好醫(yī)生排行榜（好醫(yī)生排行榜前十名）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于好醫(yī)生排行榜的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

• 2、鏡片排名前十的牌子

• 3、華為麥芒9買不到手機(jī)殼怎么辦

• 4、好醫(yī)生康復(fù)新液是臨床上的常用藥嗎。

一、平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

網(wǎng)紅MNC 阿斯利康近期發(fā)布其戰(zhàn)略項(xiàng)目—互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院iHospital, 動(dòng)脈網(wǎng)點(diǎn)評(píng):首次看到國際大藥企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的關(guān)注. 目前沒有具體信息披露.

Dr.豆?jié){就從旁觀者角度點(diǎn)評(píng)下相關(guān)話題:

阿斯利康戰(zhàn)略ROADMAP平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略ESSENTIAL FACTOR互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展KEY ISSUES

INTREST OF CONFLICT

本人未接受各大藥企或互聯(lián)網(wǎng)公司的贊助或擔(dān)任顧問或會(huì)議講者文章觀點(diǎn)僅僅代表個(gè)人對(duì)于行業(yè)動(dòng)態(tài)的觀察\思考和評(píng)論                   

以患者為中心, 阿斯利康的戰(zhàn)略布局“

以患者為中心”是個(gè)非常時(shí)髦和政治正確的口號(hào), 屬于政府和醫(yī)院公開的工作使命. 是中南海懸掛的”為人民服務(wù)”的醫(yī)療版本.

近年藥企商業(yè)轉(zhuǎn)型, 從既往”以醫(yī)生為中心”的營(yíng)銷模式, 紛紛大喊轉(zhuǎn)向”以患者為中心”,一方面是回歸初心, R&D和MKT終極目標(biāo)本來就是造?；颊? 到了市場(chǎng)營(yíng)銷這最后一站, 當(dāng)然也必須堅(jiān)持,

其次, 更重要的是醫(yī)學(xué)市場(chǎng)戰(zhàn)略必須調(diào)整: 從focus改變醫(yī)生診療決策擴(kuò)展到覆蓋患者管理. “我得關(guān)心客戶吃了以后, 回家是不是拉肚子”-阿斯利康王磊語

所謂患者管理, 本質(zhì)是提供產(chǎn)品增值服務(wù), 好比家用電器的售后保障, 作為品牌運(yùn)營(yíng)的一部分, 但醫(yī)療市場(chǎng)的售后不同在于: 人命關(guān)天, 器官零部件換不了, 賠錢不一定可以買后悔, 患者管理需求是真正的剛需高頻.

大的時(shí)代背景是急性傳染病被管控, 老齡化趨勢(shì)下的重疾慢病化, 傳統(tǒng)定義的心腦血管\呼吸系統(tǒng)\免疫系統(tǒng)等慢性疾病, 的確需要終生疾病管理, 近20年腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)顛覆式進(jìn)步, 帶來腫瘤慢病化管理需求, 才是最重要\最深層次的原動(dòng)力.

因?yàn)? 加強(qiáng)患者管理, 首先對(duì)患者有利, 完全符合醫(yī)療原則, 尤其在中國, 醫(yī)生重診斷和治療, 忽視或無力進(jìn)行慢病管理是常態(tài), 社區(qū)醫(yī)養(yǎng)機(jī)制待完善,

其次對(duì)于藥企, 患者管理最最直接的OUTCOME就是延長(zhǎng)DOT,

DOT, Duration Of Treatment, 符合SMART原則制定KPI, 絕對(duì)是藥企醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部行走江湖必備的錦囊, 深受廣大醫(yī)生和患者的好評(píng)!

DOT是科學(xué)與商業(yè), 臨床與市場(chǎng)之間, 一個(gè)最佳/最關(guān)鍵的pivotal& leveraged POINT. 尤其是2019年醫(yī)藥市場(chǎng)重磅改革政策盡出, 一票制和全國帶量采購靴子落地, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)同水火, 未來3-5年加速分化后塵土兩歸, 但不同治療領(lǐng)域在核心區(qū)域市場(chǎng)已發(fā)掘或待瓜分的存量接近天花板.

