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品牌定位是什么意思
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌定位是什么意思的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、品牌定位策略的策略內(nèi)容
(一)以產(chǎn)品功能為基點(diǎn)的定位
產(chǎn)品功能是整體產(chǎn)品的核心部分。事實(shí)上,產(chǎn)品之所以能為消費(fèi)者接受,主要是因?yàn)樗哂幸欢ǖ墓δ埽軌蚪o消費(fèi)者帶來利益,滿足消費(fèi)者需求。如果某一產(chǎn)品具有獨(dú)特的功能,能求,那么品牌就具有了與其定位時(shí),強(qiáng)調(diào)操作簡便,復(fù)印出來與原件幾乎一樣,表現(xiàn)方式是讓一個(gè)五歲的小女孩操作復(fù)印機(jī),當(dāng)她把原件與復(fù)印件交到她父親手里時(shí)問“哪一個(gè)是原件”。還有“高露潔,沒有蛀牙”、“佳潔士,堅(jiān)固牙齒”、海爾的“007'’冰箱(增加—70C軟冷凍室)等,都是以功能為基點(diǎn)的成功品牌定位。
(二)以產(chǎn)品外觀為基點(diǎn)的定位
產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者最易辨識(shí)的產(chǎn)品特征,也是消費(fèi)者是否認(rèn)可、接受某品牌產(chǎn)品的重要依據(jù),產(chǎn)品形狀本身就可形成一種市場優(yōu)勢。由此,如果選擇產(chǎn)品的外觀這個(gè)消費(fèi)者最易辨識(shí)的產(chǎn)品特征作為品牌定位基點(diǎn),則會(huì)使品牌更具鮮活性。如“白加黑”感冒藥將“感冒藥的顏色分為白、黑兩種形式”,并以此外在形式為基礎(chǔ)改革了傳統(tǒng)感冒藥的服用方式。這種全新形式本身就是該產(chǎn)品的一種定位策略,同時(shí)將其名稱命名為“白加黑”,使名稱本身就表達(dá)出品牌的形式特性及訴求點(diǎn)。再如,“Think Small'’(想想還是小的好),這是世界廣告發(fā)展史上的經(jīng)典之作。這一廣告訴求主題、宣傳定位,使德國大眾公司生產(chǎn)的大眾金龜車(俗稱“甲殼蟲”)順利進(jìn)占了美國這個(gè)汽車王國,并塑造了獨(dú)特而可信的品牌形象。眾所周知,在1973年發(fā)生世界性的石油危機(jī)之前,底特律的汽車制造商們一直都強(qiáng)調(diào)汽車要更長、更大、更豪華、更美觀,因?yàn)樽詮娜祟愡M(jìn)入汽車時(shí)代以來,轎車作為代步工具在很大程度上一直是身份、地位和財(cái)富的象征。相比之下,既小,又短,還很丑陋的“甲殼蟲”有失常態(tài)。但是,這只丑小鴨把工薪階層作為自己的目標(biāo)市場,針對(duì)普通工薪階層的購車欲望,推出了小的更好、更實(shí)惠的宣傳廣告,十分明確、清晰地表達(dá)了“甲殼蟲”的市場位置,消除了消費(fèi)者的疑慮,堅(jiān)定了消費(fèi)者購買實(shí)惠車的決心,因?yàn)椤跋胂脒€是小的好”??梢哉f,金龜車正是憑借其科學(xué)而準(zhǔn)確的品牌定位,才成功地打人了美國市場。
(三)以產(chǎn)品價(jià)格為基點(diǎn)的定位
價(jià)格是廠商與消費(fèi)者之間分割利益的最直接、最顯見的指標(biāo),也是許多競爭對(duì)手在市場競爭中樂于采用的競爭手段。由此推理,價(jià)格亦可作為品牌定位的有效工具。以價(jià)格為基點(diǎn)進(jìn)行品牌定位,就是借價(jià)格高低給消費(fèi)者留下一個(gè)產(chǎn)品高價(jià)或低價(jià)的形象。一般而言,高價(jià)顯示消費(fèi)者事業(yè)成功、有較高的社會(huì)地位與較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,比較容易得到上層消費(fèi)者的青睞;低價(jià)則易贏得大眾的芳心。
