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在校時(shí)專注與專業(yè)知識的汲取。
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如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)(如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何成為一名合格的房地產(chǎn)營銷總監(jiān)?
做好房地產(chǎn)營銷總監(jiān)的九大秘訣
秘訣一:如數(shù)家珍
不管你是負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)域公司亦或是全國的業(yè)務(wù),對于自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的年指標(biāo)、季度指標(biāo)、月指標(biāo),項(xiàng)目的貨值存量,簽約回款進(jìn)度,費(fèi)用的使用情況,競品的市場表現(xiàn),必須做到如數(shù)家珍。我們的大腦中要構(gòu)建一個(gè)清晰的網(wǎng)絡(luò),按照類比進(jìn)行分類存儲,這些都是一個(gè)營銷總監(jiān)的看家本領(lǐng)。對于那些還有打電話,臨時(shí)去查表格,或者直接問下面人員的銷售總監(jiān),說明他們的工作根本就不到位。
秘訣二:常想思
一個(gè)區(qū)域某個(gè)項(xiàng)目所處的階段是否正常,當(dāng)下存在什么樣的問題,這些問題是否對整個(gè)項(xiàng)目的順利開展起到關(guān)鍵作用,解決這些問題的方式方法是否正確,需要調(diào)配那些資源,實(shí)際解決問題的時(shí)候效果如何,營銷總監(jiān)要心里有一本賬。
在大量繁雜無序的信息中,發(fā)現(xiàn)解決問題的的正確路徑是需要經(jīng)驗(yàn)積累的,在解決問題的過程中,那些問題需要什么時(shí)候解決是一種管理藝術(shù),而解決問題的思維結(jié)構(gòu),調(diào)配資源的能力以及執(zhí)行力就是營銷總監(jiān)實(shí)力的體現(xiàn)了。
要做好,就要盡最大的努力做到最好,一名優(yōu)秀的營銷總監(jiān)心里一定是時(shí)時(shí)想著項(xiàng)目的事情。作為老板如何看見你的營銷總監(jiān)吃飯走神了,聊著聊著跑偏了,突然去打電話了,一定要原諒他,營銷總監(jiān)是一個(gè)綜合腦力勞動者。
秘訣三:動手能力強(qiáng)
項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)報(bào)表,給各級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告,開會的各種PPT,各種媒體,各種文章,各種活動,各種朋友圈,還有演講稿,談判,參觀,臨時(shí)會議。樣樣都做到完美,沒有差錯(cuò),不是一件容易的事情。如果營銷總監(jiān)一時(shí)沒有接聽你的電話,也沒有回復(fù)你的信息,也不參與微信聊天,偶爾聚會也不參加,不要責(zé)怪他,營銷總監(jiān)也是一個(gè)體力勞動者。
秘訣四:團(tuán)戰(zhàn)能力強(qiáng)
營銷總監(jiān)就像一名將軍是帶兵打仗的人,想讓你的銷售人員真心跟著你干,你一聲令下隊(duì)伍就斬將奪旗,總有些原因吧!
銷售人員其實(shí)既有簡單的一面,也有復(fù)雜的一面。簡單的呢,就是你要尊重他;而復(fù)雜怎么說呢。銷售人員的需求是多種多樣的,而是是隨著時(shí)間的推移變化著的。一名優(yōu)秀的營銷總監(jiān),要有分類好,那些人是什么要的需求都要做到心中有數(shù),是需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還是職位晉級還是其他都要心中有數(shù)。這樣銷售人員才愿意跟你干,才真心真意的跟你干!當(dāng)然不能光口頭說說,時(shí)間長了,就露餡了,也不能光放心里,這樣大家不知道??!
秘訣五:慈不帶兵
客戶是唯一值得我們討好的人,其他人一概免談。
銷售隊(duì)伍就是一支軍隊(duì),是要去打仗的,下了班怎么樣都可以,但是一旦上了戰(zhàn)場,所有人都必須聽從命令,完不成命令那就是要軍法從事。
對供應(yīng)商也是這樣,既然你來給我提供產(chǎn)品或者服務(wù),就要把活干好,不能說做到差不多就可以了,要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。這樣隊(duì)友大家都比較好。
該批評就批評,該表揚(yáng)就表揚(yáng),這些都是一些管理手段而已,但是要選擇好時(shí)機(jī),什么時(shí)候罵這就是一種管理藝術(shù)了。營銷總監(jiān)罵人是很正常的,罵完人接著去吃飯喝酒的是經(jīng)常的事情。
秘訣六:懂得說不
一個(gè)公司的管理總有考慮不到的地方。比如任務(wù)和貨值不匹配,成本和品質(zhì)不相符,費(fèi)用和指標(biāo)不一致。你都做到了一個(gè)區(qū)域的第一名,結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司給的指標(biāo)才完成了不到一半,累的都吐血了,最終發(fā)現(xiàn)考核倒數(shù)第一。這個(gè)時(shí)候要敢于說不,告訴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際情況,畢竟領(lǐng)導(dǎo)難免有失誤的時(shí)候。這種說不,也是對工作的負(fù)責(zé)。
秘訣七:沖鋒陷陣
營銷總監(jiān)就是解決問題的,就是承擔(dān)責(zé)任的。制定計(jì)劃,調(diào)配資源,組織動員,完成目標(biāo),只要是事情按照計(jì)劃進(jìn)行,就不要過多干預(yù)。如果哪里指標(biāo)沒達(dá)標(biāo),進(jìn)度拖后了,團(tuán)隊(duì)的士氣低落了,市場競爭慘烈了,出現(xiàn)突發(fā)狀況了,你就到哪里去。營銷總監(jiān)就是沖鋒陷陣的。解決疑難為題,處理復(fù)雜情況才能體現(xiàn)營銷總監(jiān)的價(jià)值。
秘訣八:勞逸結(jié)合
營銷總監(jiān)的考核標(biāo)準(zhǔn),從來就沒有什么加了多少班,開了多少會議。對于公司來說,我們需要的是能夠解決問題的營銷總監(jiān)。而解決問題是需要良好的精神狀態(tài)的。所以,做到勞逸結(jié)合,是一個(gè)優(yōu)秀營銷總監(jiān)的本職工作。休息好才能更好的開展工作。
秘訣九:毅力頑強(qiáng)
營銷總監(jiān)就是解決問題的,所以營銷總監(jiān)的工作三分之二的都不是計(jì)劃好的,大多是突發(fā)情況,出現(xiàn)了問題有了困難才需要你出面。有些問題,可能你一時(shí)也解決不了。這個(gè)時(shí)候,就需要考驗(yàn)?zāi)愕囊懔κ欠耦B強(qiáng)了。問題出現(xiàn)了,就要迎頭而上,你不解決問題,問題就來解決你。
希望能幫到你,望采納,謝謝
二、房地產(chǎn)策劃總監(jiān)的課程設(shè)置
