產(chǎn)品開發(fā)流程（產(chǎn)品開發(fā)流程圖）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？

• 2、在市場營銷學(xué)中，新產(chǎn)品開發(fā)的流程是什么？

• 3、新產(chǎn)品開發(fā)流程

• 4、新產(chǎn)品開發(fā)項目流程的七要素

一、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？

一、1款產(chǎn)品從0到1的的，大致流程分為如下幾個階段：

立項階段：接受需求—明確需求—市場調(diào)研—競品分析—產(chǎn)品規(guī)劃

需求明細、初步設(shè)計：通過市場調(diào)研、競品分析不斷分析需求—需求整理—需求評審（優(yōu)先級、成本、必要性、目標KPI）-產(chǎn)品設(shè)計（交互溝通和意見收集、交互評審、視覺溝通和評審）—輸出需求文檔（考慮技術(shù)實現(xiàn)、各端配合、兼容）

開發(fā)測試：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)排期—測試開始寫測試用例（測試根據(jù)checklist寫testcase）—開發(fā)溝通（及時補充缺少的資源，協(xié)調(diào)各端）—項目驗收、參與測試（體驗產(chǎn)品、跟進測試協(xié)調(diào)bug修復(fù)）—上線（發(fā)布前制定上線策略）

運營階段：配合運營活動，收集數(shù)據(jù)—根據(jù)意見和數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品（流程、界面等方面）

迭代：結(jié)合新的需求和原有的產(chǎn)品規(guī)劃進行需求管理—產(chǎn)品迭代設(shè)計，新一輪產(chǎn)品迭代

說明：需求的挖掘存在整個流程中，只是需求方不同，需求的類型不同，方法也有多種

 相比有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品迭代，從0到1的產(chǎn)品，在立項和初步設(shè)計方面會需要更全面和透徹的考慮。因為第一版打下的基礎(chǔ)很大程度上決定了產(chǎn)品之后的上下限和發(fā)展路線。很多產(chǎn)品的細節(jié)需要考慮清楚，想的更多的是為什么這樣做，是不是和產(chǎn)品的slogen符合，在擴展性上也考慮更多。比如一些初創(chuàng)公司剛開始的產(chǎn)品團隊人員并不多，隨著產(chǎn)品需求不斷增加，產(chǎn)品功能越來越多堆砌，剛開始沒有做好清晰的架構(gòu)，后期重構(gòu)將會花上大量的人力和財力，所以初期的需求構(gòu)思非常重要。

二、所有的步驟里都需要保持和需求方的溝通，持續(xù)碰撞需求

Step1:立項階段

       從 0到1的立項階段特別重要，一般新產(chǎn)品立項的需求來自Boss，和Boss溝通基本上是在戰(zhàn)略層的需求對接。在整個過程中利用定量的方法去確定遇到的定性需求。

      需求方會說要做一個什么（市面上已經(jīng)有的產(chǎn)品），然后開始描繪產(chǎn)品能做的事情，有什么功能，能和公司其他業(yè)務(wù)板塊有什么聯(lián)動。這個階段要和需求方明確的一個共識是：要不要做。

這個時候產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是：

1、需求方最本質(zhì)的需求是什么？做這產(chǎn)品的目的是什么？它能給我們帶來什么（商業(yè)化的目標和業(yè)務(wù)化的目標）？

2、我們要服務(wù)的客戶是哪些？現(xiàn)有客戶還是新的客戶？能為客戶帶去什么？

3、為什么做這種類型的產(chǎn)品？

4、我們做這個有什么優(yōu)勢？或者說能建立的產(chǎn)品壁壘在哪？

5、和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)怎么配合？

6、我們有什么資源（時間、人員、用戶等）？

      帶著這些疑問我會一個個去向需求方詢問，去碰撞，去挖掘需求方的本質(zhì)需求，我需要代入的角色有需求方、產(chǎn)品本身、用戶。多個角度去評估這個項目成立的性價比和可行性。這個時候在決定做不做這個問題上和需求方達成共識。

      決定做了之后，開始做 競品分析、市場調(diào)研、用戶研究 。做好這些研究后，根據(jù)研究的結(jié)果反饋去做產(chǎn)品定位。

      產(chǎn)品定位首先要確定slogen。slogen的確定就為產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品服務(wù)的人群，產(chǎn)品要解決的核心需求做好了一個范圍。根據(jù)slogen，產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品要做什么，不要做什么，slogen就是一個產(chǎn)品靈魂的文字描述。

Step2：需求明細、初步設(shè)計

范圍層

先開始做產(chǎn)品的初步規(guī)劃，前提是充分理解業(yè)務(wù)（有一個方法就是模擬用戶去玩競品）在理解業(yè)務(wù)流程的情況下去，先確定主要的任務(wù)流程，再確定子任務(wù)流程，確定好了任務(wù)流程后整理出產(chǎn)品的功能需求，因為在產(chǎn)品上走一個任務(wù)流是需要產(chǎn)品有對應(yīng)的功能去承載的，所以每一個任務(wù)流程都對應(yīng)的1到N個功能，之后做出產(chǎn)品的 任務(wù)流程圖 、 任務(wù)級別圖 和 功能結(jié)構(gòu)圖 ，建立了主干，還要和需求方核對一邊需求。

