長(zhǎng)虹營(yíng)銷手機(jī)（長(zhǎng)虹營(yíng)銷手機(jī)馮永杰）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于長(zhǎng)虹營(yíng)銷手機(jī)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、長(zhǎng)虹品牌策略研究論文怎么寫(xiě)？

• 2、目前手機(jī)排名前十位的是哪些？

• 3、國(guó)產(chǎn)手機(jī)有哪些品牌

• 4、又一手機(jī)巨頭倒閉，手機(jī)行業(yè)為何呈現(xiàn)冰火兩重天？

一、長(zhǎng)虹品牌策略研究論文怎么寫(xiě)？

我是長(zhǎng)虹的忠實(shí)粉絲！天天在網(wǎng)上搜索長(zhǎng)虹的新聞，所以我對(duì)他的品牌有很大的了解。

始創(chuàng)于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。2008年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值655.89億元。

長(zhǎng)虹現(xiàn)有員工七萬(wàn)余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬(wàn)五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研流動(dòng)工作站，被列為全國(guó)重點(diǎn)扶持企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。

公司希望通過(guò)“三個(gè)滿意”的貫徹實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)，達(dá)成與股東之間的雙贏。

員工滿意是基石

公司全力滿足員工各項(xiàng)合理要求，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、安家樂(lè)業(yè)；為員工做實(shí)事，給員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來(lái)，關(guān)注員工的身心健康與

顧客滿意是核心

服務(wù)至上，誠(chéng)信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。

商譽(yù)是我們卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的性能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模和知名度的綜合體現(xiàn)，是顧客對(duì)長(zhǎng)虹的整體印象，由企業(yè)和員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而來(lái)，是我們永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，每位員工都應(yīng)好好珍惜。

公司所有組織和各級(jí)人員都必須傾聽(tīng)顧客意見(jiàn)，尤其是對(duì)我們的批評(píng)意見(jiàn)，他們的態(tài)度和意見(jiàn)是我們最寶貴的資源，我們所能做的只能是改進(jìn)和提高，直到他們滿意為止。

股東滿意是目標(biāo)

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定回報(bào)，為社會(huì)和國(guó)家排憂解難，成就公民榮耀。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三百二十五。

2007年6月22日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布2007年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到583.25億元，在2006年437.55億元基礎(chǔ)上增長(zhǎng)145.7億元，同比增長(zhǎng)33.3%，,蟬聯(lián)世界品牌500強(qiáng)。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布的2008年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》顯示：長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到655.89億元，較去年增加72.64億元，位居中國(guó)最有價(jià)值品牌前六強(qiáng)。世界品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，最近幾年，長(zhǎng)虹在3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、國(guó)際化及自主品牌建設(shè)等領(lǐng)域取得顯著成就。

[編輯本段]國(guó)際化策略

適時(shí)抓住機(jī)遇，創(chuàng)新謀求發(fā)展

成立于 50年代末期的中國(guó)長(zhǎng)虹，以 “創(chuàng)新、求實(shí) ”的精神，經(jīng)過(guò)幾代人的共同奮斗，在 90年代初期發(fā)展成為了中國(guó)最大的彩電生產(chǎn)基地，被譽(yù)為 “中國(guó)彩電大王 ”，長(zhǎng)虹品牌被譽(yù)為中國(guó)最知名的家電品牌，迄今為止，其品牌價(jià)值已高達(dá)655.89億元人民幣。產(chǎn)品市場(chǎng)份額已連續(xù) 14年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一位置。

面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快和中國(guó)逐步成為全球加工制造基地的步伐加快，面對(duì)中國(guó)加入WTO的大好機(jī)遇，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境，長(zhǎng)虹在九十年代末期適時(shí)提出全球經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力，以海外市場(chǎng)為突破口，打造中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)。

六年多來(lái)，長(zhǎng)虹成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、美洲、東南亞、中東、非洲、俄羅斯和澳洲等 100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售；成功實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)虹品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了在部分國(guó)家和地區(qū)以中國(guó)知名家電品牌的身份同日韓品牌和其他世界知名品牌同臺(tái)競(jìng)技；成功實(shí)現(xiàn)了海外營(yíng)業(yè)額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，海外銷售收入占到長(zhǎng)虹集團(tuán)總銷售收入的30％左右；成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)同步發(fā)展 。長(zhǎng)虹產(chǎn)品因由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng),已開(kāi)始使用changhong為英文名走向國(guó)際市場(chǎng)。

以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)全球市場(chǎng)，近年來(lái)，公司共完成了 300多項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，搶灘高科技家電產(chǎn)品出口市場(chǎng)，樹(shù)立中國(guó)產(chǎn)品形象。如公司先后推出的數(shù)字高清彩電、數(shù)字高清背投彩電、 LCD彩電、 PDP彩電、彩電 +DVD以及彩電 +DVD+VCR、 DVD+VCR組合產(chǎn)品、數(shù)字家庭影院、數(shù)字變頻空調(diào)、數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)等一系列數(shù)字化產(chǎn)品，一投放市場(chǎng)，就受到海外客戶的普遍歡迎，高附加值產(chǎn)品的出口比例占長(zhǎng)虹海外營(yíng)業(yè)收入的 60%以上。部分扭轉(zhuǎn)了中國(guó)出口產(chǎn)品走低端路線的局面，并為在全球市場(chǎng)成功推廣長(zhǎng)虹品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

實(shí)施差異化的海外營(yíng)銷策略，走樹(shù)品牌和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的海外拓展之路

海外市場(chǎng)國(guó)家眾多，市場(chǎng)需求千差萬(wàn)別；貿(mào)易環(huán)境有好有壞，貿(mào)易壁壘層出不窮。如果我們把前 6年定義為長(zhǎng)虹海外拓展的第一階段的話，正是長(zhǎng)虹結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)， “實(shí)施差異化的海外營(yíng)銷策略，走樹(shù)品牌和發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的海外拓展之路 ”的階段。

4月28日，由長(zhǎng)虹公司投資控股的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)OLED屏生產(chǎn)線項(xiàng)目破土動(dòng)工，這是中國(guó)首條完整OLED屏生產(chǎn)線。項(xiàng)目一期總投資7.05億元，其中四川長(zhǎng)虹占總投資額的60%，將于2009年一季度建成投產(chǎn)，建成后將形成年產(chǎn)1200萬(wàn)片OLED顯示屏(以1英寸計(jì)算)的生產(chǎn)能力。

4月21日，長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇在中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)議上一致推選為中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)等離子專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)。趙勇會(huì)長(zhǎng)表示，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的主導(dǎo)作用，以“開(kāi)放”的心態(tài)來(lái)提升國(guó)內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)同行企業(yè)之間的商業(yè)協(xié)作、技術(shù)交流、宣傳推廣協(xié)同，共同做大做強(qiáng)中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)。

4月19日，四川長(zhǎng)虹公布年報(bào)，2007年公司營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到230.47億元，較上年同期增長(zhǎng)21.99%，完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.27億元，較上年同期增長(zhǎng)22.09%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3.37億元，較上年同期增長(zhǎng)47.14%，而歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)了128.2%。

4月17日，長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下的四川電子軍工集團(tuán)有限公司在重慶國(guó)際會(huì)展中心首次亮相第八屆重慶高交會(huì)暨第四屆國(guó)際軍博會(huì)。

4月9日，長(zhǎng)虹集團(tuán)與GE簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的達(dá)成，四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)初步與GE就攜手面向海外市場(chǎng)，共同開(kāi)發(fā)家電環(huán)保材料達(dá)成基本意向，并就產(chǎn)品互供展開(kāi)合作。

3月31日，美菱綿陽(yáng)冰箱制造基地正式投產(chǎn)，該基地占地5萬(wàn)畝，共投資2.5億元，生產(chǎn)線投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將達(dá)到120萬(wàn)臺(tái)，是西南地區(qū)規(guī)模最大的冰箱制造基地。

3月30日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布年度監(jiān)測(cè)信息。2007年，長(zhǎng)虹彩電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)15%，位居行業(yè)第一。這也是長(zhǎng)虹自1990年以來(lái)，連續(xù)18次奪得銷量冠軍。

為設(shè)計(jì)界的一大盛典。

現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1,064,314萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.97%；凈利潤(rùn)19,270.52萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50.48%。

7月28日，長(zhǎng)虹合肥工業(yè)園奠基典禮在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行。這是長(zhǎng)虹布局長(zhǎng)春后的又一重大舉措，長(zhǎng)虹本土化優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。

7月18日，美菱電器發(fā)布公告稱《合肥美菱股份有限公司收購(gòu)報(bào)告書(shū)》取得中國(guó)證監(jiān)會(huì)無(wú)異議函，四川長(zhǎng)虹及長(zhǎng)虹集團(tuán)將持有美菱電器20.03%股權(quán)，成為該公司第一大股東。其中四川長(zhǎng)虹占美菱電器股份總比例的10.88%，長(zhǎng)虹集團(tuán)占9.15%。

