品牌視覺管理

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌視覺管理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、如何創(chuàng)建服飾品牌的視覺形象

• 2、品牌視覺識別設(shè)計包含哪些？

• 3、企業(yè)品牌視覺設(shè)計的基本識別是什么？

• 4、管理崗位職責

一、如何創(chuàng)建服飾品牌的視覺形象

一、產(chǎn)品名稱及標志 易記美感的稱謂加上獨特清晰的服飾品牌識別體系，才能易于品牌的傳播及提升產(chǎn)品的識別價值。任何成功的品牌在視覺表現(xiàn)上都有其鮮明的標記性——這種標記在同消費者溝通的過程中遠遠超過了單個商標的作用。它是運用規(guī)范化的圖形、色彩、字體來突出視覺的整體形象，傳遞美感。任何強勢品牌，除了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)這個內(nèi)在的核心外，有一個重要的特征就是他們的標志鮮明，醒目，讓消費者一眼可以認出。建立一套基本的VI系統(tǒng)，形成一個最直接的視覺形象，結(jié)合這些基本設(shè)計在應(yīng)用系統(tǒng)中的廣泛應(yīng)用，統(tǒng)一而充分地表達企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，以求得廣大公眾的認同，而最終形成自己的品牌形象。有些企業(yè)主認為只要有個商標就行了，自己做個造型就是標志，如此起步的低品位，對企業(yè)的未來不是個好事。產(chǎn)品賣給很多人，社會影響是深遠的。企業(yè)設(shè)計起點高，并不犧牲商業(yè)基本功能。企業(yè)需要對未來有長遠的思考，不能為眼前的利益所左右。二、專賣店裝飾形式一定要形成自已獨有的品牌風格，這樣才能更好的展示品牌形象，促進產(chǎn)品銷售。 建設(shè)專賣體系并實現(xiàn)有效的銷售，并不僅僅依靠投入全套的視覺系統(tǒng)建設(shè)就可以獲得，關(guān)鍵在于對資源信息傳播的合理整合。即既注重產(chǎn)品外象，更深挖產(chǎn)品內(nèi)涵。集結(jié)所有的終端元素來充分展示表達品牌的核心價值思想.以消費者的視角自下而上地進行定位分析，從而設(shè)計出有效的專賣形象體系。優(yōu)質(zhì)控制專賣店整體店面形象，尤其是門頭形象。一間專賣店，門頭和整體店面形象是最為吸引眼球和誘惑靈魂的，她是自身品牌的集中體現(xiàn)。而創(chuàng)意是形成本品牌獨特店鋪風格的關(guān)鍵，同時，這個創(chuàng)意必須圍繞著本品牌的核心價值、品牌個性、品牌形象等來展開思考和創(chuàng)新。服裝的消費者往往介于感性和理性之間，他們追求的是一種更為個性化的東西，對服裝品牌和終端形象的要求也是如此。要從視覺營銷的角度滿足消費者的內(nèi)在需求首先需要強調(diào)的是氛圍。好的終端視覺形象不應(yīng)僅在感官上給消費者以賞心悅目的享受，還要構(gòu)成一種強烈的現(xiàn)場感召力，吸引顧客融入一種氛圍，讓顧客全身心地體驗品牌魅力。三、服裝的陳列展示及賣場設(shè)計。 服裝企業(yè)應(yīng)將精心挑選的主題作為視覺營銷設(shè)計的指導性綱領(lǐng)，使每個要素和細節(jié)都能有機結(jié)合在一起，支持企業(yè)的品牌形象和體驗主題。服裝賣場設(shè)計也不例外。服裝賣場設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)該是融為一體的。比如ＭＡＲＬＢＯＲＯ用原木加金屬表現(xiàn)它的粗獷；ＢＯＳＳ用精美的紫檀木貨架展現(xiàn)它的貴氣；ＥＳＰＲＩＴ 用銀灰的金屬貨架和大紅的背景傳達它的時尚前衛(wèi)。服裝的陳列展示是一門創(chuàng)造性的視覺與空間藝術(shù)，其涵蓋內(nèi)容也大大超出了傳統(tǒng)的“陳列”范疇，包括商店設(shè)計、裝修、櫥窗、陳列、模特、背板、道具、光線、ＰＯＰ廣告、產(chǎn)品宣傳冊、商標及吊牌等零售終端的所有視覺要素，是一個完整而系統(tǒng)的集合概念。而終端陳列中又分店鋪規(guī)劃（結(jié)構(gòu)、布局、貨架）等的陳列和產(chǎn)品、色彩、飾品搭配陳列，人員的陳列等等。設(shè)立賣場的POP有效組合，也能形成強大的廣告沖擊力。POP被稱為最后的廣告，能傳遞更豐富的產(chǎn)品和促銷信息。畫冊、宣傳資料、易拉寶、吊旗等的應(yīng)用組合，就形成了覆蓋賣場的磁場，讓顧客一旦進入賣場，就隨時能感受到POP廣告?zhèn)鱽淼男畔?。四、建立統(tǒng)一的品牌廣告推廣 眾所周知，目前真正想做好產(chǎn)品，光靠轟炸式的廣告已成不了氣候，充其量混個眼熟耳熱。在服裝廣告營銷運用中使設(shè)計中的主要視覺元素具有可延展性能自由地應(yīng)用，達到系列化、統(tǒng)一性，從而大大減少營銷宣傳成本，使產(chǎn)品在上市過程中，每一次的營銷活動都有統(tǒng)一的形象，達到宣傳累積的效果。在服飾城、商場、批發(fā)市場等的醒目位置設(shè)立統(tǒng)一的戶外廣告畫，能有效提高品牌的知名度，樹立品牌的形象，也能展示企業(yè)的良好實力。而且，室外廣告畫能先入為主，讓顧客在接觸產(chǎn)品前，先對產(chǎn)品及品牌產(chǎn)生了解并保持有一定印象，便于顧客在眾多服飾品牌中增強對該品牌的記憶和好感。一般戶外廣告要求有鮮艷、醒目的顏色，能吸引人的視線，并要求能突出品牌LOGO，且主畫面富有感染力，能在較短時間給人留下深刻印象?，F(xiàn)代社會，顧客的視覺被太多的品牌所占領(lǐng)，通常顧客只能記住有限的幾個品牌，而且針對某個具體品牌也只能記憶起有限的幾個元素。所以，這就更需要我們的終端廣告表現(xiàn)形成統(tǒng)一的整體風格，色彩和表現(xiàn)的內(nèi)容要盡量保持統(tǒng)一，以形成反復的視覺沖擊，從而來產(chǎn)生記憶，引起相互關(guān)聯(lián)，定格品牌印象。服裝品牌的戰(zhàn)略根本—更新觀念

