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北京益天景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司(北京益天景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司招聘)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于北京益天景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地,如需了解景觀(guān)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、中國(guó)園林景觀(guān)設(shè)計(jì),成都園林景觀(guān)設(shè)計(jì)的公司好點(diǎn)的有哪些?
中國(guó)景觀(guān)園林設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1:1古典園林中國(guó)古典園林是由建筑、山水、花木等組合而成的一個(gè)綜合藝術(shù)品,追求一種“世外桃園”的生活,富有詩(shī)情畫(huà)意。古典園林不拘泥于庭園范圍,通過(guò)借景擴(kuò)大空間視覺(jué)邊界,使園林景觀(guān)與城市景觀(guān)、自然景觀(guān)相聯(lián)系、相呼應(yīng),營(yíng)造整體性園林景觀(guān)。中國(guó)園林景觀(guān)不僅重視近區(qū)的環(huán)境美,而且注意與更廣闊的大自然的親和關(guān)系,造成天人合一的理想境界。在自然環(huán)境中搞建筑要借助于引景、建景、借景,甚至運(yùn)用對(duì)景等手法,把自然景色烘托的更美。這就是中國(guó)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)要考慮的環(huán)境因素。
對(duì)于哪些設(shè)計(jì)公司對(duì)中國(guó)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)有所研究的話(huà),在我的好朋友那里了解,成都的四川省遠(yuǎn)景建筑園林設(shè)計(jì)研究院、成都建筑院 土建筑等設(shè)計(jì)公司在這些方面比較積極。好友和遠(yuǎn)景建筑合作過(guò)一次,各項(xiàng)服務(wù)都很滿(mǎn)意,他們主要從事建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、、、市政工程、小區(qū)規(guī)劃、地下雨污水、工程地質(zhì)勘察、地質(zhì)鉆探、工程測(cè)量、巖土工程咨詢(xún)、;風(fēng)景區(qū)、、森林公園、旅游公園、植物園、生態(tài)園林、紀(jì)念性園林、寺廟園林、古建筑及仿古建筑、園林建筑、園林雕塑、園林小品、機(jī)關(guān)、學(xué)校、居民住宅、綜合樓以及室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、可行性研究、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)及研究等項(xiàng)目。
二、山水比德股票走勢(shì)一年
山水比德在園林工程行業(yè)內(nèi)地位和風(fēng)評(píng)都非常不錯(cuò),在行業(yè)內(nèi)也算得上非常優(yōu)秀的了。今天我們就來(lái)全方面分析一下山水比德,來(lái)分析一下它是否值得我們投資。
開(kāi)始前,給大家分享一下園林工程行業(yè)龍頭股名單,可以參考一下:寶藏資料:園林工程行業(yè)龍頭股一覽表
一、從公司角度來(lái)看
山水比德正式成立于2007年,是一家綜合型景觀(guān)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新是它的驅(qū)動(dòng)力。山水比德與中國(guó)TOP30地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)行了深層次的合作,尤其是在城市環(huán)境解決方案方面,它們的合作能夠起到關(guān)鍵性作用。
山水比德一直在為中國(guó)城鄉(xiāng)發(fā)展與生態(tài)文明建構(gòu)做貢獻(xiàn),成為具有世界影響力的景觀(guān)機(jī)構(gòu)是它的目標(biāo)。作為系統(tǒng)化景觀(guān)服務(wù)專(zhuān)家,山水比德拿下了"國(guó)家風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)"的證書(shū),獲得“全國(guó)十佳園林設(shè)計(jì)企業(yè)”、“中國(guó)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)最佳創(chuàng)意品牌機(jī)構(gòu)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
山水比德連續(xù)3年獲得時(shí)代樓盤(pán)中國(guó)地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力首位,在全國(guó)中很多次都排在A(yíng)RCHINA行業(yè)新媒體影響力的第一位。
大家清楚了山水比德的公司情況之后,我們來(lái)瞅瞅山水比德有哪些比較厲害的地方,我們投資劃不劃算呢?
