如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)（如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何成為一名合格的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)？

• 2、房地產(chǎn)策劃總監(jiān)的課程設(shè)置

• 3、如何才能成為一個(gè)好的園林景觀設(shè)計(jì)師？

• 4、房地產(chǎn)集團(tuán)公司的工程總監(jiān)職責(zé)

一、如何成為一名合格的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)？

做好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的九大秘訣

秘訣一：如數(shù)家珍

不管你是負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)域公司亦或是全國(guó)的業(yè)務(wù)，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的年指標(biāo)、季度指標(biāo)、月指標(biāo)，項(xiàng)目的貨值存量，簽約回款進(jìn)度，費(fèi)用的使用情況，競(jìng)品的市場(chǎng)表現(xiàn)，必須做到如數(shù)家珍。我們的大腦中要構(gòu)建一個(gè)清晰的網(wǎng)絡(luò)，按照類比進(jìn)行分類存儲(chǔ)，這些都是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的看家本領(lǐng)。對(duì)于那些還有打電話，臨時(shí)去查表格，或者直接問(wèn)下面人員的銷(xiāo)售總監(jiān)，說(shuō)明他們的工作根本就不到位。

秘訣二：常想思

一個(gè)區(qū)域某個(gè)項(xiàng)目所處的階段是否正常，當(dāng)下存在什么樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題是否對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展起到關(guān)鍵作用，解決這些問(wèn)題的方式方法是否正確，需要調(diào)配那些資源，實(shí)際解決問(wèn)題的時(shí)候效果如何，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要心里有一本賬。

在大量繁雜無(wú)序的信息中，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的的正確路徑是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，那些問(wèn)題需要什么時(shí)候解決是一種管理藝術(shù)，而解決問(wèn)題的思維結(jié)構(gòu)，調(diào)配資源的能力以及執(zhí)行力就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)實(shí)力的體現(xiàn)了。

要做好，就要盡最大的努力做到最好，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)心里一定是時(shí)時(shí)想著項(xiàng)目的事情。作為老板如何看見(jiàn)你的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)吃飯走神了，聊著聊著跑偏了，突然去打電話了，一定要原諒他，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是一個(gè)綜合腦力勞動(dòng)者。

秘訣三：動(dòng)手能力強(qiáng)

項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，開(kāi)會(huì)的各種PPT，各種媒體，各種文章，各種活動(dòng)，各種朋友圈，還有演講稿，談判，參觀，臨時(shí)會(huì)議。樣樣都做到完美，沒(méi)有差錯(cuò)，不是一件容易的事情。如果營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一時(shí)沒(méi)有接聽(tīng)你的電話，也沒(méi)有回復(fù)你的信息，也不參與微信聊天，偶爾聚會(huì)也不參加，不要責(zé)怪他，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)也是一個(gè)體力勞動(dòng)者。

秘訣四：團(tuán)戰(zhàn)能力強(qiáng)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就像一名將軍是帶兵打仗的人，想讓你的銷(xiāo)售人員真心跟著你干，你一聲令下隊(duì)伍就斬將奪旗，總有些原因吧！

銷(xiāo)售人員其實(shí)既有簡(jiǎn)單的一面，也有復(fù)雜的一面。簡(jiǎn)單的呢，就是你要尊重他；而復(fù)雜怎么說(shuō)呢。銷(xiāo)售人員的需求是多種多樣的，而是是隨著時(shí)間的推移變化著的。一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，要有分類好，那些人是什么要的需求都要做到心中有數(shù)，是需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還是職位晉級(jí)還是其他都要心中有數(shù)。這樣銷(xiāo)售人員才愿意跟你干，才真心真意的跟你干！當(dāng)然不能光口頭說(shuō)說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了，就露餡了，也不能光放心里，這樣大家不知道啊！

秘訣五：慈不帶兵

客戶是唯一值得我們討好的人，其他人一概免談。

銷(xiāo)售隊(duì)伍就是一支軍隊(duì)，是要去打仗的，下了班怎么樣都可以，但是一旦上了戰(zhàn)場(chǎng)，所有人都必須聽(tīng)從命令，完不成命令那就是要軍法從事。

