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包裝合理化建議100條（包裝合理化建議100條內(nèi)容）

發(fā)布時間：2023-03-31 19:19:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 119 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、給商場的合理化建議格式范文
2、倉庫合理化建議范文3篇
3、公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應(yīng)該提些什么建議
4、怎么給公司合理化建議，目的主要就是節(jié)省費(fèi)用支出。

包裝合理化建議100條（包裝合理化建議100條內(nèi)容）

一、給商場的合理化建議格式范文

商場的合理化管理與自主管理工作對現(xiàn)代企業(yè)非常重要，你有什么合理的建議也可以通過書信方式提出來。我整理了關(guān)于商場合理化的一些建議，希望能給你帶來幫助。

商場合理化建議范文篇一

一、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準(zhǔn)確定位，銷售

3. 有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6. 要對顧客人提問重視起來，拿個本總結(jié) 一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進(jìn)入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護(hù)老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀(jì)念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點(diǎn)對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三、節(jié)能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進(jìn)行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護(hù)知識的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

建議人：___

____年__ 月__ 日

商場合理化建議范文篇二

財務(wù)科

辦公室

人事科

1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購科

1、在一樓設(shè)置ATM機(jī)

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

1、關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強(qiáng) 安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

1、制作專用積分卡，實現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎，拉動電子商務(wù)消費(fèi)。

2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購刻字機(jī)一臺，自已就可以設(shè)計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

4、建議公司使用公務(wù)處理自動化系統(tǒng)，工作匯報、費(fèi)用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達(dá)到節(jié)約

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌

汽貿(mào)公司

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進(jìn)行宣傳

食品

1、定時發(fā)放工人工資;

2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總一樓

1、及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

5、冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全服裝

1、給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資

3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費(fèi)用

4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進(jìn) 戶外運(yùn)動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點(diǎn)滴坐起女裝、

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動

4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預(yù)定貨品及送貨上門服務(wù)

5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

四樓

1、建議廁所門口放置一個自動售紙機(jī)

2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機(jī)。

3、提高服務(wù)質(zhì)量。

4、顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、安排每個樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。

6、建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)

9、實施商場技能評比;

10、增強(qiáng)品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標(biāo)。

13、做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對箱子提升認(rèn)知度

1、倉庫存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機(jī)最好安排專人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員

家電二三部

六樓

1、建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

2、成立職工食堂，解決員工吃飯問題

3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源

4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

2.關(guān)與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請給予核實。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活

7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標(biāo)識不明顯，希望能樹立一個明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。

4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。劉坤

6、每個品牌都裝個電表，節(jié)約用電。

7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點(diǎn)后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費(fèi)用

西城三樓

1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴

2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費(fèi)用的程序蔡冠琴

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

西城家電：

1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒有顧客節(jié)約電費(fèi)。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經(jīng)營理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才

5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動性大，進(jìn)場第一時間教他學(xué)會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。

2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

上東三樓

上東四樓

建議人：___

____年__ 月__ 日

商場合理化建議范文篇三

我在中商工作已經(jīng)有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發(fā)展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關(guān)注著中商的未來，每個人都愿意為中商的發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現(xiàn)在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：

首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認(rèn)為在新員工入職初期，除了對員工進(jìn)行服務(wù)、紀(jì)律、安全、企業(yè)文化等各方面培訓(xùn)外，還要增強(qiáng)勤儉節(jié)約培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，讓員工從身邊的小事做起，節(jié)約每一度電，每一張紙。倉庫內(nèi)人走燈滅，洗手間內(nèi)水龍頭要擰緊，發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象要及時通知物業(yè)部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。同時，也要嚴(yán)查浪費(fèi)現(xiàn)像，發(fā)現(xiàn)員工有浪費(fèi)資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在于幫助員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并非為罰款而罰款。

然后是在顧客管理方面。我們一定要維護(hù)好老顧客，增加顧客的回頭率。對于老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習(xí)慣相關(guān)的信息，根據(jù)其自身特點(diǎn)提供讓顧客滿意的服務(wù)，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費(fèi)的地方。我們的營業(yè)員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產(chǎn)生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放松緊張心情的方式。通過親情式服務(wù)，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。

重要的是要從自身做起，節(jié)約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監(jiān)督，早上專柜射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴(yán)格要求自己，必須落實每個專柜電源已關(guān)閉，在退場。老俗話;細(xì)水長流，大家相互監(jiān)督從自身的一點(diǎn)一滴做起吧!

