長沙工廠景觀設(shè)計(jì)價(jià)格表（長沙工廠景觀設(shè)計(jì)價(jià)格表圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于長沙工廠景觀設(shè)計(jì)價(jià)格表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解景觀設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、關(guān)于歐式風(fēng)格的別墅景觀設(shè)計(jì)？

• 2、比亞迪長沙工廠已經(jīng)停產(chǎn)整頓，排放超標(biāo)與引起周圍居民不適之間有無關(guān)聯(lián)？

• 3、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 4、長沙星沙這邊有哪些樓盤？

一、關(guān)于歐式風(fēng)格的別墅景觀設(shè)計(jì)？

歐式別墅庭院設(shè)計(jì)以法國人和意大利人的設(shè)計(jì)而聞名于世，它們修剪整齊的灌木和紀(jì)念噴泉；此外，別墅庭園還是有足夠空間來建造一些裝飾物，如日晷、神龕、供小鳥戲水的柱盆、花草容器等。 這類別私家墅庭園景觀甚少使用色彩，花壇里只種顏色單一的同種植物。

園木大多為觀葉類、灌木類和樹木。花壇略帶色彩，花草也用得十分稀少，每一個(gè)花壇四周都載黃楊，里面只種顏色單一的同類花草。這類別墅庭院構(gòu)筑物較復(fù)雜，圓柱、雕像、涼亭、觀景樓、方尖塔和裝飾墻；其中活動(dòng)長椅被廣泛使用，通由木料制成或不上漆或者涂上一層白漆或涂上一層淡綠漆。

歐式別墅設(shè)計(jì)善于利用飾品巧裝飾花園 花園有敞開式布局的，與社區(qū)景觀一一呼應(yīng)，風(fēng)格易協(xié)調(diào)，花園大部分由社區(qū)統(tǒng)籌管理，方便業(yè)主；圍合式的花園，就是獨(dú)門獨(dú)院，由業(yè)主自行打理。不少業(yè)主非常注重私密性，無論是哪種花園，都會(huì)有意無意地把它圍起來，劃分出屬于自己的一片天地。

二、比亞迪長沙工廠已經(jīng)停產(chǎn)整頓，排放超標(biāo)與引起周圍居民不適之間有無關(guān)聯(lián)？

5月8日，長沙市政務(wù)服務(wù)微信公眾號“長沙市公布”出文表明，“對于基層反映比亞迪雨花區(qū)工廠汽體排放相關(guān)狀況，長沙市委、市人民政府已建立調(diào)查小組，機(jī)構(gòu)政府部門工作部門、第三方檢測結(jié)構(gòu)及其相關(guān)權(quán)威專家，入駐比亞迪雨花區(qū)工廠進(jìn)行調(diào)研。上周六，#比亞迪工廠環(huán)境污染疑致多位兒童流鼻血“的信息忽然登頂熱搜榜。據(jù)好幾家新聞媒體報(bào)道稱，自2022年4月至今，持續(xù)有長沙市雨花區(qū)網(wǎng)民體現(xiàn)，本地的比亞迪工廠存有漆料環(huán)境污染的問題，“濃郁的漆味、燒塑膠味、羊糞味等刺激氣味，

黃昏至第二天零晨刺激氣味最重要?！惫S周邊十幾個(gè)住宅小區(qū)的一千多位住戶稱遭受危害，而且附近住宅小區(qū)上千個(gè)小孩發(fā)生不明原因的流鼻血，成年人也發(fā)生惡心干嘔、久咳不愈等病癥。5月7日夜間，比亞迪回復(fù)稱，比亞迪長沙市雨花區(qū)產(chǎn)業(yè)園于2012年建成投產(chǎn)應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)園區(qū)排放符合我國相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范。在緊靠工業(yè)區(qū)的一部分居民區(qū)，或出現(xiàn)臭味狀況，企業(yè)已采用相關(guān)對策，并主動(dòng)改進(jìn)。并表明，網(wǎng)爆“排放超標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)出鼻血”的狀況，屬于虛假捏造關(guān)系，企業(yè)已警報(bào)，并將追責(zé)相關(guān)工作人員的法律依據(jù)。

長沙官方app“長沙市公布”發(fā)表論文，在其中談及“對于基層反映比亞迪雨花區(qū)工廠汽體排放相關(guān)狀況，長沙市委、市人民政府已建立調(diào)查小組，機(jī)構(gòu)政府部門工作部門、第三方檢測結(jié)構(gòu)及其相關(guān)權(quán)威專家，入駐比亞迪雨花區(qū)工廠進(jìn)行調(diào)研?！蹦翘焱砩?，長沙市雨花區(qū)市委副書記郭四軍亮相比亞迪工廠，手持式音響喇叭對人民群眾表述了政府部門的心態(tài)，表明她們可能全方位干預(yù)此次事情，盡早處理，與此同時(shí)表明將一直堅(jiān)持人民至上，生命至上。

