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門店vi（門店vi是什么意思）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 06:55:01 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于門店vi的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、德克士加盟店如何裝修?
2、奶茶店店面如何設(shè)計(jì)的
3、老鄉(xiāng)雞為什么能實(shí)現(xiàn)全國快速擴(kuò)張？
4、門店開設(shè)的營銷技巧

門店vi（門店vi是什么意思）

一、德克士加盟店如何裝修?

　德克士加盟店如何裝修?全新的vi視覺設(shè)計(jì)感受!俗話說的好人配衣服馬配鞍，形象好的人總會(huì)給人留下好印象，網(wǎng)上就曾有人因?yàn)橛蒙砩蟽H剩的錢買了一套名牌西服，然后去面試企業(yè)高管成功的例子。這樣成功的例子當(dāng)然也可以復(fù)制在你的餐飲加盟連鎖店，如果你想吸引客人的注意，那么你的店面裝修就要又特色，而各家加盟店為了和同行業(yè)競爭都會(huì)將自己門店裝修的特色體現(xiàn)出來，就拿如今火爆市場的德克士來說，它的裝修風(fēng)格就能讓人一眼認(rèn)出，那么如何裝修門店?就讓德克士帶你領(lǐng)略!【德克士特許加盟申請(qǐng)表】

德克士是一家西式快餐店，主營的是炸雞漢堡薯?xiàng)l等西式快餐食品。其實(shí)是有點(diǎn)類似自助炸雞漢堡的一種美食，與傳統(tǒng)炸雞漢堡上最大的差別就是簽子和取菜方式，不需要點(diǎn)菜，菜品都在簽子上，基本都是自己拿取，想吃什么煮什么，這也決定了德克士裝修風(fēng)格不能太過嚴(yán)肅，應(yīng)該選擇輕松愉悅的裝修風(fēng)格和裝飾物。德克士加盟店的裝修方面，每一個(gè)城市都是都不一樣的要求的。一線城市相對(duì)來說，裝修費(fèi)，加盟費(fèi)，流動(dòng)資金比較高一點(diǎn)，其次三線城市就比較少一點(diǎn)。但是總體來說相差不是很大。德克士加盟店的裝修風(fēng)格其實(shí)是比較統(tǒng)一的，它以綠色和黃色為主基調(diào)，為顧客傳遞一種健康綠色的消費(fèi)理念。內(nèi)部整體裝修簡單不奢華，低調(diào)卻不平庸，卡座雖不算多，也沒有過多的裝飾，但桌椅擺放整齊，店鋪形象整潔，力求給顧客一種視覺上的純凈之美，非常符合中式飲食文化理念。

門店vi（門店vi是什么意思）

隨著消費(fèi)觀念的的改變，很多時(shí)候消費(fèi)第一次選擇德克士的決定性因素都是因?yàn)榉諊?，一個(gè)好的氛圍能夠?yàn)榈曛魑嗟南M(fèi)者，能夠給消費(fèi)者和運(yùn)營者帶來更好的環(huán)境享受。想要開好一家德克士，要從方方面面做好準(zhǔn)備，裝修其實(shí)也是需要重視的一環(huán)。當(dāng)然，如果是選擇一個(gè)好的品牌德克士加盟就不需要太煩惱裝修的事了，德克士快餐加盟連鎖總部會(huì)有專門的門店VI作為裝修參考，能省掉很多需要摸索的環(huán)節(jié)還能自帶品牌效應(yīng)。

綜上所述，相信大家對(duì)德克士的店面裝修有了一定的了解，德克士歷經(jīng)十余年的市場探索和歷練，堅(jiān)持本土化發(fā)展，成為了國內(nèi)西式快餐市場上一道獨(dú)特的風(fēng)景，與這樣的強(qiáng)者為伍，你的未來肯定是一片光明。其實(shí)快餐店的裝修大有學(xué)問，這個(gè)只有加盟了德克士之后，你才會(huì)知道總部的設(shè)計(jì)師會(huì)協(xié)助設(shè)計(jì)裝修。如果你還有對(duì)德克士的任何疑問，可以在下方留下聯(lián)系方式，我們將有專業(yè)的客服經(jīng)理為你服務(wù)!