7月18日，長(zhǎng)春長(zhǎng)虹工業(yè)園在長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)奠基建設(shè)，這標(biāo)志著長(zhǎng)虹以綿陽(yáng)、廣東、合肥、長(zhǎng)春四大基地為支撐，并具有強(qiáng)大輻射能力的產(chǎn)業(yè)布局完成。

7月7日，第三屆中國(guó)數(shù)字平板電視市場(chǎng)發(fā)展論壇在青島舉行。長(zhǎng)虹憑借在中國(guó)平板電視市場(chǎng)的良好表現(xiàn)，一舉獲得“2007年度消費(fèi)者最信賴的平板電視品牌”大獎(jiǎng)，同時(shí)，長(zhǎng)虹量子芯電視PT50600獲“2007年中國(guó)十佳平板電視”稱號(hào)。

7月6日，長(zhǎng)虹全線產(chǎn)品參加2007中國(guó)（青島）國(guó)際消費(fèi)電子展（SINOCES），長(zhǎng)虹“紅鼎”平板電視、長(zhǎng)虹冰吧空調(diào)等產(chǎn)品成為此次展會(huì)的亮點(diǎn)。

7月4日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告，公司收到四川省國(guó)資委批復(fù)文件，同意長(zhǎng)虹集團(tuán)將持有的四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司100%股權(quán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)控股子公司四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司將持有的Sterope Investments B.V.公司75%的股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給公司。

6月26日，長(zhǎng)虹發(fā)布32寸、42寸、50寸、60寸、65寸和103寸全高清等離子電視。

6月22日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WBL）發(fā)布2007年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到583.25億元，排名從2006年第十位上升到第六位，居家電行業(yè)第二位，在2006年437.55億元基礎(chǔ)上陡增145.7億元，同比增長(zhǎng)33.3%，與行業(yè)首位的差距從2006年的202.34億元縮小到56.75億元。而在2007年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，長(zhǎng)虹排名從2006年的325位躍升到299位。

6月18日，四川長(zhǎng)虹（600839）發(fā)布重大事項(xiàng)公告：微軟（中國(guó)）公司承諾作為戰(zhàn)略投資者認(rèn)購(gòu)四川長(zhǎng)虹非公開(kāi)發(fā)行1500萬(wàn)股股份（價(jià)格為6.27元/股），同時(shí)，微軟（美國(guó)）公司與四川長(zhǎng)虹簽署《四川長(zhǎng)虹公司和微軟公司有關(guān)Media Galaxy 項(xiàng)目的諒解備忘錄》，雙方同意在數(shù)字媒體領(lǐng)域，特別是家庭互聯(lián)數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，首期從事Media Galaxy合作項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售家用電視、電腦和因特網(wǎng)互聯(lián)的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)品。

6月13日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的2007年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜揭曉，長(zhǎng)虹等12個(gè)中國(guó)品牌入選，組成了“中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)”。長(zhǎng)虹品牌排名從2006年的325位躍升至299位，連續(xù)三年入選世界品牌500強(qiáng)。依據(jù)世界品牌500強(qiáng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)虹品牌在市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度和全球領(lǐng)導(dǎo)力等方面取得顯著進(jìn)步。

6月4日，長(zhǎng)虹成功研制出符合香港地區(qū)情況的國(guó)標(biāo)機(jī)頂盒系列產(chǎn)品，成為內(nèi)地首家供應(yīng)香港市場(chǎng)數(shù)字高清地面波電視機(jī)頂盒和高清一體機(jī)的廠家。

6月1日，四川長(zhǎng)虹與彩虹集團(tuán)宣布，將聯(lián)合建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線。長(zhǎng)虹出資9750萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的25%。

6月1日，長(zhǎng)虹廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)，主要研發(fā)制造吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、浴霸等廚衛(wèi)電器及整體廚房配套產(chǎn)品，年產(chǎn)能超過(guò)300萬(wàn)套，標(biāo)志著長(zhǎng)虹全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)市場(chǎng)。該基地專門設(shè)立廚衛(wèi)產(chǎn)品研發(fā)中心，同時(shí)擁有一流的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備。

5月30日，包括俄羅斯12家主流媒體在內(nèi)的“中俄友誼之旅”采訪團(tuán)走進(jìn)長(zhǎng)虹。

5月29日，在第49屆世乒賽上包攬全部五個(gè)單項(xiàng)冠亞軍的中國(guó)乒乓球隊(duì)返回北京，在首都機(jī)場(chǎng)受到社會(huì)各界的熱烈歡迎。長(zhǎng)虹在現(xiàn)場(chǎng)打出“乒乓長(zhǎng)虹，中國(guó)驕傲”的橫幅，迎接載譽(yù)歸來(lái)的中國(guó)乒乓球隊(duì)凱旋。長(zhǎng)虹品牌第一次伴隨中國(guó)乒乓球隊(duì)出現(xiàn)在國(guó)際賽場(chǎng)上。

5月25日，四川長(zhǎng)虹召開(kāi)2006年度股東大會(huì)，會(huì)議提交表決的各項(xiàng)議案均獲順利通過(guò)。

5月16日，第一屆長(zhǎng)虹“虹星杯”全國(guó)技術(shù)服務(wù)比武大賽開(kāi)賽，此次大賽以長(zhǎng)虹“陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)技術(shù)服務(wù)練兵和人才選拔，保證長(zhǎng)虹技術(shù)服務(wù)水平在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑地位。

5月16日，長(zhǎng)虹佳華斥巨資打造的“Z娃夢(mèng)中人”大型網(wǎng)絡(luò)選秀活動(dòng)啟動(dòng)?！癦娃夢(mèng)中人”選秀活動(dòng)最終幸運(yùn)兒將成為長(zhǎng)虹佳華旗下數(shù)碼產(chǎn)品品牌長(zhǎng)虹ZARVA的品牌形象代言人。

4月28日，虹歐PDP項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)暨長(zhǎng)虹東元空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目開(kāi)工儀式在四川省綿陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)隆重舉行。信息產(chǎn)業(yè)部、科技部等國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)，韓國(guó)外交通商部通商大使樸商銀、韓國(guó)駐成都總領(lǐng)事館總領(lǐng)事樸銅先，四川省省委書(shū)記杜青林、省長(zhǎng)蔣巨峰等出席儀式。儀式由四川省省委副書(shū)記甘道明主持。四川省省委書(shū)記杜青林宣布虹歐PDP項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)暨長(zhǎng)虹東元壓縮機(jī)項(xiàng)目開(kāi)工。

4月26日，四川長(zhǎng)虹一季報(bào)顯示，公司一季度共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入49.69億元，同比增長(zhǎng)27.83%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7246萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.41%。

4月23日，四川長(zhǎng)虹召開(kāi)第六屆董事會(huì)第三十六次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于本次公司向特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股份方案的議案》等一系列文件。根據(jù)系列文件，四川長(zhǎng)虹將發(fā)行最多不超過(guò)4億股的新股，主要用于收購(gòu)四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股權(quán)。

4月16日，在第101屆廣交會(huì)上專題新聞發(fā)布會(huì)上，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)正式對(duì)外公布“2007機(jī)電商會(huì)推薦出口品牌”名單，美菱憑借在國(guó)際舞臺(tái)上取得的不俗業(yè)績(jī)而榜上有名。

4月16日，在由國(guó)家廣電總局、中國(guó)電子商會(huì)、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、四川省廣電局、長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司聯(lián)合組織的數(shù)字電視發(fā)展論壇上，長(zhǎng)虹正式推出有線、衛(wèi)星、地面波和IPTV數(shù)字電視系統(tǒng)和解決方案。

4月10日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱，公司收到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的批復(fù)，同意美菱集團(tuán)將持有的美菱電器8285.27萬(wàn)股股份中的4500萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給四川長(zhǎng)虹，3785.27萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)虹集團(tuán)。

4月2日，四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司變更企業(yè)LOGO及英文名稱（中文名稱不變）。

3月31日，在CCBN2007展會(huì)上，長(zhǎng)虹攜手歌華有線舉辦了數(shù)字電視增值模式創(chuàng)新論壇。

3月28日，長(zhǎng)虹歐洲電器有限公司開(kāi)業(yè)典禮在捷克寧博市隆重舉行，長(zhǎng)虹捷克家電生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，標(biāo)志著長(zhǎng)虹國(guó)際化邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段。長(zhǎng)虹捷克家電生產(chǎn)基地是迄今為止中國(guó)在捷克投資最大的一個(gè)項(xiàng)目，也是中國(guó)家電企業(yè)在歐洲自主投資的第一個(gè)海外生產(chǎn)基地。一期項(xiàng)目投資逾1000萬(wàn)美元，建成廠房面積約10000平米，年產(chǎn)能100萬(wàn)臺(tái)，主要生產(chǎn)平板電視及高清CRT電視。