亮點(diǎn)一:品牌優(yōu)勢(shì)
山水比德在地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)樹(shù)立了自身的品牌,在行業(yè)內(nèi)部也擁有良好的口碑與品牌形象,并多次獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。
廣州的大一山莊項(xiàng)目實(shí)際上就是山水比德這家主要設(shè)計(jì)的景觀(guān),連續(xù)7年不間斷都將中國(guó)房地產(chǎn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的"中國(guó)十大豪宅"榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)納入囊中;“龍湖高碑店·列車(chē)新城”獲得國(guó)際風(fēng)景園林師聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“IFLA國(guó)際大獎(jiǎng)”榮譽(yù)等。
亮點(diǎn)二:創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
山水比德在業(yè)內(nèi)首先提出“新山水”方法論,即根植于山水的自然精神與文化價(jià)值,依據(jù)現(xiàn)代生活的方式,通過(guò)新思想、新手法、新技術(shù)、新工藝、新材料等創(chuàng)新景觀(guān)的無(wú)限可能,構(gòu)建詩(shī)意空間。使用山水的格局來(lái)規(guī)劃城市,讓城市和自然得到融合,不斷追求景觀(guān)創(chuàng)新的極致美學(xué),一直在實(shí)踐中不斷地摸索及創(chuàng)新,分公司的知名度以及行業(yè)的地位全都提高。
篇幅是有規(guī)定的,更多山水比德的相關(guān)信息,學(xué)姐都寫(xiě)到研報(bào)里了,下面有個(gè)鏈接直接點(diǎn)擊:【深度研報(bào)】山水比德股票點(diǎn)評(píng),建議收藏!
二、從行業(yè)角度來(lái)看
由于我國(guó)新型城鎮(zhèn)化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及高頻率發(fā)生環(huán)境問(wèn)題,從而導(dǎo)致我國(guó)不得不注重生態(tài)環(huán)境宜居這一問(wèn)題,我國(guó)景觀(guān)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不斷成熟,而且市場(chǎng)規(guī)模也在變大,到2025年資產(chǎn)收益有希望突破4000億元。
山水比德業(yè)務(wù)在全國(guó)各地都有,目前簽約項(xiàng)目已經(jīng)包括了粵港澳大灣區(qū)和雄安新區(qū),立足粵港澳戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢(shì),主要核心發(fā)展地區(qū)為灣區(qū),探索華南、拓展西南,地理優(yōu)勢(shì)顯要。
關(guān)于山水比德融資融券的數(shù)據(jù)分析,在2021年8月26日這天融資凈買(mǎi)入90.6萬(wàn)元,最終匯總下來(lái),融資余額為1928.17萬(wàn)元,較前一日增加4.93%,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能明顯看出呈一片大好之勢(shì)。
山水比德是國(guó)內(nèi)景觀(guān)設(shè)計(jì)領(lǐng)域企業(yè)的楷模,未來(lái)有望緊緊抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步的發(fā)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)在全國(guó)方面的布局。
歸納上述,山水比德的發(fā)展前景一片大好,值得長(zhǎng)期持有。
文章具備有一定的延遲性,若是想了解更多關(guān)于山水比德未來(lái)行情,點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)鏈接就可以了,有專(zhuān)業(yè)的投顧幫你診股,看下山水比德估值如何,究竟是高估還是低估:【免費(fèi)】測(cè)一測(cè)山水比德現(xiàn)在是高估還是低估?
應(yīng)答時(shí)間:2021-09-09,最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),請(qǐng)點(diǎn)擊查看
三、想找個(gè)景觀(guān)設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的
房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最有效的管理模式是什么?