二、奶茶店店面如何設(shè)計(jì)的

隨著年輕消費(fèi)者占據(jù)了市場的主流，對(duì)茶飲品牌的顏值要求也越來越高。在這個(gè)看臉的時(shí)代，一個(gè)門店漂不漂亮，對(duì)消費(fèi)者愿不愿意進(jìn)店消費(fèi)有著非常重要的影響。門店的形象就像人的臉面一樣，是讓顧客認(rèn)識(shí)自己的一張名片。奶茶店在做門店設(shè)計(jì)時(shí)要把握好以下六個(gè)原則。

1、美觀性原則

在這個(gè)顏值即正義的時(shí)代，層出不窮的各種網(wǎng)紅店，吸引年輕人排隊(duì)打卡的主要?dú)⑹诛稻褪敲烙^。想要吸引顧客進(jìn)店，首先要引起顧客注意，為了能讓顧客的目光在自己這里多停留幾秒，奶茶品牌在裝修設(shè)計(jì)上可謂絞盡腦汁。

無論我們走在商場里還是大街上，看著各種不同樣式和風(fēng)格的奶茶店?duì)幤娑菲G，就像是一場選美大賽。很多人認(rèn)為茶飲競爭主要是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實(shí)際上這一場較量從門店設(shè)計(jì)這里就早已經(jīng)開始了。

門店設(shè)計(jì)怎樣才能做到更加美觀，提供幾種可供參考的方法：

首先，緊跟最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格。文藝風(fēng)、復(fù)古風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、簡約風(fēng)，緊跟最時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及流行色，讓你的門店設(shè)計(jì)站在潮流的前沿。

其次，輕裝修、重裝飾。通過裝飾和裝扮讓門店看起來更加美觀，讓每一個(gè)普通的日子，都變得像節(jié)日一樣充滿隆重感。

再次，美是設(shè)計(jì)出來的。所有的美觀都是設(shè)計(jì)出來的，而不是裝修隊(duì)裝出來的，所以在門店設(shè)計(jì)上要多下功夫，找專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去設(shè)計(jì)，多學(xué)習(xí)多借鑒，跨界找靈感，好的設(shè)計(jì)自己就會(huì)說話。

2、獨(dú)特性原則

如果一條街上全是奶茶店，怎樣才能讓顧客首先注意到你的店，答案就是讓你的門店具有獨(dú)特性。怎樣才能做出獨(dú)特的設(shè)計(jì)呢？最重要的一點(diǎn)就是打破常規(guī)。

獨(dú)特性就是在設(shè)計(jì)中做到人無我有，人有我優(yōu)，但是獨(dú)特的前提還是要符合產(chǎn)品的特征，不能為了追求新奇和噱頭而背離了產(chǎn)品的初衷，最后做成了不倫不類的三俗設(shè)計(jì)。

3、統(tǒng)一性原則

門店設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則是統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性包括風(fēng)格的統(tǒng)一、色調(diào)的統(tǒng)一，以及VI識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一。

風(fēng)格的統(tǒng)一有助于強(qiáng)化顧客的認(rèn)知，讓顧客對(duì)門店形成更加清晰的記憶。

色調(diào)的統(tǒng)一能夠強(qiáng)化品牌印象，相對(duì)于文字和圖形，色彩的傳遞是更加直觀的，也更容易形成記憶點(diǎn)。每個(gè)餐飲品牌都有自己的一套品牌色，這些色彩在門店的應(yīng)用本身就是一種營銷。此外，色調(diào)的統(tǒng)一也有助于品牌規(guī)范的形成，會(huì)給顧客一種更加專業(yè)更加放心的感覺。

