美國(guó)十大經(jīng)濟(jì)咨詢公司（美國(guó)十大經(jīng)濟(jì)咨詢公司）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于美國(guó)十大經(jīng)濟(jì)咨詢公司的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、目前最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)有哪些？

• 2、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

• 3、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

• 4、美國(guó)十大財(cái)團(tuán)真的控制了整個(gè)美國(guó)嗎？他們之間內(nèi)部究竟有什么關(guān)系??？

一、目前最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)有哪些？

2014年中國(guó)管理咨詢公司排名

1．麥肯錫

全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國(guó)成立，是專門為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國(guó)際性公司，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了84個(gè)分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。麥肯錫中國(guó)公司被評(píng)為"中國(guó)最受尊敬企業(yè)"之一。

2、羅蘭.貝格

羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢公司于1967年在德國(guó)建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有35個(gè)辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個(gè)國(guó)家。專長(zhǎng)于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流營(yíng)運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國(guó)營(yíng)運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購并、全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問題。

3．埃森哲管理咨詢公司

全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，2003財(cái)政年度純收入達(dá)118億美元。擁有83，000多名員工，在全球47個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有110多家分支機(jī)構(gòu)。為各行各業(yè)的客戶提供廣博精深的專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理咨詢、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資。

4．正略鈞策

創(chuàng)立于1992年的正略鈞策是中國(guó)成立時(shí)間最久、業(yè)務(wù)種類最全、員工人數(shù)最多、專業(yè)化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設(shè)立全資公司的中國(guó)管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國(guó)大型綜合性專業(yè)化管理咨詢公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)作信息化咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù)、投融資咨詢、高級(jí)人才服務(wù)、企業(yè)文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。

5、科爾尼

科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢公司，分布在35個(gè)國(guó)家60多個(gè)城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。

6、波士頓

波士頓企業(yè)管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)翹楚，并為公認(rèn)的先驅(qū)。集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，擁有超過2800位專業(yè)顧問，在世界主要城市設(shè)有58個(gè)辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其在世界各地的主要客戶都是規(guī)模龐大的企業(yè)，其中也包括發(fā)展迅速、在本行業(yè)內(nèi)不斷開創(chuàng)新領(lǐng)域的中型公司。主要業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)品及零售業(yè)；工業(yè)品；能源與公用事業(yè)；醫(yī)療保健；高新科技；金融服務(wù)。

7．北大縱橫

北大縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國(guó)內(nèi)外名校MBA、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國(guó)咨詢行業(yè)的最知名品牌。

8. 愛維龍媒

愛維龍媒咨詢集團(tuán)是一家定位明確的智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，是"中國(guó)化集團(tuán)管理專家"。做為管理咨詢從業(yè)者，傳播管理思想是其不可回避的使命與責(zé)任。當(dāng)今中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域，更多是亦步亦趨地模仿西方管理模型與技術(shù)方法，無論是集團(tuán)如何管控還是組織如何設(shè)計(jì)，咨詢公司向企業(yè)傳遞的是"術(shù)、末、用"的知識(shí)體系，而非中國(guó)企業(yè)家真正需要的"道、本、體"的思想修煉。這是中國(guó)管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)實(shí)與無奈。愛維龍媒做為中國(guó)傳統(tǒng)文化哲學(xué)思想的傳播者，向中國(guó)古圣先賢學(xué)習(xí)管理智慧，是我們愛維龍媒人的使命與服務(wù)定位。

9.柏明頓

廣州市柏明頓管理顧問有限公司，中國(guó)綜合企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的知名品牌， 2000 年 9 月創(chuàng)辦于廣州，是中國(guó)本土成立最早、最專業(yè)、最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的綜合企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。分別在北京、上海、香港等地設(shè)有分公司。

柏明頓管理咨詢范圍包括：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：核心理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范、傳播系統(tǒng)；組織運(yùn)作：戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、組織體系、權(quán)限分配、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、內(nèi)部交易、獨(dú)立核算；人力資源：人力資源規(guī)劃、定崗定編、薪資福利、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、能力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力提升、員工職業(yè)晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)。

10．華夏基石

華夏基石管理咨詢集團(tuán)由中國(guó)管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創(chuàng)辦，現(xiàn)已成為中國(guó)本土最大管理咨詢集團(tuán)之一，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任委員單位。華夏基石秉承"為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共同成長(zhǎng)"的理念，推動(dòng)近千家大中型中國(guó)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、文化重塑。

11．翰威特

翰威特是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一，具有60年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)先導(dǎo)地位，專長(zhǎng)于為企業(yè)提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財(cái)富500》中75%以上的公司。2001年度全球的營(yíng)業(yè)額為15億美元，于全球三十七個(gè)城市當(dāng)中，共設(shè)有八十五個(gè)辦事處，全球有一萬二千多名顧問人員，總公司設(shè)于美國(guó)伊利洛州的林肯林郡。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國(guó)咨詢公司。

12.美世咨詢

美世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理咨詢公司。2001年，偉世咨詢?nèi)驙I(yíng)業(yè)收入約為17億美元，2002年，"偉世咨詢"在全球同步更名為"美世咨詢"，業(yè)務(wù)遍及全球40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有142個(gè)分支機(jī)構(gòu)及13,000余名員工為中國(guó)大陸的企業(yè)客戶提供更多、更直接的人力資源解決方案與薪酬數(shù)據(jù)。

13.和君創(chuàng)業(yè)

和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司是中國(guó)本土規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、特色最絢的綜合性管理咨詢公司之一。公司由一流專家學(xué)者領(lǐng)銜創(chuàng)建,秉持五種系統(tǒng)咨詢能力，為中國(guó)企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。公司已經(jīng)在企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、并購重組、私募融資、證券投資、基金直投等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的服務(wù)能力與核心優(yōu)勢(shì)，為各行業(yè)大中型企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù)，創(chuàng)造出眾多堪稱經(jīng)典的杰出案例。

14.理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)

理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)是一家具有國(guó)際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)，理實(shí)國(guó)際奉行"國(guó)際水準(zhǔn)、本土服務(wù)"基本準(zhǔn)則，與具有國(guó)際一流的管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家一起，結(jié)合中國(guó)咨詢與管理實(shí)踐，為500多家國(guó)內(nèi)外客戶提供過管理功能咨詢，并以優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)贏得了客戶、咨詢協(xié)會(huì)以及全球合作伙伴的高度評(píng)價(jià)，曾經(jīng)獲得中國(guó)Top10金牌管理咨詢公司稱號(hào)，"優(yōu)秀咨詢公司獎(jiǎng)"、以及"管理變革年度最佳咨詢公司"和"中國(guó)咨詢業(yè)十大領(lǐng)導(dǎo)品牌"等獎(jiǎng)項(xiàng)。

15.和君咨詢

和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國(guó)本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一，榮獲北京管理咨詢公司綜合實(shí)力排名第一、中國(guó)咨詢業(yè)第一品牌等稱號(hào),和君咨詢集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢＋和君資本+和君商學(xué)院.