美國西南航空公司就是以價(jià)格為基點(diǎn)定位的成功者。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,美國航空業(yè)很不景氣,1992年全行業(yè)虧損20億美元。形成較大反差的是,在美國西南航空公司卻連創(chuàng)佳績,1992年該公司的營業(yè)收人增長了25%。西南航空公司的成功主要?dú)w功于消費(fèi)者對(duì)其低價(jià)的認(rèn)同,以價(jià)格為基點(diǎn)的定位使西南航空公司獲得了驚人的業(yè)績。為了宣傳自己的低價(jià)形象及給消費(fèi)者帶來的利益,西南航空公司總裁克萊爾曾親自走人電視臺(tái)熱點(diǎn)新聞節(jié)目。在節(jié)目中,克萊爾頭頂一只公文包,說如果哪位乘客為乘坐該公司的航班而感到寒磣的話,公司就送給他(她)一個(gè)這樣的包。當(dāng)主持人問為什么時(shí),克萊爾說:“裝錢呀1乘坐西南航空的航班所省下的錢可以裝滿整整一包?!敝С制涞蛢r(jià)位的是公司的低成本運(yùn)營。在美國航空業(yè),西南航空公司的成本是最低的。以1991年第一季度為例,西南航空公司每座位英里的運(yùn)營成本比美國西北航空公司、三角洲航空公司、聯(lián)合航空公司、美國航空公司分別低15%、29%、32%和39%。但是,某些品牌則以高價(jià)作為其全部產(chǎn)品信息的基礎(chǔ)。如“世界上最貴的香水只有快樂牌(Joy)”,“為什么你應(yīng)投資于伯爵表(Piaget),它是世界上最貴的表”。 (一)從使用者角度定位
這種定位點(diǎn)的開發(fā),是把產(chǎn)品和一位用戶或一類用戶聯(lián)系起來,直接表達(dá)出品牌產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者,并排除了其他消費(fèi)群體。事實(shí)上,這種定位往往與品牌產(chǎn)品的利益點(diǎn)是相關(guān)的,暗示著品牌產(chǎn)品能給消費(fèi)者解決某個(gè)問題并帶來一定的利益。如“太太”口服液,定位于已婚女土,其口號(hào)是“太太口服液,十足女人味”。這一定位既表達(dá)了產(chǎn)品的使用者——太太,也表達(dá)了產(chǎn)品的功能性利益點(diǎn)——讓太太有十足的女人味。再如國外有一種減肥藥,定位于已婚或有男朋友的女士,其訴求點(diǎn)卻是“這就是你情敵今年夏天的服裝”,邊上配了一幅畫:一位女士身穿比基尼泳裝在海邊沙灘上走路。消費(fèi)者一看即知品牌定位的使用者。勵(lì)口“會(huì)選的母親們選用jif牌”,“吉列牌——男士們所能得到的最好的”,“雕牌”洗衣粉,定位于中低收入者,用下崗工人來展示消費(fèi)者形象。事實(shí)上,使用者定位是十分普遍的定位點(diǎn)開發(fā)來源,在表意性品牌中更為普通,如力土、斯沃琪、歐米茄等品牌,通常選用使用者形象代言人,展現(xiàn)品牌定位和象征。
(二)從使用場合和時(shí)間定位
來自泰國的紅牛(Red Bull)飲料是最典型的代表,其定位是“累了困了喝紅?!?,強(qiáng)調(diào)其功能是迅速補(bǔ)充能量,消除疲勞。又如致中和五加皮”回家每天喝一點(diǎn)“,青酒定位于朋友來了喝的酒,“喝杯青酒交個(gè)朋友”?!?點(diǎn)以后”馬克力薄餅聲稱是“適合8點(diǎn)以后吃的甜點(diǎn)”,米開威(Milky Way)則自稱為“可在兩餐之間吃的甜點(diǎn)”,它們在時(shí)段上建立了區(qū)分。8點(diǎn)以后想吃甜點(diǎn)的消費(fèi)者會(huì)自然而然地想到“8點(diǎn)以后”這個(gè)品牌;而在兩餐之間的時(shí)間,首先會(huì)想到米開威。
(三)從消費(fèi)者購買目的定位