在新的市場(chǎng)政策下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴(lài)于房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低,將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開(kāi)發(fā)企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,在隨機(jī)選取的300家各類(lèi)典型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),有15%的企業(yè)同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)(含)以上;其中,73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā),資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90%進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)??梢哉f(shuō),多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征,是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。
“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”
多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下,特別是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期,許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
◎ 公司與項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)之間職權(quán)分工不明確,工作接口關(guān)系不清晰;
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮,難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核;
◎ 項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大,或者過(guò)于依賴(lài)公司,或者不愿服從公司管理;
◎ 項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的執(zhí)行力較差,計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差;
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽;
◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張,既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享;
◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大,等等。
這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的主要特征,所導(dǎo)致的結(jié)果往往是:工作效率低,目標(biāo)偏差率大(特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo))。
一家上海著名開(kāi)發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō):“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè),其中六個(gè)在外地,即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟,二十天就沒(méi)了,公司一大堆事也要處理,還要跑地、跑錢(qián)、跑關(guān)系,一個(gè)月四十天也不夠用,都成鐵人、飛人了?!毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。
為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”?原因主要有三個(gè)方面:
第一,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初,房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開(kāi)發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么,各自目標(biāo)是什么,應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,是主攻北京、上海等一線(xiàn)城市,還是下二線(xiàn)、三線(xiàn)城市;是集中在本地區(qū),還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū);是拓展廈門(mén)、寧波、青島、大連等沿海城市,還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等;是重點(diǎn)發(fā)展東部城市,還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后,還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等,以確定進(jìn)入的先后順序,這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品模式是什么,項(xiàng)目規(guī)模是多大,各類(lèi)產(chǎn)品(高檔、中檔、普通商品房等)的比例是多少,產(chǎn)品理念是什么,類(lèi)似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向,否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。
第二、資源配置不合理
眾所周知,房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分,房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等,外部資源包括供方資源、政府資源、客戶(hù)資源等。按性質(zhì)劃分,可分為顯性資源和隱性資源。其中,顯性資源即物質(zhì)資源,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶(hù)資源等,隱性資源即非物質(zhì)的資源,如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程,企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須要做到各類(lèi)資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置,才能使資源價(jià)值最大化,既可以防止某些資源的浪費(fèi),又能減少因某些資源的短缺(所謂“短板”)而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一,資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。
