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品牌部工作內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 03:50:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌部工作內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌經(jīng)理崗位職責(zé)
2、品牌運(yùn)營崗位職責(zé)
3、企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎？
4、品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容

品牌部工作內(nèi)容

一、品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）

在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是我整理的品牌經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

品牌部工作內(nèi)容

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)1

一、負(fù)責(zé)公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。

1、負(fù)責(zé)擬定，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、實(shí)施計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)公司品牌設(shè)計(jì)、開拓、建設(shè)和管理維護(hù)的具體實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)探索和建立公司品牌建設(shè)的方式和工具，建立高效的品牌管理體系及品牌標(biāo)識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實(shí)施規(guī)范、高效和科學(xué)化的管理

4、全面負(fù)責(zé)公司品牌合作、招商引資、清退等各項(xiàng)品牌外延管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品市場調(diào)研、設(shè)計(jì)開發(fā)，確保公司各類品牌市場競爭力。

6、創(chuàng)造和維護(hù)品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。

7、確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗(yàn)，做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保產(chǎn)品文化滿足更準(zhǔn)確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負(fù)責(zé)公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷計(jì)劃、方案的擬定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售過程的管理。

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計(jì)劃和營銷任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍。

4、負(fù)責(zé)自營商品的進(jìn)、銷、調(diào)、存、退的管理。

5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化。

6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護(hù)。

三、負(fù)責(zé)組建一支集市場調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，盡快完善部門的架構(gòu)和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓(xùn)，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓(xùn)。

五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，提升部門工作效率。

七、負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報(bào)告，準(zhǔn)確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

八、負(fù)責(zé)定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結(jié)報(bào)告、匯報(bào)、分析和提出意見。非正常問題及時(shí)向總經(jīng)理請示和匯報(bào)。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。

十、做好部門間的協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務(wù)。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)2

品牌推廣主管在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要工作職責(zé)是：

一、對品牌培育、推廣策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的品牌培育與推廣策略。

二、與客戶服務(wù)主管協(xié)調(diào)好，落實(shí)好品牌培育方案。

三、及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研，以及通過與客戶服務(wù)主管等的交流，關(guān)注方案的執(zhí)行情況，并適時(shí)調(diào)整。

四、記錄、總結(jié)品牌培育情況。

五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學(xué)性負(fù)責(zé)。

六、每月及定期開展市場需求開展需求預(yù)測工作。

七、對消費(fèi)者滿意度的提高負(fù)責(zé)。

八、對本崗位的安全性負(fù)責(zé)。

九、對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的及時(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)3

一、分解區(qū)域規(guī)劃

1.根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)全省加盟店的任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)全省空白市場的開拓任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)所轄全省升級店的任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)全省季度、月度任務(wù)分解，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、銷售目標(biāo)達(dá)成：

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成

1.1根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對全省空白市場開發(fā)或調(diào)整加盟店。

1.2根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對加盟店空白網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招商開發(fā)。

1.3根據(jù)區(qū)域規(guī)劃，對所轄全省升級店的開發(fā)。

2.維護(hù)目標(biāo)達(dá)成

2.1根據(jù)公司與加盟店合作規(guī)范及要求，妥善處理好與加盟店的客情關(guān)系。

2.2定期召開加盟店訂貨會及促銷方案的分解會。

2.3協(xié)助加盟店做好我司品牌網(wǎng)絡(luò)年度任務(wù)分解，提交實(shí)施細(xì)則并協(xié)調(diào)執(zhí)行。

2.4協(xié)助加盟店分析適銷應(yīng)季、暢銷產(chǎn)品，做好產(chǎn)品訂貨工作。

2.5協(xié)助加盟店進(jìn)行安全庫存管理，做好非鮮品、滯銷品的消化工作。

2.6定期召開網(wǎng)絡(luò)加盟店院長、店長、美容師提升會。

2.7根據(jù)已確定達(dá)標(biāo)的升級店，進(jìn)行深入細(xì)致的售前、售中、售后服務(wù)，達(dá)到升級店與聯(lián)創(chuàng)戰(zhàn)略同盟的合作關(guān)系。

2.8對升級店采取針對性的店銷、終端會。

2.9建立全省的加盟店的資料庫。

3.執(zhí)行渠道促銷

3.1根據(jù)公司的促銷方案，規(guī)劃全省促銷方案業(yè)績目標(biāo)。

3.2根據(jù)業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃，有針對性的對全省加盟店進(jìn)行促銷方案落實(shí)。