在世界各地,請客送禮是一種普通的現(xiàn)象,在我國尤為普遍。但有一個(gè)區(qū)別,在國外,我們從電影電視上看到,送禮人把禮物送給對(duì)方后鼓勵(lì)對(duì)方打開來看看,送的是什么,并問其是否喜歡;送禮人還會(huì)說明為什么選了這個(gè)禮品,想表達(dá)什么意思。但我們國人卻與此有所不同,送的禮品往往是包起來的,主人當(dāng)場不予打開,送禮之人也不鼓勵(lì)當(dāng)場打開,也不說為什么送禮。基于這一特殊國情,對(duì)我國的商家而言,就有一種品牌定位的新開發(fā)點(diǎn),“讓禮品的品牌開口代送禮人說話”。如“心源素”代表子女說“爸爸,我愛你”,“保齡參”代表女婿的“一心一意”,“椰島鹿龜酒”代表“子女對(duì)父母的孝順”等。這些品牌的意義,正是品牌定位的結(jié)果。許多兒童用品亦然,而且還多了一層定位,如“好吃又好玩”、“吃了還好玩”、“有趣”、“刺激”等。從消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)尋找定位點(diǎn),無疑也是一種可取的途徑。
(四)從消費(fèi)者生活方式定位
市場研究表明,僅從消費(fèi)者的自然屬性來劃分市場越來越難以把握目標(biāo)市場了;而消費(fèi)者的生活方式、生活態(tài)度、心理特性和價(jià)值觀念變得越來越重要,已成為市場細(xì)分的重要變量。因此,從生活方式角度尋找品牌的定位點(diǎn),日益成為越來越多企業(yè)的選擇。如針對(duì)職業(yè)女性的定位,針對(duì)喜歡戶外活動(dòng)人群的定位,針對(duì)關(guān)愛家庭的定位等。針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)者追求個(gè)性、展現(xiàn)自我的需要,品牌通過定位可以賦予品牌相應(yīng)的意義,消費(fèi)者在選購和享用品牌產(chǎn)品的過程中,展示自我,表達(dá)個(gè)性。如貝克啤酒,“喝貝克,聽自己的”,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主、不隨大流的個(gè)性。 品牌定位,本身就隱含著競爭性。上面提到的定位方法在選擇定位時(shí)并不直接考慮競爭者,而是產(chǎn)品性能、功能性利益、使用場合等因素,然后描述出競爭性品牌在什么位置,再確立本品牌的定位。而從品牌的競爭角度定位,則把競爭者作為定位的坐標(biāo)或基準(zhǔn)點(diǎn),再確定本品牌的定位點(diǎn)。
(一)首次或第一定位
首次或第一定位,就是要尋找沒有競爭者的消費(fèi)者品牌知覺圖,在這張圖上,打上你這個(gè)惟一的品牌。定位論的兩位先驅(qū)特別看重這種“第一”,列為定位方法之首位。他們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者往往只記住第一,這猶如體育比賽中,冠軍大家都知道,但第二、第三名幾乎無人能記住,道理完全相同。這種第一或首次定位,就是要尋找消費(fèi)者的空白心智,甚至創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)或制造這種空白點(diǎn)。如七喜的非可樂定位,第一個(gè)叫出了“非可樂”飲料這個(gè)名稱。又如娃哈哈把純凈水的情感演繹得如此徹底,第一家把水與美、情、清純關(guān)系表達(dá)得這樣透徹,以至于無人能出其右,這就是第一的功效。
(二)關(guān)聯(lián)比附定位
這時(shí)的定位點(diǎn)挖掘是以競爭者為參考點(diǎn),在其周邊尋找突破口,同時(shí)又與競爭者相聯(lián)系,尤其是當(dāng)競爭者是市場領(lǐng)導(dǎo)者時(shí),這種定位能突出相對(duì)弱小品牌的地位。具體操作上,肯定競爭者的位置,“但……”來強(qiáng)調(diào)本品牌的特色。一個(gè)不斷被引用的例子是美國Avis汽車租賃公司以“我們是第二,但我們更努力”的定位而大獲成功。
在當(dāng)前關(guān)于品牌是走專業(yè)化之路還是走多元化之路的爭論中,品牌可從競爭對(duì)手的多元化后面另辟路徑,強(qiáng)調(diào)其精益求精、集中精力做好一樣產(chǎn)品的專業(yè)化特點(diǎn),如“格力空調(diào)專家”。當(dāng)然,真正的專家,不僅專注于一件事,而且要做得比別人精,比別人好,比別人更令人滿意,這樣才能名副其實(shí)。
(三)進(jìn)攻或防御式定位
