運(yùn)營管理在企業(yè)管理中的地位（運(yùn)營管理在企業(yè)管理中的地位與作用）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營管理在企業(yè)管理中的地位的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、請舉例說明，運(yùn)營管理對企業(yè)發(fā)展的意義？

• 2、為什么加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有重大意義

• 3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性

• 4、論述題:論述為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營管理,運(yùn)營管理對個(gè)人和企業(yè)有什么作用？

一、請舉例說明，運(yùn)營管理對企業(yè)發(fā)展的意義？

生產(chǎn)運(yùn)作管理要素。人事要素人事要素管理的過程是合理分配人力資源的結(jié)構(gòu)、方法和時(shí)間，爭取最佳的整體效率。制造業(yè)的人員要素包括這五類人員:生產(chǎn)人員、管理人員、工藝技術(shù)人員和后勤支持人員。這五類人員通過有效調(diào)配、科學(xué)協(xié)調(diào)、合理溝通，可以使每個(gè)部門的每個(gè)崗位都發(fā)揮積極作用。人員的作用、意義和價(jià)值就產(chǎn)生了。生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)2。設(shè)備和設(shè)施要素設(shè)備和設(shè)施包括生產(chǎn)、加工、裝配和物流所需的設(shè)備、設(shè)施和工具。設(shè)施要素的目的是實(shí)現(xiàn)高效、快速、優(yōu)質(zhì)、高安全性的生產(chǎn)，這就要求生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化。生產(chǎn)從原材料開始，需要通過一個(gè)又一個(gè)不同的工藝點(diǎn)，用不同的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行加工，所以這些設(shè)備設(shè)施的管理是檢驗(yàn)我們管理效果的重要節(jié)點(diǎn)。公司為我們配備了相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，能夠科學(xué)、合理、有效的使用，讓這些機(jī)器設(shè)備快速有效的產(chǎn)生價(jià)值。運(yùn)營管理要素。材料要素材料通常包括主料和輔料。有效的物料管理是保證質(zhì)量、效率和成本的基本條件。物資管理的主要目的是以最經(jīng)濟(jì)的方式保證及時(shí)充足的物資供應(yīng)。主料和輔料能否有效管理，考驗(yàn)著我們的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧方法，也是影響我們管理結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)。生產(chǎn)管理要素。技術(shù)要素技術(shù)層面包括核心技術(shù)和常規(guī)技術(shù)。核心技術(shù)和常規(guī)技術(shù)是保證正常生產(chǎn)和有效履行訂單的重要條件。以華為和中興因技術(shù)產(chǎn)生的貿(mào)易摩擦為例。由于技術(shù)研發(fā)不盡如人意，中興在中美貿(mào)易戰(zhàn)期間對中興的評價(jià)并不理想。主要表現(xiàn)在他們不盡如人意的核心技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。大家對華為的好評和華為形成了鮮明的對比。對于企業(yè)的核心技術(shù)，從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理者要注意。一個(gè)是我們是否幫助了企業(yè)核心技術(shù)的R&D和創(chuàng)新，我們是否做得恰當(dāng)。二是核心技術(shù)如何保密。格力空調(diào)指責(zé)奧克斯抄襲格力技術(shù)，持續(xù)引起人們的關(guān)注。最后奧克斯是否竊取格力技術(shù)眾說紛紜，但作為格力空調(diào)核心技術(shù)的保密工作如何做，保密的效果如何，值得格力思考。所以在技術(shù)要素上，首先要看是否有R&D的投入和核心技術(shù)的創(chuàng)新；其次要看涉及知識產(chǎn)權(quán)的部分，核心技術(shù)成果的保護(hù)做得怎么樣。在技術(shù)要素方面，要注意技術(shù)的先進(jìn)性、核心技術(shù)的保密性和技術(shù)管理的有效性。生產(chǎn)運(yùn)營管理要素五、信息要素信息要素管理的目的是及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開大量的信息支持。生產(chǎn)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜組合、生產(chǎn)資料的流向等信息。，需要通過相關(guān)鏈接了解。對于制造業(yè)來說，信息流通做得如何，反映了企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理在導(dǎo)入方面有多成功。信息導(dǎo)入非常好的企業(yè)可以支持其高效的工作和運(yùn)營。還有一些企業(yè)信息滯后，影響了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這些企業(yè)大多不好經(jīng)營。所以在市場競爭環(huán)境中，有的企業(yè)成了“先進(jìn)”，有的企業(yè)成了“先烈”，經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，最后面臨倒閉。

