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建筑工程采購(gòu)管理制度流程（建筑工程采購(gòu)管理制度流程表）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 22:54:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 80 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、建筑施工材料管理包括哪些內(nèi)容？
2、招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)
3、建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本制度是什么
4、工程管理制度

建筑工程采購(gòu)管理制度流程（建筑工程采購(gòu)管理制度流程表）

一、建筑施工材料管理包括哪些內(nèi)容？

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。rn搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。rn建筑材料管理主要包括以下三大部分：rn一、建筑材料的采購(gòu)管理rn1.確定采購(gòu)計(jì)劃rn項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。rn2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇rn一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。rn3.材料價(jià)格的控制rn對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。rn4.材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)rn建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。rn二、建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理rn1.材料存放管理rn建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。rn2.材料發(fā)放管理rn建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。rn3.施工中的組織管理rn這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫(kù)，做好廢舊物資的回收和利用。rn三、建筑材料的成本管理rn明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。rn1.制度控制rn樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。rn2.材料限量控制rn施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。rn3.主材控制rn1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對(duì)第一種情況，建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對(duì)第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。rn2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利。針對(duì)鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長(zhǎng)度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。rn3)模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作。考慮周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。rn4.索賠控制rn施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。rn關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

二、招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)（通用17篇）

在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是我精心整理的招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

建筑工程采購(gòu)管理制度流程（建筑工程采購(gòu)管理制度流程表）

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇1

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、酒店餐飲娛樂等工程施工類、材料設(shè)備類、建材家居裝飾類招標(biāo)、合同簽訂及歸納、整理、開發(fā)工作;

2、制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn);

3、根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃，收集專業(yè)施工、材料設(shè)備單位信息，組織資格預(yù)審和業(yè)績(jī)考察;配合技術(shù)部項(xiàng)目部確定技術(shù)方案;

4、配合成本控制部編制標(biāo)底;負(fù)責(zé)工程、設(shè)備、材料招標(biāo)文件的擬定、發(fā)標(biāo)、答疑、收標(biāo)開標(biāo)、組織評(píng)標(biāo)、組織技術(shù)澄清和商務(wù)談判、中標(biāo)候選人推薦、定標(biāo)報(bào)審、合同的簽訂、合同條款交底以及施工過程協(xié)調(diào)等工作;

5、負(fù)責(zé)各類設(shè)備材料的到貨跟蹤，并組織驗(yàn)收等工作;負(fù)責(zé)各施工單位提供材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)過程的合規(guī)性，實(shí)施針對(duì)項(xiàng)目招采工作的稽核評(píng)價(jià);

7、負(fù)責(zé)協(xié)同房地產(chǎn)項(xiàng)目部、技術(shù)部針對(duì)對(duì)施工單位、供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況的評(píng)估，總結(jié)招采工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

8、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)建設(shè)。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇2

任職資格：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；

2、3年以上房地產(chǎn)領(lǐng)域有工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉法定招標(biāo)程序及相關(guān)法律法規(guī)，有招采管理工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)；

4、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，正直、誠(chéng)信、熱情、吃苦耐勞、抗壓性強(qiáng)；

5、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力、有創(chuàng)新力，執(zhí)行力強(qiáng)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神；

1、負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)談判、合同交底結(jié)算、履約評(píng)價(jià)及材料設(shè)備的采購(gòu)工作。

2、根據(jù)公司及部門計(jì)劃，編寫甲分包、甲供材的招標(biāo)文件，實(shí)施甲供物資及甲分包工程的招標(biāo)采購(gòu)工作；

3、負(fù)責(zé)招標(biāo)預(yù)算編制和招采成本控制、甲供材的付款及結(jié)算、甲供材在項(xiàng)目建設(shè)過程中的價(jià)值鏈管理等工作；

4、負(fù)責(zé)審核工程部提交的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，編制招投標(biāo)策劃方案；

5、配合成本核算部開展材料設(shè)備的采價(jià)、認(rèn)價(jià)工作；

6、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告及中標(biāo)通知書，簽訂招標(biāo)采購(gòu)合同；

