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品牌建設工作

發(fā)布時間：2023-03-05 00:33:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 659 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌建設工作的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌的重要性表現(xiàn)在哪些方面，如何有效開展品牌建設工作
2、品牌建設的四條主線
3、品牌建設應該著重注意哪些問題？
4、如何進行企業(yè)品牌文化建設

品牌建設工作

一、品牌的重要性表現(xiàn)在哪些方面，如何有效開展品牌建設工作

首先讓我們來看一些直觀的例子,耐克,阿迪這些成功的品牌帶來的是什么?是消費者的親睞,愿意花錢在品牌上而沒有過多注重性價比.品牌一旦牢固地樹立起來,帶來的是高額的利潤和不斷的客源~~

開展品牌建設工作,首要的是要保證產(chǎn)品質(zhì)量,講究營銷策略,當然廣告是必不可少的有影響的廣告必須請影響力甚威的人物擔任.并且還要設計鮮明的響亮的品牌廣告語,引起消費者的共鳴~~

二、品牌建設的四條主線

為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標，品牌建設的職責與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。要高效創(chuàng)建強勢大品牌，著名品牌戰(zhàn)略專家翁向東認為，關鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復利用是不用成本的，只要有科學的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是對品牌延伸的下述各個環(huán)節(jié)進行科學和前瞻性規(guī)劃：

提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線；

如何抓住時機進行品牌延伸擴張；

如何有效回避品牌延伸的風險延伸產(chǎn)品；

如何強化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)到品牌延伸中；

如何成功推廣新產(chǎn)品。創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業(yè)的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。

其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。

同時，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。

品牌建設工作

三、品牌建設應該著重注意哪些問題？

樹立產(chǎn)品質(zhì)量品牌不管從理論方面還是從實際過程來看，生產(chǎn)企業(yè)是絕對責任主體，是市場經(jīng)濟活動中的運動員，政府部門只是“裁判員”，不能越俎代庖。但是，對生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)建品牌過程中給予必要的政策、制度保障也是必須的，不能喧賓奪主。生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)建品牌過程中如果沒有從讓消費者獲得“百分之百”合格品的目標與要求出發(fā)，而是為了樹立品牌而去創(chuàng)建品牌，那么打造出來的品牌注定是曇花一現(xiàn)。因為，真正的品牌是在讓消費者放心獲得“百分之百”合格品的過程中水到渠成的結果，也就是說，產(chǎn)品“百分之百”合格是品牌建設的基礎。

一、讓消費者獲得“百分之百”合格品是樹立品牌的基礎

生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中始終受到各種系統(tǒng)因素和隨機因素的影響與干擾，其中隨機因素的影響與干擾是無法消除，要保證每一個產(chǎn)品都是合格品在技術上無法實現(xiàn)，在管理上也是極大浪費。從生產(chǎn)企業(yè)的屬性來看，生產(chǎn)企業(yè)既要提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，又要保證有一定利潤使之可持續(xù)發(fā)展，顯然那些不計成本去保證每一個產(chǎn)品都是合格品也是不現(xiàn)實的。因此，產(chǎn)品質(zhì)量“三包”與“召回”便成了生產(chǎn)企業(yè)保證消費者獲得“百分之百”合格品的技術保障和有效手段，也是贏得消費者信賴最好、最經(jīng)濟的方法。

生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中受到“人、機、料、環(huán)、法”等多方面因素的影響，再加上管理能力與技術水平的關系，在批量生產(chǎn)中不可避免出現(xiàn)不合格品，而產(chǎn)品的合格品率與生產(chǎn)（管理）費用（即成本）是成正比的，當產(chǎn)品合格品率達到一定水平后，要想再提高合格品率，其費用通常是以幾何倍數(shù)增加。比如，在某一程度上再提高一點合格品率的費用要增加10%，而這一點不合格品率所給予“三包”或“召回”的費用還不到1%。其中對于隨機原因造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是采用包修、包換、包退的“三包”方法，對于系統(tǒng)原因造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是采用定向召回的措施對產(chǎn)品進行維修或更換，從而不僅使生產(chǎn)企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益，而且確保了消費者始終能得到“百分之百”合格品。換言之，“三包”與“召回”是生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的一種事后補救措施，也是樹立品牌的基礎要求。然而，在實際應用中一些生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)自己產(chǎn)品質(zhì)量控制指標所應支付的“三包”與“召回”等費用遠遠沒有達到該支付的金額。這里除了實際質(zhì)量控制情況比指標值要好以外，主要是很多消費者怕麻煩等而將就著用，沒有樣樣都要生產(chǎn)企業(yè)負責。為此，很多聰明的生產(chǎn)企業(yè)借此推出了“無理由”退換產(chǎn)品的措施，這樣既不增加自己的負擔，又為自己樹立了良好形象，同時還大大增加保證消費者購買到“百分之百”合格品的信心，是一舉多得的好辦法。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量特征值與性能是樹立品牌的堅強后盾

保證產(chǎn)品質(zhì)量合格僅僅只是創(chuàng)建品牌的第一步，隨社會的發(fā)展與視野的擴大，人們對產(chǎn)品的性能也會不斷提出要求。作為生產(chǎn)企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量水平、強化服務保障后，不斷開發(fā)產(chǎn)品的新特性也是刻不容緩。許多著名的生產(chǎn)企業(yè)（即著名品牌）對于產(chǎn)品特征值的開發(fā)與性能的提升是不遺余力的，使自己的產(chǎn)品特征值與性能不斷推陳出新，以此來滿足人們?nèi)找咕阍龅男枨?。這種吐故納新地改善提升往往采用逐漸式進行，不搞突擊式，它除了是營銷戰(zhàn)略外，更多的是穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量，保證品牌聲譽。而一些具有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，沒有看到創(chuàng)建品牌根源與本質(zhì)，想爭取市場一杯羹，而東施效顰地去開發(fā)產(chǎn)品的新特性，名曰是“站在巨人的肩膀上”。它可以在短時間內(nèi)贏得很多消費者，但是由于后續(xù)質(zhì)量保障無法跟上，缺乏讓消費者獲得“百分之百”合格品的機制，最終還會被市場拋棄，更談不上創(chuàng)建品牌，這樣的例子也是屢見不鮮。

在品牌創(chuàng)建過程中提升產(chǎn)品特征值與性能是維護品牌必然要求，但也是一把雙刃劍，弄不好反而得不償失。因此，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平、健全完善的售后服務能力是重中之重，必須要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于求成而損害品牌的根基。這一點往往在市場競爭中被忽視了，使一些品牌在開發(fā)產(chǎn)品新特性或提升特征值過程中由于操之過急，或沒有把握好質(zhì)量、性能以及售后服務之間的關系，使之煙消云散。反之，如果一昧著穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量水平，而不去提升產(chǎn)品的特征值，豐富其性能，適應社會的發(fā)展，已經(jīng)樹立的品牌也會逐漸淡出人們的視野，歷史上一些百年品牌的消失很說明這個問題。因為，沒有保持產(chǎn)品質(zhì)量特征值與性能的不斷更新，僅僅只有保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是遠遠不夠的，也是難以維護品牌的榮譽與地位，這一點必須引起生產(chǎn)企業(yè)高度的重視。

四、如何進行企業(yè)品牌文化建設

企業(yè)文化建設步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領導），并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等；

企業(yè)文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 5、網(wǎng)站建設網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 10、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 13、領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

以上就是關于品牌建設工作相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。