中國利樂包裝董事長（中國利樂包裝董事長簡歷）

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本文目錄:

• 1、利樂包裝世界500強排第幾

• 2、利樂的介紹

• 3、論文列提綱：“跨國公司直接投資對我國企業(yè)技術溢出效應”

• 4、利樂磚®煥裝升級，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢

一、利樂包裝世界500強排第幾

全球第103名。經(jīng)查相關文獻，在2019年利樂包裝母公司排名全球103名。該公司是全球最大的液態(tài)食品包裝系統(tǒng)供應商之一，在中國市場，利樂也一直被看做是中國常溫奶行業(yè)最大的隱形贏家。目前在中國的無菌包裝市場上，利樂依然占據(jù)半壁江山。

二、利樂的介紹

在利樂公司成立之初銷售的是一個包裝概念。利樂傳統(tǒng)包（Tetra Classic）是利樂上市的第一個產(chǎn)品，于1952年問世，截至當時為止牛奶均為散裝或裝于玻璃瓶里進行販售。

三、論文列提綱：“跨國公司直接投資對我國企業(yè)技術溢出效應”

溢出效應Spillover Effect淺論

定義

1、事物一個方面的發(fā)展帶動了該事物其它方面的發(fā)展。

2、一國總需求與國民收入增加對別國的影響。

3、溢出效應，有技術溢出效應，跨國公司是世界先進技術的主要發(fā)明者，是世界先進技術的主要供應來源，跨國公司通過對外直接投資內(nèi)部化實現(xiàn)其技術轉(zhuǎn)移。這種技術轉(zhuǎn)讓行為對東道國會帶來外部經(jīng)濟，即技術溢出。相關市場中所有的產(chǎn)品和服務都會體現(xiàn)這類技術，那么這些產(chǎn)品或服務使用者的利益將是外在的，由于是實現(xiàn)或產(chǎn)生利益的企業(yè)與產(chǎn)生技術的企業(yè)展開競爭，即技術產(chǎn)生了溢出效應 。

[編輯本段]全球經(jīng)濟中的溢出效應

宏觀經(jīng)濟分析的著眼點在于森林而非樹木。我們強調(diào)聯(lián)系全球經(jīng)濟世界金融市場的經(jīng)濟鏈環(huán)和溢出效應，力圖以此來說明部門和國家間相互影響的意義。目前左右全球經(jīng)濟的是一個強大的推動力，全球經(jīng)濟的下滑的速度之快、蔓延之廣在很長時間以來都是最嚴重的一次?，F(xiàn)在，關鍵是要判斷出，再膨脹政策是否能夠阻止這一連串事件的發(fā)生，從而使世界經(jīng)濟避免陷入全面衰退。

目前全球經(jīng)濟中有四個這樣的溢出效應在起作用，前兩個是由西方七國制造業(yè)部門的衰退引起的。當然，這是任何國家的經(jīng)濟中最古老的宏觀經(jīng)濟推動力之一。過去，制造業(yè)推動著宏觀經(jīng)濟的波動，因此這個關鍵的周期性部門的收縮是經(jīng)濟衰退的核心。這次的情況不同。世界的經(jīng)濟發(fā)達國家中，服務業(yè)在就業(yè)和產(chǎn)出中的比重在60-70%之間。但是制造業(yè)周期對于塑造國內(nèi)總需求的形狀仍然是重要的。在很大程度上，這是因為高工資的工廠工人作為消費者擁有很高的支出能力。而且，由于全球供給鏈的作用，制造業(yè)衰退的影響會迅速在國家傳播。

