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電商供應鏈是什么意思（新手做供應鏈怎么做）

發(fā)布時間：2023-04-01 23:25:02 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 82 當前文章關(guān)鍵詞排名出租

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本文目錄:

1、供應鏈公司是什么意思？
2、電商商品供應鏈怎么做？
3、電商為主和實體為主的供應鏈區(qū)別在哪
4、一文看懂什么是供應鏈，什么是供應鏈管理以及供應鏈管理服務

電商供應鏈是什么意思（新手做供應鏈怎么做）

一、供應鏈公司是什么意思？

一、供應鏈公司的意思

1、供應鏈公司是通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的公司。

2、供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(ExtendedProduction)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為"供應鏈是圍繞核心企業(yè)。

3、供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解：供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

二、供應鏈電子商務的作用：

1、實現(xiàn)供應鏈業(yè)務協(xié)同：

可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進行全面的業(yè)務協(xié)同管理，從而實現(xiàn)高效的資金周轉(zhuǎn)。

2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：

供應鏈電子商務可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應用、網(wǎng)上交易習慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應轉(zhuǎn)變，借助供應鏈電子商務平臺，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務協(xié)同的一站式、全方位服務，從而解放了企業(yè)資源、顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運營效率。

擴展資料：

供應鏈管理公司的三個功能

① 金融功能

一個供應鏈公司，幾十個人，可能就做了十幾個億的營收，這從傳統(tǒng)物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個標準，做應收、預付、存貨。

② 貿(mào)易功能

主要是一種執(zhí)行服務，你叫我跟誰買我就跟誰買，你叫我賣給誰我就賣給誰，為什么貨主要問我們？因為我們有我們的專業(yè)性和便利性。

③ 物流功能

主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。

參考資料：供應鏈百度百科

二、電商商品供應鏈怎么做？

電商商品供應鏈做法主要有五大要素，簡單分為：快、準、狠、柔、新！

一、供應鏈管理公司要講究速度

快，講的就是時間，是速度。

當今這個世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展，科技日新月異?？蛻舻哪托暮苡邢蓿x擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產(chǎn)制造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務要快。

電商供應鏈是什么意思（新手做供應鏈怎么做）

二、企業(yè)供應鏈服務要講究準確

準，講的就是信息，是承諾。

我們光快還不行，我們還必須準。準確的信息，準確的數(shù)量，準確的質(zhì)量，準確的價格（被準確分析過且得到市場認可的目標價格），準確的交付。我們必須能夠準確無誤的實現(xiàn)我們對客戶的承諾。這個時代，一旦犯錯，或許就再也不能翻身，即使還能翻身，但也會大傷元氣。

三、供應鏈服務公司要講究績效

狠，講的就是目標，是績效。

做供應鏈何嘗不是如此。你必須給供應鏈管理設(shè)定嚴苛的目標，狠一點的目標。這樣你才不會被兇狠的對手打敗。而同時，你要對實現(xiàn)目標的過程設(shè)定狠一點的績效考核指標。這樣才能保證實現(xiàn)目標。

四、電商供應鏈系統(tǒng)公司要講究彈性管理

柔，講的就是管理，是彈性。

對不同客戶的需求，能夠有不同的交付模式?？蛻粞悠谟唵谓桓渡踔寥∠唵蔚臅r候，你要能夠最大程度的配合?？蛻粢笞鯲MI或JIT的時候，你要具備這種操作模式的管理能力。一句話，進可攻，退可守。這就是彈性，是柔的表現(xiàn)！

五、供應鏈公司要講究變革

新，講的就是變革，是趨勢。

信息時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還有未來的物聯(lián)網(wǎng)，還有那些即將走出實驗室的新科技，時刻都在對你目前的供應鏈管理造成沖擊。你只有抓住這些機會，預測這些趨勢，你才能走在前端，為未來的變化做好準備。

