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浙江農信歷任理事長（浙江農信歷任理事長姚世新哪里人）

發(fā)布時間：2023-03-29 15:07:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1465 當前文章關鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、跪求浙江省農信聯(lián)社的相關知識
2、遼寧農信聯(lián)社歷任理事長
3、浙江農信屬于什么銀行？
4、金融大勢｜省聯(lián)社改革將成新一輪農信改革重點

浙江農信歷任理事長（浙江農信歷任理事長姚世新哪里人）

一、跪求浙江省農信聯(lián)社的相關知識

農信聯(lián)是各地的農村信用聯(lián)社的簡稱，是由以前的農村信用社改組而成，它屬于地域性股份制金融機構，并不完全具備一般銀行的所有經營范圍，受屬地銀監(jiān)會監(jiān)督管理。

它是具有銀行性質的金融機構，但還稱不上是真正意義上的銀行，因為盡管它既有資產業(yè)務、負債業(yè)務、中間業(yè)務，但它的組織方式、資本金規(guī)模和充足率、結算方式和創(chuàng)新力度都遠遠達不到現代商業(yè)銀行的標準。

二、遼寧農信聯(lián)社歷任理事長

王中印。遼寧農信聯(lián)社歷任理事長是王中印。農信社是新中國成立以來全省唯一一家血脈從未間斷的金融機構。

三、浙江農信屬于什么銀行？

浙江省農村信用社屬于股份合作制的社區(qū)性地方金融機構。農村信用社是獨立的企業(yè)法人，以其全部資產對農村信用社債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業(yè)務活動受國家法律保護。

農村信用社是參照商業(yè)銀行法管理的，地方性農村銀行類合作金融機構。2022年實行省縣雙級法人制度。即縣聯(lián)社是一級法人，省聯(lián)社是省政府管理信用社的平臺法人。

浙江省農村信用社建立于1952年，1996年7月與中國農業(yè)銀行全面脫離了行政隸屬關系，2004年4月18日組建了浙江省農信聯(lián)社。全省農村信用社在省內真正有了自己的總部。到2010年6月末，組建成立42家農村合作銀行和39家農村信用聯(lián)社。

拓展資料

一、浙江農村信用社歷經人民公社、貧下中農和農業(yè)銀行、人民銀行管理等歷史階段。2003年6月，國務院《深化農村信用社改革試點方案》（國發(fā)〔2003〕15號）將農村信用社的管理交由省級政府負責。

2004年4月，根據省委、省政府《浙江省深化農村信用社改革試點實施方案》（浙委辦〔2004〕5號），浙江省農村信用社聯(lián)合社（簡稱浙江省農信聯(lián)社）正式成立，履行對浙江農信系統(tǒng)（包括農信聯(lián)社、農村合作銀行、農村商業(yè)銀行，下同）的管理、指導、協(xié)調和服務職能，主要承擔“引好方向、帶好隊伍、管好風險、做好服務”工作任務。

自農村信用社交由省政府管理以來，在省委、省政府的直接領導下，在有關部門的關心支持下，浙江省農信聯(lián)社帶領全省農信系統(tǒng)廣大干部員工，以服務跨越發(fā)展、服務“三農”和小微企業(yè)、造福民生、奉獻社會為己任，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，實現了從“丑小鴨”到“金鳳凰”的完美嬗變。

2022年，浙江省農信聯(lián)社在全省11個地市設立辦事處，下轄81家縣（市、區(qū)）農村信用聯(lián)社、農村合作銀行、農村商業(yè)銀行，擁有4100多個營業(yè)網點，5萬多名員工。浙江農信系統(tǒng)已發(fā)展成為全省網點人員最多、服務范圍最廣、資金規(guī)模最大的地方性金融機構。

四、金融大勢｜省聯(lián)社改革將成新一輪農信改革重點

省聯(lián)社2021年動作頻繁。從人事來看，全國11個省份省聯(lián)社迎來重要的人事變動。其中7省省聯(lián)社更換“一把手”；在各省紛紛披露的“十四五”金融規(guī)劃中，至少有13個省份將“省聯(lián)社改革”寫進“十四五”金融規(guī)劃中；寧夏農信社改制農商行任務在去年完成，全國13省份完成農信社改制。

值得一提的是，近期，浙江省率先披露省聯(lián)社改革方案：推動將省農信聯(lián)社改制為浙江農村商業(yè)聯(lián)合銀行，成為一家具有獨立企業(yè)法人資格的地方性銀行業(yè)金融機構。日前召開的銀保監(jiān)會2022年工作會議也提到，推動浙江省聯(lián)社改制組建浙江農商聯(lián)合銀行。

7省省聯(lián)社更換“一把手”

2021年，省聯(lián)社人事變更頻繁。

澎湃新聞觀察到，去年有至少陜西、江西、海南、河北、遼寧、廣東、貴州、河南、云南、湖南、甘肅等11省省聯(lián)社發(fā)生重要人事變動。其中，海南、河北、遼寧、廣東、貴州、河南、甘肅7省省聯(lián)社迎來新的一把手。