毫無疑問，工業(yè)世界的主要地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了制造業(yè)衰退。就美國而言尤其如此。5月份就業(yè)人數(shù)剛剛大幅度減少了124000人，本月制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)又比2000年7月的峰值下降了3.6%，675000人。而且，上月的《勞動力市場報告》表明5月的工業(yè)生產(chǎn)大幅度下降了，這是本輪衰退中連續(xù)第八個月下降。但是我們有充分的理由相信這僅僅是開始。畢竟，在過去的六次衰退中，美國制造業(yè)的就業(yè)平均下降了9%。與此同時，歐洲制造業(yè)的衰退也正在加深。5月份，歐元區(qū)和英國的采購經(jīng)濟指數(shù)都進一步跌破了50這一關鍵的門檻值。4月份，日本的工業(yè)生產(chǎn)比上月下跌了1.7%，比2000年8月的峰值低了7.7%。這是最近四個月中第三個月出現(xiàn)急劇下降，而且本月的降幅是政府的0.7%的預計值的兩倍。

制造業(yè)衰退的兩個溢出效應已經(jīng)很明顯，第一個是工業(yè)化世界的消費需求向下調(diào)整。在到2001年第1季度為止的三個季度中，美國實際消費支出的年度增長率已經(jīng)放慢到了3%左右，這遠遠低于到2000年第2季度為止的五年中4.5%的年均增長速度。而且根據(jù)即將發(fā)布的月度數(shù)據(jù)估算，看來在2001年第2季度消費增長率將進一步放慢到1.5%-2%的區(qū)間中。但是現(xiàn)在真正令人震驚的消息是歐洲的消費者正在減縮開支，打頭陣的是到目前為止一直旺盛的法國消費。5月中，法國的消費者信心指數(shù)下跌了6個百分點，這是八年來最大的月度下降。根據(jù)我們的估算，2001年第1季度歐元區(qū)私人支出的增長有近三分之二來自法國，法國的消費突然下跌尤其令人擔憂。日本的消費也明顯的轉(zhuǎn)向了惡化，4月份實際居民支出下跌了4.4%，這是四個月以來首次出現(xiàn)低于上年同期水平的情況。而且，目前工資下調(diào)的幅度超過了1997-98年衰退時的幅度，因此不能指望日本的消費支出會迅速回升。

第二個溢出效應正通過新形成的全球化供給鏈傳播。受到打擊的主要是日本以外的亞洲地區(qū)，尤其是中國臺灣、韓國、新加坡和馬來西亞。這些國家曾經(jīng)借助IT周期的擴張階段實現(xiàn)了快速增長，現(xiàn)在由于同樣的IT周期的收縮階段的打擊而出現(xiàn)了經(jīng)濟減速。而且Andy Xie報告說，現(xiàn)在還看不到IT引導的亞洲經(jīng)濟下滑出現(xiàn)觸底的跡象。由于自身缺乏國內(nèi)需求的支持，因此亞洲出口需求的損失尤其令人擔憂。北美自由貿(mào)易協(xié)定中美國的伙伴也感受到了制造業(yè)溢出效應的打擊，對于美國的產(chǎn)品組裝企業(yè)來說，它們是日益重要的外部采購的來源。2001年4、5月間，加拿大GDP基本上停滯不動，這表明2001年第2季度的GDP幾乎沒有增長。同時，2000年年末開始，墨西哥制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)一直在急劇下降，因此我們最近把對墨西哥2001年GDP增長率的預測值從3.3%下調(diào)為3.0%。

第三個溢出效應來自全球貿(mào)易的擴展。2000年世界經(jīng)濟增長迅速，世界貿(mào)易隨之實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的增長，速度接近13%。隨著工業(yè)化國家的經(jīng)濟增長急轉(zhuǎn)直下，陷于停滯，世界貿(mào)易周期也從高漲走入低迷。我們最新的估算結(jié)果是，2001年世界貿(mào)易增長5.5%，兩年之間出現(xiàn)如此急劇的減速，這是從未有過的。而且，由于2001年第一季度中許多貿(mào)易大國的貿(mào)易額突然下降，加上未來幾個月中亞洲貿(mào)易疲軟的風險增大了，我們有充分的理由認為2001年世界貿(mào)易增長率將跌破5%的門檻值。過去，只有在世界經(jīng)濟徹底陷入衰退的情況下才會出現(xiàn)這種結(jié)果。我認為這是一個很現(xiàn)實的風險。全球貿(mào)易令人吃驚的急劇減速對歐洲的損害尤其嚴重，出口構(gòu)成了該地區(qū)GDP的15%以上。日本也受到了全球貿(mào)易迅速下滑的影響，第四季度的出口比上月下跌了8.2%，這使得增長率按照年率計算下降為-9.2%，這是出口連續(xù)第四個月出現(xiàn)負增長。