VI系統(tǒng)的統(tǒng)一，是強(qiáng)化品牌認(rèn)知的必經(jīng)之路。無論有沒有品牌，都應(yīng)當(dāng)具備品牌意識(shí)，因?yàn)樵傩〉膫€(gè)體都應(yīng)該有自己的品牌。VI的統(tǒng)一能夠讓產(chǎn)品形象和品牌形象都更加鮮明，能夠提升價(jià)值感，會(huì)讓消費(fèi)者感覺到更加安全放心，從而提高對(duì)店面整體的感知度。

4、實(shí)用性原則

店面裝修不僅為了美觀，更重要的是要兼顧實(shí)用性，尤其是在寸土寸金的黃金商圈，要讓每一平米的空間都能發(fā)揮它的最大價(jià)值，因此門店設(shè)計(jì)一定要兼顧實(shí)用性。

5、兼顧性原則

奶茶店裝修設(shè)計(jì)還要兼顧各方面的需求，不能天馬行空的憑空想象，到最后做的不倫不類。

a.首先要兼顧產(chǎn)品品類屬性。不同的產(chǎn)品有不同的表現(xiàn)風(fēng)格。

b.要兼顧消費(fèi)客群的屬性。設(shè)計(jì)要兼顧到消費(fèi)客群的屬性，奶茶店顧客主要以女性群體為主，那么在裝修設(shè)計(jì)師就要圍繞這個(gè)群體去展開，滿足她們的喜好。

c.要兼顧市場的流行趨勢(shì)。市場總是在變，流行色在變，裝修風(fēng)格在變，包括環(huán)境、裝飾、音樂等等都在不斷地變化。還有最主要的一點(diǎn)是，客群也在變化，裝修設(shè)計(jì)要緊跟流行趨勢(shì)，這樣才能更受消費(fèi)者青睞。

d.要兼顧產(chǎn)品的客單價(jià)。店面裝修和產(chǎn)品密切相關(guān)。

e.要兼顧美觀性和實(shí)用性。前邊也說過美觀性和實(shí)用性，這兩者是不沖突的，好的門店設(shè)計(jì)既要兼顧實(shí)用性，同時(shí)也應(yīng)該兼顧到美觀性，這樣才能達(dá)到整體效果的更大化。

6、節(jié)約性原則

裝修設(shè)計(jì)還要做到節(jié)約，因?yàn)楝F(xiàn)在潮流變化很快，流行的趨勢(shì)一直在變，門店裝修設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代頻率也在加快。很多店面都是兩三年就要重新裝修升級(jí)一次，只有這樣才能給顧客帶來持續(xù)的新鮮感，延長顧客吃膩看膩的周期。

每一次的翻新都意味著成本，所以在設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能做到節(jié)約成本。節(jié)約成本的有效方法之一就是：輕裝修，重裝飾。在基礎(chǔ)的硬裝工程上盡可能做到少動(dòng)少調(diào)整，在軟裝和店內(nèi)裝飾上可以多花一些心思，多做調(diào)整，因?yàn)檫@些方面調(diào)整的成本相對(duì)較低，而且還更容易出效果。

所以，建議在消防通風(fēng)以及其他硬裝上要保證品質(zhì)，初次裝修多花點(diǎn)錢能夠延長設(shè)備的使用周期，在一些軟裝以及裝飾上，可以常換常新，這樣才能做到真正意義上的節(jié)約。

三、老鄉(xiāng)雞為什么能實(shí)現(xiàn)全國快速擴(kuò)張？

從2003年老鄉(xiāng)雞開出第一家肥西老母雞快餐店（老鄉(xiāng)雞前身）到2018年老鄉(xiāng)雞門店數(shù)量突破500家，老鄉(xiāng)雞足足用了15年。這是蟄伏的十五年，也是老鄉(xiāng)雞積蓄力量的十五年。在這十五年里，老鄉(xiāng)雞在大本營安徽站穩(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了從肥西老母雞到老鄉(xiāng)雞的品牌升級(jí)，完善了自己養(yǎng)殖+加工+配送+售賣的全流程供應(yīng)鏈，完成了門店VI標(biāo)識(shí)與裝修風(fēng)格的五次迭代，建立起自己的護(hù)城河并開始將市場從安徽拓展到全國。可以說，正是因?yàn)橹暗姆e累，通過不斷試錯(cuò)與完善，老鄉(xiāng)雞逐步打通了全流程的中式快餐鏈路，從而在近幾年實(shí)現(xiàn)了品牌的加速擴(kuò)張。

