產(chǎn)品意識6個要素（產(chǎn)品意識6個要素是指）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品意識6個要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)品五要素

• 2、好產(chǎn)品的幾大要素

• 3、華為品牌六要素

• 4、生產(chǎn)管理的六大要素是什么

一、產(chǎn)品五要素

小O自入職以來，工作上一直接觸電腦、手機、各大網(wǎng)站、各個App；生活上吃的、穿的、用的等都是產(chǎn)品，生活中處處皆產(chǎn)品。也許是長期處于這種熟悉得不能再熟悉的生活環(huán)境中，一直處于對各種產(chǎn)品熟視無睹的狀態(tài)?，F(xiàn)在輪到自己從無到有研發(fā)一款產(chǎn)品的時候，卻一直不知道到底什么是產(chǎn)品。小O北大畢業(yè)，父母很是自豪，逢人就說兒子北大畢業(yè)后做產(chǎn)品?？墒钱攧e人問什么是產(chǎn)品時他們一下就“傻眼”了。父母趕緊追問小O，產(chǎn)品是什么？這下完蛋了，小O自己也不甚明了。趕緊問問老K師傅去。

老K一聽，看來 系統(tǒng) 介紹產(chǎn)品的時機到了。作為產(chǎn)品人，如果對產(chǎn)品是什么都不甚了解的話，這樣下去就很危險了。對于新人，有必要樹立正確的產(chǎn)品觀。即使是有一定經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，也必須要深刻理解產(chǎn)品，這樣才能去分析和鑒賞產(chǎn)品，這是一項基本功，通過這項基本功，一般能看出一個產(chǎn)品人的功力。

日常生活中見到的和使用到的產(chǎn)品，其實只占了極少一部分，就好像每位成功作家的背后都有100位作品賣不出去的作家，每位作品賣不出去的作家的背后又有100位找不到出版社的作者，每位找不到出版社的作者的背后又有數(shù)百個抽屜里沉睡著剛動筆的手稿的寫作愛好者。產(chǎn)品成功的概率很低，人們更容易看到成功，卻看不到失敗，所以大多數(shù)人都會習慣性地高估成功的希望和概率。

產(chǎn)品是能夠提供給市場、供用戶使用或消費的、可滿足某種欲望和需要的任何東西。產(chǎn)品是滿足用戶需要的復雜利益的集合。

深刻理解產(chǎn)品，必須要理解產(chǎn)品的5個要素—— 內(nèi)涵、形式、外延、理念和終端 。產(chǎn)品的內(nèi)涵指為用戶提供的基本效用或利益，滿足用戶的本質(zhì)需求；產(chǎn)品的形式指實現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵所采取的方式，包括功能、內(nèi)容、設計等；產(chǎn)品的外延指用戶在使用或購買產(chǎn)品時所得到的附加服務或利益；產(chǎn)品的理念指產(chǎn)品的信念和宗旨，是用戶使用或購買產(chǎn)品時期望得到的價值；產(chǎn)品的終端指的是用戶在哪些地方可以使用或消費產(chǎn)品。

以360安全衛(wèi)士為例，具體說明以上幾點。

產(chǎn)品的內(nèi)涵是解決用戶 網(wǎng)絡安全 的本質(zhì)需求。

產(chǎn)品的形式是實現(xiàn)查殺流氓軟件、通過打補丁的方式修復Windows 系統(tǒng) 的 漏洞 、查殺木馬、攔截釣魚欺詐網(wǎng)站以及開機加速、流量監(jiān)控、系統(tǒng)復原等電腦管理功能，通過網(wǎng)頁防護墻、保護用戶賬號安全、云查殺等構(gòu)建全面防御體系。

產(chǎn)品的外延是開機加速、流量監(jiān)控、電腦垃圾清理、軟件管家等，其中開機加速和電腦垃圾清理等功能可以理解為從性能角度滿足用戶的需求，用戶使用360安全衛(wèi)士既可以解決 網(wǎng)絡安全 問題，也可以解決性能問題，這就是附加價值。

