新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt（新產(chǎn)品開發(fā)流程圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？

• 2、2018-12-06 干貨！產(chǎn)品需求的四種流程圖

• 3、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？

• 4、NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）

一、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟？

新產(chǎn)品開發(fā)的步驟

階段0，計(jì)劃：

規(guī)劃經(jīng)常被作為“零階段”是因?yàn)樗扔陧?xiàng)目的達(dá)成和實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程的啟動(dòng)。這一階段始于公司策略，并包括對(duì)技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)目標(biāo)的評(píng)估。規(guī)劃階段的成果是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的陳述，即定義產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)目標(biāo)、關(guān)鍵假設(shè)和限制條件。

階段1，概念開發(fā)：

概念開發(fā)階段的主要任務(wù)是識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需要，產(chǎn)牛并評(píng)估可替代的產(chǎn)品概念，為進(jìn)一步開發(fā)選擇一個(gè)概念。概念是指產(chǎn)品形狀、功能和特性的描述，通常附有一套專業(yè)名詞、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。

階段2，系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)：

系統(tǒng)水平設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定義以及產(chǎn)品子系統(tǒng)和部件的劃分。生產(chǎn)系統(tǒng)的最終裝配計(jì)劃也通常在此階段定義。該階段的產(chǎn)出通常是產(chǎn)品的幾何設(shè)計(jì)、每一個(gè)產(chǎn)品子系統(tǒng)的功能專門化，以及最終裝配過程的基本流程圖。

階段3，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)：

細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)階段包括產(chǎn)品的所有非標(biāo)準(zhǔn)部件與從供應(yīng)商處購(gòu)買的標(biāo)準(zhǔn)部件的尺寸、材料和公差的完整細(xì)目，建立流程計(jì)劃并為每一個(gè)即將在生產(chǎn)系統(tǒng)中制造的部件設(shè)計(jì)工具。該階段的產(chǎn)出是產(chǎn)品的控制文檔(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和制造工具的圖紙和計(jì)算機(jī)文件、購(gòu)買部件的細(xì)目，以及產(chǎn)品制造和裝配的流程計(jì)劃。

階段4，測(cè)試和改進(jìn)：

測(cè)試和改進(jìn)階段包括產(chǎn)品的多個(gè)生產(chǎn)前版本的構(gòu)建和評(píng)估。早期α原型通常由生產(chǎn)指向(production-intent)型部件構(gòu)成，即那些和產(chǎn)品的生產(chǎn)版本有相同幾何形狀和材料內(nèi)質(zhì)，但又不必在生產(chǎn)的實(shí)際流程中制造的部件。要對(duì)α原型進(jìn)行測(cè)試以決定產(chǎn)品是否如設(shè)計(jì)的那樣工作以及產(chǎn)品是否能滿足主要顧客的需要。后期β原型通常由目標(biāo)生產(chǎn)流程提供的部件構(gòu)成，但不必用目標(biāo)最終裝配流程來裝配。通常要對(duì)p原型進(jìn)行廣泛的內(nèi)部評(píng)估，消費(fèi)者也會(huì)在他們自己的使用環(huán)境下對(duì)它進(jìn)行典型測(cè)試。β原型的目的通常是回答績(jī)效和可靠性問題，從而識(shí)別最終產(chǎn)品的必要變化。

階段5，產(chǎn)品推出：

在產(chǎn)品推出階段，使用規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)制造產(chǎn)品。試用的目的是培訓(xùn)工人和解決在生產(chǎn)流程中遺留的問題。有時(shí)把在此階段生產(chǎn)出的物品提供給有偏好的顧客并仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別出一些遺留的缺陷。從產(chǎn)品推出到連續(xù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變通常是逐漸進(jìn)行的。在此轉(zhuǎn)變的某些節(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品被推出并可以進(jìn)行大范圍的分配。

二、2018-12-06 干貨！產(chǎn)品需求的四種流程圖

流程圖：用圖示的方式反映出特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系的一系列操作過程。 精簡(jiǎn)一下，就是流程圖是用圖示來表示某一系列的操作過程。