3.3與客戶服務(wù)部協(xié)助加盟店對促銷期間訂貨產(chǎn)品明細(xì)的規(guī)劃。

3.4根據(jù)業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃，對品牌小組進(jìn)行促銷方案培訓(xùn)及任務(wù)分解。

3.5根據(jù)業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃，對加盟店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行促銷方案的宣導(dǎo)及落實(shí)。

3.6根據(jù)業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃，組織召開加盟店網(wǎng)絡(luò)美容師促銷執(zhí)行案的培訓(xùn)。

3.7根據(jù)業(yè)績目標(biāo)規(guī)劃，對加盟店、升級店進(jìn)行促銷方案的回款溝通，對有必要的升級店組織現(xiàn)場促銷。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.堅(jiān)決貫徹聯(lián)創(chuàng)教育營銷理念，執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)教育營銷規(guī)范。

2.對品牌小組的建設(shè)

2.1根據(jù)管理規(guī)范，完善品牌小組架構(gòu)和編制。

2.2加強(qiáng)品牌小組對文化及品牌文化的持續(xù)貫宣。

2.3加強(qiáng)對品牌小組進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)及考核。

2.4對品牌小組實(shí)行專業(yè)、銷售技能的.實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)。

2.5定期對品牌小組召開民主生活會、成功經(jīng)驗(yàn)分享會等活動(dòng)。

2.6以身作則，成為品牌小組的精神支柱。

3.對加盟店美容師（含日化店店員）的建設(shè)

3.1根據(jù)公司教育體系，對美容師（含日化店店員）進(jìn)行企業(yè)文化及品牌文化持續(xù)貫宣。

3.2組織品牌小組定期召開美容師（含日化店店員）提升培訓(xùn)會。

3.3通過季度美容師（含日化店店員）培訓(xùn)會，建立美容師（含日化店店員）檔案庫。

四、企業(yè)文化與品牌營銷理念傳播

1.根據(jù)聯(lián)創(chuàng)企業(yè)文化及聯(lián)創(chuàng)基本法要求，樹立身為聯(lián)創(chuàng)人的自豪感。

2.執(zhí)行聯(lián)創(chuàng)員工工作禮儀規(guī)范，體現(xiàn)聯(lián)創(chuàng)人特有的精神風(fēng)貌，并隨時(shí)影響加盟店對我司的企業(yè)忠誠度。

3.根據(jù)我司統(tǒng)一的企業(yè)及品牌形象展示及陳列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)加盟店對我司企業(yè)與品牌的形象展示及陳列。

4.根據(jù)我司統(tǒng)一的品牌形象展示及陳列標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)升級店對我司品牌的形象展示及陳列，建立照片資料庫。

5.嚴(yán)格執(zhí)行品牌VI管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合品牌VI的形象。

6.利用聯(lián)創(chuàng)及品牌文化宣傳工具（含光碟、海報(bào)、單張等），對加盟店加盟店（含日化店）消費(fèi)者進(jìn)行傳播。

7.要求加盟店投放聯(lián)創(chuàng)企業(yè)與品牌營銷統(tǒng)一設(shè)計(jì)的專業(yè)DM雜志廣告。

五、其他

1.統(tǒng)一規(guī)范加盟店及升級店終端顧客價(jià)格指導(dǎo)體系。

2.督促落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域市場調(diào)查結(jié)果分析，并提交分析報(bào)告及應(yīng)對措施，為品牌營銷決策提供依據(jù)（如促銷、價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品上市、市場新動(dòng)態(tài)或趨勢等情況）。

3.執(zhí)行客戶投訴管理規(guī)范，落實(shí)客戶投訴的處理。

4.搜集、提交全省客戶數(shù)據(jù)，督促落實(shí)客戶分級管理。

5.監(jiān)督落實(shí)竄貨管理規(guī)范，堅(jiān)決杜絕加盟店、加盟店（含日化店）竄貨行為。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)4

工作職責(zé)：

1、根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展變化以及市場調(diào)研情況，制定品牌策略、定位及品牌項(xiàng)目相關(guān)工作；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的整合營銷推廣，協(xié)同廣告創(chuàng)意、媒體投放、公關(guān)傳播完成項(xiàng)目策略落地，對項(xiàng)目進(jìn)度、完成度、內(nèi)容質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)；