16.錫恩

錫恩公司是專注于企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的專業(yè)化管理顧問公司。提供的服務(wù)有戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、常年顧問戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)(運(yùn)營(yíng)管理)、集團(tuán)管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃。由著名咨詢專家姜汝祥博士創(chuàng)辦。

17.天元鴻鼎

天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多方面的管理研究。專業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚了來自北大、清華等一大批國(guó)家級(jí)知名學(xué)府的專家，廣納本土高端、具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理大師，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理升級(jí)服務(wù)。

18.長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢

長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與管理綜合性咨詢機(jī)構(gòu),創(chuàng)建于1993年，是國(guó)內(nèi)從業(yè)歷史最長(zhǎng)的民營(yíng)咨詢機(jī)構(gòu)之一。形成了以"戰(zhàn)略咨詢"為核心，"管理咨詢"、"信息化咨詢"為兩翼的咨詢業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為客戶提供全面的咨詢服務(wù)。

19.九略管理顧問

九略管理顧問公司源于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，是伴隨著中國(guó)管理咨詢行業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而不斷成長(zhǎng)壯大的專業(yè)管理顧問公司。依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的專業(yè)背景和人才優(yōu)勢(shì)，憑借對(duì)多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提練，九略已成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的管理咨詢公司之一。為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)變革管理三個(gè)層面的咨詢與內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

20.中美加侖

作為中國(guó)首家專門服務(wù)國(guó)企的國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)，中美嘉倫匯聚全球眾多優(yōu)秀管理、投行、法律及行業(yè)專家的力量，首創(chuàng)"套餐式"咨詢服務(wù)，系統(tǒng)解決國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、體制、資金、法律、培訓(xùn)等方面的發(fā)展瓶頸，通過高質(zhì)量的咨詢服務(wù)推動(dòng)國(guó)企的快速成長(zhǎng)。目前已累計(jì)操作案例過百，得到國(guó)資委及眾多央企、省屬一級(jí)國(guó)企的一致認(rèn)可和好評(píng)。

二、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?

分類: 商業(yè)/理財(cái) >> 貿(mào)易

問題描述:

如果不是，那它又和四大是怎樣的關(guān)系呢？

解析:

主要以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為主的國(guó)際著名的四大會(huì)計(jì)公司：安達(dá)信、普華永道、畢馬威、德勤

、安永。

管理信息化咨詢領(lǐng)域國(guó)際上最著名的咨詢公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他國(guó)

際五大會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢部。目前國(guó)內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，

其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國(guó)主要城市設(shè)立的咨詢公司。

專門從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到管理咨詢層

次上。國(guó)際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領(lǐng)域內(nèi)的著名咨詢公司還有“

波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對(duì)一些代表性的公司分別介紹;

波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup

公司規(guī)模： 雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey 在該行業(yè)中排名第二。

公司業(yè)務(wù)： BCG的主要業(yè)務(wù)面向高科技，合作發(fā)展類公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客

戶提供服務(wù)，但在全世界的業(yè)務(wù)主要集中于電子商務(wù)，能源，通訊，汽車，制藥及零售業(yè)

。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專業(yè)。

公司特色： 它擁有數(shù)項(xiàng)高級(jí)管理咨詢的革新和理論，例如以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。解體，

以及能力所驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)策略，解釋了公司收益性及市場(chǎng)份額之間關(guān)系的著名的波士頓矩陣，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

員工待遇： BCG的薪資很有競(jìng)爭(zhēng)力。除了基本薪金外，還有獎(jiǎng)金，數(shù)額超過基本薪金的20

%，兩年以后會(huì)更高，BCG薪金制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)在于，它建立在個(gè)人業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

上，所以薪金高低完全取決于個(gè)人。員工們一致認(rèn)為BCG是理想的工作場(chǎng)所。BCG公司內(nèi)的

生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，

大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準(zhǔn)備2000年在每個(gè)辦公室推行著裝隨意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強(qiáng)調(diào)生活風(fēng)格和創(chuàng)造力。

對(duì)個(gè)人的強(qiáng)調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨(dú)特

工作風(fēng)格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績(jī)更出色。

目前BCG在國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯 *** ，BCG從1985

年便開始在東歐開展業(yè)務(wù)，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項(xiàng)目。BCG認(rèn)為成本構(gòu)造和服

務(wù)水平在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過后的歐洲公司復(fù)蘇和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽(yù)，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問最樂意工作的五所頂尖公

司之一。公司半數(shù)收益來自歐洲的咨詢業(yè)務(wù)。三分之一來自美洲，其余來自亞洲。

BCG在亞洲有眾多分支機(jī)構(gòu)。事實(shí)上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設(shè)立為獨(dú)立的單位

（如同在歐洲機(jī)構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，富有遠(yuǎn)見的Bruce Henderson

在東京設(shè)立了辦事處（使BCG成為第一個(gè)進(jìn)入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設(shè)立辦事

處（1990年）揭開了進(jìn)軍市場(chǎng)的序幕。隨后開設(shè)的辦公室包括科隆坡（1990），馬來西亞

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買

（1995）。

海外辦公室并非只是形式上的存在，當(dāng)其他咨詢公司從美國(guó)公司的海外分支機(jī)構(gòu)獲得

業(yè)務(wù)時(shí)，BCG則將目光瞄準(zhǔn)了亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團(tuán)體，包括私營(yíng)企業(yè)， *** ，國(guó)營(yíng)企業(yè)。公司客

戶包括亞洲五個(gè)最大的非日本公司，韓國(guó)五大集團(tuán)中的三個(gè)，香港，印尼，馬來西亞，泰

國(guó)，韓國(guó)，最大的八家銀行。

PricewaterhouseCoopers（普華永道）

合并后的普華永道已成為一個(gè)真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個(gè)國(guó)家擁

有800多個(gè)辦事處。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道

必將創(chuàng)造一個(gè)不可超越的大型公司，并將其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。 嚴(yán)格地講，普

華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永

道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長(zhǎng)率高達(dá)40%。更值得一提的是

，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達(dá)9億美

元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有美國(guó)

管理系統(tǒng)公司、安達(dá)信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。

普華永道管理咨詢公司對(duì)普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻(xiàn)

。1999年6月，該公司為其在法國(guó)的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時(shí)，該公司還通過收購

比利時(shí)和意大利的其他咨詢公司而不斷擴(kuò)大自身規(guī)模。

“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項(xiàng)新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司

。普華永道咨詢將為公司的前期啟動(dòng)、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，

該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅(jiān)信，

因特網(wǎng)和電子商務(wù)作為一種建立公司—客戶關(guān)系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)?！半娮?/p>

商務(wù)是普華永道的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，”一位咨詢員說，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才

和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員?！?

普華和永道的合并同時(shí)創(chuàng)造了全美最大的 *** 咨詢公司之一——普華永道 *** 咨詢公司。

該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國(guó) *** ；預(yù)計(jì)1999年的

收入將高達(dá)3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛

羅里達(dá)州的Tampa建造了一個(gè)方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往

這里進(jìn)行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的

講座和小組活動(dòng)了解公司及其運(yùn)作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期

的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。

和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長(zhǎng)時(shí)間地工作。對(duì)大多數(shù)人來說，“工作時(shí)

間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個(gè)工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；

如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點(diǎn)干到下午五點(diǎn)，從周一干到周五。

”然而，正如那位員工所說，“沒人會(huì)拿到任何加班費(fèi)——你只是在完成你的本職工作而

已。”另一位員工則抱怨說：“工作時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。平均每周你必須工作50至60小時(shí)?！焙?/p>

一大部分工作時(shí)間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯(cuò)”。

出差時(shí)，你“將擁有一臺(tái)膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。

大部分人整個(gè)禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。對(duì)普華永道，甚至對(duì)所

有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個(gè)倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，

普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力?！耙恍┤烁緹o法忍受每周都必須

乘飛機(jī)穿越美國(guó)，但這對(duì)咨詢工作來說又是不可避免的。”一位員工說，“出于這個(gè)考慮

，普華永道正努力改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工?！逼杖A永道的

另一項(xiàng)舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎(jiǎng)金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運(yùn)作自動(dòng)化等