“排放門”事情也讓比亞迪的股票價(jià)格遭受重挫，5月9日，比亞迪有限責(zé)任公司A股股價(jià)暴跌，截止到收市股票價(jià)格跌3.86%，市值蒸發(fā)逾200億人民幣。5月9日稍晚些時(shí)候，有新聞媒體報(bào)道，長沙市工廠“現(xiàn)階段已經(jīng)在開展停業(yè)整頓”，比亞迪方表明，一切以官方公告為標(biāo)準(zhǔn)。噴涂與沖壓加工、電焊焊接、裝配工藝一同構(gòu)成汽車制造的四大加工工藝，此次“排放門”的涉及到的噴涂工廠一旦逐漸停業(yè)整頓得話，那麼必定會(huì)對該中心的車輛生產(chǎn)制造造成危害，最后到顧客方面便是交貨時(shí)長可能被延遲時(shí)間。

三、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹壣?、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項(xiàng)目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級項(xiàng)目、一級項(xiàng)目、二級項(xiàng)目、三級項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識(shí)到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆质枪芾碇黧w（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問題，也都在思考同一個(gè)問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

四、長沙星沙這邊有哪些樓盤？

碧桂園威尼斯城

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業(yè)主論壇 樓盤動(dòng)態(tài) 戶型

樓盤價(jià)格：12000元

長沙威尼斯城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的騰飛島項(xiàng)目，位于長沙縣星沙鎮(zhèn)星沙大道北端，項(xiàng)目占地總面積約3000畝，計(jì)劃建成一個(gè)集休閑、娛樂、商業(yè)、居住于一體的配套設(shè)施齊全的大型高尚居住小區(qū)?！?000米水岸大型純島岸社區(qū)［詳情］

鵬基諾亞山林

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樓盤價(jià)格： 4600元/平

項(xiàng)目由鵬基地產(chǎn)公司（深圳—長沙）以國際人居“漫坡”生活理念為引導(dǎo)全力打造，由世界著名的坡地建筑設(shè)計(jì)師事務(wù)所美國SWA公司完成2500畝概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，國內(nèi)著名的深圳筑博工程技術(shù)有限公司完成一期詳細(xì)規(guī)劃與單體方案設(shè)計(jì)工作。［詳情］

華潤鳳凰城

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樓盤價(jià)格：待定

項(xiàng)目位于長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)星沙鎮(zhèn)星沙大道、東三線、行政支線、望仙橋之間 ［詳情］

早安星城

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樓盤價(jià)格：3880元/平

本項(xiàng)目擬規(guī)劃凈用地面積60萬平方米。本次實(shí)施的為該項(xiàng)目一期工程，總用地面積212882平方米，凈用地174790平方米。產(chǎn)品以四層半的疊院house為主，輔以少量二層半的合院別墅、聯(lián)排別墅、坡地別墅，另結(jié)合地形設(shè)計(jì)了六到九層的院景洋房等特色產(chǎn)品；同時(shí)配建商業(yè)、幼兒園、小學(xué)、物業(yè)、會(huì)所等公建設(shè)施。［詳情］

星城雅郡

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樓盤價(jià)格：3500元/平

長沙經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)319國道與京珠高速公路交匯處，長沙世界之窗斜對面總占地面積：約42.6畝，總建筑面積：87556平方米，產(chǎn)品類型：7幢高層和1幢多層主力戶型，面積多在90-130平方米之間園林景觀設(shè)計(jì)，阿奇貝斯（加拿大）景觀設(shè)計(jì)有限公司。［詳情］

水印山城

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樓盤價(jià)格： 300萬元/套

項(xiàng)目位于長沙國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以東，遠(yuǎn)大三路南側(cè)，長沙市的東三環(huán)線旁，距長沙火車站15公里，距黃花國際機(jī)場6公里，距京珠高速公路入口約8公里。 項(xiàng)目一期三面環(huán)山，中間有5萬平方米的湘泉湖；占地230畝，容積率0.33。 ［詳情］

尚都花園城

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樓盤價(jià)格： 3600元/平

尚都花園城是由湖南長海集團(tuán)傾情打造的一個(gè)高檔住宅社區(qū)。該小區(qū)地處星沙CBD核心區(qū)域,位于星沙一橋東南角,北臨南山路,東為空地,西臨板倉路,南臨向陽路。交通方便，位置十分優(yōu)越。 項(xiàng)目周邊不但匯集了長沙縣委縣政府 、星沙鎮(zhèn)政府、人民醫(yī)院、星沙小學(xué)、星沙中學(xué)、明城國際大酒店