關(guān)聯(lián)或比附式定位,其原則往往不是去進(jìn)攻或排擠已有品牌的位置,而是遵守現(xiàn)有秩序和消費(fèi)者的認(rèn)知模式,在現(xiàn)有框架中選擇一個(gè)相安無事的位置,服務(wù)某個(gè)目標(biāo)市場。但進(jìn)攻式或防御式定位點(diǎn)是為了侵占其他品牌地位或防止其他品牌進(jìn)攻而采取的定位點(diǎn)。這個(gè)定位點(diǎn),也稱為競爭性定位點(diǎn)。如飄柔的主定位點(diǎn)是使頭發(fā)“飄逸順滑”,但也把“去屑”作為副定位,對(duì)海飛絲而言就是一種帶有攻擊性的定位。 品牌識(shí)別是比品牌定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西??ǚ评照J(rèn)為品牌定位只是品牌豐富含義及其潛在價(jià)值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應(yīng)恒久不變。因此,品牌定位只是品牌識(shí)別的一個(gè)方面。品牌定位,可以從品牌識(shí)別的多個(gè)角度去選擇定位點(diǎn),具體來說,可從以下幾個(gè)角度考慮。
(一)從品牌識(shí)別的個(gè)性角度定位
品牌的個(gè)性可能在品牌設(shè)計(jì)階段就已確立,也可能是在品牌監(jiān)護(hù)人的運(yùn)作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個(gè)性,即可以作為品牌的定位點(diǎn),如舒膚佳代表了。媽媽的愛心”,萬寶路代表了“強(qiáng)?壯、冒險(xiǎn)、勇敢”等。品牌個(gè)性是通過廣告宣傳逐漸得以強(qiáng)化的。
(二)從品牌識(shí)別的文化特征定位
品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化,也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點(diǎn)也可以從幾個(gè)不同的角度去定位。
如香水,可以定位為真正來自法國的浪漫氣息。再如德國是汽車工業(yè)的發(fā)祥地之一,奔馳公司在一百多年的汽車制造歷史上已形成了獨(dú)特的品牌價(jià)值觀,那就是質(zhì)量、可靠性、安全、技術(shù)超前等。公司推出的每款新車都不斷地證實(shí)這樣的價(jià)值。公司的基本定位是“奔馳、通過設(shè)計(jì)和技術(shù)的完美組合,創(chuàng)造質(zhì)量和性能極優(yōu)的轎車”,表現(xiàn)在其SL型汽車上,便是將古典的優(yōu)雅和令人振奮的感覺及動(dòng)力融合在一起。對(duì)奔馳這樣的老牌公司,標(biāo)記和名稱已濃縮了企業(yè)的文化和價(jià)值理念,標(biāo)志本身就是一種無聲的定位。
(三)從品牌與消費(fèi)者的關(guān)系定位
品牌與消費(fèi)者的結(jié)合點(diǎn)是尋找品牌定位點(diǎn)的又一條途徑。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系反映了品牌對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度:是友好、樂意幫助,是關(guān)心愛護(hù)、體貼入微,或是其他態(tài)度。例如,海爾的冰箱每推出一個(gè)新產(chǎn)品總有一個(gè)訴求點(diǎn),“真誠到永遠(yuǎn)”,不斷幫助顧客解決他們的問題。所以,它從與顧客的關(guān)系角度出發(fā),定位為“真誠、友好、關(guān)心”。然而,西安楊森公司的每一個(gè)品牌(產(chǎn)品)都有一個(gè)功能性訴求點(diǎn),或者說產(chǎn)品定位,而且它總是通過比喻或夸張的手法,解釋其產(chǎn)品的科學(xué)道理,像一個(gè)老師和學(xué)者那樣娓娓道來,;表達(dá)了“楊森”這個(gè)品牌獨(dú)特的理念和定位。
二、品牌定位圖分析法的品牌定位