換句話, 各路妖魔鬼怪的十八般寶貝都被收了, 徒手格斗開場(chǎng). 市場(chǎng)擴(kuò)餅不易, 想要搶餅卻發(fā)現(xiàn)好吃的餅基本上分完了. 誰有金箍棒?

事實(shí)上前幾年賽諾菲就開始低調(diào)組建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì), 成立數(shù)字化營(yíng)銷或電商團(tuán)隊(duì)的公司也不少. 疫情期間催生很多藥企與第三方公司開展線上問診和醫(yī)藥電商等所謂云診室, 主要目標(biāo)人群就是廣大慢病患者.

回到阿斯利康, 它是中國市場(chǎng)矚一數(shù)二的MNC, 除了一線銷售戰(zhàn)斗力強(qiáng)大, 其實(shí)醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部和戰(zhàn)略規(guī)劃方面綜合實(shí)力才是發(fā)動(dòng)機(jī). 它不是最早提出這一口號(hào)的藥企, 但是據(jù)Dr.豆?jié){的觀察, 阿斯利康是做的最堅(jiān)決和最有戰(zhàn)略執(zhí)行力的一家藥企.

從3D戰(zhàn)略起步(Drug-Device-Diagnosis), 可以窺見羅氏的診斷+藥物雙驅(qū)戰(zhàn)略的升級(jí). 早年的阿斯利康號(hào)稱小羅氏. 不同的是, 這里的Device不僅僅指檢測(cè)或治療設(shè)備, 而是Digital加持的創(chuàng)新.讓我們嘗試歸納一下阿斯利康的戰(zhàn)略路線圖, 可以清晰看到其從銷售終端的產(chǎn)品下游, 努力向患者上游漫溯.

Step1-3D戰(zhàn)略: 全國17000家霧化中心-提供門診霧化解決方案(Device+Drug結(jié)合)

Step2-物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略: 以無錫為線下基地和示范-提供診療一體化全程解決方案(Digital+Solution)

Step3-互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略: 拓展線上服務(wù)能力, 打通線上線下任督二脈-提供慢病\健康管理的類O2O一體化整體解決方案?

幾個(gè)特點(diǎn):與產(chǎn)品線\產(chǎn)品布局密切相關(guān): 伴隨CEO大刀闊斧刪減管線, 收縮和強(qiáng)化并舉, 戰(zhàn)略聚焦主要慢病領(lǐng)域, 尤其是呼吸和腫瘤產(chǎn)品在中國已是現(xiàn)金和利潤(rùn)奶牛.

2018年進(jìn)博會(huì)亮相的8大診療一體化解決方案, 涵蓋了呼吸\心血管\腫瘤\代謝\消化等疾病領(lǐng)域, 攜手30多家跨界合作伙伴, 力推健康物聯(lián)網(wǎng)的概念和落地.

走中國特色的MNC創(chuàng)新發(fā)展道路, 100年不動(dòng)搖: 阿斯利康是典型的大中國小世界公司, 數(shù)字化創(chuàng)新是第三次產(chǎn)業(yè)化浪潮中, 中國與國外尤其美國相比, 起步稍晚但發(fā)展水平占優(yōu), 看看5G和互聯(lián)網(wǎng)物流\支付模式就清楚. 在此阿斯利康是順勢(shì)而為, 將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念在實(shí)用層面發(fā)揮到極致.

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成為阿斯利康的企業(yè)文化: 可謂上下同欲, 公司成立了數(shù)字化和商業(yè)創(chuàng)新部, BU加強(qiáng)Digital Communication, 醫(yī)生/患者新媒體協(xié)同傳播鋪天蓋地, 早在2015年與微醫(yī)達(dá)成戰(zhàn)略合作, 2018年和阿里\騰訊攜手布局智慧醫(yī)療, 在疾病教育\慢病管理\人工智能研發(fā)等方面展開醫(yī)藥健康服務(wù).

毫不夸張的說, 在阿斯利康, 最務(wù)實(shí)最接地氣的打法就是創(chuàng)新, 和其他很多藥企喊口號(hào), 搞幾個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目, 放幾個(gè)衛(wèi)星不一樣. 阿斯利康最擅長(zhǎng)將創(chuàng)新變成執(zhí)行, 并帶來商業(yè)獲益. 不創(chuàng)新毋寧死不敢說, 但不創(chuàng)新可能被Fire掉極有可能.