3月20日, 獲得中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)大力支持的“長(zhǎng)虹杯”2007全國(guó)大學(xué)生感觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽正式啟動(dòng)。大賽由四川長(zhǎng)虹主辦、全國(guó)十二所高等院校協(xié)辦。自2005年首屆創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽舉辦以來(lái)，長(zhǎng)虹已連續(xù)三年舉辦這樣的賽事。

3月18日，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主辦的2006年度全國(guó)商品銷量信息發(fā)布會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)虹彩電榮列2006年度全國(guó)同類商品銷量第一位。至此，長(zhǎng)虹彩電連續(xù)17年蟬聯(lián)銷量第一。作為中國(guó)最權(quán)威的官方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局這一發(fā)布成果被視為各大行業(yè)發(fā)展的“年度報(bào)告”。

3月14日，“電子信息產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)識(shí)企業(yè)明示大會(huì)暨首屆中國(guó)綠色制造年會(huì)”在北京舉行。長(zhǎng)虹成功入選“2007中國(guó)電子信息產(chǎn)品綠色制造推進(jìn)獎(jiǎng)”。長(zhǎng)虹作為企業(yè)代表發(fā)起《2007中國(guó)綠色制造企業(yè)宣言》。

3月12日，長(zhǎng)虹公司與中國(guó)乒乓球隊(duì)在北京飯店隆重舉行以“乒乓長(zhǎng)虹 中國(guó)驕傲”為主題的戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布長(zhǎng)虹成為中國(guó)乒乓球隊(duì)主贊助商、戰(zhàn)略合作伙伴和中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)官方主贊助商，長(zhǎng)虹產(chǎn)品同時(shí)成為“中國(guó)乒乓球隊(duì)專用產(chǎn)品”、“中國(guó)乒乓球協(xié)會(huì)官方專用產(chǎn)品”，并享有相應(yīng)的行業(yè)排他權(quán)。在未來(lái)四年中，雙方將在市場(chǎng)推廣、品牌推廣等方面展開(kāi)深度合作。中國(guó)乒乓球隊(duì)將在長(zhǎng)虹的傾力支持下征戰(zhàn)各項(xiàng)國(guó)際賽事。

3月12日，由中國(guó)品牌研究院主辦評(píng)選的首批“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”揭曉，長(zhǎng)虹在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、商標(biāo)價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃、自主創(chuàng)新能力等方面獲得好評(píng)，從而成功入選?！懊懒狻逼放埔渤晒θ脒x。

3月10日，長(zhǎng)虹空調(diào)宣布斥資8000萬(wàn)重金打造金牌服務(wù)體系，資金全部用于服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、服務(wù)信息平臺(tái)優(yōu)化、專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)以及社區(qū)免費(fèi)服務(wù)工程等。這個(gè)被譽(yù)為行業(yè)金牌的服務(wù)體系，最大的特點(diǎn)是，以感動(dòng)客戶為最高服務(wù)宗旨，非常注重服務(wù)的細(xì)節(jié)與效率。

2月16日，四川長(zhǎng)虹率先在行業(yè)披露2006年年報(bào)，公司2006年共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入187.57億元，創(chuàng)下歷史新高，同比增長(zhǎng)24.54%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)28.63億元，凈利潤(rùn)3.05億元，分別比去年同期增長(zhǎng) 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川長(zhǎng)虹在2006年交上了一份令人滿意的答卷。

2月11日，長(zhǎng)虹電源公司成功自主研發(fā)“殲十飛機(jī)工程”電源系統(tǒng)，榮膺由國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)”。此次長(zhǎng)虹電源公司承擔(dān)殲十飛機(jī)工程電源系統(tǒng) 項(xiàng)目，集中精力投入基礎(chǔ)研發(fā)，突破多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的貢獻(xiàn)。

2月9日，九洲體育館內(nèi)燈光燦爛，歌聲飛揚(yáng)，由長(zhǎng)虹公司主辦的長(zhǎng)虹嘉年華迎春晚會(huì)隆重舉行。晚會(huì)由長(zhǎng)虹公司員工自編自演，以唱身邊戲、說(shuō)身邊事、演身邊人為主，將真情故事與文藝表演相互交織，真實(shí)再現(xiàn)長(zhǎng)虹員工的責(zé)任和精神。

2月3日，由國(guó)信辦、國(guó)資委、發(fā)改委、商務(wù)部、信產(chǎn)部、科技部等指導(dǎo)，國(guó)家信息化測(cè)評(píng)中心主辦的“2006中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”評(píng)選揭曉，長(zhǎng)虹憑借在企業(yè)信息化建設(shè)方面的突出表現(xiàn)入選。從2003年首屆“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)開(kāi)始，長(zhǎng)虹成為連續(xù)4年入選該名單的家電企業(yè)，長(zhǎng)虹信息化建設(shè)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

1月29日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、搜狐財(cái)經(jīng)、北京大學(xué)中國(guó)信用研究中心、光華傳媒四機(jī)構(gòu)共同發(fā)起的“2006最佳企業(yè)公眾形象評(píng)選”結(jié)果揭曉，四川長(zhǎng)虹獲得“最佳企業(yè)公眾形象”獎(jiǎng)。

1月29日，由四川長(zhǎng)虹、民生實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司共同投資設(shè)立的四川長(zhǎng)虹民生物流有限責(zé)任公司正式成立。該公司注冊(cè)資本1億元，其中，四川長(zhǎng)虹控股，民生實(shí)業(yè)占30%，成為西南地區(qū)最大的現(xiàn)代物流企業(yè)。

1月22日，中國(guó)工商銀行與四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司《現(xiàn)金管理協(xié)議》在綿正式簽署，標(biāo)志著銀企雙方再次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是新的金融服務(wù)領(lǐng)域的又一次突破。

1月20日，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，長(zhǎng)虹美菱重組后冰箱業(yè)務(wù)迎來(lái)大幅增長(zhǎng)。美菱冰箱2006年銷量突破240萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)42.9%，躍居行業(yè)第二。出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)25.8%，全球總銷售額同比增長(zhǎng)40.5%，利稅同比增長(zhǎng)104.4%，實(shí)現(xiàn)了歷史上最高速的增長(zhǎng)。

1月20日，被稱為亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱制造基地——長(zhǎng)虹—美菱高新產(chǎn)業(yè)園一期工程正式竣工投產(chǎn)，二期工程正式啟動(dòng)。長(zhǎng)虹—美菱高新產(chǎn)業(yè)園坐落于安徽合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地1046畝，項(xiàng)目總投資10億元。其中，一期工程總投資3.5億元，新增冰箱產(chǎn)能200萬(wàn)臺(tái)。預(yù)計(jì)2008年產(chǎn)業(yè)園全部建成后，將達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)冰箱（冷柜）產(chǎn)能，成為亞洲單體產(chǎn)能最大的冰箱生產(chǎn)基地。

1月18日，國(guó)虹通訊積聚了手機(jī)行業(yè)來(lái)自全球的精英代表。300多家供應(yīng)商、700多家經(jīng)銷商和300多家新聞媒體在國(guó)虹重慶基地舉辦了盛會(huì)——林志玲擔(dān)任長(zhǎng)虹手機(jī)品牌代言人，顯示出國(guó)虹通訊將扛起中國(guó)手機(jī)大旗的決心和信心。

1月18日，長(zhǎng)虹手機(jī)千萬(wàn)產(chǎn)能基地在重慶正式落成。該基地首期總投資達(dá)到1億元，年產(chǎn)能超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)?；貙⒅魍浦懈叨耸謾C(jī)，在一級(jí)市場(chǎng)直接面對(duì)外資巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。

1月10日，國(guó)家商務(wù)部發(fā)布“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”（原“中國(guó)暢銷品牌”）名單，長(zhǎng)虹入選。此次評(píng)選由商務(wù)部牽頭，經(jīng)過(guò)近半年的專家評(píng)審以及消費(fèi)者調(diào)查等一系列工作，同時(shí)綜合考量企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位、市場(chǎng)占有率、知名度以及用戶滿意度等重要指標(biāo)，長(zhǎng)虹最終入選。

1月7日，S美菱（000521）公布其與格林柯?tīng)柡炇鸬墓煞蒉D(zhuǎn)讓合同被裁定無(wú)效，格林柯?tīng)枌⒎颠€所持有的8285.3萬(wàn)股S美菱股份，美菱集團(tuán)將該部分股份轉(zhuǎn)讓給四川長(zhǎng)虹和長(zhǎng)虹集團(tuán)。

1月1日,《長(zhǎng)虹天天運(yùn)動(dòng)會(huì)》在鳳凰衛(wèi)視開(kāi)播，長(zhǎng)虹成為冠名贊助商。該欄目倡導(dǎo)體育運(yùn)動(dòng)中活力、自由、娛樂(lè)的精神，與長(zhǎng)虹“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”品牌主張不謀而合。

