網(wǎng)的所有坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)到綠化地上，在每個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)處釘一個(gè)小木牌，牌子上標(biāo)明序號(hào)和坐標(biāo)，劃出方格網(wǎng)，找出樹群、樹帶林緣線與施工坐標(biāo)網(wǎng)格線的一系列交點(diǎn)，用白灰線將這些點(diǎn)連接起來，構(gòu)成各種樹木栽植范圍線；

5.3.1.2在樹木栽植范圍內(nèi)釘上木牌，寫明樹種，數(shù)量、樹坑的規(guī)格、然后用皮尺量出，標(biāo)明每株樹的位置，并做好標(biāo)記；

5.3.2挖樹穴

5.3.2.1樹穴的規(guī)格按下表操作

灌木冠徑 種植穴深度 種植穴直徑

200cm 70-90 90-110

100cm 60-70 70-90

5.3.2.2挖坑時(shí)，挖出的表土和底土分別堆放，土質(zhì)不合要求時(shí)，進(jìn)行客土，覆土?xí)r表層土在下，底層土在上；

5.3.3栽植工程

5.3.3.1栽植前的樹木修剪

種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系的修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對(duì)樹冠進(jìn)行修剪；

a)喬木類：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截；對(duì)干徑10cm以上的樹木，可疏枝保持原有樹形；對(duì)枝條茂密的常綠喬木可適當(dāng)疏枝，常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密枝，貴樹種的樹冠宜少作修剪；

b)灌木及藤蔓類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜做修剪，當(dāng)由枯枝、病蟲枝時(shí)予以剪除，枝條茂密的大灌木可適當(dāng)疏枝，對(duì)嫁接灌木，應(yīng)將截口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝；做綠籬用的喬灌木可在種植后按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修剪；攀援和蔓生性苗木可剪除過長部分、橫向生長枝；

c）剪口應(yīng)平滑，不得劈裂；

d)枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm；

e)修剪直徑2cm以上大枝及粗枝時(shí)，剪口必須削平并涂防腐劑；

5.3.3.2苗木的種植

a)種植前檢查樹坑規(guī)格是否符合要求，合格后回填部分種植土進(jìn)行津坑處理

b)種植時(shí)扶正苗木后分層填土，土填至一般時(shí)向上拔一拔樹木使其疏根抒展，踩實(shí)后繼續(xù)填土至要求，根據(jù)生長習(xí)性，淺根樹淺栽，深根樹深栽；

c）種植帶土球樹木時(shí)，不宜腐爛的包裝物必須拆除；

5.3.3.3種植后澆水及支撐

a）種植后栽略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水，新植樹木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，種植后澆水不少于三次，3-4天澆二遍水，第十天澆第三遍水，粘性土壤宜少澆水，根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜多，肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少，澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時(shí)應(yīng)及時(shí)扶正、培土，澆水下滲后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹穴。

b)種植胸徑在5cm以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定，支撐高度1.5m以上，幫扎后的樹干應(yīng)保持直立。攀援植物種植后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和生長需要進(jìn)行幫扎或牽引。

5.4大樹移植工程

5.4.1 移植時(shí)間。最好選擇在樹木休眠期，春季萌動(dòng)前和秋季樹木落葉后為最佳時(shí)間。在城市改建擴(kuò)建工程中的大樹移植，可以在生長旺季(夏季)移植，最好選擇在連陰天或降雨前后移植。

5.4.2移植木掘苗。挖掘移植木一般距根部中心120厘米左右，沿規(guī)定的根幅外圈垂直向下挖。挖掘過程中，遇粗根時(shí)用手鋸鋸斷，以免根部劈裂，當(dāng)側(cè)根全部挖斷后，將樹身推倒并切斷主根，盡量不傷根皮和須根，保留原土。最后用濕草袋和草繩包扎后待運(yùn)輸。

