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怎么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)(怎么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn))
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
在優(yōu)勢(shì)教練學(xué)習(xí)課上,有一個(gè)問題特別有意思“什么樣的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?”
這個(gè)問題你會(huì)怎么回答?
價(jià)值觀一致的是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎,還是具備狼性文化的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)的?又或者,執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
在優(yōu)勢(shì)課堂上這個(gè)問題的答案是:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是最佳團(tuán)隊(duì)。
雖然我們可以從很多角度來界定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這件事,但是上面這個(gè)答案卻讓我覺得最具包容性和穩(wěn)定感,更重要的是這樣的團(tuán)隊(duì)一定自帶彼此欣賞的文化,是一個(gè)能為彼此賦能的隊(duì)伍。
德魯克曾經(jīng)說:“大多數(shù)人都以為知道自己最擅長(zhǎng)什么,其實(shí)不然。然而,一個(gè)人要有所作為,只能靠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)?!?/p>
在如今充滿的協(xié)作的社會(huì),這個(gè)道理更不言而喻,所謂的1+1>2,正是在彼此需要中產(chǎn)生。其實(shí)我們身邊不乏優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)友,只不過常常“視而不見”這個(gè)存在,這和長(zhǎng)期以來“找問題”、“自省”、“糾錯(cuò)”的短板文化有關(guān)系,這樣的慣性思維容易把“不同”視為“對(duì)立”。
具備優(yōu)勢(shì)思維的人,一定是一個(gè)內(nèi)在充滿欣賞意識(shí)的人,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)文化,也必然包含了欣賞自我和欣賞他人。
說一個(gè)很有意思的現(xiàn)象
在小組學(xué)習(xí)中,有時(shí)候收獲最大恰恰會(huì)是后一類人,當(dāng)同伴都通過一種欣賞視角觀察對(duì)方的時(shí)候,這類不自知的人通常會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn),原來自己還可以有這么大的作用,但是過去似乎從來沒有人幫助他覺察到這一點(diǎn),自身也并不自知。
別人的總是好的,我們總是容易看到自己的缺點(diǎn)不足,羨慕別人展現(xiàn)出來的一些才干天賦,其實(shí),每個(gè)人的天賦都可以通過組合的調(diào)用達(dá)到優(yōu)勢(shì)結(jié)果。不僅個(gè)人如此,團(tuán)隊(duì)更是如此,差異即不同,差異即資源。換一個(gè)視角來看,如果你身邊有很多和你才干不同的人,那么恭喜你,當(dāng)你能力有限的時(shí)候,他們恰好能像拼圖一樣,幫你把缺失的那個(gè)補(bǔ)上!
二、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
很多公司都在探討什么才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),以及如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
之前看過某本書也說到這個(gè)話題,具體那本書忘了,本文把書中的觀點(diǎn)分享給你,希望對(duì)你有啟發(fā)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的首要因素:安全感帶來的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,讓團(tuán)隊(duì)相信以下4點(diǎn):1、你是我們團(tuán)隊(duì)的一員;2、我們團(tuán)隊(duì)是特殊的團(tuán)隊(duì),有非常高的標(biāo)準(zhǔn);3、相信你可以達(dá)到這么高的標(biāo)準(zhǔn); 4、團(tuán)隊(duì)要以奉獻(xiàn)作為企業(yè)文化。
第二要素:暴露弱點(diǎn):1、提供一個(gè)平等、強(qiáng)有力的反饋平臺(tái),不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,都能直接指出問題,獲得反饋;2、領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)的示弱可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員彼此的信任感;3、領(lǐng)導(dǎo)不一定是提高戰(zhàn)斗力最有用的人,而有可能是一個(gè)連接者。
第三要素:可操作的自組織,領(lǐng)導(dǎo)精英團(tuán)隊(duì)并不是靠直接的命令和指揮,而是靠團(tuán)隊(duì)的自組織。
自組織有三種途徑:1、靠原則,設(shè)定可執(zhí)行的優(yōu)先級(jí);2、用口號(hào)之類的“微信號(hào)”烘托一種行為規(guī)范;3放權(quán),讓專業(yè)人才自己決定做什么和怎么做。
三、怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)者?
打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),必須做到:
1、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是:關(guān)注員工動(dòng)態(tài)、注重員工的培養(yǎng)、對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃、管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行及修訂、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力、自我控制、事件處理能力等。
2、應(yīng)該具備:優(yōu)良的操守、高責(zé)任感、公平公正等原則。
3、團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該關(guān)注:團(tuán)隊(duì)成員的配合、團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)等方面的問題,并解決問題。
4、團(tuán)隊(duì)管理必須信息共享、公開透明、公平公正、廉潔高效等為原則。
四、什么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)?
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),只有在團(tuán)隊(duì)中才有1+1大于2的力量,一根筷子容易折,一把筷子掰不斷,一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司也好,對(duì)于個(gè)人也好都至關(guān)重要。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍一定是和睦融洽的。團(tuán)隊(duì)就像我們的一個(gè)小家庭,如果我們?cè)谶@里過的不舒心,不開心,那么工作起來肯定也不順心,所以首先理想的團(tuán)隊(duì)氛圍一定是融洽的,讓人舒服的。初入職場(chǎng)的時(shí)候,我就很幸運(yùn),我到的這家公司就像學(xué)校的感覺一樣,同事之間互稱同學(xué),每個(gè)人之間都像朋友一樣,沒有勾心斗角,沒有爾虞我詐,每天工作都很開心,那段時(shí)間上班成了我最盼望的事情。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是高執(zhí)行,高效率的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一定是戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的,我們?nèi)绻粼谝粋€(gè)羊的團(tuán)隊(duì),自己也會(huì)變成羊,如果我們呆在一個(gè)狼的團(tuán)隊(duì)也會(huì)變成狼。快速響應(yīng),高速執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),能夠激發(fā)我們身上的激情因子,讓我們一往無前的戰(zhàn)斗,那這樣的團(tuán)隊(duì)往往是無往不勝的。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是互幫互助,相互關(guān)愛的。每個(gè)人都會(huì)為他人著想,當(dāng)遇到困難時(shí)所有人都會(huì)挺身而出同舟共濟(jì),上級(jí)尊重下級(jí),下級(jí)敬畏上級(jí),評(píng)級(jí)互相友愛,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是無懈可擊,無堅(jiān)不摧的,我們?cè)谶@樣的團(tuán)隊(duì)里一定會(huì)感覺到幸福。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定有極強(qiáng)的榮譽(yù)感,每個(gè)人都能夠把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位,團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則人強(qiáng),沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)!
以上就是關(guān)于怎么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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