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杭州嘉里中心女裝品牌（杭州嘉里中心品牌服裝）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 20:54:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147 商務(wù)合作

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州嘉里中心女裝品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、shake shack在中國有幾家店？
2、快時(shí)尚淪落，“無性別”崛起？
3、杭州嘉里中心什么時(shí)候開業(yè)的
4、2019嘉里中心銷售額

杭州嘉里中心女裝品牌（杭州嘉里中心品牌服裝）

一、shake shack在中國有幾家店？

截止到2022年4月，shake shake漢堡在中國有24家。

根據(jù)其公眾號顯示，目前品牌在中國已有24家門店（包括即將開業(yè)的廣州天環(huán)店、杭州嘉里中心店和南京德基廣場首店），分布在上海、北京、深圳、杭州、香港、澳門等地。

Shake Shack，被稱為紐約神級漢堡店，跟自由女神像、帝國大廈并稱“紐約三寶”，有句話說：“如果去紐約沒有吃到Shake Shack的漢堡，就不算去過紐約?！?/p>

杭州嘉里中心女裝品牌（杭州嘉里中心品牌服裝）

Shake Shack的發(fā)展

Shake Shack目前主要業(yè)務(wù)集中在美國東海岸，同時(shí)也已在倫敦、伊斯坦布爾和迪拜等美國以外的城市開設(shè)了分店。

截止2016年12月28日，Shake Shack公司在全球擁有114家門店，包括64家國內(nèi)公司直營Shacks店，7家國內(nèi)許可加盟Shacks店，以及43家國際許可加盟Shacks連鎖店。

截至2018年12月26日，Shake Shack公司已經(jīng)營208家門店（Shacks)，包括124家國內(nèi)自營Shacks，12家國內(nèi)許可加盟Shacks店，和72家國際加盟Shacks店。

截至2021年12月29日，Shake Shack經(jīng)營369家Shacks店，其中國內(nèi)公司經(jīng)營Shacks 218家，國內(nèi)特許Shacks 25家，國際特許Shacks 126家。

二、快時(shí)尚淪落，“無性別”崛起？

Bosie是一個(gè)無性別服飾品牌，它的創(chuàng)始人——?jiǎng)⒐庖?，是一個(gè)95后男生。

這個(gè)年輕的品牌創(chuàng)始人從北大光華管理學(xué)院畢業(yè)后，又繼續(xù)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀金融碩士，結(jié)果中途因?yàn)橐淮伪本┓b學(xué)院設(shè)計(jì)大賽的成功，而選擇休學(xué)，踏上了“無性別服飾”的創(chuàng)業(yè)路。

如今，Bosie已經(jīng)作為國內(nèi)首個(gè)無性別服飾品牌，開辟出了一個(gè)新品類，并受到資本的青睞。

自2018年1月創(chuàng)辦以來，Bosie分別于2018年10月完成近千萬元Pre-A輪融資，于2019年4月完成數(shù)千萬元A輪融資。

而最近一次融資，是在2020年11月完成的2億元A+輪和B輪融資，這也是bosie自去年以來獲得的第三筆融資。

目前，bosie 在國內(nèi)已開了15家店，其中有七家以上的年銷售在千萬級。2020年，Bosie的年銷售額約3億元，在上半年經(jīng)歷嚴(yán)重疫情的情況下，線下年同比增速還高達(dá)400%。

這股“無性別”的風(fēng)，越刮越猛了。

曾幾何時(shí)，H&M、ZARA、forever21等快時(shí)尚品牌，在中國一經(jīng)提起就意味著“ 時(shí)尚 ”、“潮流”，從一線白領(lǐng)到小鎮(zhèn)青年，龐大的中國市場為一眾快時(shí)尚品牌的全球增長率貢獻(xiàn)了可觀的數(shù)字。