5.4.3移植木修剪。修剪主要是減少樹木水分蒸發(fā)、便于運(yùn)輸和栽植。如果有影響運(yùn)輸?shù)膫?cè)枝可適當(dāng)剪短，原則上針葉樹不修剪，闊葉樹可適當(dāng)修剪。

5.4.4移植木栽植。栽植時(shí)要保持樹木直立，方位正確(如方向錯(cuò)位樹木緩苗期延長7天左右，成活率低20%左右)，分層埋土踏實(shí)，移植木要設(shè)立支撐，防止根部搖動(dòng)透氣影響成活。

5.4.5大樹移植后應(yīng)當(dāng)立即澆水，保持土壤濕潤，加強(qiáng)管護(hù)，注意病蟲害的發(fā)生。

5.4.6澆水遮蔭。生長旺季溫度高，蒸騰量大，除定植時(shí)灌足飽水外，還要經(jīng)常給移植木灑水和根部灌水。加強(qiáng)管護(hù)。移植后設(shè)立支架、防護(hù)欄，防治病蟲害，剪除多余的萌生條，適時(shí)灌水、施肥、除草、松土。

5.5養(yǎng)護(hù)工程

5.5.1中耕除草，及時(shí)松土清除雜草

5.5.2根據(jù)需要及時(shí)澆水，每次澆足澆透，全年不少于三次，天旱時(shí)根據(jù)需要增加澆水次數(shù)；

5.5.3按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行修剪，保證預(yù)期景觀效果；

5.5.4每年施肥不少于兩次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有機(jī)肥1公斤/2cm（樹干胸徑），采取穴施方式；

5.5.5加強(qiáng)病蟲害的防治，以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)及時(shí)施藥防治；

5.5.6適時(shí)補(bǔ)植枯死。損壞或丟失的植物；

5.5.7經(jīng)常清掃及清除垃圾，保護(hù)環(huán)境；

5.5.8冬季及時(shí)防寒，澆凍水；

5.5.9開春及時(shí)澆返青水，拆除防寒設(shè)施。

6．質(zhì)量保證措施

6.1苗木質(zhì)量控制

6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真編制工程苗木計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下對(duì)苗木的供應(yīng)商進(jìn)行篩選并報(bào)公司備案；

6.1.2采購人員必須依據(jù)苗木計(jì)劃與經(jīng)認(rèn)定的供應(yīng)商進(jìn)行訂貨和采購；

6.1.3采購人員嚴(yán)格把關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)所進(jìn)苗木提供符合要求的證明，所有的苗木要有苗木檢疫證書等；

6.1.4苗木的現(xiàn)場(chǎng)管理：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有苗木的品名、規(guī)格等，碼放整齊；

6.2施工準(zhǔn)備控制：

工序開工前做到本道工序所用的材料合格，資料齊全，已編制了可操作的技術(shù)交底或施工措施，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確，上道工序遺留問題已處理完畢，分項(xiàng)評(píng)定已完。施工人員到崗，特殊工種已進(jìn)行了培訓(xùn)并合格，已做了技術(shù)與安全交底，有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料已齊全并合格。

6.3施工過程控制

工程施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢是班組自我檢查把關(guān)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織由技術(shù)、質(zhì)檢人員共同檢查。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行整改，直到合格為止，不認(rèn)真進(jìn)行整改時(shí)，質(zhì)量工程師有權(quán)進(jìn)行停工整改，絕不讓進(jìn)入下道工序，進(jìn)行質(zhì)量否決權(quán)。

6.4管理制度控制

6.4.1實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)每日完成的工作的質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施；

6.4.2專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師必須每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將各種質(zhì)量隱患消滅在過程中并做好記錄；

6.4.3建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好工人崗位技能培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，使有關(guān)管理人員和特殊工種持證上崗；

6.4.4實(shí)行質(zhì)量的控制過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，措施是工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，配置材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量處理有復(fù)查；