二、品牌視覺識別設(shè)計包含哪些？

設(shè)計品牌符號識別要賦予品牌名積極、生動的意義，妙用輔助形，妙用有聲商標 品牌名的天然聯(lián)想要符合消費者的審美，善于立體化地運用各種符號識別

設(shè)計品牌視覺識別主要包括視覺符號、聽覺符號、視聽綜合符號。

(-)視覺符號識別

(1 )品牌標志

標志是品牌識別傳播的重要載體,它能夠?qū)⑵放频膬r值理念用藝術(shù)的方式傳遞給顧 客，進而影響到品牌形象的形成。標志作為一種人類共通的視覺語言，不僅要傳達特定 的信息和意義，還要在視覺上有準確、合理的表達。意念準確、便于記，匕、視覺美感是標 志設(shè)計必須具備的三個條件.一個完整的商標是由名稱、文字、圖形、色彩四部分構(gòu)成

耐克勾、花旗傘、麥當勞金拱門、奧迪四環(huán)和勞力士皇冠都有很高的識別性和價 值感，標志特殊的好處在于其非文字性因而能夠跨越不同的文化環(huán)境

品牌標志的設(shè)計原則：識別性、領(lǐng)導性、造型性和時代性。

“鱷魚”、“彪馬”、“報喜鳥”、“七匹狼”等品牌標志。

“李寧”和“太陽神''標志在形象系統(tǒng)中的組合應(yīng)用。

品牌標志的設(shè)計形態(tài)及表現(xiàn)項總體來說趨于多樣化發(fā)展，既有簡易化形態(tài)的字 休標志設(shè)計，乂有立方體抽象建筑化形態(tài)設(shè)計，有浪漫的紋樣裝飾圖騰的設(shè)計，還有 偏向文化、人物頭像、卡通圖像、字體變化等圖形的設(shè)計等。