如今國際快時(shí)尚品牌著實(shí)風(fēng)光不再，昔日的時(shí)尚橋頭在中國面臨著款式不夠好看、質(zhì)量不好、性價(jià)比不高的困境，在疫情的打擊下加速了節(jié)節(jié)敗退的進(jìn)度。今年上半年“新疆棉”事件的爆發(fā)，又進(jìn)一步削弱了其在中國的影響力。

于是消費(fèi)者能看到，近幾年不少快時(shí)尚品牌紛紛退出中國市場。

New Look、Forever 21以及Zara母公司Inditex集團(tuán)旗下Bershka、Pull&Bear和Straparius等品牌已經(jīng)離開了，還未離開的HM、優(yōu)衣庫銷售表現(xiàn)也不及往年。

與此相對的，是 國產(chǎn)品牌上升期的到來 。

老牌國貨如李寧、安踏等趁勢而起，眾多新品牌也嶄露頭角，Bosie就是其中之一。

逐漸成長為消費(fèi)主力的 Z世代 ，在穿著上有了比前代人更高的要求，他們信自己，不盲從，洋品牌不能再輕易地滿足他們對時(shí)尚的想象。

工廠化、大批量制作的快時(shí)尚流水線產(chǎn)物，天生的不那么富有“設(shè)計(jì)感”，而年輕人們希望自己的衣著能帶有更多的個(gè)性化表達(dá)。

而 Bosie充滿潮流和設(shè)計(jì)感的服裝，剛好擊中了他們的興趣點(diǎn)。

在今天，“性別”概念在很多領(lǐng)域上都遭到了重構(gòu)，包括服飾。

從時(shí)裝周的大牌走秀到普通人的日常穿搭，男女之間的性別差異在慢慢縮減，“男性化”、“女性化”的對立并不再針鋒相對，反而呈現(xiàn)互相影響的情況。

這體現(xiàn)在男裝與女裝的界限逐漸消融，許多元素相互借鑒，以至于今天的女性越來越習(xí)慣oversize風(fēng)格的穿搭、男性也逐漸適應(yīng)了衣服上的粉紅配色。

而Bosie敏銳地察覺到了這股潮流，順勢提出了 “NO GENDER.NO BORDER”即“無別無界”的核心品牌理念 。

“無別”是強(qiáng)調(diào)不設(shè)限的設(shè)計(jì) 探索，去掉傳統(tǒng)的性別符號和標(biāo)簽化設(shè)計(jì)，探索不同風(fēng)格、不同年齡、不同場景甚至不同國別的設(shè)計(jì)主題，不會為單品的風(fēng)格定性，更加注重品牌的整體調(diào)性。

“無界” 則是相對傳統(tǒng) 時(shí)尚行業(yè)而言，把 風(fēng)格化的設(shè)計(jì)、大膽的特色、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，平易的價(jià)格 ，把商品呈現(xiàn)給新一代消費(fèi)者。

這種理念契合了國際服裝行業(yè)的新風(fēng)向，甚至有Vogue雜志的評論員Anders Christian Madsen曾揚(yáng)言，2019年是“性別服飾的結(jié)束年”。

同時(shí)，在95后的創(chuàng)始人劉耀文看來，“無性別服飾”還是一種“ 時(shí)尚平權(quán)”。

借用《穿Prada的女王》里的觀念，傳統(tǒng)的時(shí)尚是由上而下、有壁壘的。

一件普通的藍(lán)色毛衣，它的顏色會最先在時(shí)裝秀展示，隨后被制作為時(shí)裝進(jìn)入實(shí)體店里，而一茬一茬的店鋪售賣過后，這種顏色過時(shí)了，最后會以最便宜的價(jià)格出現(xiàn)在特價(jià)店里。

這種情況最先被以ZARA為首的傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌改變，ZARA用極快的“模仿”和上新速度，將原本壟斷在大牌手中的時(shí)尚迅速傳遞給普通消費(fèi)者。