6.4.5每周召集工程例會(huì)，請(qǐng)建設(shè)單位代表、經(jīng)理部有關(guān)人員參加，總結(jié)本周的工作，同時(shí)提出下周的工作及解決和注意的問題。

6.5技術(shù)資料管理控制：

設(shè)專人全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、裝訂工作，隨時(shí)掌握本項(xiàng)目資料的積累，保證資料準(zhǔn)確、完整、連貫。

附表1質(zhì)量管理體系

附表2質(zhì)量檢驗(yàn)程序

7.安全保證措施

7.1安全管理體系：安全燈管理體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)專職安全員及安全協(xié)理員，全程安全管理；

7.2安全體系中各崗位的職責(zé)

7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：

7.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總則；

7.2.1.2定期不定期檢查工地的安全狀況，出現(xiàn)隱患有處理權(quán)；

7.2.1.3可越級(jí)檢查全過程各程序安全操作規(guī)程；

7.2.1.4代表工地接受公司的安全檢查；

7.2.1.5代表公司接受建設(shè)單位及有關(guān)單位的檢查，并做好各項(xiàng)工作。

7.2.2專職安全員

7.2.2.1組織安全協(xié)理員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)范；

7.2.2.2負(fù)責(zé)編制安全措施，簡單生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行；

7.2.2.3按規(guī)范要求及規(guī)章制度嚴(yán)格檢查工地的執(zhí)行和落實(shí)情況；

7.2.2.4做好重點(diǎn)施工部位的跟班工作；

7.2.2.5做好防火、防盜、防爆工作，確保施工安全；

7.2.2.6不隱瞞安全隱患，對(duì)存在的問題提出處理方案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

7.2.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

7.2.3安全協(xié)理員：

7.2.3.1在安全員的管理下，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作；

7.2.3.2堅(jiān)持原則，教育工人不違規(guī)作業(yè)；

7.2.3.3對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。

7.3安全生產(chǎn)措施控制

7.3.1建立在公司安全管理體系下項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全體系；

7.3.2建立安全管理責(zé)任制；

7.3.3制度上墻，人人守則；

7.3.4保證所投入的生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)范；

7.3.5建立、執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，保證每一步操作按規(guī)范進(jìn)行；

7.3.6設(shè)立專職安全員搞好安全生產(chǎn)，并建立安全協(xié)理員制度，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)均在安全管理控制范圍內(nèi)；

7.3.7建立安全例會(huì)制堅(jiān)持教育為主；

7.3.8定期匯報(bào)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況對(duì)存在隱患限期整改；

7.3.9設(shè)定專職人員，做好安全生產(chǎn)日記錄，做到有案可查；

7.3.10特殊工種，堅(jiān)持持證上崗制度；

7.4安全制度控制

7.4.1安全教育制度

7.4.1.1經(jīng)常性安全教育：對(duì)人身安全有影響的工作施工之前，要對(duì)工人進(jìn)行安全教育，始終以：安全第一，生產(chǎn)第二“為原則。

7.4.1.2崗位教育：調(diào)崗的工人、新來的工人，在上崗前，一般進(jìn)行如下內(nèi)容教育：崗位的性質(zhì)和責(zé)任，安全防護(hù)的必要性等。

7.4.1.3安全標(biāo)志：在危險(xiǎn)性作業(yè)地段，必須設(shè)置安全標(biāo)志或安全牌；

7.4.2安全生產(chǎn)：

7.4.2.1工人：工人上、下班要主要安全；工人橫穿馬路前必須分清車行方向，確認(rèn)在1公里以外無車時(shí)，迅速通過。

7.4.2.2生產(chǎn)中的機(jī)械：操作人員必須對(duì)對(duì)使用說明和性能熟知，經(jīng)試驗(yàn)操作后，方能單獨(dú)使用；發(fā)現(xiàn)器械工作不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)后檢查；保證機(jī)械使用時(shí)的安全；