�

麥肯錫McKinsey＆Company

成立于1926年,目前擁有分布于39個(gè)國(guó)家的79個(gè)分支機(jī)構(gòu)及5000余名訓(xùn)練有素的員工。McK

insey在咨詢業(yè)中占有主導(dǎo)地位，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往自稱為僅次于McKinsey的咨詢公司以達(dá)到

擴(kuò)大影響的目的。

除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務(wù)外，McKinsey還以向教育、社會(huì)

、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務(wù)為榮。此外涉及新上市公司及家庭風(fēng)險(xiǎn)投資

的業(yè)務(wù)也不斷增長(zhǎng)。公司的大部分業(yè)務(wù)都針對(duì)私營(yíng)企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服

務(wù)。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。工作時(shí)間每周不會(huì)少于60小時(shí)

，有時(shí)會(huì)達(dá)到90到100小時(shí)。公司的咨詢?nèi)藛T對(duì)公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的

提升機(jī)會(huì)，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資

料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護(hù)理101，為期一天，如果覺得還不夠，

還有健康護(hù)理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類培訓(xùn)。

員工可在需要時(shí)接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級(jí)操作培訓(xùn)，便

可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為

舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講

解時(shí)手放在何處等細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時(shí)刻受到關(guān)注的。

McKinsey一直被認(rèn)為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也

是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點(diǎn)包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克

福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊(duì)伍與McKinsey主要的策略能力相

結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢(shì)。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定

專家標(biāo)準(zhǔn)的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，特別在策略方面。有兩個(gè)

原因?qū)е铝诉@種變化。

第一，行業(yè)專門化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力；

第二，其他大型策略咨詢公司如安達(dá)信具備了五到十年的行業(yè)專門技術(shù)或知識(shí)，更犀

利，更專業(yè)，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司

鄧百氏公司的主要服務(wù)有信用調(diào)查，應(yīng)收款管理，營(yíng)銷信息，增值產(chǎn)品，證券信用級(jí)別評(píng)

估，財(cái)政信息服務(wù)。

在首席執(zhí)行官Volney Taylor 的領(lǐng)導(dǎo)下，Dun & Bradstreet 正逐漸成為信息時(shí)代不可缺少

的成員。盡管一位分析家曾向財(cái)富雜志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改組太過頻繁

，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者?！?/p>

公司已與德國(guó)的商業(yè)軟件制造商SAP 達(dá)成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 還涉足電子

商務(wù)領(lǐng)域。該公司設(shè)在紐約的一所實(shí)驗(yàn)室正在開發(fā)一種電子識(shí)別系統(tǒng)；Dun & Bradstreet

提供各類數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)。Dun & Bradstreet 還與Neork Solution

s 公司合作提供名為WorldNIC 的服務(wù)，這是一種為非商業(yè)用戶及個(gè)人用戶簡(jiǎn)化域名注冊(cè)的

服務(wù)。

對(duì)于Dun & Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí)，Moody'

s 未能及時(shí)警告投資者。Moody's 公司的官員Christopher Mahoney 就這些疑慮在《遠(yuǎn)東

經(jīng)濟(jì)回顧》一書中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)者。這不是我們的

職責(zé)。投資者不應(yīng)認(rèn)為我們公司有特殊的信息來源。他們對(duì)我們的期望值已經(jīng)過高。" 19

99年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對(duì)該公司有關(guān)證券發(fā)行可行

性報(bào)告的反壟斷調(diào)查。這項(xiàng)始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評(píng)估中最有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)——

“ 未經(jīng)授權(quán)的評(píng)估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進(jìn)行的評(píng)估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席執(zhí)行官Volney Taylor，在公司股東要求出

售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷售額下滑后，股東就強(qiáng)烈要求公司采取應(yīng)對(duì)措施

。公司實(shí)行了數(shù)個(gè)應(yīng)急方案，重新制定了原先不夠全面的計(jì)劃。但甚至Taylor的辭職都不

能使股東打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任臨時(shí)首席執(zhí)行官兼

主席時(shí)，情況才有所緩解。

公司有雇員12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十萬家美國(guó)或跨國(guó)公司的信

息。這些信息的來源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問、應(yīng)收款資料、電話公司、州長(zhǎng)

、律師以及861家報(bào)紙和新聞機(jī)構(gòu)。

AndersonConsulting(安盛咨詢公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員

工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營(yíng)運(yùn)、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上

的全美500強(qiáng)和其他許多世界頂級(jí)公司設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略。公司的資深人士和科技能力使其能在

任何一個(gè)咨詢項(xiàng)目中集中大量的人力——這就是AC能同時(shí)為諸多大型公司提供咨詢服務(wù)的

原因之一。

AC在全球46個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每

年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤(rùn)高達(dá)78億美元，比上年增長(zhǎng)28%。

AC的一個(gè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)是它的業(yè)務(wù)程序管理管理咨詢（簡(jiǎn)稱BPM）。BPM將為客戶提供長(zhǎng)達(dá)數(shù)

年的服務(wù)，事實(shí)上這將接管公司的一些主要部門，如后勤、人事、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)。通過

外包這些非核心業(yè)務(wù)，客戶將能夠節(jié)約大量費(fèi)用。安達(dá)信謹(jǐn)慎的費(fèi)用管理使BMP大受歡迎。

比如，安達(dá)信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財(cái)政和定購作業(yè)系統(tǒng)。199

9年1月，外包業(yè)務(wù)占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望該項(xiàng)指標(biāo)能在五年內(nèi)

增至40%。雖然外派業(yè)務(wù)的利潤(rùn)不及策略服務(wù)（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘?/p>

巨大的。

1999年，整個(gè)咨詢行業(yè)的IT服務(wù)收入躍升9%，達(dá)2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能

達(dá)到4680億美元。AC已做好準(zhǔn)備，在該行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25

%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過整個(gè)行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長(zhǎng)在很大程度上應(yīng)歸功于公司ERP業(yè)務(wù)（企

業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長(zhǎng)和千年蟲問題的解決。此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展將在2000年逐漸減緩

，并迫使安達(dá)信開發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)。另一個(gè)頗具潛力的領(lǐng)域便是電子商務(wù)。安達(dá)信正大力

宣傳電子商務(wù)人事管理，并已在全球發(fā)起一項(xiàng)耗資1千萬美元的廣告宣傳，以推廣其電子商

務(wù)咨詢。

AC的主要服務(wù)有：商業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)重組、客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設(shè)計(jì)、能源

與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)、銷售系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及證券交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專長(zhǎng)于通過提供人力

資源方案來解決公司所面臨的經(jīng)營(yíng)問題。 公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個(gè)國(guó)家的7

5個(gè)辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個(gè)辦事處)，公司總部設(shè)在伊利諾斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨詢業(yè)務(wù)分為三大類：

1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務(wù)；

2）財(cái)務(wù)管理：具體包括精算及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)

3）人力資源操作服務(wù)：具體包括操作技術(shù)支持及為入冊(cè)客戶提供福利信息等業(yè)務(wù)。

翰威特公司咨詢工作的主要特點(diǎn)可以概括為以下四方面：

1)注重每家客戶公司的專門需求；

2)整個(gè)公司為一個(gè)利潤(rùn)中心，公司的所有資源(人員，信息，技術(shù)，資金等)實(shí)行全球

共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；

3)特別重視客戶關(guān)系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問專門管理某一家客戶公司的

關(guān)系，并負(fù)責(zé)保證該客戶的需求得到滿足

4)與客戶公司共同定義一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定相互期望，并由客戶來確定衡量翰威特服務(wù)質(zhì)