房地產(chǎn)策劃總監(jiān)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的類別及關(guān)聯(lián)程度,組合成理論知識學(xué)習(xí)與技能操作訓(xùn)練一體化的五個(gè)培訓(xùn)模塊進(jìn)行。充分考慮房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)策劃中的現(xiàn)實(shí)需求,量身訂做,注重實(shí)戰(zhàn),學(xué)以致用。 1、市場調(diào)查與分析
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位
3、市場細(xì)分及目標(biāo)市場
4、識別開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 1、項(xiàng)目總體構(gòu)思
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)t
3、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)策劃
4、地產(chǎn)新政下的規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃 1、多元化房地產(chǎn)融資
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資創(chuàng)新模式
3、房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)及幾種主要風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
4、中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資的模式與形式 1、市場營銷的策略與要點(diǎn)
2、定價(jià)策略
3、銷售團(tuán)隊(duì)的組織與管理
4、廣告策略制訂與執(zhí)行
5、如何營銷打造地產(chǎn)品牌
6、經(jīng)典營銷策劃案例分析 1、售后服務(wù)策劃
2、選擇物業(yè)管理方案
3、地產(chǎn)品牌與物業(yè)管理品牌的鑲嵌與提升
三、如何才能成為一個(gè)好的園林景觀設(shè)計(jì)師?
園林專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀:
對于當(dāng)前園林專業(yè)人才培養(yǎng)模式,大陸地區(qū)可是眾說紛紜,到現(xiàn)在還沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識。于是大家先到為君,后到為臣,各占山頭,各樹門派,現(xiàn)在的景觀園林正處于一個(gè)典型的諸侯混戰(zhàn)時(shí)刻,誰稍強(qiáng)大誰就能多分一杯羹,誰就做大哥,接受別人的尊敬。
當(dāng)前園林專業(yè)大致面貌分為3類:一是城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè),二是風(fēng)景園林專業(yè),三是環(huán)境藝術(shù)專業(yè)。彼此雖名稱不同,但大多數(shù)換湯不換藥。稍有不同的就是表現(xiàn)在人才培養(yǎng)的模式上建筑類院校的城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)專業(yè)重建筑,農(nóng)林院校的風(fēng)景園林專業(yè)重植物生態(tài),藝術(shù)院校的環(huán)境藝術(shù)專業(yè)重藝術(shù)設(shè)計(jì),綜合性學(xué)校干脆什么都來,來個(gè)大雜燴,包羅萬象,殊不知由于課程設(shè)置門類偏多,累得學(xué)生叫苦連天卻沒有學(xué)到什么深入的,核心的東西?;蛟S,培養(yǎng)好這么一個(gè)跨眾多學(xué)科的專業(yè)人才,教育界也感力不從心。
于是乎,我們這些園林設(shè)計(jì)的“先行者”成了各種版本培養(yǎng)模式的“實(shí)驗(yàn)品”,真不知道將來會不會成為“無名鬼(關(guān)于'園林專業(yè)'名稱的爭論還沒有停止呢)”。很快有人提出,我國無論是建筑院校,農(nóng)林院校,藝術(shù)院校還是綜合性院校,都應(yīng)該統(tǒng)一園林專業(yè)課程,統(tǒng)一園林教材,稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。這應(yīng)該是很有必要的。很明顯,園林專業(yè)的核心課程:規(guī)劃設(shè)計(jì)和生物生態(tài)必須得到加強(qiáng),保證以足夠的課時(shí)和學(xué)分。而其他的一些風(fēng)景園林必備的知識,針對不同院校的不同特點(diǎn),要通過細(xì)致的,有針對性的課程安排來加強(qiáng),不要讓我們未來的中國景觀設(shè)計(jì)師缺胳膊少腿。例如吧,加強(qiáng)對規(guī)劃設(shè)計(jì)的技能,設(shè)計(jì)理念的表達(dá),園林材料的應(yīng)用,實(shí)習(xí)內(nèi)容的逼真度的要求對農(nóng)林院校的園林專業(yè)人才的培養(yǎng)非常重要。
四、房地產(chǎn)集團(tuán)公司的工程總監(jiān)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任。
2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
擴(kuò)展資料:
項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份,一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人;二是監(jiān)理企業(yè)法人通過合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人。
項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國家和社會的公共利益;維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益;維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益;維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。
項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目,這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程,對項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、動態(tài)的管理。
參考資料來源:百度百科-項(xiàng)目總監(jiān)
以上就是關(guān)于如何做好地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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