7.4.2.3無論那種生產(chǎn)，都應(yīng)按操作規(guī)程或說明書操作。

7.4.2.4生產(chǎn)中的施藥：

a)施藥人員必須掌握噴藥機(jī)的性能和使用方法；

b）在配藥時(shí)，操作人員要穿防護(hù)服裝，戴橡膠手套和口罩；

c）在施藥時(shí)，噴藥人員要穿防護(hù)服裝，戴口罩、橡膠手套和眼鏡；

d)不雨天、大風(fēng)、逆風(fēng)天氣噴藥，同時(shí)避開中午打藥，以防中毒；

e)如在風(fēng)天施藥，要按順風(fēng)方向進(jìn)行；

f)施藥后，操作人員必須洗澡，洗衣服。

8.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

8.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施：

8.1.1認(rèn)真規(guī)劃臨建，布局合理，在節(jié)約開支的情況下，做到整齊，凈潔適用，駐地內(nèi)設(shè)立明顯的“五牌一圖”，即工程概況牌、文明施工牌、組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面圖，各種管理制度上墻；

8.1.2建立文明施工責(zé)任制，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任到人，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

8.1.3各種機(jī)械停放整齊，并設(shè)標(biāo)志；

8.1.4所有工人統(tǒng)一著裝；

8.1.5運(yùn)輸車必須配置遮蓋工具，避免污染環(huán)境。

8.2防塵及避免大氣污染措施

8.2.1將垃圾裝實(shí)并用苫布蓋好，避免途中潰撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵，同時(shí)嚴(yán)禁超載；

8.2.2現(xiàn)場(chǎng)車輛行駛和粉塵超標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行灑水車壓塵；

8.2.3材料進(jìn)入場(chǎng)地時(shí)，按指定地點(diǎn)堆放并覆蓋，避免揚(yáng)塵；

8.2.4在拆、裝有揚(yáng)塵物品時(shí)，必須對(duì)揚(yáng)塵處理后方能進(jìn)行工作；

8.2.5在清運(yùn)垃圾時(shí)注意防塵工作，如有揚(yáng)塵，先降塵，后清運(yùn)。

9．工期保證措施

為了保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我公司針對(duì)本工程擬定如下保證措施

9.1動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)行過程計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素，及時(shí)分析原因，找到解決的辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制，這樣就能保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。

9.2采用一流的施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工期按期完成的基本條件之一，我公司選用水平最高的一支園林施工隊(duì)伍，加上我公司總部嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

施工期間，加強(qiáng)各施工工序之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件，為避免各施工工序相互交叉的影響，必須遵循以下幾點(diǎn)原則：

1各施工工序進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；

9.3.2建立固定的協(xié)調(diào)制度，各施工工序穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)技術(shù)管理，不返工，不窩工。

9.4生產(chǎn)例會(huì)制度

每周一項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工專業(yè)隊(duì)隊(duì)長召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。

9.5充足的準(zhǔn)備工作

調(diào)集組織公司各生產(chǎn)要素，做好施工前的所有技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入，施工安排，市場(chǎng)的調(diào)研，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的研究等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，我公司將會(huì)立即組織人員前往施工工地，并著手開始進(jìn)行勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

9.6苗木預(yù)定及苗木把關(guān)

為了實(shí)現(xiàn)按預(yù)定工期完成本工程，苗木的提前預(yù)定和把關(guān)是本次工程的關(guān)鍵，我公司將認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)的苗木及時(shí)而且質(zhì)量合格。