許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),不能有效地優(yōu)化、配置資源,有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿,顯得過(guò)于保守,致使造成其他資源的浪費(fèi);有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿,顯得過(guò)于冒進(jìn),致使其他資源(如人力資源、資金資源)過(guò)度緊張,甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上,不只是順馳,業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象,包括人力資源匱乏,資金資源匱乏,技術(shù)資源匱乏,等等。不匱乏的,卻往往是土地資源、關(guān)系資源,這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開(kāi)的一個(gè)大玩笑。
第三,規(guī)章制度不健全
企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系:
行政事務(wù)管理體系;
信息管理體系;
法律事務(wù)管理體系;
人力資源管理體系;
財(cái)務(wù)管理與成本控制體系;
投資者關(guān)系管理體系;
供方管理與采購(gòu)管理體系;
項(xiàng)目(工程)管理體系;
營(yíng)銷(xiāo)管理體系;
客戶(hù)關(guān)系管理體系,等。
健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期,因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少,只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下,人員多了,部門(mén)多了,層級(jí)多了,資金流、信息流復(fù)雜了,工作流程拉長(zhǎng)了,如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系,就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空,進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”。
不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)
或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣,許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷,貶也罷,在順馳快速發(fā)展的初期,想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光,特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然,更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿,特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后,將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。
樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo),樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí),但絕不應(yīng)是照搬或盲從。
以萬(wàn)科為例,之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從,有兩點(diǎn)原因:
第一,沒(méi)有可比性。
截至2005年末,萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元,凈資產(chǎn)83.1億元。2005年,萬(wàn)科實(shí)際完成開(kāi)工面積259.3萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)7.9%,同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一,但在綜合實(shí)力上,萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀(guān)的、個(gè)人的原因,是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀(guān)念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外,多年來(lái),萬(wàn)科走的是做減法的專(zhuān)業(yè)化之路,而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路:不僅自己的銷(xiāo)售公司、物業(yè)公司,甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō),萬(wàn)科的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因,對(duì)萬(wàn)科是成功的,但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況,企業(yè)群本身也是多元化的,怎么可能有單一的發(fā)展模式呢?對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō),適合自己的,就是最好的。
第二,萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式
鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局,萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制:集團(tuán)公司-區(qū)域公司-城市公司-項(xiàng)目部。因此,其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少,開(kāi)發(fā)格局與萬(wàn)科不同,一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以,即:公司-城市公司-項(xiàng)目部,甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以,即:公司-項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。
管理層級(jí)越多,信息鏈就越長(zhǎng),工作效率就越低,這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式,甚至有個(gè)別咨詢(xún)結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式,或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢(xún),其結(jié)果真是難以想象。
確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)