不想在行業(yè)競爭中被淘汰，不想被客戶拋棄，就要主動求變，發(fā)散思維，接受挑戰(zhàn)，在新局面下創(chuàng)造新的適合自身企業(yè)發(fā)展的供應鏈管理模式。

三、電商為主和實體為主的供應鏈區(qū)別在哪

電商為主和實體為主的供應鏈區(qū)別：

第一，顧客的類型不同。在傳統(tǒng)供應鏈管理模式下，企業(yè)服務的對象是既定的，供應鏈服務提供商能夠明確掌握顧客的類型及其所要求的服務和產(chǎn)品。隨著電子商務的到來，要求快捷、高速、劃分細致的物流和商流方式，顧客是未知實體，他們根據(jù)自己的愿望、季節(jié)需求、價格以及便利性，進行產(chǎn)品訂購。

第二，物流的目的地不同。在傳統(tǒng)供應鏈中，由于不能及時掌握商品流動過程中的信息，尤其是分散化顧客的信息，加上個性化服務能力不足，物流只能實現(xiàn)集中批量化的運輸和無差異性服務，運輸?shù)哪康牡厥羌械摹６娮由虅展溚耆歉鶕?jù)個性化顧客的要求來組織商品的流動，這種物流不僅要通過集運來實現(xiàn)運輸成本的最低化，同時也需要借助差異化的配送來實現(xiàn)高服務，其目的地是分散化的。

第三，物流信息管理系統(tǒng)不同。傳統(tǒng)供應鏈管理中物流信息一般都是通過人工采集、傳輸、匯總，信息具有單向性，供求雙方的信息是不對稱的，物流信息管理系統(tǒng)一般都是單機系統(tǒng)，至多是一個局限于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而電子商務環(huán)境下的供應鏈管理中的物流信息的采集可以由供求雙方通過Internet網(wǎng)絡(luò)進行在線采集，信息具有雙向性和對稱性，信息管理軟件系統(tǒng)是一個對供求雙方開放的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息具有高度的實時性、準確性和有效性。

第四，供應鏈管理的要求不一致。傳統(tǒng)供應鏈管理強調(diào)的是物流過程的穩(wěn)定、一致，否則物流活動就會出現(xiàn)混亂，任何物流運作過程中出現(xiàn)的波動和變異都有可能造成上下游企業(yè)的巨大損失。電子商務供應鏈管理卻不同，由于其物流需求本身就是差異化的，物流是建立在高度信息管理基礎(chǔ)上的增值活動，因此，物流必定會出現(xiàn)高度的季節(jié)性和不連續(xù)性，要求企業(yè)在管理物流活動中必須按照及時應對、高質(zhì)服務以及總體成本最優(yōu)的原則來進行。

第五，物流和承運的類型不同。在傳統(tǒng)的供應鏈形式下，物流是對不同地理位置的顧客進行基于傳統(tǒng)形式的大批量運作或批量式的空間移動，貨物的追蹤是完全通過集裝箱、托盤或其他包裝單元來進行，供應鏈各個環(huán)節(jié)之間的可見性是有限的。在電子商務供應鏈管理模式下，由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使得客戶在任一給定時間都可以沿著供應鏈追蹤貨物的下落。

第六，供應鏈管理的責任不同。在傳統(tǒng)供應鏈運作環(huán)境下，企業(yè)只是對其所承擔的環(huán)節(jié)負責，諸如運輸企業(yè)只管有效運輸和相應的成本等，供應鏈各個運作環(huán)節(jié)之間往往沒有明確的責任人，供應鏈經(jīng)營活動是分散的，其結(jié)果往往出現(xiàn)局部最優(yōu)而整體績效很差的情況。但電子商務供應鏈強調(diào)供應鏈管理是一種流程性管理，它要求企業(yè)站在整個供應鏈的角度來實施商品物流過程以及相應的成本管理。