這個(gè)操作過程有特定的主體，是為了滿足特定的需求且有特定邏輯關(guān)系的。例如：京東的購(gòu)物流程，特定主體是用戶、特定需求是購(gòu)物、特定邏輯關(guān)系是用戶購(gòu)物過程中的邏輯。

在我的實(shí)際工作中，絕大部分產(chǎn)品的需求文檔都沒有“數(shù)據(jù)流程圖”，有“任務(wù)流程圖”的需求也是寥寥無幾——產(chǎn)品都靠文字表述，這一點(diǎn)開發(fā)經(jīng)常懟。

業(yè)務(wù)流程圖就是描述那些個(gè)體在什么條件下做了什么事情，他們之間有何關(guān)聯(lián)。

主要分三個(gè)方面：①涉及到哪些主體？②每個(gè)主體都有哪些任務(wù)？③各個(gè)主體之間怎么聯(lián)系的？一般涉及到多個(gè)主體，每個(gè)主體之間有聯(lián)系，比如p2p平臺(tái)。這是p2p的業(yè)務(wù)流程圖、涉及到借款人、平臺(tái)、投資人、第三方支付四個(gè)主體，以及每個(gè)主題需要完成的任務(wù)、任務(wù)之間的聯(lián)系和先后順序。

任務(wù)流程圖就是在你的產(chǎn)品操作上，用戶通過什么樣的操作來完成它的目標(biāo)，比如你去銀行ATM機(jī)器上取錢，你是如何一步步操作把錢取出來的，這里以p2p理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買為例，來說明購(gòu)買的任務(wù)流程圖。

畫流程圖的時(shí)候注意主要流程和異常流程，在這個(gè)例子中，主要流程就是購(gòu)買流程、異常流程就是沒有設(shè)置交易密碼、用戶忘記交易密碼、以及超過重試次數(shù)這些流程，畫流程圖的時(shí)候先畫主要的流程，然后再把異常額流程考慮上，查漏補(bǔ)缺，保證不遺漏，產(chǎn)品的邏輯漏洞多半是由于異常情況沒有考慮清楚，畫流程圖可以有效的幫助你梳理邏輯。

數(shù)據(jù)流程圖，顧名思義，描述某一功能/需求的數(shù)據(jù)走向。畫這張流程圖的前提是，你需要意識(shí)到該功能涉及到哪些后臺(tái)，并且它們分別從事哪些工作。最好能把相應(yīng)的接口字段變動(dòng)寫在圖上。

舉例：（這是工作中畫的數(shù)據(jù)流程圖，關(guān)鍵數(shù)據(jù)隱藏掉）

如果說業(yè)務(wù)流程圖幫助你梳理戰(zhàn)略，任務(wù)流程圖幫助你梳理用戶操作行為（主要給程序員看）、頁(yè)面跳轉(zhuǎn)流程在幫助你梳理各個(gè)頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系（主要給UI和前端程序員看）這是一個(gè)逐步從整體到局部，從后端到前端的過程。

頁(yè)面流程圖的對(duì)象是頁(yè)面，頁(yè)面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)最基本的單元，不管APP也好、H5也好、PC端也好，這些產(chǎn)品由一個(gè)個(gè)頁(yè)面組成。頁(yè)面流描述了用戶完成一個(gè)任務(wù)需要經(jīng)過哪些頁(yè)面。也就是我在哪，經(jīng)過什么操作，能去哪。頁(yè)面流有三個(gè)要素：頁(yè)面、行動(dòng)點(diǎn)、連接線。下面拿購(gòu)物的頁(yè)面流舉例說明：

畫頁(yè)面流時(shí)一般只考慮用戶的正常路徑就行，如果需要指出異常流程，在正常流程附近畫出異常流程就行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)從需求分析到信息架構(gòu)、再到業(yè)務(wù)流程——任務(wù)流程——頁(yè)面流、再到最后的原型圖（線框圖）是一個(gè)從抽象到具象的過程，也是從概況到細(xì)分的過程。經(jīng)過一步步的分析，逐步將想法變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，這就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的魅力所在。而這其中流程設(shè)計(jì)起到舉足輕重的作用，不可忽視。

