ci部門是干嘛的（企業(yè)的ci部門是做什么的）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于ci部門是干嘛的的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、什么是CI、 VI？

• 2、什么叫做CI

• 3、CI在企業(yè)文化建設中的功能是什么？

• 4、CI戰(zhàn)略的作用

一、什么是CI、 VI？

要想了解CI,也要知道VI.

VI是(Visual Identity)的縮寫,一般翻譯為“視覺識別”,是企業(yè)視覺識別系統(CI)中的核心組成部分,

CI是(Corporate Identity) 的英文縮寫，譯為“企業(yè)形象規(guī)范體系”。

我用白話給你解釋一下,方便你理解.CI,VI,基礎上都是平面設計公司的主要工作內容.VI呢?范圍小,就是視覺設計.比如,你看到一個百事可樂的廣告,沒有看到百事的標志,就知道是百事可樂做的.為什么呢?因為他們做過CI設計.廣告的色調,比如,藍和紅的組合.一看就知道是百事可樂的產品了.當然,CI的涉及方面是很廣的,比如,公司的禮品,筆,本,手提袋,廣告,都會用上經過CI設計的圖案.這樣,十分有利于公司形象的建立與推廣.

而CI而,內容就更加廣泛.因為傳達公司形象,不僅僅在于視覺因素.還有定位,顧客心理,民族感情等很多方向的考慮.下面引用一段:

VI設計的基本原則

VI的設計不是機械的符號*作，而是以MI為內涵的生動表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經營理念。

風格的統一性原則

強化視覺沖擊的原則

強調人性化的原則

增強民族個性與尊重民族風俗的原則

可實施性原則 VI設計不是設計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)

秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。

符合審美規(guī)律的原則

嚴格管理的原則 VI系統千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。

二、什么叫做CI

根據企業(yè)形象的三個層次，可以將企業(yè)形象識別（CI）也相應分為企業(yè)理意識別（MI）、企業(yè)行為識別（BI）和企業(yè)視覺識別（VI）三個層次。

（1）理念識別（MI）。理念識別 MI的英文全稱Mind

Identity，就是一個企業(yè)由于具有獨特的經營哲學、宗旨、目標、精神、道德、作風等等而區(qū)別于其他企業(yè)。MI是CI的靈魂和整體系統的原動力，它對BI和VI具有決定作用并通過BI、VI表現出來，就好比一個人具有的內在獨特氣質只能通過他的行為和外表才能感受得到。理念識別的要素中，企業(yè)的群體價值觀是核心要素。

（2）行為識別（BI）。行為識別 BI英文全稱為 Behavior

Identity，指企業(yè)理念統帥下企業(yè)組織及全體員工的言行和各項活動所表現出一個企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。BI是企業(yè)形象策劃的動態(tài)識別形式，而有別于企業(yè)名稱、標志等靜態(tài)識別形式。從BI實施的對象來看，它包括內部活動識別和外部活動識別。由于員工及其群體的行為（包括語言）本身就是一種傳播媒介，受眾可以不借助其他傳播媒介而直接產生對企業(yè)的認知，從而形成對企業(yè)形象的認識；而員工的言行無不是在企業(yè)價值觀等理念要素的作用下表現出來的，因而行為識別實際上是理念識別的最主要載體。

（3）視覺識別（VI）。視覺識別 VI是英文Vision

Identity的縮寫，指一個企業(yè)由于獨特的名稱、標志、標準字、標準色等視覺要素而區(qū)別于其他企業(yè)。VI的表達必須借助某種物質載體，如廠房、店鋪、廣告牌、產品外觀及其包裝等等。根據人體工程學的研究，人們獲取信息的最主要途徑是視覺，約占80％，因此VI是整個企業(yè)形象識別系統中最形象直觀、最具有沖擊力的部分。人們對CI的認識是從VI開始的，早期的CI策劃也主要是VI策劃。VI雖然比MI、BI容易實施、效果顯示度高，但它對企業(yè)形象的影響并不持久和深入，而且有時也難以完全反映MI，也就難以完全反映CI的內容，因此脫離了理念識別和行為識別的視覺識別本身是缺乏生命力的

CI的含義

為進一步理解CI，可以從下面幾個角度來認識：

(1)、CI是企業(yè)形象的塑造過程。有人將CI與企業(yè)形象混為一談，這是一種誤解。CI是塑造企業(yè)形象的做法、措施，更準確地說是采取各種措施塑造企業(yè)形象的過程，而決不是企業(yè)形象本身。企業(yè)形象塑造不是短短一兩天內完成的事情，這也反映了實施CI同樣不是搞一個活動、而是一個長期的過程。

(2)、CI是企業(yè)管理的一項系統工程。有的企業(yè)負責人認為，本公司已有名稱、標志圖案、商標，還搞什么CI策劃。這是對CI片面理解的緣故，日為CI還涉及企業(yè)文化和企業(yè)實踐的方方面面，是一個系統性很強的企業(yè)整體行為。由于不了解這點，有些廣告公司承接的CI只是停留在視覺形象設計的各項美工階段，導致一些企業(yè)花了錢卻看不到有什么實效。CI的系統性，也就是為什么許多人把它又稱為“CIS”的原因。