以上建議，僅是我在工作中積累的一點(diǎn) 經(jīng)驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節(jié)約最美”。漸漸的養(yǎng)成良好的習(xí)慣。大家快行動起來吧，“增收節(jié)支”也需要我們身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事情。

建議人：___

____ 年__ 月__ 日

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二、倉庫合理化建議范文3篇

為倉庫的合理化做幾個建議，有利于倉庫的工作順利開展，本文是倉庫合理化的建議范文，僅供參考。

倉庫合理化建議范文一：

物管成品倉倉庫管理合理化建議如下：

1. 區(qū)位標(biāo)識：待成品貨架完成后，成品倉放置成品的位置有三個地方：成品貨架、北倉內(nèi)和靜置室內(nèi)。對于這三個位置，要做好區(qū)域劃分，貼上明顯區(qū)位標(biāo)識，倉庫內(nèi)建議使用懸掛式區(qū)域標(biāo)識或是噴漆式地標(biāo)。(原先使用的粘貼式地標(biāo)比較容易損壞)

2. 成品擺放：成品放入靜止室倉位和成品貨架上時，要檢查倉位上是否有異物，要擺放平穩(wěn)居中，不可出現(xiàn)懸空和太過偏向一邊的情況;所有成品需要按規(guī)格擺放，按倉儲管理規(guī)定堆疊，不可以出現(xiàn)產(chǎn)品懸空的情況，建議成品只堆疊兩層，方便出貨撕履歷卡和盤點(diǎn)核對等工作。

3. 不良品擺放：目前我公司的不良品均放置在簡易倉庫內(nèi)，按類別不同分開放置，并做好了懸掛標(biāo)識，邊角料和粉塵均在太空包兩側(cè)標(biāo)明凈毛重，方便盤點(diǎn)，建議不良品能夠定期處理。

4. 先進(jìn)先出：倉庫成品賬冊內(nèi)，要標(biāo)明庫存成品賬齡，便于隨時了解各成品庫存狀況，建議業(yè)務(wù)安排出貨時，可以不挑級別，可以按先進(jìn)先出原則出貨。

5. 成品入庫：倉庫人員在入靜止室前，要貼好厚度標(biāo)簽，確認(rèn)成品數(shù)量無誤;當(dāng)班人員要定時巡檢靜置室的溫濕度，填好相關(guān)表格，如有異常及時反映;成品出靜置室后，要及時讓品保檢測翹曲，如有異常及時反映，沒有異常的產(chǎn)品及時按要求的包裝方式進(jìn)行正常包裝。

6. 成品出貨：出貨前，倉庫人員需要檢查出貨成品的棧板、纏繞膜、打包帶是否有破損，如有，需及時更換;因廠內(nèi)正在施工，出貨前需將成品外包裝上的灰塵打掃干凈，并檢查紙箱是否完好，紙箱上是否有腳印和大面積污跡，如有，需及時更換;填寫好出貨檢查表的相關(guān)內(nèi)容，方便對該批貨物的及時追蹤。

7. 成品包裝方式：目前為止，廠內(nèi)的包裝方式有很多種，倉庫一般是按照生產(chǎn)過來的原包裝方式進(jìn)行包裝，建議能夠統(tǒng)一一種包裝方式，防止出現(xiàn)一批貨物兩種包轉(zhuǎn)方式的情況。

8. 成品賬務(wù)：在庫存發(fā)生變動時，賬務(wù)員需要及時更新賬冊，以便相關(guān)部門及時掌握成品實際庫存狀況，每月盤點(diǎn)后，做好帳實比對工作，對于不相符的成品，實地盤點(diǎn)后，需要查找是否出庫漏減或多減，是否入庫漏加或多加，與生產(chǎn)和業(yè)務(wù)核對無誤后，及時調(diào)整賬冊。

倉庫合理化建議范文二 ：

為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)(分廠家?分類型)如同一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點(diǎn)一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。

四、倉庫樣品的管理(不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱)

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

上次倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法(底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等)

九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放(目前分兩堆)，過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序(出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車)要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發(fā)，個人認(rèn)為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng))

我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

倉庫合理化建議范文三 ：

物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲業(yè)的健康快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。

我國倉儲業(yè)現(xiàn)狀

我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。

1.倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，我國倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都達(dá)到了10%以上。

