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團隊精神的主要內(nèi)涵（團隊精神的主要內(nèi)涵是什么）

發(fā)布時間：2023-03-05 00:23:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1619 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊精神的主要內(nèi)涵的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團隊精神是什么
2、團隊精神的具體含義?
3、什么是團隊精神，其核心是什么？
4、團隊精神有哪些內(nèi)涵?

團隊精神的主要內(nèi)涵（團隊精神的主要內(nèi)涵是什么）

一、團隊精神是什么

到底什么叫團隊精神？

中國有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團隊是合作的最高形式。每一個成功人物都依托著一個成功的團隊。無論干什么事，個人的力量總是渺小的，只有當(dāng)無數(shù)個個人的力量凝聚在一起，個人的追求與團隊的追求緊密結(jié)合起來，樹立與團隊一起風(fēng)雨同舟的信念，這個團隊才能得到真正的發(fā)展。

一、什么是團隊精神

要了解什么是團隊精神，首先要了解什么是團隊，而一個有高度竟?fàn)幜Α?zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。

團隊是擁有一個共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對于一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標(biāo)：志同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在一起的工作群體，團隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應(yīng)他人觀點、對他人提供知識并尊重他人的興趣和成就的價值理念。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認同肩負的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻。

二、團隊精神的基本特征

1、共同目標(biāo)/或價值觀

崇高的目標(biāo)是團隊前行的方向和動力。組織團隊的成員與組織團隊的思想和觀念保持一致時，會形成一種合力;反之，就會形成一種阻力。一個團隊沒有目標(biāo)，團隊成員就沒有奮斗的方向，團隊就有如一盤散沙。因此，團隊要選定一個崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使大家認同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮斗。所以，崇高的目標(biāo)是團隊精神的核心動力。

團隊領(lǐng)導(dǎo)最先要做的就是確立一個適合團隊發(fā)展的目標(biāo)。明確的團隊發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動員工積極性、發(fā)揚團隊精神的有效手段。員工越了解團隊目標(biāo)，其團隊的歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。適時地提出團隊發(fā)展目標(biāo)，是團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。無論面臨何種困境，領(lǐng)導(dǎo)都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想。

2、協(xié)同合作

這是團隊精神的內(nèi)在要求。團隊確定了目標(biāo)，并不等于一定能實現(xiàn)目標(biāo)。團隊必

須通過協(xié)作，培養(yǎng)一種協(xié)作觀念，才能使團隊擰成一股繩，才能發(fā)揚團隊精神，向著目標(biāo)前進。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵御外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和?！耙患右淮笥诙笔莻€富有哲理的小等式，這個小等式在現(xiàn)實中有很多例證。據(jù)實驗，一塊木板單獨所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達到300千克。這說明，團隊的力量，并不是個體力量的簡單相加，一加一大于二，就是團隊力量的神奇之所在。

我們經(jīng)常講，人多力量大，團結(jié)就是力量。團結(jié)就是為了集中力量，實現(xiàn)共同理想或完成共同目標(biāo)而聯(lián)合作戰(zhàn)，團結(jié)就是心往一起想，勁往一處使；團結(jié)就是抱團打天下。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利。

3、高度凝聚

團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。

有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內(nèi)部團結(jié)”兩層含義。當(dāng)這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。

高凝聚力團隊具有以下特征:團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承擔(dān)團隊工作中的相關(guān)責(zé)任，維護團隊利益和榮譽;成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此，團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。

4、勇于奉獻

奉獻意識是團隊的本質(zhì)屬性。任何領(lǐng)導(dǎo)人的成功，其實都是團隊的成功，都是由于團隊中無數(shù)具有奉獻意識的員工默默努力的成功。

每個人都會對組織團隊有一種要求，即自己想從組織團隊中得到些什么，這是每個人的樸素的愿望。但是，有一句話叫做“舍得”，就是說，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才會有回報。確實，人生的價值在于奉獻而非索取。美國總統(tǒng)肯尼迪說過:“不要只想這個國家能給予你什么，你要去想到底我能為這個國家做些什么?！?p>

5、因才定位

這是團隊得以弘揚的不二法則。有時候，看似最優(yōu)秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團隊領(lǐng)導(dǎo)都知曉這個道理，但具體到工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還是希望引進的人才是最棒的。所以很多企業(yè)不惜重金挖角，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營理念、現(xiàn)行體制、資源配置、既得利益等等問題導(dǎo)致了團隊內(nèi)部的不和諧，使引進的人才嚴重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收場，分道揚鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團隊的必然要求。

二、團隊精神的具體含義?