三、現(xiàn)在加盟電動(dòng)車充電站能掙錢嗎？

一、市場(chǎng)前景：

隨著電動(dòng)自行車的普及，電動(dòng)車充電的問題就日益突出。全國各大物業(yè)小區(qū)車主都存在給電動(dòng)車充電難的問題，要么從自家窗口扔下一根很長的臨時(shí)電源，要么得把電瓶取下來抬回家充電。而物業(yè)方面，如果為車主設(shè)立充電電源，那么電費(fèi)由誰來出？如果指派專人收費(fèi)，人員工資不合算，而且會(huì)存在管理問題（比如當(dāng)天收費(fèi)多少，無法明析）。為有效解決上述困擾廣大電動(dòng)車主和物業(yè)的難題，我公司專門研制出了投幣（刷卡）式電動(dòng)車充電站，并成功投放市場(chǎng)。產(chǎn)品的推出既給電動(dòng)車車主帶來了方便，也規(guī)范了物業(yè)的管理，解決了小區(qū)充電難、私拉電線源、亂停放車輛、收費(fèi)難、更重要的是私拉電源充電造成電動(dòng)車長時(shí)間過充電而存在安全隱患、也造成大量的電能浪費(fèi)。目前我司產(chǎn)品在全國市場(chǎng)使用中受到廣大電動(dòng)車車主及物業(yè)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

二、產(chǎn)品介紹：

福建守源投幣刷卡式電動(dòng)車充電站，由一臺(tái)充電管理系統(tǒng)設(shè)備十二/二十路（充電口），設(shè)備內(nèi)置裝有漏電保護(hù)開關(guān)，具有真假幣識(shí)別功能，識(shí)別率可達(dá)到99.7%，出廠設(shè)置只識(shí)別一元硬幣(具備投幣、刷卡兩用)。

設(shè)備有十二/二十路供電端口，每路通道都有其獨(dú)立的顯示窗口與控制按鍵，用戶在投入硬幣（或刷卡）后，按下其中的一個(gè)控制按鍵，控制器就會(huì)給對(duì)應(yīng)通道的插座供電，各通道的工作狀態(tài)與工作時(shí)間（倒計(jì)時(shí)）可以通過其對(duì)應(yīng)的顯示窗口顯示出來。考慮為適

應(yīng)不同型號(hào)的電動(dòng)車，控制器輸出的是220V電源，給電動(dòng)車充電時(shí)還是需要插接上電動(dòng)車自帶的充電器。

充電站的盈利收入分析：

以一臺(tái)20路設(shè)備為例，1臺(tái)設(shè)備控制20個(gè)充電插座，每個(gè)插座供1部電動(dòng)車充電。

假設(shè)每天每臺(tái)設(shè)備平均充電15次，每次投幣一元...

每臺(tái)每次投幣 1元

每臺(tái)每天平均充電次數(shù) 15次

每月 30天

每年 12個(gè)月

設(shè)備數(shù)量 1臺(tái)

（1）充電收入

項(xiàng)目 計(jì)算公式 充電收入

每臺(tái)每次收入 1元 1元

每臺(tái)每天收入 1元×15次 15元

每臺(tái)月收入 15元×30天 450元

每臺(tái)年收入 450元×12個(gè)月 5400元

（2）電費(fèi)成本

一臺(tái)電動(dòng)車的充電器功率平均為150W，每小時(shí)充電的用電量為0.15度，本設(shè)備在理論情況下，一臺(tái)電動(dòng)車充滿電最多不超過8小時(shí)，假設(shè)小區(qū)電費(fèi)為居民用電0.5元/度，則用電成本為：

項(xiàng)目 計(jì)算公式 充電電費(fèi)

每臺(tái)每次電費(fèi) 0.15度/小時(shí)×8小時(shí)×0.5元/度 0.6元

每臺(tái)每天電費(fèi) 0.6元×15次 9元

每臺(tái)每月電費(fèi) 9元×30天 270元

每臺(tái)每年電費(fèi) 270元×12個(gè)月 3240元

（3）一年實(shí)際盈利：5400－3240=2160元

備注：以上分析數(shù)據(jù)為理論值，因本設(shè)備具有充滿電后自動(dòng)斷電功能，一臺(tái)電動(dòng)車充滿電最多不超過8小時(shí)，實(shí)際耗電量不足理論耗電量的百分之五十，每年的實(shí)際盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2160元。

四、景觀建筑設(shè)計(jì)公司推薦 實(shí)力都這么強(qiáng)!