四、門店開設(shè)的營銷技巧

門店開設(shè)的營銷技巧

在開一家店前,先考慮好你為什么要開這家店,除去賺錢外,一個(gè)店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大,就要有一個(gè)初于為顧客甚至是社會(huì)利益考慮的經(jīng)營理念。下面是我精心整理的門店開設(shè)的營銷技巧，希望對(duì)你有幫助!

1、行業(yè)的選擇

我們?cè)谶x擇所要經(jīng)營的行業(yè)時(shí)往往會(huì)選擇那些看起來利潤率很高的行業(yè)，其實(shí)那只是表象，我們要看清楚利潤的本質(zhì)。有這樣一個(gè)現(xiàn)象，一個(gè)高利潤行業(yè)中的企業(yè)與一個(gè)低利潤行業(yè)中的企業(yè)一年下來所賺的錢相差不大，甚至高利潤行業(yè)的企業(yè)其收益還不如低利潤行業(yè)的那家企業(yè)，這是因?yàn)楦呃麧櫺袠I(yè)就像一塊誘人的蛋糕，大家都擁進(jìn)這個(gè)行業(yè)，造成行業(yè)競爭激烈，利潤率高但成交率卻很低，而低利潤行業(yè)則正相反。

我們選擇行業(yè)時(shí)不要把高利潤作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，而首先要考慮是否適合自身情況，如是否擅長或是否擁有資源等。而利潤方面我們應(yīng)該在周轉(zhuǎn)率上下工夫，比如沃爾瑪，他們一元錢周轉(zhuǎn)一次只有2％的利潤，看起來很低，但是他們一元錢一年周轉(zhuǎn)24次，這樣一來一元錢一年的利潤率就將近50％，這才是真正的高利潤。相對(duì)的，比如一些健身器材產(chǎn)品，其利潤率超過50％，甚至100％，但是一年也不一定能銷售出去，而資金的積壓、倉庫保管、折舊甚至損壞，把高額的利潤全部吃掉。再賺錢的行業(yè)也有賠錢的企業(yè)，再夕陽的行業(yè)也有賺錢的企業(yè)，所以，賺錢不在行業(yè)的選擇，此時(shí)主要應(yīng)該在經(jīng)營上下工夫。

2、創(chuàng)建一個(gè)以顧客利益為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

在開一家店前，先考慮好你為什么要開這家店，除去賺錢外，一個(gè)店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大，就要有一個(gè)初于為顧客甚至是社會(huì)利益考慮的經(jīng)營理念。沃爾瑪就是靠一個(gè)為顧客提供便宜些，再便宜些商品的經(jīng)營理念從一個(gè)鄉(xiāng)間幾十平米的小店發(fā)展到今天全球連鎖超過3000家，世界500強(qiáng)之首的零售業(yè)巨頭;麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念“以客為尊一切為你?！本唧w落實(shí)在Q、S、C、V四個(gè)方面：(Q)品質(zhì)、(S)服務(wù)、(C)清潔、(V)價(jià)值。得到了大家的認(rèn)可與喜愛，使全球連鎖超過萬家;3M公司的經(jīng)營理念是為問題提供解決方案，得到了顧客的信任與依賴。

企業(yè)的經(jīng)營理念往往是一句或幾句口號(hào)，但口號(hào)只是復(fù)雜理念內(nèi)涵的精練，確定了公司的經(jīng)營理念后，把其精確的概括為幾句口號(hào)，這樣容易記億，便于貫徹到每一個(gè)員工思想與行為當(dāng)中。但理念切不可只停留在口號(hào)的層面，也不是給顧客看的，這需要企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)都圍繞著這個(gè)理念來進(jìn)行，這種理念也不能僅停留在高層管理者中，要讓每一個(gè)員工都清楚并認(rèn)同。企業(yè)就像一個(gè)人，經(jīng)營理念就像這個(gè)人的價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則，有了這些企業(yè)才會(huì)有明確的方向與一貫堅(jiān)持的目標(biāo)，否則，沒有一個(gè)一貫的經(jīng)營理念不僅會(huì)使經(jīng)營變的搖擺不定，無法健康發(fā)展，還會(huì)使顧客模糊對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，無法忠誠。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營的靈回，一個(gè)以顧客為導(dǎo)向且符合市場情況的經(jīng)營理念會(huì)讓你的企業(yè)基業(yè)長青。

