杭州華三是國企嗎(杭州華三集團(tuán)有限公司)
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本文目錄:
一、華三歷史沿革是怎樣的?
第一階段,“華為3Com”的誕生。
上世紀(jì)末,數(shù)據(jù)通信行業(yè)兩大巨頭思科和3Com進(jìn)行了激烈的競爭,最終思科取得了勝利,成為了當(dāng)時(shí)該行業(yè)的霸主,但就在兩大巨頭打的不可開交之時(shí),華為悄然崛起,并成功進(jìn)入美國市場。2003年,思科向美國法院起訴華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán),想借此手段將華為擠出美國市場。為了應(yīng)對思科的起訴,爭取美國網(wǎng)絡(luò)通信市場,華為與美國的3Com公司聯(lián)合成立了合資公司——“華為3Com”,當(dāng)時(shí)華為控股 51%,3Com 控股 49%,總部位于杭州。
第二階段,華為出售全部股權(quán),H3C(華三)正式成立。
2006年-2007年,華為分兩次將“華為3Com”2%和49%的股權(quán)出售給了3Com公司,并將全部企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)給了H3C,自此“華為3Com”成為 3Com 全資子公司,并正式更名為 “H3C”(華三),至于出售的原因并沒有一個(gè)官方的說法。
第三階段,惠普收購華三,業(yè)務(wù)急劇下滑。
2008年3Com由于經(jīng)營不善打算出售華三,華為當(dāng)時(shí)一直專注于運(yùn)營商市場,而華三在企業(yè)網(wǎng)市場位居前列,因此華為想要收購自己一手創(chuàng)建的華三以全面抗衡思科,但由于美國政府的干預(yù)未能成功,其中思科應(yīng)該使了不少壞心眼,最終,3Com連同華三一同被惠普收購。
不過,華三在惠普的日子并不好過,先是自己的大量業(yè)務(wù)被惠普剝離,緊接著由于“斯諾登事件”引發(fā)的信息安全呼聲越來越高,再加上阿里巴巴提出的“去IOE運(yùn)動(dòng)”(IOE即為IBM 、Oracle、EMC ,去IOE是使用國內(nèi)產(chǎn)品替代上述三家公司的產(chǎn)品,目的是減少對國外產(chǎn)品的依賴),因此當(dāng)時(shí)抵制國外產(chǎn)品的情緒高漲,華三作為外資公司自然也不好過,業(yè)務(wù)大幅下滑。當(dāng)然惠普更難,2014 年,因經(jīng)營不善將公司分為 “惠普公司(HP Inc.)”和“惠普企業(yè)(HP Enterprise)。
第四階段,浴火重生,“新華三集團(tuán)成立”。
經(jīng)歷了多年的煎熬后終于在2016年迎來曙光,紫光集團(tuán)以25億美元的價(jià)格從惠普手中收購了華三公司51%股權(quán),惠普企業(yè)(HPE)持有另外49%的股權(quán),紫光集團(tuán)成為華三的控股股東,自此華三有了夢寐以求的國企背景和國內(nèi)企業(yè)身份,并正式成立了“新華三集團(tuán)”,之前失去的和被剝離的業(yè)務(wù)也開始慢慢回歸。
現(xiàn)在新華三是紫光集團(tuán)的核心企業(yè),擁有芯片、計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全、終端等全方位的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力,有9大產(chǎn)業(yè)和7個(gè)海外分支,50多個(gè)銷售和服務(wù)機(jī)構(gòu),產(chǎn)品服務(wù)于100多個(gè)國家和地區(qū),專利申請數(shù)量超過12000件,其中90%以上為發(fā)明專利。公司有大量的產(chǎn)品位居國內(nèi)前列,其中企業(yè)級(jí)WLAN、以太網(wǎng)交換機(jī)、non-x86服務(wù)器、刀片服務(wù)器、云管理平臺(tái)、國產(chǎn)品牌服務(wù)器虛擬化、SDN軟件、IT統(tǒng)一運(yùn)維軟件等產(chǎn)品國內(nèi)第一,X86服務(wù)器、存儲(chǔ)、企業(yè)網(wǎng)路由器、超融合等產(chǎn)品國內(nèi)第二,同時(shí),新華三還是HPE服務(wù)器、存儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的中國獨(dú)家提供商。
未來的“新華三集團(tuán)”前景一片光明。
二、杭州IT方面有哪些知名企業(yè),特別是國企?
不知道是不是國企,華三、UT、中興、信雅達(dá)、恒生、浙大中控、浙大網(wǎng)新.....
三、h4c是華為的子公司嗎,它們是什么關(guān)系?
H3C的前身是華為3Com,是華為與3Com的合資企業(yè),起初,華為持有51%的股份,3Com持有49%,此前,有幾次股權(quán)變動(dòng)。
最終,3Com收購了華為3Com公司的全部股權(quán),更名為杭州華三通信技術(shù)有限公司。
華為試圖收購3Com,但因危及美國國家安全而被貿(mào)易安全委員會(huì)(Trade Security Commission)阻止,現(xiàn)在,3Com被惠普收購,H3C已經(jīng)成為惠普的全資子公司。
擴(kuò)展資料:
新華3號(hào)具備計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等全方位數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的整體能力。
提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字互聯(lián)、信息安全、新安全、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、人工智能、5g等一站式數(shù)字解決方案,以及端到端的技術(shù)服務(wù)。
同時(shí),新歡三也是中國HPE服務(wù)器、倉儲(chǔ)和技術(shù)服務(wù)的獨(dú)家供應(yīng)商。
參考資料來源:
百度百科-杭州華三通信技術(shù)有限公司
百度百科-h4c
四、華為和華三區(qū)別?!
區(qū)別如下:
1.主體方面:
①H3C的前身是華為-3com,也就是中國知名企業(yè)華為和美國知名企業(yè)3com的合資公司。
②后來經(jīng)過多次股權(quán)變更,最終3com取得了華為-3com公司的全部股權(quán),因此這個(gè)公司更名為H3C,也就是杭州華三通信技術(shù)有限公司。
③后來華為曾經(jīng)嘗試收購H3C,但是被美國貿(mào)易安全委員會(huì)以危害美國國家安全為由阻止。
④現(xiàn)在3com被HP收購,H3C成為HP的全資子公司。
2.認(rèn)證方面:
①華為從2001年開始即進(jìn)入認(rèn)證服務(wù)領(lǐng)域,并發(fā)布了基于數(shù)據(jù)通信的認(rèn)證體系。
②H3C公司整體移植了華為的認(rèn)證業(yè)務(wù)。
③隨著H3C公司整體被HP公司收購,華為與其的非競爭條款在2009年9月29日已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在華為與H3C沒有任何關(guān)系了。
④因此華為公司推出的華為認(rèn)證項(xiàng)目與H3C認(rèn)證無任何關(guān)系。
擴(kuò)展資料
華為的工作理念
1.愿景:豐富人們的溝通和生活。
2.使命:聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù),持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
3.戰(zhàn)略:以客戶為中心。
①為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;
②客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力;
③質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和贏利能力;
④持續(xù)管理變革,實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作,確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付;
⑤與友商共同發(fā)展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創(chuàng)造良好的生存空間,共享價(jià)值鏈的利益。
參考資料:百度百科:華為技術(shù)有限公司
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