優(yōu)秀團隊關鍵詞（優(yōu)秀團隊關鍵詞 有為 拼博 創(chuàng)新）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于優(yōu)秀團隊關鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何評價洪濤的團隊

• 2、如何提高團隊的管理能力

• 3、剛剛升職的團隊經(jīng)理，如何帶好團隊？12招讓你的團隊服你（二）

• 4、建立優(yōu)秀團隊的主要措施有哪些

一、如何評價洪濤的團隊

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湖南衛(wèi)視八大團隊領軍人物解密之——洪濤

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領軍人物：洪濤團隊年齡：11歲

團隊人數(shù)：17人平均年齡：30歲

團隊成績：《超級女聲》、《舞動奇跡》、《挑戰(zhàn)麥克風》等

團隊故事：

曾經(jīng)有人問過沒日沒夜守在機房做節(jié)目的團隊成員，“洪老師給了你們多少錢，你們這么賣命？”洪濤很慚愧的說，“其實，我們真沒有多少錢。就算節(jié)目拿了全國第一，獎金分到每個人也就幾千塊。比起這個，那種成就感更讓大家欣慰吧”。事實上洪濤從沒特別嚴格去要求團隊的成員，但每個人卻都是不自覺的全身心投入。無論這是因為理想主義的成就感，還是逆水行舟的危機感，以制作中國一流電視節(jié)目來要求自己，這是洪濤和他的團隊不變的目標。

說起湖南衛(wèi)視音樂節(jié)目做得最好的團隊，很多人都向洪濤和他的團隊豎起了大拇指。這支由湖南衛(wèi)視最早的音樂常規(guī)節(jié)目《音樂不斷》開始組建的團隊，歷經(jīng)《超級女聲》、《舞動奇跡》、《挑戰(zhàn)麥克風》等節(jié)目的錘煉，已經(jīng)成長為湖南衛(wèi)視音樂節(jié)目制作歷史最悠久、經(jīng)驗最豐富、成績最顯赫的金牌團隊。無論是最初只有5、6個人，還是如今擁有了17位精英，洪濤和他的團隊做節(jié)目的宗旨和堅持一直未曾改變。用他自己的話說就是——變化、創(chuàng)新和真誠。

《超級女聲》——回頭看才發(fā)現(xiàn)自己做了件多了不起的事

或許是做電臺節(jié)目出身的緣故，洪濤的聲音很有磁性，再加上溫文爾雅的氣質(zhì)，的確不像是曾經(jīng)掀起了“超女風暴”的人。不過04年被譽為最精彩的成都賽區(qū)以及連續(xù)三年的總決賽，確實都是出自于洪濤團隊的手筆?；貞洰敃r差點掀翻內(nèi)地娛樂圈的超女，洪濤仍不改平靜，他說其實激動、自豪、緊張等等這些，當初做節(jié)目的時候根本沒時間想，等到所有都結(jié)束了，再回頭看時才發(fā)現(xiàn)，原來我們做了一件這么了不起的事情。

策劃、和選手溝通、選歌、安排練習、彩排、直播……那段時間團隊的每一個人都像忘了時間的機器一樣不停運轉(zhuǎn)。還要不停受到來自外界的壓力。記得有場比賽前一天，由于外界對節(jié)目有些爭議，節(jié)目組在一天之內(nèi)將整場比賽從選手服裝造型、背景道具到賽制流程全部重新設計。這種魄力和行動力，至今想想仍覺得是個奇跡。