第四個溢出效應是四個之中最致命的，這就是資產(chǎn)市場與實體經(jīng)濟之間倍受爭議的聯(lián)系。這種溢出效應一般稱為財富效應，它是美國經(jīng)濟中最令人擔憂的問題。正如股市泡沫曾經(jīng)擾亂了私人消費支出和企業(yè)資本支出，導致這兩部分需求增長過快；我擔心泡沫破裂以后，美國經(jīng)濟的恰恰要清除掉這些過度的支出。美國人的儲蓄不足，他們將需要開始進行痛苦的調(diào)整以恢復原有的支出習慣，這將迫使他們重新掌握從薪金而不是共同基金中儲蓄的藝術。類似的，過度的IT生產(chǎn)能力正處在清理的過程中。我認為，泡沫破裂以后，對于已經(jīng)重塑了整個世界的宏觀經(jīng)濟形勢的一連串事件來說，美國經(jīng)濟的實體部門中的這些調(diào)整時非常關鍵的。

再膨脹政策有可能抑制這些溢出效應嗎？過去確實如此，1999-2000年各國政府出手挽救經(jīng)濟時的的全球經(jīng)濟復蘇恰恰是一長串例子中最新的一個。但我認為還存在著風險，這一次大概不會這么簡單。決策者們在運用反周期政策對付周期性蕭條的問題時已經(jīng)做到了最好。對付結(jié)構(gòu)問題時他們表現(xiàn)則要差得多。我認為，很大的風險在于當局運用貨幣和財政刺激措施這兩種傳統(tǒng)的反周期手段去解決結(jié)構(gòu)問題。藥不對癥恐怕無助于防止全球經(jīng)濟走向負增長。我認為全球經(jīng)濟存在很大的衰退風險，而且這一風險正在增大。溢出效應有著積極的一方面-知名獵頭烽火獵頭資深顧問評價。

[編輯本段]福利的溢出效應

偉大公司的成就絕不只是創(chuàng)造了長期經(jīng)濟回報，而是在社會結(jié)構(gòu)中扮演中堅角色。應該警惕這樣的傾向：企業(yè)過度追求利潤最大化，而越來越成為孤獨的經(jīng)濟動物。正如柳傳志所言，企業(yè)履行社會責任的行動會對社會空氣起到濕潤的作用，有助于減少社會的不和諧因素。

但在很長一段時間內(nèi)，慈善、公益的行為被一些企業(yè)更多當成了裝飾自己的羽毛。事實上，“社會責任行動”是偉大公司在利潤之上的追求，是完善“公司人格”的重要一步。

這不是一項道德標榜。《環(huán)球企業(yè)家》聯(lián)合中央電視臺和北京大學民營經(jīng)濟研究院，從2006年7月開始對中國境內(nèi)所有合法注冊并經(jīng)營三年以上、經(jīng)營良好的980家獨立法人企業(yè)或企業(yè)集團開展了“2006中國企業(yè)社會責任調(diào)查”，調(diào)查歷時5個月，最終，有20家企業(yè)被公眾和專家們評價為最具社會責任企業(yè)（詳細名單見152頁）。

請不要把對企業(yè)社會責任的理解僅僅停留在捐贈層面上，事實上，這些企業(yè)的最佳實踐揭示了，“社會責任行動”同樣是一項有效的管理工具：松下，從改善員工關系出發(fā)，提高了企業(yè)經(jīng)營效率；微軟，以嚴格的項目管理方式，讓公益行為成為可評價和可考察的對象；海爾，將綠色生產(chǎn)的管理思想滲透到從研發(fā)、制造、采購到回收利用的整個過程，從而為消費者提供更環(huán)保、更節(jié)能、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