[編輯本段]人才理念

公司認(rèn)可的優(yōu)秀員工一定是能適合公司事業(yè)發(fā)展要求、認(rèn)同長(zhǎng)虹文化、愿與企業(yè)共同成長(zhǎng)，并能創(chuàng)造卓越貢獻(xiàn)的員工。

[編輯本段]企業(yè)宗旨

員工滿意；顧客滿意；股東滿意。

[編輯本段]法律聲明

長(zhǎng)虹網(wǎng)站享有“©CHANGHONG”版權(quán)。在本服務(wù)器上，向大眾提供信息和材料，包括文本、圖形、鏈路等的版權(quán)均屬四川長(zhǎng)虹股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹公司) 或其子公司所有。

6.本公告的解釋權(quán)及對(duì)本網(wǎng)站使用的解釋權(quán)歸結(jié)于長(zhǎng)虹公司。

產(chǎn)業(yè)篇

一進(jìn)一退、一張一弛，2004年至今，長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的脈絡(luò)清晰可見(jiàn)。

退，把長(zhǎng)虹沒(méi)有能力和興趣做好的產(chǎn)業(yè)，交給在那個(gè)細(xì)分行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。2004年，長(zhǎng)虹的工程塑料和連接器兩個(gè)公司與專業(yè)企業(yè)合作。工程塑料在長(zhǎng)虹不顯山不露水，但術(shù)業(yè)有專攻，金發(fā)科技做到了1.5億甚至2億的銷售收入。金發(fā)與長(zhǎng)虹合作后，把長(zhǎng)虹做為基地，面向整個(gè)西部市場(chǎng)，合資第二個(gè)月的銷售收入就翻了一番。

這種合資模式，并不意味著長(zhǎng)虹給合資公司獨(dú)家供應(yīng)權(quán)。相反，長(zhǎng)虹引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，只是在同等條件、質(zhì)量下，合資公司有優(yōu)先供貨權(quán)。

今年，長(zhǎng)虹還有導(dǎo)電膠制造、銅管加工、包裝、模具等4個(gè)前端項(xiàng)目可能與專業(yè)公司合作、合資。好處不言而喻。

另一個(gè)方面是進(jìn)。適應(yīng)3C融合趨勢(shì)，大膽進(jìn)軍。長(zhǎng)虹半年間跟微軟、朝華科技等數(shù)家高科技公司簽約合作，致力于搭建3C產(chǎn)品的基礎(chǔ)架構(gòu)。

雖然3C是眼下技術(shù)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至政策市場(chǎng)都最熱門的話題，但長(zhǎng)虹在通訊領(lǐng)域內(nèi)的第一次亮相,還是引來(lái)業(yè)界一片嘩然。

“不能說(shuō)我們就找到了出路，”趙勇說(shuō)，“但我們?cè)趯ふ?C融合時(shí)代新的合作機(jī)會(huì)?！壁w勇表示：“我們并不要求它一年銷售額做到多少個(gè)億，我們要的是對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有準(zhǔn)備、有技術(shù)儲(chǔ)備?！?/p>

業(yè)界認(rèn)同這樣的說(shuō)法，有一點(diǎn)相當(dāng)清楚：一個(gè)企業(yè)在信息家電時(shí)代正面臨著越來(lái)越大的市場(chǎng)壓力，長(zhǎng)虹這類傳統(tǒng)的消費(fèi)類電子整機(jī)制造商在市場(chǎng)的巨大變革中存在危機(jī)，必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

投資金額高達(dá)2億元人民幣的國(guó)虹通訊是長(zhǎng)虹電器股份有限公司與廣東長(zhǎng)虹、江蘇長(zhǎng)虹兩家子公司以合資方式組建的。長(zhǎng)虹股份公司控股45%，其余兩家子公司分別持股30%和25%。國(guó)虹通訊將完成長(zhǎng)虹通訊領(lǐng)域內(nèi)的全部職責(zé)，主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于通訊終端、網(wǎng)絡(luò)終端及其他個(gè)人移動(dòng)電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。

另一家新成立的長(zhǎng)虹信息則將以3C業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展與中國(guó)電信合作的ADSL業(yè)務(wù)和視訊業(yè)務(wù)，并逐步推廣IPTV、互聯(lián)星空與傳媒業(yè)務(wù)。今年1月10日，長(zhǎng)虹同中國(guó)電信簽訂了戰(zhàn)略備忘錄，雙方締結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。因此長(zhǎng)虹信息將會(huì)整合長(zhǎng)虹和中國(guó)電信雙方的資源，以渠道管理和市場(chǎng)推廣為重點(diǎn)發(fā)展3C業(yè)務(wù)。

“傳統(tǒng)家電市場(chǎng)已經(jīng)飽和，但是固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)領(lǐng)域消費(fèi)品這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展速度不一樣?！痹陂L(zhǎng)虹信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理吳盛剛看來(lái)，新公司需要從具體的產(chǎn)品做起，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域“不缺模式、想法和概念，只缺少啟動(dòng)的路徑”。

在熟悉家電業(yè)的人士看來(lái)，長(zhǎng)虹正對(duì)每一個(gè)新進(jìn)入的行業(yè)，推行著一種新的運(yùn)營(yíng)模式：長(zhǎng)虹提供品牌、資金、運(yùn)作平臺(tái)，讓那些術(shù)業(yè)有專攻的能人們?nèi)ミ\(yùn)作。而這一種模式，TCL集團(tuán)自手機(jī)業(yè)務(wù)起，已在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)多年。

這種做增量業(yè)務(wù)的運(yùn)作手法，長(zhǎng)虹朝華成為第一個(gè)例子。接下來(lái)是國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限責(zé)任公司和長(zhǎng)虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

在這三家公司中，長(zhǎng)虹都沒(méi)有參與核心管理團(tuán)隊(duì)的組建，僅選定進(jìn)入領(lǐng)域，提供資金、品牌，做好財(cái)務(wù)監(jiān)控。這也是長(zhǎng)虹有史以來(lái)的創(chuàng)新之舉：一是摒棄只做彩電的“獨(dú)生子”政策，進(jìn)行相關(guān)多元化投資；二是沒(méi)有派駐長(zhǎng)虹“嫡系”管理人員。

再造長(zhǎng)虹：管理提升效益

4月30日上午，長(zhǎng)虹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部信息管理處處長(zhǎng)任宗貴和他的同事坐在網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)室里，一邊悠閑地喝茶，一邊看著屏幕上不斷變化的報(bào)價(jià)，這次長(zhǎng)虹要采購(gòu)一批塑膠，長(zhǎng)虹人沒(méi)有與競(jìng)標(biāo)單位面對(duì)面，而是采用網(wǎng)上招標(biāo)，幾家競(jìng)標(biāo)單位競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互殺價(jià)。長(zhǎng)虹人則“坐山觀虎斗”，顯得異常灑脫。

據(jù)悉，僅網(wǎng)上招標(biāo)一項(xiàng)，今年一季度長(zhǎng)虹已經(jīng)減少開(kāi)支3270萬(wàn)元。而這只是長(zhǎng)虹實(shí)施信息化工作的一個(gè)剪影。信息化使長(zhǎng)虹視野開(kāi)闊、反應(yīng)靈敏，同時(shí)提高了效率、降低了交易成本。

。

這筆賬算起來(lái)驚人：以資金利息2%算，每減少庫(kù)存10億元，僅僅資金利息一項(xiàng)就可以減少支出2000萬(wàn)元，還不說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)。

長(zhǎng)虹物流公司的副總經(jīng)理路應(yīng)金指出，長(zhǎng)虹物流領(lǐng)域的改革，不但是降低成本的一條途徑，還可能成為長(zhǎng)虹未來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

營(yíng)銷長(zhǎng)虹：重塑品牌戰(zhàn)役

“在中國(guó)，‘長(zhǎng)虹造’認(rèn)知度很高，但美譽(yù)度不見(jiàn)得高?！壁w勇從不隱諱這一問(wèn)題，正視問(wèn)題意味著掌握了解決問(wèn)題的第一把鑰匙。

據(jù)悉，今年10月左右，長(zhǎng)虹有可能進(jìn)行一次全球的品牌切換。此外，企業(yè)標(biāo)識(shí)也要變，包括那個(gè)著名的紅箭頭。長(zhǎng)虹內(nèi)部把握，切換品牌不能太急，否則，過(guò)去喜愛(ài)長(zhǎng)虹品牌的消費(fèi)者無(wú)法接受，新的消費(fèi)者也沒(méi)辦法接受。變更之前，長(zhǎng)虹將大范圍進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)查，試探性進(jìn)行。