3、進(jìn)行市場、行業(yè)、競品等信息的搜集、分析、研究。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，3—5年市場品牌工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉品牌傳播，對品牌建設(shè)有獨(dú)到的見解，有大型互聯(lián)網(wǎng)公司、汽車企業(yè)市場部/品牌部工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、主導(dǎo)過至少一個(gè)預(yù)算規(guī)模較大整合營銷傳播案例，可在簡歷中附上案例介紹；

4、擁有較強(qiáng)的邏輯和項(xiàng)目推進(jìn)能力，懂得分配時(shí)間，靈活多變，追求結(jié)果，對數(shù)據(jù)敏感；

5、有創(chuàng)意和文案功底，具備較強(qiáng)的抗壓能力和執(zhí)行力，工作積極主動(dòng)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識和溝通技巧。

品牌經(jīng)理崗位職責(zé)5

1、任職資格

(1)教育背景：本科以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)或碩士以上學(xué)歷更佳。

(2)經(jīng)驗(yàn)：有事市場管理工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)，并有2年以上品牌管理、促銷推廣、品牌定位與策劃等方面的經(jīng)驗(yàn)，并任同等級別職務(wù)至少1年。

(3)技能與素質(zhì)：

1)在組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等方面有較強(qiáng)能力，有人際交往能力及溝通談判技巧。

2)善于把握市場信息，策劃能力強(qiáng)。有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效工作。

3)對本行業(yè)的市場環(huán)境有深刻的理解。

4)能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)品牌發(fā)展的相關(guān)事宜，策劃品牌宣傳活動(dòng)，進(jìn)行有效實(shí)施，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)。

5)英語聽寫說能力強(qiáng)，并熟悉計(jì)算機(jī)操作。

（4）個(gè)性特征：具有敏銳的市場洞察力、組織和策劃能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與敬業(yè)精神。

2、工作內(nèi)容

(1)制定品牌發(fā)展策略和計(jì)劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式。

(2)策劃，組織并落實(shí)各項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng)。

(3)規(guī)劃、制作促銷計(jì)劃及促銷品，安排好促銷計(jì)劃，并監(jiān)督促銷品的發(fā)放。

(4)規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。

(5)管理品牌發(fā)展預(yù)算及相關(guān)人力計(jì)劃。

(6)設(shè)計(jì)并落實(shí)產(chǎn)品包裝。

(7)協(xié)助市場總監(jiān)制定各項(xiàng)品牌推廣計(jì)劃。

(8)撰寫品牌發(fā)展計(jì)劃，并向管理層提供建議。

(9)對品牌推廣部的工作任務(wù)進(jìn)行布置，監(jiān)督及管理。

(10)對下屬進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

(11)其他相關(guān)工作。

3、權(quán)力范圍

(1)有對品牌發(fā)展費(fèi)用的支出進(jìn)行控制的權(quán)力。

(2)有對品牌發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定及修改的權(quán)力。

(3)有根據(jù)品牌運(yùn)作情況，對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行建議的權(quán)力。

(4)有按照制度獎(jiǎng)懲內(nèi)部員工的權(quán)力。

(5)有按計(jì)劃審批品牌推廣部門工作中所需資金，并對超出計(jì)劃的資金提出方案，向市場總監(jiān)報(bào)批的權(quán)力。

(6)有對下屬員工的考核權(quán)。

4、工作關(guān)系

(1)匯報(bào)工作：市場總監(jiān)。

(2)監(jiān)督：品牌推廣部下屬員工。

(3)合作者：各部門經(jīng)理。

(4)外部關(guān)系：與廣告公司、促銷公關(guān)公司的公共關(guān)系。

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二、品牌運(yùn)營崗位職責(zé)

品牌運(yùn)營崗位職責(zé)

現(xiàn)如今，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我收集整理的品牌運(yùn)營崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

品牌部工作內(nèi)容

品牌運(yùn)營崗位職責(zé)1

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部所有子品牌矩陣統(tǒng)一管理工作，根據(jù)市場分析、公司戰(zhàn)略及其他情況，制定事業(yè)部子品牌推廣戰(zhàn)略及廣告宣傳規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)品牌前期市場調(diào)研、企業(yè)品牌創(chuàng)意及品牌策劃工作，并形成策劃方案；