實戰(zhàn)派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓(xùn)專家郭漢堯老師指出:

團隊精神,是指團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng).團隊精神就是在組織中有這樣一種氛圍:

★能不斷釋放團隊成員潛在的才能和技巧;

★能夠讓員工深感被尊重和被重視;

★鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭;

★用崗位找到最佳的協(xié)作方式;

★為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺認同必須擔(dān)負的責(zé)任，并愿意為此共同奉獻;

三、什么是團隊精神，其核心是什么？

所謂團隊精神，我個人認為其實可以歸納為十六個字：統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、各司其職、各盡其能！

第一，統(tǒng)一指揮。

統(tǒng)一指揮，就是指團隊運作中，必須確定一個人，或者一個小組，負責(zé)整個團隊的協(xié)調(diào)、配合、聯(lián)絡(luò)。

統(tǒng)一指揮的人，就是團隊的領(lǐng)導(dǎo)，但未必是團隊中職務(wù)最高的。團隊的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該根據(jù)人物的性質(zhì)來確定，甚至在任務(wù)的不同階段，由不同的人來擔(dān)任。

統(tǒng)一指揮的前提，就是事先有全局的規(guī)劃，工作范圍的框架和脈絡(luò)要清晰。規(guī)劃做的越細致，考慮的越周詳，則團隊運作的效率就越高。

實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題有二個：

第一個問題，團隊的領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行。團隊的任務(wù)針對性越強，越是需要有強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。尤其對于專業(yè)性強的工作，領(lǐng)導(dǎo)者必須是內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)者必須在充分尊重成員的前提下，充分考慮各成員的建議和意見，并加以引導(dǎo)、規(guī)范、統(tǒng)一和決策。最忌諱的就是領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)充分論證，就把自己的意見強加給團隊！我就碰到過這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，自己不懂專業(yè)，當(dāng)了團隊領(lǐng)導(dǎo)，往往強行把自己的意見和想法，未經(jīng)專業(yè)團隊的論證就急著付諸實施。他犯這樣的錯誤也不是一次二次，結(jié)果也是絲毫沒有吸取教訓(xùn)?？尚@樣的領(lǐng)導(dǎo)，還在數(shù)落別人沒有團隊精神！

第二個問題，團隊領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷，決策出現(xiàn)前后矛盾。我發(fā)現(xiàn)有個部門，開會的時候，意見挺統(tǒng)一的。但是開完會沒有二三天，就忙著推翻會議的各種結(jié)論。出現(xiàn)這樣的情況，無非就是：一是會議前沒有充分考慮，會議時等不到充分論證，會議后發(fā)現(xiàn)缺陷或者遺漏。二是領(lǐng)導(dǎo)耳朵根子軟，有些人就抓住團隊領(lǐng)導(dǎo)的這個毛病吹耳邊風(fēng)。

而且我發(fā)現(xiàn)，往往這二個問題，會同時發(fā)生在同一個團隊領(lǐng)導(dǎo)身上！這就說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是剛愎自用的，他們考慮事情往往比較片面。這種人其實是不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的！

第二，分工協(xié)作。

我把團隊，比喻成一個交響樂團。

1）每一個交響樂團的組成都是不同的，根據(jù)曲子的需要動態(tài)調(diào)整。在團隊里也是如此，人員和崗位配置根據(jù)任務(wù)需要確定。

2）每一個交響樂團，都有十幾個或者更多的不同樂器的演奏者。而在團隊里，也是如此，需要各種各樣不同職能、不同崗位、不同專業(yè)的成員。

3）每一個交響樂團，至少有一個指揮。而每一個團隊，至少有一個領(lǐng)導(dǎo)。指揮不演奏樂器，卻是整個樂隊的靈魂。團隊的領(lǐng)導(dǎo)，可以不在團隊中承擔(dān)具體工作，但是必須對整個團隊的運作了如指掌。