幾番營(yíng)銷戰(zhàn)役，今年1月，長(zhǎng)虹創(chuàng)下了成立以來(lái)的銷售歷史新高。上一個(gè)高峰，是2003年1月，而現(xiàn)在比當(dāng)時(shí)增加40%，比去年同期增長(zhǎng)48%；一季度不含稅銷售收入達(dá)40.2億元，同比增長(zhǎng)58%，比去年同期增加銷售收入27.6億元。

分產(chǎn)品線看，彩電的銷售收入增長(zhǎng)30%，空調(diào)增長(zhǎng)300%，視聽(tīng)、電池、網(wǎng)絡(luò)都是呈很多倍數(shù)的增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)除美國(guó)以外，也表現(xiàn)出很好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

從市場(chǎng)占有率看，以彩電為例，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大改觀。按照中怡康的數(shù)據(jù)，2月份，長(zhǎng)虹產(chǎn)品銷售量回到第一名，按金額計(jì)算，已經(jīng)回到第二名。

但長(zhǎng)虹不滿足，作為引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的帶頭軍，它預(yù)設(shè)了一個(gè)問(wèn)題：“誰(shuí)將決定我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”

二、目前手機(jī)排名前十位的是哪些？

隨著國(guó)家的發(fā)展，技術(shù)也逐漸變強(qiáng)，手機(jī)發(fā)展也是越來(lái)越迅猛，手機(jī)也是在市場(chǎng)上大量發(fā)貨，現(xiàn)在的人們幾乎家家都是有手機(jī)的，而且還是每人一個(gè)，要是以前的話一人家有一個(gè)都不錯(cuò)了，手機(jī)確實(shí)帶給人們不少好處，所以才發(fā)展才這么快。在我心里的手機(jī)排行前十，華為，蘋(píng)果，榮耀，OPPO，三星，小米，VIVO，錘子，魅族，諾基亞。

手機(jī)作為科技發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物，給我們的工作和生活帶來(lái)很多便利，在服務(wù)我們的同時(shí)也在逐漸進(jìn)入我們的生活，成為生活中的一部分。現(xiàn)在手機(jī)已經(jīng)不是年輕人的專利了，對(duì)于中年甚至老年人都已經(jīng)普及了，如果只是單純性的作為一種服務(wù)類工具，我們都可以接受，但如果我們把手機(jī)已經(jīng)當(dāng)做生活的一部分就不對(duì)了。

華為品牌又推出了華為Mate20手機(jī)，屏幕：屏幕尺寸為6.53英寸，屏幕色彩為1670萬(wàn)色，分辨率為FHD+ 1080 x 2244 像素，屏占比為88.07%，高清大屏，玩游戲、看電影更爽。性能：采用EMUI9.0.0（基于Android9），最大支持?jǐn)U展256GB，全新麒麟980雙核NPU處理器。實(shí)現(xiàn)了性能與能效的全面提升，帶來(lái)滿幀暢爽的卓越游戲體驗(yàn)和續(xù)航體驗(yàn)，強(qiáng)大高效的運(yùn)行，智慧、智能、感知系統(tǒng)給您帶來(lái)快捷和便利的生活。

華為手機(jī)可以說(shuō)是這些年最優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，全球范圍內(nèi)，華為手機(jī)已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果手機(jī)，成為全球銷量第二的手機(jī)。華為手機(jī)每年投入的研發(fā)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了友商，而且華為手機(jī)是國(guó)內(nèi)堅(jiān)持自主研發(fā)芯片的公司，再加上華為通信上的優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)產(chǎn)手機(jī)有哪些品牌

1、華為手機(jī)

華為手機(jī)隸屬于華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)，作為華為三大核心業(yè)務(wù)之一，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)始于2003年底，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在中國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、瑞典、印度及美國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心。

2、小米手機(jī)

2011年7月12日小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)正式亮相，宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，小米公司創(chuàng)造了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。

3、OPPO手機(jī)

OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司，位于中國(guó)東莞，是專注于智能終端產(chǎn)品、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的科技公司，由陳明永創(chuàng)立于2004年。

4、錘子手機(jī)

“錘子手機(jī)”是指由錘子科技（北京）有限公司設(shè)計(jì)與研發(fā)的一系列智能手機(jī)。錘子手機(jī)采用基于 Android定制的 Smartisan OS 智能手機(jī)操作系統(tǒng)。

5、一加手機(jī)

一加手機(jī)（OnePlus）是OPPO前副總經(jīng)理劉作虎創(chuàng)立的深圳市萬(wàn)普拉斯科技有限公司旗下的智能手機(jī)品牌，采用線上銷售模式。

參考資料來(lái)源：百度百科——錘子手機(jī)

參考資料來(lái)源：百度百科——北京小米科技有限責(zé)任公司

參考資料來(lái)源：百度百科——OPPO

參考資料來(lái)源：百度百科——一加手機(jī)

參考資料來(lái)源：百度百科——華為手機(jī)

四、又一手機(jī)巨頭倒閉，手機(jī)行業(yè)為何呈現(xiàn)冰火兩重天？

在過(guò)去的2017年，你看多了華為Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手機(jī)新寵接連發(fā)布，但你也肯定或多或少聽(tīng)到過(guò)曾經(jīng)幾家手機(jī)行業(yè)巨頭接連在競(jìng)爭(zhēng)中慘敗的消息。

日前，你也肯定看過(guò)新聞，那個(gè)曾經(jīng)家喻戶曉，風(fēng)光無(wú)限，市值高達(dá)2200億人民幣的HTC，最后竟然只賣了72億。

想想那還是6年多前，那時(shí)候自己買一部HTC就可以和蘋(píng)果機(jī)主叫板的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。當(dāng)時(shí)HTC被稱為“安卓機(jī)王”，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)三星比肩蘋(píng)果，在2011年的時(shí)候，HTC在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額還高達(dá)9%左右！短短幾年間，隨著華為、OPPO、VIVO、小米手機(jī)等新興品牌在國(guó)內(nèi)甚至全球的流行， HTC落后的營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)理念就已經(jīng)與這個(gè)新時(shí)代格格不入了 。HTC公司連續(xù)9個(gè)季度虧損，市值僅剩19億美元；股價(jià)也每股下跌了30倍有余，階段跌幅超過(guò)95%。

那還有誰(shuí)知道當(dāng)年國(guó)產(chǎn)的酷派呢？在2015年，身邊的朋友還在網(wǎng)上預(yù)約搶著酷派大神 F2,沒(méi)成想，這才眨眼功夫，酷派也倒下了。這個(gè)昔日的手機(jī)巨頭之一，國(guó)內(nèi)安卓手機(jī)霸主，如今忽然之間進(jìn)入了死亡，讓他最后的瘋狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 歷史 舞臺(tái)，是新聞，但也稱得上是舊聞了。近年來(lái)，酷派一直在虧損，這三年來(lái)，酷派虧損值達(dá)100億，早已跌落神壇。時(shí)間倒退5年，那時(shí)的國(guó)產(chǎn)機(jī)可不是小米、OV、華為爭(zhēng)霸，而是“中華酷聯(lián)”占據(jù)大半江山，其中的酷派更是如日中天。

相對(duì)于其他手機(jī)公司，酷派幾乎完全依賴運(yùn)營(yíng)商，這樣的定制機(jī)占了所有手機(jī)的80%以上。

然而，在這個(gè)十倍速變化的時(shí)代，沒(méi)有一切能夠天長(zhǎng)地久。 依賴于運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)定制機(jī)思維的造機(jī)模式，早已經(jīng)不合用戶的口味，這個(gè)時(shí)代早已經(jīng)不是運(yùn)營(yíng)商的天下了。更何況定制機(jī)一大堆的無(wú)用軟件，你想卸都卸載不了 。而以O(shè)PPO、VIVO、小米手機(jī)為代表的將裸機(jī)銷售作為主要銷售方式，是這個(gè)時(shí)代的主流，這對(duì)于酷派來(lái)說(shuō)是致命的。到了2016年，酷派不僅跌出了國(guó)內(nèi)前十，連具體銷量也沒(méi)有對(duì)外公布，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)不到1500萬(wàn)部。而且2016年的財(cái)報(bào)公布，虧損達(dá)42億港元之多。沒(méi)有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動(dòng)力。當(dāng)手機(jī)定制時(shí)代結(jié)束的時(shí)候，酷派再想自我顛覆時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了。

無(wú)獨(dú)有偶，前段時(shí)間傳來(lái)消息：陷入1.28億負(fù)債深淵、并已 進(jìn)入破產(chǎn)程序的Vertu手機(jī)，已開(kāi)始對(duì)英國(guó)工廠內(nèi)的剩余手機(jī)、設(shè)備甚至辦公室裝飾品進(jìn)行拍賣，場(chǎng)面悲慘 。原價(jià)好幾十萬(wàn)人民幣的手機(jī)，現(xiàn)在一律去掉好幾個(gè)零甩賣！這家公司真的是到了窮途末路，窮得連儲(chǔ)存卡都賣了！這個(gè)曾經(jīng)享譽(yù)全球的奢侈品，它的離開(kāi)，也宣告了一個(gè)舊手機(jī)時(shí)代的結(jié)束。