正如彼得·德魯克所說：“企業(yè)要融入社區(qū)，企業(yè)是生活而不是維持生計的手段，企業(yè)是好鄰居，企業(yè)是力量的中心?！?/p>

福利的溢出效應

遭遇行業(yè)低谷，北京松下卻決定花錢改善員工待遇

于斌是北京松下彩色顯像管有限公司（Beijing Matsushita Color CRT Co.Ltd.，以下簡稱BMCC）一名普通的質(zhì)檢員。2005年的某一天，因為罹患感冒，趁著工作間隙，他匆匆忙忙到醫(yī)院就診。醫(yī)生診斷后讓于斌留院打點滴，不料于斌對點滴過敏，剛打上就陷入了昏迷。很快他被推進了手術室，但意外再次發(fā)生，由于他的氣管被堵，醫(yī)生不得不切開了他氣管動手術。

事發(fā)突然。當于斌從深度昏迷中清醒過來時，示意醫(yī)生給他紙筆。醫(yī)生以為他要寫遺書，拿過來一看卻大吃一驚——紙條是于斌寫給妻子的，要求她到廠里去打義工，把自己來醫(yī)院前余下的1800個陰罩（彩色顯像管的一個零部件）的檢驗工作完成，好減輕車間其他同事的負擔。

事后，這張字條輾轉(zhuǎn)傳到BMCC董事長、黨委書記范文強手中，范看后當場就落淚了。自從三年前范文強在公司推行“互相關愛、互相激勵”的企業(yè)文化后，員工們回饋他的東西常常出于他的意料，“只要你以心換心關愛他們，他們就會把企業(yè)當成家，工人們很爭氣，他們會反過來激勵我們”，范文強對《環(huán)球企業(yè)家》說。

當然，換來的還有生產(chǎn)效率的提高以及成本的節(jié)省。有組典型的數(shù)據(jù)，被范文強驕傲地一舉再舉。2001年BMCC生產(chǎn)彩管572萬只，當年的材料損耗達8800萬人民幣。到2005年BMCC生產(chǎn)的彩管數(shù)上漲至981萬只，材料損耗卻跌至2200萬人民幣——彩管產(chǎn)量提升了72%，材料損耗卻只有原來的1/4。

【“合金文化”】

在很多BMCC的員工看來，2003年5月突如其來的“非典”是公司文化的轉(zhuǎn)折點。

當時短短兩日，醫(yī)院就確診BMCC員工中有5個“非典”病例、7個疑似病例，同時還有56名員工高燒。BMCC成了“非典”爆發(fā)地，附近居民唯躲避不及，工廠不得不停產(chǎn)兩周，進行全面消毒。

不過，危機讓全體員工感到大家是兄弟姐妹命運相關的整體。危機過后，范文強開始反思，嘗試著把以前BMCC嚴謹?shù)乃上率轿幕屑尤肓讼嗷リP愛、相互激勵的基因，鍛造出了一種全新的、被日方稱之為“合金”的新文化。所謂“合金”，即是揉入中日雙方的優(yōu)秀傳統(tǒng)，事實證明“合金文化”勝于取自一種文化的“單金屬文化”。BMCC是松下在中國的第一個合資企業(yè)，建于1987年，迄今仍保留著中日雙方各持股50%的股權結(jié)構(gòu)。

接下來范文強開始把新元素融入到公司的日常管理中。最明顯的例子是建立職工應急儲備金。BMCC的機器總保持24小時運轉(zhuǎn)，有一次輪值夜班的工人突發(fā)疾病，被同事送到醫(yī)院，卻發(fā)現(xiàn)所有人都沒有帶夠醫(yī)院所需的押金。范文強得知此事后，要求在夜晚值班干部處常年放有一定數(shù)額的現(xiàn)金，以便應付突發(fā)事件。心細的范文強還發(fā)現(xiàn)，BMCC目前有3600名外地員工，其中不少是農(nóng)民工，他們賺得的薪水總是大部分寄回老家，生病了經(jīng)常交不起醫(yī)院的押金。于是范文強設立了職工應急儲備金，凡是BMCC的員工，在緊急時刻皆可借用。范文強還主動和BMCC的定點醫(yī)院聯(lián)系，為員工看病建立綠色通道，公司為員工看病提供擔保。