第七，供應鏈運作的模式不同。傳統(tǒng)供應鏈是一種典型的推式經(jīng)營，制造商為了克服商品轉(zhuǎn)移空間和時間上的障礙，利用物流將商品送達到市場或顧客，商流和物流都是推動式的。在電子商務供應鏈中，商品生產(chǎn)、分銷以及倉儲、配送等活動都是根據(jù)顧客的訂單進行，商流、物流、資金流都是圍繞市場展開的，物流為商流提供了有力保障，因此電子商務供應鏈是拉式的。

第八，資金結(jié)算方式不同。在傳統(tǒng)供應鏈管理中，資金結(jié)算大都是通過現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)賬方式進行;而在電子商務環(huán)境下的供應鏈管理中，因交易都是在線進行，以在線電子支付為主要結(jié)算方式。

第九，庫存、訂單流不同。在傳統(tǒng)供應鏈運作模式下，庫存和訂單流是單向的，買賣雙方?jīng)]有互動和溝通的過程。在電子商務供應鏈條件下，客戶可以定制訂單和庫存，其流程是雙向互動的，作為客戶可以定制和監(jiān)控、甚至修改其庫存和訂單，而作為制造商、分銷商同樣也可以隨時根據(jù)顧客的需要及時調(diào)整庫存和訂單，以使供應鏈運作實現(xiàn)績效最大化。

四、一文看懂什么是供應鏈，什么是供應鏈管理以及供應鏈管理服務

通俗地講，鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后，經(jīng)過加工、運輸、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工、運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費者手上。這就是產(chǎn)品供應鏈，產(chǎn)品由上游供應商經(jīng)過生產(chǎn)加工、運輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。

產(chǎn)品在供應鏈上流動的過程中，向前鏈接的是上游供應商、上游供應商的供應商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不僅會賣給家電廠，也會賣給汽車廠，汽車供應鏈與家電供應鏈交織，即多條供應鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是，供應鏈流轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品/實物，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），

所以供應鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈。

除了產(chǎn)品的供應鏈，服務業(yè)也有供應鏈，例如物流行業(yè)，貨主向無車承運人平臺下單購買運輸服務，無車承運人平臺向車隊或者個體車主夠買運輸服務，車隊或車主向保險公司購買保險服務、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務，這個鏈條就是服務供應鏈。

供應鏈管理是在采購管理、運營管理和物流管理基礎(chǔ)之上發(fā)展而來，它是產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應鏈成本

其實對于一個不懂供應鏈管理的人而言，供應鏈管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的問題一般都是通過庫存來反映。然而，事實上供應鏈管理就像是盲人摸象，不同背景的人會對其有不同的理解。

這里主要說說與采購相關(guān)的供應鏈管理。其實對很多采購人員而言，供應鏈管理就是采購和供應商管理，即確保供應商按時、保質(zhì)、保量提供價格合理的產(chǎn)品或服務。

在實際操作中，供應鏈管理可以分為三大部分： 采購/供應管理（尋源），生產(chǎn)運營管理（加工），物流管理（交付） 。而這三大部分都是由 “計劃” 驅(qū)動，所以 計劃是供應鏈的引擎，它處于采購、運營、物流之上 。

側(cè)重于供應商管理，使供應商成為公司的有機延伸。從供應鏈管理角度來看，采購處于公司內(nèi)外的結(jié)合點，是管理供應鏈的理想選擇。采購對內(nèi)管理需求（比如新產(chǎn)品尋源）、對外管理供應商（比如供應商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應。

力求以最有效地方式完成產(chǎn)品、服務的增值過程。運營管理都是一些瑣碎繁雜的事，但是正因為它瑣碎繁雜，微不足道，干一遍沒什么難，但是難就難在千遍萬遍不走樣。只有從日常運營的瑣碎繁雜事中上升到流程、系統(tǒng)的實質(zhì)問題并改進，運營管理者才能脫穎而出。