結(jié)構(gòu)層

       根據(jù)任務(wù)流程確定每一個任務(wù)步驟需要的信息，做出 信息結(jié)構(gòu)圖 ，用于后臺的搭建。

框架層

       開始根據(jù)主功能的第一步開始設(shè)計 原型圖 ， 功能結(jié)構(gòu)圖 和 信息架構(gòu)圖 從粗到細，大到小的去設(shè)計原型圖（導(dǎo)航設(shè)計—信息設(shè)計—界面設(shè)計），做好原型圖，寫好 PRD ，開評審會（項目啟動會kick-off），參加的人有UI、開發(fā)、測試、項目經(jīng)理、運營。評審會過了之后。項目經(jīng)理開始評估項目，排工期（UI、開發(fā)、測試），正式進入開發(fā)階段

Step3（開發(fā)測試）：產(chǎn)品啟動會—開發(fā)評估開發(fā)周期—項目經(jīng)理排期—測試開始寫測試用例—開發(fā)溝通—項目驗收、參與測試—上線

表現(xiàn)層

      項目啟動會之后，最先是UI排期，這里就開始進入產(chǎn)品表現(xiàn)層的大部分設(shè)計了。 產(chǎn)品需要和UI保持積極的溝通 ，在整個表現(xiàn)層的設(shè)計中，UI會提出自己關(guān)于信息元素排列和交互的建議，一般產(chǎn)品都是根據(jù)用戶使用場景去分析，還有就是遵循一般的設(shè)計原則，例如：親密、對齊、重復(fù)、對比原則；刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移策略等。因為這些原則和策略是用戶的在不斷的使用中積累提煉出來的習(xí)慣。至少遵守這些規(guī)律不會犯錯，不會挑戰(zhàn)客戶。

       項目經(jīng)理排好工期后，就開始進入開發(fā)階段了，這個時候產(chǎn)品需要做的最主要的三件事情是， 和開發(fā)保持溝通 ，做好信息同步； 準備下一個版本的需求 ； 和運營對接 ，看怎么做運營活動，增加產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標。

       在0到1的過程設(shè)計中，比較重要的是要建立產(chǎn)品多維度的 一致性 規(guī)范，為之后打下基調(diào)，一致性的地方包括：

1、視覺一致性：顏色（主色調(diào)、輔助色、點綴色、字體顏色），風(fēng)格（扁平、投影、擬物等），屬性（字體、圖標、圖片）

2、行為一致性：操作（刪除、滑動、點擊、下滑刷新、動作、動畫表現(xiàn)），操作系統(tǒng)（ios、安卓、PC網(wǎng)站、相關(guān)的兄弟應(yīng)用）

3、感知一致性：交互位置（確定、取消按鈕、保存、相同操作的按鈕在相似的位置），文本（提示語、操作提示、功能按鈕、編輯提示）

       這些細節(jié)整體性的影響到了用戶體驗、產(chǎn)品的調(diào)性和擴展兼容性，所以在第一版就要做好堅實的基礎(chǔ)。另外，就是建立信息推送機制、版本更新機制、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點，這些都需要在第一版確定好。

      關(guān)于推送信息，最基本的是 更新的推送 ，還有就是根據(jù)實際業(yè)務(wù)進行的 活動推送 。

      關(guān)于版本更新的機制，版本制定的規(guī)則是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，會強制升級，小版本是針對目前已有功能的優(yōu)化版本，選擇升級。所以相鄰的兩個版本不會有太大影響，實際情況會根據(jù)計劃和當(dāng)時的情況進行調(diào)整。

      最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標：才開始是用第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從基本的數(shù)據(jù)情況、用戶趨勢、渠道分析、留存分析都有。在做運營活動時 ，根據(jù)不同的需求再做不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 一致性的設(shè)計、推送機制、更新機制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是第一版需要建立好的。

     從0到1整個產(chǎn)品的流程大概就是如上的過程，完整走完一款0-1產(chǎn)品會考驗產(chǎn)品的各方面能力，非常鍛煉產(chǎn)品的基本功。歡迎大家評論區(qū)一起討論學(xué)習(xí)，共同進步。

二、在市場營銷學(xué)中，新產(chǎn)品開發(fā)的流程是什么？

在市場營銷學(xué)中，新產(chǎn)品開發(fā)的流程如以下

1.創(chuàng)意創(chuàng)意產(chǎn)生

2.創(chuàng)意篩選

3.概念發(fā)展和測試

4.營銷戰(zhàn)略

5.商業(yè)分析

6.產(chǎn)品開發(fā)

7.市場試銷

8.商品化

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、調(diào)查研究階段

發(fā)展新產(chǎn)品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產(chǎn)品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認真作好調(diào)查計劃工作。這個階段主要是提出新產(chǎn)品構(gòu)思以及新產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設(shè)想和總體方案。