在進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí),如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性(比如同時(shí)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目),那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面也必然有較大的差異性,這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢(qián)堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了,企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō),這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是,如果各項(xiàng)目在物業(yè)類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似,即產(chǎn)品模式基本固化,那么各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的,就像單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一樣單一、輕松。
所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開(kāi)發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類(lèi)型。
通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究,蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列,四季花城系列(城郊結(jié)合部);金地集團(tuán)的“格林”系列(格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉);世茂集團(tuán)的濱江系列(在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開(kāi)發(fā)沿江豪宅);陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列(在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開(kāi)發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列(在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目);SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 (SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都)等。
可以說(shuō),確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)。
對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素:
1、城市選擇,就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。
2、區(qū)位選擇,就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀(guān)區(qū)位:是在開(kāi)發(fā)城市中心區(qū),還是在城鄉(xiāng)接合部,抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇,土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。
3、確定項(xiàng)目規(guī)模,就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。
4、目標(biāo)客戶(hù)選擇,就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。
5、確定項(xiàng)目風(fēng)格,就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”,使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶(hù)能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的什么類(lèi)型的項(xiàng)目。
6、設(shè)計(jì)定型,就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致,成熟的戶(hù)型可以通用于各項(xiàng)目。
7、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后,各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣(mài)場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料(包括樓書(shū)、媒體廣告等)。
8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”,也是最容易做到的。
建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵
如前所述,“多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明,許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此,建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。
建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟:
第一步,明確職能定位,重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式,首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下,房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線(xiàn)職能制的開(kāi)發(fā)管理模式:各部門(mén)各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下,因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制,公司和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司-項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)”兩級(jí)管理機(jī)制為例,一般地,公司的定位是決策中心、資源中心,主要行使支持和管理職能,要做好三件事:(1)供地;(2)供資金;(3)管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)是成本中心、利潤(rùn)中心,主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能,也要做好三件事:(1)完成目標(biāo);(2)樹(shù)立品牌;(3)培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮以下要素:
◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求;
◎ 項(xiàng)目類(lèi)型;
◎ 產(chǎn)品模式;
◎ 經(jīng)營(yíng)模式(特別是外包模式);
◎ 資源狀況(特別是人力資源狀況);
◎ 企業(yè)文化。
多項(xiàng)目下,矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空,近一、兩年來(lái),業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線(xiàn)職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。
