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如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)（如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 18:06:49 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 124

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎么組建一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)？
2、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么培養(yǎng)？
3、如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
4、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)（如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神）

一、怎么組建一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)？

按個(gè)人感覺講。這個(gè)回答做參考。

。。。。。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一張網(wǎng)。

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的不同位置，不同職位點(diǎn)上發(fā)揮著力場(chǎng)，通過網(wǎng)上的各個(gè)線絡(luò)把他們連接在一起，發(fā)揮出強(qiáng)大的力量。中間有協(xié)調(diào)者，執(zhí)行者，被執(zhí)行者。

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核心競(jìng)爭(zhēng)力是團(tuán)隊(duì)文明的建設(shè)。

這之中可以包括：團(tuán)隊(duì)文化（信念，目標(biāo)，信心，自覺，積極，奮斗，激勵(lì)等）。文明通常說的有朝氣的團(tuán)隊(duì)，鮮活的團(tuán)隊(duì)，新奇的團(tuán)隊(duì)，驚訝的團(tuán)隊(duì)等等，這些都是一些團(tuán)隊(duì)文明的體現(xiàn)，當(dāng)然文明總是離不開說是精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)。

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團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)還包括團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力物色和培養(yǎng)及舞臺(tái)搭建。

另外團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，選擇性，目的性的明確也有關(guān)系的。這也是團(tuán)隊(duì)為什么要產(chǎn)生的理由，“有目標(biāo)，有目的，有共同的語言才會(huì)走到一起?！边@句話也是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

********

具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)還需要經(jīng)歷戰(zhàn)斗的考驗(yàn)，生死的磨練，汰弱留強(qiáng)，這也就是說“磨合”也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的因素，當(dāng)經(jīng)歷了多次磨合后，默契也就產(chǎn)生了。在一定程度下，歸屬感和責(zé)任感也就自行運(yùn)行了。

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說白了還是文化的建設(shè)，在他們有個(gè)人很強(qiáng)能力的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)文明當(dāng)中需要有協(xié)調(diào)員，宣傳員，執(zhí)行人，被執(zhí)行人，需要產(chǎn)生責(zé)任感，歸屬感，需要產(chǎn)生進(jìn)取心，勇往直前的心。

有時(shí)候團(tuán)隊(duì)是家，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)是友誼，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)代表氣氛，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是溫馨而又充滿溫暖又可以實(shí)現(xiàn)理想與夢(mèng)想的地方。

一個(gè)花一樣的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)錦繡山水一樣的團(tuán)隊(duì)，那是一個(gè)疲勞中并又快樂的地方。你要讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)說"yes"or"no"，不需要模棱兩可的人。

，，，，，，，，，

如果能變成以上這樣所訴的團(tuán)隊(duì)，基本上都是有朝氣的超級(jí)團(tuán)隊(duì)了。內(nèi)部凝聚帶動(dòng)外部的感染，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作精神，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的朝氣，可以讓客戶更有信心，更信賴。

一般說的容易，做起難，希望你能做好！

二、團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力怎么培養(yǎng)？

團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)也都在不斷面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而縱觀歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，成功的并不只是單單的一個(gè)人，而多數(shù)時(shí)候，是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。由此可見，團(tuán)隊(duì)，早已廣泛存在于各類組織當(dāng)中。正如美國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理學(xué)家卡曾巴赫•史密斯所說的，“在未來的組織中，團(tuán)隊(duì)必將成為影像和決定公司業(yè)績(jī)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)?！?/p>

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的和成熟需要一定的過程，而這種過程并不是自動(dòng)可以形成的，必須要通過有意識(shí)地發(fā)展和培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)才能夠成熟。團(tuán)隊(duì)成員在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，能夠相互交流，不同成員之間可以互相幫助，互相彌補(bǔ)彼此的不足，這樣的團(tuán)隊(duì)才具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是有別于其他組織或個(gè)人的一種協(xié)同工作的能力。而這種能力，往往體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)及目的，廣泛的技能與經(jīng)驗(yàn)，成員的信任與支持，不斷地自我學(xué)習(xí)、公開討論和交流，合理積極的對(duì)待和利用沖突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期舉行有效的“自我檢查”等環(huán)節(jié)之上。

組建團(tuán)隊(duì)的目的，不是個(gè)人的需要，也不是團(tuán)隊(duì)的需要，而是任務(wù)的需要，很多時(shí)候，群策群力，往往更具有說服力。不同的嘴發(fā)出同一個(gè)聲音，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一張嘴一個(gè)聲音更加洪亮有力！

為了充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在團(tuán)隊(duì)組建的過程中，我們需要將團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分類，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)最終任務(wù)目標(biāo)。而一支團(tuán)隊(duì)，只是單純擁有領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施人員還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，既然是一支團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體，一個(gè)集體，這里不可或缺的還應(yīng)該包括謀士、推動(dòng)者、挑戰(zhàn)者、協(xié)調(diào)人員、細(xì)節(jié)關(guān)心者、資源調(diào)查員等角色。不但有執(zhí)行任務(wù)的人，也要有維護(hù)的人，力爭(zhēng)做好前期開發(fā)，中期穩(wěn)固，后期維護(hù)，不斷去換位思考，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出，及時(shí)解決。在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議中，用大家的智慧來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中所發(fā)生發(fā)現(xiàn)的“漏洞”。

在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，我們可以用這樣一個(gè)詞句來形容，那就是I aspire（意為：我有雄心壯志），而將這個(gè)詞組拆分開來，我們可以得到這樣的解釋：

I - Identify needs

明確發(fā)展需求

A - Agree objectives

同意發(fā)展目標(biāo)

