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世界有名logo（世界有名的建筑）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-01 22:00:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 431 當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于世界有名logo的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、世界十大奢侈品的標(biāo)志
2、世界十大名表logo創(chuàng)意的創(chuàng)意說(shuō)明都是什么
3、世界著名品牌的LOGO的故事是是什么？
4、世界十大酒店的logo？

一、世界十大奢侈品的標(biāo)志

1、路易威登 (Louis　Vuitton)

品牌背景：路易威登是法國(guó)歷史上最杰出的皮件設(shè)計(jì)大師之一。于1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個(gè)世紀(jì)之后，路易威登成為皮具領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌，并且成為上流社會(huì)的一個(gè)象征物。

如今路易威登這一品牌已經(jīng)不僅限于設(shè)計(jì)和出售高檔皮具，而是成為涉足時(shí)裝、皮鞋、箱包、珠寶、手表、傳媒、名酒等領(lǐng)域的巨型潮流指標(biāo)。

2、愛(ài)馬仕 (Hermès)

品牌背景：愛(ài)馬仕，法國(guó)時(shí)尚品牌，早年以制造高級(jí)馬具聞名于法國(guó)巴黎，及后推出的箱包、服裝、絲巾、香水、琺瑯、飾品及家居用品，令品牌更全面多樣化。

3、古馳 (Gucci)

品牌背景：古馳是意大利最大的時(shí)裝集團(tuán)。產(chǎn)品包括時(shí)裝、皮具、皮鞋、手表、領(lǐng)帶、絲巾、香水、家居用品及寵物用品等，古馳時(shí)裝一向以高檔、豪華、性感而聞名于世，以“身份與財(cái)富之象征”品牌形象成為上流社會(huì)的消費(fèi)寵兒，一向被商界人士垂青。

4、香奈兒 (Chanel)

品牌背景：香奈兒1913年創(chuàng)立于法國(guó)巴黎，產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特別是香水與時(shí)裝。香奈兒時(shí)裝永遠(yuǎn)有著高雅、簡(jiǎn)潔、精美的風(fēng)格。

5、軒尼詩(shī) (Hennessy)

品牌背景：軒尼詩(shī)是法國(guó)白蘭地的著名品牌之一。世界銷量第一，始創(chuàng)于1765年，軒尼詩(shī)秉承其家族對(duì)釀制干邑一絲不茍、力臻完美的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并貫徹軒尼詩(shī)的原創(chuàng)精神，例如以“星”來(lái)劃分干邑的等級(jí)，就是源自軒尼詩(shī)。

6、勞力士 (Rolex)

品牌背景：勞力士是瑞士著名的手表制造商，前身為Wilsdorf　and　Davis公司，由德國(guó)人漢斯·威斯多夫與英國(guó)人戴維斯于1905年在倫敦合伙經(jīng)營(yíng)。1908年由漢斯·威爾司多夫在瑞士的拉夏德芬注冊(cè)更名為Rolex。

7、酩悅香檳(Moêt & Chandon)

品牌背景：酩悅香檳屬法國(guó)最大的LVMH奢侈品集團(tuán)所擁有，是世界上最大的香檳酒生產(chǎn)廠。擁有260年釀酒傳統(tǒng)的酩悅香檳，曾因法皇拿破侖的喜愛(ài)而贏得“皇室香檳”的美譽(yù)。

8、卡地亞(Cartier)

品牌背景：卡地亞1847年創(chuàng)立于法國(guó)，曾被英王愛(ài)德華七世贊譽(yù)為“皇帝的珠寶商，珠寶商的皇帝”的卡地亞，代表了階級(jí)、品位、財(cái)富、高貴、堅(jiān)貞和永恒，卡地亞不但是上流社會(huì)的表征外，也是見(jiàn)證永恒戀情的經(jīng)典品牌。

9、芬迪 (Fendi)

品牌背景：以皮草起家的芬迪，是一個(gè)從創(chuàng)立開始就以母系為中心的家族企業(yè)。當(dāng)?shù)诙?個(gè)女兒都全數(shù)投入家族事業(yè)之后，將芬迪成功地帶入國(guó)際市場(chǎng)。

10、蒂芙尼 (Tiffany & Co.)