量的標(biāo)準(zhǔn)。

作為一家非常注重概念和技術(shù)創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及

薪酬與福利方案同改進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web進(jìn)行信息分享的人力資源咨詢公司。

翰威特提供的"人員操作項(xiàng)目"（其中包括"學(xué)習(xí)與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類目）

被用來對(duì)參選公司進(jìn)行甄選，并對(duì)"美國(guó)100佳雇主"進(jìn)行排名。在合作主辦此項(xiàng)評(píng)選之前，

翰威特自1984年的首次評(píng)選開始，每年都入選《財(cái)富》的"美國(guó)100佳雇主"名單。 作為美

國(guó)最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨(dú)立401(k)紀(jì)錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)

展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國(guó)最大的福利

咨詢公司，事實(shí)上翰威特一半以上的收�E

三、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？

（一）零點(diǎn)咨詢（Horizon）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★★】

零點(diǎn)研究咨詢是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程中產(chǎn)生并不斷成長(zhǎng)的著名專業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)。1992年成立零點(diǎn)調(diào)查（市場(chǎng)研究），于2000年進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資成立了前進(jìn)策略（策略咨詢）和指標(biāo)數(shù)據(jù)（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國(guó)內(nèi)最大的提供專業(yè)的策略性研究咨詢服務(wù)的集團(tuán)公司之一。零點(diǎn)是世界專業(yè)研究者協(xié)會(huì)（ESOMAR）中國(guó)代表機(jī)構(gòu)，也是國(guó)際管理咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)（AMCF）原中國(guó)代表機(jī)構(gòu)。零點(diǎn)依照國(guó)際慣例，透過持續(xù)的研發(fā)投入、與國(guó)際服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國(guó)際視野和本土經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研咨詢知名服務(wù)品牌。

零點(diǎn)同時(shí)擁有一支學(xué)科配置整齊、專業(yè)人員年輕、國(guó)際與國(guó)內(nèi)職員兼有、高度自覺的學(xué)習(xí)型研究隊(duì)伍，現(xiàn)有研究人員來源于社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理與公共管理學(xué)、財(cái)務(wù)投資、計(jì)算機(jī)科學(xué)、法學(xué)等相關(guān)專業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學(xué)歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專業(yè)市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學(xué)習(xí)背景，團(tuán)隊(duì)同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進(jìn)行持續(xù)不懈的業(yè)務(wù)探索和開拓。

（二）中為咨詢（ZWZYZX）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★☆】

中為咨詢集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究服務(wù)供應(yīng)商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠合作，在調(diào)查報(bào)告、研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究、IPO咨詢等領(lǐng)域構(gòu)筑了全面專業(yè)優(yōu)勢(shì)。中為智研致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于3萬多家企業(yè)，并向海外市場(chǎng)拓展。

目前中為咨詢業(yè)務(wù)范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究、行業(yè)市場(chǎng)研究、行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、IPO咨詢、項(xiàng)目可行性分析、并購與重組、投資咨詢等領(lǐng)域。中為咨詢始終把引進(jìn)優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標(biāo)之一，中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有350多名員工中本科以上學(xué)歷占90%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的專業(yè)人才是中為咨詢的最大財(cái)富，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及踐行客戶價(jià)值的保證。中為咨詢?nèi)嫱卣笽PO市場(chǎng)研究咨詢業(yè)務(wù)，與光大證券、招商證券、國(guó)泰君安達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接與光大證券、招商證券、國(guó)泰君安進(jìn)行IPO與投資研報(bào)深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、深圳大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名院校提供調(diào)查研究報(bào)告及相關(guān)課題項(xiàng)目調(diào)查咨詢，共同建立中為咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)分析模型、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析模型等研究基礎(chǔ)理論。中為咨詢業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務(wù)主要針對(duì)大中華區(qū)實(shí)施，企業(yè)在中國(guó)大陸67個(gè)主要城市設(shè)立調(diào)查派駐點(diǎn)，贏得較好口碑及長(zhǎng)期協(xié)議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司并制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)取得業(yè)務(wù)億元規(guī)模突破，客戶合作突破10萬個(gè)，業(yè)務(wù)升級(jí)取得顯著進(jìn)展，中為咨詢網(wǎng)向國(guó)際化的道路邁進(jìn)更堅(jiān)實(shí)的步伐，穩(wěn)固中國(guó)最為專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)品牌。

（三）新華信（SINOTRUST）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★★☆】

新華信國(guó)際信息咨詢（北京）有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關(guān)于市場(chǎng)、消費(fèi)者和商業(yè)機(jī)構(gòu)的信息，通過信息、服務(wù)和技術(shù)的整合，提供市場(chǎng)研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷服務(wù)，協(xié)助您做出更好的營(yíng)銷決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機(jī)構(gòu)客戶提供專業(yè)服務(wù)，包括汽車、金融、保險(xiǎn)、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費(fèi)品和貿(mào)易。在華的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務(wù)。

新華信是中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)信息咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報(bào)告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、行業(yè)報(bào)告、信用管理咨詢、信用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件，以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)與營(yíng)銷活動(dòng)管理服務(wù)，為您的信貸管理、營(yíng)銷拓展、行業(yè)分析以及競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)測(cè)等提供充分的信息、決策和技術(shù)支持。新華信是中國(guó)數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷領(lǐng)域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)服務(wù)以及直復(fù)營(yíng)銷服務(wù)，協(xié)助您構(gòu)建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營(yíng)銷和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。新華信是中國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)研究咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供關(guān)于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場(chǎng)進(jìn)入、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、營(yíng)銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。

（四）艾瑞咨詢（IResearch）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費(fèi)者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢(mèng)想科技承載”為理念，為客戶提供中國(guó)市場(chǎng)最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務(wù)，助力客戶提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點(diǎn)燃中國(guó)各個(gè)行業(yè)。

艾瑞辦公總部設(shè)在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設(shè)有區(qū)域辦事機(jī)構(gòu)。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)樹立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。艾瑞咨詢擁有基于個(gè)人電腦、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級(jí)用戶行為監(jiān)測(cè)樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域研究具有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。艾瑞咨詢累計(jì)服務(wù)超過1000家客戶，涵蓋多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關(guān)、零售及電商、通信、金融服務(wù)、投資研究、消費(fèi)品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國(guó)所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務(wù)企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)沖基金等。在多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報(bào)告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供方。

（五）易觀國(guó)際（Analysys International）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

易觀國(guó)際成立于2000年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場(chǎng)卓越的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案提供商。每年為來自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)廠商、電信運(yùn)營(yíng)商，行業(yè)用戶、投資機(jī)構(gòu)、政府部門的高級(jí)主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平臺(tái)和EnfoGrowth™專項(xiàng)咨詢?cè)趦?nèi)的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案，借助EnfoShare™的展覽展示和人脈平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)間的深入溝通與合作機(jī)會(huì)獲得。

易觀國(guó)際吸引了TMT研究、咨詢、分析領(lǐng)域的專業(yè)人才，在第一時(shí)間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務(wù)。易觀國(guó)際的專業(yè)隊(duì)伍80%以上來自于國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府的博士、碩士，他們不僅具備技術(shù)、行業(yè)和研究咨詢專業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在為客戶進(jìn)行商業(yè)服務(wù)時(shí)，他們對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)具有深刻的洞察，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理運(yùn)營(yíng)具有深刻的理解和體會(huì)，得到了海外市場(chǎng)的高度認(rèn)可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國(guó)際集團(tuán)下屬的專業(yè)咨詢公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個(gè)行業(yè)以及政府部門提供了500個(gè)以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。易觀智庫商業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，是一款反映中國(guó)新媒體經(jīng)濟(jì)（互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫已成為國(guó)內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及專業(yè)人士了解市場(chǎng)、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務(wù)以及最便捷的定向推送服務(wù)。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過程中，把握商機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（六）慧聰研究（HCR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