從履歷來看，7省“一把手”有從省聯(lián)社內部提拔：廣東省聯(lián)社原黨委副書記、副理事長、主任張帆升任廣東省聯(lián)社理事長，遼寧省聯(lián)社原黨委副書記、副理事長、主任李世江任遼寧省聯(lián)社理事長，貴州省聯(lián)社原黨委副書記、副理事長、主任馬林波任貴州省聯(lián)社理事長；有來自地方金融監(jiān)管機構：天津銀保監(jiān)局原黨委委員、副局長徐翀任河北省聯(lián)社理事長；也有來自地方銀行系統(tǒng)：海南銀行第一任董事長王年生任海南省聯(lián)社理事長，甘肅銀行原行長王文永任甘肅省聯(lián)社理事長，中國農業(yè)銀行河南省分行副行長周貴恒任河南省聯(lián)社理事長。

13省份完成農信社改制

2021年，農信社改制成農商行的省份又添一員。

去年，寧夏農信社改制成農商行任務基本完成。去年12月，寧夏青銅峽農村商業(yè)銀行股份有限公司（下稱青銅峽農商行）、寧夏永寧農村商業(yè)銀行（下稱永寧農商行）、寧夏惠農農村商業(yè)銀行（下稱惠農農商行）獲開業(yè)批復。

銀保監(jiān)會網站披露的銀行業(yè)金融機構法人名單顯示，截至2021年6月末，寧夏還剩下3家農信聯(lián)社：永寧縣農村信用合作聯(lián)社，石嘴山市惠農區(qū)農村信用合作聯(lián)社，青銅峽市農村信用合作聯(lián)社。隨著青銅峽農商行、永寧農商行、惠農農商行的開業(yè)批復落地，寧夏農信社改制基本完成。

中國銀行業(yè)協(xié)會在北京發(fā)布的《全國農村中小銀行機構行業(yè)發(fā)展報告2021》顯示，截至2020年末，全國已有12個省市完成農信社改制工作，包括北京、上海、天津、重慶4個直轄市及安徽、湖北、江蘇、山東、江西、湖南、廣東、青海共8個省份農信社改制成農商行的任務已經完成。加上完成農信社改制的寧夏，全國農信系統(tǒng)已經有13個省份農信社改制成農商行的任務已經完成。

13省份將“農信改革”寫進“十四五”金融規(guī)劃

在各省近期陸續(xù)出臺的“十四五”金融發(fā)展規(guī)劃中，澎湃新聞觀察到，至少有廣東、海南、江西、江蘇、陜西、安徽、山東、福建、湖南、吉林、浙江、四川、湖北等13省份提及農信改革。

上述在“十四五”金融發(fā)展規(guī)劃中提到深化省聯(lián)社改革的13省份中，江西省提出“爭取省聯(lián)社改革列入全國試點”，陜西省提出“積極爭取國家批準我省農村信用社改革試點”，安徽省提出“爭取我省農信社率先進入國家改革試點”。

關于省聯(lián)社改革，浙江省在《錢塘江金融港灣發(fā)展實施計劃（2021-2025）》中率先披露了方向：浙江省將推動浙江省聯(lián)社改制為浙江農村商業(yè)聯(lián)合銀行，成為一家具有獨立企業(yè)法人資格的地方性銀行業(yè)金融機構。

其他一些省份也在“十四五”金融規(guī)劃中透露了之后農信改革方向。如廣東省提出：支持符合條件的農商行擴大經營自主權，推動省農信聯(lián)社管理體制改革，強化農信系統(tǒng)的黨建、紀檢監(jiān)察、行業(yè)審計、風險防控、資金清算、數據系統(tǒng)等綜合能力建設。陜西省提出：支持有條件、有意愿的市（區(qū)）通過城區(qū)農商行、農信社合并等方式組建市級農商行。湖北省提出：將積極推進省農村信用聯(lián)社改革，開展投資管理型鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行試點。

省聯(lián)社改革或成為這一輪農信社改革的重點

省聯(lián)社改革或成為這一輪農信社改革的重點。省聯(lián)社是全國大多數省份農信社改革過程中的歷史產物：一方面是各省內農信社、農商行共同入股成立的地方性金融機構；另一方面又代表各省級政府負責行使對農合機構的指導、協(xié)調、服務和管理職能。

關于省聯(lián)社怎么改的問題，國家金融與發(fā)展實驗室副主任曾剛在接受澎湃新聞采訪時指出，原來也討論過很多關于省聯(lián)社的改革方案，但是遲遲沒有推進，原因很簡單，就是不同省份差異挺大的，情況不一樣，那意味著改革的方案可能就不同。中央沒有給一個統(tǒng)一的模式，只會給一個方向，需要各個省根據自己的情況，再進行具體的方案落實。

曾剛認為，無論采取何種路徑，省聯(lián)社改革都要保持與農信機構的改革方向相一致，即堅持市場化、法治化、企業(yè)化的改革方向，堅持農信機構服務“三農”、保證縣域法人地位穩(wěn)定這一原則。同時，要加大金融科技方面的投入和能力建設，全面提升農信機構的金融科技應用水平和競爭能力，實現數字經濟大潮下農信機構健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

招聯(lián)金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼曾在接受澎湃新聞采訪時表示，省聯(lián)社改革的方向和模式，目前討論較多的有四種：一是成立統(tǒng)一法人的農商行，二是改制為金融服務公司，三是改制為金融控股公司，四是組建省農商聯(lián)合銀行。采用統(tǒng)一法人的農商行模式有助于集中配置資源，提升經營管理合力和執(zhí)行力，打造品牌形象，形成規(guī)模優(yōu)勢。在部分經營區(qū)域較小、機構數量不多的省區(qū)，這種模式仍然具有復制意義。

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