《舞動奇跡》——第一次讓TVB折服的內(nèi)地團隊

變化和創(chuàng)新一直被洪濤視為一檔節(jié)目成功的首要因素。因為“中國觀眾是很挑剔的，一個比賽幾場下來沒有變化，他們很快就會拋棄你了”。因此看起來儒雅的洪濤在對《舞動奇跡》的改造上卻是毫不猶豫的大刀闊斧。無論是選手配對、舞種還是表現(xiàn)上都進行了本土化的創(chuàng)新。最終這種創(chuàng)新不但獲得了原創(chuàng)方英國BBC的認同，更贏得了合作方TVB的贊賞。 “香港人剛來的時候，對于我們設計的每一個流程和細節(jié)都持反對和質(zhì)疑的態(tài)度。因為他們覺得他們做電視更專業(yè)一些。但做過一兩期之后，他們發(fā)現(xiàn)無論是節(jié)目上還是組織上，我們都做得非常嚴謹細致，才讓他們真正信服了”?！段鑴悠孥E》之后，季軍胡定欣在當年的TVB臺慶上獲得飛躍進步女藝人大獎。我們不能說這兩個當中一定有某種必然聯(lián)系。但是至此之后，參加過《舞動奇跡》的TVB藝人檔案里，卻都結(jié)結(jié)實實的寫上了一筆“湖南衛(wèi)視《舞動奇跡》第二季第x場第x名”。

《挑戰(zhàn)麥克風》——做電視要有一定的堅持

“做電視要有一定的堅持”

“那您堅持的是什么呢？”

“挺簡單，就是認為好的東西就要去堅持。還有就是，真誠”。

作為08年成功的收官之作和09年2季度湖南衛(wèi)視最著力打造的節(jié)目，《挑戰(zhàn)麥克風》無疑沒有辜負洪濤和他的團隊的堅持。其實《挑麥》的誕生并沒有像湖南衛(wèi)視其他很多節(jié)目那樣搶占了先機。反而是在其他衛(wèi)視早已把全民來唱歌這種模式和概念搬上熒屏許久之后才露出水面。不過就像洪濤說的，音樂有很多風格，全民唱歌也有很多種方式，我們做的還是不一樣的東西。

依托于耗時半年研發(fā)出來的評分系統(tǒng)為技術(shù)基礎，《挑戰(zhàn)麥克風》果然在08年歲末掀起了勢不可擋的全民卡拉OK大熱潮。在神秘的“Mr Mic”手下，有人過關斬將、有人洋相百出。而在保持節(jié)目狂歡、懸念和個人選秀特質(zhì)的同時，節(jié)目組還注重添加人文因素?！拔覀冞x的歌一定要是有共鳴的、首先能打動自己的。而且觀眾參與幾乎是0門檻，只要你在某一方面有特長，你覺得能在我們的節(jié)目中感受到樂趣，就可以來唱”。

在成功將節(jié)目模式銷往泰國之后，《挑戰(zhàn)麥克風》第二季也正式開唱了。這一次，洪濤和他的團隊帶給觀眾的，將是一場更具音樂性和對抗性的全民狂歡。

對話洪濤

關鍵詞：團隊

我們是一個配合十分默契的團隊。大家各有所長，特別認真，自我要求很高。

關鍵詞：競爭

競爭肯定有。除了和外面的競爭，還有我們（湖南衛(wèi)視）內(nèi)部的。大家都會有自尊心，都不希望自己做的節(jié)目不如別人。但更多的是互相學習的氣氛。比如別人出了一個新的節(jié)目我們一定要去看，而哪個團隊如果超過了我們，我們也不會輕易甘心的。

關鍵詞：湖南衛(wèi)視

我覺得在湖南衛(wèi)視做節(jié)目已經(jīng)形成了一種慣性，在這里無論是臺里的支持、各部門的配合等等都會更加順暢一些。而且每個人好像都或多或少有一些理想主義色彩，整體的氛圍非常好。當然，你也會有危機感。因為如果你做不出真的優(yōu)秀的節(jié)目，面臨的就是團隊的生存問題。

關鍵詞：最優(yōu)秀團隊

其實湖南衛(wèi)視每個團隊都有自己的特色。比如我最佩服的《快樂大本營》團隊。曾經(jīng)那么輝煌，在堅持了這么多年，經(jīng)歷了很多很多之后，還能把這個老品牌做成全國第一的節(jié)目。我曾經(jīng)和他們合作過，可以肯定的說，他們的成功絕不是偶然。

二、如何提高團隊的管理能力

如何提高團隊的管理能力?沒有一個好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步;沒有一個好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。下面我為大家整理了提高團隊管理能力的方法，歡迎閱讀!