2、新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意階段

新產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產(chǎn)品創(chuàng)意是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。在這一階段，要根據(jù)社會調(diào)查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想和構(gòu)思。產(chǎn)品創(chuàng)意對新產(chǎn)品能否開發(fā)成功有至關(guān)重要的意義和作用。

3、新產(chǎn)品設(shè)計階段　

產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始。

4、新產(chǎn)品試制與評價鑒定階段

試制后，必須進行鑒定，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出全面評價。然后才能得出全面定型結(jié)論，投入正式生產(chǎn)。

5、生產(chǎn)技術(shù)準備階段

在這個階段，應(yīng)完成全部工作圖的設(shè)計，確定各種零部件的技術(shù)要求。

6、正式生產(chǎn)和銷售階段　

在這個階段，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問題。

擴展資料

成功開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有以下特征：

1、微型化、輕便化、在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕，便于移動。

2、多功能化，使新產(chǎn)品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。

3、時代感強，新產(chǎn)品能體現(xiàn)時代精神，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場。

4、簡易化，盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。

5、利于保護環(huán)境，新產(chǎn)品屬節(jié)能型，或?qū)υ牧系南暮艿?，或者有利于保護環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消除有效。

6、適應(yīng)性強，新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費習(xí)慣和人們對產(chǎn)品的觀念。

7、相對優(yōu)點突出，新產(chǎn)品相對于市場原有的產(chǎn)品來說具有獨特的長處，如性能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。

企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時一定要做到以下幾個方面：

首先，必須進行細致、周密的市場調(diào)查，考查清市場對此新產(chǎn)品的需求，使該產(chǎn)品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。

其次，開發(fā)時需要有安全、可靠的組織保證。企業(yè)可以把新產(chǎn)品開發(fā)工作交給它們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理，或者直接設(shè)立一個新產(chǎn)品開發(fā)部，專門負責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的各項事宜，再通過設(shè)立一個管理委員會監(jiān)督、審核新產(chǎn)品的開發(fā)。

參考資料來源：百度百科-新產(chǎn)品開發(fā)

四、新產(chǎn)品開發(fā)項目流程的七要素

1、決策

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。

2、項目小組構(gòu)成

盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。總的來說，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。

3、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。

4、開發(fā)工具與技術(shù)

各種設(shè)計技術(shù)，例如質(zhì)量功能配置（quality function deployment, QFD）、裝配設(shè)計（design for assembly, DFA）和可制造性設(shè)計（design for manufacturability, DFM），能促進產(chǎn)品成功并達到相應(yīng)的運行效果。

5、產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的起點。通過產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司定義了要開發(fā)的產(chǎn)品的類型、如何區(qū)分自己與競爭對手的產(chǎn)品、如何將新技術(shù)引入新產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序。

6、技術(shù)管理

技術(shù)管理是整個產(chǎn)品開發(fā)流程的一個組成部分，技術(shù)管理的作用是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新技術(shù)的機會，并且啟動技術(shù)開發(fā)項目，從而擴大公司的核心競爭力，并使多種產(chǎn)品受益。

7、管道管理

當(dāng)公司消除了產(chǎn)品開發(fā)中以項目為基礎(chǔ)的各個方面的不足之處后，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產(chǎn)品開發(fā)項目。

擴展資料：

新產(chǎn)品開發(fā)分類：

一、按新產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類

①全新新產(chǎn)品。是指利用全新的技術(shù)和原理生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

②改進新產(chǎn)品。是指在原有產(chǎn)品的技術(shù)和原理的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的改進技術(shù)，使外觀、性能有一定進步的新產(chǎn)品。

③換代新產(chǎn)品。采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新方法或新材料在原有技術(shù)基礎(chǔ)上有較大突破的新產(chǎn)品。

二、按新產(chǎn)品所在地的特征分類

①地區(qū)或企業(yè)新產(chǎn)品。指在國內(nèi)其他地區(qū)或企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)但該地區(qū)或該企業(yè)初次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

②國內(nèi)新產(chǎn)品。指在國外已經(jīng)試制成功但國內(nèi)尚屬首次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

③國際新產(chǎn)品。指在世界范圍內(nèi)首次研制成功并投入生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

三、按新產(chǎn)品的開發(fā)方式分類

①技術(shù)引進新產(chǎn)品。是直接引進市場上已有的成熟技術(shù)制造的產(chǎn)品，這樣可以避開自身開發(fā)能力較弱的難點。

②獨立開發(fā)新產(chǎn)品。是指從用戶所需要的產(chǎn)品功能出發(fā)，探索能夠滿足功能需求的原理和結(jié)構(gòu)，結(jié)合新技術(shù)、新材料的研究獨立開發(fā)制造的產(chǎn)品。

③混合開發(fā)的產(chǎn)品。是指在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發(fā)的部分，將兩者有機結(jié)合在一起而制造出的新產(chǎn)品。

參考資料：百度百科-新產(chǎn)品開發(fā)

以上就是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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