3、負(fù)責(zé)品牌包裝與品牌定位設(shè)計(jì)，輸出品牌全案策劃；

4、負(fù)責(zé)與品牌推廣相關(guān)的海外營銷、公關(guān)活動(dòng)的組織與策劃，完成從產(chǎn)品品牌向用戶品牌（粉絲經(jīng)濟(jì)）；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)營銷推廣活動(dòng)，監(jiān)督事業(yè)部所有子品牌日常的使用行為；

6、品牌小組的組建、管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；

7、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作；

8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

任職資格:

1、品牌、活動(dòng)、公關(guān)、創(chuàng)意相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上學(xué)歷，中文、市場營銷、新聞、廣告、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)；

2、在知名廣告公司或?qū)Ｗ⒑Ｍ馐袌銎放破髽I(yè)從事過品牌管理和市場策劃經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、致力于市場營銷、品牌策劃領(lǐng)域發(fā)展，良好的媒體關(guān)系及豐富的海外媒介資源；

4、有國際品牌或者海外市場運(yùn)營、推廣經(jīng)驗(yàn)，熟悉海外某一區(qū)域人群文化、消費(fèi)習(xí)慣等，熟悉海外市場網(wǎng)絡(luò)推廣渠道；

5、受過專業(yè)的品牌管理培訓(xùn)或者訓(xùn)練，或者有2年以上品牌運(yùn)營實(shí)際工作經(jīng)歷，熟悉從品牌策劃、定位、品牌建設(shè)、品牌管理等方面內(nèi)容，有在大型集團(tuán)管理多個(gè)子品牌工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，對品牌運(yùn)營特別是粉絲經(jīng)濟(jì)有深入研究或者豐富經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

6、過往工作成績優(yōu)秀，面試時(shí)可以提供實(shí)際工作案例作為參考，有品牌工作方法論和良好的知識面、知識架構(gòu)，有管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7、英語熟練，書寫和聽說流利，可以作為工作語言者優(yōu)先，有2年以上留學(xué)或者海外生活經(jīng)歷者優(yōu)先。

品牌運(yùn)營崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定運(yùn)營營銷策劃方案，進(jìn)行推廣安排和執(zhí)行，實(shí)施有效的決策；

2定期針對推廣效果進(jìn)行跟蹤、評估，并提交推廣效果的'統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，及時(shí)提出營銷改進(jìn)措施，給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；

3負(fù)責(zé)品牌的宣傳推廣方案的設(shè)計(jì)、討論和實(shí)施；

4數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，熱銷產(chǎn)品走勢，制定相關(guān)的方案策略。

5負(fù)責(zé)推廣和管理，完成銷售目標(biāo)

職位要求：

1、有三年以上市場部或宣傳推廣團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；有QQ商城或其他B2C商城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、對營銷有深刻認(rèn)識，思維敏捷，思路清晰，對市場有較強(qiáng)的感知能力；

3、良好的策劃推廣能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力，溝通應(yīng)變能力強(qiáng)；

4、優(yōu)秀的邏輯思維能力，工作責(zé)任心及主動(dòng)性強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力；

品牌運(yùn)營崗位職責(zé)3

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象建立、完善、升級工作；

2、負(fù)責(zé)品牌廣告投放的媒介策略、計(jì)劃及執(zhí)行；

3、支撐渠道銷售的促銷及推廣工作；

4、加強(qiáng)對外公關(guān)關(guān)系以及信息傳播，提高品牌/產(chǎn)品的知名度。

任職資格

1、具備豐富的市場營銷、品牌運(yùn)營或媒體傳播工作經(jīng)驗(yàn)，具備5年以上大型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、善于資源整合，有較強(qiáng)的邏輯思維及分析判斷能力，能在較強(qiáng)工作壓力下細(xì)致工作；

3、具有良好的組織管理、溝通和協(xié)調(diào)能力；

4、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

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三、企劃部、市場部和品牌部職能是一樣的嗎？

不一樣的。

一、企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息收集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

二、市場部是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離。

三、市場部的職責(zé)，市場部的主要職責(zé)有：

1、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。

4、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

品牌部工作內(nèi)容

擴(kuò)展資料

劃分原則

1、最少部門原理：指組織結(jié)構(gòu)中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為前提的。