從建筑學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)角度而言，在建筑學(xué)、園林學(xué)、生態(tài)學(xué)、規(guī)劃學(xué)等多學(xué)科的滲透下，景觀建筑學(xué)必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域一個(gè)重要的組成部分。同時(shí)由于全球一體化以及生態(tài)環(huán)境的危機(jī)意識(shí)，傳統(tǒng)建筑學(xué)已愈顯沒落，作為將生態(tài)、文化、美學(xué)、社會(huì)等學(xué)科作為建筑設(shè)計(jì)支撐的景觀建筑而言，其設(shè)計(jì)與理論的研究必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域最具研究價(jià)值和發(fā)展?jié)撃艿膶W(xué)術(shù)核心，一起來看看景觀建筑設(shè)計(jì)公司哪家好吧!

中國建筑設(shè)計(jì)研究院

中國建筑設(shè)計(jì)研究院(CAG)是2000年4月由原建設(shè)部四家直屬的建設(shè)部設(shè)計(jì)院、中國建筑技術(shù)研究院、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院和建設(shè)部城市建設(shè)研究院組建的大型骨干科技型中央企業(yè)，前身是創(chuàng)建于1952年的中央直屬設(shè)計(jì)公司，改革開放后是第一批進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)并較早獲得對(duì)外經(jīng)營權(quán)的設(shè)計(jì)企業(yè)之一，注冊(cè)資金為18143萬元，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理。2000年11月通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。 主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。

院集團(tuán)現(xiàn)有員工4000余人，其中工程院院士3人，全國工程勘察設(shè)計(jì)大師6人。

主營業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。

先后設(shè)計(jì)完成了北京火車站、中國美術(shù)館、北京圖書館、北京國際飯店、深圳體育館、外交部大樓、北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂、北京萬泉新新家園、湖州東白魚潭小區(qū)、北京煤氣廠擴(kuò)建工程、2008北京奧運(yùn)會(huì)國家主體育場(chǎng)、西直門交通樞紐、首都博物館、莫斯科中國貿(mào)易中心、故宮保護(hù)、長城保護(hù)、敦煌莫高窟、引灤入津、西氣東輸、南水北調(diào)和長江三峽庫區(qū)環(huán)境保護(hù)等國家重點(diǎn)工程。1986年至2006年獲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)461項(xiàng)，其中國際獎(jiǎng)8項(xiàng)、國家級(jí)獎(jiǎng)68項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)324項(xiàng)。

北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司

北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2005年8月17 日，是一家跨專業(yè)跨地域的國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，擁有近百名專業(yè)國內(nèi)外設(shè)計(jì)人員，公司業(yè)務(wù)遍及遼寧省、河北省、黑龍江省、河南省、天津市、江蘇省、北京及周邊地區(qū)。

北京景觀設(shè)計(jì)公司是集規(guī)劃、建筑、園林景觀為一體的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，匠意本著“師法自然 大道無為”的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)遵從自然，保護(hù)與發(fā)展并重，利用新技術(shù)新材料體現(xiàn)時(shí)代特征，創(chuàng)建構(gòu)思新穎的大地景觀，在為客戶把握投資與效率平衡的同時(shí)，運(yùn)用超前的理念，設(shè)計(jì)并按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)提供各種環(huán)境設(shè)施，強(qiáng)調(diào)人文歷史，符合項(xiàng)目本地的區(qū)域文化特色。公司提供策劃咨詢區(qū)域規(guī)劃，城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì) 、模型設(shè)計(jì)等，全方位的設(shè)計(jì)工作，并提供專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢培訓(xùn)。通過一系列國際化與多專業(yè)整合的方式，為客戶量體裁衣，提出獨(dú)具創(chuàng)意的解決方案。從而形成保護(hù)與發(fā)展，投資與回報(bào)并存的平衡模式，以達(dá)到人與自然，建筑與環(huán)境的和諧共生。 北京園林設(shè)計(jì)公司擁有全方位高級(jí)技術(shù)人才，從而為提供土地整理、資本運(yùn)營、地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、景觀、建筑與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，公司擁有近百名專業(yè)的國內(nèi)外策劃、設(shè)計(jì)人員。豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和龐大的業(yè)內(nèi)專家資源，使我們深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。貼身的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意，更能在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助客戶構(gòu)筑“完整營銷體系”及“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