產(chǎn)品的理念是專業(yè)、權(quán)威、安全和快速，不管是 殺毒 還是防毒，不管是清理垃圾還是開機加速，用戶使用安全衛(wèi)士，是期望得到安全衛(wèi)士帶來的專業(yè)、權(quán)威、安全和快速。試想一下，如果用戶使用一個 殺毒 防毒產(chǎn)品后，并沒有起到作用甚至還造成了損失，這樣的產(chǎn)品即使生存下去都會很困難。

產(chǎn)品的終端是電腦、手機和Pad。

深刻理解產(chǎn)品的5個要素有助于分析產(chǎn)品，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，這也是對產(chǎn)品經(jīng)理的一個基本要求。也就是說我們在研發(fā)產(chǎn)品的時候，必須要考慮清楚這5個要素，但是，僅僅理解這5個要素是不夠的，因為這僅算是對產(chǎn)品有個基本的認識。當對產(chǎn)品有比較深刻的認識后會發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品如人，產(chǎn)品是有生命力的，是有靈魂的。產(chǎn)品不是一個冷冰冰的東西，而是一個有溫度、有感情的有機體。

現(xiàn)實生活中，我們設計產(chǎn)品的時候，為什么有些產(chǎn)品要設計吉祥物？設計吉祥物有什么好處？吉祥物是人們在事物固有的屬性和特征上，著意加工而成，用以表達人們的情感愿望。由原物發(fā)展成為富于吉慶意味的吉祥物，采用的加工手法包括轉(zhuǎn)化事物的屬性、諧音取意、神話故事的口耳相傳和藝術(shù)工匠的手藝技法。比如，百度公司“熊掌”圖標的想法來源于“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李宏彥的“分析搜索技術(shù)”非常相似，從而構(gòu)成百度的搜索概念，“熊”也最終成為了百度的圖標形象；天貓以貓為吉祥物，代表著時尚、潮流和品質(zhì)；京東商城的吉祥物是一只叫Joy的小狗，寓意京東為用戶帶來快樂體驗，選擇小狗作為電商的吉祥物會顯得十分貼心，因為小狗通常象征著友好、正直、忠誠、友善，這也是電商們希望留給消費者的印象。從本質(zhì)上來說，吉祥物是一種生命體，為原本沒有生命的產(chǎn)品賦予了情感和靈魂。

說到滿足用戶情感訴求的產(chǎn)品代表，就不得不說美國全食食品超市（Whole Foods Market）。這家超市是由時年25歲的麥基（John Mackey）在1978年從美國得克薩斯州奧斯汀大學城一家店面起家，今天已發(fā)展成為全美最大的天然食品和有機食品零售商，擁有265家分店。全食食品超市是美國零售業(yè)的一道景觀。隨著沃爾瑪（Wal-Mart）超級購物中心等折扣連鎖店的崛起，市場競爭空前激烈，但全食食品超市兩位數(shù)的銷售增長率遠遠超過了競爭對手。此外，全食食品超市不做廣告宣傳，而是依靠顧客的口碑。那么全食食品超市是怎樣賣出世界上最貴的有機食品的呢？

我們來看看全食食品超市專為迎合講究健康飲食的消費者而精心制作的宣傳手冊中的一部分內(nèi)容：“羅西是一只生活在有機農(nóng)場的雞，天天過著幸福的生活，直到被送進屠宰場，經(jīng)過一道道工序，變成了擺放在加州格蘭戴爾（Glendale，California）全食食品超市冰床上的精美袋裝雞肉。羅西的一生是在加州葡萄美酒之鄉(xiāng)的定制雞舍中度過的。她的雞舍通風、采光良好，陶質(zhì)的地面上鋪有干凈的谷殼。她生前不是悠閑地啄食黃澄澄的玉米粒，就是在雞舍外的院子中散步。和多數(shù)食品店出售的家禽不同，羅西從來沒用過抗生素或生長激素。”