7、拓寬優(yōu)秀供應(yīng)商資源渠道、考察及配合產(chǎn)品選型、調(diào)研等各項(xiàng)工作；

任職資格：

1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，工民建、工程管理及其他相關(guān)專業(yè)，3年以上房地產(chǎn)公司采購(gòu)或成本管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉各種工程設(shè)備材料的相關(guān)知識(shí)，熟悉招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；

3、具有良好的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力；

4、具有良好的職業(yè)道德，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致；

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇3

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析

2、負(fù)責(zé)工程的購(gòu)地、拆遷、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工合同的簽訂與管理工作。

3、組織各項(xiàng)工程、材料的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底的編制及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)單位的綜合評(píng)審意見。

4、參與規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與審核及圖紙會(huì)審工作

5、負(fù)責(zé)工程用款統(tǒng)計(jì)，做好月統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作

6、負(fù)責(zé)撥付工程進(jìn)度款及按合同規(guī)定應(yīng)付的各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，并與相關(guān)部門聯(lián)系，作好工程撥款工作

7、負(fù)責(zé)行政事業(yè)性收費(fèi)及各種稅費(fèi)的審查工作

8、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)、結(jié)算工作及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核工作

9、及時(shí)掌握材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息，負(fù)責(zé)完成主要器材和設(shè)備選型、定型中的價(jià)格審核工作

10、負(fù)責(zé)本部門涉及的工程經(jīng)濟(jì)擋案保管與保密工作

11、參與各階段的施工驗(yàn)收

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程、工程管理或相關(guān)專業(yè)背景。

2、五年以上房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度、成本管理及招標(biāo)采購(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程；

4、熟悉工程招標(biāo)采購(gòu)、工程技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)。

5、熟練使用相關(guān)招采辦公軟件。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇4

崗位職責(zé)：

1、建設(shè)和完善安裝招標(biāo)管理制度、采購(gòu)管理制度，并監(jiān)督落實(shí)；

2、及時(shí)的收集、調(diào)查市場(chǎng)信息，以滿足集團(tuán)采購(gòu)需求的需要；并進(jìn)行全方位的采購(gòu)詢價(jià)工作，建立工程采購(gòu)、材料設(shè)備采購(gòu)的信息庫(kù)，為企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，提供參考；

3、落實(shí)安裝采購(gòu)計(jì)劃的完成、監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助處理集采部與供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保部門對(duì)外銜接工作暢通、高效；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)；

5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的商務(wù)談判，協(xié)助合同的簽訂，以及采購(gòu)的實(shí)施；

崗位要求：

本科及以上學(xué)歷，建筑類、工程管理或造價(jià)類專業(yè)，性別不限，工作年限5年；

1、熟練使用電算及辦公軟件；

2、責(zé)任心強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)力強(qiáng)；

3、較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和溝通技巧；

4、熟悉招標(biāo)采購(gòu)工作流程，了解相關(guān)行業(yè)規(guī)范，法律法規(guī)；

5、具有較豐富的招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉材料知識(shí)、設(shè)備知識(shí)；

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇5

職責(zé)描述:

1、各種信息的上傳下達(dá);

2、負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn),蓋章;

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目材料單的匯總;

4、負(fù)責(zé)票據(jù)的流轉(zhuǎn)、合同付款等;

5、及時(shí)整理各類招采資料,按類別進(jìn)行整理歸檔;

6、負(fù)責(zé)收集、檢查、核對(duì)、部門內(nèi)部日常資料并歸檔;

7、負(fù)責(zé)部門的日常內(nèi)務(wù)、文案工作;

8、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門之間的對(duì)接工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,工程管理、工程造價(jià)等專業(yè);

2、有2年以上工程資料員相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,會(huì)造價(jià)、預(yù)算優(yōu)先;

3、熟練使用辦公軟件;

4、較強(qiáng)的抗壓能力。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇6

任職要求：

1、工程類相關(guān)專業(yè)，具有2年招（投）標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷；