從這點(diǎn)看, 藥企中的戰(zhàn)斗機(jī)-阿斯利康中國的確可稱作藥企中的華為, 但骨子里又特別像互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴. 拿來主義精神拿捏的出神入化(此處是褒義, 喬幫主說過創(chuàng)新不一定需要顛覆性). 巧的是, 兩位大boss杰克與利歐都是英語系本科畢業(yè).

如此說來, 阿斯利康深耕中國, 且布局深遠(yuǎn), 創(chuàng)新深入骨髓, 領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)實(shí)又開明, 想一舉殺入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域, 豈不是順?biāo)浦? 一統(tǒng)江湖指日可待? “前景是光明的, 道路是曲折的”, 見于<毛澤東選集>第四卷<關(guān)于重慶談判>一文的結(jié)尾. 下半句話更精彩. 現(xiàn)暫且按下不表, 我們從商業(yè)模式的高度再俯瞰一下全局.

不想做平臺(tái)型的藥企, 不是好藥企?

轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)型的公司, 這已經(jīng)不是阿斯利康的商業(yè)機(jī)密. 在近年的某次年會(huì)上, 已經(jīng)流傳出一句口號(hào): 我們不僅僅是一家制藥公司, 更加是一個(gè)提供患者全程管理和創(chuàng)新服務(wù)的平臺(tái)公司(不是原話, 是大意)

平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略, 非同小可. 是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最高水平最高難度也是最牛B的商業(yè)模式. 現(xiàn)在如雷貫耳的偉大公司, 尤其是近20年新晉的商業(yè)新勢(shì)力 統(tǒng)統(tǒng)都有一個(gè)特點(diǎn), 如果可以打標(biāo)簽, 那就是屬于平臺(tái)型公司.

細(xì)數(shù)中國的BAT, 和美國的FAG, 基本上都攀上過全球排行榜top10, 可謂商業(yè)浪潮中的時(shí)代弄潮兒, 他們都是典型的平臺(tái)型公司, 提供購物\社交\搜索等等高頻剛性的服務(wù).

回到中國. 如果要列舉典型的平臺(tái)型公司, 特別與互聯(lián)網(wǎng)和大健康領(lǐng)域相關(guān), Dr.豆?jié){推薦其中四家偉大的公司: 阿里/騰訊/平安/藥明.這四家公司在各自的細(xì)分領(lǐng)域均為翹楚.

其中阿里騰訊已是互聯(lián)網(wǎng)壟斷級(jí)霸主, 平安作為金融保險(xiǎn)公司, 強(qiáng)勢(shì)推出平安好醫(yī)生切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療, 并成功上市, 令人矚目, 藥明則是一家低調(diào)和頗具實(shí)力的CRO\CDMO

非常榮幸, 我與包括阿斯利康在內(nèi)的這些公司, 都有過工作或合作方面的交集. Dr.豆?jié){滿懷尊敬和好奇學(xué)習(xí)過各家的模式. 與其中幾家的高管有過深淺不一的請(qǐng)教.

在Dr.豆?jié){看來, 平臺(tái)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施成功, 有如下幾個(gè)關(guān)鍵因素:

足夠的技術(shù)\資源支持系統(tǒng)足夠的產(chǎn)品\信息交易需求足夠的公平\豐富生態(tài)機(jī)制

簡(jiǎn)單說, 平臺(tái)是一個(gè)人造的ECOSYSTEM. 它可以不提供任何商品, 只要扮演中間商, 部分或全部提供鏈接服務(wù)\提高生產(chǎn)或流通效率, 極大促進(jìn)規(guī)?；灰准纯?

它必須具備入口和出口, 完成閉環(huán), 必須營(yíng)造生態(tài), 形成良性循環(huán)機(jī)制.  以亞馬遜為例, 它的經(jīng)典飛輪模式包含: 客戶流-服務(wù)流-利潤(rùn)流. 循環(huán)往復(fù), 生生不息. 流量入口是客戶, 中間是服務(wù), 出口是利潤(rùn), 再通過優(yōu)化服務(wù), 吸引更多客戶, 帶來更多利潤(rùn).

