電商未來十年必死（開網(wǎng)店3個(gè)月來虧了10萬）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于電商未來十年必死的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新零售出現(xiàn)，未來電商是否會(huì)面臨淘汰？

• 2、馬云的時(shí)代終于結(jié)束了，那未來電商會(huì)怎么樣走下去？

• 3、電商創(chuàng)始人馬云為什么認(rèn)為電商將要被淘汰？

• 4、你認(rèn)為未來十年電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是 什么樣的？

一、新零售出現(xiàn)，未來電商是否會(huì)面臨淘汰？

新零售的出現(xiàn)，未來電商應(yīng)該不會(huì)被淘汰

這幾年電商的興起，使一些實(shí)體店受到了沖擊，我們看到不少實(shí)體店因?yàn)殡娚痰归]，閉店，停頓整治等等，電商的出現(xiàn)改變了我們的思維模式，因?yàn)殡娚棠軌蚬?jié)約不少時(shí)間，方便不少，電商時(shí)代的到來，很多人帶來了商機(jī)，因?yàn)殡娚痰母＠軓?qiáng)大，每一個(gè)人想著抓住電商這個(gè)機(jī)會(huì)，不過，有人說，現(xiàn)在有出現(xiàn)了新零售，電商就會(huì)被淘汰，我覺得電商不會(huì)被淘汰。

首先，我們先來看看什么是新零售？

新零售是一種新的模式，新零售是利用電商和實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)，從這兩種模式中重新分割，進(jìn)行升級(jí)，新零售能夠融入電商，實(shí)體店，和物流這三個(gè)區(qū)域，能夠滿足大家的需求，比如現(xiàn)在超市有很多自助結(jié)賬的機(jī)器，大家可以省去排隊(duì)的麻煩，直接結(jié)賬，很方便的一件事，超市可以線上線下一起購物，送貨上門，滿足大家的需求。

現(xiàn)在很多超市都可以線上購物，達(dá)到要求就可以送貨上門，這對(duì)超市有很好的幫助，能夠緩解人流量，還能方便客戶，對(duì)于新零售的到來，很多人都覺得會(huì)超越電商，覺得電商的熱度會(huì)下來，因?yàn)樾铝闶鄹淖兞藗鹘y(tǒng)電商的模式，同時(shí)，實(shí)體店迎來了創(chuàng)新，改善了實(shí)體店的模式，對(duì)于實(shí)體店來說有很好的益處，因?yàn)樾铝闶鄣暮锰幒芏?，很有特色?/p>

新零售真的會(huì)改變電商時(shí)代嗎，電商時(shí)代會(huì)因此面臨淘汰嗎？

答案是不會(huì)淘汰，因?yàn)榇蠹业倪x擇權(quán)很多，即使出現(xiàn)了新零售，大家還是會(huì)選擇電商的，實(shí)體店的東西比較貴，大家喜歡網(wǎng)上購物，即使，新零售出現(xiàn)了，電商也不會(huì)被淘汰，大家覺得呢？

二、馬云的時(shí)代終于結(jié)束了，那未來電商會(huì)怎么樣走下去？

DT時(shí)代的電子商務(wù)革命，別人成功，你才能成功

在《馬云：未來已來》這本書中，馬云特別呼吁：“DT時(shí)代即將到來，EWTP平臺(tái)必將建立，一場(chǎng)電子商務(wù)的革命即將展開。全世界應(yīng)當(dāng)打破貿(mào)易壁壘，真正實(shí)現(xiàn)全球買，全球賣?！?現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)把全世界的企業(yè)聯(lián)系起來，數(shù)據(jù)可以讓每個(gè)人都享有一個(gè)公平交易的環(huán)境，每個(gè)人都可以使用全球物流體系。“我們必須去改變，去創(chuàng)造一個(gè)新平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們不應(yīng)該再互相爭(zhēng)論，而應(yīng)該分享貿(mào)易內(nèi)容、分享文化；在這個(gè)平臺(tái)上，我們可以讓各國(guó)之間增加了解和理解，讓全世界的年輕人都找到自己的機(jī)會(huì)?！瘪R云說。

未來十年從今日開始

“十年后需要什么，我們今天就開始做！”馬云不止一次的提出，馬云在書中又一次強(qiáng)調(diào)將來的電子商務(wù)將會(huì)消失，純電商時(shí)代將會(huì)結(jié)束，取而代之的是“新零售”，將線上與線下物流結(jié)合在一起誕生的新零售。此外，今年年初大張旗鼓推行的“阿里零售通”，高調(diào)招募“城市拍檔”，也體現(xiàn)了阿里巴巴布局線下零售商業(yè)生態(tài)，全面打通線上線下的決心。未來將會(huì)是線下的企業(yè)走上線上，而線上的企業(yè)也會(huì)在線下，物流快捷管理，企業(yè)庫存降到零。

