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包裝質量問題整改(包裝質量問題整改措施)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于包裝質量問題整改的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何寫鞋業(yè)質量整改報告
制鞋工藝流程:原輔材料倉庫→裁斷車間→調配中心→針車車間→鞋底車間→半成品倉庫→夾幫成型車間→擦膠及貼底成型→整理及包裝
生產勞動過程中總是會存在問題,老板自己也意識到存在的問題制約著公司效益的提高,這就需要管理者進行整頓改革,提高員工的生產積極性,提高整個鞋廠的生產效率,提高鞋廠產品的質量,創(chuàng)立自己的品牌,獲取更多的效益。
生產中存在的問題:
1、原輔材料的浪費是個嚴重的問題,這是很多工廠企業(yè)共同面對的問題,也是生產成本居高不下的一個重要原因。原輔材料的浪費主要表現在:原輔材料進出庫不記錄明確、原材料的裁切不合理、原輔材料顏色弄混造成不必要的浪費、原輔材料中轉調配時弄混甚至丟失。
2、生產過程中存在的問題:鞋面制作時的疏忽導致返工重做,影響產品質量及生產效率的提高,這是制約整個生產產量的瓶頸。
3、半成品、成品倉庫管理的問題:產品在倉庫中不合理擺放,影響下一步生產的進行,影響發(fā)貨速度,造成庫存積壓。
4、產品包裝出現差錯,影響產品形象,制約生產效益的實現。
針對問題的改革措施:針對以上的問題,在廠長的帶領下,進行了很有針對性的整改,對各個流程提出了具體的要求:
1、對原輔材料的倉庫進行微機管理,每日原輔材料進出庫必須做好材料帳及庫存帳,進料和發(fā)料必須專人管理,進料時必須有質檢人員在場,檢驗品質是否正確、顏色是否合理,以免出現錯誤;提高員工對原輔材料的認識,適材使用,減少不必要的損失。任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數量清點等工作,以免到針車部門時做重復工作;裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養(yǎng)工作;管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導員工如何自我檢驗;調配中心依據訂單情況,將裁切好的部件排列整齊,等待加工;已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等,均由調配中心負責;加工好的材料交付給中倉備料組,由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工;裁切好的部件如中底板、鞋墊等,如果不需要特別車縫加工的,可在完成必要處理后送半成品倉庫;在調配中心,待所有部件完成后,一定要將鞋面所有部件質量及統(tǒng)計數字妥善整理,準備交付給針車車間。
2、針車員工是整個生產的主力軍,針車車間的車幫及做幫的工藝流程和員工配置,依據鞋面設計的不同而變化,并適時對員工進行培訓;車縫時必須注意車線邊距,針距是否控制良好,與要求的標準是否相符;車縫時必須注意鞋面部件上各記號點的正確性,如車縫時未按正確的記號,鞋面完成后將會不正,造成夾幫困難,影響成品鞋的品質;做好的鞋幫必須經過質管部檢驗,再依每張訂單所需鞋號適當整理后送半成品庫,由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車間;教導操作人員定時保養(yǎng)機臺,以免機臺故障率高,影響品質及產量。提高員工的積極性是提高勞動生產率的關鍵所在。為了提高整個廠里的生產效率,廠里決定實施“末位管理”,對超額完成產量的員工進行獎勵,對于不能完成產量的員工提出批評,形成一個你追我趕的競爭機制。對于疏忽的返工,實行責任制,把生產中失誤造成的損失減少到最低程度。
3、半成品倉庫是鞋類生產過程中面部及底部工藝流程的中轉站,半成品倉庫管理應根據生產順序表所排定的時間,適時給針車車間催促,同時對夾幫成型車間的發(fā)料又給予控制;在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車間前,半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表,先做好品質管理及數量統(tǒng)計工作;每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料,方可發(fā)料給夾幫成型車間;應按所訂楦頭數量決定每日生產回轉數,成型車間則照表領取生產;對于成品鞋,及時發(fā)貨給客戶,減少庫存積壓。
4、拔除楦頭后,鞋子須經過內外初步整理清潔; 需要噴光整理的,要正確調配噴光劑,噴光要均勻并能突出重點; 放入鞋墊,并正確膠牢;上鞋帶 ;最后清潔整理,裝入鞋頭填塞紙; 最后品質檢查 ;裝入鞋盒或塑料袋 ;裝箱發(fā)貨給客戶 。
改革取得的成效:
公司尋找、聘用了一批優(yōu)秀的管理者,對整個工廠的生產進行整改,提出了以上那些改革措施。經過整改方案的貫徹實施,整個整改取得了很好的成效,以前存在的問題都得到了有效的解決:
