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    商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容(商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容呢)

    發(fā)布時(shí)間:2023-04-04 01:16:32     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 108        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。

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    本文目錄:

    商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容(商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容呢)

    一、商業(yè)模式及技巧 介紹商業(yè)模式的五種設(shè)計(jì)方法

    1、發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證機(jī)會(huì)。

    這個(gè)階段我們必須搞清楚:企業(yè)要為那些人服務(wù)、目前存在的問(wèn)題、客戶(hù)需求分層、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)有哪些,我們能為客戶(hù)提供什么樣的獨(dú)到價(jià)值,市場(chǎng)調(diào)研及反饋等。

    2、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有三條途徑:

    1.借鑒國(guó)外已經(jīng)成功的商業(yè)模式;

    2.借鑒國(guó)外的成功模式,并根據(jù)中國(guó)國(guó)情和行業(yè)特征加以改進(jìn)和創(chuàng)新;

    3.自己發(fā)明一套商業(yè)模式。如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分都是從國(guó)外借鑒引進(jìn),并根據(jù)中國(guó)自身特色加以改進(jìn)創(chuàng)新,并設(shè)計(jì)的商業(yè)模式。

    3、打動(dòng)人心的產(chǎn)品概念:可采用FAB分析法。

    F( Features)個(gè)產(chǎn)品有哪些特點(diǎn);

    A(Advantages)產(chǎn)品有哪些優(yōu)點(diǎn);

    B(Benefits)是產(chǎn)品給目標(biāo)客戶(hù)帶來(lái)了什么利益和價(jià)值。

    4、財(cái)務(wù)分析。一個(gè)好的商業(yè)模式需要的是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力,因此必要的財(cái)務(wù)分析必不可少。財(cái)務(wù)分析要著力于長(zhǎng)遠(yuǎn),人財(cái)物配置及融資渠道等。

    5、組織保障。好的商業(yè)模式僅有好的產(chǎn)品、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)分析還不夠,試想網(wǎng)上買(mǎi)東西的千千萬(wàn),但是成功的只有一兩個(gè)。因此好的商業(yè)模式需要良好的組織保障能力,和合理的企業(yè)組織設(shè)計(jì),這種設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的,不是一成不變的。

    二、商業(yè)模式有幾種

    根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為:

    1.單一經(jīng)營(yíng)模式單一經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷(xiāo)售,經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)單一。

    2.多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為集中式多元化經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合式多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類(lèi)型。

    此外,企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類(lèi):

    1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,根據(jù)客戶(hù)訂單加工產(chǎn)品。在市場(chǎng)上,掛上其他企業(yè)的招牌出售。

    2.設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售。企業(yè)在市場(chǎng)上設(shè)計(jì)客戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù),然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售能力,有自己的知名品牌。

    3.生產(chǎn)+銷(xiāo)售類(lèi)型

    4.設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售。這是一種商業(yè)模式,涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點(diǎn)。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點(diǎn)是其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。

    。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢(xún)公司。這類(lèi)企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動(dòng),但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

    擴(kuò)展信息:

    在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺(tái)大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)的效益和效率,這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢(shì):

    1.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,增加商機(jī)。

    2.降低交易成本。

    3.減少庫(kù)存。為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求,企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫(kù)存,而且由于企業(yè)管理者對(duì)原材料市場(chǎng)沒(méi)有把握,往往會(huì)保持一定的原材料庫(kù)存。

    庫(kù)存的根本原因是信息不暢,基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題。

    4.降低企業(yè)管理成本,不用過(guò)多的文字資料和檔案,減少辦公用品和人力成本的支出,也減少了溝通成本。

    5.與客戶(hù)溝通良好。消費(fèi)者可以直接與企業(yè)接觸溝通,直接對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問(wèn)。同時(shí),企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶(hù)展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容,解釋和解答客戶(hù)的詢(xún)問(wèn),使整個(gè)售前售后服務(wù)及時(shí)清晰。

    企業(yè)可以讓消費(fèi)者以較低的成本提出自己的要求,然后根據(jù)不同的要求提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。

    在電子商務(wù)下,企業(yè)可以真正滿(mǎn)足每個(gè)消費(fèi)者的不同需求,滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求,不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度,也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售率和滿(mǎn)意度。實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)的“雙贏”,達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

    三、【商業(yè)模式到底要如何設(shè)計(jì)?】 分享六個(gè)方法。

    1. 客戶(hù)洞察。

    從客戶(hù)深層次出發(fā)挖掘模式設(shè)計(jì)的源頭;

    難點(diǎn)在于要找到目標(biāo)客戶(hù)的痛點(diǎn),或者換句話說(shuō),要舍得去忽略掉來(lái)自目標(biāo)客戶(hù)以外的需求,這不容易。

    2.構(gòu)思。

    即創(chuàng)新性地構(gòu)建;

    難點(diǎn)在于要跳出原有的思維框架,并且不受操作性問(wèn)題的掣肘。

    3.視覺(jué)化思考。

    通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)完整統(tǒng)一的“概念”;