2.我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。倉儲業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，我國也加大了對倉儲業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。近幾年對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額的具體數(shù)據(jù)可見下表

3.倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng),以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

4.倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內(nèi)的倉儲設(shè)施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎(chǔ)設(shè)施需要的資金，外國的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。

存在的問題

盡管我國倉儲有了長足的發(fā)展，但還是在很多方面暴露了其弊端。

1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機(jī)械化的認(rèn)識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運(yùn)作效率。

3.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年我國的物流人才缺口50萬，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。

4.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。我國已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。目前我國還沒有一部完整的《倉庫法》，我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng)，倉儲內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉儲企業(yè)很難運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益

倉儲合理化建議

1.做好倉儲規(guī)劃

首先必須收集有關(guān)商品儲存數(shù)量和時間兩方面的數(shù)據(jù)與資料，由商品的儲存數(shù)量和商品的儲存時間確定倉庫的大小，還要考慮倉庫地點(diǎn)的選址水文氣候等自然條件和交通運(yùn)輸水電供應(yīng) 安全等條件。內(nèi)部規(guī)劃應(yīng)滿足如下條件：

1）方便倉庫作業(yè)和商品儲存安全。2）最大限度的利用倉庫面積。3）防止重復(fù)搬運(yùn) 與會搬運(yùn)和避免交通阻塞。4）符合安全保衛(wèi)和消防工作要求。5）有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備

2 提高倉容密度，提高倉容利用率。

主要目的是減少儲存設(shè)施的投入，提高單位儲存面積的利用率，以降低成本、減少土地占用，是非常有效的策略。1）采用高垛的方法，增加儲存的高度。如高層貨架倉庫、集裝箱等。 2）減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積，如采用密集型貨架、可進(jìn)車的可卸式貨架、各種貫通式貨架等。3）減少庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。如采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛以減少車輛運(yùn)行寬度要求，或采用側(cè)叉車、推拉式叉車以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需要的寬度。

3.采用有效的倉儲定位系統(tǒng)。

倉儲定位的含義是被儲物位置的確定。倉儲定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計算機(jī)管理，也可采取一般人工管理，行之有效的方式主要有：“四號定位”方式;計算機(jī)定位系統(tǒng)。

4.采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式。

1） “五化”碼。是中國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重疊五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點(diǎn)數(shù)的速度，且少差錯。 2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準(zhǔn)確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工，清點(diǎn)就能準(zhǔn)確掌握庫存的實有數(shù)量。 3）計算機(jī)監(jiān) 控系統(tǒng)。用計算機(jī)指示存取，可以防止人工出錯。

5.采用“以防為主，防治結(jié)合”的儲存保養(yǎng)方針。

1）掌握商品的性能，適當(dāng)安排儲存場所。2）嚴(yán)格入庫驗收，發(fā)現(xiàn)受損貨物以分清責(zé)任界限。3）合理堆垛氈墊，達(dá)到安全牢固、便于堆垛且節(jié)約倉庫使用面積的目的。4）加強(qiáng)倉庫溫濕度管理防止貨物的質(zhì)量變化。5）堅持在庫檢查，防止商品受到損失。

6.對貨物進(jìn)行ABC分類管理，突出貨物的重點(diǎn)

7.對庫存量進(jìn)行控制。1）那就要積累物資的需求的統(tǒng)計資料，掌握計劃期的生產(chǎn)消耗情況，預(yù)測計劃期的物資需求規(guī)律;2）要了解不同貨物的提前訂貨時間;然后分析與儲存有關(guān)的各項費(fèi)用，作出合理的儲存策略。

8.對工作人員的組織與培訓(xùn)，以及考核。制定完善的考核制度、獎罰制度，鼓勵員工，激發(fā)他們工作的積極性。

三、公司要求寫一份合理化建議書，做為一個一般員工應(yīng)該提些什么建議

1、列出目前企業(yè)存在的不合理點(diǎn)。

2、針對不合理點(diǎn)逐一分析其原因在。

3、對照企業(yè)制度、國家行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)管理方法等找出原因中的不足之處。

4、寫出改進(jìn)不足之處的措施、方法，嚴(yán)格執(zhí)行制度及管理辦法，或創(chuàng)新方法。

如下：

1、關(guān)于財務(wù)方面的問題。公司的財務(wù)收入、支出及一些日常報銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出

現(xiàn)一些不利公司的問題;員工本人均要遵守公司的財務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。

2、關(guān)于公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排