(3)、CI是企業(yè)的一項投資行為。由于企業(yè)往往缺乏通曉CI的行家，因此它們的CI策劃基本上都是委托專門的顧問公司、公共關系公司、廣告公司來承擔的。根據目前國內的情況，一般需要花費30～100萬元，陜西彩虹集團、河南新飛集團、廣東杉杉集團的CI投資更在200萬元以上。有些企業(yè)覺得一下子花這么多錢、又不一定能馬上見實效，很不值得，這種看法是缺乏戰(zhàn)略眼光的。因為從導入CI到實施完成，往往需要一兩年甚至三五年或更長，其效果的顯現具有滯后性，如果不能認識到CI是企業(yè)的一項有價值的投資，是很難理解這一點的。

(4)、CI是企業(yè)經營戰(zhàn)略的組成部分。CI在塑造企業(yè)形象的過程中，最重要的就是把企業(yè)理念、行為、視覺要素的信息傳播出去。我們知道，面對日益激烈的市場競爭，以全局為對象、面向未來的戰(zhàn)略管理是企業(yè)的必然選擇。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須站在全局高度，綜合考慮供應、生產、技術、銷售、服務、財務、人事等各方面，根據總體發(fā)展的需要制定企業(yè)經營活動的行動綱領。而企業(yè)形象的塑造正是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然涉及的問題，要對此作出正確的回答，導入和實施CI是有遠見的企業(yè)家的明智選擇。因此，我們強調CI不是孤立的企業(yè)行為，而是影響企業(yè)未來發(fā)展道路的信息傳播戰(zhàn)略行為。

三、CI在企業(yè)文化建設中的功能是什么？

實施CI策劃的內容和特點一般地說,CI策劃就是企業(yè)形象策劃,就是提高企業(yè)整體形象的策劃。企業(yè)形象是消費者、社會公眾、企業(yè)內部員工以及與企業(yè)相關的部門對企業(yè)風貌、企業(yè)行為、企業(yè)的各種活動成果給予的整體評價與認

四、CI戰(zhàn)略的作用

CI的作用主要包括：

（一）、改善企業(yè)體質

在全面變革的新時代，企業(yè)正面臨著全方位的挑戰(zhàn)。國際大市場的來臨、新技術的迅猛發(fā)展以及信息的超載，使整個產業(yè)結構發(fā)生了深刻變化，勞動力密集型的產業(yè)結構正日益向技術和資金密集型的產業(yè)結構過渡。新產業(yè)有新的特點，這就意味著舊有的觀念和體制已成為障礙，企業(yè)必須全面反省和適當調整自己的組織行為、價值觀念、經營方向、組織結構乃至企業(yè)名稱、標志、色彩等，才能承受劇烈的轉型帶來的沖擊。

CI通過周密、嚴謹、有序的系統工程，對企業(yè)狀態(tài)進行全面徹底的檢討，并根據發(fā)現的問題，設計出解決問題的程序、模式、標準及方向，以幫助企業(yè)轉變機制、更新觀念、規(guī)范行為、廣納賢才和重塑形象，使企業(yè)具備自我適應、調整和更新的能力，從而推進企業(yè)的成長。CI的導入會引起企業(yè)經營觀念和管理手段的雙重變化，因而能有效地、全面地改善企業(yè)體制，重新建立一個嶄新的企業(yè)形象。

CI所欲解決的問題，大致歸納為以下幾方面：

企業(yè)形象模糊、易被誤解、誤認，企業(yè)名稱與企業(yè)現狀不符。商品與商標形象不符，某些特定商品形象成為其他商品的障礙。

1、缺少能代表全公司的統一的識別系統。

2、企業(yè)形象出現老舊和陳腐化傾向，趕不上國際化形象的潮流。

3、知名度太低，在形象的競爭力及認知程度上，明顯處于不利地位。

4、企業(yè)內部形象不好，員工士氣低落、人心渙散。

5、與競爭企業(yè)相比，形象力處于弱勢。

CI提供了檢討與解決這些問題的機會和方法，幫助企業(yè)改變存在狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經營瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)朝著良性循環(huán)發(fā)展。

（二）、統一和提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個包容面非常廣的多方面因素的綜合體。不僅包括產品、商標、廠房設備等外在的有形因素，而且也包括信譽、風格、價值觀、經營哲學、行為規(guī)范等隱含的無形因素。但是，一般人眼里的企業(yè)形象多半指產品形象、商標形象、建筑形象等外在的視覺印象。即使注意到企業(yè)價值觀、行為規(guī)范等內在的文化形象的重要性，也缺乏規(guī)范、綜合內外形象的意識。