這是一個(gè)你不改變自己，就會(huì)有別人來(lái)改變你的時(shí)代；你不主動(dòng)創(chuàng)新自己，別人就會(huì)取代你。當(dāng)年如果馬化騰沒(méi)有下決心去開(kāi)發(fā)微信和拓展互聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域，來(lái)顛覆自己寶貝的QQ，估計(jì)現(xiàn)在的騰訊，或許早已經(jīng)成為一個(gè)傳說(shuō)了。

又一手機(jī)巨頭倒閉，手機(jī)行業(yè)為何呈現(xiàn)出冰火兩重天？這確實(shí)是一個(gè)非常有趣的問(wèn)題，下面我來(lái)談?wù)勎业膸c(diǎn)看法！

對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，去年是至關(guān)重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是樂(lè)視手機(jī)的倒閉，使得小米減少一個(gè)強(qiáng)有力的力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且傳統(tǒng)的HTC手機(jī)也慢慢的退出了市場(chǎng)，剩下的只有蘋(píng)果三星等高端手機(jī)廠商，和國(guó)內(nèi)新興崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，比如說(shuō)小米，華為，OPPO等。

現(xiàn)在就那國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)廠商開(kāi)始，就只剩OPPO手機(jī)和vivo手機(jī)華為小米比較有名一些。剩下的小廠商大多數(shù)已經(jīng)混不下去了，我個(gè)人認(rèn)為最主要的原因就是其相應(yīng)該的對(duì)策不行，就拿退出市場(chǎng)的HTC來(lái)說(shuō)，也是安卓手機(jī)里面的元老，但是還是退出市場(chǎng)了，其根本原因就是，不注重國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，沒(méi)有重視國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者，把國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者當(dāng)傻子一樣，而對(duì)外國(guó)用戶卻非常的用心。

這就讓大家感受到手機(jī)廠商的不唯一性。還有像酷派這樣的國(guó)內(nèi)老廠商也是逐漸淘汰，還不是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有好的產(chǎn)品。所以，像小米能發(fā)展的更高有著其他手機(jī)廠商沒(méi)有的高性價(jià)比模式，華為手機(jī)的質(zhì)量和品質(zhì)，都是其能存活的根本原因。

手機(jī)市場(chǎng)目前，真的是澇的澇死，旱的旱死！金立和HTC估計(jì)快退出手機(jī)市場(chǎng)了！

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布的2018年上半年智能手機(jī)銷量排行榜來(lái)看，OPPO和vivo可謂最大贏家，分別排名第一和第二，從前六名來(lái)看，各個(gè)品牌銷量都很高，而從第七名的魅族開(kāi)始，出現(xiàn)斷崖式下跌，第六名小米銷量2670萬(wàn)，第七名的魅族僅僅698萬(wàn)，只占小米的一個(gè)零頭！

原來(lái)那個(gè)中國(guó)老品牌的金立在智能手機(jī)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中嚴(yán)重掉隊(duì)，前幾年金立為了爭(zhēng)奪份額，還推出了子品牌iuni，性價(jià)比非常高，不過(guò)最終被戰(zhàn)略放棄！近幾年金立也發(fā)布了幾款產(chǎn)品，但是不要說(shuō)銷量，在各大新聞客戶端的數(shù)碼、 科技 領(lǐng)域幾乎看不到關(guān)于金立手機(jī)的消息！金立的沒(méi)落也讓我們看到了手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度！與金立處于同樣困境的還有國(guó)際大品牌HTC，想當(dāng)年，HTC是多么的輝煌，與三星齊名，但是如今的狀況令人唏噓不已！

HTC U12+

這兩年中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，一方面是國(guó)際知名手機(jī)廠商紛紛推出中國(guó)市場(chǎng)，另一方面國(guó)內(nèi)的手機(jī)巨頭越來(lái)越強(qiáng)大，這兩者形成了鮮明的對(duì)比，用題目中提到的“冰火兩重天”來(lái)形容再合適不過(guò)。

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)可以從國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩個(gè)維度來(lái)看。從全球視角來(lái)看，自從iPhone初代重新智能手機(jī)市場(chǎng)以來(lái)，智能手機(jī)行業(yè)在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展；十多年過(guò)去了，手機(jī)行業(yè)進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)，行業(yè)達(dá)到天花板，這必然會(huì)淘汰掉大量不知名的廠商，頭部品牌形成壟斷之勢(shì)，此為國(guó)際市場(chǎng)的“冰火兩重天”；從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，LG、HTC相繼退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三星存在感極低，國(guó)家品牌諸如樂(lè)視、酷派、金立相繼倒閉，錘子奄奄一息，而華米OV繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，此為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的“冰火兩重天”。問(wèn)題中應(yīng)該指的是國(guó)內(nèi)，所以我們接下來(lái)著重說(shuō)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為何會(huì)出現(xiàn)“冰火兩重天”的現(xiàn)象？

曾經(jīng)，國(guó)外的手機(jī)大品牌都把中國(guó)作為非常重要的陣地，各自都投入了非常大的資源力爭(zhēng)在中國(guó)分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括蘋(píng)果，他們?cè)谥袊?guó)發(fā)展遇到的一個(gè)幾乎無(wú)法解決的問(wèn)題就是本地化；畢竟是國(guó)外的企業(yè)，對(duì)于中國(guó)的國(guó)情無(wú)法透徹了解，導(dǎo)致了手機(jī)品質(zhì)很好，但是軟件生態(tài)體驗(yàn)一直不溫不火。這恰恰給了中國(guó)的手機(jī)廠商機(jī)會(huì)，比如小米的第一款產(chǎn)品MIUI就是看到了這一點(diǎn)，于是努力打造了一款適合于中國(guó)人使用的操作系統(tǒng)，一炮而紅從而順利切入有手機(jī)市場(chǎng)。實(shí)際上，國(guó)際巨頭的本地化問(wèn)題沒(méi)有解決的很好就埋下了自己退出中國(guó)的種子。

中國(guó)的電子商務(wù)才從全球范圍來(lái)看都是領(lǐng)先的，小米的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式無(wú)疑是手機(jī)銷售渠道的革新。中國(guó)的本地企業(yè)由于有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)紛紛享受到了互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利，發(fā)展一片大好，而國(guó)外缺乏電子商務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，一步趕不上，步步趕不上。所以，2012年之后，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌竟然達(dá)到了200個(gè)之多。

互聯(lián)網(wǎng)銷售模式紅利逐漸消失之后，線下的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，這時(shí)OPPO、vivo以及華為在線下十多年的努力終于到了豐收的時(shí)候；14年左右，華為、OPPO、vivo集體爆發(fā)，根本原因就是線下門店鋪設(shè)廣泛，以至于后來(lái)小米也不得開(kāi)設(shè)小米之家彌補(bǔ)自己的不足。這時(shí)就有一大批國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌消失，第一波洗牌就是因?yàn)榍赖募谢霈F(xiàn)了。

隨著智能手機(jī)在中國(guó)普及，手機(jī)已經(jīng)成為了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品，這時(shí)品牌就顯得非常重要。手機(jī)的壟斷必然出現(xiàn)的原因之一就是辨識(shí)度一定要高，否則就給消費(fèi)者太大的選擇壓力?，F(xiàn)在的情況是4線、5線城市的用戶群體都在使用華為、OPPO、vivo、小米以及蘋(píng)果，根本沒(méi)有其他手機(jī)品牌的機(jī)會(huì)。

其次，手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。這時(shí)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是研發(fā)實(shí)力，這些年來(lái)華為動(dòng)作頻繁，不僅自己研發(fā)了處理器，還對(duì)于安卓系統(tǒng)的底層做了優(yōu)化，每年的研發(fā)投入大幅增加；不僅如此，這幾次手機(jī)的技術(shù)革新有很多都是國(guó)內(nèi)企業(yè)率先做出來(lái)的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的攝像頭升降技術(shù)...這些企業(yè)都因?yàn)橛凶约旱暮诵难邪l(fā)實(shí)力，紛紛在國(guó)內(nèi)搶奪國(guó)外巨頭以及小廠商的份額。壟斷局面出現(xiàn)了，“冰火兩重天”就這樣產(chǎn)生了。

天下英雄誰(shuí)敵手？曹劉，生子當(dāng)如孫仲謀?！相l(xiāng)子·登京口北固亭有懷 辛棄疾

天下大勢(shì)合久必分，分久必合。雖說(shuō)手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)冰火兩重天的情形，但就局勢(shì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，十分正常，對(duì)我們這些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也十分有益。為什么？且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

之前中國(guó)的手機(jī)品牌有HTC、中興、華為、酷派、聯(lián)想、魅族、小米、金立、努比亞、vivo、oppo、TCL、波導(dǎo)、康佳、東信、迪比特、海爾、海信、熊貓、易美、科健、長(zhǎng)虹、CECT、天時(shí)達(dá)、萬(wàn)利達(dá)、多浦達(dá)、明基、英華OK、托普、中天........太多了，還有很多我不知道的，歡迎大家來(lái)補(bǔ)充

外國(guó)的手機(jī)品牌有蘋(píng)果、三星、LG、索尼、摩托羅拉、黑莓......

