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景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)文件組織構(gòu)架（景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)文件組織構(gòu)架怎么寫）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-29 19:09:30 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 68 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)文件組織構(gòu)架的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、投標(biāo)人基本情況表里的組織結(jié)構(gòu)怎么填？
2、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)屬于什么應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門組織在投標(biāo)前完成
3、地產(chǎn)策劃部門的組織架構(gòu)是怎樣的？
4、制作投標(biāo)文件建筑工程介紹？

景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)文件組織構(gòu)架（景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)文件組織構(gòu)架怎么寫）

一、投標(biāo)人基本情況表里的組織結(jié)構(gòu)怎么填？

投標(biāo)人基本情況表里的組織結(jié)構(gòu)是指公司類型，表里的組織結(jié)構(gòu)一欄填公司類型就可以。企業(yè)主要分類有：合資、獨(dú)資、國(guó)有、私營(yíng)、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等。

企業(yè)法定分類的基本形態(tài)主要是獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。法律對(duì)這三種企業(yè)劃分的內(nèi)涵基本作了概括，即企業(yè)的資本構(gòu)成、企業(yè)的責(zé)任形式和企業(yè)在法律上的地位。

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擴(kuò)展資料：

國(guó)有企業(yè)：指企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)屬于國(guó)家，由國(guó)家出資興辦的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)的范圍包括中央和地方各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體使用國(guó)有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)。

同時(shí)，也包括實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、國(guó)家不再核撥經(jīng)費(fèi)或核發(fā)部分經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的社會(huì)團(tuán)體，還包括上述企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體使用國(guó)有資產(chǎn)投資所舉辦的企業(yè)。

集體所有制：指一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)群眾出資舉辦的企業(yè)。它包括城鄉(xiāng)勞動(dòng)者使用集體資本投資興辦的企業(yè)、以及部分個(gè)人通過(guò)集資自愿放棄所有權(quán)并依法經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)認(rèn)定為集體所有制的企業(yè)。

參考資料：百度百科-企業(yè)種類

二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)屬于什么應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門組織在投標(biāo)前完成

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)屬于施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部門組織在投標(biāo)前完成。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)，它是投標(biāo)文件的重要組成部分，它是在投標(biāo)書編制前由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)編制的規(guī)劃性施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)也是追求中標(biāo)和取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

三、地產(chǎn)策劃部門的組織架構(gòu)是怎樣的？

一個(gè)體系完整的房地產(chǎn)公司，那么首先它有以下幾個(gè)部門。

一、策劃部。該部門的職位有：策劃總監(jiān)（策劃經(jīng)理）、策劃助理、文案策劃、銷售策劃，有時(shí)還分前期市場(chǎng)策劃、廣告策劃、銷售策劃和專門的文案。

目前擁有專門策劃部的地產(chǎn)公司并不多，很多都是外頻專門的策劃代理公司來(lái)彌補(bǔ)策劃方面的工作。

二、工程部。該部門的職位有：總工程師（總項(xiàng)目經(jīng)理）、工程部長(zhǎng)、甲方代表（駐地工程師）以及辦公文員。其中駐地工程師分為土建方向和水暖電配套方向，所需人員較少，根據(jù)樓盤大小決定各類工程師個(gè)數(shù)。

三、技術(shù)部（也叫設(shè)計(jì)部）。該部門有時(shí)也叫“總工辦”，如果叫總工辦的話總工程師就會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)部門。該部門一般是由主管設(shè)計(jì)方面的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著零星的懂設(shè)計(jì)的人員專門審圖以及跟設(shè)計(jì)院打交道，還經(jīng)常解決施工時(shí)的一些技術(shù)問(wèn)題，所以也會(huì)有文員和助理。

四、建經(jīng)部。主管預(yù)算的經(jīng)理、預(yù)算員。

五、銷售部。銷售總監(jiān)、案場(chǎng)經(jīng)理、售樓助理、售樓員領(lǐng)班、售樓員（置業(yè)顧問(wèn)）。

不同企業(yè)架構(gòu)不同，但是大致架構(gòu)如下；

1、財(cái)務(wù)部（這個(gè)必須有）會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)經(jīng)理部長(zhǎng)總監(jiān)收款員

2、人力資源部，這個(gè)有的分成招聘部，績(jī)效薪酬，人事管理等，也有和行政合并成人事行政部招聘專員經(jīng)理主管薪酬績(jī)效員工關(guān)系經(jīng)理人事主管經(jīng)理