怎樣才能準(zhǔn)確進(jìn)行品牌定位,首先要進(jìn)行品牌調(diào)研,即通過3C分析法、SWOT分析法和品牌定位圖分析法,對(duì)品牌在消費(fèi)者心中的情況進(jìn)行全面診斷與分析,從而能準(zhǔn)確地確立品牌戰(zhàn)略定位。確定品牌定位戰(zhàn)略的三大方法。具體分述如下: 3C分析法是指針對(duì)企業(yè)所處的微觀環(huán)境——消費(fèi)者(Customer)、競爭者(Competitor)、企業(yè)自身(Corporation)三大方面進(jìn)行全面的營銷掃描。營銷的本質(zhì)在于“滿足消費(fèi)者的需求”。可見消費(fèi)者分析主要包括以下幾個(gè)方面:消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)特征(包括年齡、性別、職業(yè)、收入、教育程度等)、消費(fèi)者的個(gè)性特征、消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)者的品牌偏好與品牌忠誠、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與行為模式等內(nèi)容。競爭者分析主要包括以下內(nèi)容:企業(yè)的主要競爭品牌、企業(yè)在競爭中的地位、競爭品牌的產(chǎn)品特征、競爭品牌的品牌定位與品牌形象、競爭品牌的傳播策略等。企業(yè)分析主要針對(duì)企業(yè)的品牌現(xiàn)狀進(jìn)行審計(jì),主要包括以下內(nèi)容:競爭品牌的傳播策略、企業(yè)的產(chǎn)品特征、企業(yè)現(xiàn)有的目標(biāo)市場、企業(yè)在消費(fèi)者心目中的品牌形象、企業(yè)現(xiàn)有的品牌傳播策略、企業(yè)現(xiàn)有的品牌知名度、美譽(yù)度等。
品牌定位圖分析法 SWOT分析法是戰(zhàn)略管理理論中最常見的分析工具之一,它是一種綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中,S是指企業(yè)內(nèi)部所具有的優(yōu)勢(Strengths),W是指企業(yè)內(nèi)部所具有的劣勢(Weaknesses),O是指企業(yè)外部環(huán)境的
機(jī)會(huì)(Opportunities),T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。對(duì)于品牌定位的前期調(diào)研與分析而言,
SWOT分析工具同樣也是適用的,只不過此時(shí)所分析的對(duì)象更加微觀,它主要集中在與企業(yè)品牌相關(guān)的內(nèi)容。 哈根達(dá)斯的情感定位——營造愛的味道(深圳特區(qū)報(bào),2005-12-21)“愛我,就請我吃哈根達(dá)斯”。自1996年進(jìn)入中國,哈根達(dá)斯的這句經(jīng)典廣告語像是一種“愛情病毒”迅速在北京、上海、廣州、深圳等城市蔓延開來。一時(shí)間,哈根迭斯冰淇淋成了城市小資們的時(shí)尚食品。
然而,哈根達(dá)斯顯然還是一種奢侈品。在哈根達(dá)斯進(jìn)入的55個(gè)國家,它都是最昂貴的冰淇淋品牌。哈根達(dá)斯從不諱言自己的消費(fèi)人群是處于收入金字塔尖、追求時(shí)尚的年輕族群。在投入巨資確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),它的價(jià)格也是毫不客氣的,最便宜的一小桶也要30多元,而最貴的冰淇淋蛋糕要400多元。說白了,哈根達(dá)斯已經(jīng)不僅僅是一種冰淇淋,它更代表了一種時(shí)尚的生活方式和品味。
由于把自己貼上永恒的情感標(biāo)簽,哈根達(dá)斯從未為銷售傷過腦筋。對(duì)于那些忠實(shí)的“粉絲”來說,吃哈根達(dá)斯和送玫瑰一樣,關(guān)心的只是愛情。哈根達(dá)斯把自己的產(chǎn)品與熱戀的甜蜜連接在一起,吸引戀人們頻繁光顧。其店里店外散發(fā)的濃情蜜意,更增添品牌的形象深度。哈根達(dá)斯的產(chǎn)品手冊、海報(bào)無一不是采用情侶激情相擁的浪漫情景,以便將“愉悅的體驗(yàn)”這一品牌訴求傳達(dá)得淋漓盡致。其專賣店內(nèi)的裝潢、燈光,桌椅的線條、色彩的運(yùn)用也都在極力烘托這一主題。每一處細(xì)節(jié)盡顯愛意,哈根達(dá)斯深知蘊(yùn)涵在冰淇淋其中的情感意味。自1921年在美國紐約布朗克斯市誕生之初,哈根達(dá)斯便被賦予了羅曼蒂克的情感元素。