力求以最經(jīng)濟、迅捷的方式把貨物從A點流動到B點。物流管理的對象是產(chǎn)品、服務、信息的流動與儲藏，即把產(chǎn)品從A搬到B，并處理過程中的服務和信息。此外，它不但管理產(chǎn)品、服務、信息的正向流動（供應商到顧客），也管理其反向流動（顧客到供應商——售后）。

為了便于理解，我們以怡亞通的供應鏈服務為例。

怡亞通采購平臺通過強大的資源整合能力，精準掌握客戶需求，制定定制化服務方案，根據(jù)客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶，通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一，執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作，配套金融服務，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務。

采購執(zhí)行服務指的是幫助企業(yè)陽光采購，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI 幫助企業(yè)加強供應商及供應商庫存的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)零庫存管理，提高供應商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務是指對產(chǎn)品資源進行優(yōu)勢整合，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務，幫助客戶在整個采購運作中節(jié)約成本，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建。

例如，H 公司是全球知名的家用電器設(shè)備制造商，由于需采購的原材料種類多，需要同時對接很多供應商，造成訂單處理周期緩慢，同時，供應商交貨、國際國內(nèi)運輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時效低、結(jié)算煩瑣、成本高，全程供應鏈難以掌控。通過對H 公司的供應鏈體系進行深入的調(diào)研、分析和論證，怡亞通向H 公司提供采購執(zhí)行+ 供應商管理庫存+ JIT 等創(chuàng)新供應鏈服務。通過供應鏈服務，H 公司可以在怡亞通VMI 系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務，降低倉儲成本，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H 公司的采購訂單處理周期。

通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應鏈管理成果：

第一，順利將H 公司全國各地的供應商導入VMI 項目，供應商可以根據(jù)怡亞通ERP 系統(tǒng)實時查詢庫存情況，快速補貨，提高了原材料調(diào)達響應速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務，實現(xiàn)了原材料JIT 供應上線，從而保證了H 公司生產(chǎn)線良性運轉(zhuǎn)。

第二，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進銷售，占領(lǐng)市場。

第三，在怡亞通送貨給H 公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H 公司，從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。

第四，由供應商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸，采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧?，降低了供應鏈環(huán)節(jié)費用。

第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率。

怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺，服務網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應鏈運營模式，提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應鏈金融等服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。

銷售執(zhí)行+ DC 服務：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強企業(yè)供應鏈彈性；幫助企業(yè)服務全國經(jīng)銷商，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。

分銷服務：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，建立并運用電子商務平臺，提供全程供應鏈管理服務，打造增值分銷供應鏈運營模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。

增值服務：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應鏈金融等定制化服務，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務。

例如，R 公司是全球知名的國際品牌廠商，其代理商各自在R 公司境外提貨點提貨，辦理國際運輸、通關(guān)、付匯。出貨后的供應鏈時效、成本及運輸信息難以掌控，代理商業(yè)務運作、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算，營運管理繁復，對電商平臺管控、議價能力減弱，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析，為解決以上問題，怡亞通出具解決方案，R 公司專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品進入中國市場的所有供應鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通，由怡亞通向R 公司提供境外集貨通關(guān)服務、銷售執(zhí)行服務、渠道拓展管理、市場價格管理、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務等定制化供應鏈服務。

統(tǒng)一安排進口通關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品價格，將通關(guān)時間縮短為1 天，提前產(chǎn)品進入市場時間，搶占市場先機；面對龐大的代理商體系所導致的貨物交付、結(jié)算，營運管理繁復，操作成本高的問題，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商，供貨、結(jié)算，降低了商品流通總成本；此外，怡亞通對渠道商進行精細化管理，統(tǒng)一供貨價格、條碼管理，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境，R 公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務量存量業(yè)務實現(xiàn)倍數(shù)增長。同時，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R 公司發(fā)展電商渠道，開發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量，同年R 公司新增業(yè)務量提高30%。

新思界行業(yè)研究員分析稱，未來短期時間內(nèi)，中國供應鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

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