中國申奧標志設(shè)計就是采用中國書法的手法，從中國傳統(tǒng)武術(shù)——太極的武術(shù) 姿勢演變得到了這個極具中國文化特色的優(yōu)秀的圖形符號。

TCL、海信等品牌標志就直接對英文字母進行了設(shè)計，簡單、通用性強。

中國紅十字會標志設(shè)計就是采用正形為四片葉形，負形為十字形。

康師傅品牌標志采用的是卡通形象。

七匹狼男裝以及報喜鳥服裝都是采用與品牌 名稱相對應(yīng)的動物的形態(tài)，而李寧運動品牌標志是 對英文字母“L”進行變形，如同飛揚的紅旗或燃燒 的火炬飄揚在中國大地上空。

(2)象征物

象征物常常用隱喻的方式傳達品牌的識別和個性情感。例如勁量兔子、百威蜥蜴、皮爾斯伯里綠巨人、七喜小子等，但象征除了卡通形象之外還可以人格化，如萬寶 路牛仔等。

在象征物設(shè)計中，吉祥物設(shè)計以其醒目、活潑、趣味性而受到消費者的青睞。吉 祥物的形象利用人物、植物、動物等作為基本素材，經(jīng)過設(shè)計師的夸張、變形、幽默，具 有很強的可塑性，比品牌標志、標準字更富彈性、更富有人情味。

吉祥物不但吸引人而且生動，并能保持一貫性，可以長期反復使用，在消費者的 心中逐漸形成品牌或品牌的印象 如果能巧妙地利用品牌吉祥物的感染力、表現(xiàn)力 和親和力，就能與消費者和社會大眾建立起親密的關(guān)系并成為朋友，

福娃是五個可愛的親密小伙伴，他們的造型融入了魚、大熊貓、藏羚羊、燕子以及 奧林匹克圣火的形象原型和頭飾蘊含著與海洋、森林、火、大地和天空的聯(lián)系，其形 象設(shè)計創(chuàng)造性地應(yīng)用了中國傳統(tǒng)藝術(shù)，展現(xiàn)了中國的燦爛文化。

(3 )品牌代言人

品牌代言人是指為企業(yè)或組織的贏利性或公益性目標而進行信息傳播服務(wù)的特 殊人員。如價值不菲的世界名表OMEGA曾聘用超級名模辛迪•克勞馥作代言 如 步步高無繩電話就是以造型獨特、話語俏皮的普通人為其品牌代言人，受眾記住了步 步高的同時，也記住了這位總愛叫“小麗”的男人，甚至在聽到“小麗啊”三個字時, 我們會立刻想到步步高。

(-)聽覺符號識別

聽覺符號識別是通過聽覺刺激來傳達品牌的方式，包括主題歌曲、有聲商標等 聽覺識別的獨特作用在于可以通過傳唱形成二次或重復傳播。

(1) 主題歌曲

主題歌曲既可以視為有聲商標的延續(xù),也可以視為識別語的延續(xù)。

例如，可口可樂膾炙人口的“我愿教會世界唱歌，歌聲完美和諧；我愿永遠與世 界同在，請他來上一杯可樂”。

(2) 有聲商標

消費者有聲商標記憶的深刻程度不亞于品牌名、圖形標志、字體等常規(guī)的符號識 別，而且有聲商標能低成本提高品牌的知名度與消費者對品牌的審美好感。因此，企 業(yè)要善用有聲商標這一新型的符號識別。例如，麥當勞盡人皆知的“更多選擇、更多 歡笑就在麥當勞” o “匯源——果汁”、“It is Konka"、“佳樂，佳樂，真情流動”等