S - Select the method

選擇發(fā)展方法

P - Plan the learning and support

計(jì)劃學(xué)習(xí)和支持

I - Implement and support the learning

實(shí)施和支持學(xué)習(xí)

R - Review the objectives

檢查目標(biāo)

E - Evaluate the effectiveness of the learning and the method

評(píng)估學(xué)習(xí)和方法有效性

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和對(duì)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選擇，我們不但要明確領(lǐng)導(dǎo)的目的，更要明確任務(wù)和目標(biāo)的具體性、可測(cè)性、一致性，以及可利用的現(xiàn)有資源和對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展中期的評(píng)估等，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

一、一個(gè)有較強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性

首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員造成最直接也是最多的影響。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機(jī)行事的成分在里面，見領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)，行自己的事，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該反思自省了。

然后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的做人是否到位，這是最能說明一個(gè)人人格魅力的地方。領(lǐng)導(dǎo)者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對(duì)成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習(xí)慣？等等這些不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的問題，而是關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方，一個(gè)在生活中擺個(gè)臭架子的領(lǐng)導(dǎo)者，恐怕沒什么人會(huì)買他的帳，團(tuán)隊(duì)都不“團(tuán)”了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊也不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群獅子才是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這說明領(lǐng)導(dǎo)者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點(diǎn)：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心。做好自己該做的事，而不是要領(lǐng)導(dǎo)者逗小孩一樣，說一點(diǎn)做一點(diǎn)。較強(qiáng)的責(zé)任心還表現(xiàn)在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要遇到事情就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，只要是團(tuán)隊(duì)中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個(gè)平和的心態(tài)。不要認(rèn)為自己只是成員就看低自己，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領(lǐng)導(dǎo)這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能接受成員對(duì)自己事情安排的當(dāng)面駁斥。

3、有一定的團(tuán)隊(duì)精神。既然是團(tuán)隊(duì)就離不開共享，資源共享、消息共享、快樂共享、困難共享。團(tuán)隊(duì)精神還包括每個(gè)成員應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

三、一套科學(xué)實(shí)際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這根線牢固，團(tuán)隊(duì)能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著崩潰。

制度首先得科學(xué)，符合人的生理和心理?xiàng)l件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實(shí)際，相關(guān)制度是符合相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對(duì)性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評(píng)判的依據(jù)。大團(tuán)隊(duì)有大制度，大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)也要有自己的制度，制度的科學(xué)與實(shí)際性將直接體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平。

制度并非死的，其實(shí)它比人還靈活，它比人的變化遠(yuǎn)來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實(shí)變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點(diǎn)是前面三點(diǎn)的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會(huì)說“一進(jìn)入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力、做人做事風(fēng)格。氛圍是大家營(yíng)造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團(tuán)隊(duì)好，你也好！所以每個(gè)人不能因?yàn)橐患核嚼茐牧藞F(tuán)隊(duì)的和諧。

良好的氛圍可用硬件設(shè)施做點(diǎn)綴。人離不開物，物需要人。以長(zhǎng)沙西收費(fèi)站為例，良好的住宿條件加上開設(shè)的各種體育娛樂設(shè)施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個(gè)人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的工作生活氛圍。

四、如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

第一，以利他精神取代自私自利。“不要問團(tuán)隊(duì)能為你做什么，要問你能為團(tuán)隊(duì)做什么?”

第二，真正的聽話與服從。當(dāng)“背后抱怨”與“陽奉陰違”成為職場(chǎng)通則，愈“聽話”的人在上司眼中可就行情愈高，成為擁有團(tuán)隊(duì)力的佼佼者。

第三，多參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?！跋铝税嗍欠襁€想和同事一起逛街、吃飯?”正是檢測(cè)自認(rèn)效率工作絕佳的你是否擁有團(tuán)隊(duì)力的關(guān)鍵。事實(shí)上，“太有效率”也是團(tuán)隊(duì)力的殺手，因?yàn)榻磺槭腔〞r(shí)間“陪”出來的。團(tuán)員中感情的聯(lián)結(jié)，是促成業(yè)績(jī)成長(zhǎng)迅速的關(guān)鍵所在。

第四，開放心胸，迎接良性沖突。會(huì)議中與其維持和諧的假象，不如冒著說真話的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，該提意見的時(shí)候不藏私，面對(duì)批評(píng)時(shí)虛心接納。

第五，了解其它人在做什么。冷漠是團(tuán)隊(duì)力量的最大殺手。團(tuán)隊(duì)合作最忌諱每個(gè)人關(guān)起門來各做各的，或是遇到尋求協(xié)助的時(shí)候事不關(guān)己，或是因缺乏自信怕自己的專業(yè)被學(xué)走而有所保留。事實(shí)上就是因?yàn)閾碛胁煌牟拍?，才使你們有緣成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，多了解其它人的工作內(nèi)容、隨時(shí)請(qǐng)益，以謙卑的心互相學(xué)習(xí)才能把格局變大。

第六，正面樂觀的態(tài)度。不要以為身為團(tuán)員的你只是一個(gè)螺絲釘，如果你以正面、積極的態(tài)度迎接每一天的挑戰(zhàn)，你就像一根強(qiáng)力吸鐵，會(huì)影響你周遭的人。

由上所知，團(tuán)隊(duì)的成功，與是否精通某些深?yuàn)W復(fù)雜的理論無關(guān)，而是要能以罕見的高度紀(jì)律和毅力，身體力行一套平實(shí)易懂的常識(shí)。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原則，恭喜你，你已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)力的路上了。

以上就是關(guān)于如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。