1、以前原輔材料浪費的現象明顯減少;
2、對員工的適時培訓,使得他們的技能得到了提升,針車車間的工作效率明顯提高;
3、半成品、成品的流通速度明顯比以前提高了許多,倉庫存貨壓力也減少了很多;
4、包裝質量明顯改善,更有助于創(chuàng)立自己的品牌形象;
5、整個廠的生產管理更加科學合理。
經過科學的改革,生產中存在任何問題都可以得到很好的解決,生產力也會得到明顯提高。
科學個管理對于一個企業(yè)來說,有助于生產成本的減低、產量的提高,有利于公司效益的實現。
二、質量反饋報告怎么寫
質量反饋報告可以這樣寫:
xxx有限公司質量部、生產部:
貴部反饋我公司生產的xxx產品發(fā)生客戶投訴產品內包裝有頭發(fā)絲的質量問題。我公司接到反饋信息后,高度重視,立即召開車間組長級別以上人員會議,就此次質量事件展開調查和分析并擬定整改措施。
為了提高產品質量水平,杜絕問題再次發(fā)生,將主要從以下幾方面進行整改:
1、加強生產過程的管理,產品從操作員目檢包裝后流入下道工序至入庫前,各工序均需經質檢員確認產品合格、含目檢員責任人名字的標簽清楚無誤后才能放行,確認有問題的由責任人自己進行更正或無工時返工。
并記錄表格作為考核依據,改變之前沖洗頭和波紋瓶生產出來后,簡單裝袋就送包裝間進行挑揀包裝的不合理流程。在源頭控制質量,明確產品從生產至入庫前各工序的責任,落實到人,制止任何工位出現問題。
2、嚴格要求各車間加強著裝管理。嚴禁頭發(fā)外露,領口沒扣緊等潔凈服著裝不規(guī)范的現象。違規(guī)者采取雙重處罰(績效扣分和行政處罰)。
3、加強潔凈區(qū)的維護及管理。對所有的生產環(huán)節(jié)再一次進行大檢查,包括機器的衛(wèi)生清理、模具的清潔、儲物箱的清潔、環(huán)境衛(wèi)生、車間的員工的行為規(guī)范等等。對所有的生產環(huán)節(jié)做了一次認真仔細的梳理。對不達標準的場所、行為、隱患等進行徹底整改。
三、食品包裝存在封口不好整改措施怎么寫?
重新進行工作流程培訓,有獎有罰
四、過度包裝商品存在的主要問題有哪些?
過度包裝商品存在的主要問題有商品銷售價格虛高、虛假宣傳普遍存在、銷售方式暗藏玄機、包裝材料質量堪憂。
一、商品銷售價格虛高
《限制商品過度包裝要求—食品和化妝品》標準規(guī)定,除初始包裝之外的所有包裝成本的總和不應超過商品銷售價格的20%,商家為了避免過度包裝之嫌,通過虛標價格,抬高售價,使包裝成本低于20%,并讓消費者承擔額外的成本,使消費者大有買櫝還珠之嘆。
二、虛假宣傳普遍存在
有些包裝精美的禮盒上,商家或打著傳統(tǒng)文化旗號,或虛假標注商品成分、原料,或夸大宣傳商品性能,或引用高科技概念誤導消費者,或使用絕對用語對產品進行排他性宣傳,以此作為營銷促銷手段,并肆意抬高銷售價格,達到招攬吸引消費者、實現利益最大化目的。
三、銷售方式暗藏玄機
一方面是銷售劣質商品。經銷商通過過度包裝,并利用消費者因送人需保持包裝完好、無法當場拆封驗貨的有利因素,采取優(yōu)劣商品混搭銷售方式,以此迷惑消費者,達到銷售質次價高商品的目的。
另一方面是強制搭售商品。如:在白酒禮盒中搭售水晶龍,在年夜餃子禮盒中搭售鍍金手鏈,更有天價粽子禮盒搭售普洱茶、茶具、黃酒、酒具、茶葉等消費者并不需要的商品。
四、包裝材料質量堪憂
食品過度包裝不僅價格高昂,還有可能嚴重危害人體健康。例如,看似豪華的金屬色月餅托中大量添加的金、銀粉,有些是使用再生塑料加入金粉和銀粉制成的,而這些再生塑料來源復雜,有些甚至來自于醫(yī)療垃圾、農藥瓶等,含大量有毒有害物質,這些有毒有害物質溶在月餅油中,將對人體健康造成危害。
擴展資料
過度包裝的危害:
一、浪費大量資源
包裝工業(yè)的原材料如紙張、橡膠、玻璃、鋼鐵、塑料等,使用原生材料,來源于木材、石油、鋼鐵等,這些都是中國的緊缺資源。如果用于過度包裝大量使用,而沒有相應地進行回收利用,就會造成很大的浪費。
二、污染環(huán)境
消費者拋棄大量包裝廢棄物,加重對環(huán)境的污染。中國包裝廢棄物的年排放量在重量上已占城市固體廢棄物的1/3,而在體積上更達到1/2之多,且排放量以每年10%的驚人速度遞增。過度包裝產生的成本相當可觀,而這些耗費大量資源的過度包裝物,到了消費者手中全部變成了生活垃圾。
三、損害社會利益
首先過度包裝侵害了消費者的利益,使其在支付了必要的商品價值后,又被強加了額外的巨額包裝費。
其次傷害了企業(yè)利益。激烈的不正當競爭,造成了過度包裝在市場上的泛濫,企業(yè)為了追求更高的利潤,利用夸大包裝裝飾功能的方法從消費者身上取得更多的價值。在短期內,企業(yè)營利可能會有明顯上漲,但從長遠來看,這無疑不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。過度包裝之風形成了奢華、浮夸的社會風氣,不利于建設節(jié)約型社會。
以上就是關于包裝質量問題整改相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。
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