上面說了需要繪制流程圖，這里說說繪制流程圖的思路。

1、調(diào)查研究

對(duì)于業(yè)務(wù)流程圖，如果你不懂業(yè)務(wù)，可以讓業(yè)務(wù)人員給你講解，嘴甜一點(diǎn)；對(duì)于操作流程圖你可以實(shí)地觀察用戶的操作，或者自己走一下業(yè)務(wù)流程以及使用競(jìng)品；至于頁(yè)面流程圖，只要你元素出來了，怎么跳轉(zhuǎn)，這個(gè)難度應(yīng)該不大。

2、梳理提煉

業(yè)務(wù)人員給我們講解的流程，我們要梳理提煉出來，可以把主要的流程畫出來，然后再向里面補(bǔ)進(jìn)異常流程，我們可以先在紙上畫畫，這樣速度比較快，根據(jù)業(yè)務(wù)員的講解，然后再用專業(yè)的工具展現(xiàn)出來。一般流程圖有三種結(jié)構(gòu)：順序結(jié)構(gòu)、選擇結(jié)構(gòu)、循環(huán)結(jié)構(gòu)

3、評(píng)估確認(rèn)

我們可以讓精通業(yè)務(wù)和涉及到流程圖的角色都參與到評(píng)估流程圖里來，眾人拾柴火焰高，其他人員說不定能把我們沒有想到的流程提出來，產(chǎn)品經(jīng)理要多和別人交流。

4、維護(hù)更新

我們的流程圖需要不斷的維護(hù)和更新，因?yàn)槲覀兊牧鞒逃锌赡茏兏蛘邇?yōu)化，流程圖也需要定期維護(hù)和更新。比如以前你是綁卡和充值兩個(gè)流程，你現(xiàn)在為了用戶體驗(yàn)把他們整合到一起，直接綁卡充值，這個(gè)時(shí)候你的流程圖就需要變更。

三、0-1的產(chǎn)品開發(fā)流程主要包含哪些環(huán)節(jié)？

一、1款產(chǎn)品從0到1的的，大致流程分為如下幾個(gè)階段：

立項(xiàng)階段：接受需求—明確需求—市場(chǎng)調(diào)研—競(jìng)品分析—產(chǎn)品規(guī)劃

需求明細(xì)、初步設(shè)計(jì)：通過市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析不斷分析需求—需求整理—需求評(píng)審（優(yōu)先級(jí)、成本、必要性、目標(biāo)KPI）-產(chǎn)品設(shè)計(jì)（交互溝通和意見收集、交互評(píng)審、視覺溝通和評(píng)審）—輸出需求文檔（考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)、各端配合、兼容）

開發(fā)測(cè)試：產(chǎn)品啟動(dòng)會(huì)—開發(fā)評(píng)估開發(fā)周期—項(xiàng)目經(jīng)排期—測(cè)試開始寫測(cè)試用例（測(cè)試根據(jù)checklist寫testcase）—開發(fā)溝通（及時(shí)補(bǔ)充缺少的資源，協(xié)調(diào)各端）—項(xiàng)目驗(yàn)收、參與測(cè)試（體驗(yàn)產(chǎn)品、跟進(jìn)測(cè)試協(xié)調(diào)bug修復(fù)）—上線（發(fā)布前制定上線策略）

運(yùn)營(yíng)階段：配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，收集數(shù)據(jù)—根據(jù)意見和數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品（流程、界面等方面）

迭代：結(jié)合新的需求和原有的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行需求管理—產(chǎn)品迭代設(shè)計(jì)，新一輪產(chǎn)品迭代