縱觀前列國內(nèi)四家代表性的平臺(tái)公司的運(yùn)營(yíng)模式:

阿里: 日用品消費(fèi)級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)店商交易服務(wù)平臺(tái), 拓展到支付寶金融平臺(tái), 入口是互聯(lián)網(wǎng)客戶. 出口是利潤(rùn)(包括營(yíng)收利潤(rùn),也包括數(shù)字資產(chǎn), 這是未來最重要的資產(chǎn)形式), 阿里健康起點(diǎn)也是立足利用線上流量入口的客戶轉(zhuǎn)化. 天貓醫(yī)藥館只是把日用品拷貝到醫(yī)藥服務(wù)場(chǎng)景再走一遍, 本質(zhì)是電商平臺(tái).

騰訊: 拋開最賺錢的游戲業(yè)務(wù)不說, 騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也頻頻投子布局, 與阿里不同, 騰訊的玩法是既當(dāng)投資人搶賽道. 也自己下場(chǎng)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員試水(騰訊健康, 企鵝醫(yī)生), 聚焦疾病教育, 尋醫(yī)問藥層面, 同時(shí)也投資丁香園這樣的專美垂域公司. 它的入口則是依托超級(jí)社交用戶, 借助QQ到微信的流量, 不停嘗新的價(jià)值轉(zhuǎn)化機(jī)制.

平安: 巨無霸金融保險(xiǎn)公司, 戰(zhàn)略布局科技+金融+健康生態(tài), 成功切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是其當(dāng)家花旦-平安好醫(yī)生. 入口是其龐大的保險(xiǎn)用戶, 中間是線上醫(yī)生服務(wù)(系擁有全職醫(yī)生軍團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院, 而不是其他平臺(tái)屬于線下醫(yī)生招募上線方式), 出口還是線上醫(yī)藥商城的利潤(rùn). 本質(zhì)上也是電商平臺(tái).

藥明: 世界排名前列的CRO/CDMO公司, 北大化學(xué)系背景的創(chuàng)始人, 打造了一個(gè)新藥研發(fā)和規(guī)模生產(chǎn)的平臺(tái), 號(hào)稱制藥界的富士康.

Dr.豆?jié){堅(jiān)持認(rèn)為藥明有華為的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力, 只是模式定位為平臺(tái), 集約化大規(guī)模提供研發(fā)與生產(chǎn)服務(wù), 為整個(gè)制藥行業(yè)賦能. 它的入口是上游的制藥企業(yè)不同管線的商業(yè)需求.

前三家平臺(tái)型公司有一個(gè)共同點(diǎn): 擁有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)所占有或壟斷的客戶流量入口. 第一步是基于這些客戶培育和發(fā)展平臺(tái), 目標(biāo)都是賦能或服務(wù)所有的客戶, 第二步是不斷拓展現(xiàn)有平臺(tái)服務(wù)的模塊, 營(yíng)造大生態(tài), 比如阿里的消費(fèi)支付生態(tài), 騰訊的社交游戲生態(tài), 平安的保險(xiǎn)健康生態(tài).

只要想切入大健康, 扎入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的深海, 對(duì)這三家公司都是水道渠成的事. 因?yàn)橛腥肟? 所以可以扎, 但能扎多深就不是簡(jiǎn)單的事情了.

入口是源頭, 誰能逼近\觸及客戶, 誰就占據(jù)利益鏈條的上游. 狼和小羊喝水的童話我們幼兒園就聽老師說過. Dr.豆?jié){認(rèn)為, 這也是現(xiàn)在藥企爭(zhēng)先恐后\假意真心要發(fā)誓”以患者為中心”的動(dòng)機(jī).. 動(dòng)機(jī)沒有錯(cuò), 我們不推崇誅心論, 關(guān)鍵是這條路并沒有想象的容易走通.