我們再來看看全食食品超市與其他超市不一樣的地方：包裝性感的“食物”。人人都愛享用美食，也喜歡逛街購物，但很多人卻討厭逛食品店，覺得像洗衣服一樣是一件很煩人的家務事。而大部分超市的經(jīng)營者也把食品看做是擺在架子上、帶條碼掃描的存貨單位，這些食物都是缺乏生命力的。麥基決心把食品店變成食物狂歡節(jié)，把逛食品店變成像看演出一樣輕松快樂，所以他把食品包裝得很“性感”。只有藝術(shù)長廊才會用的燈光、油畫、古典音樂、具有藝術(shù)感又環(huán)保的貨架在全食食品超市里卻隨處可見。在引人注目的光芒中，食品像鉆石一樣陳列在貨架上，琳瑯滿目，美不勝收。這哪是在逛超市，簡直就是在欣賞一場時裝秀和藝術(shù)品展覽。而貨架上的有機食品也都有自己唯一的“成長簡歷”，隨手拿起一枚普通雞蛋，你都可以通過再生紙打印的履歷表，知道它母親的身世、生活的農(nóng)場環(huán)境以及飼養(yǎng)者的名字。到了用餐時間，全食食品超市更會搖身一變，成為一個小型美食廣場。不難看出，全食食品超市將產(chǎn)品當做人來對待，賦予它們情感、溫度和靈魂，使它們變成一個個充滿活力的生命體。

小O這下又長見識了，終于可以清晰地說出什么是產(chǎn)品了，這個是一個不小的里程碑，每個產(chǎn)品人的職業(yè)生涯都是由這樣一個個的里程碑匯總而成的。現(xiàn)在，只要看到產(chǎn)品，小O都會有意識或無意識地運用產(chǎn)品的5個要素進行分析，這對自己的產(chǎn)品修為有相當大的幫助。這一切都要感謝一個人，那就是小O心目中的偶像：老K師傅。

深刻理解產(chǎn)品的5個要素：內(nèi)涵、形式、外延、理念和終端。這是我們研究分析產(chǎn)品的基本功。最重要的是產(chǎn)品如人，產(chǎn)品具有生命力和靈魂。產(chǎn)品不是一個冷冰冰的東西，而是一個有溫度有感情的有機體。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，賦予產(chǎn)品溫度、情感和靈魂才是產(chǎn)品產(chǎn)生魔力的根本原因所在。

二、好產(chǎn)品的幾大要素

首先要有用，解決用戶的某個問題，具體一點，就是滿足某類用戶在某個特定的時間、地點下產(chǎn)生的某種欲望;換個說法，就是，這個產(chǎn)品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。

其次，產(chǎn)品要好用，就是容易被使用，解決問題更簡單高效。

三、華為品牌六要素

華為品牌六要素：

1. 以不斷創(chuàng)新的激勵機制激發(fā)和保障員工必勝的信心。

核心是處理好基礎研究和應用研究、長期目標和短期目標、山下打糧食和攀登珠穆拉瑪峰之間的關(guān)系。 華為是極少數(shù)真正重視基礎科學研究的公司，任正非是極少數(shù)真正懂得基礎科學研究的極端重要性、始終堅持為基礎研究投入大量資金、人力和物力的企業(yè)家。

2. 對于解決實際商業(yè)問題或者負責打糧食的員工，就應該采用量化的考核和評價機制，這是比較成熟的評價和考核機制。

3. 必須創(chuàng)新激勵、評價和考核機制，將基礎研究和應用研究完美結(jié)合起來。只有將基礎研究和應用研究很好地結(jié)合起來，加速基礎研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品或生產(chǎn)力，基礎研究才能真正發(fā)揮作用，成為公司或國家的核心競爭力。

4. 更加尊重知識分子，更加尊重科學，尊重知識分子的創(chuàng)造性，公司才會有力量。

5. 必須創(chuàng)新激勵、評價和考核機制，激發(fā)95后、00后年輕人由興趣帶來的內(nèi)在驅(qū)動力，給年輕人以更多創(chuàng)新創(chuàng)造的自主權(quán)。

6. 開放、多元、包容的文化是一切創(chuàng)新的基本前提，也是任正非始終堅持和強調(diào)的基本管理理念，開放是華為的靈魂。

四、生產(chǎn)管理的六大要素是什么

1人(（操作者、管理者）\x0d\x0a2機（設備、工藝裝備）\x0d\x0a3料（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）\x0d\x0a4法（操作方法、工藝制度）\x0d\x0a5環(huán)境\x0d\x0a6信息

以上就是關(guān)于產(chǎn)品意識6個要素相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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