二、為什么加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有重大意義

加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有重大意義

1.加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理標(biāo)就是要在時(shí)間、質(zhì)量、成本、人力上取得最優(yōu)化。它們是企業(yè)核心競爭力的重要來源,所以,加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)生存和發(fā)展中具有不可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的今天,企業(yè)的規(guī)模、涉及領(lǐng)域、產(chǎn)品自身技術(shù)和人力密集程度不斷加大,同時(shí)外界競爭環(huán)境也在向著多樣化、復(fù)雜化發(fā)展,那么這就為企業(yè)運(yùn)營增添新的方試,使運(yùn)營管理體系更加完善。在新形勢下企業(yè)如何做好運(yùn)營管理是提高自己的核心競爭力的一個(gè)重要方面。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營管理是由生產(chǎn)管理演變而來,近現(xiàn)代以來企業(yè)更多的向服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展,而不僅指過去的制造業(yè),運(yùn)營管理也就趨于主流。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中最基本的職能是生產(chǎn)運(yùn)營、科學(xué)技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力資源,這五點(diǎn)互相促進(jìn)、互相影響,只有這五點(diǎn)能夠有機(jī)的整合在一起才能對企業(yè)的發(fā)展帶來推動(dòng)力。而運(yùn)營管理的主要對象是生產(chǎn)運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng),企業(yè)的運(yùn)營是要有計(jì)劃、有組織的對一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程進(jìn)行安排,并對此過程配以合理的實(shí)現(xiàn)的手段。

4.加強(qiáng)生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵的一個(gè)要素和各個(gè)要素之間的邏輯關(guān)系,它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成效;從長遠(yuǎn)角度來看,能否找到適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善這種機(jī)制決定著這個(gè)企業(yè)能否延續(xù)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,最終取得企業(yè)的持續(xù)且平穩(wěn)的發(fā)展?？傊?企業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo)就是通過創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)營模式在有限的資源和時(shí)間里取得利益的最大化。

三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性

生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，是根據(jù)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)規(guī)劃，整合企業(yè)的內(nèi)外部資源，以自己的核心競爭優(yōu)勢，最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來完成所要達(dá)到的目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)營銷系統(tǒng)對市場需求情況的分析以及企業(yè)發(fā)展的條件和因家限制，具體地講，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略決策就是從企業(yè)競爭優(yōu)勢的要求出發(fā)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，明確選擇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想。

擴(kuò)展資料：

生產(chǎn)運(yùn)作管理所追逐的目標(biāo)可以用一句話來概括：用最低成本、在最準(zhǔn)確的時(shí)間，向市場提供合理的柔性化產(chǎn)品和服務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需要的技能，生產(chǎn)運(yùn)作管理人員與其他管理人員一樣，都是通過他人來完成工作任務(wù)的。因此必須具備兩方面的能力。

一方面是技術(shù)技能包括兩方面：專業(yè)技術(shù)與管理技術(shù)。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員面臨的是轉(zhuǎn)化物料或提供各種特定服務(wù)這樣的活動(dòng)必須了解這個(gè)過程。因此必須具備有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，特別是工藝知識。不懂專業(yè)技術(shù)的人是無法從事生產(chǎn)運(yùn)作管理的。

參考資料來源：百度百科-生產(chǎn)運(yùn)作管理

四、論述題:論述為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營管理,運(yùn)營管理對個(gè)人和企業(yè)有什么作用？

論述為什么要學(xué)習(xí)運(yùn)營管理：

管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績效的活動(dòng)過程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過程。

管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財(cái)、物、信息等有形無形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

以上就是關(guān)于運(yùn)營管理在企業(yè)管理中的地位相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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