3、經(jīng)營定位

成功的定位就是找一條不同于對(duì)手的經(jīng)營之路。任何一家店都必需有自己的定位，考慮滿足哪些顧客的哪些需要。不求滿足顧客的所有需要，只求在某一方面即專一又專業(yè)。想獲得沒人競爭的藍(lán)海就要有自己獨(dú)特的，有別于競爭對(duì)手的地方，只有這樣才能回避正面對(duì)手的競爭，這對(duì)于剛剛起步的店鋪尤為重要。定位的成功在于舍棄哪些顧客，為留下的顧客提供什么樣的特色產(chǎn)品、特色服務(wù)、獨(dú)特的體驗(yàn)等，但要注意一點(diǎn)，這種差異化定位不是標(biāo)新立異，一定要通過市場調(diào)查等手段確定這種定位是否能與目標(biāo)顧客產(chǎn)生對(duì)接，也就是說，你的這種定位是否是消費(fèi)者真正需要的，如果答案是否定的那么這種定位就是不成立的。

4、選擇經(jīng)營的商品

這里指的商品即包括實(shí)質(zhì)的物理屬性產(chǎn)品也包括服務(wù)性商品。必須經(jīng)營至少質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入門檻的商品，否則很難做長做大。在保證了質(zhì)量的同時(shí)，追求差異性，因?yàn)?，好的產(chǎn)品是立身只本，而差異化商品或服務(wù)才是取勝之道。具體的產(chǎn)品差異化策略參考上一段的經(jīng)營定位。

5、開店位置選擇

店址的選擇不一定要在最繁華的街路上，而是應(yīng)該開在最適合自己所做的生意的地方，比如，銷售汽車、裝飾材料等價(jià)格昂貴但并不常購買的商品，店面開在遠(yuǎn)一點(diǎn)，偏僻一點(diǎn)的地方也不會(huì)影響生意。因?yàn)椋胭徺I這些商品的顧客不會(huì)在意偶爾跑一趟遠(yuǎn)路，他們?cè)谝獾氖莾r(jià)格、質(zhì)量等其它因素。而快速消費(fèi)性商品需要頻繁購買，則適合把店址選在人流集中及高流動(dòng)的地方，比如食品、餐飲、娛樂、日用百貨等行業(yè)。如果無法確定該把店開在什么地方，可以選擇開在行業(yè)店鋪集中的地方，不要以為把店開在競爭對(duì)手林立的地方會(huì)增加競爭，影響生意，因?yàn)?，彼此雖存在競爭關(guān)系，但同時(shí)也為對(duì)方創(chuàng)造了更多的潛在目標(biāo)顧客光臨的機(jī)會(huì)，只要在經(jīng)營上下工夫，超越對(duì)手就可以獲得豐厚的回報(bào)，這也是為什么很多同行業(yè)的'店鋪寧可花高昂的地租都擠到一條街上的原因，經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱其為集中效應(yīng)?？匆豢醋约核诘某鞘?，是否有很多飲食街、服裝街、電腦城之類的行業(yè)聚集的地方，而且生意都很不錯(cuò)呢?這就是商圈集中效應(yīng)。大量聚集可以吸引大量目標(biāo)顧客，為了獲得這些顧客商家必須不斷提高服務(wù)、提供更好的產(chǎn)品或更低的價(jià)格，這種良性的競爭對(duì)商家來說是積極有利的。