說明：需求的挖掘存在整個(gè)流程中，只是需求方不同，需求的類型不同，方法也有多種

 相比有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)品迭代，從0到1的產(chǎn)品，在立項(xiàng)和初步設(shè)計(jì)方面會(huì)需要更全面和透徹的考慮。因?yàn)榈谝话娲蛳碌幕A(chǔ)很大程度上決定了產(chǎn)品之后的上下限和發(fā)展路線。很多產(chǎn)品的細(xì)節(jié)需要考慮清楚，想的更多的是為什么這樣做，是不是和產(chǎn)品的slogen符合，在擴(kuò)展性上也考慮更多。比如一些初創(chuàng)公司剛開始的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員并不多，隨著產(chǎn)品需求不斷增加，產(chǎn)品功能越來越多堆砌，剛開始沒有做好清晰的架構(gòu)，后期重構(gòu)將會(huì)花上大量的人力和財(cái)力，所以初期的需求構(gòu)思非常重要。

二、所有的步驟里都需要保持和需求方的溝通，持續(xù)碰撞需求

Step1:立項(xiàng)階段

       從 0到1的立項(xiàng)階段特別重要，一般新產(chǎn)品立項(xiàng)的需求來自Boss，和Boss溝通基本上是在戰(zhàn)略層的需求對(duì)接。在整個(gè)過程中利用定量的方法去確定遇到的定性需求。

      需求方會(huì)說要做一個(gè)什么（市面上已經(jīng)有的產(chǎn)品），然后開始描繪產(chǎn)品能做的事情，有什么功能，能和公司其他業(yè)務(wù)板塊有什么聯(lián)動(dòng)。這個(gè)階段要和需求方明確的一個(gè)共識(shí)是：要不要做。

這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的是：

1、需求方最本質(zhì)的需求是什么？做這產(chǎn)品的目的是什么？它能給我們帶來什么（商業(yè)化的目標(biāo)和業(yè)務(wù)化的目標(biāo)）？

2、我們要服務(wù)的客戶是哪些？現(xiàn)有客戶還是新的客戶？能為客戶帶去什么？

3、為什么做這種類型的產(chǎn)品？

4、我們做這個(gè)有什么優(yōu)勢(shì)？或者說能建立的產(chǎn)品壁壘在哪？

5、和現(xiàn)有的業(yè)務(wù)怎么配合？

6、我們有什么資源（時(shí)間、人員、用戶等）？

      帶著這些疑問我會(huì)一個(gè)個(gè)去向需求方詢問，去碰撞，去挖掘需求方的本質(zhì)需求，我需要代入的角色有需求方、產(chǎn)品本身、用戶。多個(gè)角度去評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目成立的性價(jià)比和可行性。這個(gè)時(shí)候在決定做不做這個(gè)問題上和需求方達(dá)成共識(shí)。

      決定做了之后，開始做 競(jìng)品分析、市場(chǎng)調(diào)研、用戶研究 。做好這些研究后，根據(jù)研究的結(jié)果反饋去做產(chǎn)品定位。

      產(chǎn)品定位首先要確定slogen。slogen的確定就為產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品服務(wù)的人群，產(chǎn)品要解決的核心需求做好了一個(gè)范圍。根據(jù)slogen，產(chǎn)品經(jīng)理知道產(chǎn)品要做什么，不要做什么，slogen就是一個(gè)產(chǎn)品靈魂的文字描述。

Step2：需求明細(xì)、初步設(shè)計(jì)

范圍層

先開始做產(chǎn)品的初步規(guī)劃，前提是充分理解業(yè)務(wù)（有一個(gè)方法就是模擬用戶去玩競(jìng)品）在理解業(yè)務(wù)流程的情況下去，先確定主要的任務(wù)流程，再確定子任務(wù)流程，確定好了任務(wù)流程后整理出產(chǎn)品的功能需求，因?yàn)樵诋a(chǎn)品上走一個(gè)任務(wù)流是需要產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)的功能去承載的，所以每一個(gè)任務(wù)流程都對(duì)應(yīng)的1到N個(gè)功能，之后做出產(chǎn)品的 任務(wù)流程圖 、 任務(wù)級(jí)別圖 和 功能結(jié)構(gòu)圖 ，建立了主干，還要和需求方核對(duì)一邊需求。