業(yè)務(wù)核心:項(xiàng)目策劃推廣，招商、品牌整合營銷策劃、營銷管理體系建立、專業(yè)銷售程序設(shè)計(jì)與實(shí)施、樣板城市創(chuàng)建、營銷、品牌診斷、市場(chǎng)調(diào)研、年度跟蹤營銷顧問、發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、貼身幫扶指導(dǎo)、建筑、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)。

地址：北京市海淀區(qū)上地信息路19號(hào)商服中心307室

北京透明立方建筑景觀設(shè)計(jì)咨詢有限公司

透明立方以透明的方式倡導(dǎo)心如止水，天地人神之和諧的透明理念。堅(jiān)守品質(zhì)至上的職業(yè)道德。高舉民族CG設(shè)計(jì)大旗。立足本土，面向全球。多年來在國內(nèi)外完成大量設(shè)計(jì)項(xiàng)目。享譽(yù)海內(nèi)外，引領(lǐng)國際設(shè)計(jì)潮流。

公司1997年成立于中國北京。并在韓國等國家設(shè)立分公司。成立至今完成了北師大珠海校園，河北省中心公園，韓國首都首爾市政府辦公樓，韓國首都首爾中心火車站，天津新邦小區(qū)，北京奧林匹克公園景觀設(shè)計(jì)，北京氣象局改造，北京東郊批發(fā)市場(chǎng)，北京清城小區(qū)景觀設(shè)計(jì)，云南紅河洲政府辦公樓，張家界黃龍洞，山東銀峰山莊小區(qū)設(shè)計(jì)，河北衡水市中心公園等大中型項(xiàng)目幾百件。

主要業(yè)務(wù)范圍包括：城市設(shè)計(jì)，環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，城市與區(qū)域規(guī)劃，風(fēng)景旅游地規(guī)劃，城市與區(qū)域生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，CG設(shè)計(jì)，動(dòng)畫漫游等。

公司地址：南禮士路二條甲1號(hào) 理想大廈512室

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司(簡稱：現(xiàn)代設(shè)計(jì)，英文：Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group)Co.,Ltd)，是上海以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，由擁有近50年悠久歷史和輝煌業(yè)績的原華東建筑設(shè)計(jì)研究院和原上海建筑設(shè)計(jì)研究院于1998年3月聯(lián)合組建而成。

集團(tuán)旗下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計(jì)研究總院、現(xiàn)代都市建筑設(shè)計(jì)院、上海建筑設(shè)計(jì)研究院公司、現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢公司、上海市水利工程設(shè)計(jì)研究院公司等20余家專業(yè)公司和機(jī)構(gòu)。2001年至2012年連續(xù)十二年被美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)列入“國際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”和“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”之一，根據(jù)2014年ENR發(fā)布的最新排名，集團(tuán)位列“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”第58位。

以上就是小編為大家推薦的景觀建筑設(shè)計(jì)公司，希望能給大家?guī)韼椭?，景觀建筑不單純是房子，它還是一個(gè)社會(huì)形態(tài)和文化內(nèi)涵的載體，承載著某一區(qū)域的文化品位與特色，景觀建筑在設(shè)計(jì)上要充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵，深入研究區(qū)域文化體系，從而設(shè)計(jì)出具有代表性的景觀建筑。

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