在BMCC，每年全公司的表彰大會有兩次，一次是廠慶，另外一次是為調(diào)動基層干部關懷員工專門設立的“關愛職工好干部”的基金頒獎。一開始日方并不理解，認為這個獎的評選很難量化。范文強自有他的想法，用一個象征著工廠至高榮譽的獎把500名基層干部動員起來，讓他們在生產(chǎn)一線貼近員工。一個人關心十個人，加起來至少能影響到五千人，何樂而不為呢？為此，BMCC規(guī)定科長以上的干部不能參加評選，以所有員工無記名的方式選出那些離員工、離生產(chǎn)第一線最近的班長和系長。去年BMCC有27人得到了此項殊榮。

對于一線工人，考慮到BMCC 5000余名員工當中就有3600名來自外地，領導層對每月一評的優(yōu)秀作業(yè)員又特別添加了一個極具誘惑力的獎勵：如果這些優(yōu)秀作業(yè)員在一年之內(nèi)能當選三次，公司出面把他們的父母請到北京來，費用全部由公司承擔。不僅安排有參觀北京名勝古跡的游覽計劃，范文強還會親自召開和父母們的懇談會?！斑@是在鼓勵員工們向善向好，父母們對于孩子在這樣的公司工作也是由衷高興”。

這項特別獎勵還起到了一個意想不到的效果: 來過北京的父母們回村后到處宣揚娃娃的公司好。每當BMCC再到這些村子招工的時候，總能遇到最踴躍的報名場面，當然也意味著能招來最優(yōu)秀的勞動力。

【最佳比例】

“負責任”在范文強那里并非是老生常談，而是體現(xiàn)在若干細節(jié)的考慮周全上。在BMCC，外地員工和本地員工絕對是一視同仁，只要做滿10年就能和公司簽訂無固定期的合同。另外，對3600名外地員工免費提供住宿，每個房間除了配備松下的電視、空調(diào)和電話之外，還極為罕見地為每個員工配備了專業(yè)級的防毒面具，即便宿舍著火，員工們也能從容撤退。至于如何使用，都會在員工新加入的時候做詳盡培訓。BMCC的員工培訓手冊名叫《實施》，足足有500頁，從企業(yè)文化、品質(zhì)管理到環(huán)境保護和安全保衛(wèi)，甚至連北京的氣候特點以及生活須知，都一并齊全。

范文強對于員工的責任感有著很大的視野，并非是針對他們在BMCC期間，而是要對員工們長久的職業(yè)生涯負責任。BMCC的很多員工從事繁重的體力活，到了一定年限公司不再續(xù)約時，會提前半年通知，并為這些員工開辦各式各樣的培訓班，比如電腦培訓、電工培訓和美容美發(fā)培訓。BMCC還投資興建了培訓教室，并請來專業(yè)老師?！拔覀兤髽I(yè)出去的員工到哪里都是免試的，辦培訓班就是為了他們離開之后再就業(yè)著想”。

這種不囿于企業(yè)本身的大局觀，也和范文強的BMCC情懷有關。BMCC對所有離職員工都建有追蹤記錄，在范文強看來成為BMCC人是終生的。用一個更為形象的說法就是，每個曾經(jīng)加入過BMCC的人，他們的DNA會因為在這里工作過，增加一支BMCC的基因。

由于遭遇平板電視的巨大沖擊，2005年對于全球彩管業(yè)來說是災難性的一年，共有32家彩管廠倒閉，全球的彩管生產(chǎn)商銳減至31家，國內(nèi)的彩管廠90%虧損。BMCC卻在2005年逆勢而為，交出了一份漂亮的成績單，全年盈利2.08億人民幣。范文強可以依靠的，正是員工們對于企業(yè)的責任感。采訪時范文強掏出計算器，跟記者算了一筆細賬：如果2005年BMCC的材料損耗還保持和2001年一樣的比率，光是損耗費用就達1.5億，而實際損耗費是2200萬，這一項就為企業(yè)節(jié)省了約1.3億。