結(jié)構(gòu)層

       根據(jù)任務(wù)流程確定每一個(gè)任務(wù)步驟需要的信息，做出 信息結(jié)構(gòu)圖 ，用于后臺(tái)的搭建。

框架層

       開始根據(jù)主功能的第一步開始設(shè)計(jì) 原型圖 ， 功能結(jié)構(gòu)圖 和 信息架構(gòu)圖 從粗到細(xì)，大到小的去設(shè)計(jì)原型圖（導(dǎo)航設(shè)計(jì)—信息設(shè)計(jì)—界面設(shè)計(jì)），做好原型圖，寫好 PRD ，開評(píng)審會(huì)（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)kick-off），參加的人有UI、開發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)。評(píng)審會(huì)過了之后。項(xiàng)目經(jīng)理開始評(píng)估項(xiàng)目，排工期（UI、開發(fā)、測(cè)試），正式進(jìn)入開發(fā)階段

Step3（開發(fā)測(cè)試）：產(chǎn)品啟動(dòng)會(huì)—開發(fā)評(píng)估開發(fā)周期—項(xiàng)目經(jīng)理排期—測(cè)試開始寫測(cè)試用例—開發(fā)溝通—項(xiàng)目驗(yàn)收、參與測(cè)試—上線

表現(xiàn)層

      項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)之后，最先是UI排期，這里就開始進(jìn)入產(chǎn)品表現(xiàn)層的大部分設(shè)計(jì)了。 產(chǎn)品需要和UI保持積極的溝通 ，在整個(gè)表現(xiàn)層的設(shè)計(jì)中，UI會(huì)提出自己關(guān)于信息元素排列和交互的建議，一般產(chǎn)品都是根據(jù)用戶使用場(chǎng)景去分析，還有就是遵循一般的設(shè)計(jì)原則，例如：親密、對(duì)齊、重復(fù)、對(duì)比原則；刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移策略等。因?yàn)檫@些原則和策略是用戶的在不斷的使用中積累提煉出來的習(xí)慣。至少遵守這些規(guī)律不會(huì)犯錯(cuò)，不會(huì)挑戰(zhàn)客戶。

       項(xiàng)目經(jīng)理排好工期后，就開始進(jìn)入開發(fā)階段了，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品需要做的最主要的三件事情是， 和開發(fā)保持溝通 ，做好信息同步； 準(zhǔn)備下一個(gè)版本的需求 ； 和運(yùn)營(yíng)對(duì)接 ，看怎么做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，增加產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

       在0到1的過程設(shè)計(jì)中，比較重要的是要建立產(chǎn)品多維度的 一致性 規(guī)范，為之后打下基調(diào)，一致性的地方包括：

1、視覺一致性：顏色（主色調(diào)、輔助色、點(diǎn)綴色、字體顏色），風(fēng)格（扁平、投影、擬物等），屬性（字體、圖標(biāo)、圖片）

2、行為一致性：操作（刪除、滑動(dòng)、點(diǎn)擊、下滑刷新、動(dòng)作、動(dòng)畫表現(xiàn)），操作系統(tǒng)（ios、安卓、PC網(wǎng)站、相關(guān)的兄弟應(yīng)用）

3、感知一致性：交互位置（確定、取消按鈕、保存、相同操作的按鈕在相似的位置），文本（提示語、操作提示、功能按鈕、編輯提示）

       這些細(xì)節(jié)整體性的影響到了用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品的調(diào)性和擴(kuò)展兼容性，所以在第一版就要做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，就是建立信息推送機(jī)制、版本更新機(jī)制、最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，這些都需要在第一版確定好。

      關(guān)于推送信息，最基本的是 更新的推送 ，還有就是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行的 活動(dòng)推送 。

      關(guān)于版本更新的機(jī)制，版本制定的規(guī)則是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，會(huì)強(qiáng)制升級(jí)，小版本是針對(duì)目前已有功能的優(yōu)化版本，選擇升級(jí)。所以相鄰的兩個(gè)版本不會(huì)有太大影響，實(shí)際情況會(huì)根據(jù)計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行調(diào)整。