對(duì)供應(yīng)商也是這樣，既然你來(lái)給我提供產(chǎn)品或者服務(wù)，就要把活干好，不能說(shuō)做到差不多就可以了，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。這樣隊(duì)友大家都比較好。

該批評(píng)就批評(píng)，該表?yè)P(yáng)就表?yè)P(yáng)，這些都是一些管理手段而已，但是要選擇好時(shí)機(jī)，什么時(shí)候罵這就是一種管理藝術(shù)了。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)罵人是很正常的，罵完人接著去吃飯喝酒的是經(jīng)常的事情。

秘訣六：懂得說(shuō)不

一個(gè)公司的管理總有考慮不到的地方。比如任務(wù)和貨值不匹配，成本和品質(zhì)不相符，費(fèi)用和指標(biāo)不一致。你都做到了一個(gè)區(qū)域的第一名，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司給的指標(biāo)才完成了不到一半，累的都吐血了，最終發(fā)現(xiàn)考核倒數(shù)第一。這個(gè)時(shí)候要敢于說(shuō)不，告訴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際情況，畢竟領(lǐng)導(dǎo)難免有失誤的時(shí)候。這種說(shuō)不，也是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。

秘訣七：沖鋒陷陣

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就是解決問(wèn)題的，就是承擔(dān)責(zé)任的。制定計(jì)劃，調(diào)配資源，組織動(dòng)員，完成目標(biāo)，只要是事情按照計(jì)劃進(jìn)行，就不要過(guò)多干預(yù)。如果哪里指標(biāo)沒(méi)達(dá)標(biāo)，進(jìn)度拖后了，團(tuán)隊(duì)的士氣低落了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈了，出現(xiàn)突發(fā)狀況了，你就到哪里去。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就是沖鋒陷陣的。解決疑難為題，處理復(fù)雜情況才能體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的價(jià)值。

秘訣八：勞逸結(jié)合

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從來(lái)就沒(méi)有什么加了多少班，開(kāi)了多少會(huì)議。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，我們需要的是能夠解決問(wèn)題的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。而解決問(wèn)題是需要良好的精神狀態(tài)的。所以，做到勞逸結(jié)合，是一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的本職工作。休息好才能更好的開(kāi)展工作。

秘訣九：毅力頑強(qiáng)

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就是解決問(wèn)題的，所以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的工作三分之二的都不是計(jì)劃好的，大多是突發(fā)情況，出現(xiàn)了問(wèn)題有了困難才需要你出面。有些問(wèn)題，可能你一時(shí)也解決不了。這個(gè)時(shí)候，就需要考驗(yàn)?zāi)愕囊懔κ欠耦B強(qiáng)了。問(wèn)題出現(xiàn)了，就要迎頭而上，你不解決問(wèn)題，問(wèn)題就來(lái)解決你。

希望能幫到你，望采納，謝謝

二、房地產(chǎn)策劃總監(jiān)的課程設(shè)置

房地產(chǎn)策劃總監(jiān)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的類別及關(guān)聯(lián)程度，組合成理論知識(shí)學(xué)習(xí)與技能操作訓(xùn)練一體化的五個(gè)培訓(xùn)模塊進(jìn)行。充分考慮房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃中的現(xiàn)實(shí)需求，量身訂做，注重實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用。 1、市場(chǎng)調(diào)查與分析

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位

3、市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)

4、識(shí)別開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 1、項(xiàng)目總體構(gòu)思

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)t

3、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)策劃

4、地產(chǎn)新政下的規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 1、多元化房地產(chǎn)融資

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資創(chuàng)新模式

3、房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)及幾種主要風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

4、中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資的模式與形式 1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略與要點(diǎn)

2、定價(jià)策略

3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組織與管理

4、廣告策略制訂與執(zhí)行

5、如何營(yíng)銷(xiāo)打造地產(chǎn)品牌

6、經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)策劃案例分析 1、售后服務(wù)策劃

2、選擇物業(yè)管理方案

3、地產(chǎn)品牌與物業(yè)管理品牌的鑲嵌與提升

三、如何才能成為一個(gè)好的園林景觀設(shè)計(jì)師？

1. 在校時(shí)專注與專業(yè)知識(shí)的汲取。

2. 畢業(yè)后，進(jìn)入專業(yè)的對(duì)口公司進(jìn)行煅練、學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)。