未來還是年輕人的

馬云預(yù)測(cè)未來的三十年是每個(gè)人的機(jī)會(huì)，所以他呼吁各國(guó)為三十歲以下的年輕人制定獨(dú)特的政策，在政策的幫助下，年輕人只要利用好技術(shù)、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新，每一個(gè)人都將會(huì)有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將因此更加美好。

新零售風(fēng)口+年輕化，未來的必爭(zhēng)之地

經(jīng)過2002——2014年的黃金十年后，近幾年國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)步入寒冬，開始謀求轉(zhuǎn)型，有的搭車互聯(lián)網(wǎng)，有的進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還有的在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)模式。不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有庫存，產(chǎn)品也會(huì)有積壓，還需要配送推廣等投入，傳統(tǒng)零售業(yè)由于自身的大擴(kuò)展，目前沒有一家收入占行業(yè)整體的2%以上，需要抱團(tuán)整合后才能迎來生機(jī)。新零售帶來的不是電子商務(wù)的滅亡，也不是傳統(tǒng)零售的終結(jié)，它是兩者媾和在新消費(fèi)刺激下的進(jìn)化的新物種，就像羅振宇所說的“何須轉(zhuǎn)型，只需生長(zhǎng)”。只是，誰將成為引領(lǐng)新零售的新未來？我們拭目以待。

三、電商創(chuàng)始人馬云為什么認(rèn)為電商將要被淘汰？

馬云認(rèn)為電子商務(wù)并沒有沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，更沒有打擊傳統(tǒng)行業(yè)。電子商務(wù)只是把握并用好了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和理念，產(chǎn)生一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式。新的技術(shù)革命到來，未來將有五大趨勢(shì)將會(huì)取代電子商務(wù)，深刻地影響到中國(guó)、影響到世界。

第一，新零售傳統(tǒng)零售業(yè)在電子商務(wù)的沖擊下陷入了挫折，但馬云認(rèn)為他們太過保守，打擊他們的是頑固的過去思想，他們忘了看更遠(yuǎn)的地方。未來，傳統(tǒng)零售業(yè)將利用大數(shù)據(jù)、物流和電子商務(wù)創(chuàng)造新的零售模式。電子商務(wù)也將受到新的零售模式的沖擊。傳統(tǒng)零售業(yè)要崛起，就只能改變。

第二個(gè)是新制造過去的制造業(yè)追求規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化，未來的制造業(yè)將采取智能化、個(gè)性化和定制化的生產(chǎn)方式。如果智能制造業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制，它將被摧毀。未來是物聯(lián)網(wǎng)的革命時(shí)代，機(jī)器的智能化使得從B2C模式向C2B模式的制造業(yè)轉(zhuǎn)移。因此，制造業(yè)必須改變，適應(yīng)市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者的需要。

第三是新的金融歷史支持了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也符合典型的28理論，只要有20%家大企業(yè)的支持就能促進(jìn)世界80%的發(fā)展。但未來，新金融必須支持82個(gè)理論，支持80%的小企業(yè)、年輕人和消費(fèi)者。新的信貸資金運(yùn)用創(chuàng)造普惠金融，給所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人、小企業(yè)帶來巨大的幸福。這勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)前的金融業(yè)產(chǎn)生影響。

第四是PC時(shí)代的傳統(tǒng)IT架構(gòu)和新技術(shù)技術(shù)，未來將有大量的移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能帶來的新技術(shù)，它將改變?nèi)藗兩畹姆椒矫婷妗?/strong>

第五，過去的新資源開發(fā)是以石油和煤炭為基礎(chǔ)的，未來的技術(shù)發(fā)展將以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的第一個(gè)資源，它利用一個(gè)更高的價(jià)值比任何資源，它是更有價(jià)值的資源。未來大數(shù)據(jù)的價(jià)值將變得越來越重要。

眾所周知，阿里巴巴是一家電子商務(wù)企業(yè)，馬云說電子商務(wù)是阿里巴巴業(yè)務(wù)里最傳統(tǒng)的一塊?！半娮由虅?wù)”一詞很快就會(huì)被淘汰。一個(gè)新行業(yè)或者是新模式的誕生，“嘗鮮者”們或者慘敗出局，或者高歌猛進(jìn)。根據(jù)媒體發(fā)布的消息，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在過去的一年里，包含拉手網(wǎng)（團(tuán)購電商）、家園網(wǎng)（房產(chǎn)電商）、美圖電商（跨境電商）、繁星優(yōu)選（社群電商）、領(lǐng)蛙（無人貨架）等在內(nèi)的多家電商或者是新零售企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)型或者是被收購。而盒馬鮮生、超級(jí)物種、京東7FRESH等正在新零售的賽道上不斷向前馳騁。國(guó)內(nèi)新零售領(lǐng)域，經(jīng)過了大浪淘沙，正在逐漸步入“剩者為王”的時(shí)代。相比于傳統(tǒng)零售、電子商務(wù)，新零售的規(guī)模還較小。但是不可否認(rèn)的是，在眾多科技與零售巨頭的努力下，新零售這個(gè)新模式正在強(qiáng)勢(shì)崛起。