如何提高團隊的管理能力 1

1、明確的架構(gòu)

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個人交叉負責

也不允許集體領導

不允許有模糊的領域

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

2、明確的目標

領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。

3、沒有權(quán)力，沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

4、可視化

團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。

即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。

比如

github可以讓你看到每個程序員的每一次commit。

issues可以讓你看到課題的解決過程。

pivotaltracker的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。

微信群可以讓你們實時溝通?；趙iki的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然

你并不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。

可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

5、扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

6、分割和適當?shù)闹虚g結(jié)果檢查

把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

7、提前要求承諾

管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8、不要試圖改變一個人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。

所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。

9、要結(jié)果，不要借口

工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何?是否有fix的辦法?需要再投入多少?

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。

10、不斷改善

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

凹凸個性教育將在本月15-16日，于河南、鄭州、新華建國飯店召開培訓分享會，從市場、咨詢、學管、教學、整體運營五大板塊進行詳盡分享，老朋友，新課題，只講精華，為您解憂!正值教育培訓行業(yè)招生關鍵高峰期，如果您有學校但對目前招生運營不滿意，或者即將涉足培訓行業(yè)，正是一頭霧水中苦苦思索出路，那么此次學習，您絕不能錯過!

如何提高團隊的管理能力 2

1、關注成員的狀態(tài)

試試看用三個關鍵詞形容自己的下屬，他的需求是什么；他擅長什么；他拙于什么。不了解他的需求，就無法激勵；不了解他的擅長，就無法授權(quán)；不了解他的短板，就無法培訓。無法激勵、授權(quán)、培訓，就無法管理。衡量關注這個層次的標準是關鍵詞的提煉，如果談到下屬，只能說出人品好，能力強之類的泛泛而談，這種關鍵詞就沒有任何價值。關鍵詞必須定位分明，差異明顯，這樣的關鍵詞才能支持決策。

2、對于目標、團隊、資源三者進行連接

讓團隊的成員知道，團隊的目標是什么，基于目標如何分工，如果實現(xiàn)目標，對于他們有什么好處；讓資源向目標充分傾斜；讓目標隨著團隊的反饋而調(diào)整優(yōu)化。本質(zhì)上既是讓有權(quán)力的人承擔責任；讓擔負責任的人得到利益。反之，如果擁有權(quán)力不需要承擔責任，承擔責任得不到利益，拿到利益不需要承擔責任，則是團隊管理無能的表現(xiàn)。

3、對潛力的挖掘

制定目標受限于團隊和資源，但是團隊和資源并不是固定不變的。德魯克曾說：“組織的功效就在于讓平凡的人做出不平凡的事來”，如果我們合理設置目標引導團隊成員發(fā)揮自己的潛力；如果我們精心搭配團隊，讓團隊成員可以發(fā)揮優(yōu)勢別勉劣勢；如果我們聚焦資源在核心領域之上，團隊的潛力超乎你的想象。

4、過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的分量。

如何提高團隊的管理能力 3

第一，管理是需要有一份明確的制度，正如在學校里學習，有規(guī)章制度和嚴格的規(guī)范才能創(chuàng)造出更好的管理能力。這個制度是要求團隊要遵循制度，要一同去做好事情，不能只顧自己，忘了他人。

第二，正所謂團隊不是一個人組建的，而是多個人組成的。團隊是需要每個人齊心協(xié)力，不能小肚雞腸，所以團隊里的每個人的心態(tài)也是很重要的，要有拼搏的精神。