品牌背景：蒂芙尼，珠寶界的皇后，以鉆石和銀制品著稱于世。蒂芙尼創(chuàng)建于1837年，剛開始是以銀制餐具出名，在1851年推出了銀制925裝飾品而更加著名。蒂芙尼是美國(guó)設(shè)計(jì)的象征。以愛(ài)與美、羅曼蒂克與夢(mèng)想為主題而享譽(yù)了近兩個(gè)世紀(jì)。

參考資料來(lái)源：百度百科-奢侈品牌

參考資料來(lái)源：百度百科-路易威登

參考資料來(lái)源：百度百科-愛(ài)馬仕

參考資料來(lái)源：百度百科-古馳

參考資料來(lái)源：百度百科-香奈兒

參考資料來(lái)源：百度百科-軒尼詩(shī)

參考資料來(lái)源：百度百科-勞力士

參考資料來(lái)源：百度百科-酩悅香檳

參考資料來(lái)源：百度百科-卡地亞

參考資料來(lái)源：百度百科-芬迪

參考資料來(lái)源：百度百科-蒂芙尼

二、世界十大名表logo創(chuàng)意的創(chuàng)意說(shuō)明都是什么

品牌一：百達(dá)翡麗：勿庸置疑是全世界公認(rèn)最好的品牌，號(hào)稱“手表中的藍(lán)血貴族”。百達(dá)翡麗獨(dú)特的 “Calatrava 十字星”標(biāo)志起源于一個(gè)歷史故事。1185年，西班牙一個(gè)叫Calatrava 的城市受到摩爾人的侵略，勇敢的牧師雷蒙德和騎士迪哥-貝拉斯凱斯率領(lǐng)民眾進(jìn)行殊死的抗戰(zhàn)，最終把摩爾人驅(qū)走?！癈alatrava 十字星”是由騎士的劍和牧師的十字星組合而成。因而，十字星和劍合在一起便成為莊嚴(yán)與勇敢的象征。百達(dá)翡麗的創(chuàng)始人安東尼-百達(dá)與簡(jiǎn)-翡麗覺(jué)得這個(gè)十字架所象征的意義和他們的合作精神非常契合，所以他們決定從1875 年開始以“Calatrava 十字星”作為百達(dá)翡麗品牌的標(biāo)志

品牌二：江詩(shī)丹頓：被譽(yù)為貴族中的藝術(shù)品，江詩(shī)丹頓的標(biāo)志是馬耳他十字(Maltese Cross)。馬耳他十字標(biāo)志在歷史上曾是醫(yī)院騎士團(tuán)以及馬耳他騎士團(tuán)所使用的符號(hào)，形狀由四個(gè)“V”字組成，設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于第一次十字軍東征時(shí)所使用的十字標(biāo)志。1880 年，江詩(shī)丹頓之所以也選擇“馬耳他十字”作為公司商標(biāo)，是因?yàn)樵谑止ぶ票頃r(shí)代用來(lái)調(diào)整發(fā)條松緊的精密齒輪的形狀和馬耳他十字的形狀相似，所以它也成為優(yōu)越技藝和手工制表傳統(tǒng)的象征。

品牌三：勞力士：以經(jīng)久耐用、走時(shí)精準(zhǔn)出名。勞力士表最初的標(biāo)志為一只伸開五指的手掌，它代表該品牌的手表完全是靠手工精雕細(xì)琢的。后來(lái)才逐漸演變?yōu)榛使诘淖?cè)商標(biāo)，以示其在手表領(lǐng)域中的霸主地位。展現(xiàn)著勞力士在制表業(yè)中的帝王之氣。

品牌四：積家。積家名字的得來(lái)，更為復(fù)雜一點(diǎn)，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪?zhàn)屗I(lǐng)略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發(fā)出各種新式合金，提升了八音盒振動(dòng)簧片的音質(zhì)，更為后來(lái)的剃刀業(yè)奠定基石。Antoine LeCoultre對(duì)精益求精的追尋，以及在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中求證科學(xué)原理的堅(jiān)持，不久就引領(lǐng)他邁向機(jī)械藝術(shù)中的極致：鐘表制作。