選店址的另一個(gè)方法就是跟隨策略，如肯德基緊跟麥當(dāng)勞，能看到麥當(dāng)勞的地方一定會(huì)在對(duì)面或不遠(yuǎn)處看到肯德基，這樣的方法適合那些與跟隨對(duì)象規(guī)模實(shí)力相近的商家，或可以填補(bǔ)強(qiáng)大對(duì)手不足之處的商家，否則只會(huì)為對(duì)手聚集人氣枉做嫁衣。

6、店面的裝修

店面的裝修要與整體的經(jīng)營定位、風(fēng)格及顧客的欣賞品位甚至是經(jīng)營理念一致。如迪士尼與星巴克在店面裝修上就截然不同，因?yàn)樗麄兊亩ㄎ?、理念、顧客群體都不同?，F(xiàn)在是一個(gè)注重體驗(yàn)的時(shí)代，店面獨(dú)特、美觀的設(shè)計(jì)會(huì)給顧客留深刻而美好的記億，大大提高顧客的重復(fù)光顧及轉(zhuǎn)介紹的幾率。店面美觀獨(dú)特的設(shè)計(jì)對(duì)于服務(wù)性行業(yè)來說更為重要，而店面的設(shè)計(jì)上對(duì)于大多數(shù)行業(yè)來講，明亮的色調(diào)，會(huì)讓人本能的產(chǎn)生好感，盡可能的采用大櫥窗與玻璃門，這會(huì)讓路人看到里面的商品和購物的人流，即而產(chǎn)生進(jìn)去看看與購買的沖動(dòng)。

在裝飾材料的選擇上，并非只有使用昂貴的材料進(jìn)行裝飾才能達(dá)到理想的效果。差異、特色才是勝出的關(guān)鍵。比如，一家酒吧用1萬只酒瓶來裝飾店面，裝修成本僅1萬多元，可卻給顧客以新穎獨(dú)特的體驗(yàn)并被廣為傳播。

7、制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的章程制度

在開店之初就要制定好管理章程與制度，不然當(dāng)開業(yè)后很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理問題，很多店的失敗不是失敗在市場上，而是失敗在內(nèi)部管理上，比如集體跳槽、損公肥私、人力消耗等情況。所以，沒有規(guī)矩不成方圓，必須像國家擁有法律一樣，企業(yè)才能長期穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)營。如果等出了問題在制定嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度時(shí)，大家就都會(huì)提出各種疑義，企業(yè)是一個(gè)相對(duì)國家而言小的組織，但和國家一樣，要靠法律與規(guī)章來約束組織的成員，達(dá)到有序和諧的發(fā)展。

8、統(tǒng)一的視覺識(shí)別

應(yīng)該跟據(jù)企業(yè)規(guī)模的變化來確定統(tǒng)一的視覺識(shí)別系統(tǒng)，起家的小店，只要有個(gè)固定的招牌就可以，但慢慢規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至是開始加盟連鎖時(shí)，就必須規(guī)范統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)，即簡稱的VI，包括商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及實(shí)際的應(yīng)用等。大到招牌小到餐巾紙，統(tǒng)一的視覺形象會(huì)給顧客留下深刻的印象，對(duì)于連鎖企業(yè)更為重要。這也是企業(yè)邁向正規(guī)與發(fā)展所必須的。

9、善于利用各種資源

對(duì)于剛剛起步的店鋪來說，各種資源相對(duì)都很匱乏，此時(shí)巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益，如通過精確計(jì)算，向廠家爭取更長的帳期，而后在帳期中把產(chǎn)品銷售出去，這就相當(dāng)于用別人的錢來做生意。網(wǎng)絡(luò)資源也可以充分利用，現(xiàn)在很多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)上建立了銷售與傳播的渠道。還可以采用發(fā)展連鎖、委托銷售、利用突發(fā)事件、風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日等資源來進(jìn)行事件營銷，助推企業(yè)發(fā)展。

加盟熱門創(chuàng)業(yè)開店技巧

一招：模仿

既然缺乏經(jīng)驗(yàn)。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內(nèi)容、空間大小、空間設(shè)計(jì)、空間內(nèi)容價(jià)格、商圈位置等都模仿競爭對(duì)手。