現(xiàn)在我們看看2018年上半年的銷量排名

估計(jì)很多人都沒(méi)怎么聽(tīng)過(guò)金立了，因?yàn)楝F(xiàn)在金立手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)面臨資金危險(xiǎn)，正在度過(guò)難關(guān)。金立的資金問(wèn)題是由于2016年和2017年?duì)I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限，其中營(yíng)銷費(fèi)用就60億元。錢是花了出去，可效果卻并不太好！

金立花了60億，很多人還不知道。vivo、oppo到處可見(jiàn)，每年?duì)I銷成本要花多少簡(jiǎn)直不敢想象營(yíng)銷這么給力，銷量自然不會(huì)差。那這樣的狀況對(duì)我們消費(fèi)者是好是壞呢？

絕對(duì)的好?。?！

首先，小場(chǎng)商的倒閉，可以讓資源更加集中，手機(jī)研發(fā)投入就會(huì)更多， 科技 就會(huì)更好，我們就可以用更少的錢玩更好的手機(jī)。

其次，競(jìng)爭(zhēng)加劇，每家廠場(chǎng)都需要在產(chǎn)品上下功夫，你看之前一直抄外觀的OV也開(kāi)始創(chuàng)新就知道現(xiàn)在的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是有多么激烈，一個(gè)不小心就會(huì)GG了。而錘子、努比亞、360這些小牌子，為了生存也會(huì)發(fā)明出很多新奇的功能，豐富了我們的體驗(yàn)和生活。再不濟(jì)，羅老師的單口相聲聽(tīng)聽(tīng)也不錯(cuò)啊。

反映到生活中，我們看到手機(jī)之間的差別越來(lái)越小，就算百元機(jī)，也可以滿足很多需要。旗艦機(jī)只是在性能方面更強(qiáng)，不會(huì)說(shuō)有更新的體驗(yàn)，這些都是手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)加劇后的結(jié)果。

說(shuō)到現(xiàn)在場(chǎng)商為啥就省這幾個(gè)，我就可以好好吹一波了，先說(shuō)觀點(diǎn)：各有各的經(jīng)營(yíng)模式，各有各的輝煌。

1、小米

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉功能好，用過(guò)你就忘不了

多方聯(lián)合，剖開(kāi)手機(jī)成本，使動(dòng)輒幾千的智能機(jī)變成幾百元也能買到的玩具。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，小米意義空前，好比手機(jī)市場(chǎng)上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，小米的使命是讓天下人人都能用上智能機(jī)。有人說(shuō)小米手機(jī)質(zhì)量不好，我身邊有好幾個(gè)用小米的最后都成了米粉，如果真不好，這么多粉絲難道都是假的？有人會(huì)說(shuō)，粉絲是假的。你別忘了，小米靠粉絲開(kāi)啟了小米商城、小米有品，這些購(gòu)物網(wǎng)站的人流量?jī)H次于淘寶和京東哦！

2、華為

死磕技術(shù)，技術(shù)死宅們的鐵歡

華為的技術(shù)，在手機(jī)圈無(wú)人不服。目前，使用自家芯片的國(guó)產(chǎn)場(chǎng)商做得好的只有華為。并且現(xiàn)在華為走出了中國(guó)，走向了世界，隨著時(shí)間積累，相信它還可以創(chuàng)造更多的奇跡。

3、vivo oppo

砸！砸錢！砸更多的錢！

這是我第一時(shí)間想到的原因，產(chǎn)品質(zhì)量肯定不錯(cuò)，但OV的成功最主要的就是他的宣傳。試看現(xiàn)在的電視劇、綜藝節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)廣告，肯定可以O(shè)V的身影。就算這樣你都不看，OK，還有地鐵站、廣場(chǎng)活動(dòng)等著你。反正你無(wú)法忽視它，這兩家的宣傳就是牛。

4、魅族

外觀創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

重要的是人家CEO已經(jīng)下場(chǎng)宣傳了，還有什么理由拒絕這個(gè)品牌呢？

5、錘子

小步快跑，不斷創(chuàng)新

onestep、 大爆炸、無(wú)限屏.......很多有趣的應(yīng)用都是它研發(fā)的，比很多大廠做的還要好。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它也十分優(yōu)秀。

6、一加

精品戰(zhàn)略，口碑宣傳，穩(wěn)步向前

7、努比亞、360各有特色

國(guó)產(chǎn)手機(jī)就說(shuō)到這里.....

國(guó)外手機(jī)現(xiàn)在主要有兩個(gè)：蘋(píng)果、三星

蘋(píng)果一家獨(dú)占90%智能手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)，軟硬一體、技術(shù)都是毋庸置疑的一流。差在這幾年外觀不行，國(guó)產(chǎn)手機(jī)比它好看的筆筆皆是，在這里就不多說(shuō)了。

三星以其品牌、技術(shù)、屏幕也是獨(dú)具一格，目前還是沒(méi)有國(guó)內(nèi)場(chǎng)商可以挑戰(zhàn)它的地位，但今年S9革新不足，進(jìn)步不明顯。在中國(guó)這個(gè)全球手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)上，它已經(jīng)被淘汰出局，相信隨著中國(guó)手機(jī)場(chǎng)商向外走戰(zhàn)略的成功，三星在全球市場(chǎng)很危險(xiǎn)。

自從進(jìn)入到 2017 年以來(lái)，特別是幾年，很多小型的手機(jī)廠商是不斷的被爆出資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。包括曾經(jīng)信誓旦旦的錘子、360、甚至是魅族手機(jī)，今年也是問(wèn)題不斷。

自從去年樂(lè)視手機(jī)倒閉之后，進(jìn)入到 2018 年，手機(jī)行業(yè)，冰火兩重天，小米成功在港股上市，華為目前問(wèn)題不大，OPPO VIVO 繼續(xù)搶占線下門店。

1、去年樂(lè)視沒(méi)了，今年羅永浩的錘子多次被爆裁員，甚至被爆出成都總部倒閉的傳聞，而 360 也是一度被爆與錘子合并。之前，一向以穩(wěn)重而存在的魅族手機(jī)，也是幾經(jīng)拆拆合合，從產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題到老總黃章，都是問(wèn)題不斷。

因此，說(shuō)手機(jī)行業(yè)冰火兩重天，我覺(jué)得一點(diǎn)不為過(guò)。

2、首先說(shuō)說(shuō)為什么手機(jī)行業(yè)驚現(xiàn)冰火兩重天的原因吧。第一，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)逐漸飽和，小廠商分分鐘被消滅。外有蘋(píng)果，內(nèi)有小米華為 OV，小手機(jī)廠商的市場(chǎng)本來(lái)就很小，而在大廠的圍攻之下，哪里還有生存的余地？

第二，手機(jī)的性價(jià)比在不斷降低，但是實(shí)際的制作成本并沒(méi)有太大的下降。如今智能手機(jī)的普及程度，絕大多數(shù)人無(wú)法想象，十八線小農(nóng)村的大爺大媽用的都是小米華為 OV 的智能手機(jī)了，這個(gè)普及程度，細(xì)思極恐。

最后，銷售渠道已經(jīng)組件趨于集中。線上的毫無(wú)疑問(wèn)蘋(píng)果小米華為 OV 的官方商城和官方旗艦店到處都是，線下小米的小米之家，OPPO VIVO 的線下店更加無(wú)法想象了，遍地都是 OV。

試問(wèn)這種情況下，小手機(jī)廠商，即使做出了性價(jià)比很高的手機(jī)，已沒(méi)有名氣，二是銷售渠道如此受限，生存空間是何其的狹窄啊。

手機(jī)行業(yè)變化太快，而且由于行業(yè)軟硬件一體的屬性導(dǎo)致馬太效應(yīng)凸顯，強(qiáng)者越強(qiáng)弱者越弱。

現(xiàn)有諾基亞宣布手機(jī)出售給微軟，品牌死掉，聯(lián)想zku，iuni，天語(yǔ)，夏新，波導(dǎo)，酷派，大可樂(lè)，樂(lè)視都先后死掉，就連售價(jià)幾萬(wàn)元的奢侈品手機(jī)ventru手機(jī)也變賣，htc收縮，金立手機(jī)資金鏈斷裂，魅族發(fā)展面臨困境。那為什么會(huì)有迥然的差別呢？