品牌五：寶璣。這個(gè)品牌號(hào)稱“表王”，喜歡寶璣的人都會(huì)特別鐘愛(ài)它身上散發(fā)出來(lái)的皇室氣質(zhì)和高貴的設(shè)計(jì)。它的品牌象征就是自己創(chuàng)造出的藍(lán)鋼寶璣針，1783年，寶璣先生設(shè)計(jì)了這個(gè)近末端處四分之一處有鏤空?qǐng)A點(diǎn)的指針，當(dāng)時(shí)這項(xiàng)創(chuàng)造只不過(guò)是寶璣先生眾多鐘表設(shè)計(jì)發(fā)明中很不起眼的一項(xiàng)。誰(shuí)知道這枚小小的“藍(lán)鋼寶璣針”卻延用了200多年，并成為寶璣最富特色的外表設(shè)計(jì)之一，也成為其他品牌腕表爭(zhēng)相模仿的目標(biāo)。將它作為品牌的象征最合適不過(guò)了!

品牌六：雅典。以生產(chǎn)天文臺(tái)等級(jí)的航海鐘而知名，以其堅(jiān)強(qiáng)的制作實(shí)力，雅典表將創(chuàng)意與品質(zhì)做更完美的結(jié)合而游刃有余。雅典表的logo上有一個(gè)船錨，雅典表在1846年是做船上的天文臺(tái)鐘起家的，那時(shí)候在海上航行的船支需要兩種東西，一個(gè)就是六分儀，另外一個(gè)就是航海天文臺(tái)鐘，所以雅典表在那時(shí)候做出了全世界最經(jīng)典的航海天文臺(tái)鐘，有全球五十多個(gè)國(guó)家的海軍指定雅典表表作為天文臺(tái)鐘為標(biāo)準(zhǔn)配備。

品牌七：歐米茄。目前中國(guó)大陸最紅火的腕表。在全世界范圍內(nèi)都賣得超好的歐米茄的象征是一個(gè)希臘字母Ω，它來(lái)自于1894年勃蘭特兄弟制造精密準(zhǔn)確的19令機(jī)芯表，當(dāng)時(shí)這個(gè)表以希臘字母“Ω”作為標(biāo)志，它是希臘文最后一個(gè)字母，象征完美、成就與卓越。兩年后，其19令機(jī)芯獲得歐洲幾家著名天文臺(tái)頒發(fā)的精準(zhǔn)計(jì)時(shí)證書，歐米茄從此名聲大振?！唉浮弊鳛闅W米茄的象征也沿襲至今。

品牌八：昆侖。被公認(rèn)為世界上最富朝氣的名牌手表制造商。昆侖用上直向的鑰匙圖案作為商標(biāo)，寓意著有待拆解的神秘事物，意味著有創(chuàng)造力，及憑著不屈不撓而大膽創(chuàng)新的精神。后來(lái)，這個(gè)理念延伸為“美麗時(shí)間之鑰”，對(duì)昆侖表而言含有“成功之鑰”的深層意義。

積家：

JLC的101機(jī)芯是世界上最小的純機(jī)械機(jī)芯，用它做出來(lái)的女士珠寶腕表甚至曾經(jīng)是英國(guó)女王伊麗莎白二世在自己加冕慶典上的穿戴。1992年積家制造出創(chuàng)吉尼斯紀(jì)錄的微型機(jī)芯2令表(1令=2.256毫)，震動(dòng)了鐘表界。

積家名字的得來(lái)，更為復(fù)雜一點(diǎn)，Antoine LeCoultre是LeCoultre家族的第十代傳人，家傳的打鐵鋪?zhàn)屗I(lǐng)略到冶金的奧秘，而且還與自己的父親一同研發(fā)出各種新式合金，提升了八音盒振動(dòng)簧片的音質(zhì)，更為后來(lái)的剃刀業(yè)奠定基石。Antoine LeCoultre對(duì)精益求精的追尋，以及在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中求證科學(xué)原理的堅(jiān)持，不久就引領(lǐng)他邁向機(jī)械藝術(shù)中的極致：鐘表制作。