來自馬達(dá)加斯加的香草代表著無盡的思念和愛慕,比利時(shí)純正香濃的巧克力象征熱戀中的甜蜜和力量,波蘭亮紅色的草莓代表著嫉妒與考驗(yàn),來自巴西的咖啡則是幽默與寵愛的化身。這些取自世界各地的頂級(jí)原料,擁有著哈根達(dá)斯近百年來忠貞不渝的熱愛,結(jié)合了卓越的工藝和不朽的情感,獨(dú)創(chuàng)出各種別具風(fēng)情的浪漫甜品,讓唇齒間細(xì)膩香滑的味道,營造出恒久的愛的回味。 自我表達(dá)利益定位策略通過表現(xiàn)品牌的某種獨(dú)特形象和內(nèi)涵,讓品牌成為消費(fèi)者表達(dá)個(gè)人價(jià)值觀、審美情趣、自我個(gè)性、生活品味、心里期待的一種載體和媒介,使消費(fèi)者獲得一種自我滿足和自我陶醉的快樂感覺。如果汁品牌“酷兒”的“代言人”大頭娃娃,右手叉腰,左手拿著果汁飲料,陶醉地說著“Qoo……”,這個(gè)有點(diǎn)兒笨手笨腳,卻又不易氣餒地藍(lán)色酷兒形象正好符合兒童“快樂、喜好助人但又愛模仿大人”的心理,小朋友看到酷兒就像看到了自己,因而博得了小朋友的喜愛。如浪莎襪業(yè)鍥而不舍地宣揚(yáng)“動(dòng)人、吸引、高雅、時(shí)尚”的品牌內(nèi)涵,給消費(fèi)者一種表現(xiàn)靚麗、嫵媚、前衛(wèi)的心里滿足。如夏蒙西服定位于“007的選擇”對(duì)渴望勇敢、智慧、酷美和英雄的消費(fèi)者極具吸引力。
1997年美國營銷學(xué)者Walker.Chip首次提出了“品牌核心價(jià)值”。他認(rèn)為品牌核心價(jià)值是一個(gè)品牌的靈魂,它是品牌資產(chǎn)的主體部分,它讓消費(fèi)者明確清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性,是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量。一個(gè)品牌要區(qū)別于競爭品牌,必須擁有獨(dú)特的核心價(jià)值,品牌的核心價(jià)值是品牌的DNA,它是企業(yè)欲傳達(dá)給消費(fèi)者的一種獨(dú)特價(jià)值主張、一種個(gè)性、一種承諾,這種核心價(jià)值事實(shí)上是指企業(yè)為目標(biāo)消費(fèi)者所帶來的獨(dú)特利益。
三、如何定位自己品牌的品牌風(fēng)格和調(diào)性?
首先,什么是品牌?
被譽(yù)為“廣告教父”,奧美公司的創(chuàng)始人,大衛(wèi).奧格威認(rèn)為:“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總和。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象,以及自身的經(jīng)驗(yàn)有所界定?!?/p>
而定位主要的工作是在目標(biāo)消費(fèi)人群的心智中,針對(duì)競爭對(duì)手的特點(diǎn)找到一個(gè)最具優(yōu)勢的位置,從而幫助品牌在消費(fèi)者選擇的過程中勝出。
簡單來說,定位自己的品牌風(fēng)格和調(diào)性有三個(gè)重點(diǎn):
1、占據(jù)目標(biāo)人群心智
占據(jù)目標(biāo)人群心智,也就是說,當(dāng)用戶提到這一個(gè)品類的產(chǎn)品能否想起你這個(gè)品牌。比方說,提起搜索,大家會(huì)想起百度;提起電腦,大家會(huì)想起聯(lián)想;提起手機(jī),大家會(huì)想起蘋果。
這就是所謂的占據(jù)用戶心智,現(xiàn)在大家的選擇不是不夠,而是太多,所以一個(gè)產(chǎn)品如果無法進(jìn)入大家的心智,就很難讓人想起你,更不會(huì)去購買你的產(chǎn)品。
2、找到差異化競爭點(diǎn)
如果說想進(jìn)入的市場已經(jīng)被某一品牌牢牢占據(jù)了用戶的心智,這個(gè)時(shí)候你就要開始找出和競爭對(duì)手的差異點(diǎn)是什么,比方說可口可樂,百事可樂找到的差異點(diǎn)是我們更年輕,七喜找到的差異點(diǎn)是我們是非可樂。這就是找到差異化的競爭優(yōu)勢!