如前分析, 以藥明為例, 其現(xiàn)有平臺(tái)已成為國內(nèi)翹楚, 但戰(zhàn)略升級(jí)需要平臺(tái)拓展, 營(yíng)造大生態(tài)則遇到困難, 因?yàn)楹推渌揖揞^不同, 藥明代工的平臺(tái)入口是研發(fā)需求, 距離醫(yī)生和患者用戶都有距離, 在這個(gè)平臺(tái)上利用現(xiàn)有流量入口, 作價(jià)值轉(zhuǎn)化不容易,

藥明的戰(zhàn)略是從罕見病醫(yī)院切入, 借力梅奧CLINIC的醫(yī)療資源, 從研發(fā)生產(chǎn)的下游出發(fā), 向上布局明碼和奧測(cè), 力推精準(zhǔn)醫(yī)療, 開始搶占源頭—患者. 雖然罕見病患者發(fā)病率不高, 但臨床未滿足的需求極大, 醫(yī)療和社會(huì)資源均存在不足. 罕見病患者-精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)-藥物研發(fā)這個(gè)閉環(huán)形成, 就會(huì)成為藥明平臺(tái)拓展的成功戰(zhàn)略.

值得注意的是, 中間關(guān)鍵的棋子是罕見病醫(yī)院, 首先是實(shí)體醫(yī)院而非互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院. 或者說未來事實(shí)上成為罕見病領(lǐng)域O2O的一體化整體解決方案. 

藥明的戰(zhàn)略淺析打住, 繼續(xù)回到我們接下來要重點(diǎn)討論的阿斯利康的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院戰(zhàn)略項(xiàng)目, 本身產(chǎn)品線較為豐富, 覆蓋絕大多數(shù)臨床常見疾病, 尤其慢病, 且初步形成8大解決方案矩陣, 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型模式呼之欲出.

但問題來了, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是藥企戰(zhàn)略升級(jí)必然的選擇嗎? 現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式有哪些優(yōu)勢(shì)和痛點(diǎn)? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)施會(huì)遇到哪些難題? 為什么那些平臺(tái)級(jí)巨頭都沒有大規(guī)模入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院? 或者如平安好醫(yī)生模式也難以復(fù)制難以獲得徹底的商業(yè)壟斷意義上的成功?

互聯(lián)網(wǎng)是醫(yī)療的春藥? 什么是解藥?

談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院之前, 還是回到互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療初次邂逅, 產(chǎn)生火花的那個(gè)初戀場(chǎng)景-DMKT之MCM.

坦率地說, MCM炒作也實(shí)踐了十幾年, 請(qǐng)告訴我目前誰是這個(gè)業(yè)務(wù)的王者? 哪個(gè)模式跑出并驗(yàn)證了所謂ROI價(jià)值模型? 是醫(yī)脈通e信使, or 丁香園的診療一體化, 還是梅斯醫(yī)學(xué)的APO?

MCM到底是個(gè)噱頭還是真金白銀的市場(chǎng)營(yíng)銷殺手锏?回顧不短不長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化, 目睹近10年MCM之怪現(xiàn)狀, Dr.豆?jié){嘗試將MCM發(fā)展分為三個(gè)階段, 和王國維的三重境界理論有異曲同工之妙.

第一階段是PC時(shí)代: 端對(duì)面的廣覆蓋, 信息交互是單向.

第二階段是移動(dòng)時(shí)代, 可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的準(zhǔn)確覆蓋, 信息交互出現(xiàn)雙向.

第三階段是5G/AR時(shí)代: 信息交互是立體實(shí)時(shí)的, 萬物互聯(lián), 健康級(jí)和醫(yī)療級(jí)數(shù)據(jù)互通,

MCM后來改為MCE, 好像貼近理想了, 強(qiáng)調(diào)觸達(dá)和交互, 但第二階段我們就已經(jīng)可以技術(shù)實(shí)現(xiàn), 為啥還是如霧里看花, 拳頭砸棉花?

因?yàn)镸CE醫(yī)生教育或患者管理, 或診療一體化模式, 說到底, 就是停留在只能表面看看數(shù)據(jù)分析階段. 拿數(shù)據(jù)報(bào)告當(dāng)KPI向老板匯報(bào)交差, 作為數(shù)字化項(xiàng)目的結(jié)果當(dāng)然ok. 可是從第一階段推到第二階段, 大家忙的滿頭大汗, 卻發(fā)現(xiàn)真正的目標(biāo)依然遙不可及.