4）每個演奏者的表演，都有先后順序。而團隊中的每個成員的工作，也是有序進行的。

5）每個演奏者表演的內(nèi)容都是不同的。團隊中每個成員的工作內(nèi)容，也應(yīng)該是不同的。即使二個人負責(zé)同一個具體工作，也應(yīng)該不同的分工。

在分工協(xié)作方面，我見過的問題主要有二大類：

第一大類問題，沒有分工。凡事大家一起來，究竟誰做靠臨場決定。如果把一個團隊比作一個樂隊，那這樣的樂隊絕對不是交響樂隊，就是濫竽充數(shù)中的齊奏！這個問題最大的弊病就是“濫竽充數(shù)”！

第二大類問題，有分工沒有協(xié)作，就是各干各的，但是每個人干完了卻湊不起來！

出現(xiàn)這樣的問題，責(zé)任主要出在團隊領(lǐng)導(dǎo)身上：

一是對團隊工作的性質(zhì)、范圍、流程不清楚，簡而言之就是“外行”。所以就出了走一步看一步，看一步走一步的情況。

二是對團隊成員的特長、能力、當(dāng)前工作負荷心中沒數(shù)。

三是對于分工后各人之間、各階段之間的接口定義缺失或者含糊不清，這就造成每個人、每個階段之間的工作銜接和組合出現(xiàn)問題。

第三，各司其職。

這一點很重要。團隊成員中，最怕的就是有些人，自己的事不干，老是對別人的工作指手畫腳、評頭論足。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，對于這樣的人，必須加以嚴厲警告，甚至逐出團隊。因為這樣的人存在，會導(dǎo)致團隊的凝聚力遭到嚴重破壞。

還有一種人，就是不遵守分工協(xié)作的約定，就好比交響樂隊中，還沒等到他演奏呢，就開始出動靜。所以，對于這種不遵守約定，隨意變更接口的人，必須嚴肅批評。

第四，各盡其能。

各盡其能的意思，不僅指每個成員，在自己承擔(dān)的工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性，還要根據(jù)需要，為其他成員提供必要的幫助。

總之，一個團隊的成功與否，最重要的因素看團隊的領(lǐng)導(dǎo)。

一個成功團隊的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備以下特征：

1）被信任。一個被信任的領(lǐng)導(dǎo)，才能被成員所認可，他的決策才能被成員所支持。而一個被信任的領(lǐng)導(dǎo)，往往具備很強的專業(yè)能力、見識和必要的個人魅力。

2）能夠堅持進行細致、周到的整體規(guī)劃。而這一點的基礎(chǔ)就是“內(nèi)行”。不要指望一個“外行”能做到這一點。

3）熟悉每一個團隊成員。熟悉，并非指認識，或者人際關(guān)系好，而是知道每個人的特長、性格、能力和優(yōu)缺點，甚至是為人處事的方式、價值觀等等。

4）作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一點就是要懂得：成就下屬，就是成就自己！我見過最失敗的團隊領(lǐng)導(dǎo)，成員陣容不可謂不豪華，資源分配上不可謂不優(yōu)先。但是這樣一個團隊，最后不但鮮有建樹，而且最終四分五裂。而分析后發(fā)現(xiàn)最重要的問題就是：作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不是想著服務(wù)團隊，成就每個隊員，而是考慮的是讓自己建功立業(yè)，是為了在老板面前出風(fēng)頭、表功勞。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，居然干出了搶成員的功勞、自己犯錯卻把責(zé)任推給成員的事。這種領(lǐng)導(dǎo)，在自以為是騙取領(lǐng)導(dǎo)贊賞的時候，卻是在失去成員的信任和支持。

四、團隊精神有哪些內(nèi)涵?

1、團隊成員有強烈團隊榮譽感；

2、溝通順利；

3、互相協(xié)作；

4、互相信任；

5、對內(nèi)團隊成員之間敢于發(fā)表不同意見，對外表態(tài)口徑一致；

6、對內(nèi)團隊成員敢于承擔(dān)責(zé)任；對外責(zé)任團隊集體承擔(dān)或團隊領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

以上就是關(guān)于團隊精神的主要內(nèi)涵相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。