2、熟悉招、投標(biāo)流程，可以獨(dú)立完成招（投）標(biāo)代理；

3、了解國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)、合同管理、預(yù)決算管理等方面的法律法規(guī)。熟悉市場(chǎng)行情并掌握投資估算、工程概預(yù)算、成本分析、了解相關(guān)財(cái)務(wù)、法律知識(shí)；

4、熟練操作辦公室軟件。

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)部門經(jīng)理指示，準(zhǔn)備投標(biāo)文件的編制，整理投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，按時(shí)完成、遞交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)會(huì)議；

2、與相關(guān)部門協(xié)商，投標(biāo)過程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算的問題并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)性；

3、正確、無(wú)誤的發(fā)布招標(biāo)文件，并及時(shí)回復(fù)、解答投標(biāo)人在過程中遇到的疑問；

4、根據(jù)計(jì)劃安排招標(biāo)時(shí)間，編寫招標(biāo)文件，整理投標(biāo)單位資料，發(fā)放招標(biāo)文件，組織考察、詢標(biāo)、編寫《評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)告》，發(fā)送中標(biāo)通知書；

5、整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料，進(jìn)行歸檔，對(duì)中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺(tái)賬；

6、協(xié)助項(xiàng)目公司中標(biāo)合同條款的擬定；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇7

1.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

2.制定和完善企業(yè)采購(gòu)制度及流程，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，包括但不限于采購(gòu)工作、規(guī)章制度等;

4.制定和完善部門績(jī)效考核制度，并落實(shí)執(zhí)行;

5.合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇8

1.開發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本;

2.監(jiān)督管理供應(yīng)商臺(tái)賬及合同執(zhí)行情況;

3.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí)售后服務(wù);

4.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇9

1.根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃;

2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

3.按照銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

4.物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核，以減少不必要的物料采購(gòu);

5.指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

6.關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存;

7.制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

8.對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;

9.監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇10

1、根據(jù)公司采購(gòu)需求，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、銷售成品及庫(kù)存產(chǎn)品的采購(gòu)工作;

3、與供應(yīng)商洽談價(jià)格、付款方式、交貨日期、費(fèi)用支付等;

4、采購(gòu)進(jìn)度的追蹤,嚴(yán)密跟蹤采購(gòu)單的進(jìn)展情況，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品及時(shí)采購(gòu)到位，保證銷售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;

5、供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商檔案;

6、請(qǐng)購(gòu)單、入庫(kù)單、訂購(gòu)單與合同的登記及檔案管理;

7、協(xié)助部門經(jīng)理完成其它臨時(shí)性工作。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇11

1.完成各類采購(gòu)事務(wù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃落地，包括：詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)合同的簽訂、驗(yàn)收、評(píng)估、采購(gòu)臺(tái)賬的建立和反饋匯總、倉(cāng)存調(diào)度管理等工作。

2.對(duì)供貨商整體進(jìn)行評(píng)價(jià)與初審，索取供貨商和銷售人員信息、所銷售醫(yī)療設(shè)備/耗材三證的歸類，定期更新;向供貨商索取供商發(fā)票，保證票、賬、貨、款一致。

3.對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和異常問題的處理和解決。

4.對(duì)于醫(yī)療耗材的采購(gòu)，根據(jù)庫(kù)存信息結(jié)合耗材需求計(jì)劃，編制月采購(gòu)管理計(jì)劃，跟蹤采購(gòu)訂單如期交付，保障耗材穩(wěn)定提供。

5.負(fù)責(zé)對(duì)逾期耗材的'處理，庫(kù)存管理及長(zhǎng)期庫(kù)存分析;

6.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核、評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇12

1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃;

2.根據(jù)年度、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度，控制庫(kù)存;

3.收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本;

4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

5.關(guān)注庫(kù)存商品銷售情況，及時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;

6.提供月度、季度、年度采購(gòu)數(shù)據(jù);

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇13

1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;

3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購(gòu)合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;