3、聚焦并在選擇中勝出
最后你一定要聚焦在某一類產(chǎn)品中,你才能夠勝出,小米盡管生態(tài)鏈有很多產(chǎn)品,但他始終聚焦在手機(jī)上,索尼雖然也有手機(jī),不過提出手機(jī)大家很難想到索尼,而且即便提到電腦、電視等產(chǎn)品,你也好像不會(huì)首先想到索尼。這就是聚焦的重要性。
以上3點(diǎn)就是定位品牌風(fēng)格和調(diào)性的要點(diǎn):占據(jù)心智、差異化、聚焦!
四、什么是定位?
定位,通俗地講就是尋找一個(gè)適合的位置。一個(gè)人要想不活得稀里糊涂、渾渾噩噩,就要學(xué)會(huì)先給自己定好位——能做什么、想做什么、怎樣去做以及成為一個(gè)什么樣的人。人不能總是走到哪兒算哪兒,懂得定位,就可以學(xué)會(huì)以理性的態(tài)度追求更好的生存狀態(tài),這樣,才能把命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)握在自己手中。\x0d\x0a那么,如何給自己定好位呢?\x0d\x0a首先,面對(duì)各種各樣的誘惑要做到在選擇中有所放棄。所謂定位,說到底,其實(shí)就是一個(gè)選擇與放棄的問題。學(xué)會(huì)選擇需要敏銳的眼光和清晰的認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)放棄則需要徹悟的智慧和割舍的勇氣。善于選擇、勇于放棄,就能清除干擾,為自己的定位找到正確的方向。\x0d\x0a其次,要把職業(yè)定位放在決定人生成敗的重要位置。一個(gè)人事業(yè)發(fā)展的高度在一定程度上決定著其在社會(huì)上的生存地位,所以,職業(yè)定位關(guān)乎一個(gè)人一生的前途。但是,許多人選擇職業(yè)被太多的隨意性和偶然因素所左右,并讓不適合自己發(fā)揮潛能的職業(yè)和職位束縛一生。而以明確的職業(yè)定位開始職業(yè)生涯,等于走上了成功人生的順風(fēng)路。\x0d\x0a第三,要做到高點(diǎn)定位與低點(diǎn)起步相結(jié)合。所謂高點(diǎn)定位,也就是在為自己定位時(shí)把位置適當(dāng)調(diào)高,這樣可以增強(qiáng)自信,提高生存層次。但是不要走向極端,以致好高騖遠(yuǎn),要在充分了解自身、了解現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,做到低點(diǎn)起步。\x0d\x0a第四,不要走向自我定位的誤區(qū)。有的人給自己定位時(shí),常以賺多少錢、做多大官作為標(biāo)準(zhǔn),為此他們苦苦鉆營、疲于奔命。在為金錢患得患失,為權(quán)力鉤心斗角之時(shí),他們失去了太多的東西。事業(yè)上的定位固然不可缺少,但不應(yīng)是生活的全部,在給自己的事業(yè)定位之前,首先要給自己的生活狀態(tài)一個(gè)正確的定位。其實(shí)不僅以上這幾點(diǎn),人生的諸多方面都需要從定位起步,定位準(zhǔn)確了,生存之路就少了許多滯礙。定位僅僅是自我管理的起點(diǎn),在已有了正確定位以后,還要按照定位所既定的道路走下去。對(duì)于沒有行動(dòng)力、不能約束自己的人來說,多么正確的定位都于事無補(bǔ)。
以上就是關(guān)于品牌定位是什么意思相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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