也可以尋找品牌打造的第三方，比如《FutureBrand未來品牌咨詢公司》

關(guān)于FutureBrand未來品牌咨詢公司簡介

公司屬性

是全球最大的傳播集團-麥肯世界集團的子公司。

是主要提供全方位品牌咨詢和創(chuàng)意服務(wù)的國際頂級品牌咨詢公司。善于將品牌戰(zhàn)略以及品牌體驗進行連接。擁有前瞻性思維、以未來為導向的品牌咨詢公司。

主要服務(wù)

國內(nèi)主要提供品牌策略、品牌命名、品牌架構(gòu)策略、品牌口號、品牌語詞識別、品牌視覺識別設(shè)計、包裝設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、客戶體驗、品牌視覺規(guī)范、品牌監(jiān)管系統(tǒng)等打造的服務(wù)

公司規(guī)模

FutureBrand在美國、歐洲、亞洲等20個城市（倫敦、紐約、巴黎、上海、北京、悉尼、墨爾本、迪拜、羅馬、米蘭、日內(nèi)瓦、漢堡、阿姆斯特丹、莫斯科、墨西哥、波哥大、利馬、圣地亞哥、圣保羅、布宜諾斯艾利斯）有分公司和辦公室，全球員工人數(shù)超過600人。

服務(wù)客戶

汽車行業(yè)

Marelli 馬瑞利

Bentley 賓利

Cadillac 凱迪拉克

Adient 安道拓

美業(yè)

L’ORÉAL 歐萊雅集團

Clinique 倩碧

Sephore 絲芙蘭

L’Occitane 歐舒丹

教育

Eplus 北外壹佳英語

Jefferson 費城大學（PhilaU）+托馬斯杰弗遜大學（TJU）

British Council 英國文化委員會

CFA 注冊金融分析師

Sciences Po 巴黎政治學院

GWU 喬治華盛頓大學

工業(yè)

Bosch 博世

Misumi 米思米工業(yè)

Dow 陶氏化學

Intel 因特爾

金融服務(wù)

Ant Financial 螞蟻金服

Coutts 顧資銀行

Noah 諾亞財富

China Unionpay 中國銀聯(lián)

NatWest 國民西敏寺銀行

MasterCard 萬事達卡

Western Union 西聯(lián)匯款

Luminor Luminor銀行

食品飲料

Barilla 百味來

Nestle 雀巢

NeQqino 雀巢旗下健康食品品牌

Nespresso 濃遇咖啡

Voiello （意大利面品牌）

Ascaïr （羅訥河谷區(qū)傳奇紅酒品牌）

Pluse 百威魄斯啤酒

Yili 伊利

Danone 達能

奢侈品牌

Bentley 賓利

Nespresso 濃遇咖啡

King C. Gillette （奢侈剃須品牌）

Barovier & Toso （意大利奢侈燈具品牌）

Bloomingdales（美國服裝品牌）

Canali （意大利男裝品牌）

Recarlo（意大利珠寶品牌）

三、企業(yè)品牌視覺設(shè)計的基本識別是什么？

<proinsight-br>CI系統(tǒng)是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity<proinsight-br>簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構(gòu)成。<proinsight-br>1、理念識別（MI）<proinsight-br>它是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。<proinsight-br>2、行為識別（BI）<proinsight-br>是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。<proinsight-br>3、視覺識別（VI）<proinsight-br>是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟<proinsight-br>、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導的地位。<proinsight-br>視覺識別（VI）系統(tǒng)設(shè)計<proinsight-br>在CI設(shè)計系統(tǒng)中，視覺識別設(shè)計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。VI設(shè)計是將企業(yè)標志的基本要素，以強力方針及管理系統(tǒng)有效地展開，形成企業(yè)固有的視覺形象，是透國視覺符號的設(shè)計統(tǒng)一化來傳達精神與經(jīng)營理念，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和形象。因此，企業(yè)識別系統(tǒng)是以視覺識別系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，并將企業(yè)識別的基本精神充分地體現(xiàn)出來，使企業(yè)產(chǎn)品名牌化，同時對推進產(chǎn)品進入市場起著直接的作用。VI設(shè)計從視覺上表現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念和精神文化，從而形成獨特的企業(yè)形象，就其本身又具有形象的價值。<proinsight-br>VI設(shè)計各視覺要素的組合系統(tǒng)是因企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品內(nèi)容而有不同的組合形式，通常最基本的是企業(yè)名稱的標準字與標志等要素組成一組一組的單元，以配合各種不同的應(yīng)用項目，各種視覺設(shè)計要素在各應(yīng)用項目上的組合關(guān)系一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴格地固定下來，以期達到通過統(tǒng)一性，系統(tǒng)化來加強視覺祈求力的作用。<proinsight-br>品牌的形象設(shè)計在品牌中是至關(guān)重要的，而視覺識別設(shè)計是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象視覺設(shè)計，你可能不使用它的產(chǎn)品，但絕避免不了不看到它，視覺設(shè)計的好好壞直接影響到的是整個品牌的形象。<proinsight-br>