在成功發(fā)明車削鐘表齒輪的機(jī)具后，Antoine LeCoultre正式于1833年成立自己的工作坊，也就是積家表廠的前身。1903年，瑞士鐘表業(yè)界有風(fēng)聲透露出，來(lái)自巴黎的法國(guó)海軍專屬鐘表師Edmond Jaeger(1858-1922年)帶著獨(dú)家的超薄機(jī)芯設(shè)計(jì)，前來(lái)瑞士尋找有能力制作的廠家。當(dāng)時(shí)在LeCoultre &Cie表廠中負(fù)責(zé)制造部門的表廠創(chuàng)辦人之孫Jacques-David LeCoultre大方接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。

愛(ài)彼：

一貫以高調(diào)的姿態(tài)出現(xiàn)。1972年，愛(ài)彼推出了全精鋼材質(zhì)的高端運(yùn)動(dòng)表系列“皇家橡樹”(Royal Oak)，成為表業(yè)經(jīng)典，其特點(diǎn)是規(guī)則的八角形表殼，八個(gè)角上分別有八顆裝飾性的螺絲，顯得非常粗獷，極有男性氣息。

“AP”的含義

愛(ài)彼的標(biāo)識(shí)AP，是取創(chuàng)始人Jules-Louis Audemars和Edward-Auguste Piguet兩人姓的第一個(gè)字母“A”和“P”組成。

朗格：

少見(jiàn)的非瑞士品牌高端表品牌，它是地道的東部德國(guó)產(chǎn)品，曾經(jīng)因前東德的專制統(tǒng)治而一度消失過(guò)，但兩德統(tǒng)一后再度煥發(fā)青春。朗格堅(jiān)持只做機(jī)械貴金屬腕表，因此，使得它的品質(zhì)和價(jià)位都據(jù)高不下。

朗格標(biāo)志中Glashütte的意義

這個(gè)Glashütte代表了朗格腕表品牌的起源地Glashütte(德國(guó)的格拉蘇蒂小鎮(zhèn))。

三、世界著名品牌的LOGO的故事是是什么？

耐克

公司簡(jiǎn)介

費(fèi)爾．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元?jiǎng)?chuàng)立了Nike公司時(shí)，做夢(mèng)也想不到會(huì)成為現(xiàn)今全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長(zhǎng)過(guò)程之謎，并特別著力于Nike 90年代大放光芒的關(guān)鍵-新產(chǎn)品發(fā)展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動(dòng)力廉價(jià)的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時(shí)他們還發(fā)明出一種獨(dú)特標(biāo)志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨(dú)特，每件耐克公司制品上都有這種標(biāo)記。

簡(jiǎn)言之，Swoosh就是NIKE的那個(gè)標(biāo)志

創(chuàng)建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)辦人費(fèi)爾．奈特還只是個(gè)奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊(duì)選手，經(jīng)常在練習(xí)時(shí)，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國(guó)從沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)一雙真正好的運(yùn)動(dòng)鞋。奈特主修會(huì)計(jì)學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運(yùn)動(dòng)鞋公司，取名為Nike，源自希臘語(yǔ)，喻「勝利」之意。

公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運(yùn)動(dòng)界的關(guān)系，來(lái)往穿梭于各田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品則購(gòu)自日本，他經(jīng)常認(rèn)為美國(guó)設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)鞋必定潛力無(wú)窮。70年代初，奈特開始著手落實(shí)自行設(shè)計(jì)鞋子的構(gòu)想，同時(shí)經(jīng)過(guò)審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。不過(guò)，最后還是決定先借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產(chǎn)完全美國(guó)設(shè)計(jì)的Nike運(yùn)動(dòng)鞋。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價(jià)愈來(lái)愈高。此時(shí)，Nike已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，便將觸角伸至其它更多國(guó)家的生產(chǎn)廠商。為了降低生產(chǎn)成本，Nike于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的韓國(guó)與臺(tái)灣。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動(dòng)。

Nike從低人力成本國(guó)家廣辟代工廠商，在當(dāng)時(shí)堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。Nike深知鞋的生產(chǎn)，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢(shì)所難免，且毫無(wú)轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風(fēng)險(xiǎn)性，因距離及不同國(guó)家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時(shí)，往往要經(jīng)過(guò)非常謹(jǐn)慎的評(píng)估過(guò)程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準(zhǔn)。

這段期間，Nike的策略焦點(diǎn)完全集中于:1·建立最好的海外生產(chǎn)運(yùn)作模式；2·為代工廠商說(shuō)明新設(shè)計(jì)與款式；3·維護(hù)品質(zhì)水準(zhǔn)