信息交互了, 客戶畫像也靠爬蟲爬的更精準(zhǔn)了, 最后調(diào)研結(jié)果證明醫(yī)患觀念的改變也實(shí)現(xiàn)了可是最后一層紗窗就是捅不破: 終端銷量結(jié)果的改變, 即醫(yī)生處方改變或者是患者依從性改變. 這個(gè)量效關(guān)系沒法用ROI價(jià)值模型來證明.

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的下半場(chǎng)怎么玩?當(dāng)然今天對(duì)MCM的探討點(diǎn)到為止, 以后有機(jī)會(huì)分享. 此處省略1萬字.

先回到第一性原理, 看看醫(yī)療的本質(zhì)是什么? 才能看清楚以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是否能夠作為解決方式顛覆和重塑這種場(chǎng)景, 真正取得商業(yè)化成功.

首先, 醫(yī)療是一個(gè)專業(yè)壁壘很高, 國家監(jiān)管很嚴(yán), 政策變化影響非常大的行業(yè). 這套價(jià)值生態(tài)圈, 包括: 醫(yī)生教育和患者管理兩個(gè)核心, 而其中醫(yī)患互動(dòng)環(huán)節(jié)才是關(guān)鍵. 雖然市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院放開, 但是居于市場(chǎng)主導(dǎo)和壟斷地位的, 還是公立醫(yī)院.

經(jīng)典的場(chǎng)景是: 企業(yè)提供藥物或設(shè)備, 通過醫(yī)患互動(dòng)這個(gè)環(huán)節(jié)完成價(jià)值轉(zhuǎn)換, 終端表現(xiàn)是銷售達(dá)成, 上游其實(shí)是獲益方患者, 決策權(quán)很大程度又歸醫(yī)生. 現(xiàn)實(shí)是受限于合規(guī)和技術(shù)手段, 企業(yè)都是”以醫(yī)生為中心”作為資源重心.

其次, 中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)達(dá)和繁榮程度, 大大超過歐美, 這是事實(shí). 觀察到我們的移動(dòng)支付和電子商務(wù)之發(fā)達(dá), 似乎可以理解, 但是當(dāng)我們把目光投射到醫(yī)療健康服務(wù)的最后一公里—互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院時(shí), 發(fā)現(xiàn)移動(dòng)有時(shí)真的移動(dòng)不了(丁香園李天天語).

以春雨醫(yī)生為代表的第一波顛覆力量開始沖擊傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)時(shí), 大家對(duì)”線上取代線下”的商業(yè)模式威力充滿期待. 成千上萬的醫(yī)生搖身一變成為線上醫(yī)生, 兼職開始的所謂創(chuàng)新醫(yī)療模式的嘗試.

伴隨國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管的起起落落, 醫(yī)藥電商政策的松松緊緊, 人們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的熱湯很可能是春藥, 而不是解藥. 為啥不能徹底顛覆或取代公立醫(yī)院和線下醫(yī)療場(chǎng)景?

道理很簡(jiǎn)單, 醫(yī)療是剛需但未必高頻. 醫(yī)療又分輕和重. 也就是消費(fèi)級(jí)還是專業(yè)級(jí). 我們紅火熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是提供線上診療場(chǎng)景, 解決一小部分消費(fèi)級(jí)醫(yī)療服務(wù)需求. 而大多數(shù)醫(yī)療服務(wù), 更多時(shí)候根本無法在線上完成, 必須線下

除了專業(yè)性, 就是安全性的考量. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以通過醫(yī)患互動(dòng)解決很多消費(fèi)級(jí)的問題, 但醫(yī)療專業(yè)級(jí)問題不是單憑互動(dòng)可以解決, 和淘寶一樣, 患者也許可以對(duì)線上醫(yī)生來個(gè)貨比三家, 但是出問題了能換貨不?

很多有商業(yè)頭腦的網(wǎng)紅醫(yī)生, 都是善于把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為延長(zhǎng)自己服務(wù)半徑和擴(kuò)大知名度的手段, 而不是生存之本. 這就是所謂”線上為線下賦能”.這批醫(yī)生的名單可以參考好大夫發(fā)布的排行榜.