4、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;

5、匯總和積累采購(gòu)信息，總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。

6、部門團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇14

1、全面主持采購(gòu)部工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、制定、完善采購(gòu)流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購(gòu)技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu)，避開市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu)，控制成本，節(jié)約資源。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇15

整個(gè)采購(gòu)部所涉及的員工不只是一個(gè)人，它包括采購(gòu)部經(jīng)理、主管、倉(cāng)管、員工等。以下就為您詳細(xì)分析整個(gè)采購(gòu)部崗位職責(zé)內(nèi)容：

一、采購(gòu)部經(jīng)理

一、層級(jí)關(guān)系

1、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

2、督導(dǎo)下級(jí)：采購(gòu)組主管、倉(cāng)庫(kù)組主管

二、任職要求

1、具有酒店管理高中以上學(xué)歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的物資、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

2、握國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)貨源情況，了解市場(chǎng)行情。

3、熟悉各種商品知識(shí)。

4、精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)。

三、崗位職責(zé)：

1、直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、飯店負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

2、審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。

3、全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。

4、教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不貪污、不受賄。按酒店計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。

5、督促采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

二、采購(gòu)主管

一、層級(jí)關(guān)系

1、直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理

2、直接下級(jí)：采購(gòu)員

二、任職要求

1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購(gòu)工作三年以上，具有豐富的采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

2、熟練掌握采購(gòu)程序和酒店內(nèi)部控制程序。

3、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

4、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

三、崗位職責(zé)

1、直接對(duì)物資采購(gòu)委會(huì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)組工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的順利完成。

2、提出年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。

3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物資采購(gòu)要求和質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保酒店物資供應(yīng)正常。

4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5、教育采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。按計(jì)劃完成酒店各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量做到節(jié)省開支。

三、倉(cāng)庫(kù)主管

一、層級(jí)要求

1、直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理

2、直接下級(jí)：倉(cāng)管員

二、任職要求

1、具有高中畢業(yè)以上文化程度，從事倉(cāng)庫(kù)物資管理工作三年以上，具有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、掌握酒店庫(kù)存要求，熟練掌握驗(yàn)貨、入庫(kù)、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序。

3、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

4、工作細(xì)心、做事認(rèn)真、原則性強(qiáng)。

三、倉(cāng)管主管崗位職責(zé)

1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成副經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行飯店的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、努力學(xué)習(xí)本工作范圍的業(yè)務(wù)知識(shí)，即：飯店管理知識(shí)、物資驗(yàn)收和保管知識(shí)等，熟記倉(cāng)存物資品種，物資使用的變化規(guī)律，使管理?xiàng)l理化、規(guī)范化和科學(xué)化。

3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，增強(qiáng)她們的責(zé)任感。

4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常不斷地檢查工作進(jìn)度，完成飯店各部門的物資補(bǔ)給項(xiàng)目，決不能造成短缺。

6、審核控制各部門領(lǐng)用物資的計(jì)劃和數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，開源節(jié)流。

7、督促保管員每月底做好月報(bào)表上報(bào)工作。

8、配合財(cái)務(wù)部做好盤點(diǎn)工作，及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，做到帳實(shí)相符。

四、采購(gòu)員

一、層級(jí)關(guān)系

直接上級(jí)：采購(gòu)部主管

二、任職要求

1、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網(wǎng)上查詢價(jià)格和購(gòu)物。

2、有健康的身體、充沛的精力，勤跑市場(chǎng)，對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資性能、特征、用途、價(jià)格等全面熟悉了解。

3、具有“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、急前臺(tái)之所急”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)。

4、養(yǎng)成與各使用部門常溝通的習(xí)慣，及時(shí)了解各物資的使用情況是否正常。

5、嚴(yán)格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養(yǎng)成嚴(yán)明清正的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價(jià)購(gòu)入。

7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

三、采購(gòu)員崗位職責(zé)：

1、常到使用部門了解物資使用情況及請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、避免錯(cuò)購(gòu)。