四、管理崗位職責

管理崗位職責（精選11篇）

在當下社會，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔多大的責任，有多大的權(quán)力和責任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我收集整理的管理崗位職責（精選11篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理崗位職責1

一、門衛(wèi)保安應(yīng)自覺養(yǎng)成安全工作的職業(yè)意識，樹立為幼兒園全體師生服務(wù)的宗旨，并自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度和一日作息制度，堅守工作崗位，按時開、鎖大門，不得無故私自離崗，無特別情況不得傳遞私人電話。幼兒園大門全天實行24小時封閉。

開門時間：夏季早7:40—8:00晚17:00—17:30冬季早8:00—8:20晚16:10—16:30。

二、門衛(wèi)保安每天必須巡邏5次以上，上午2次，下午2次，晚上1次，巡邏必須認真仔細觀察園內(nèi)每個角落，放學后檢查各室門是否鎖好，晚上最后一次巡邏在園內(nèi)每個角落仔細檢查電燈電源，并鎖好大門。

三、外來人員來訪，門衛(wèi)要問清事由，及時與園長或主管副園長聯(lián)系，并經(jīng)同意后方能入園，并填好門衛(wèi)登記。否則，門衛(wèi)有權(quán)加以阻攔不得進入園內(nèi)，堅決杜絕外來人員進入園內(nèi)上廁所。幼兒在園內(nèi)時不大門隨開隨鎖，不允許掛鎖。

四、幼兒家長來園找老師聯(lián)系工作或因特殊原因要進幼兒園必須持接送卡，門衛(wèi)應(yīng)及時與班主任或配班教師聯(lián)系后進入園內(nèi)，家長無特殊情況不準進入園內(nèi)，更不能進入活動室，以保證幼兒園保教工作有序進行。

五、做好早、晚家長接送幼兒時各類車輛的管理，無特殊原因，任何車輛不得入園，以確保門口的安全、暢通、無阻。在接送幼兒期間，大門外面不允許停放車輛。非本園機動車入園，必須經(jīng)園長同意。所有車輛進園后均需慢行，不得鳴笛，不得駛?cè)胗變夯顒訁^(qū)域，并聽從門衛(wèi)人員安排停放車輛。

六、嚴格執(zhí)行物品進出規(guī)定，外單位物品進入園內(nèi)必須經(jīng)園長同意，各類商販不得以借口進入幼兒園或在幼兒園門口擺攤叫賣。

七、攜帶物品出園必須主動到門衛(wèi)值班處登記，并說明情況。屬幼兒園財產(chǎn)的必須持有幼兒園總務(wù)處發(fā)放的出園證明，否則門衛(wèi)有權(quán)扣留物品，并交回幼兒園。

八、門衛(wèi)人員要具備關(guān)鍵時刻能靈活處理各類情況的能力，做好交接班工作，值班后要有記錄以備督查。

九、門衛(wèi)人員若不遵守以上工作制度，出現(xiàn)安全事故或其他問題，責任由門衛(wèi)人員直接負責，幼兒園不承擔任何責任。

管理崗位職責2

職責一、職責表述：

負責品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策。工作任務(wù)：

1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略。

2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測。

3、指導、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策，以促進公司戰(zhàn)略目標的達成。

職責二、職責表述：

負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。

工作任務(wù)：

1、負責通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用

2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關(guān)制度和措施。

3、總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業(yè)務(wù)。

4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況。

職責三、職責表述：

主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，指導和協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場部門工作。

