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公司框架結構圖及職責（公司框架圖模板）

發(fā)布時間：2023-03-28 15:01:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 170 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于公司框架結構圖及職責的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、公司組織結構圖
2、一個小公司的組織結構有哪些？
3、公司組織結構怎么寫？
4、公司組織結構圖怎么做

公司框架結構圖及職責（公司框架圖模板）

一、公司組織結構圖

根據(jù)人力資源管理學和管理心理學，處理朋友和親屬裙帶關系的最佳方法從源頭做起，要么老板通過某些方法讓女股東離開實權管理崗位（只分紅），或者老板完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要么或者老板自己退出。不管誰退出。企業(yè)領導者只能有一個聲音。其他小勢力其實是墻頭草的縮影。因為對目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個聲音，那么，他們就不成氣候。

目前你們公司出現(xiàn)的這種情況，完全是你們老板一手縱容而造成的，解鈴還須系鈴人！

二、一個小公司的組織結構有哪些？

公司應該有以下組織機構：

董事長，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財務總經(jīng)理，財務部，包括：會計，結算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購部，采購經(jīng)理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。

企業(yè)需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

（1）職能組織型：

該結構呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。公司的經(jīng)營活動按照設計、生產(chǎn)、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發(fā)一個新產(chǎn)品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經(jīng)理負責。

（2）矩陣組織型：

現(xiàn)代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢和項目組織型的橫向優(yōu)勢有效結合起來。一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結合而成一個矩陣，把集權和分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關系。

（3）項目組織型：

在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。這種組織在大型軟件開發(fā)中應用較多。

三、公司組織結構怎么寫？

一般的組織結構分析的基本思路為：

1、通過對企業(yè)組織結構和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織結構和管理崗位的結構、功能的完整性、合理性、清晰性。

2、組織中結構和崗位職務、職責、職權的完整性和合理性。

3、管理工作流程的合理性和順暢性。

其次，根據(jù)組織四大塊的考量維度，進行組織結構診斷。

將調(diào)查問卷、訪談、資料搜集中獲取的大量信息進行有目的的整理，將發(fā)現(xiàn)的問題一個個歸結到所屬的組織不同結構中，形成完整的組織結構診斷報告。經(jīng)過維度的劃分，可以理清思路，將混雜在一起的問題逐漸理順，就好比從一團麻中理出一條主線，然后再將支線理清。

公司組織結構類型：

1、U型組織結構

19世紀末20世紀初，U型結構保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價格彈性較大的環(huán)境。

2、M型組織結構

M型組織結構，又稱事業(yè)部門型組織結構。這種結構的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部。

公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

3、矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開。

4、H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。

5、模擬分權制結構

模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。

四、公司組織結構圖怎么做

問題一：word中如何做公司的組織架構圖進入插入菜單―圖片―組織結構圖。出來組織結構圖,輸入文字。利用組織結構圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問題二：07版word組織結構圖怎么做公司組織結構圖是很多企業(yè)需要用到的資料，我們可以借助WORD2007提供的SmartArt功能，迅速的畫出組織結構圖。下面來看一下操作方法。

工具/原料

WORD2007

步驟/方法

打開WORD2007文檔窗口，點擊“插入”――“SmartArt”按鈕，彈出SmartArt圖表。

然后選擇“層次結構”下的“組織結構圖”。

點確定后，圖形就插入好了。

在左邊有一個“在此處鍵入文字”窗口，依次填入組織結構名稱。

如果默認的組織結構圖的節(jié)點不夠，可以通過點擊添加形狀來添加模塊。首先選擇在哪個部門插入，然后再點擊“添加形狀”里的在后，在前，在上，在下添加。比如，要在銷售部后再插入一個，就先點銷售部，再點向后面添加形狀。

然后再對其添加文字即可。

問題三：公司組織架構圖怎么做方法名稱：細分整合法步驟：組織架構圖并不是一個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為：單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構圖。不同行業(yè)組織架構圖模板每個行業(yè)的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構圖，供大家借鑒。

問題四：公司組織架構圖怎么做公司設置的部門-詳細的職務分配-對應的人員數(shù)量，一般都是樹形結構，word里面可以直接添加

問題五：企業(yè)組織架構圖怎么做進入插入菜單―圖片―組織結構圖。出來組織結構圖,輸入文字。利用組織結構圖工具增加內(nèi)容,修改樣式都可以。

問題六：集團公司的組織架構圖怎么做組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。

有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：

問題七：組織結構圖是如何做標注一般沒有在組織結構圖中做標注的，因為弧樣顯得不夠正式；

此外例如公司組織結構圖，有崗位、職務說明書類的文件補充說明；有的直接在組織結構圖是明確其主要工作職責等。

問題八：2016辦公軟件怎么做公司組織結構圖怎么做? 辦公軟件的版本不同，但是制作的內(nèi)容和方法，基本都是一致的。你可以看一下這篇百度經(jīng)驗jingyan.baidu/...type=1相信對你肯定是有幫助的。

問題九：公司組織機構圖怎么做樓主。你自己都畫出來了。還要懸賞呀。能問的在詳細點嗎。

你現(xiàn)在的這個圖問題是:副總經(jīng)理什么都不用管。總工程師也是什么都沒有管。

總經(jīng)理一個人負責4家公司和所有智能部門呀。