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發(fā)利市，并持續(xù)扮演著美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國(guó)本土未擁有任何一家自己的生產(chǎn)工廠。不久，頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步(Reebok)的叫陣對(duì)壘旋踵而至。創(chuàng)立于1981年，由創(chuàng)辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領(lǐng)軍，以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計(jì)新穎、勢(shì)頭強(qiáng)勁的運(yùn)動(dòng)鞋，成功地席卷了部份市場(chǎng)。到了80年代中，銳步在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿后。

Nike與銳步的爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)完全在于目標(biāo)市場(chǎng)的多變與設(shè)計(jì)導(dǎo)向的本質(zhì)。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購(gòu)買的已不光是運(yùn)動(dòng)鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時(shí)尚感」。兩大鞋業(yè)巨頭都體認(rèn)到，如要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，就必須將原本的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、「追求時(shí)尚」的青少年與年輕成人的市場(chǎng)。銳步洞灼先機(jī)，率先進(jìn)入這塊黃金市場(chǎng)，以優(yōu)越的產(chǎn)品及侵略性十足的公關(guān)活動(dòng)，對(duì)Nike施予重?fù)?。銳步CEO菲爾蒙曾公開評(píng)擊Nike: 「奈特只不過(guò)是個(gè)制鞋者罷了，老以為自己是個(gè)偉大的運(yùn)動(dòng)好手」。奈特則輕鄙回應(yīng): 「我之所以討厭銳步，是因?yàn)樗难邪l(fā)系統(tǒng)根本就是個(gè)仿冒機(jī)器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經(jīng)費(fèi)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)之上，最膾炙人口的經(jīng)典產(chǎn)品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評(píng)論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的?？?，針對(duì)Nike氣體鞋發(fā)表了他的看法: 「其實(shí)它是個(gè)簡(jiǎn)單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說(shuō)，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場(chǎng)上蒙受了劇烈的競(jìng)爭(zhēng)打擊，也從中確立了未來(lái)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的策略主調(diào)。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢(shì)浩大，不惜重金以數(shù)百萬(wàn)美元禮聘NBA超級(jí)巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產(chǎn)品代言人，從事各項(xiàng)行銷廣告活動(dòng)，創(chuàng)下了有史以來(lái)運(yùn)動(dòng)用品贊助價(jià)碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場(chǎng)上逐步地收復(fù)失土，銳步迫于形勢(shì)，倉(cāng)皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應(yīng)戰(zhàn)，以NBA第二號(hào)當(dāng)紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O’Neal)為代言人，惜大勢(shì)已去。這時(shí)Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動(dòng)出奇地成功，讓Nike深切體認(rèn)到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨后的幾年當(dāng)中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike于1995年的運(yùn)動(dòng)行銷(Sports Marketing)花費(fèi)即高達(dá)10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運(yùn)動(dòng)行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動(dòng)之后，又以天價(jià)簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊(duì)簽下一紙十年2~4億美元的合約，創(chuàng)下世界足壇贊助活動(dòng)最高價(jià)碼的歷史記錄，包括買下了巴西國(guó)家隊(duì)五個(gè)世界級(jí)錦標(biāo)賽的電視權(quán)利。此后，Nike鉤形標(biāo)志如影隨形的出現(xiàn)在許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播中。

運(yùn)動(dòng)行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標(biāo)市場(chǎng)的脈動(dòng) – 青春、性格及挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)的青少年，所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標(biāo)志，同時(shí)發(fā)展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號(hào)，由世界頂尖的運(yùn)動(dòng)巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產(chǎn)品并不便宜，在美國(guó)一雙運(yùn)動(dòng)鞋的賣價(jià)可飆到100美元，這種高價(jià)策略為Nike打下不少江山，卻也帶來(lái)莫大的麻煩，一些美國(guó)民間團(tuán)體發(fā)起了抗議活動(dòng)，逼迫Nike必須提高海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費(fèi)爾.奈特并無(wú)意讓步。