    難點(diǎn)在于這個(gè)“概念”需要多維度投入。

    4.模型構(gòu)建 —— 正規(guī)軍打法。

    5.講故事 —— 融資必經(jīng)之途。

    6.場(chǎng)景法 —— 每個(gè)場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)就是商業(yè)模式的最小閉環(huán)。

    創(chuàng)業(yè)不易,希望這六個(gè)方法思路能啟發(fā)一二。高清原圖可以找我要。

    四、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

    (1)滿(mǎn)足市場(chǎng):滿(mǎn)足尚未被響應(yīng)的、被忽視的市場(chǎng)需求;

    (2)投放市場(chǎng):把新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng),或利用現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán);

    (3)改善市場(chǎng):通過(guò)一個(gè)更好的商業(yè)模式來(lái)改進(jìn)、顛覆或變革現(xiàn)有的市場(chǎng);

    (4)創(chuàng)造市場(chǎng):創(chuàng)造一種全新的市場(chǎng),提供一種全新的業(yè)務(wù)。

    商業(yè)模式創(chuàng)新的主要挑戰(zhàn)有:如何找到合適的模式?全面上市之前如何測(cè)試這個(gè)模式?如何推動(dòng)市場(chǎng)接受這個(gè)新模式?結(jié)合市場(chǎng)反饋,如何持續(xù)不斷地調(diào)整模式?如何管理不確定性的系列因素?

    (1)反應(yīng)性:現(xiàn)行模式遇到了危機(jī),如瀕臨破產(chǎn)的局面等;

    (2)適應(yīng)性:為了調(diào)整、改善和穩(wěn)固現(xiàn)行的模式,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境;

    (3)擴(kuò)張性:為了把新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng);

    (4)積極性/探索性:為了探索和測(cè)試未來(lái)的可能的全新模式,為未來(lái)做準(zhǔn)備。

    企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí),特有的挑戰(zhàn)主要有:如何為新模式培育市場(chǎng)?如何磨合新舊兩種模式?如何管理好既得利益?如何同時(shí)兼顧現(xiàn)實(shí)和未來(lái)?

    什么是“設(shè)計(jì)理念”? 在商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程中,其特有的復(fù)雜性和不可預(yù)測(cè)性始終是擺在我們面前的難題。這就需要我們具備處理混亂與不確定性的能力,還需要堅(jiān)持不懈,直到令人滿(mǎn)意的解決方案出現(xiàn)。參與者必須投入大量的時(shí)間和精力去探索各種各樣的可能情況,而不是武斷地采納其中一種方案,而不是輕率地得出結(jié)論。持續(xù)的投入探索,很可能會(huì)得到一個(gè)能確保未來(lái)增長(zhǎng)的強(qiáng)大的全新商業(yè)模式。

    我們把這種“摸著石頭過(guò)河”的探索過(guò)程,稱(chēng)為“設(shè)計(jì)理念”,與之相對(duì)的便是“決定理念”。

    這種“設(shè)計(jì)理念”特別適用于商業(yè)模式的創(chuàng)新上。你可以盡可能地分析,但可能還是無(wú)法找到一種滿(mǎn)意的全新商業(yè)模式。商業(yè)世界充滿(mǎn)著歧義和不確定性,所以保持一種探索和設(shè)計(jì)的態(tài)度是十分重要的。這樣的探索可能需要在市場(chǎng)調(diào)查、分析、原型制作和創(chuàng)意生成之間來(lái)回不斷地摸索,過(guò)程甚至?xí)s亂無(wú)章,充斥著隨機(jī)性。設(shè)計(jì)理念并非線性思考,它比“決定理念”更加難以預(yù)料,因?yàn)椤皼Q定理念”只關(guān)注“分析、決策和優(yōu)化”。

    有目的性的探求全新的、有競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)型模式,需要的是“設(shè)計(jì)理念”。

    “設(shè)計(jì)理念”也可稱(chēng)之為“ 設(shè)計(jì)涂鴉 ”,“涂鴉”一詞形象地表達(dá)了“設(shè)計(jì)”流程的特點(diǎn):從起初的不確定性,充滿(mǎn)著雜亂無(wú)章和隨機(jī)性,直到設(shè)計(jì)過(guò)程聚焦于清晰的單點(diǎn)時(shí),才能找到了合適的設(shè)計(jì)方案,此時(shí)設(shè)計(jì)也就成熟了。

    我們把商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程,分成這5個(gè)階段: 動(dòng)員、理解、設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理 。需要注意的是,這5個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的,比如“理解”和“設(shè)計(jì)”這兩個(gè)階段往往是同步進(jìn)行的。事實(shí)上,大多數(shù)商業(yè)模式的生命周期都是很短的,即使那些非常成功的商業(yè)模式也通常是“曇花一現(xiàn)”,因此我們需要持續(xù)地管理并演進(jìn)商業(yè)模式,以延長(zhǎng)其生命周期。

    以上就是關(guān)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún),客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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