慧聰研究是一家根植于中國(guó)、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結(jié)合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結(jié)合的深度洞察服務(wù)。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費(fèi)行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購買行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結(jié)合的深度洞察服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對(duì)的市場(chǎng)、客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)情況等，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費(fèi)品、時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)、奢侈品、工業(yè)品、公共事務(wù)、煙草等，無論您來自哪個(gè)行業(yè)，HCR專屬的行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動(dòng)HCR成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了有力基礎(chǔ)。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級(jí)專家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國(guó)內(nèi)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)達(dá)晨創(chuàng)投達(dá)成融資協(xié)議，5000萬的金額也成為市場(chǎng)研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國(guó)內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一股。HCR擁有24個(gè)行業(yè)1159種品類20余萬廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫，1000萬中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，70萬的B2C消費(fèi)者樣本庫，100萬移動(dòng)端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術(shù)、報(bào)告電子化平臺(tái)技術(shù)。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設(shè)有8個(gè)分公司，擁有市場(chǎng)研究與傳播領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和研究人員500多名，同時(shí)還與行業(yè)內(nèi)的專家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)信息直接調(diào)查網(wǎng)絡(luò)外。

（七）賽迪顧問（CCID）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★☆☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】

賽迪顧問股份有限公司是中國(guó)首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國(guó)際、國(guó)家質(zhì)量管理與體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司總部設(shè)在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設(shè)計(jì)和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)200多個(gè)大中型城市。

賽迪顧問憑借強(qiáng)大的國(guó)家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專業(yè)化人才等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)與策略分析、投資可行性研究、運(yùn)營(yíng)模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務(wù)。研究領(lǐng)域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎(chǔ)電子、裝備、消費(fèi)品、汽車和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域。致力成為中國(guó)本土的城市經(jīng)濟(jì)第一智庫、企業(yè)管理第一顧問、信息工程設(shè)計(jì)第一品牌。

（八）現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究（MIMR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

廣東現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設(shè)立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業(yè)市場(chǎng)研究人員超過200名。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)化市場(chǎng)研究公司，并一直致力于推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運(yùn)作支持。2008年，現(xiàn)代國(guó)際榮獲市場(chǎng)研究20年創(chuàng)新獎(jiǎng)、調(diào)查工作先進(jìn)獎(jiǎng)。2009年，現(xiàn)代國(guó)際五套研究技術(shù)體系全面升級(jí)，其中“營(yíng)銷組合開發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中。同時(shí)，業(yè)務(wù)拓展從機(jī)會(huì)性拓展向有組織的主動(dòng)拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實(shí)施和管理全國(guó)項(xiàng)目運(yùn)作事業(yè)部，往業(yè)務(wù)專業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費(fèi)者研究進(jìn)入行業(yè)研究領(lǐng)域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)

MIMR清醒的知道自己的未來：運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷要領(lǐng)為客戶提供專業(yè)的市場(chǎng)研究服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)一流的大型專業(yè)化市場(chǎng)研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務(wù)，以專業(yè)的市場(chǎng)研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。MIMR擁有熟悉消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的語言、心理和行為有深入了解的專業(yè)人才，能準(zhǔn)確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)需求。MIMR擁有長(zhǎng)達(dá)十年以上的市場(chǎng)研究知識(shí)積累。通過主動(dòng)地研究開發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)，并發(fā)展自己的專有研究技術(shù)，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過程的每個(gè)階段；還有針對(duì)不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達(dá)成最有效的方案實(shí)施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場(chǎng)和消費(fèi)者，準(zhǔn)確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，有效識(shí)別和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案和市場(chǎng)定位，從而最大程度地降低您的決策風(fēng)險(xiǎn)。

（九）明鏡咨詢（CMMR）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨(dú)立注冊(cè)的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團(tuán)隊(duì)，平均行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過8年；員工伴隨公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊(duì)伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場(chǎng)研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學(xué)理性的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動(dòng)通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過1000多個(gè)研究咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

明鏡參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，并根據(jù)客戶需求和營(yíng)銷潮流對(duì)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動(dòng)研究咨詢技術(shù)創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項(xiàng)研究技術(shù)和模型中，有相當(dāng)數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)；基于“行業(yè)專家”的客戶服務(wù)品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。超過1000個(gè)項(xiàng)目、10萬個(gè)顧問工作日、100萬次現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)、300萬個(gè)消費(fèi)者訪問，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個(gè)個(gè)成功的實(shí)戰(zhàn)案例；明鏡有大量項(xiàng)目成果獲獎(jiǎng)，受到企業(yè)和社會(huì)的好評(píng)，產(chǎn)生了廣泛的影響。

（十）達(dá)聞通用（Dmworld）【經(jīng)營(yíng)規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】

達(dá)聞通用市場(chǎng)研究有限公司是一家具有國(guó)際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場(chǎng)研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱。總部設(shè)在廣州，在武漢、深圳設(shè)有分公司，珠海設(shè)有辦事處。成立于1998年，是一家具有國(guó)際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場(chǎng)研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱。在建立適合實(shí)際市場(chǎng)需求的研究技術(shù)模型以及高效的實(shí)地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)樹，擅長(zhǎng)提供可解決營(yíng)銷問題的實(shí)操型研究方案和研究結(jié)果報(bào)告。多年的經(jīng)營(yíng)，已成功建立了以廣州為總部核心的全國(guó)性調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)。調(diào)查的范圍涉及中國(guó)的60多個(gè)城市和農(nóng)村。達(dá)聞通用目前在中國(guó)大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設(shè)立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、?？诙加泄潭ǖ暮献髀?lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。

達(dá)聞通用愿景：連接消費(fèi)者與企業(yè)的互動(dòng)橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動(dòng)力。公司使命：全力研究發(fā)展市場(chǎng)研究分析技術(shù)，宣傳和推動(dòng)市場(chǎng)研究在企業(yè)中的有效應(yīng)用，讓中國(guó)以及全世界的企業(yè)通過市場(chǎng)研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達(dá)聞通用是行動(dòng)策略導(dǎo)向型公司，善于將市場(chǎng)研究結(jié)果與客戶的營(yíng)銷策略發(fā)展有效結(jié)合起來，提供真正具有實(shí)效的研究分析。換句話說，企業(yè)是應(yīng)用導(dǎo)向市場(chǎng)研究公司。公司注重研究技術(shù)，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)立開發(fā)的研究模型，而且在市場(chǎng)策略分析方面尤為擅長(zhǎng)。

中國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈激烈，對(duì)咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢的作用意義將更加突出。

面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展，中國(guó)不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力。咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實(shí)踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實(shí)踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實(shí)際，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的實(shí)踐，在實(shí)踐中才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計(jì)，微觀操作”的原則。面對(duì)時(shí)代發(fā)展，我國(guó)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢服務(wù)的價(jià)值和實(shí)用性。

四、美國(guó)十大財(cái)團(tuán)真的控制了整個(gè)美國(guó)嗎？他們之間內(nèi)部究竟有什么關(guān)系啊？

一直以來，當(dāng)我們談起美國(guó)的政治生態(tài)時(shí)，“金錢政治”、“美國(guó)政府服務(wù)于大財(cái)團(tuán)”之類言論的出現(xiàn)頻率可謂極高。