3，行政，這個(gè)不需要細(xì)說(shuō)

4、成本預(yù)算部，土建預(yù)算電氣預(yù)算給排水預(yù)算景觀預(yù)算裝修預(yù)算，主管部長(zhǎng)經(jīng)理總監(jiān)

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)部，建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)等等，助理主管部長(zhǎng)經(jīng)理總監(jiān)

6、開發(fā)部，有大多數(shù)公司同時(shí)并入投資部拓展

7、工程部，這個(gè)不需要解釋，施工員土建工程師項(xiàng)目工程經(jīng)理工程檔案員等等

8、市場(chǎng)營(yíng)銷部，這個(gè)比較復(fù)雜，不同企業(yè)差距巨大

9、運(yùn)營(yíng)部，商業(yè)地產(chǎn)公司才有

10、招商部，商業(yè)地產(chǎn)公司才有

11、配套部，部分企業(yè)才有

12、招投標(biāo)部，

13、采購(gòu)部

14、總辦，部分企業(yè)才有

15、董辦，上市公司才有

16、后勤部，部分企業(yè)才有

17、綜合部，部分企業(yè)才有

18、黨工辦，部分企業(yè)才有

四、制作投標(biāo)文件建筑工程介紹？

投標(biāo)文件編制流程中制作投標(biāo)文件是投標(biāo)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位根據(jù)投標(biāo)文件的內(nèi)容做出最終的決定，中標(biāo)廢標(biāo)與否投標(biāo)文件是重要的依據(jù)，因此投標(biāo)文件的編制應(yīng)給予足夠的重視，中達(dá)咨詢就制作投標(biāo)文件給大家簡(jiǎn)單詳細(xì)介紹一下，僅供大家參考。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)當(dāng)用戶對(duì)某個(gè)項(xiàng)目有實(shí)施意向時(shí)，市場(chǎng)部應(yīng)配合公司總經(jīng)理進(jìn)行跟蹤，一旦項(xiàng)目確認(rèn)立項(xiàng)后，市場(chǎng)部應(yīng)積極聯(lián)系客戶確認(rèn)該項(xiàng)目是否招標(biāo)，如果招標(biāo)立即購(gòu)買招標(biāo)文件，如果不招標(biāo)，市場(chǎng)部應(yīng)了解用戶需求，由公司技術(shù)部配合為建設(shè)單位擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書。

二、現(xiàn)場(chǎng)勘查購(gòu)買了招標(biāo)文件，了解了客戶需求，由市場(chǎng)部配合技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，勘查完畢，技術(shù)部出具勘查報(bào)告。

三、設(shè)計(jì)論證初步設(shè)計(jì)思路由公司總經(jīng)理、市場(chǎng)部、工程部、技術(shù)部等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)論證。

四、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編制商務(wù)標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)編制，市場(chǎng)部、技術(shù)部配合實(shí)施。

五、設(shè)計(jì)文件評(píng)審中期審查結(jié)束，由總經(jīng)理組織，技術(shù)部、市場(chǎng)部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，設(shè)計(jì)文件審查包含:技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的審查。

六、生成文檔生成文檔主要包含:技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)兩大部分。技術(shù)標(biāo)主要由:現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、技術(shù)文件、施工組織、設(shè)備清單、設(shè)計(jì)圖紙組成。商務(wù)標(biāo)主要由:投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)響應(yīng)、法人授權(quán)書、工程預(yù)算等組成。

七、編制述標(biāo)文件及設(shè)計(jì)文件審核生成投標(biāo)文件由主管副總組織市場(chǎng)部進(jìn)行校隊(duì)、審核，如若通過(guò)由技術(shù)部負(fù)責(zé)，辦公室配合生成正式投標(biāo)文件，若未通過(guò)則由技術(shù)部、辦公室重新修改，再行校對(duì)、審核。技術(shù)部根據(jù)生成的投標(biāo)文件編制演講稿、PPT文檔，編制完成后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行模擬述標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、市場(chǎng)部、工程部及相關(guān)人員共同參與討論，如若通過(guò)則可作為公司正式述標(biāo)文件，如未通過(guò)則有技術(shù)部重新編制，再行討論。

八、投標(biāo)文件遞交將生成的正式投標(biāo)文件由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，遞交招標(biāo)公司。如若設(shè)計(jì)方案需要通過(guò)專家論證，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部配合通過(guò)使用正式述標(biāo)文件向?qū)＜谊愂龇桨浮?/p>

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