第三，一個團隊的管理不只是靠表面鎮(zhèn)定就行的，還是要每個人更多的去交流，探討如何把團隊的管理做得最好，更多的去溝通，聽不同的意見，也會收獲頗多的。

第四，團隊的氣氛也很重要。在一個團隊能開開心心的工作，這是提高團隊能力的基礎。雖然會有壓力，但是有團隊在，至少是不會孤單的奮斗，而是有團隊的鼓勵。

第五，要有團隊精神，不能只顧個人利益。因為只要有團隊，要以團隊的共同利益為主，所以團隊里的每個人都要以團隊為主，以個人利益為輔。

第六，最主要的一點，管理員要做好榜樣，要寬容，待人友好，這是最重要的，帶好頭才能為團隊的能力有所提高。

如何提高團隊的管理能力 4

一、明確一個目標，兩個方面作為一個團隊，必須要把目標明確化，這不僅包括明確團隊近期的工作目標，而且包括明確長遠的工作規(guī)劃。團隊在關心工作的量與質(zhì)的同時，更加關心團隊的人，關心團隊成員的健康及精神文化，關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面，是團隊成員心之所向，希望所在，也是展開其他工作的基礎。

二、定期的溝通機制由于溝通差異、個體差異、結(jié)構(gòu)差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。怎樣消除誤解和沖突是團隊的重要任務，溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛；在嚴峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達成共識。既有利于團隊內(nèi)部的精誠團結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強聯(lián)系，消除誤會。同時，要認真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導。

三、分工明確，協(xié)作良好分工是目標的細化，也是責任的分解，是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排，分工必須明確。協(xié)作是分工的孿生姊妹，是潤滑劑、粘合劑，協(xié)作靠成員的相互配合，協(xié)作必須良好。分工和協(xié)作都是種方法和手段，分最終是為了合，合則需要分，其最終的目的是完成目標，這也是加強成員責任的基本要求。

四、共建約束機制“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法，家有家規(guī)，團隊除了遵守公司的各項規(guī)章制度外，還應有自身獨特的約束機制，這些約束可以是明文規(guī)定，也可以約定俗成，不成文的，是非強制的，為團隊成員所牢記，共同自覺自愿遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶，可以少而又少，但絕對不能沒有。

五、保持團隊旺盛的生命力“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰，必須不斷從內(nèi)外兩個方面汲取營養(yǎng)，學習他人成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓，吸收新知識、新文化，提高消化、吸收與創(chuàng)新的水平。善于發(fā)現(xiàn)團隊成員身上的閃光點，激發(fā)并內(nèi)化成力量，使團隊充滿勃勃生機。

六、領隊要胸襟博大，“樂善好施”在團隊建設中，領隊不僅是工作的領軍者，更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚里能撐船”，領隊一定要胸襟博大，放眼未來，拿得起，放得下，想得開，帶領大家共同創(chuàng)造團隊精神文化，絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂于奉獻的精神，善于為團隊做好充分的物質(zhì)資料準備和后勤供應工作，使成員在快樂中安心工作。并盡可能為成員提供工作、休閑等方面的機會。

七、講開心話，說開心事閑暇之時，成員之間彼此講講開心的事，說說開心的話，充分調(diào)動情緒，營造歡樂氣氛，使團隊始終保持輕松愉快的氛圍，樂觀和諧的局面，積極上進的態(tài)勢，既有助于高效工作，又有助于身心健康。

八、求同存異、取長補短“尺有所短，寸有所長”，任何事物都有兩面性，看人要多看長處。團隊要求大同，存小異，只有取人之長，補己之短，才能相互欣賞，相互鼓勵，增強自信，彼此增進信任和理解，才能使團隊成員心往一處想，勁往一處使，提高團隊整體戰(zhàn)斗力。