工作任務(wù)：

1、主持及驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施。

2、主持協(xié)調(diào)各事業(yè)部對競品的搜集工作

3、不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進，以適應(yīng)有斷變化的市場需求。

4、決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，計劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計劃的執(zhí)行情況。

職責四、職責表述：

組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進行考核。

具體指標：

1、銷售

2、新產(chǎn)品上市

3、渠道開發(fā)

4、鋪

5、促銷活動

6、POP監(jiān)控

7、戶外廣告監(jiān)控

8、售后服務(wù)（消費者滿意度）

職責五、職責表述：

負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施工作任務(wù)：

制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施。

1、負責本品牌產(chǎn)品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位。

2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況。

3、指導、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施。

4、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設(shè)計、促銷推廣活動的設(shè)計工作。

5、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設(shè)計工作。

6、進行傳播工作的年度、季度自評，并協(xié)助市場研究經(jīng)理實施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評估工作。

職責六、職責表述：

設(shè)置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計劃的執(zhí)行。

工作任務(wù)：

1、設(shè)置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業(yè)務(wù)人員和客戶對該品牌的支持。

2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況。

3、配合相關(guān)部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售后服務(wù)等工作。

管理崗位職責3

1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位；

2.確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)提升品牌競爭力，在改良老產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議；

3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓；

4.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等工作，提升部門工作效率;

5.創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步；

6.做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7．銷售狀況追蹤，撰寫分區(qū)域推動計劃;年度市場總結(jié)、計劃。

管理崗位職責4

一.崗位信息

崗位名稱:品牌經(jīng)理

所屬上級：總經(jīng)理

二.崗位工作概述

制定品牌總體企劃方案，帶動團隊實現(xiàn)公司對品牌的銷售預算、市場期望及最大化的利潤。

三.工作職責

（一）業(yè)務(wù)職責

1、擬定公司品牌發(fā)展策略，制訂全局市場的產(chǎn)品年度銷售計劃書，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位；

2、提升品牌競爭力，分解總公司下達的各項銷售、拓展指標，并督導其落實；

3、制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識培訓；

4、協(xié)助總經(jīng)理制定本公司的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等工作，提升部門工作效率。在遵循公司基本營銷方向的前提下，不斷完善各種營銷政策及細則。負責制定、組織公司每季訂貨會召開計劃及各項準備工作，并提交總公司審核（每年兩次）；

5、負責主持公司月度、年度營銷會議（每月一號及年終）；

6、確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P(guān)系管理方案與品牌保持同步，主導創(chuàng)建完善、有效的客戶服務(wù)體系，提升銷售業(yè)績；

7、確保所有傳播能增加品牌體驗，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

8、建立團隊成員的績效考核體系，并據(jù)此建成與之配套的雙向激勵機制；

9、主導擬訂公司重大營銷行為的企劃預案，并負責決議案的督導落實；

10、負責審核營銷中心拓展、客服、督導等崗位的拓展計劃及促銷計劃等，并報總經(jīng)理及公司總部批準；

11、協(xié)助行政人資部門完成對公司各部門、各崗位的招聘工作；

12、代表公司與加盟客戶、聯(lián)營伙伴等，簽訂各類經(jīng)營合同；

13、在權(quán)限范圍內(nèi)審核并批準下屬員工的出差計劃；

14、協(xié)助公司總部制訂營銷中心各部門營銷類員工的全年培訓計劃，并跟進實施；

15、不定期地對各地區(qū)域分銷商及直營店、加盟店等經(jīng)營分支機構(gòu)進行巡查、督導、評估；

16、負責支持、甚至主導解決其各下屬業(yè)務(wù)部門達成尚有困難的各類談判及合作業(yè)務(wù)；

17、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時事宜。

（二）管理職責

1.制定本部門人員架構(gòu)、崗位設(shè)置及流程

2.對各級人員進行培訓，以達到崗位職責需求

3.制定績效考評制度

四.工作績效標準

1.品牌綜合預算達成率（銷售額、庫存、折扣、利潤、拓展指標、有效網(wǎng)點數(shù)量等）

2.品牌團隊的市場競爭力（市場占有率等）

五.崗位工作關(guān)系

A.內(nèi)部關(guān)系

與品牌支持性功能的相關(guān)崗位，如總經(jīng)理、客服、拓展、區(qū)域經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等