最后就是醫(yī)療資源的供給側(cè)問題. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院看起來是搭建了平臺(tái), 方便了醫(yī)患互動(dòng), 提高了醫(yī)生教育和患者管理的效率, 但本質(zhì)問題還是解決不了,

中國的醫(yī)療資源絕對(duì)和相對(duì)不足. 換句話, 全國醫(yī)療資源是有限的, 線上多了線下就少了. 你可能要問AI+醫(yī)生啥時(shí)可以上線服務(wù)或取代人工醫(yī)生?

我們呼喚互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或寄希望于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院, 無外乎是期待數(shù)字化醫(yī)療能實(shí)現(xiàn)所謂價(jià)值型醫(yī)療. 而醫(yī)療市場(chǎng)的核心問題在于人, 供應(yīng)鏈.

理論上, 惟有技術(shù)革新才能提高醫(yī)療效率. 如果說平臺(tái)轉(zhuǎn)型能解決這個(gè)難題, 那不是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院.而是醫(yī)療大數(shù)據(jù).

事實(shí)上, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是什么稀奇的事情, 有塊運(yùn)營(yíng)資質(zhì)牌照, 就能開起一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院. 當(dāng)前從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式無外乎:

醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng): 實(shí)體醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院-某家醫(yī)院的醫(yī)生同時(shí)集體轉(zhuǎn)線上, 線下為主, 線上為輔, 專業(yè)性安全性有保障. 缺點(diǎn)不能解決廣覆蓋需要的轉(zhuǎn)線下場(chǎng)景

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院: 天南海北的醫(yī)生注冊(cè)上線, 比如好大夫春雨來問丁香醫(yī)生, 前提是有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照, 線上消費(fèi)級(jí)醫(yī)療為主, 轉(zhuǎn)線下專業(yè)級(jí)醫(yī)療為輔, 專業(yè)性安全性一般, 缺點(diǎn)是廣覆蓋但是提供線下服務(wù)的能力不夠

藥企聯(lián)合前兩者: 阿斯利康的模式可能是這種. 合規(guī)性高, 也可以充分發(fā)揮阿斯利康優(yōu)秀的BD與資源整合能力.

終極解決之道, Dr.豆?jié){還是認(rèn)為只有醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)型模式. 不論采用何種技術(shù)手段, 不論以何者為中心, 如何在醫(yī)療價(jià)值鏈布局上下游, 最后的難關(guān)在于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的壁壘打破和統(tǒng)一管理. 而這不是一家藥企或一個(gè)大數(shù)據(jù)公司可以做到.

因?yàn)檫@不是技術(shù)問題, 而是國家戰(zhàn)略問題.

全國打破條塊分割的醫(yī)療管理體系, 打通研發(fā)-醫(yī)療-患者環(huán)節(jié), 提供統(tǒng)一結(jié)構(gòu)化的電子化信息, 融合保險(xiǎn)\金融\健康的醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù), 這種級(jí)別的醫(yī)療大數(shù)據(jù), 在充分運(yùn)用AI\5G\區(qū)塊鏈等前提下, 才能成為戰(zhàn)略級(jí)國家數(shù)據(jù).

如此, 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)一個(gè)節(jié)點(diǎn), 猶如地球?qū)τ诤坪驳挠钪? 只是一個(gè)沙礫.

二、鏡片排名前十的牌子

國產(chǎn)近視眼鏡片排名有億超眼鏡、派麗蒙眼鏡、暴龍眼鏡、精功眼鏡和明月眼鏡片等等。

1、億超眼鏡

億超眼鏡是一家通過網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)與眼鏡實(shí)體店相結(jié)合的創(chuàng)新型眼鏡零售企業(yè)，覆蓋了眾多平臺(tái)包括天貓、京東、大眾點(diǎn)評(píng)等等，在線下也開設(shè)了五十幾家實(shí)體店。它不僅擁有自己的加工廠和品牌，還和眾多國際知名品牌合作。

2、派麗蒙眼鏡

是國內(nèi)時(shí)尚眼鏡店品牌的先行者。多年來，派麗蒙一直專注于雕琢眼鏡的時(shí)尚美學(xué)。它們透過派麗蒙眼鏡精致的選材和時(shí)尚舒適的設(shè)計(jì)得以呈現(xiàn)。