如何提高團隊的管理能力 5

如何提高團隊管理能力？

在回答這個問題之前，我們先解決以下幾個問題：

1、什么是團隊？

2、什么是團隊管理？

3、什么是團隊管理能力？為什么要提高團隊管理能力？

1、什么是團隊？

一群人為實現(xiàn)同一個目標而一起協(xié)作的群體，就是團隊。

請記住團隊的兩個關鍵詞，同一個和目標。

沒有目標，你前進都不會有方向，而目標不是同一個，缺乏共識，有隊伍也是虛設，“團”不起來，隨時分崩離析。

2、什么是團隊管理？

整合團隊資源，協(xié)調(diào)團隊成員達成目標的過程，就是團隊管理。團隊管理的兩個關鍵詞是整合和過程。

團隊目標的達成是通過人和資源的互相促進而實現(xiàn)，缺少資源的支持，只寄望于團隊，無異于畫餅充饑；缺少團隊的進取，擁有再多資源也是坐以待斃。

團隊管理關注的不是人，而是人和目標、人和資源、人和人之間的關系，我們從不評價人的好壞優(yōu)劣，我們衡量的是哪些人和資源和其他人能夠更好的協(xié)作，達成目標。

團隊管理是動態(tài)而非靜態(tài)，先向前規(guī)劃，然后再分析現(xiàn)狀；評估管理看時段而非時點，不是某個時間點上如何如何，而是這個時間段上管理成果如何；衡量管理定量而非定性；不要談管理好，還是管理壞，談我們離目標走近了多遠，還剩下多遠。

3、什么是團隊管理能力？為什么要提高團隊管理能力？

團隊管理能力聚焦三個方面，目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發(fā)現(xiàn)以上三方面存在問題，能夠?qū)σ陨先矫鎲栴}做出決策，就是擁有團隊管理能力。

把同樣的資源和人交給不同的管理者進行管理，結(jié)果天差地別，這就是團隊管理能力區(qū)別帶來的差距，所以我們要提高團隊管理能力。

團隊管理能力的兩個關鍵詞是發(fā)現(xiàn)和決策，最重要的是決策。無法為決策提供支持的管理方法、管理工具沒有任何價值。

如果不能在目標設定、成員分工、資源分配三方面發(fā)現(xiàn)問題，包括對于員工的提升方面沒有方法，就不具有團隊管理能力。

下面我們進入正題：如何提高團隊管理能力？

提升團隊管理能力可以分為三個層次，依次為：關注狀態(tài)、優(yōu)化連接、發(fā)掘潛力，提升團隊管理能力的過程就是逐層升級的過程。

第一個層次是關注成員的狀態(tài)。

你至少應該知道下屬三方面的信息：

他的`需求是什么；他善于干什么；他不善于干什么。

不了解需求，你就無法通過需求點去找到最合適的激勵方式，員工的動力會大大減少；

不了解他的擅長，你就沒辦法安排工作，工作效率降低的同時，也會拖慢進度；

不了解他的短板，你就無法補全這一短板，這會造成實現(xiàn)目標的速度減慢。

如果上面你都做不到，那么管理團隊就是空談。

在這個問題上，你需要很了解自己的下屬，他們的長短板和需求你最好是特別清楚，比如“他小孩讀書急于用錢”之類的具體情況，而不是只能說出人品好，能力強之類的泛泛而談，這種關鍵詞沒有任何價值，無法支持決策。

第二個層次是對于目標、團隊、資源三者進行連接。

作為管理者，你要清晰明了的傳達團隊目標，各個成員的工作分配，做好了有什么獎勵，同時讓資源向目標充分傾斜；讓目標隨著團隊的反饋而調(diào)整優(yōu)化?？傮w的目的就是把責任、權(quán)力和收益連接起來——不會出現(xiàn)“位高權(quán)重責任輕”這樣子的情況。這是團隊管理最惡劣的表現(xiàn)。

最后是對潛力的挖掘。

我們會說“男女搭配，干活不累”，這算是一種挖掘潛力的方式，不過現(xiàn)實中的潛力挖掘往往不會那么簡單。除了提供團隊成員必要的工具、環(huán)境以及其他資源，仍舊需要設計合理的團隊激勵機制，引導他們發(fā)揮自己的潛力，以及補全自己的短板。

