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產品經(jīng)理需要的技能（產品經(jīng)理最重要的三個能力）

發(fā)布時間：2023-03-29 01:46:17 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1201 當前文章關鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于產品經(jīng)理需要的技能的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產品經(jīng)理最重要的技能是什么
2、產品經(jīng)理這個崗位需要什么技能呢？
3、產品經(jīng)理的必備技能
4、產品經(jīng)理的兩大基礎能力

產品經(jīng)理需要的技能（產品經(jīng)理最重要的三個能力）

一、產品經(jīng)理最重要的技能是什么

產品經(jīng)理最重要的技能是什么

1）需求痛點挖掘：這是一種讀心術，真正洞悉用戶深層次的核心訴求以及人性，知道用戶到底想要的是什么，而不是用戶要什么就提供什么。優(yōu)秀的產品經(jīng)理總是能夠提出解決用戶核心需求的方案，并且能夠超出用戶預期，總是能夠精準把握用戶的人性和心理。

2）需求分析評估能力：這是一種判斷術，能夠精準判斷哪些需求該做，哪些需求不該做，是做加法還是做減法。優(yōu)秀的產品經(jīng)理總是能夠強有力地說服別人為什么要這么做，這需要很深的產品功力，而且對自己的判斷非常自信，有自己的獨立思考能力，并且始終如一堅持自己的判斷。

3）超強溝通能力：善于溝通，和市場、運營、開發(fā)、測試等多端對象都能進行無縫溝通。這是一種洗腦術，將合適的信息在合適的時間、合適的地點，通過合適的方式傳達給合適的人。優(yōu)秀的產品經(jīng)理總是能夠強有力地說服團隊和別人按照自己指定的方式執(zhí)行，實現(xiàn)自己的想法，并不是強制別人，而是讓別人自愿和自發(fā)地去做。

4)頂層思考的能力：每個產品都需要做框架性的抽象，既包括系統(tǒng)性架構，也包括商業(yè)性架構；

A.邏輯性強：尤其是在應對較大的系統(tǒng)時，需要極強的邏輯思維能力，做產品框架的構建。

B.商業(yè)思維：需要懂商業(yè)，懂格局，要能夠站在更高的層次看問題，從而做出更有利于公司、有利于行業(yè)、有利于社會的決定(產品符合未來的市場，并有商業(yè)模式)。

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二、產品經(jīng)理這個崗位需要什么技能呢？

核心技能：日常工作必備技能

包括需求分析、數(shù)據(jù)分析、競品分析、商業(yè)分析、行業(yè)分析、需求收集、產品設計、版本管理、用戶調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業(yè)技能。不同階段的產品經(jīng)理對技能的掌握程度要求不同，側重點也不同。

比如：對于剛入行的產品經(jīng)理，因工作大部分處于執(zhí)行階段，所以更側重需求分析、產品設計、數(shù)據(jù)分析等落地的工作。而高級產品經(jīng)理，他們的關注點會更側重于商業(yè)分析、行業(yè)分析、版本管理等策略相關工作。

需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用戶調研、去應用市場/社交平臺收集用戶反饋、產品內用戶主動的反饋、關注競品動態(tài)、公司發(fā)展計劃、通過數(shù)據(jù)分析挖掘需求、老板/運營提出的需求等。

需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析用戶需求背后的目的是什么，去挖掘用戶的底層需求。比如那個經(jīng)典的案例：在汽車發(fā)明之前，研發(fā)商問用戶你想要什么，用戶說我想要一匹跑的快的馬?！芭艿目斓鸟R”其實已經(jīng)是一個解決方案，并非用戶的需求。用戶底層需求是“希望更快的到達某個地方”，當挖掘到用戶這個需求后，才產生了汽車。

數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發(fā)循環(huán)中，如果缺少這個衡量環(huán)節(jié)，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優(yōu)化，實際在原地打轉。我們可以通過數(shù)據(jù)分析，評估產品改版(或新功能)效果，發(fā)現(xiàn)產品改進關鍵點等。

競品分析：目的不同，分析內容不同。比如：挖掘市場份額和需求，從0-1創(chuàng)建產品時，更多的是商業(yè)層面的競品分析，主要分析產品定位、商業(yè)模式、運營思路、盈利模式、市場推廣等。如果是迭代優(yōu)化產品功能，更多的是做功能體驗層面的競品分析，主要分析功能、內容、交互、視覺等。我們需要實時關注競品的動態(tài)。

