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教育機構(gòu)運營管理框架方案（教育機構(gòu)運營管理框架方案設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-03-05 17:34:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 447 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于教育機構(gòu)運營管理框架方案的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、教育培訓(xùn)機構(gòu)的組織架構(gòu)一般是怎樣的?
2、教育培訓(xùn)機構(gòu)的運營服務(wù)模式是怎樣的？
3、教育機構(gòu)的新媒體該如何運營？
4、感統(tǒng)加盟，感統(tǒng)加盟機構(gòu)該如何運營？

教育機構(gòu)運營管理框架方案（教育機構(gòu)運營管理框架方案設(shè)計）

一、教育培訓(xùn)機構(gòu)的組織架構(gòu)一般是怎樣的?

培訓(xùn)機構(gòu)總部下屬各個地方的培訓(xùn)機構(gòu)，由地方培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人總管理，下分招生、教學(xué)教務(wù)、財務(wù)、后勤等部門，部門內(nèi)再細(xì)分經(jīng)理、主管、員工等級別。而實際中的組織架構(gòu)可能有所擴展和減少，根據(jù)實際情況有所不同。教育培訓(xùn)機構(gòu)的組織架構(gòu)一般如圖所示：

教育機構(gòu)運營管理框架方案（教育機構(gòu)運營管理框架方案設(shè)計）

組織架構(gòu)是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式以及矩陣式等。

二、教育培訓(xùn)機構(gòu)的運營服務(wù)模式是怎樣的？

我覺得現(xiàn)在的培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該著重走線上線下兩條道路同時發(fā)展，線上就可以通過里德助手進行社交平臺推廣或者是通過其他平臺進行廣告推廣，線下來是進行地推的方式

三、教育機構(gòu)的新媒體該如何運營？

下面從新媒體運營的經(jīng)驗上，說點和別人不一樣的見解：

1、任何新媒體運營，最重要的2個點永遠(yuǎn)是內(nèi)容運營和粉絲運營。內(nèi)容運營是你要宣傳推廣的內(nèi)容板塊可以簡單分為四大方向，包括產(chǎn)品營銷板塊、用戶服務(wù)板塊、品牌宣傳板塊、業(yè)務(wù)支撐板塊。粉絲運營包括新媒體號的粉絲、你的客戶、你的加盟商等等。

2、從運營目標(biāo)上來看，教育機構(gòu)的內(nèi)容運營，產(chǎn)品營銷板塊內(nèi)容主要是以引流獲客為主，主要分發(fā)于線上各個渠道。用戶服務(wù)板塊內(nèi)容是服務(wù)已有的用戶，用來解決用戶問題，提高客戶復(fù)購率，為線下服務(wù)團隊和客戶線上常用渠道提供內(nèi)容。品牌宣傳內(nèi)容板塊主要是為線上品牌形象構(gòu)建和保持維護，為線下公司宣傳物料內(nèi)容板塊提供支撐。業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容板塊主要是是為了銷售、客服等部門提供公司所需要的內(nèi)容和物料。

3、運營內(nèi)容表現(xiàn)形式億仁網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為主要有圖文、視頻、音頻三種形式，分發(fā)渠道非常繁雜，這里只簡單梳理維護成本相對較低、常見的開放性平臺，以及私域流量平臺。

四、感統(tǒng)加盟，感統(tǒng)加盟機構(gòu)該如何運營？

一個正常的感統(tǒng)加盟機構(gòu)需要建立起來的邏輯是什么？

首先，感統(tǒng)加盟機構(gòu)，無論線上線下，都是一個人或者一群人給另外一個人或者一群人上課。本質(zhì)上這個行業(yè)與開美容院或者賣保險的沒有什么區(qū)別，都統(tǒng)稱叫做服務(wù)業(yè)。這是最基本的定位，如果你因為身處教育行業(yè)而產(chǎn)生了不明的優(yōu)越感，那你真的不適合成為一個感統(tǒng)加盟機構(gòu)的管理者。

事實上，大多數(shù)的機構(gòu)都會因為無料可烹而餓死，少數(shù)的機構(gòu)會因為要做了一道屎一樣難吃的菜比如死孩子頭皮卷大蛆）而只能糊口，只有極少數(shù)選擇了做漢堡（簡單、高效、可變、美味）這種食品的機構(gòu)才能真正的有資格談改進和分裂。

這就是感統(tǒng)加盟機構(gòu)運營邏輯——先了解自己想做那個板塊，然后考慮自己目前有哪些優(yōu)勢，這個優(yōu)勢是否能讓你生存下來，之后再想下只依靠你自身優(yōu)勢的話，能否活的下來，如果不能，那還應(yīng)該通過什么方式解決生存問題?，F(xiàn)在回過頭看看按照這個方法是否能夠達成你的目標(biāo)，需要的人、財、物、時間是否能夠承擔(dān)，最后，行動起來。

在此，我給你舉一個成功的感統(tǒng)加盟機構(gòu)運營案例吧，他就是市面上深受歡迎的全納兒童能力訓(xùn)練中心。

他們認(rèn)為：

如果你要做一個正規(guī)的，或者相對正規(guī)的感統(tǒng)加盟機構(gòu)，那正常情況下，需要解決這樣幾個問題：

1.如何讓別人知道你？

2.如何讓知道你的人過來？

3.如何讓過來的人付費？

4.如何讓賬面資金轉(zhuǎn)變成利潤？

這就促成了基本框架的誕生——營銷、教務(wù)兩個板塊。

營銷能解決的是1.2.3

教務(wù)能解決的是1.2.4

細(xì)分下來就會變成——市場、電銷、面銷、老師、學(xué)管四個板塊

市場解決第一個問題