3、暴龍眼鏡

暴龍眼鏡秉著打造中國“時(shí)尚眼鏡”領(lǐng)航品牌的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)產(chǎn)品工藝精益求精、打造完美細(xì)節(jié)；對(duì)設(shè)計(jì)不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)極致美學(xué)。暴龍眼鏡將時(shí)尚與典雅深入設(shè)計(jì)，緊跟世界時(shí)尚潮流，運(yùn)用創(chuàng)新工藝，體現(xiàn)出暴龍品牌一貫堅(jiān)持的創(chuàng)新風(fēng)格。

4、精功眼鏡

海南精功眼鏡連鎖有限公司，眼鏡十大品牌，海南省著名商標(biāo)，海南省名牌，集驗(yàn)光、配鏡、銷售及代理為一體的大型連鎖企業(yè)。全體精功人本著以獨(dú)到功夫打造眼鏡精品，全心全意為顧客的眼睛健康服務(wù)的理念，不斷開拓創(chuàng)新。

5、明月眼鏡片

明月是上海明月光學(xué)有限公司制造、生產(chǎn)、銷售的一款知名鏡片品牌，旗下有青少年、學(xué)生、玫瑰、商務(wù)、休閑、好醫(yī)生六大系列，可以滿足不同消費(fèi)者的不同需求。

三、華為麥芒9買不到手機(jī)殼怎么辦

華為麥芒9為什么沒有三合一手機(jī)殼，應(yīng)該是型號(hào)不匹配吧。

華為三合一手機(jī)殼材質(zhì)柔軟，時(shí)尚又實(shí)用，能很好的防摔，真的是檔次感十足。

抗污、防指紋又不油膩，電鍍既美觀，又保護(hù)全面。指環(huán)的設(shè)計(jì)十分的好用，而且更加的時(shí)尚，鏡頭和正面都有高出保護(hù)，真正做到360度保護(hù)。超薄全包，精彩十分，和諧的比例與典雅高貴的氣質(zhì)。優(yōu)選環(huán)保進(jìn)口材質(zhì)制作而成，柔韌的材質(zhì)，使用起來手感也是特別的棒?？孜缓芫珳?zhǔn)，既經(jīng)典又吸睛，特別是兩邊的部件金屬質(zhì)感最閃眼哦。

很精致的一款保護(hù)套，防指紋的全包邊軟套，非常的輕薄哦。這款手機(jī)殼，手感真的很好，邊緣設(shè)計(jì)的很洋氣，而且增大摩擦力，防摔。毫無保留的將設(shè)計(jì)，工藝，材料結(jié)合。高清高透，給你裸機(jī)般 的既視感。舒適不滑手，表面細(xì)砂觸感，防滑不沾指紋。一切都是那么剛剛好，高于凸起的攝像頭，貼心設(shè)計(jì)防刮花。

回答于 2022-12-05

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華為的麥芒酒這個(gè)手機(jī)殼是有的，因?yàn)檫@種翻書型的手機(jī)殼一般是在網(wǎng)上也可以買到的，也是有很多的。

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麥芒8和麥芒9手機(jī)殼通用嗎

通用。麥芒8是華為研發(fā)的手機(jī)產(chǎn)品，該產(chǎn)品和麥芒9型號(hào)是一樣的只是配置不一樣，手機(jī)殼是通用的。手機(jī)殼，是對(duì)手機(jī)外觀進(jìn)行保護(hù)或裝飾的裝飾品。

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四、好醫(yī)生康復(fù)新液是臨床上的常用藥嗎。

不是吧！我感覺這個(gè)好醫(yī)生康復(fù)新液挺出名的啊~且不說微博這些地方曾經(jīng)上過熱搜~就前不久還登上了“中國家庭常備腸胃藥品牌”排行榜呢，是臨床上治療胃病和口腔潰瘍經(jīng)常用到的藥吧。之前有一次我陪朋友去藥店買口腔潰瘍藥，店員還主動(dòng)推薦這個(gè)好醫(yī)生康復(fù)新液呢~~

以上就是關(guān)于好醫(yī)生排行榜相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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