BMCC在內(nèi)部發(fā)起了9個1工程。所謂1，是指一個小發(fā)明、一個小創(chuàng)造、一個小提案、一個小改善等等。通過生產(chǎn)或者管理上的細微改善，形成整體節(jié)約的運動。比如有些筆在玻璃板上寫不出字了，以往的做法就是直接扔掉。細心的員工發(fā)現(xiàn)這些筆還能在紙上寫，就會留下來一直用到徹底報廢。僅僅是這個小環(huán)節(jié)，2005年度幫BMCC節(jié)省了900多元人民幣。

還有在BMCC內(nèi)部著名的“一秒鐘工程”。 2004年。BMCC制管一課的員工通過技術創(chuàng)新將封口機的速度提高了一秒鐘，改完之后工藝時間由17.3秒減少到16.3秒。別小看這一秒鐘，對于BMCC來說這意味著每年能多生產(chǎn)10萬8千只彩管，多創(chuàng)造3000多萬的產(chǎn)值?！斑@個設備在BMCC已經(jīng)運轉(zhuǎn)了16年，沒人能想到這個設備還能有變化提高。員工們有了主人翁精神才會去想?！边@些細微處的節(jié)約改善，集腋成裘，在2005年居然為BMCC節(jié)省開支高達9千5百萬人民幣，不得不說這是BMCC推行關愛文化所獲得的巨大回饋。

那么，企業(yè)花在員工關愛上的投入有多少呢？同樣有精確的數(shù)字可以顯示——每年BMCC投入的員工教育費用是300多萬人民幣，補貼職工餐費是750萬，補貼外地職工住宿費用1200萬。這些費用加起來共計2000多萬，和1.3億的耗材節(jié)省以及高達9千5百萬的節(jié)約改善，關愛員工獲得了極佳的投入產(chǎn)出比。

“事實上我后來發(fā)現(xiàn)，所有負責任的行為都會導致生產(chǎn)力的提高”，范文強對自己的策略如此作結(jié)。

[編輯本段]美國經(jīng)濟放緩溢出效應微弱

2006 年下半年以來，美國經(jīng)濟增長速度大幅放緩，且放緩的幅度和周期大大超過了市場的預期。然而，中信證券分析師李追陽認為，美國經(jīng)濟的放緩，向其他國家特別是新興市場國家的溢出效應并不是很顯著，也沒有引發(fā)全球大宗商品消費需求萎縮。

理由：首先，從消費的角度來看，美國對商品消費影響力減弱了。一方面，美國經(jīng)濟放緩后，并沒有引發(fā)連鎖性的減速；例如：OECD 領先指數(shù)加上6 國與成熟經(jīng)濟體的差異；中國保持11.5%的高速增長，商品的實際消費需求旺盛；另一方面，西方國家特別是美國在大宗商品消費中的直接影響力開始下降；美國自2000 年以后，在許多基本金屬的絕對消費量或者占全球的消費比重雙雙出現(xiàn)了下滑。

其次，從貨幣的角度來看，美國經(jīng)濟的弱勢刺激了美元的貶值。一方面，美國經(jīng)濟相對的弱勢，加上結(jié)構(gòu)性的不平衡，加速了美元的貶值以及市場對于貶值的預期，從而對商品價格帶來了直接的支撐；另一方面，美國經(jīng)濟的放緩，并沒有減弱市場對于通脹的預期，特別是原油價格持續(xù)的上漲，反而引發(fā)了投資者對于通脹的擔憂，增加了黃金的投資性需求，帶動了貴金屬價格的上漲。

風險：然而，美國經(jīng)濟出現(xiàn)衰退，對成熟經(jīng)濟體以及新興市場整個需求形成的負面沖擊還是不容忽視。如果衰退成為現(xiàn)實，不僅直接和間接影響商品的消費需求，也會對市場心理形成沖擊，減少商品的投資需求。當然，黃金作為一種特殊的商品，可能會帶來意外的投資機會。