而劉耀文認(rèn)為，普通消費(fèi)者也有資格享有第一手的時(shí)尚。

不同于大牌和設(shè)計(jì)師品牌高昂的價(jià)格，也不同于傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌深陷抄襲和質(zhì)量不佳的風(fēng)波，Bosie希望能以更為平價(jià)的價(jià)格讓所有人買到具有設(shè)計(jì)感的衣服。

Bosie的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)超過40人，共分為7個(gè)設(shè)計(jì)工作室，每個(gè)設(shè)計(jì)工作室有5-6人，由一位主理人（Studio Head）、幾位服裝設(shè)計(jì)師和共用的設(shè)計(jì)師助理組成，每位服裝設(shè)計(jì)師獨(dú)立設(shè)計(jì)、直接出款。

團(tuán)隊(duì)非常年輕，管理也極為開放。職位上不設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，主理人僅負(fù)責(zé)事務(wù)性管理工作，在每個(gè)工作室創(chuàng)立之初確定好自己的人設(shè)之后，就可以自由發(fā)揮。

這種開放的態(tài)度使得每個(gè)設(shè)計(jì)師都賦予了自己產(chǎn)品獨(dú)特的個(gè)性，有很強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格。

而最終產(chǎn)品又用品牌統(tǒng)一的拍攝風(fēng)格、線下門店裝修、陳列系統(tǒng)等呈現(xiàn)出來，讓Bosie的多元化產(chǎn)品不至于影響品牌的統(tǒng)一性，反而在消費(fèi)者心中形成鮮明的品牌印象。

同時(shí)Bosie作為無性別服飾品牌，男女同款只需要一個(gè)SPU，比男女裝需要分別設(shè)計(jì)、打板的傳統(tǒng)情況要更為精簡成本、減小庫存壓力。

其足夠快且多的上新速度，可以一天產(chǎn)出10到20個(gè)款。這樣兩周上新一次，每次40-50個(gè)款，一年下來就有2000-3000個(gè)新款，在快時(shí)尚行業(yè)處于中高水平。

線上和線下，是兩種不同的思維。 很多品牌從線上轉(zhuǎn)線下，或從線下轉(zhuǎn)線上，都因“水土不服”而失敗了，已走通了線上渠道的Bosie想做線下，也同樣面臨著轉(zhuǎn)型的難題。

最終Bosie選擇的解決方法，是線上預(yù)售彈性調(diào)整供給，線下強(qiáng)化品牌塑造，影響消費(fèi)者認(rèn)知。

線上線下渠道打通，實(shí)現(xiàn)“同款同價(jià)同折扣”，不僅商品的周轉(zhuǎn)效率得到提升，庫存周轉(zhuǎn)周期也得到了很好的控制。

具體做法如下：

上新時(shí)，Bosie會先在線上進(jìn)行預(yù)售，而此時(shí)從設(shè)計(jì)到上架的時(shí)間為30-40天，之后可以根據(jù)訂購情況判斷款式的受歡迎程度，對于可能成為爆款的選品立刻在供應(yīng)鏈加單，并同時(shí)鋪貨至線下門店。

這樣前期新品可以先進(jìn)行小規(guī)模的生產(chǎn)，能夠降低成本，而爆款產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，預(yù)售的形式也可以爭取到充裕的時(shí)間，讓供應(yīng)鏈有充足的時(shí)間生產(chǎn)。

目前Bosie 在杭州合作了30多家精品小工廠和3家中大型工廠，存銷比能低于 30%。至于庫存周期則一般控制在1個(gè)月左右，線下的貨品流轉(zhuǎn)甚至比線上還要快，和Zara的速度相近。

而李寧的存貨轉(zhuǎn)換周期是74天，海瀾之家是298天（存貨轉(zhuǎn)換周期和庫存周轉(zhuǎn)周期在財(cái)務(wù)上的算法可能有差異）。