行業(yè)分析：即實時關注你產品所在行業(yè)的動態(tài)，了解行業(yè)大趨勢，更有助于日后產品規(guī)劃和新想法的產生。

商業(yè)分析：即實時關注你公司的商業(yè)策略和計劃，了解公司未來發(fā)展方向，有助于接下來的產品計劃。

版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優(yōu)化，我們要具有版本迭代意識和需求優(yōu)先級管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優(yōu)先級、版本進度跟進等。

產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為信息架構、把信息架構轉化為原型界面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。

用戶調研：要以用戶為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標用戶，多和他們溝通交流，關注他們的動態(tài)，了解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。

三、產品經(jīng)理的必備技能

產品經(jīng)理應該具備一種產品思維，產品思維的本質上是一個思維體系，而不僅僅是某一種思維，我們把它理解成產品的思維體系也許更為準確。在此，分享給你關于產品思維體系中的一個環(huán)節(jié)——場景思維。

場景思維是什么

如果要去定義場景思維，我更多的會認為場景思維是一種推演和模擬思考能力。我們一方面需要輸出需求，一方面需要在腦海里去模擬產品的使用場景。

可以說，場景思維很大程度上是一種推演能力，優(yōu)秀的場景思維，在產品上線前能夠精準預測實際效果以及用戶的使用行為，這需要我們具備極其強大的想象能力。

阿基米德有句經(jīng)典名言——給我一個支點，我可以撬動地球。

比如阿基米德是一位產品經(jīng)理，那么這句話就是他在構建場景后的一個結論。

場景思維也可以視作是對大量信息的計算思維。

如同阿基米德一般，現(xiàn)在任然有許多偉大的人物正在構造場景，正在處理大量的信息來推演未來，比如我們每一位的創(chuàng)業(yè)者以及產品經(jīng)理們。

你能否構造出關于未來的場景呢?這得看你的想象力以及對信息的處理能力。

場景思維等于想象力，但想象力卻并不等于場景，區(qū)別就在于對大量信息的處理，加工及計算。

想象力

我們需要在腦海中構建一個場景，他是屬于未來的，因此我們需要考慮人物、時間、地點和事件。即誰在什么時間，什么地點，發(fā)什么了什么事情?

人物：場景主要關系到的用戶角色
時間：包含了發(fā)生時間的瞬時，還有到事件結束前的時段
地點：更多的是指一種環(huán)境背景，包括心理，情感，現(xiàn)實，甚至虛擬空間，流程環(huán)節(jié)等
事件：故事的主體，也是場景發(fā)生的主要動機

不如我們嘗試一下去想象一下春運的場景：

時間是春節(jié)的日期;

人物則是需要回家以及需要在該時間使用列車服務的群體;

地點是過年的節(jié)慶環(huán)境以及親人團聚的情感環(huán)境，當然還包括人員集中導致的擁堵，排隊，搶票等等背景所構成的環(huán)境;

事件：這個場景會包含購票，排隊，乘車一系列的事件。

大量信息處理能力

相信大家都可以理解想象力，也都具備這樣的能力，正如前文所提到的場景等同于想象力，但想象力卻不等同于場景。

我們的場景構造具備很強的指導性，因此場景的誕生就希望他是正確的，為了保證我們能夠預測到正確的場景，我們需要捕獲大量信息并且對這些信息進行處理。

好的場景不僅僅是基于用戶的信息捕獲。

項目背景

這個時間推出這樣的功能是否能價值最大化，付出的時間成本是否有收益，要知道一個2C的項目，正常情況有50%的功能是多余的。

團隊背景

在實際的研發(fā)過程中，我們往往存在很多非產品直接相關的開發(fā)任務，比如一些框架的調整，一些底層結構的調整，甚至內部協(xié)同系統(tǒng)的開發(fā)，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。

當需求源匱乏的時候，我們的研發(fā)需要做哪些不屬于新需求的，但又對以后的計劃有所幫助的內容呢?產品并不是一昧的去迭代可視化的部分，還有大量的精力是投入到用戶不可視的地方

