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電子版企業(yè)簡介pdf（電子版企業(yè)簡介及招聘）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 00:09:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 120

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文章目錄列表:

1、《上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
2、《阿米巴經(jīng)營》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源
3、PDF格式是什么意思
4、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

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一、《上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

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簡介：2020證監(jiān)會編寫的上市公司執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則案例解析2020pdf,為更好指導(dǎo)資本市場主體理解和把握會計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行口徑，作者對相關(guān)問題進(jìn)行梳理分類，挑選出較具代表性的問題整理成案例集供讀者參考。

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二、《阿米巴經(jīng)營》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

《阿米巴經(jīng)營》（[日] 稻盛和夫）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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書名：阿米巴經(jīng)營

作者：[日] 稻盛和夫

譯者：陳忠

豆瓣評分：7.6

出版社：中國大百科全書出版社

出版年份：2009-10

頁數(shù)：227

內(nèi)容簡介：

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。

作者簡介：

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三、PDF格式是什么意思

PDF是一種可移植文檔文件格式，用于可靠地呈現(xiàn)和交換文檔，與軟件、硬件或操作系統(tǒng)無關(guān)。

PDF文件不管是在Windows，Unix還是在蘋果公司的Mac OS操作系統(tǒng)中都是通用的。這一特點(diǎn)使它成為在Internet上進(jìn)行電子文檔發(fā)行和數(shù)字化信息傳播的理想文檔格式。越來越多的電子圖書、產(chǎn)品說明、公司文告、網(wǎng)絡(luò)資料、電子郵件正在開始使用PDF格式文件。

如果自己對于操作不熟悉，建議通過專業(yè)的軟件來操作。以嗨格式PDF轉(zhuǎn)換器為例，它可以滿足用戶對PDF文件的簡單編輯需求，如PDF壓縮、拆分、合并等；最新軟件版本采用全新高速內(nèi)核，PDF文件合并/壓縮速度更快。

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四、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司(原書第2版)》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》（拉姆•查蘭 (Ram Charan)）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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書名：領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

作者：拉姆•查蘭 (Ram Charan)

譯者：徐中

豆瓣評分：8.3

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版年份：2011-7

頁數(shù)：280

內(nèi)容簡介：

能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個(gè)從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責(zé)任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進(jìn)也是原因之一。本書通過對六個(gè)典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理、工作理念三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”在100多家跨國企業(yè)的實(shí)踐，也已經(jīng)表明了這一點(diǎn)。

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重點(diǎn)是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變；第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理；第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門，需要學(xué)會新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通；第四階段：從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度評估計(jì)劃和方案；第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管, 必須擅長評估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上，提出了評估、診斷和改進(jìn)的一整套工具。

作者簡介：

拉姆·查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時(shí)也是暢銷書作者和杰出的教授。他對商業(yè)問題的卓越洞察，以及提出的實(shí)用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱號。

查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和DBA學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎（Baker Scholar）。

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