當你擁有一支全能的隊伍之際，整個團隊的潛力超乎你的想象。

理性的管理是控風險，感性的管理是提效率，沒有對錯之分，只有風格取舍。像是之前談到關注員工狀態(tài)一樣，找到關鍵詞，你需要什么，你擅長什么，你的短板在哪？

經(jīng)過沉淀的關鍵詞就是你的管理風格，有了風格其他成員才能更好的配合和補位，只有管理者融入團隊，團隊才稱之為團隊。

如何提高團隊的管理能力 6

1、明確的目標

管理的基本任務是把戰(zhàn)略落實到目標，再從目標有效地分解為任務，然后從任務執(zhí)行的結(jié)果中復盤找到改進執(zhí)行的方案，用來確定戰(zhàn)略調(diào)整和下一周期的目標。首先每個成員都必須樹立為達成既定目標，形成有傾向性的意識行為模式。而這種行為模式的基礎，是源于成員對于達成目標的強烈的信心。在團隊合作中，所有成員都要保持穩(wěn)定的方向，并付出持續(xù)不斷的努力。

2、明確職責分工

確團隊成員身上的職責，分工清晰，有利于考核和工作協(xié)調(diào)，能夠預防工作中可能存在的矛盾、摩擦的工作關系，通過進度貓甘特圖制定計劃后分配任務，管理者可以清楚地看到誰有哪些任務，做了什么，這樣容易找到是哪個方面出了問題，能夠有效的確保執(zhí)行任務。

3、授權(quán)

你明確地委托了你的要求，就要明確地授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源。用好他們。

4、可視化

在項目管理中，項目的規(guī)劃和執(zhí)行需要制度和規(guī)范的保障，而科學有力的管理工具則是項目成功的關鍵支撐，一般項目都有很多小任務，最大的問題就是任務多，問題難發(fā)現(xiàn)，因此就需要一個可視化的工具來幫助項目經(jīng)理來管理項目，如進度貓使用進度貓甘特圖通過橫條在時間坐標上的位置和跨度，來直觀地反映任務的開始時間、結(jié)束時間，通過橫條的不同顏色來反映任務的不同狀態(tài)，通過用帶箭頭的線來反映任務間的依賴關系關系。

5、扁平化管理

團隊最好不要設置太多的級別。扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接對組織目標負責，從而以群體協(xié)作的優(yōu)勢贏得市場主導地位的組織。在以提高企業(yè)核心能力為目的的組織創(chuàng)新中，扁平化組織的優(yōu)越性表現(xiàn)得十分明顯，這類型的組織更富有柔性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力也更強。

6、領導者必須具備知人善用的能力。

作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。

三、剛剛升職的團隊經(jīng)理，如何帶好團隊？12招讓你的團隊服你（二）

繼續(xù)昨天的話題， 優(yōu)秀的領導者應該如何領導團隊呢？

7、團隊目標與個人目標

關于這一點，我們需要注意的是兩個關鍵詞“團隊目標”和“個人目標”，不要只關心其一而忽略了另一個。

團隊目標是很重要，但貼合或遠超個人目標才有意義，否則只是在損耗團隊領導者的效率與機會成本。

為什么這么說呢？

以銷售型團隊來說，比如團隊目標是這個月做到業(yè)績1000萬，但團隊領導者的個人目標是獲得100萬的傭金分成，需要團隊做到2000萬的業(yè)績，此時，團隊目標就遠低于個人目標的預期，團隊領導者為了迎合團隊目標而將個人目標降低，這是在浪費精力，其實也就是浪費個人能力資源、損耗了本來自己做業(yè)績時所獲傭金的機會成本。

因此，最合理的處理方式是先了解團隊成員的能力，同時讓他們自行設定他們自己的個人目標，然后將這些個人目標統(tǒng)計起來，組合成團隊目標，如果高于或等于團隊領導者的個人目標，則這樣即可，如果此時的團隊目標仍低于團隊領導者的個人目標，那就將領導者的個人目標拆解，按照先前統(tǒng)計的每個成員的個人目標進行合理分配，團隊每一個成員都要分配到，能力強的占比高，能力弱的占比低，以此作為一種壓力也可以，同時設定一些獎懲制度以激勵團隊成員積極進取就非常有效。