那么，美國(guó)大財(cái)團(tuán)和美國(guó)政府之間的關(guān)系，到底是個(gè)什么樣子呢？

01

在我個(gè)人看來，討論這個(gè)問題前，大家必須先搞清一點(diǎn)，那就是……美國(guó)大財(cái)團(tuán)跟政府之間的關(guān)系，并非一成不變，隨著時(shí)間流逝，他們之間的關(guān)系亦在悄然發(fā)生著變化。

總的說來，美國(guó)大財(cái)團(tuán)跟政府之間的關(guān)系演變，可以劃分為3個(gè)階段。

第一階段：互相扶持發(fā)展。

對(duì)美國(guó)歷史有所了解的網(wǎng)友想必都清楚，在美國(guó)沒有正式建立前，他不過是英國(guó)在北美的殖民地。

而英國(guó)對(duì)殖民地的剝削和壓榨，從來都不手軟。

這種背景下，最初那批在北美起家的新興資產(chǎn)階級(jí)無疑很難發(fā)展壯大。而隨著矛盾越來越激化，北美殖民地的新興資產(chǎn)階級(jí)自然不愿坐以待斃。

以著名的“波士頓傾茶事件”為例。

1773年，英國(guó)政府為傾銷東印度公司的積存茶葉，通過《救濟(jì)東印度公司條例》向北美傾銷茶葉，并且明令禁止殖民地販賣“私茶”。

由于東印度公司輸入的茶葉價(jià)格較“私茶”便宜了百分之五十，這導(dǎo)致很多北美走私商人和本地茶園農(nóng)場(chǎng)主再也無法生存。

對(duì)于英國(guó)的霸道行徑，殖民地那些新興資產(chǎn)階級(jí)心里的憋屈和憤怒可想而知。

要知道，英國(guó)今天可以傾銷茶葉，明天就可以如法炮制傾銷別的商品。如果按照這個(gè)套路發(fā)展下去，北美新興資產(chǎn)階級(jí)想要發(fā)展壯大，那就是白日做夢(mèng)！

所以我們看到了，當(dāng)“獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)”爆發(fā)后，北美的新興資產(chǎn)階級(jí)報(bào)以了極大的熱情。

毫不夸張的說，美國(guó)能夠成功建立，并在此后扛住了英國(guó)的反撲，他們的貢獻(xiàn)和支持乃是重要原因之一。

而隨著美國(guó)建立，美國(guó)的本土資產(chǎn)階級(jí)，很快便迎來了高速發(fā)展期，并且一發(fā)不可收拾。

第二階段：激烈碰撞。

如果說建國(guó)之初，美國(guó)的新興資產(chǎn)階級(jí)還只能算是“小不點(diǎn)”，那么百余年后，不斷發(fā)展壯大的他們已然變成了真正的“怪物”，而這個(gè)“怪物”的名字，就叫……托拉斯！（英文trust的音譯，壟斷組織的高級(jí)形式之一）

這些托拉斯大財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)，對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的傷害非常大。

原因很簡(jiǎn)單，大財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)，讓美國(guó)的新興中小企業(yè)根本無力競(jìng)爭(zhēng)，他們只有被兼并和破產(chǎn)兩種結(jié)局。

1901年，通過大規(guī)模兼并，美國(guó)鋼鐵公司正式成立。它是美國(guó)第一家“十億美元公司”，不僅控制著700多家企業(yè)，更是壟斷了全國(guó)鋼鐵生產(chǎn)，年產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的65%。

同一時(shí)期，依舊是通過兼并，洛克菲勒財(cái)團(tuán)和摩根財(cái)團(tuán)正式誕生。20世紀(jì)初，洛克菲勒財(cái)團(tuán)和摩根財(cái)團(tuán)控制的財(cái)富，更是達(dá)到了美國(guó)全民總財(cái)富的1/3左右。

諸如此類的托拉斯還有很多，比如同期的美國(guó)鐵路公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司等等。

大家可以試想一下，面對(duì)這些龐然大物，那些新興中小企業(yè)怎么可能出頭？而一個(gè)失去了競(jìng)爭(zhēng)氛圍的商業(yè)大環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響可想而知。

另外，這些壟斷財(cái)團(tuán)并非“國(guó)有資本”，而是如假包換的“私人財(cái)團(tuán)”。所以，通過壟斷抬高價(jià)格，以追求更多利潤(rùn)乃是他們的首要目標(biāo)。

而因?yàn)椴皇恰皣?guó)有資本”，政府無權(quán)對(duì)他們進(jìn)行干預(yù)，這無疑進(jìn)一步加劇了普通百姓和中小資產(chǎn)階級(jí)的不滿，進(jìn)而令社會(huì)的對(duì)立情緒越來越嚴(yán)重。受此影響，以“反貪腐”、“反壟斷”，“呼吁改革”為主要特征的進(jìn)步主義運(yùn)動(dòng)和思潮隨之開始興起。

面對(duì)這種情形，美國(guó)政府顯然無法坐視不理。

于是，以1890年出臺(tái)的《謝爾曼反托拉斯法案》為標(biāo)志，美國(guó)政府跟本國(guó)托拉斯的矛盾正式公開化。

此后，從1904年到1921年，美國(guó)前后三任總統(tǒng)，西奧多·羅斯福、威廉·霍華德·塔夫脫、伍德羅·威爾遜，分別在任內(nèi)針對(duì)那些大財(cái)團(tuán)，提起了44起、90起、80起托斯拉分拆案。打壓力度之大，堪稱前所未有！

這一時(shí)期，眾多美國(guó)大財(cái)團(tuán)遭到分拆，比如前面提到的美國(guó)鐵路公司，以及標(biāo)準(zhǔn)石油公司。

另外，這一時(shí)期之所以會(huì)被稱為“激烈碰撞”，還有另外一個(gè)重要原因，那就是……首開了美國(guó)總統(tǒng)被刺殺，且死亡的先例。（在林肯之前，安德魯·杰克遜亦曾遭到刺殺，但并未死亡）

對(duì)于林肯被刺殺一事，美國(guó)國(guó)內(nèi)不乏“陰謀論”解釋。

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02

那么，這到底是怎么回事呢？

原來，美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，已經(jīng)形成一定規(guī)模的金融財(cái)團(tuán)為了獲取最大利益，開始不斷逼迫北方政府。

對(duì)此，林肯曾有這樣一番自白：“他們快把我逼瘋了——我現(xiàn)在的處境比圣保羅都要難受。他處于兩面夾擊，而我則深陷20人的重圍，他們是銀行家和融資者。”

雖然林肯最終選擇了讓步，但與此同時(shí)，他亦做出了一個(gè)大膽嘗試——建立國(guó)有銀行，并通過國(guó)有銀行發(fā)現(xiàn)新的貨幣（大陸幣，也稱林肯綠幣），進(jìn)而規(guī)避向金融財(cái)團(tuán)大規(guī)模借貸。

而林肯被刺殺，之所以會(huì)被認(rèn)為是陰謀，就在于此前被刺殺的那位杰克遜總統(tǒng)，同樣對(duì)金融財(cái)團(tuán)充滿了反感。

當(dāng)年，杰克遜曾這樣警告美國(guó)未來的后代們：“如果美國(guó)人民被銀行以這樣或那樣的存在形式所蒙蔽，那么它無所顧忌地控制政府并帶來無盡的苦難就是美國(guó)人民面臨的可以預(yù)見的命運(yùn)?！保?008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后，這句話曾被反復(fù)提及，不得不說，真的很諷刺）