譬如，一個企業(yè)可以根據環(huán)境的變化將其經營理念由原來的“以品質求效益”改為“高品質－新生活的象征”。以此宣告本企業(yè)對提高人們生活所作的貢獻，但是，企業(yè)在其行為規(guī)范、視覺情報方面都未體現這一新理念，其結果是企業(yè)形象支離破碎，這就大大破壞了企業(yè)形象的表現力和訴求力。而CI是對以經營理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個全面統一、獨特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性要素化作一個簡單的視覺符號――標志、標準字體，化作一種統一的色彩，化作一句廣告口號，一種行為模式。通過各種傳播媒體使人們在異彩繽紛的世界，一眼便能識別這個企業(yè)。

美國“汽車旅館”開始是以個人經營為主，因為這種經營方式深受歡迎，許多地方的旅館紛紛加盟，形成了連鎖經營的形式。但是由于各地的“汽車旅館”在外觀上各具特色，缺乏一致性，直接影響了它的發(fā)展壯大。后來，他們設計了統一的標志、標準字、標準色，以招牌的形式統一其形象，在服務上也力求形成統一的風格。因此“汽車旅館”很快站穩(wěn)了腳跟，生意愈做愈紅火。

（三）、加強內部凝聚力

中國有句俗話叫“人心齊，泰山移”，外國也有“合群的喜鵲能擒鹿，齊心的螞蟻能吃虎”的說法。這兩句話形象地說明了內部團結、齊心合力的巨大作用。任何一個企業(yè)，其內部職工之間是否團結一心、精誠合作，其部門之間是否協調統一、配合默契，直接決定著該企業(yè)是否具備較強的競爭力。

CI對于增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競爭力的作用主要表兩個方面：其一，通過對員工價值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動員其為共同的企業(yè)目標團結成利益一致的有機整體，自覺調節(jié)個人與集體之間的關系，培養(yǎng)員工的歸屬意識、群體意識和參與意識。其二，標準化、規(guī)范化的視覺統一設計，能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，達到耳濡目染、潛移默化的作用，激勵員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)作性，產生1+1>2的整體效應。

（四）、創(chuàng)造消費信心

80年代末到90年代初，我們可以隨口說出許多日本生產的彩電名稱，如松下、東芝、三洋、日立、畫王……這些彩電從質量、性能上難分仲伯，絕大多數人很難說出它們之間究竟有什么樣的差別。但是，在不同的時間、不同的地區(qū)，人們往往只熱忠于其中一個產品。比如：今天大家都買松下，明天可能都去買東芝，北京流行買三洋，廣州則可能正在流行日立　……今天，家電產品中，誕生了許多國產名牌，完全可以和國外名牌相抗衡。海爾、長虹、美的、康佳、TCL、科龍、熊貓、美菱等品牌，成了廣大消費者信任的著名品牌。這一系列現象反映了人們的消費信心的傾向性?，F代社會中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費信心是他們投票的導向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據。CI創(chuàng)造出的統一、獨特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購買行為。

（五）、創(chuàng)造適宜的外部經營環(huán)境

良好的企業(yè)形象，猶如一個巨大的磁場，吸引著資金、技術、人才等經營要素，保持企業(yè)長久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險公司的擔保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經營環(huán)境。

可口可樂公司曾這樣宣稱：如果有一天，一場大火把公司化為灰燼，我們仍可以憑借可口可樂的聲譽重建可口可樂帝國。這不能不說是可口可樂卓越的CI戰(zhàn)略的成功。

實施CI戰(zhàn)略應遵循的原則

按照CI戰(zhàn)略理論和操作技法的要求，成功的實施CI戰(zhàn)略應遵循下述幾個原則：

（1）堅持戰(zhàn)略性的原則

既為現代企業(yè)形象戰(zhàn)略，就必然具有長期性、全局性和策略性的特征。CI戰(zhàn)略應立足當前，放眼長遠。它絕非是l－2年3－5年的近期規(guī)劃，而是企業(yè)未來10年、20年甚至更長時間的具體發(fā)展步驟和實施策略。

（2）堅持民族性的原則

“愈是民族的，愈是世界的”。CI戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展方向、經營方向上設計與規(guī)劃自我，CI的創(chuàng)意、策劃、設計工作的基礎應該立足于我們民族的文化傳統、消費心理、審美習慣、藝術品味等等，才有可能為公眾所認同從而獲得成功。

（3）堅持個性化的原則

CI戰(zhàn)略是企業(yè)為塑造完美的總體形象在企業(yè)群中實施差別化的策略，重要一點就是要求企業(yè)形象具有鮮明的個性特征和獨具一格的特質，不能“千人一面”。IBM與可口可樂就是個性成功的典范。

（4）堅持整體性的原則

從CI的三個方面來看，它們不是相互脫節(jié)的，而必須表里一致，協調統一，BI、VI為MI服務，外美內秀，才是值得稱道的。

以上就是關于ci部門是干嘛的相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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