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100間房酒店投資預(yù)算（100間房酒店投資預(yù)算多少）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-07 09:44:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于100間房酒店投資預(yù)算的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、快捷酒店投資預(yù)算需要多少？
2、一家酒店100間房,投資1000萬,運(yùn)營成本45萬,要求4年回本,RP最低做到多少？
3、投資一個(gè)酒店大概需要多少？
4、賓館年?duì)I收400萬一般成本費(fèi)用大約多少?

100間房酒店投資預(yù)算（100間房酒店投資預(yù)算多少）

一、快捷酒店投資預(yù)算需要多少？

至少500萬。

做一個(gè)50-60間房的快捷連鎖品牌酒店，加盟管理費(fèi)，租金，設(shè)備投入，客房大堂餐廳裝修，10名人員，費(fèi)用大概在5-600萬左右。

快捷酒店每件客房裝修的成本可高可低，有的裝修下來要十萬的都有，但有的裝修下來兩三萬都多。快捷酒店必須有一個(gè)明確的定位，面向什么層次的客戶，裝修成什么樣的檔次。這些定位將造成酒店裝修材料、家具費(fèi)用上的差異。客房裝修同樣要體現(xiàn)酒店定位，產(chǎn)生的裝修費(fèi)用也會(huì)受到影響。

員工的工資也是要考慮的投資部分，好的公司條件能夠讓員工對于酒店提升信心，切實(shí)做好自己的本職工作，為每一個(gè)顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，這是快捷酒店立足的根本，也是我們酒店發(fā)展的前提條件。按照平均二三線城市每個(gè)員工年均4-5萬的年薪標(biāo)準(zhǔn)，10人左右的聘用額度，約年均50萬左右。

二、一家酒店100間房,投資1000萬,運(yùn)營成本45萬,要求4年回本,RP最低做到多少？

第一年累計(jì)成本1045萬

第二年累計(jì)成本1090萬

第三年累計(jì)成本1135萬

第四年累計(jì)成本1180萬

1180÷4=295萬

所以每年必須收回295萬。還要考慮利息！

希望能夠幫到你，謝謝采納！

三、投資一個(gè)酒店大概需要多少？

最近電競酒店如雨后春筍一樣在各大城市出現(xiàn)，這種集結(jié)電競+網(wǎng)咖”和“酒店”為一體的創(chuàng)新模式，吸引著各界投資人的關(guān)注，將近50%的從業(yè)者由網(wǎng)咖行業(yè)轉(zhuǎn)型而來?？梢赃@樣說，電競酒店既是網(wǎng)咖的轉(zhuǎn)型，又是酒店行業(yè)的一個(gè)分支。伴隨電競酒店的井噴式爆發(fā)，以及商業(yè)形態(tài)的日益成熟，越來越多的投資人接憧而至。那么，開一家電競酒店需要投資多少？需要多大的規(guī)模？又有哪些值得投資人需要重視的呢？

酒店投資規(guī)模

與傳統(tǒng)酒店相比電競酒店的投資會(huì)更高一些，主要是裝修及電腦配套設(shè)施方面。按照電競酒店的投資規(guī)模，一般分為三個(gè)檔次，4-5線城市15-20間，2-3線城市20-30間，一線城市30-40間。從電競酒店檔次定位來看，中端電競酒店為標(biāo)配，投資金額在200萬左右，一間房平均10萬；中高端電競酒店投資金額300萬左右，一間房平均12萬；高端電競酒店投資金額500萬，一間房平均13萬。

選擇租賃電競設(shè)備降低投入成本

最后還有一些需要注意的問題，那就是電競酒店電腦，電腦配置是非常重要的因素，電腦配置的好壞與顧客的好感度直接掛鉤，目前市面上的電競酒店普遍配置一般都是i5或者i7，2060、3060或更高配置的顯卡，16g內(nèi)存，2k的27寸，144屏幕刷新率的顯示器，機(jī)械鍵盤，游戲鼠標(biāo)和7.1聲道的耳機(jī)。（值得注意的是電競設(shè)備這一塊成本挺高的，建議選擇租電競設(shè)備和電競電腦（這一塊可以找咱租，從而降低成本），如果行情不好，不想做了，可以及時(shí)退掉，及時(shí)止損）;

另外這些設(shè)備不僅是電競電腦，還包括機(jī)房搭建、交換機(jī)、路由器等硬件設(shè)備；電競桌椅、酒店無盤系統(tǒng)、后期維護(hù)。這樣也不會(huì)因?yàn)樽约旱牟粚I(yè)而四處碰壁和踩坑，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事嘛，這樣自己也比較省心；

很多投資人一味的節(jié)省成本，或者降低檔次，殊不知，未來的電競酒店將以精品模式為主導(dǎo)，低檔次、無競爭力的門店必然面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

四、賓館年?duì)I收400萬一般成本費(fèi)用大約多少?

除此之外，中檔酒店可觀的年利潤也是資本家青睞的原因之一。以二線城市的中檔酒店為例，物業(yè)5000平，100間房，酒店全年賣價(jià)在250元到500元之間，平均客房出租率為75%，物業(yè)租金1.8元每平每天。

酒店的收入從整體上分為客房收入和非客房收入，比值大概在9:1，也就是說酒店收入了10元，其中9元來源客房房費(fèi)收入，1元為非房費(fèi)收入。

取酒店平均房價(jià)的中間值350元計(jì)算酒店的年利潤。

房費(fèi)收入：350*100*75%*365=958W

非房費(fèi)收入：39*100*75%=107W

經(jīng)營年收入：958W+107w=1065w

租金成本：1.8*5000平*365=329W

人工成本：4500*25*12=135W

運(yùn)營成本：（水電20+易耗10+洗滌10+稅費(fèi)9+雜費(fèi)11）*100*75%*365=164W