8、幫助成員發(fā)展

團隊成員是團隊的重要組成部分，一個團隊也不可能只靠團隊領導者就可以發(fā)展壯大，即使是華為這樣的企業(yè)，難道是任正非一個人打拼下來的嗎？很顯然不是，這是由千千萬萬個華為人在付出在努力。

因此，只有成員的能力提高，才能帶動團隊走的更遠。

所以領導者需要培訓和指導員工獲得更多的知識、技巧，以拓展成員的能力、智慧。

一方面，領導者可以在工作日的某一個固定的時間段進行全員培訓，一方面，領導者也可以在員工遇到問題時積極給與指導，或安排老員工帶新員工，以此方式避免資源浪費、提高團隊效率、促進團隊合作精神。

9、重視團隊

孔子說“三人行，必有我?guī)煛保魏稳硕疾豢赡茏龅饺?，所以，團隊的力量尤為重要。

管理和領導一個團隊，既要管人理事，也要促進團隊活力，以積極樂觀的精神面貌去面對任何工作中所遇到的問題。

因此，領導者在制定目標和計劃時需要考慮到每一個成員的實際情況，并將之灌輸給每一個成員，讓成員認識到目標和計劃對他們個人的重要性，不僅是激勵成員積極參與，同時也激勵成員們奮力為之拼搏。

10、不要超限制定目標

團隊需要目標是肯定的，但目標的上限如何決定也很重要，團隊只有2個人，同樣的時限內(nèi)卻制定原本10個人才可以完成的目標，這就純粹是在壓榨以及逼迫員工離職。

因此，制定團隊目標既要考慮到整個公司的平均業(yè)績，也要考慮到整個公司的最高業(yè)績，同時需要再結(jié)合團隊成員的個人能力及歷史業(yè)績綜合考量。

公司的平均業(yè)績是團隊目標的底線，公司的最高業(yè)績再提高20%-50%是團隊目標的上限，具體提高多少則依據(jù)行業(yè)以及團隊成員個人能力和歷史業(yè)績來考量制定。

11、接受團隊成員的意見反饋

善于學習的企業(yè)文化

在最成功的企業(yè)中，一定存在善于學習的企業(yè)文化；員工不論職位高低，都會盡可能改善自身表現(xiàn)，最終得以充分發(fā)揮他們的潛力。這些企業(yè)領導人為員工設定期望、提供培訓、激勵專業(yè)人士主動尋求指導，而且主動給予他人指導，因此成就了善于學習的文化。

如果一個領導者一直是給員工灌輸知識、思想等，而且還不愿意接受來自成員的意見反饋，那么，這個團隊遲早要分崩離析，因為團隊成員與團隊領導者之間已經(jīng)離心離德，領導者很難再得到團隊成員的認可。

因此，領導者可以分別和團隊成員中的每個人見面，向他們解釋你為何需要他們的幫助。一對一面談時，詢問他們對你的優(yōu)勢與弱點的看法，并向他們尋求一兩項針對弱點的改善建議。最后，感謝他們的協(xié)助。

并且，在之后的言行中真正改善了弱點，只有這樣，才能得到團隊成員的信賴與支持。

12、用人不疑疑人不用

這句話可能很多朋友都聽說過，在古代帝王心術(shù)中這點就得到了很好的運用。當然了，當今時代，這句話仍然適用。

用人不疑，是說當你安排一個團隊成員去做任務時不要懷疑他的初心或能力，只需要信任他并給予支持和一定的輔助指導即可。

至于為什么要這樣不去猜疑，其實道理也很簡單，猜疑是件沒有意義的事，反而會浪費精力。因為猜疑的時候，你給與員工的支持可能就會減少，由此而引發(fā)的一系列后果可能不是你真正想要的，但由于你猜疑而帶來的蝴蝶效應必不可免，所以這里就損耗了你的時間和精力。