2、對(duì)各部門所需物資按“急先緩后“原則安排采購(gòu)，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。

3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，購(gòu)進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。

4、與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，落實(shí)當(dāng)天物資的實(shí)際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。然后通知申購(gòu)部門，及時(shí)辦理手續(xù)。

5、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉(cāng)管員做好收貨準(zhǔn)備。

6、下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計(jì)劃。

本部門采購(gòu)細(xì)分食品、能源、物資三大部分，具體職責(zé)是：

（1）食品采購(gòu)員

A、負(fù)責(zé)食品、飲料、海鮮、水果、蔬菜等的采購(gòu)。

B、遵照采購(gòu)供應(yīng)工作方針“嚴(yán)格管理，廉潔奉公，保質(zhì)、保量、保供應(yīng)”及“價(jià)比三家，貨比三家”的原則開展工作。

C、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的采購(gòu)指令，根據(jù)中、西餐行政總廚及使用部門經(jīng)理意見保證質(zhì)量和數(shù)量，不超計(jì)劃進(jìn)貨或購(gòu)進(jìn)偽劣貨物。

D、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩?、酒水品種、規(guī)格、檔次、數(shù)量，有計(jì)劃地按規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。

（2）能源采購(gòu)員

A、遵照能源的采購(gòu)供應(yīng)工作方針“搞好能源采購(gòu)供應(yīng)，保證經(jīng)營(yíng)管理需要及配合經(jīng)營(yíng)管理，做好能源采購(gòu)計(jì)劃，保證能源供應(yīng)，開源節(jié)流，嚴(yán)格管理”的原則開展工作。

B、負(fù)責(zé)五金、設(shè)備、電器、零配件以及負(fù)責(zé)液化汽等化工產(chǎn)品采購(gòu)。

C、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)行有計(jì)劃采購(gòu)。

（3）物資采購(gòu)員

負(fù)責(zé)百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的采購(gòu)。

五、倉(cāng)管員

一、層級(jí)關(guān)系

1、直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

二、任職要求

1、保持充沛的精力，積極認(rèn)真做好本職工作。

2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和物資驗(yàn)收、保管知識(shí)，懂得基本電腦實(shí)際操作，對(duì)物資的進(jìn)出倉(cāng)能得心應(yīng)手地在電腦上錄入。

3、養(yǎng)成對(duì)庫(kù)存物資熟記，時(shí)刻作到心中有數(shù)。

4、有強(qiáng)烈的“二線為一線服務(wù)”意識(shí)。

5、嚴(yán)以律已、遵紀(jì)守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風(fēng)。

6、工作高效務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛崗。

7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。

三、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

按其分工有：

1、收貨員

（1）遵守飯店一切規(guī)章制度。

（2）收貨員要憑簽批的申購(gòu)單會(huì)同使用部門嚴(yán)格按造廚師要求質(zhì)量驗(yàn)收貨物，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收，并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補(bǔ)齊。

（3）收貨員早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位收貨。

（4）收貨員要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，避免供應(yīng)商含水過稱。

2、辦公用品庫(kù)倉(cāng)管員

（1）每天應(yīng)檢查庫(kù)區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時(shí)整改。

（2）物品要分門別類擺放，要整理清楚。

（3）隨時(shí)發(fā)料，隨時(shí)錄入電腦。

（4）驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)材料對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的，請(qǐng)使用部門專業(yè)人員共同驗(yàn)收杜絕次品材料入庫(kù)。

（5）要控制好常用物品庫(kù)存量，及時(shí)向部門申報(bào)補(bǔ)充材料清單。

（6）月底盤點(diǎn)物品，做到帳、物相符。

3、海鮮庫(kù)倉(cāng)管員

（1）收貨時(shí)，要嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

（2）保持庫(kù)位干凈。

（3）按時(shí)收貨，作好當(dāng)天海鮮領(lǐng)用手續(xù)，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦。