B.外部關(guān)系

品牌管理總部（廣州亞碧服飾公司）：

市場運營支持：

職責范圍：市場規(guī)劃、拓展、政策制定、指標分解、團隊組建、市場維護與管理、市場支持等

負責人：段奇良

品牌營運管理：

職責范圍：產(chǎn)品、售后服務(wù)、運營培訓管理（內(nèi)部）、流程跟進、財務(wù)核算等

負責人：高茹

六.工作崗位權(quán)限

1.對本部門所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)

2.對下屬員工的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)，發(fā)生爭議時有裁決權(quán)

3.對下屬員工的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)

4.對本部門各崗位的人事任免權(quán)

管理崗位職責5

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關(guān)活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導

二、工作職能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化內(nèi)涵，創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn)

制定年度品牌策略與實施規(guī)劃

2、公關(guān)活動

贊助類大型公關(guān)活動選擇、組織與實施

品牌公關(guān)活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導配合

3、新聞媒體

建立服務(wù)企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡(luò)

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合

4、調(diào)研

品牌研究、消費者心理研究、

媒體策略調(diào)查與廣告效應(yīng)評估

三、整體運作標準

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調(diào)整體團隊精神和協(xié)作精神，強調(diào)交流和溝通。涉及到大型活動計劃或?qū)０赣媱?，要求各成員聯(lián)合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務(wù)。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容

1、品牌策劃管理部-市場部

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進物制作種類和數(shù)量；

2、品牌策劃管理部客戶服務(wù)部

（1）廣宣促銷費用批復；

（2）地方廣告公關(guān)活動費用批復。

3、品牌策劃管理部媒體公關(guān)部

（1）年度廣告媒體計劃和預算。

（2）相關(guān)廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。

4、品牌策劃管理部條法部

（1）相關(guān)合同、批文資料。

5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1）品牌公關(guān)人員招聘、培訓、調(diào)配等相關(guān)資料

6、品牌策劃管理部儲運部

（1）廣宣品使用和庫存。

管理崗位職責6

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持擬訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持擬訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預算計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標和計劃進行分解，組織各部門實施，并對實施過程進行監(jiān)控，確保目標和計劃實現(xiàn)。

5、負責組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準后組織貫徹執(zhí)行。

管理崗位職責7

1.負責根據(jù)公司制訂的市場開發(fā)與拓展各項管理規(guī)定、制度，開發(fā)與拓展空白授權(quán)管轄地區(qū)市場專賣店終端加盟客戶；

2.負責根據(jù)總體戰(zhàn)略目標、市場開發(fā)與拓展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂所管轄地區(qū)市場開發(fā)拓展的年度、季度、月度計劃，并實現(xiàn)目標、計劃；

3.負責拓展部開發(fā)與拓展費用的預算，嚴格控制費用支出與合理運用；

4.負責拓展營銷政策方案的制訂，呈報總經(jīng)理審批；

5.負責開發(fā)與拓展空白市場收集、分析信息，編寫市場調(diào)研報告，同時對市場進行前瞻性預測；

6.負責部門人員的管理，制定拓展人員編制計劃，并予以檢查控制；

7.負責市場開發(fā)與拓展具體方法的收集、分析、培訓、教導；

8.負責空白市場維護與管理，適時回訪意向加盟客戶和潛在加盟客戶；

9.負責所管轄地區(qū)市場專賣店終端拓展加盟客戶的評估、驗資、加盟客戶要求的確認，以及簽訂合同完

成后的后期跟蹤與其它部門銜接服務(wù)工作；

10.負責所管轄地區(qū)所有加盟意向客戶資料的收集、整理，并建立檔案；

11.負責建立所管轄地區(qū)相同行業(yè)品牌專賣店商圈分布平面圖，并存檔；

管理崗位職責8

1．編制績效制度和考核方案

（1）協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

（2）建立公司員工績效考核指標體系，報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人審查

（3）在人事主管的領(lǐng)導下全面實施、推行公司的績效考核制度

2．執(zhí)行績效考核

（1）根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

（2）會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作

（3）負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

（4）組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

3．提供績效考核服務(wù)