      最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo)：才開始是用第三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從基本的數(shù)據(jù)情況、用戶趨勢(shì)、渠道分析、留存分析都有。在做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí) ，根據(jù)不同的需求再做不一樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 一致性的設(shè)計(jì)、推送機(jī)制、更新機(jī)制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是第一版需要建立好的。

     從0到1整個(gè)產(chǎn)品的流程大概就是如上的過程，完整走完一款0-1產(chǎn)品會(huì)考驗(yàn)產(chǎn)品的各方面能力，非常鍛煉產(chǎn)品的基本功。歡迎大家評(píng)論區(qū)一起討論學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

四、NPDP拆書（十）：新產(chǎn)品流程（門徑管理流程）

門徑管理流程如同發(fā)射炮彈，前期就要鎖定目標(biāo)，適合傳統(tǒng)的toB。這與敏捷開發(fā)完全不同，敏捷開發(fā)商如同發(fā)射導(dǎo)彈，隨時(shí)改變方向，采用MVP方式，適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和toC業(yè)務(wù)。

     門徑管理流程關(guān)注階段、關(guān)口和文檔。其特點(diǎn)是開創(chuàng)性將關(guān)口獨(dú)立出來與階段并列，增加了把關(guān)者和關(guān)口會(huì)議。

01

階段

       階段包括三方面內(nèi)容：活動(dòng)，綜合分析，可交付成果。

       管理階段包括發(fā)現(xiàn)階段、篩選階段、立項(xiàng)分析階段、開發(fā)階段、測(cè)試與修正階段和上市階段。

02

關(guān)口

      關(guān)口包括三方面內(nèi)容：可交付成果、標(biāo)準(zhǔn)、輸出。

      輸出包括四種決策通過、槍斃、擱淺和重做。管理關(guān)口包括：創(chuàng)意篩選、二次篩選、進(jìn)入開發(fā)、進(jìn)入測(cè)試和進(jìn)入上市。

03

文檔

階段關(guān)口一般包括以下文檔：產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程PIC、商業(yè)需求文檔BRD、市場(chǎng)需求文檔MRD，產(chǎn)品需求文檔PRD，功能詳細(xì)說明FSD。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC

     產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC作為模糊前端中創(chuàng)意生成的產(chǎn)出物，在“NPDP拆書（八）：新產(chǎn)品流程（概述）”就有闡述。這里不做累述。

2、商業(yè)需求文檔BRD

   商業(yè)需求文檔類似于精益畫布，電梯測(cè)試的內(nèi)容。目的主要是要資源。

3、市場(chǎng)需求文檔MRD

     市場(chǎng)需求文檔不是一定會(huì)有的，一般項(xiàng)目制的是不需要市場(chǎng)需求文檔，因?yàn)榧追揭呀?jīng)分析市場(chǎng)需求了。講概念的商業(yè)需求文檔BRD和市場(chǎng)需求文檔MRD重點(diǎn)是在UML活動(dòng)泳道圖，需要相關(guān)部門開會(huì)確定以驗(yàn)證業(yè)務(wù)變更的可能性。

4、產(chǎn)品需求文檔PRD

     產(chǎn)品需求文檔重點(diǎn)在于產(chǎn)品說明包括并不限于產(chǎn)品信息結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、用戶使用流程圖；全局功能說明包括UI和交互；詳細(xì)功能說明按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者功能結(jié)構(gòu)來描述形成用例文檔。

5、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)UED

6、功能詳細(xì)說明（技術(shù)規(guī)范）FSD

，靈感在哪里

那天一個(gè)朋友抱怨，有個(gè)外委太差，啥都不會(huì)，做不出東西也不加班。另一個(gè)朋友建議要不采用他對(duì)上一個(gè)外委的辦法，付款條件改成18次，后面就服服帖帖了。這就是在說門徑管理流程啊。

以上就是關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)流程圖ppt相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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