模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優(yōu)缺點(diǎn)也比較明顯。

先說優(yōu)點(diǎn)。跟隨競爭者學(xué)習(xí)成功模式可以減少市場風(fēng)險(xiǎn)，而且也可以減少摸索的時(shí)間。我們都知道者本身的經(jīng)驗(yàn)缺乏得很厲害，有人說開店的失敗率高達(dá)90％。所以冒然開一個(gè)“新店”風(fēng)險(xiǎn)度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風(fēng)險(xiǎn)。

再說缺點(diǎn)。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當(dāng)看到一個(gè)成功賺錢的生意，不到一年的時(shí)間，市場上絕對(duì)會(huì)有一批新的競爭者爭相進(jìn)入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗(yàn)，但是能否就此有長遠(yuǎn)的發(fā)展卻很難說。

而且還有另外一個(gè)問題。那就是在一個(gè)既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“一”的印象，后進(jìn)者只會(huì)被認(rèn)為“第二”或“模仿者”。這些后進(jìn)者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“一”的市場與生意，反而更增強(qiáng)競爭者“一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會(huì)很尷尬。

二招：攻擊

商業(yè)競爭，有時(shí)候單憑守是守不住的，如果看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，一定要敢于出招，攻擊對(duì)方。

攻擊策略之運(yùn)用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)策略運(yùn)用最有名的是溫蒂漢堡向麥當(dāng)勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對(duì)手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉，輸贏立即就出來了。

如果你是開一家兒童補(bǔ)習(xí)班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對(duì)手呢？舉個(gè)例子，雖然每個(gè)補(bǔ)習(xí)班都強(qiáng)調(diào)外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，如果你的兒童補(bǔ)習(xí)班的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的正是有完整的教師訓(xùn)練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對(duì)手的外籍教師缺乏兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，大聲說：“誰說會(huì)說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文。”

目前市場上有許多的25元吃到飽的麻辣店，因?yàn)橐?jié)省成本，用的料質(zhì)量都不太好，如果你擁有高品質(zhì)低成本的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對(duì)不用下等料”等等。

一般美發(fā)店都希望客人的剪發(fā)率高，如此才能提高價(jià)格，然而同行想利用便宜的、較差的燙發(fā)液賺高的利潤。如果你不想和同業(yè)一樣用低品質(zhì)的燙發(fā)液，你可以強(qiáng)調(diào)只用有品牌高品質(zhì)的燙發(fā)液，讓客人發(fā)又漂亮、又安全。

三招：躲開

對(duì)手強(qiáng)弱不同，能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不自擇退。要避免和較強(qiáng)的競爭對(duì)手相抗衡，這就是“區(qū)隔”的策略。

市場區(qū)隔，就是選擇不同區(qū)市場，不和主要競爭對(duì)手抗衡。例如競爭對(duì)手在市區(qū)，你就選擇在郊區(qū)，競爭對(duì)手在上海市，你可選擇在南京。

對(duì)象區(qū)隔，在運(yùn)作中區(qū)分不同的競爭對(duì)手。如：童補(bǔ)習(xí)班，一般的競爭對(duì)手是對(duì)一般廣泛的兒童，而你針對(duì)的是高收入家庭的兒童，當(dāng)然你所提供高品質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)，在費(fèi)用上相對(duì)提高。

商品區(qū)隔，針對(duì)不同的對(duì)象供的商品也有所區(qū)隔。假如你開的補(bǔ)習(xí)班是針對(duì)成人的商業(yè)英文，然而教材，教學(xué)、服務(wù)都與兒童大不相同。在傳統(tǒng)腳底按摩林立的市場，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓(xùn)過按摩師為商品之特點(diǎn)，具有商品的獨(dú)性和定位。

價(jià)格上的區(qū)隔，平價(jià)牛排、平日本料理、20元吃到飽，都是利用價(jià)的區(qū)隔策略。另外，在美發(fā)市場強(qiáng)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)服務(wù)的高價(jià)略等。

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