2、彈性原理：指劃分部門應(yīng)隨業(yè)務(wù)的需要而增減。在一定時(shí)期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設(shè)和撤銷應(yīng)隨業(yè)務(wù)工作而定。組織也可以設(shè)立臨時(shí)部門或工作組來解決臨時(shí)出現(xiàn)的問題。

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原理：指必要的職能均應(yīng)具備，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某一職能與兩個(gè)以上部門有關(guān)聯(lián)時(shí)，應(yīng)將每一部門所負(fù)責(zé)的部分加以明確規(guī)定。

4、指標(biāo)均衡原理：指各部門職務(wù)的指標(biāo)分派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪?/p>

5、檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)?？己撕蜋z查業(yè)務(wù)部門的人員，不應(yīng)隸屬于受其檢查評價(jià)的部門，這樣就可以避免檢查人員“偏心”，能夠真正發(fā)揮檢查職務(wù)的作用。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

四、品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容

從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)看，有對公司品牌進(jìn)行管理的，有對產(chǎn)品品牌進(jìn)行管理的。

公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務(wù)，在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應(yīng)該屬于公司的Middle Manager Level，過低則無法協(xié)調(diào)日常工作。

在戰(zhàn)略分解執(zhí)行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為：分解公司發(fā)展戰(zhàn)略；對公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立品牌形象并不斷強(qiáng)化，使之與目標(biāo)受眾心目中的形象進(jìn)行互動(dòng)；進(jìn)行持續(xù)有效的傳播活動(dòng)，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)；決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，協(xié)助公司進(jìn)行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策，以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理：

在品牌策略執(zhí)行層面，其具體工作表現(xiàn)為

1、確定Brand Identity System；根據(jù)品牌發(fā)展策略負(fù)責(zé)發(fā)展品牌推廣創(chuàng)意策略以及媒介策略；實(shí)施并監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具如PR與品牌調(diào)性關(guān)系；

2、品牌研究

負(fù)責(zé)通過產(chǎn)業(yè)廣告投放情況以及媒介投放監(jiān)測進(jìn)行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用。為品牌資產(chǎn)的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)。

3、完善企業(yè)視覺識別體系：如渠道、合作伙伴、供應(yīng)商、管理企業(yè)品牌樹（品牌架構(gòu)）；

4、內(nèi)部品牌傳播以及品牌管理規(guī)范如品牌手冊的發(fā)展；

OK，下面是關(guān)于產(chǎn)品品牌管理的具體工作層面以及策略執(zhí)行層面的工作：

產(chǎn)品品牌管理的策略性工作

1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略；

2、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并與研發(fā)以及產(chǎn)品部門共同組織實(shí)施；

3、協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略；

4、編制年度營銷計(jì)劃和進(jìn)行營銷預(yù)測；

5、管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化以獲得品牌競爭優(yōu)勢。（視乎產(chǎn)業(yè)競爭狀況）；

產(chǎn)品品牌管理的品牌策略執(zhí)行性工作

產(chǎn)品品牌Identity System的建立并不斷改善。

1、品牌推廣以及市場組合；

與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同發(fā)展市場推廣方案——產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略；從品牌角度協(xié)助并參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、Events等等。

2、直銷以及渠道管理；

激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商對該品牌產(chǎn)品的支援。

3、產(chǎn)品品牌研究；

不斷收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

4、產(chǎn)品品牌視覺識別的管理；

曾經(jīng)有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：“就是一個(gè)Coordinator嘛。“當(dāng)然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想象的。如果從管理的四個(gè)要素來看：計(jì)劃、控制、組織以及領(lǐng)導(dǎo)來看，品牌管理是一個(gè)很具挑戰(zhàn)性的工作；其最大的挑戰(zhàn)性在于建立體系的同時(shí)不斷地創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于對于市場以及消費(fèi)者心理的深刻洞察，對于公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確理解，對與品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系的完美把控。 (一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：首先是進(jìn)行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進(jìn)行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進(jìn)行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不同，消費(fèi)對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進(jìn)行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門通力合作。 1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案；　2.制訂全年度品牌推廣計(jì)劃和投入費(fèi)用預(yù)算及損益預(yù)估;

3.做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;

4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;

5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動(dòng)計(jì)劃;

6.年度市場總結(jié)、計(jì)劃。

品牌部工作內(nèi)容