[編輯本段]高新技術帶來溢出效應

落戶開發(fā)區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園的“龍騰光電”主要從事筆記本電腦、PC顯示器和液晶電視TFT-LCD顯示器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 TFT-LCD是高科技產(chǎn)業(yè)，市場前景十分廣闊。其上游配套產(chǎn)品有玻璃基板、ITD導電玻璃、驅(qū)動IC、液晶材料等，并能拉動應用產(chǎn)品筆記本電腦、臺式顯示器、液晶電視、車載導航系統(tǒng)、PDA及移動電話等下游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，是新型信息產(chǎn)業(yè)的支柱，具有強大的帶動作用。目前，中國大陸是繼韓國、中國臺灣、日本之后全球第四個TFT-LCD生產(chǎn)中心。“龍騰光電”引進的生產(chǎn)線是繼“京東方”、“上廣電”之后，國內(nèi)第三條5代TFT-LCD生產(chǎn)線。

開發(fā)區(qū)領導告訴記者，光電產(chǎn)業(yè)園的目標是打造全球液晶顯示器基地，經(jīng)過3~5年的努力，形成TFT-LCD完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)總投資100億美元、年產(chǎn)出超1000億元的目標，相當于目前開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟總量。

除此以外，“利樂包裝”從德國引進全套食品無菌包裝盒（袋）生產(chǎn)線，全部設備以電子軸取代機械軸，實現(xiàn)了高速低噪音生產(chǎn)，2006年產(chǎn)量達209億只，居世界第一；“滬錸光電”采用世界先進的藍光技術制作空白DVD光盤，存貯密度比采用紅光技術制作的光盤提高了近三倍，單張光盤容量達到15G。開發(fā)區(qū)外資企業(yè)大量引進的這些先進適用技術，在許多領域填補了國內(nèi)空白，提升了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)技術水平。特別是一批重大技術裝備的引進，有力地促進了支柱產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。

同樣，民營企業(yè)通過開發(fā)高新技術，也獲得了看得見的實惠。金聯(lián)塑膠有限公司是一家為外企配套的企業(yè)，近年來銷售節(jié)節(jié)攀升，去年獲得了銷售8000多萬元的好成績。但企業(yè)沒有就此滿足，而是動足腦筋，在科技創(chuàng)新上做文章。今年，該企業(yè)將和德國公司聯(lián)合開發(fā)高新技術產(chǎn)品——高速鐵路上的注塑件，預計可使公司今年的銷售額達到1.2億元。

一些民營企業(yè)不斷提升技術層次，生產(chǎn)技術達到國內(nèi)先進水平。漢江機床廠昆山分廠開發(fā)的數(shù)控球面沖孔機能夠在直徑100毫米的噴絲板上沖出6萬~7萬個小孔，開發(fā)的衛(wèi)星用高精微型絲桿，在太空條件下可實現(xiàn)6年免維護無故障，居國內(nèi)第一；“國力真空”研制生產(chǎn)的多項陶瓷真空器件填補國內(nèi)空白，其市場占有率居國內(nèi)第一、全球第三。

四、利樂磚®煥裝升級，“柳葉包”帶來產(chǎn)品潮流新趨勢

升級柳葉新包裝，機遇不止多一面

利樂磚 200ML苗條柳葉型無菌包裝 ，在此次升級后成為了品牌包裝新寵兒，受到了消費者的廣泛歡迎。新增的柳葉面設計，不止“多一面”，更在包裝顏值、品質(zhì)細節(jié)、成本節(jié)約各個方面，助力企業(yè)預見市場機遇的“每一面”。