不過，“陰謀論”之所以能走上前臺(tái)，并被越來越多人接受，卻是源于杰克遜和林肯的一位后輩。

相信大家已經(jīng)猜出他是誰了。

沒錯(cuò)，他就是美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪！

而肯尼迪在遇刺前，剛剛簽署了一份鮮為人知的11110號(hào)總統(tǒng)令（執(zhí)行utive Order）。如果該法案被貫徹執(zhí)行，那么美國(guó)政府將從美聯(lián)儲(chǔ)手中奪回貨幣發(fā)行權(quán)！

換言之，肯尼迪跟當(dāng)年的林肯，本質(zhì)上在做同一件事。

兩位擁有巨大影響力的總統(tǒng)，全都因?yàn)橥患露幻鞑话子龃躺硗觯@種“巧合”怎么可能不被人關(guān)注和懷疑？

第三階段：融合（綁架）

面對(duì)政府的打壓，托拉斯們自然不會(huì)無動(dòng)于衷。

行刺總統(tǒng)？風(fēng)險(xiǎn)太大，不到萬不得已，托拉斯們不會(huì)行此下策，所以這注定是不能輕易使用的“非常規(guī)手段”。

施壓政府？顯然同樣不成，要知道，沒有政府遮風(fēng)擋雨，他們就算財(cái)富再多，那也不過是別人眼里的“肥肉”罷了。

通過運(yùn)作，把自己扶持的政治人物推上前臺(tái)？這種做法雖然可行，但仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)，畢竟，當(dāng)人民的不滿發(fā)酵到極致時(shí)，政府必然還會(huì)有所行動(dòng)，到時(shí)，就算是自己扶持起來的代言人，亦難保不會(huì)拿自己開刀。

所以，對(duì)那些大財(cái)團(tuán)來說，最好的應(yīng)對(duì)方案，就是跟國(guó)家實(shí)現(xiàn)深度融合（綁架），如此一來，只要政府敢向他們動(dòng)刀子，毀掉的就將是美國(guó)！投鼠忌器下，他們自然可以高枕無憂。

而這種融合（綁架）的標(biāo)志性事件，就是美聯(lián)儲(chǔ)的建立。

1910年11月，美國(guó)佐治亞州杰基爾島（Jekyll Island），迎來了一群神秘訪客。

他們異常低調(diào)，不僅全程避開新聞?dòng)浾?，甚至有人為參加此次秘密?huì)談?dòng)昧思倜?。直?913年美聯(lián)儲(chǔ)成立后，這次事關(guān)美聯(lián)儲(chǔ)成立的秘密會(huì)面才被曝光，而其參加者，不乏洛克菲勒財(cái)團(tuán)、摩根財(cái)團(tuán)的高層，以及兩大家族的心腹。

雖說美聯(lián)儲(chǔ)幕后的真正股東到底是誰，哪怕時(shí)至今日都沒有定論，但不難看出，洛克菲勒財(cái)團(tuán)和摩根財(cái)團(tuán)，必然是美聯(lián)儲(chǔ)成立的受益者。

此后，隨著一戰(zhàn)和二戰(zhàn)的爆發(fā)，美國(guó)的托拉斯組織紛紛從金融、軍事、能源等領(lǐng)域入手，進(jìn)而跟國(guó)家實(shí)現(xiàn)了高度融合（綁架），并最終形成了十大財(cái)團(tuán)，即洛克菲勒財(cái)團(tuán)、摩根財(cái)團(tuán)、第一花旗銀行財(cái)團(tuán)、杜邦財(cái)團(tuán)、波士頓財(cái)團(tuán)、梅隆財(cái)團(tuán)、克利夫蘭財(cái)團(tuán)、芝加哥財(cái)團(tuán)、加利福尼亞財(cái)團(tuán)、得克薩斯財(cái)團(tuán)。

雖說這十大財(cái)團(tuán)后來又發(fā)生了些許變化，比如因?yàn)樾碌暮喜⒍牧嗣?，但毫無疑問，這十大財(cái)團(tuán)已然通過跟國(guó)家的融合（綁架），實(shí)現(xiàn)了真正的“與國(guó)同休”。

那么，這些大財(cái)團(tuán)跟國(guó)家融合（綁架）后，對(duì)美國(guó)來說，究竟是好事，還是壞事呢？

在我看來，這個(gè)問題要一分為二來看。

首先，我們必須承認(rèn)，這種“融合”（綁架），確實(shí)對(duì)美國(guó)有一定好處。

眾所周知，美國(guó)的大財(cái)團(tuán)中，很多都有猶太人背景，而猶太資本，向來都被認(rèn)為是“最不穩(wěn)定的炸彈”。

之所以會(huì)這樣，原因并不復(fù)雜。說白了，猶太人由于特殊的文化傳承，對(duì)寄居的國(guó)度一向缺乏歸屬感和忠誠度。所以，當(dāng)國(guó)家陷入危機(jī)，需要大家同心協(xié)力時(shí)，猶太商人中，卻是不乏“事不關(guān)已”，利用危機(jī)大發(fā)特發(fā)國(guó)難財(cái)?shù)臎]節(jié)操例子。

更為重要的是，一旦寄居國(guó)家陷入了困境，猶太商人馬上就會(huì)毫不留戀的離開，然后去尋找新的“宿主”。

大家可以試想一下，面對(duì)這樣的“白眼狼資本”，哪個(gè)國(guó)家能受得了他們折騰？

而美國(guó)大財(cái)團(tuán)和國(guó)家的融合（綁架），從某種意義上說，就是以利益為紐帶，為這類“白眼狼資本”帶上了枷鎖，進(jìn)而讓他們無法肆無忌憚的禍害美國(guó)！相反，為了保住跟自己利益密切相關(guān)的美國(guó)，這些“白眼狼資本”不僅不會(huì)使勁折騰美國(guó)，更會(huì)通過折騰別人，以及薅別人的羊毛，來為美國(guó)輸血續(xù)命。如此一來，美國(guó)自然能長(zhǎng)期保持繁榮。

另外，雖然美國(guó)通過立法，對(duì)托拉斯在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張進(jìn)行了限制，但在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張過程中，美國(guó)政府不僅沒有此類限制，反而最大限度的鼓勵(lì)他們形成更大的托拉斯。

比如歐佩克的成立。

當(dāng)年，如果不是美歐石油財(cái)團(tuán)所形成的托拉斯太過霸道，并對(duì)其他產(chǎn)油國(guó)剝削壓榨太甚，眾多非歐美產(chǎn)油國(guó)，又怎會(huì)成立歐佩克這樣的類托拉斯組織，以實(shí)現(xiàn)“以毒攻毒”？

由此可見，大財(cái)團(tuán)和國(guó)家的融合（綁架），對(duì)美國(guó)來說依舊有著積極意義，美國(guó)能在兩次世界大戰(zhàn)后異軍突起，并且保持長(zhǎng)期繁榮，這種結(jié)合功不可沒！

其次，這種融合（綁架）雖然有好處，但壞處更大！

對(duì)于這點(diǎn)，其實(shí)不難理解。試問，如果托拉斯的存在，真的沒有太大壞處，美國(guó)的政治先賢們，又怎會(huì)對(duì)他們狠狠打壓呢？

事實(shí)上，當(dāng)托拉斯跟國(guó)家實(shí)現(xiàn)融合（綁架）后，其給美國(guó)帶來的危害已然逐漸顯露，并一步步將美國(guó)逼到了懸崖邊上。

去工業(yè)化給美國(guó)帶來的困境，相信大多數(shù)網(wǎng)友都心知肚明。

但很多網(wǎng)友恐怕并不清楚，美國(guó)之所以會(huì)去工業(yè)化，從根源上說，就是這種結(jié)合給害的。

從德國(guó)一直保有制造業(yè)優(yōu)勢(shì)這點(diǎn)可以看出，就算是發(fā)達(dá)國(guó)家，亦不是保不住自己的制造業(yè)。換言之，只要調(diào)控政策得當(dāng)，就算人力成本激增，美國(guó)照樣能保有自己的“世界工廠”頭銜。