Bosie是做線上起家的。2018年3月，劉光耀和團(tuán)隊(duì)參加上海的一個(gè)時(shí)裝周，被天貓男裝的招商人員看中，兩個(gè)月后，Bosie進(jìn)駐天貓。上線首月銷量就達(dá)到了100萬元。

但劉光耀不滿足于打造一個(gè)線上的網(wǎng)紅品牌，在他看來，網(wǎng)紅品牌的生命周期可能只有幾年，如果Bosie想成為一個(gè)有價(jià)值的長青品牌，必須開線下實(shí)體店。

因而在成立還不到一年時(shí)間的時(shí)候，Bosie就開始策劃線下店鋪。2019年4月，就在杭州嘉里中心開出了第一家面積達(dá)200平的線下門店。

此后，Bosie陸續(xù)在杭州、上海、北京、廣州等16個(gè)城市，開設(shè)了面積達(dá)200-500平不等的26家門店。而6月25日，Bosie在上海淮海路開了一家2000平的旗艦店。

與傳統(tǒng)服飾店不同，Bosie 在門店裝修、款式設(shè)計(jì)、品牌定位上均特意瞄準(zhǔn)了Z世代，店內(nèi)風(fēng)格 突出潮流和設(shè)計(jì)感 。

如上?；春Ｂ烽T店為例，其風(fēng)格主題是“星球”，店內(nèi)的裝飾和設(shè)計(jì)都著力呈現(xiàn)出一個(gè)科幻世界。

整個(gè)店共兩層樓，主要可以分為四個(gè)區(qū)域：服裝區(qū)、配飾區(qū)、童裝+寵物區(qū)、餐飲零售區(qū)。

同時(shí)，店內(nèi)設(shè)置了幾個(gè)打卡點(diǎn)，還有打卡拍照、拼貼畫 DIY、免費(fèi)品嘗 bosie x pree 聯(lián)名限量冰淇淋等眾多活動。

新潮且富有新引力的門店將Bosie的品牌調(diào)性傳遞給每一個(gè)進(jìn)入門店的人，每個(gè)門店在主題的統(tǒng)一下采用相輔相成的裝飾元素強(qiáng)化認(rèn)知，特意設(shè)置的打卡點(diǎn)也有利于線上的傳播效果。

設(shè)計(jì)獨(dú)特的門店在線下可以提供給消費(fèi)者線上無法比擬的體驗(yàn)感和沉浸感，這將把Bosie的設(shè)計(jì)感以及“無別無界”的設(shè)計(jì)理念更加深入的傳遞給消費(fèi)者，無形中逐漸培養(yǎng)著受眾的心智。

與此同時(shí)，正在退出的傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌們，逐漸釋放出了一批地理位置優(yōu)越的店鋪位置。

以往商場為了獲得傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的人流量，大多都會給到非常優(yōu)厚的租金優(yōu)惠和最佳選址。如今這些品牌的號召力不再，各家商場也樂意把這些位置轉(zhuǎn)給國產(chǎn)新品牌。

擁有了更多更加優(yōu)質(zhì)的線下門店選址，更有助于Bosie在品牌之路上的成長。

（本文首發(fā)小獵犬APP）

三、杭州嘉里中心什么時(shí)候開業(yè)的

嘉里中心，去年年底剛剛開張的，原址是浙江醫(yī)科大學(xué)，超級大的購物商場，地上五層、地下一層，環(huán)境絕對舒服，寬敞而干凈，室內(nèi)室外都是那么整潔

四、2019嘉里中心銷售額

你好，您是想問2019年嘉里中心銷售額是多少嗎？2019年嘉里中心銷售額是14億。根據(jù)華東商業(yè)地產(chǎn)2019年發(fā)布的業(yè)績盤點(diǎn)得知，于2019年4月開出的杭州嘉里中心店,單月的營收可達(dá)50-60萬，銷售額14億元，增幅13.91%，客流量1855萬人。

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