疑人不用，如果你真的懷疑一個團隊成員，那就直接讓他走人更好，否則，這件事會如鯁在喉讓你寢食難安。

所以，領導者帶領團隊要做到用人不疑疑人不用。

總的來說，一個成功的團隊領導者，除了專業(yè)能力能夠服眾，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵團隊成員奮進的熱情，并且讓團隊成員跟著你有發(fā)展進步的機會。

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道人，【鴻蒙創(chuàng)業(yè)圈】創(chuàng)始人，【鴻蒙創(chuàng)業(yè)圈】社群，一個既有深度又有廣度的社群，依托于知識星球建立，分享領導力、團隊管理、網(wǎng)絡營銷、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等干貨內(nèi)容，社群成員可以自由聯(lián)接，一起聯(lián)系友情、拓展資源、發(fā)展事業(yè)，致力于打造一個學習、交流、合作平臺！

四、建立優(yōu)秀團隊的主要措施有哪些

什么是團隊管理？舉個簡單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的；如果把一車已凝固成整塊的混凝上從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。隊管理就是把一車散沙變成凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立的團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。作為一所學校，培養(yǎng)一支團結(jié)、進取、和諧的優(yōu)秀團隊，是學校決策層的管理目標之一。能發(fā)揮好學校特有的團隊精神，就能辦好一所學校，辦好一所人民滿意的學校。怎樣建設團隊？靠良好的規(guī)章制度通過立規(guī)矩、建標準來實現(xiàn)制度管人，這是實行人性化管理的前提。一個強勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度，能讓團隊成員感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度是一種約束；好的規(guī)章制度，是團隊成員逐漸形成的行為習慣及辦事規(guī)范是團隊成員自發(fā)的一種積極狀態(tài)；好的規(guī)章制度，是一個團隊的行為風格與準則的體現(xiàn)；好的規(guī)章制度，是學校團隊健康成長、發(fā)展壯大的保障。在執(zhí)行規(guī)章制度中還有一些考究，記得網(wǎng)上流行一個破窗理論：如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明對于違背規(guī)章制度的行為，應該及時制止，否則長期在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延。建立明確共同的目標在學校團隊管理中 不同角色的成員由于地位和看問題的角度不同，對目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的校長應捕捉成員間不同的心態(tài)，理解教師的需求，幫助教師樹立共同的奮斗目標，讓每個教師都朝共同的目標前進，從而勁往一處使，讓團隊的努力形成團隊的凝聚力，即凝聚產(chǎn)生力量、團如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離市場最近的人。然而，如何才能保證銷售隊伍的高質(zhì)、高效？如何讓這支隊伍能夠形成有凝聚力和向心力的團隊，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土？本期欄目我們邀請了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們在建立銷售團隊時的一點體會。我們從中選了幾個關鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。關懷我選擇業(yè)務員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價挖過來。我認為，人關鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會錯的。而有些老業(yè)務員做得倒不一定好。我管理銷售團隊有這樣幾點體會：一是要求業(yè)務員都成為舵手、醫(yī)生，舵手能夠把握全局，而醫(yī)生能在最短的時間內(nèi)找出市場病癥，并對癥下藥。二是把愛心給業(yè)務員，真誠地關心他們。三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵他們多面對挑戰(zhàn)，對市場、對企業(yè)都充滿希望。我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。 我認為銷售人員最應該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強的業(yè)務能力，更多的時候我們都是招一些空白人，就是他們什么業(yè)務都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進入公司后，我們一般對其有半個月的培訓，從做人、業(yè)務技能、公司情況、產(chǎn)品特點等方面對其進行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好傳、幫、帶、教的作用，把他們一個一個都培養(yǎng)起來。我認為，好的銷售人員首先要有執(zhí)行力，執(zhí)行力強，這個業(yè)務員就是成功的。我們要求業(yè)務員下去拜訪客戶我們用人還有一個秘招，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團隊精神。當然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通---比什么都重要激勵責任心銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務員的標準。我們一般看他的業(yè)績、語言表達能力、個人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個人素質(zhì)高，業(yè)務精，當然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務員的時候，我認為評判的標準中最關鍵的一點就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)?！?

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