［詳情］

愿景山水灣

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樓盤價(jià)格：3100元/平

山水灣由湖南致盛愿景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)。項(xiàng)目位于星沙鎮(zhèn)區(qū)，在建的萬家麗北路段，長沙安全技術(shù)學(xué)校以南，萬家麗路以西，開元路以北?？傉嫉孛娣e約437288平米，容積率不超過1.39，綠化率不低于37.6%。［詳情］

圣力華苑

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樓盤價(jià)格： 2800元/平

60余米超寬樓距，充分保證每套房子的通風(fēng)、采光和私密性。4000㎡中心花園，38%組團(tuán)綠化率，營造一個(gè)園林住宅小區(qū)。同時(shí)還規(guī)劃了面積較大的商業(yè)裙樓，擬引進(jìn)較大規(guī)模的商業(yè)設(shè)施，提升整個(gè)區(qū)域生活配套的檔次。［詳情］

天和華城

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樓盤價(jià)格： 2400元/平

該項(xiàng)目于2005年4月26日經(jīng)長沙縣發(fā)展計(jì)劃物價(jià)局正式批準(zhǔn)立項(xiàng)（長計(jì)價(jià)備字2005第12號），由湖南三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，中國有色金屬工業(yè)長沙勘察研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，湖南眾鑫監(jiān)理工程咨詢有限公司監(jiān)理，湖南干杉建筑工程有限公司承建施工。［詳情］

榮鑫家園

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樓盤價(jià)格：3000元以上

榮鑫家園座落于長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)金貿(mào)路290號，是星沙首座鄰園社區(qū)，超寬建筑間距、超大中央花園，與200000平米森林公園一路之隔。我們致力打造“輕松為自已的健康投資”這一主題，超低價(jià)位就可擁有高品質(zhì)的高層電梯住宅，是居家之理想選擇。 ［詳情］

博雅湘水灣

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樓盤價(jià)格：3320元/平

小區(qū)總建筑面積20余萬平方米，戶型面積90-140㎡；一、二期以多層為主，三期為高層住宅區(qū)。［詳情］

紅樹灣

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樓盤價(jià)格： 2890元/平

項(xiàng)目位于長沙市南北主干道火星北路與湘龍路交匯處，湖南省機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁邊，與長沙市賀龍?bào)w校（新址）僅一墻之隔。項(xiàng)目總用地面積約114畝，總建筑面積約21萬平方米，綠地率35.8%,總投資約3個(gè)億。［詳情］

星城國際

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樓盤價(jià)格： 2900元/平

項(xiàng)目位于長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東六線和漓湘路的相匯處，屬長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的東向?？傆玫孛娣e200畝，建筑面積30萬㎡［詳情］

湘楚家園

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樓盤價(jià)格：2700元/平

占地面積:20736平方米

總建筑面積:75695平方米

總戶數(shù):559

停車位:室內(nèi)195 個(gè)、室外50 個(gè)

開發(fā)商: 湖南湘楚置業(yè)有限公司 ［詳情］

世景華庭

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樓盤價(jià)格：2900元/平

世景華庭位于湖南省長沙縣星沙鎮(zhèn)萬家麗北路（原火星大道）安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院東側(cè),距離長沙市火車站15分鐘車程。目前有星沙2路經(jīng)過項(xiàng)目 。 項(xiàng)目總用地面積43820平方米，總建筑面積186301平方米。小區(qū)由8棟小高層和2棟高層單位構(gòu)成，分三期開發(fā)。 ［詳情］

香檳小鎮(zhèn)

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樓盤價(jià)格：3100元/平

香檳小鎮(zhèn)，位于長沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，長永高速北輔道與星沙大道交叉口的西北角。由港資金捷利集團(tuán)投資，湖南凱諾置業(yè)開發(fā)的創(chuàng)新型優(yōu)雅居住小區(qū)?？傉嫉孛娣e52畝，總建筑面積12.8萬平方米。

［詳情］

圓夢完美生活

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樓盤價(jià)格：2900元/平

地處長沙城區(qū)北擴(kuò)重地、星沙東市西擴(kuò)規(guī)劃區(qū)域的萬家麗路北段，毗鄰世界之窗與月湖 公園；秉承中國五千年來“智、安、樂、禮、和”儒家思想文化，以私享的空中院落、分享的架空前庭及 社區(qū)共享的田園詩意園林.［詳情］

以上就是關(guān)于長沙工廠景觀設(shè)計(jì)價(jià)格表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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