展示多一面 顏值高一點

包裝側(cè)面增加的“柳葉”設計，將幫助提升視覺效果，同時有助于凸顯品牌關鍵信息，帶來更多展示機會；

品質(zhì)多一面 體驗好一點

舒適的握持體驗也是“柳葉包”升級的重點，居中管孔的設計更便于插孔，飲用也更方便；

升級多一面 投資省一點

無需購買新機即可實現(xiàn)包裝升級，可以節(jié)省投資成本，實現(xiàn)新品快速上市。

了解“不止多一面”的新升級“柳葉包”之后，我們將為您解讀過去一年中，利樂的合作企業(yè)通過自身產(chǎn)品與利樂包裝聯(lián)動力推上市的成功案例。

重慶天友：實現(xiàn)渠道差異化

“出圈”常溫白奶市場

當下，常溫白奶的競爭十分激烈，尤其在KA大賣場和傳統(tǒng)渠道，如何尋求新商機、贏取“出圈”之道，成為企業(yè)面臨的一大問題。

在此挑戰(zhàn)與機遇并存之際，天友攜手利樂共同洞察市場與用戶需求，針對細分人群，選擇年輕女性和青少年消費群體，通過雙方在包裝及產(chǎn)品定位上的積極溝通合作，決定采用“柳葉包”對百特純牛奶進行差異化塑造。

品牌一方面煥新“包裝設計”，力求 簡約 時尚 ，并配以 柳葉包握持舒適度 的加持；另一方面改變“產(chǎn)品規(guī)格”，選擇更適合該消費群體的 200毫升容量 ，滿足了營養(yǎng)與飲用的雙重需求。

為了趕在永輝20周年慶節(jié)點前實現(xiàn)新品上市，利樂全力幫助客戶在短時間內(nèi)完成設備升級與投產(chǎn)，改善包裝設計。上市后，客戶也贊賞百特純牛奶柳葉包的貨架陳列效果。

廣東燕塘：深耕本土“閃光點”

包裝引發(fā)社交新浪潮

目前，飲品市場常見垂直品類的營銷趨勢，而一款堅持本土特色，主打真果汁的產(chǎn)品，將怎樣運用亮眼“新裝”，與消費者溝通并引爆社交熱點？

燕塘乳業(yè)作為本土唯一D20乳品企業(yè)，多年來一直主打深度差異化策略，在產(chǎn)品方面，希望能體現(xiàn)廣東特色及燕塘特點。因此，燕塘選擇 自帶活力風格、極具辨識度且握持感舒適 的利樂磚 柳葉包，為“嶺南”系列新產(chǎn)品打造差異化優(yōu)勢，營造新競爭力。

臺灣光泉：受高端產(chǎn)品線青睞

KOL助推“飲”領潮流

一款網(wǎng)紅“爆品”的流行度與高銷量，不僅來源于產(chǎn)品創(chuàng)新的選材、工藝與品質(zhì)，包裝的創(chuàng)新也是重要一環(huán)。臺灣光泉推出含有蛋白質(zhì)與多種維生素的“功能性牛奶”，則是品牌產(chǎn)品打造實力與顏值兼具優(yōu)勢的創(chuàng)新一步。

光泉青睞于利樂公司的創(chuàng)新與品質(zhì)口碑，合作推出臺灣首款采用創(chuàng)新“柳葉包”包裝的產(chǎn)品。光泉主打營養(yǎng)需求與便捷體驗，活力的“柳葉型”設計幫助該品牌在消費者眼中贏得了可觀的“印象分”。柳葉包 符合高端產(chǎn)品線的基調(diào) ，纖細葉片的差異化外觀，更容易讓新品營養(yǎng)牛奶系列在貨架上脫穎而出。

品牌產(chǎn)品實力與顏值兼?zhèn)涞膬?yōu)勢，同樣吸引了熱播 體育 節(jié)目名人和KOL的聯(lián)動力推，這為本就引人注目的貨架展示提高了人氣知名度，為光泉“飲”領了一條“爆款”之路。

通過以上三個品牌案例的介紹，我們可以看到，在這個力求創(chuàng)新共贏的時代，消費升級趨勢對產(chǎn)品的品質(zhì)和包裝設計提出了新要求。 利樂磚 柳葉包 “一條柳葉”設計，開啟機遇“不止一面” ，為品牌“飲”領潮流。利樂也期待攜手更多企業(yè)開啟“出圈”產(chǎn)品力，穩(wěn)贏市場新未來。

以上就是關于中國利樂包裝董事長相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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