第二步,劃分項(xiàng)目類(lèi)型
項(xiàng)目類(lèi)型有不同的劃分方式。按照地域劃分,可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目;按股權(quán)劃分,可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目;按項(xiàng)目規(guī)模劃分,可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等;按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。
劃分項(xiàng)目類(lèi)型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”,通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類(lèi)型:(1)本地直屬項(xiàng)目部;(2)異地項(xiàng)目公司;(3)控股項(xiàng)目公司;(4)參股項(xiàng)目公司。
第三步,進(jìn)行流程設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目管理體系
多項(xiàng)目下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開(kāi)發(fā)流程有很到的不同。例如,單項(xiàng)目下銷(xiāo)售由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé),而多項(xiàng)目下則有多種情形:有的由公司營(yíng)銷(xiāo)中心或下屬的營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)紀(jì))公司負(fù)責(zé),有的由項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé),公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理,有的由營(yíng)銷(xiāo)代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后,就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型分別建立相應(yīng)的管理體系了。
通常,一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面:
一項(xiàng)目組織管理(包括各類(lèi)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),定崗定員,項(xiàng)目部的組建、解散等);
二項(xiàng)目人力資源各類(lèi)(包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等);
三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理;
四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理;
五項(xiàng)目投資決策管理;
六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理;
七采購(gòu)與招標(biāo)管理;
八項(xiàng)目工程管理(包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等);
九項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理;
十項(xiàng)目客戶(hù)關(guān)系管理,等。
投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化
確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制,機(jī)制決定體系(規(guī)章制度)。
但是遺憾的是,盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制,但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題,無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”,無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已,而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)一體化,都具有雙重身份:既是投資主體(因?yàn)榇砉荆?,又是管理主體(行使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)職能)。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用,難以實(shí)施有效的考核,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大,而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明:無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”,還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”,現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題,也都在思考同一個(gè)問(wèn)題:最有效的項(xiàng)目管理模式是什么? 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn),蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化,項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開(kāi)發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目,還是異地項(xiàng)目,都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目(投資)公司,該項(xiàng)目(投資)公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理,除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外,沒(méi)有任何其他人員(但列支管理費(fèi)用)。
項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資(包括債權(quán)融資和股權(quán)融資);
◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn); ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算; ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司(或再引入社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資)相對(duì)控股的(但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè))具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司,并將部分項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司,項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書(shū)》,并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和管理費(fèi)用; ◆ 有利于實(shí)施有效的考核; ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善,但大量實(shí)踐表明,這種開(kāi)發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題,也符合國(guó)際上“投資商與開(kāi)發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式,應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式。
四、全球15大景觀(guān)設(shè)計(jì)公司
全球15大景觀(guān)設(shè)計(jì)公司
景觀(guān)設(shè)計(jì)是經(jīng)常被人忽視的專(zhuān)業(yè),但是作為景觀(guān)設(shè)計(jì)人卻不能不關(guān)注自己行業(yè)的發(fā)展,下面這全球15大景觀(guān)設(shè)計(jì)公司,你都知道嗎?
Balmori Associates事務(wù)所
Balmori Associates事務(wù)所成立于1990年,是紐約市的一家城市和景觀(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)所
Balmori Associates事務(wù)所獲得廣泛贊譽(yù)是因其景觀(guān)與建筑的創(chuàng)意性融合,并利用研究和合作打破自然與結(jié)構(gòu)之間的界限。該事務(wù)所堅(jiān)持在其項(xiàng)目中建造“綠色基礎(chǔ)設(shè)施”——產(chǎn)生社區(qū)互動(dòng)并顯示人工和自然協(xié)作的設(shè)計(jì),如公園、開(kāi)放空間或休閑區(qū)。最近的項(xiàng)目包括郭瓦納斯運(yùn)河上的GrowOnUs漂浮景觀(guān)以及與OMA 事務(wù)所合作的Rebuild by Design項(xiàng)目Hoboken: Resist, Delay, Store, Discharge。
Gustafson Guthrie Nichol(GGN)事務(wù)所
該事務(wù)所創(chuàng)辦于1999年,位于西雅圖,共有45位員工——都是精通景觀(guān)設(shè)計(jì)、建筑、藝術(shù)、工程和生態(tài)的專(zhuān)業(yè)人士。GGN事務(wù)所為客戶(hù)提供復(fù)雜的城市背景下高效利用、景觀(guān)造型方面的技術(shù)。該事務(wù)所會(huì)深入研究每個(gè)區(qū)域的歷史、生態(tài)、社區(qū)文化以及不同規(guī)模和類(lèi)型的區(qū)別,從校園和主體規(guī)劃方案到裝置多個(gè)方面。其著名的項(xiàng)目包括非裔美國(guó)人歷史和文化國(guó)家博物館、千禧公園的盧瑞公園以及比爾與美琳達(dá)•蓋茨基金會(huì)園區(qū)。
Hood Design事務(wù)所
Hood Design事務(wù)所創(chuàng)建于1992年,專(zhuān)于營(yíng)造人們生活、工作、游玩的動(dòng)態(tài)、文化環(huán)境。該事務(wù)所尋求融入城市景觀(guān),讓居民能夠在這里共享文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源,這些多維背景為社區(qū)再發(fā)展和復(fù)興問(wèn)題建立了強(qiáng)大的信心。這個(gè)加利福尼亞事務(wù)所具有25多年的歷史,其項(xiàng)目備受贊譽(yù),如Splash Pad公園和與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作的de Young博物館。
James Corner Field Operations(JCFO)事務(wù)所
該事務(wù)所在紐約和倫敦都有辦公室,以其創(chuàng)意性、現(xiàn)代化設(shè)計(jì)干預(yù)措施而聞名,覆蓋多種項(xiàng)目類(lèi)型和規(guī)模,從大型城市規(guī)劃到復(fù)雜的后工業(yè)區(qū)修復(fù)。該事務(wù)所致力于多樣化、動(dòng)態(tài)的公共區(qū)域設(shè)計(jì),追求人與自然共存。其最著名的項(xiàng)目包括高線(xiàn)公園、Freshkills公園和伊麗莎白女王奧運(yùn)公園。
Martha Schwartz Partners事務(wù)所
該事務(wù)所位于倫敦,具有35多年設(shè)計(jì)花園、廣場(chǎng)、公園、機(jī)構(gòu)加企業(yè)景觀(guān)和公共裝置的經(jīng)驗(yàn)。該事務(wù)所本身位于景觀(guān)、公共藝術(shù)和城鎮(zhèn)化交界處,象征其城市景觀(guān)將成為人工和自然環(huán)境協(xié)同發(fā)展的平臺(tái)。MSP的跨學(xué)科員工與城市建設(shè)者合作構(gòu)思和實(shí)施遵循環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展原則的項(xiàng)目。該事務(wù)所在合作項(xiàng)目中,獲得了在復(fù)雜的城市、社會(huì)背景下參與各種類(lèi)型和規(guī)模項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。著名的項(xiàng)目包括Dublin Docklands、英國(guó)曼徹斯特交易廣場(chǎng)和亞利桑那州梅沙市藝術(shù)中心。
!melk事務(wù)所
!melk事務(wù)所創(chuàng)辦于2010年,是紐約一家城市設(shè)計(jì)和景觀(guān)設(shè)計(jì)公司。該事務(wù)所建造了各種各樣的國(guó)際項(xiàng)目,在項(xiàng)目構(gòu)思、細(xì)化和實(shí)施階段具有長(zhǎng)達(dá)20多年的項(xiàng)目。其公園和濱水項(xiàng)目的指導(dǎo)原則是擁抱每個(gè)社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),將這些作為生產(chǎn)區(qū)域特色和尋求解決措施的動(dòng)力。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是其創(chuàng)意性方法,包括研究、先進(jìn)的技術(shù)、對(duì)細(xì)節(jié)和質(zhì)量的關(guān)注,還有其收益和膽量。主要的項(xiàng)目:“The Park”、與Studio Libeskind 事務(wù)所合作的Kodrina建筑群主體規(guī)劃方案以及與West 8事務(wù)所合作的總督島公園。
Mia Lehrer+Associates事務(wù)所
Mia Lehrer+Associates事務(wù)所位于加利福尼亞州洛杉磯,是一個(gè)能提供全方位服務(wù)的國(guó)際景觀(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)所,參與了各種各樣的公共和私人項(xiàng)目。從大型城市公園和社區(qū)再發(fā)展到私人花園空間,MLA事務(wù)所高度重視每個(gè)項(xiàng)目的整體性、公眾參與以及創(chuàng)意方法。該事務(wù)所的設(shè)計(jì)干預(yù)措施就是培養(yǎng)豐富、層次化的經(jīng)驗(yàn),使用自然和人工元素的體驗(yàn)性以及材料的短暫性。MLA的'一些項(xiàng)目反映了其雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和獨(dú)創(chuàng)性,如洛杉磯河和好萊塢公園主體規(guī)劃方案以及道奇體育場(chǎng)。
Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所
Michael Van Valkenburgh Associates事務(wù)所總共有80個(gè)人,進(jìn)行了各種類(lèi)型和規(guī)模的項(xiàng)目,從大型公共公園和大學(xué)校園到個(gè)人花園和私人景觀(guān)。該跨學(xué)科事務(wù)所的指導(dǎo)原則是建造動(dòng)態(tài)景觀(guān)和社區(qū),個(gè)性突出,增強(qiáng)日常體驗(yàn)、豐富日常生活。MVVA事務(wù)所的工作室很注重高質(zhì)量規(guī)劃、環(huán)境性能、財(cái)政資源和技術(shù)創(chuàng)新。該事務(wù)所的突出項(xiàng)目是布魯克林大橋公園和淚珠公園。
Michel Desvigne Paysagiste事務(wù)所
該事務(wù)所創(chuàng)辦于1988年,合作進(jìn)行重大項(xiàng)目較多,如與Herzog & de Meuron事務(wù)所合作設(shè)計(jì)的明尼阿波里斯市沃克藝術(shù)中心以及與Norman Foster事務(wù)所和REX/OMA事務(wù)所合作的達(dá)拉斯表演藝術(shù)中心。該事務(wù)所的優(yōu)點(diǎn)是城市區(qū)域的農(nóng)業(yè)美學(xué)和方法設(shè)計(jì)。MDP事務(wù)所更喜歡引入靈活的框架和種植策略,建造出多樣化、不可預(yù)測(cè)的密度和圖形,不像如今已風(fēng)靡的修剪、規(guī)范化空間。通過(guò)這個(gè)方法,MDP事務(wù)所的項(xiàng)目利用時(shí)間和繼承性(植被生長(zhǎng)、季節(jié)性變化的短暫體驗(yàn)),實(shí)現(xiàn)了許多預(yù)期和可能性目標(biāo)。
Mikyoung Kim Design事務(wù)所
這個(gè)具有20年歷史的事務(wù)所主要是美洲和亞洲的項(xiàng)目,因其文化敏感性景觀(guān)而聞名,解決共同的人類(lèi)體驗(yàn)和環(huán)境問(wèn)題。該事務(wù)所通過(guò)層次化、多年齡層的市民體驗(yàn)活躍和療養(yǎng)類(lèi)公共區(qū)域,深入了解材料和技術(shù)的詳細(xì)內(nèi)容并完成設(shè)計(jì)。MKD事務(wù)所的美術(shù)和音樂(lè)背景可以幫其雕琢設(shè)計(jì),模糊景觀(guān)設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)之間的界限。各種景觀(guān)設(shè)計(jì)(從游樂(lè)場(chǎng)到公園和主體規(guī)劃方案)都須深入了解水利和照明以及全息技術(shù),如ChonGae運(yùn)河修復(fù)項(xiàng)目。
OLIN事務(wù)所
OLIN事務(wù)所在費(fèi)城和洛杉磯都有辦公室,通過(guò)景觀(guān)設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)和規(guī)劃產(chǎn)生積極影響。該事務(wù)所利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?、分析和最新的設(shè)計(jì)程序,吸收該區(qū)域及其社區(qū)的本質(zhì),藝術(shù)性地改造其項(xiàng)目,如城市區(qū)、校園、市民公園和生態(tài)系統(tǒng)。該事務(wù)所最近的項(xiàng)目包括與OMA事務(wù)所合作的第11街橋公園項(xiàng)目、布萊恩公園修復(fù)項(xiàng)目和華盛頓紀(jì)念碑的森林劇院。
Sasaki Associates事務(wù)所
Sasaki事務(wù)所由佐佐木英夫創(chuàng)建于1953年,總共有270位員工,提供景觀(guān)設(shè)計(jì)、建筑、市政工程、城市規(guī)劃和城市設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)以及品牌和數(shù)據(jù)科學(xué)方面的高質(zhì)量服務(wù)。該事務(wù)所的核心原則是“我們的建筑將改變生活”,聚焦整體、內(nèi)部聯(lián)系的框架和視野,營(yíng)造運(yùn)行中的城市和校園環(huán)境。其備受矚目的項(xiàng)目有芝加哥濱河道和林肯紀(jì)念景觀(guān)。
SCAPE/Landscape Architecture事務(wù)所
該事務(wù)所是紐約的一家景觀(guān)設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)公司,將自然循環(huán)和系統(tǒng)融入到其眾多項(xiàng)目當(dāng)中,解決再生性基礎(chǔ)設(shè)施和公共景觀(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目規(guī)模各不相同,從區(qū)域生態(tài)方案到城市口袋公園,綜合該事務(wù)所及其合作商的各種技術(shù)完成方案。SCAPE事務(wù)所大膽地讓社區(qū)和利益相關(guān)者參與其中,將其構(gòu)思轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)景觀(guān),將社區(qū)與現(xiàn)在和未來(lái)的棲息地重新結(jié)合起來(lái)。著名的項(xiàng)目:現(xiàn)代藝術(shù)博物館的Oyster-Tecture和Living Breakwaters項(xiàng)目。
West 8事務(wù)所
這個(gè)景觀(guān)設(shè)計(jì)和城市設(shè)計(jì)事務(wù)所創(chuàng)建于1987年,在鹿特丹、紐約和布魯塞爾都有辦公室。West 8事務(wù)所是一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì),包括70多個(gè)建筑師、景觀(guān)設(shè)計(jì)師、城市設(shè)計(jì)師和工業(yè)工程師,解決復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,包括大尺度城市主體規(guī)劃和設(shè)計(jì)、濱水景觀(guān)、公園和廣場(chǎng)。West 8事務(wù)所將荷蘭和景觀(guān)遺產(chǎn)結(jié)合起來(lái),應(yīng)用基于實(shí)用和必需的設(shè)計(jì)邏輯,建造能解決雨洪管理問(wèn)題、人口增長(zhǎng)以及增強(qiáng)文化認(rèn)同性的景觀(guān)。主要的項(xiàng)目包括總督島公園、Schouwburgplein公共廣場(chǎng)和多倫多濱水區(qū)的4個(gè)WaveDecks。
土人設(shè)計(jì)
土人設(shè)計(jì)的作品極富創(chuàng)意,兼顧環(huán)境和文化意義,廣受?chē)?guó)際贊譽(yù),公司現(xiàn)有員工600多名,業(yè)務(wù)包含了景觀(guān)、建筑、城市規(guī)劃、環(huán)境設(shè)計(jì)等多方面。土人設(shè)計(jì)秉承“天人合一”的理念,僅在中國(guó),就已完成了1000余個(gè)項(xiàng)目,遍布300多個(gè)生態(tài)城市。其主要項(xiàng)目包括紅飄帶湯河公園、26公頃的金華燕尾洲公園以及上海后灘公園。
;以上就是關(guān)于北京益天景觀(guān)設(shè)計(jì)有限公司相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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