可問題在于，當(dāng)時(shí)的美國(guó)根本沒法進(jìn)行政策調(diào)控。

說起來，這也是沒辦法的事。要知道，想要保住以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就必須對(duì)能過度投機(jī)的金融證券、地產(chǎn)等行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管和限制。如若不然，就算政府出臺(tái)再多的扶持政策，也阻擋不了搞實(shí)業(yè)的，改行去搞投機(jī)。

而美國(guó)的十大財(cái)團(tuán)，所涉及的領(lǐng)域恰恰涵蓋了這些應(yīng)該被監(jiān)管和限制的領(lǐng)域。

很顯然，美國(guó)當(dāng)時(shí)想要保住自己的制造業(yè)，不是沒有辦法，但必須對(duì)部分跟國(guó)家實(shí)現(xiàn)了融合（綁架）的大財(cái)團(tuán)開刀。

最終的結(jié)果，我們都知道，伴隨著美國(guó)的去工業(yè)化浪潮，隨之而來的，是一場(chǎng)屬于金融資本的投機(jī)盛宴，直到2008年，這場(chǎng)投機(jī)游戲再也玩不下去了，美國(guó)政府才不得不站出來收拾爛攤子。

03

所以，別看特朗普把“重鑄制造業(yè)”喊的震天響，但想要成功幾乎是不可能的。因?yàn)榻鹑诖筘?cái)團(tuán)跟國(guó)家的融合（綁架）關(guān)系，決定了美國(guó)的大多數(shù)中小制造業(yè)企業(yè)，注定要淪為華爾街的獵物，如今沒開宰，只是因?yàn)殚L(zhǎng)的還不夠肥！

除此之外，軍工大財(cái)團(tuán)跟國(guó)家的融合（綁架），亦決定了美國(guó)注定是一個(gè)喜歡挑動(dòng)地區(qū)緊張局勢(shì)，并熱衷于窮兵黷武的國(guó)家，因?yàn)橹挥羞@樣，美國(guó)的軍火生意才能始終保持興旺。

而美國(guó)人民得到的，除了對(duì)恐怖襲擊的無限擔(dān)憂外，還有無數(shù)本該幸福美滿的家庭，卻是因戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的創(chuàng)傷而支離破碎。

看到這，有些網(wǎng)友想必要問了：“既然跟國(guó)家融合（綁架）有這么大害處，美國(guó)政府為何還會(huì)同意，難道那些政治人物的腦袋全都讓驢踢了不成？”

讓驢踢自然是不可能的，但讓錢砸暈，卻是大有可能！

眾所周知，在美國(guó)的政治生活中，“掮客文化”一直存在。

地處白宮北面的K街是華盛頓的著名游說業(yè)中心，雖然看上去普普通通，但由于數(shù)萬名說客在此云集，這里又被稱為美國(guó)的“第四權(quán)力”中心。英國(guó)《觀察家報(bào)》曾稱其為“世界上最腐敗的地方之一”。

上世紀(jì)90年代，前國(guó)會(huì)議員、“反游說英雄”迪克·齊默，曾試圖推動(dòng)一項(xiàng)限制游說的“旋轉(zhuǎn)門法案”，但最終遭到否決。后來，齊默干脆離開政壇，自己也成了一名說客。

事實(shí)上，在美國(guó)政壇，權(quán)錢“旋轉(zhuǎn)門”這種系統(tǒng)性腐敗，早已不是什么秘密。美國(guó)政治圈人物更是對(duì)這樣的資本操縱與利益交換習(xí)以為常，甚至不把這看作是腐敗。

很多政府高官在離職后，要么專門從事游說活動(dòng)，要么去某個(gè)大企業(yè)擔(dān)任高管，諸如此類情形在美國(guó)可謂是司空見慣。

前總統(tǒng)克林頓的國(guó)防部長(zhǎng)科恩離職兩天后就創(chuàng)立了所謂的“咨詢公司”，前國(guó)家安全事務(wù)助理塞繆爾·伯杰、前白宮辦公廳主任托馬斯·麥克拉蒂等也是有樣學(xué)樣。

大家可以試想一下，在這種權(quán)錢交易盛行的大背景下，大財(cái)團(tuán)想要影響某些政策的制定和走向，又怎么可能太難？

以美聯(lián)儲(chǔ)的建立為例。

1912年，為建立美聯(lián)儲(chǔ)，納爾遜·奧爾德里奇向國(guó)會(huì)提出了“奧爾德里奇提案”（Aldrich Bill），但該提案并未獲得通過。

1913年6月，民主黨眾議員卡特·格拉斯（Carter Glass）和參議員羅伯特·歐文（Robert Owen），再度提交了雖然重新編排，但卻換湯不換藥的“格拉斯歐文提案”（Glass-Owen Bill），并最終于1913年圣誕節(jié)前獲得通過。

由此可見，同一部法案，只要運(yùn)作得當(dāng)，大財(cái)團(tuán)完全可以從美國(guó)政府身上找到突破口，進(jìn)而讓自己的意志得到貫徹！

通過前面的分析，我們不難看出：“金錢政治”一說是沒有錯(cuò)的，但“美國(guó)政府服務(wù)于大財(cái)團(tuán)”這點(diǎn)，卻是有些言過其實(shí)。事實(shí)上，如今美國(guó)大財(cái)團(tuán)和政府之間的關(guān)系，更多是一種利益交換，大家的地位依舊是平等的。只要政治人物堅(jiān)決不買賬，比如特朗普這樣的“老頑固”，大財(cái)團(tuán)也無可奈何。

但是，正像我在文章開頭所講，美國(guó)大財(cái)團(tuán)和政府的關(guān)系，會(huì)隨時(shí)間不斷演變。

在我看來，如果兩者之間的關(guān)系還有“第四階段”，那么“美國(guó)政府從屬于大財(cái)團(tuán)，并服務(wù)于大財(cái)團(tuán)”這點(diǎn)，很可能會(huì)在將來變成現(xiàn)實(shí)。

大家不要覺得這不可能。

在奧巴馬力推的那版TPP協(xié)議中，“超主權(quán)仲裁條款”已然出現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，只要簽署了該協(xié)議，本國(guó)法律，哪怕是憲法被國(guó)際資本認(rèn)為不合理，并申請(qǐng)了仲裁，到時(shí)，一旦該國(guó)輸?shù)糁俨?，又不愿退出TPP，那就只有修改本國(guó)法律一條路可走！

由此可見，凌駕于政府權(quán)利之上，就是現(xiàn)階段某些超級(jí)大財(cái)團(tuán)內(nèi)心深處的渴望。而一旦這個(gè)口子開了，誰能保證美國(guó)的那些大財(cái)團(tuán)，不會(huì)將其用在美國(guó)政府身上呢？

撤軍敘利亞，美政府停擺，都將特朗普與其他利益集團(tuán)的矛盾斗爭(zhēng)與博弈擺在了臺(tái)面上，最后結(jié)局是強(qiáng)制獨(dú)斷的特朗普也不得不做出妥協(xié)?？梢娒绹?guó)利益集團(tuán)在幕后對(duì)總統(tǒng)施政的巨大影響力。那么，白宮內(nèi)斗到底有多殘酷，特朗普究竟能多大程度上掌控美國(guó)？特別的，美國(guó)各派如何看待中國(guó)，鷹派對(duì)正在進(jìn)行的中美磋商會(huì)有哪些影響？

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