一、很多手機(jī)錯(cuò)過(guò)智能手機(jī)浪潮

2007年蘋(píng)果發(fā)布首代iPhone 特別是2010年發(fā)布iPhone4讓手機(jī)行業(yè)全面進(jìn)入了智能手機(jī)行業(yè)。但是很多企業(yè)卻依然停留在功能機(jī)思維，只能導(dǎo)致死亡，比如如日中天的諾基亞就因?yàn)殄e(cuò)過(guò)智能手機(jī)浪潮而死亡，巨頭一下就死掉了。但htc卻抓住了智能機(jī)浪潮興盛了一段時(shí)間。

二、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)變革帶來(lái)了新機(jī)會(huì)

2011年成立的小米創(chuàng)新性的使用了高配低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式，同時(shí)憑借饑餓營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)炒作等手段擴(kuò)大出貨量，進(jìn)而倒逼供應(yīng)鏈改革和資源傾斜，所以小米，榮耀等品牌崛起，而那些出貨量低的手機(jī)品牌慢慢被 歷史 淘汰了。

三、研發(fā)、設(shè)計(jì)投入巨大

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，投入巨大，首先軟件上需要不斷優(yōu)化安卓，動(dòng)輒幾百人的ui設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是不小的成本，更大的成本在于研發(fā)投入，手機(jī)行業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)很難了，我們但凡能想到的功能都已經(jīng)做了，而設(shè)計(jì)上同樣如此，每次新的創(chuàng)新都需要巨大的資金投入。哪些小品牌勢(shì)必不可能在研發(fā)上投入巨大，也就造成了小品牌更小的馬太效應(yīng)。

手機(jī)行業(yè)變化冰火兩重天，可是如果看一下互聯(lián)網(wǎng)公司才小巫見(jiàn)大巫。最近五年有多少互聯(lián)網(wǎng)公司死亡，大家一起來(lái)討論。

手機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)冰火兩重天這是手機(jī)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，行業(yè)集中度會(huì)越來(lái)越高，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者是直接淘汰。至于手機(jī)巨頭倒閉，是手機(jī)行業(yè)內(nèi)外因素所致。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一、手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是紅海行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)那是非常慘烈，國(guó)內(nèi)外知名不知名手機(jī)品牌無(wú)數(shù)。 國(guó)際手機(jī)品牌蘋(píng)果，三星是巨無(wú)霸存在，一直強(qiáng)勢(shì)，其他小品牌或者新品牌生存空間會(huì)非常小。目前國(guó)內(nèi)生存不錯(cuò)的也只有為數(shù)不多的幾個(gè)品牌，華為，小米，OPPO ，其他逐漸淡出視線，面臨很大生存壓力，如魅族，聯(lián)想。而有些直接被淘汰，錘子手機(jī)現(xiàn)在面臨被收購(gòu)，金立已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)重組，之前風(fēng)聲水起的HTC已經(jīng)賣身，與運(yùn)營(yíng)合作非常牛的酷派已經(jīng)出局。國(guó)外的手機(jī)品牌同樣如此，若基亞推出智能機(jī)不死不活，已經(jīng)被遺忘，摩托摩拉也是賣身，也是變邊緣化。其他索尼，愛(ài)立信也是在手機(jī)行業(yè)里沒(méi)什么話語(yǔ)權(quán)。這樣紅海市場(chǎng)，肯定是冰火兩重天。

二、手機(jī)全球銷量已經(jīng)逐漸在飽和，每年出貨量增速在減慢，分蛋糕機(jī)會(huì)幾乎很少，越來(lái)越難。 全球總共六十多億人口，按2018年全球手機(jī)出貨量三星是3.14億，蘋(píng)果大約是2.3億，華為大約是2.1億，小米，OPPO大約是1億多，前五品牌都占了8億多，其他品牌可想出貨量是多么的悲慘，百萬(wàn)級(jí)，或者是千萬(wàn)級(jí)，差距好大，不想冰火兩重天難啊。沒(méi)有銷量，沒(méi)有市場(chǎng)占有率如何生存。

三、手機(jī)行業(yè)是技術(shù)密集型，資源整合度高，創(chuàng)新要求高，更新迭代非?？斓男袠I(yè)，本身難度大，靠PPT，靠意淫是做不來(lái)好產(chǎn)品的。 以錘子手機(jī)來(lái)看就知道做手機(jī)有多難了，靠老羅的號(hào)召力，影響力，買情懷，讓錘子開(kāi)局還備受期待，但隨著后期產(chǎn)品迭代，不管是硬件還是軟件并沒(méi)有太大驚喜，越來(lái)越步履維艱。另外像聯(lián)想這樣做PC已是巨頭大企業(yè)，面對(duì)手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)，由于節(jié)奏沒(méi)跟上，研發(fā)沒(méi)跟上，現(xiàn)在都已經(jīng)是三流隊(duì)伍了，即使現(xiàn)在聯(lián)想也極力推出新產(chǎn)品，但也沒(méi)有多大扭轉(zhuǎn)局面之態(tài)。

四、手機(jī)企業(yè)和其他行業(yè)一樣，外部競(jìng)爭(zhēng)惡劣，內(nèi)部管理不善，綜合不利因素下，終究難逃淘汰的厄運(yùn)。 金立手機(jī)就是這樣，前兩年不管是手機(jī)產(chǎn)品也好，還是市場(chǎng)口碑及銷量，其實(shí)都還算不錯(cuò)，在行業(yè)里還有一席之地，可由于內(nèi)部管理不善，據(jù)說(shuō)老板迷戀賭博，欠下巨額債務(wù)，拖累公司，目前面臨破產(chǎn)結(jié)局。而前好幾年風(fēng)生水起的HTC，同樣也是春風(fēng)起意過(guò)，那時(shí)候還沒(méi)有小米什么事，也華為也不是現(xiàn)在華為，由于自己內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)，對(duì)消費(fèi)者胃口沒(méi)搞對(duì)，逐漸就沒(méi)落了，大勢(shì)已去，想東山再起難，現(xiàn)在已經(jīng)主攻vi。這樣的行業(yè)，冰火兩重天還會(huì)繼續(xù)延續(xù)。

綜合以上因素，手機(jī)大牌還會(huì)有倒閉的，冰火兩重天還會(huì)繼續(xù)，當(dāng)然了新的品牌也會(huì)出現(xiàn)，并且有可能突圍，比如像一加這樣品牌還表現(xiàn)不錯(cuò)。

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭HTC被谷歌收購(gòu)，商務(wù)手機(jī)佼佼者金立也面臨資金困難的問(wèn)題，2017年的手機(jī)市場(chǎng)看似紅火，其實(shí)盛世危歌悄然奏響！

2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩，銷量同比下滑，釋放了一個(gè)信號(hào)：智能手機(jī)市場(chǎng)即將進(jìn)入寒冬。

頭部的手機(jī)品牌，除了小米，華為、oppo、vivo均出現(xiàn)了銷量下滑的現(xiàn)象。去年12月，這幾家產(chǎn)商基于對(duì)2018年手機(jī)銷量的預(yù)測(cè)，大幅度減少了對(duì)上游供應(yīng)鏈的訂單。也就是說(shuō)，華為等手機(jī)產(chǎn)商已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)低迷，開(kāi)始減少生產(chǎn)手機(jī)。

出現(xiàn)這樣的情況主要原因是：

1、前兩年的換機(jī)潮結(jié)束，紅利消失；

2、隨著智能手機(jī)的質(zhì)量提高，創(chuàng)新減少，人們的換機(jī)周期也不斷延長(zhǎng)。

大品牌減少一些銷量不至于損失太多，但對(duì)于那些原本銷量就少的品牌無(wú)疑就是很大的打擊了。例如HTC、金立，原本市場(chǎng)份額就少得可憐，市場(chǎng)低迷的背景下，等于把它們最后一碗飯都端走。

目前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)前4為：華為、oppo、vivo、小米，這四家產(chǎn)商占據(jù)了超過(guò)75%的市場(chǎng)份額。由于這幾家產(chǎn)商資金充足，有更多的資本投入營(yíng)銷、研發(fā)、銷售渠道當(dāng)中，能夠不斷地打響品牌、打造成熟的產(chǎn)品。

比如說(shuō)華為，它能夠花巨金研發(fā)自主芯片麒麟海思；oppo和vivo則可以花錢請(qǐng)流量明星代言、在地標(biāo)建筑投放廣告；小米則可以開(kāi)張大量的小米之家，增加鋪貨渠道。這些無(wú)疑都是燒錢，但是絕對(duì)有用的。

有了市場(chǎng)份額和知名度后，這些品牌便可以從其它品牌吸收“逃離用戶”，如此一來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”便出現(xiàn)了，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱。

評(píng)論：你在用什么手機(jī)？

以上就是關(guān)于長(zhǎng)虹營(yíng)銷手機(jī)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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