（1）跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助

（2）受理員工考核申訴，并進行申訴調(diào)查，提出處理方案

（3）收集各類工作崗位績效信息，為考核指標體系建設(shè)提供依據(jù)

（4）建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

4．完成其他工作完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力；

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導能力；

3、很強的責任心、事業(yè)心；

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。

項目績效管理

項目績效管理與組織績效管理的區(qū)別與聯(lián)系

項目團隊是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會回到原來的崗位。當然，在當前的組織運作過程中出現(xiàn)的大型復雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實施，不可與組織績效管理柑障。

(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

項目績效管理對于組織的意義

項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的`培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領(lǐng)導，但有時又沒有人領(lǐng)導，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個投入認真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標準、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達到下列目標：

第一，達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

第二，提高項目成員的績效水平。與達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景目標一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標之一。

第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學化、規(guī)范化。

第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次?！诹峁┕芾砘顒拥囊罁?jù)。通過績效考核，員工的績效目標完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動、薪酬變動、培訓發(fā)展等活動提供依據(jù)。

管理崗位職責9

時刻保持整潔的店面形象和定期更換店內(nèi)的布置是超市留住客戶的一大法寶。為有效地保持店面的清潔衛(wèi)生，設(shè)備的完好無損，為客戶創(chuàng)建一個良好的購物環(huán)境，特制定本管理規(guī)定：

店內(nèi)物品的管理

店內(nèi)物品主要包括商品實物、宣傳資料和桌椅等。

（1）商品實物由前臺導購負責定期的清理，不得隨意觸摸、碰撞，以免弄臟和損壞商品實物。

（2）宣傳資料前臺導購負責保管、發(fā)放。

（3）每個員工需維護所轄區(qū)域桌椅，應(yīng)經(jīng)常清理和維護。

超市衛(wèi)生管理

1、維護店面的清潔，任何人不得隨地吐痰，亂扔垃圾。

2、每個員工需維護所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生，隨時清潔地面、貨架和桌面，發(fā)現(xiàn)地面上有煙頭、雜物、垃圾等應(yīng)立即清除。

3、公共區(qū)域的衛(wèi)生工作應(yīng)由前臺導購負責清理。

4、物品擺放要整齊、美觀。

超市安全管理

1、隨時注意煙頭火星、以免引起火災(zāi)。

2、下班之前應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電視、音響、計算機等，以免電器短路引起火災(zāi)。

3、收取的押金、支票必須當天存入銀行。

4、下班后應(yīng)該注意關(guān)閉門窗，條件允許的情況下留值班人員。

管理崗位職責10

市倉庫主管崗位職責涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責，并懂得按照超市倉庫主管崗位職責去開展落實自己的工作。下面介紹下超市倉庫主管崗位職責都有哪些。

1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進度提出采購計劃，確保生產(chǎn)正常進行。

2、督促保管員做好各類臺帳，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計和核查。

3、及時與采購員、保管員核對物料出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

4、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理。

5、負責所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意。

6、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序。

7、加強管理，搞好倉庫安全工作。

8、對貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理意見。

9、負責各類勞護用品按計劃發(fā)放。

10、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲。

11、經(jīng)常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領(lǐng)導和使用部門參考。

12、定期抽查物品與登記是否物卡相符。

13、按制度要求，及時做好收、發(fā)、存月報表。

14、切實貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

管理崗位職責11

一、主要工作職責：根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負責;對維修進度進行管控，對維修速度負責;對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負責;對工具設(shè)備進行管理保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負責;對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負責;

二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡;

三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量;

四、速度：對維修進度進行管控，全面把握維修進度管理，及時調(diào)配、調(diào)動相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

五、培訓：了解組員培訓需求，及時了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個人素質(zhì)。

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以上就是小編對于品牌視覺管理問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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