3. 了解各相關(guān)行業(yè)知識(shí)。在各方面，建筑、規(guī)劃、小品、平面、藝術(shù)雕塑等各方面去廣泛了解和積累知識(shí)。了解各相關(guān)行業(yè)的基本規(guī)范。

4. 培養(yǎng)和煅練自己各方面的技能，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不會(huì)去問(wèn)電腦和手工哪個(gè)更重要，其實(shí)關(guān)鍵在于可以很好的表達(dá)出自己的思想和理念。

5. 養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，注重嚴(yán)謹(jǐn)與放松，注重整潔與靈活，注重思考與反思，等各方面。

園林專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀：

對(duì)于當(dāng)前園林專業(yè)人才培養(yǎng)模式，大陸地區(qū)可是眾說(shuō)紛紜，到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。于是大家先到為君，后到為臣，各占山頭，各樹(shù)門(mén)派，現(xiàn)在的景觀園林正處于一個(gè)典型的諸侯混戰(zhàn)時(shí)刻，誰(shuí)稍強(qiáng)大誰(shuí)就能多分一杯羹，誰(shuí)就做大哥，接受別人的尊敬。

當(dāng)前園林專業(yè)大致面貌分為3類：一是城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)，二是風(fēng)景園林專業(yè)，三是環(huán)境藝術(shù)專業(yè)。彼此雖名稱不同，但大多數(shù)換湯不換藥。稍有不同的就是表現(xiàn)在人才培養(yǎng)的模式上建筑類院校的城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)重建筑，農(nóng)林院校的風(fēng)景園林專業(yè)重植物生態(tài)，藝術(shù)院校的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)重藝術(shù)設(shè)計(jì)，綜合性學(xué)校干脆什么都來(lái)，來(lái)個(gè)大雜燴，包羅萬(wàn)象，殊不知由于課程設(shè)置門(mén)類偏多，累得學(xué)生叫苦連天卻沒(méi)有學(xué)到什么深入的，核心的東西?；蛟S，培養(yǎng)好這么一個(gè)跨眾多學(xué)科的專業(yè)人才，教育界也感力不從心。

于是乎，我們這些園林設(shè)計(jì)的“先行者”成了各種版本培養(yǎng)模式的“實(shí)驗(yàn)品”，真不知道將來(lái)會(huì)不會(huì)成為“無(wú)名鬼（關(guān)于'園林專業(yè)'名稱的爭(zhēng)論還沒(méi)有停止呢）”。很快有人提出，我國(guó)無(wú)論是建筑院校，農(nóng)林院校，藝術(shù)院校還是綜合性院校，都應(yīng)該統(tǒng)一園林專業(yè)課程，統(tǒng)一園林教材，稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。這應(yīng)該是很有必要的。很明顯，園林專業(yè)的核心課程：規(guī)劃設(shè)計(jì)和生物生態(tài)必須得到加強(qiáng)，保證以足夠的課時(shí)和學(xué)分。而其他的一些風(fēng)景園林必備的知識(shí)，針對(duì)不同院校的不同特點(diǎn)，要通過(guò)細(xì)致的，有針對(duì)性的課程安排來(lái)加強(qiáng)，不要讓我們未來(lái)的中國(guó)景觀設(shè)計(jì)師缺胳膊少腿。例如吧，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的技能，設(shè)計(jì)理念的表達(dá)，園林材料的應(yīng)用，實(shí)習(xí)內(nèi)容的逼真度的要求對(duì)農(nóng)林院校的園林專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要。

四、房地產(chǎn)集團(tuán)公司的工程總監(jiān)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

擴(kuò)展資料：

項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人；二是監(jiān)理企業(yè)法人通過(guò)合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。

項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。

項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目，這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)的管理。

參考資料來(lái)源：百度百科-項(xiàng)目總監(jiān)

以上就是關(guān)于如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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