（4）對(duì)待工作要認(rèn)真，實(shí)事求是。

（5）庫(kù)位有任何異常情況要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

（6）月底應(yīng)配合財(cái)務(wù)部清盤庫(kù)存。

4、食品庫(kù)倉(cāng)管員

（1）物品要按性質(zhì)、特點(diǎn)、類別堆放整齊。對(duì)易串味物品要分開存放。

（2）要控制好常用物品的庫(kù)存量。

（3）倉(cāng)庫(kù)要保持干凈、通風(fēng)。

（4）要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。

（5）做好每天物品出、入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)錄入電腦。

（6）入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收進(jìn)口物資必須檢查是否有防疫部門檢驗(yàn)證。

（7）月底應(yīng)清盤庫(kù)存物資是否帳物相符，并在盤存表里注明食品進(jìn)庫(kù)時(shí)間及到期日。

（8）每月2日前報(bào)送上月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表。

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇16

1、熟悉汽配市場(chǎng)，能開發(fā)研究阿里國(guó)際站，Amazon、ebay、等主流平臺(tái)潛力新產(chǎn)品，以及外貿(mào)市場(chǎng)熱銷汽配產(chǎn)品。

2、負(fù)責(zé)搜集、分析、匯總及考察評(píng)估新產(chǎn)品的信息，配合采購(gòu)部門落地執(zhí)行，促成銷售;

3、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)以及供應(yīng)商管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

4、負(fù)責(zé)公司的需求采購(gòu)配件，尋找更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、并通過優(yōu)秀的談判能力，保質(zhì)保量，降低成本;

招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 篇17

1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行洽談，了解相關(guān)情況后進(jìn)行初步審核、工廠審核(至少三家對(duì)比);

2、負(fù)責(zé)價(jià)格跟進(jìn)及談判;

3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的下達(dá)及進(jìn)度跟催;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控，及時(shí)跟進(jìn)，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨;

5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時(shí)處理;

6、負(fù)責(zé)各類采購(gòu)報(bào)表的數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表呈現(xiàn);

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)賬目核對(duì)，核對(duì)及應(yīng)付款的暫估/提請(qǐng);

8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)估，建立和維護(hù)供應(yīng)商資料庫(kù)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，淘汰不合格的供應(yīng)商;

9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)合同和采購(gòu)協(xié)議的簽定;

10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)并組織實(shí)施;

11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國(guó)或者部分區(qū)域市場(chǎng)的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

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三、建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本制度是什么

建設(shè)工程質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本制度是：

1、項(xiàng)目法人責(zé)任制：由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目法人要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。

2、招標(biāo)投標(biāo)制：招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際上普遍運(yùn)用的、有組織的市場(chǎng)交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務(wù)的買賣方式。

在這種方式采購(gòu)中，買方(招標(biāo)人)通過事先公開的采購(gòu)要求，吸引眾多的賣方(投標(biāo)人)平等參與競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人。其實(shí)質(zhì)是買方窮其辦法選擇賣方的過程。

3、工程監(jiān)理制：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

4、合同管理制：為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂該制度，對(duì)公司的正常運(yùn)行，優(yōu)化管理有作用。

建筑工程采購(gòu)管理制度流程（建筑工程采購(gòu)管理制度流程表）

擴(kuò)展資料

建設(shè)工程質(zhì)量管理從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工質(zhì)量保證體系。

才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。

這就是要把工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來。

發(fā)動(dòng)全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

參考資料來源：百度百科-工程質(zhì)量管理

參考資料來源：中華人民共和國(guó)中央人民政府-建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

四、工程管理制度

總則

一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責(zé)權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

（二）施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無(wú)問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7、有無(wú)危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

4、施工方法及技術(shù)措施；

5、季節(jié)施工措施；

6、質(zhì)量保證措施；

7、安全技術(shù)措施；

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更

（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯(cuò)誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿足原設(shè)計(jì)要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)

施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

（四）隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收

某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測(cè)試量具，工具齊備。

（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評(píng)定

（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

（二）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗

（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料

施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

二十、計(jì)量

（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量

分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

簽證管理

一、管理職能

（一）常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。