傳媒公司商業(yè)模式（傳媒公司商業(yè)模式創(chuàng)新）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于傳媒公司商業(yè)模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、遛遛網(wǎng)的PIA商業(yè)模式是啥？

• 2、電視臺的主要盈利模式有哪些?

• 3、豪視傳媒科技有限公司：自媒體時代浪潮下所掀起的互聯(lián)網(wǎng)新盈利模式？

• 4、本人想自己投資一個文化傳媒公司，希望有經(jīng)驗的老師能夠給我一些指點。

一、遛遛網(wǎng)的PIA商業(yè)模式是啥？

深圳市遛遛傳媒有限公司創(chuàng)立的PIA商業(yè)模式運作的電子商務(wù)平臺遛遛網(wǎng)，掌握了三項核心技術(shù)，有效解決了阻礙中國網(wǎng)購市場發(fā)展的難題。

PIA（Price intelligence agencies）即“價格情報機構(gòu)”，是通過提供人性化的搜索方式，自動為消費者提供所需的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)廠商與消費者實時在線溝通，掃除消費者網(wǎng)上購物障礙的創(chuàng)新商業(yè)模式。

該模式與傳統(tǒng)B2C平臺相比，有三方面突破：一是提供了價格比較平臺，讓消費者了解同類產(chǎn)品在各平臺的價格，明明白白地消費；二是能夠?qū)οM者的瀏覽習慣進行跟蹤并總結(jié)分類，及時為消費者提供其喜好的產(chǎn)品；三是能讓靜態(tài)購物模式動態(tài)化，可同時開通多個視頻購物演播室，讓廠家與消費者直接見面，實現(xiàn)實時在線購買，開辟網(wǎng)絡(luò)購物新模式。

遛遛網(wǎng)的PIA價格指導平臺通過匯集著名B2C平臺商品的價格將有購物需求的網(wǎng)民大量聚集起來。遛遛網(wǎng)創(chuàng)立了三項技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)站平臺與消費者之間的互動，消費者內(nèi)部之間的互動，以及消費者與廠商之間的互動。

二、電視臺的主要盈利模式有哪些?

各種廣告。

還有出租或賣電視劇的播映權(quán)。

1、廣告是電視臺的主要收入來源（付費電視除外）

同一電視臺的各頻道，對整個電視臺的貢獻是不相同的，是有機組成的。 娛樂節(jié)目中高額的獎金和豐厚的獎品，是來自贊助商，電視臺此刻扮演的是類似“超市賣場”的角色。收視率高，也就意味著“賣場”的規(guī)模大。

2、短信投票等收費業(yè)務(wù)

在股市上市通過股票出售獲得經(jīng)費(如歌華 文廣有限)

3、來自政府的扶持貸款

標準收費:目前中央電視臺正與北京歌華 上海文廣爭奪IP-TV標準,勝出者將成為未來中國第一大電視傳媒,標準屬于哪家,其他所有電視臺就得向其交納專利費

競價報道費:如果有人想將自己的一些事情報道在電視臺上,需要額外交納費用.如中央電視臺的焦點訪談經(jīng)常收取報道費>

4、轉(zhuǎn)播收費

節(jié)目外包:將節(jié)目外包給某個公司,向其收取一定費用,但該節(jié)目的廣告等收入歸該公司所有. 向其他產(chǎn)業(yè)擴張:如中央電視臺感動中國節(jié)目,每年都將人物的經(jīng)歷寫成書投放到市場上銷售-出版產(chǎn)業(yè)

5、產(chǎn)品出口:向別國出口影片.如韓國電視臺經(jīng)常向中國出口影片 計算機光盤制作 向代理商收費。

三、豪視傳媒科技有限公司：自媒體時代浪潮下所掀起的互聯(lián)網(wǎng)新盈利模式？

公司投放視頻的平臺廣泛，抖音，大魚等頭部自媒體的注冊運營權(quán)也可以提供給合伙人使用，實現(xiàn)多種平臺的全方位發(fā)展。針對打造過程中的運營以及技術(shù)問題，一對一全程指導⌄并會根據(jù)短視頻市場大趨勢的跟蹤觀察分析

四、本人想自己投資一個文化傳媒公司，希望有經(jīng)驗的老師能夠給我一些指點。

想好三個方面的問題：自己能做什么，自己喜歡做什么，市場需要什么。如果能把他們都結(jié)合起來，你將是世界上最幸福的創(chuàng)業(yè)者之一。然后再想具體細節(jié)，投入的資金，合伙的團隊，等等。最重要的一點是否有足夠的資金支撐到開始賺錢，我一般建議給自己和團隊兩年的時間打磨自己的盈利模式，達到收支平衡。一個簡單的經(jīng)驗，是把你自己估計的開支增加一倍，因為多數(shù)人開始都過于樂觀。

另一個關(guān)鍵就是找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴，一個人單打獨斗很難做起來。從一開始就有彼此信任、優(yōu)勢互補的伙伴確實是很需要緣分的。我一直認為親兄弟明算賬是最好的處理方式。具體問題很多，包括股權(quán)比例，職責分工，創(chuàng)業(yè)者多重身份的責權(quán)利細化，處理不好都會給未來埋下禍根。

新創(chuàng)業(yè)的人還要處理好個人資源與市場的關(guān)系，既不要過分依賴個人的關(guān)系，也不要一味強調(diào)市場的廣闊。任何商業(yè)模式都存在如何開拓市場的長久問題，資源與市場如何結(jié)合是個大問題。

以上簡單回答，希望對你有幫助。鼓勵創(chuàng)業(yè)！

以上就是關(guān)于傳媒公司商業(yè)模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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