比如微信的信息到達率以及流量的節(jié)省，以及影視類軟件的清晰度，流暢度，這些都是屬于不可視的部分，那么我們所處的團隊背景當下是否有必要停下產品迭代的腳步去做一些加分項，以及強化團隊本身的產出率。

市場背景

產品迭代過程中基本就是一場競賽，有時候我們需要和對手保持相同的特色，對方已經(jīng)做出來的優(yōu)秀的模塊，我們可以借鑒過來，但也要考慮到功能本身并不一定符合自身產品的定位，同時也要考慮對手的下一步計劃。

我們需要很清楚一件事情，不論是好的需求，壞的需求一定都有產品已經(jīng)做出來了，所謂的存在的就是合理的，因此切忌貿然參考市場產品，存在確實有其理論依據(jù)，但未必就是正確的，同時，還要順從產品的表現(xiàn)形式去反推背后的需求邏輯。

很多時候，我們的構思是沒有問題的，但在執(zhí)行階段卻容易將事情做成另外一種形式。

小結

如果你一直受困與場景的塑造，你的提案總是不被認可，不如跳出產品的局限去考慮一下是不是其他環(huán)節(jié)的信息缺少了或者分析不到位。產品經(jīng)理嚴格意義上并不是一類強執(zhí)行的行業(yè)，而是強思考的行業(yè)，在我們公司的產品經(jīng)理不僅僅會自行開發(fā)程序，思維也很敏捷，他思考的信息遠遠不只是產品的表現(xiàn)形式，更多的是對唯獨信息的綜合思考。

四、產品經(jīng)理的兩大基礎能力

產品經(jīng)理的工作內容繁多，有的需要了解用戶、分析市場、設計需求；有的需要提供原型、設計UI、決策交互；有的需要洞察行業(yè)、分析數(shù)據(jù)、設計業(yè)務；有的需要運營營銷、設計品牌、引爆增長；有的需要管理團隊、推動項目、整合資源。

在不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同階段產品經(jīng)理的技能定位各有不同，并不是每一個產品經(jīng)理都需要學會所有的技能。一通而百通，如果產品經(jīng)理能練好扎實的基本能力，也就能通過實踐不斷衍生擴展并熟練使用其他技能（如果有需要的情況下）。

那么產品經(jīng)理的基礎能力又是什么呢？

洞察能力與架構能力，這兩點可謂產品經(jīng)理的基礎能力。

洞察能力，說的是洞察商業(yè)問題與盈利模式的能力。首先發(fā)現(xiàn)問題是一切工作的開始，而如何盈利是一切工作的基礎，洞察能力的重要性不言而喻。其次，產品是為解決問題而誕生的，面對不斷變化的市場，如何確保產品定位在迭代中不跑偏，在發(fā)現(xiàn)問題的層面去分析是十分關鍵的。而產品在完成基本市場適配后，要想進一步提升商業(yè)價值，往往涉及新業(yè)務新模式的探索，在探索中敏銳的商業(yè)嗅覺總是至關重要的。洞察能力是需要長期練習，通過數(shù)據(jù)分析、行業(yè)分析等實踐來培養(yǎng)敏銳的嗅覺，更關鍵的是時刻思考著，不斷追根刨底的去問為什么，嘗試在大環(huán)境中去發(fā)現(xiàn)那些容易被忽略的小問題。

架構能力，指的是信息架構、業(yè)務架構、甚至戰(zhàn)略架構的綜合能力。優(yōu)秀的產品架構是將復雜隱匿于產品內部，將流暢的體驗提供給用戶的一種設計。微信從單一的聊天工具演變到如今，已然成為一個“社交帝國”，其涉及的業(yè)務非常多，但是使用起來依然簡單，這便是優(yōu)秀的產品架構。圍繞產品本質功能，結合設計、運營、市場等多維度來設計產品結構，這是不簡單的。不斷的練習設計信息架構、業(yè)務架構、最終到戰(zhàn)略架構是一個遞進的過程。

洞察能力與架構能力貫穿產品經(jīng)理的整個成長過程，如同馬步扎得穩(wěn)功夫純得深，想要發(fā)現(xiàn)更深層的問題與解決更復雜的難題，那么時刻磨練這兩點基礎能力是很有必要的。

以上就是關于產品經(jīng)理需要的技能相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。