氣體鞋在市場(chǎng)上取得了空前的成功之后，加深了Nike對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國(guó)市場(chǎng)上市。Nike宣稱: 「科技化的產(chǎn)品研發(fā)是Nike成功的重要關(guān)鍵因素之一，我們?cè)诎l(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計(jì)不遺余力」。換個(gè)角度說(shuō)，促使Nike全神貫注于新產(chǎn)品研發(fā)的動(dòng)力，還是在于目標(biāo)消費(fèi)者求新求變的行為態(tài)度。事實(shí)上，業(yè)界并非只有Nike一家特別重視新產(chǎn)品研發(fā)，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時(shí)尚的心態(tài)，也只能讓產(chǎn)品不斷地推陳出新，別無(wú)他途。

90年代期間

Nike行銷背后的支柱 – 針對(duì)青少年之市場(chǎng)研調(diào)的深度與廣度，在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續(xù)地成長(zhǎng)，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國(guó)市場(chǎng)的銷售額就超過(guò)30億美元。

迎接新紀(jì)元: 2000年

綜觀整個(gè)90年代，Nike的快速發(fā)展有兩個(gè)主要方向: 1·擴(kuò)張全球銷售，且獲致大幅成長(zhǎng)；2·發(fā)展非鞋類運(yùn)動(dòng)用品，如: 運(yùn)動(dòng)服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達(dá)到90億美元，成為世界第一大運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運(yùn)動(dòng)鞋視為是一種時(shí)尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經(jīng)濟(jì)蕭條期，對(duì)Nike來(lái)說(shuō)，亦是一項(xiàng)嚴(yán)重打擊，致使庫(kù)存過(guò)多，利潤(rùn)下降，不得不采取精簡(jiǎn)人事措施，但Nike當(dāng)局對(duì)未來(lái)的發(fā)展仍持相當(dāng)樂(lè)觀的態(tài)度，費(fèi)爾.奈特退居幕后任Nike集團(tuán)總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，亦有一番精彩的描述:

“Nike成長(zhǎng)很快，一旦碰上了經(jīng)濟(jì)不景氣，我們需要一段時(shí)間調(diào)整。請(qǐng)別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期永續(xù)性的，絕非僅是為了未來(lái)幾年讓大家拍拍手高興一下而已?！?/p>

確實(shí)，Nike的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品及服裝，無(wú)論是研發(fā)技術(shù)，或是品牌行銷，隨時(shí)都有可能在全球市場(chǎng)再掀起另一波高潮，并持續(xù)保有世界第一的地位。

剖析發(fā)展新產(chǎn)品策略的關(guān)鍵點(diǎn)-領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者，別讓消費(fèi)者牽著鼻子走

檢視Nike發(fā)展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場(chǎng)脈動(dòng)，了解顧客需求，創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點(diǎn): 發(fā)展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時(shí)，最大的問(wèn)題點(diǎn)乃在于消費(fèi)者事前并不會(huì)主動(dòng)要求該項(xiàng)新產(chǎn)品。換言之，你必須領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者，別讓消費(fèi)者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對(duì)新顧客需求進(jìn)行研究調(diào)查之前，有多少消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)要求錄放機(jī)、傳真機(jī)及微波爐等產(chǎn)品呢? 有創(chuàng)意的企業(yè)往往能善用他們豐富的想象力，將不明確的消費(fèi)者需求發(fā)掘出來(lái)，走在消費(fèi)趨勢(shì)前端，而不是當(dāng)一位人云亦云的跟隨者。

發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)除了必須深度了解消費(fèi)者的需求、生活型態(tài)及渴望之外，還得具備一些創(chuàng)意，方能水到渠成。試問(wèn)誰(shuí)會(huì)認(rèn)為針對(duì)觀光客語(yǔ)文障礙需求的口袋型翻譯機(jī)沒(méi)有市場(chǎng)? 企業(yè)如何取得該需求最初的創(chuàng)意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，并跟他們做進(jìn)一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂(lè)器材，讓歐洲的杰出音樂(lè)家們能夠親身感受最先進(jìn)的音樂(lè)硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時(shí)展現(xiàn)了先進(jìn)的產(chǎn)品科技。

Nike因?yàn)槟艹浞终莆漳贻p人對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實(shí)的心理渴望，發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動(dòng)，從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費(fèi)趨勢(shì)的排頭，Nike的世界第一并非浪得虛名。

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