福建財富排行榜2016（福建財富排行榜2016）

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本文目錄:

• 1、廈門大學富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

• 2、福布斯富豪榜發(fā)布，各省首富是誰，浙江山東換人了，江蘇女性登頂

• 3、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

• 4、全球最有錢的10個人是哪10位~~~~ 排行榜呢？

一、廈門大學富豪校友：有首富手下有創(chuàng)二代，剛捐數(shù)億元，王興屬三代章

文|龍溪

來源|商業(yè)傳奇

易中天在他的《我在廈門大學的野蠻生長》寫到，廈門大學一所很大度、很開放的大學，進一步加強了人們對這所被稱為中國最美大學的好印象。

其實，廈門大學的誕生，本身就有一個美好的故事——她由著名愛國僑商陳嘉庚先生捐建創(chuàng)辦。如今，廈門大學即將迎來100周年校慶。

這所由企業(yè)家創(chuàng)辦的大學，曾經(jīng)走出過哪些富豪？

根據(jù)有關(guān)機構(gòu)發(fā)布的2020中國大學富豪校友排行榜，廈門大學在國內(nèi)高校中排第11位，億萬富豪的數(shù)量達31名。

看看在哪些富豪畢業(yè)于廈門大學？

5、邱子欣，中國首富的手下干將

根據(jù)4月6日廈門大學公布的捐贈名單，邱子欣向廈門大學捐贈了100萬股的萬泰生物股份。按照最新的萬泰生物280元/股的價格，這些股票市值接近3億元。

這個萬泰生物，是剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上新晉中國首富鐘睒睒旗下的公司，2020年4月底上市公司后，股價一路大幅上漲，從8.75元/股的發(fā)行價一路漲到最高時的344元/股。

在2020年胡潤百富榜上，邱子欣的財富為40億元。

其實，他是一位職業(yè)經(jīng)理人，1984年從廈門大學化學系畢業(yè)，曾在南京化工學院任教，后加入萬泰生物，任總經(jīng)理，今年1月，接替鐘睒睒任萬泰生物董事長。不過，除了拿著百萬年薪，他還持有1800萬余股萬泰生物股份。

邱子欣1963年出生于廈門，是廈門大學1980級學生。

4、崔維星，曾經(jīng)的廈門大學校友首富

在胡潤研究院發(fā)布的《2016胡潤百富榜校友會特別報告》上，廈門大學共有8名校友上榜，首富是德邦物流的崔維星。

崔維星是廈門大學88級會計專業(yè)學生。大家知道，會計專業(yè)是廈門大學的王牌專業(yè)之一，廈門大學也是中國會計專業(yè)最牛的大學。

崔維星從1996年開始創(chuàng)業(yè)，從4個人、8平方米從做空運開始起步，20多年來將德邦物流打造成中國最大的綜合性快遞、物流供應商之一。如今公司總部設(shè)在上海。

在2020年胡潤百富榜上，崔維星的財富是65億元。

3、富二代許華芳，剛剛捐款1億元

4月5日，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳向廈門大學捐款1億元。

許華芳是位富二代，父親許健康是福建晉江人，1952年出生，1990年在澳門創(chuàng)辦了寶龍集團，2年后回廈門投資。旗下的寶龍地產(chǎn)和寶龍商業(yè)分別于2009年和2019年在港交所上市。

許華芳出生在澳門，2003年畢業(yè)于廈門大學工商管理學院，后進入寶龍集團工作，曾被評為“福建省十大杰出青年企業(yè)家”。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上，許健康的財富為31億美元。

這次許華芳捐贈的1億元，將用于成立用自己的名字命名的基金——“廈門大學許華芳教育發(fā)展基金”。

2010年，寶龍地產(chǎn)將總部從廈門遷到了上海。許健康已年近70，許華芳已基本接班，如今擔任寶龍地產(chǎn)總裁，

2、黃朝陽，財富235億元

同天，另一位廈門大學校友中駿地產(chǎn)黃朝陽，捐款5000萬元。此前，他已經(jīng)連續(xù)14年向廈門大學捐款，捐款額比較大的兩次，金額都超過1000萬元。2011年，他捐款2000萬元用于資助校區(qū)和教學樓建設(shè)，2017年，又將給管理學院的捐款擴大到1000萬元。

黃朝陽是福建南安人，1966年出生，是廈門大學EMBA2008級校友。1987年，黃朝陽創(chuàng)辦了中駿集團，中駿集團是一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司，2010年在港交所上市，如今總部也在上海。

在3月初發(fā)布的2021年胡潤全球富豪榜上， 黃朝陽的財富達235億元。

1、許陽陽，前福建首富之女

許陽陽是前福建首富、達利集團創(chuàng)始人許世輝之女。

許世輝是福建惠安縣人，今年63歲，1989年創(chuàng)辦了福建達利食品，如今達利食品已經(jīng)成為中國最大的休閑食品生產(chǎn)企業(yè)之一。

許陽陽出生于1983年，2005年畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟系，后出國留學，2008年回國后即進入父親的企業(yè)工作，從2009年起開始擔任副總裁和執(zhí)行董事，接班只是時間問題。

在剛剛發(fā)布的2021年福布斯全球億萬富豪榜上，許世輝的財富達87億美元，在胡潤全球富豪榜上，財富達550億元。此前，許世輝曾連續(xù)多年蟬聯(lián)福建首富，最近兩年，由于正處在新能源汽車風口，寧德時代股價大漲，許世輝的財富被曾毓群超越，讓出了福建首富的交椅。

嚴格算起來，許陽陽可能是廈門大學校友首富。

0、還有一位廈門大學三代富豪

有一個人也與廈門大學有關(guān)系，就是美團的王興。

大家都知道，王興是富二代，其父親早年在福建龍巖一帶投資創(chuàng)業(yè)了多家水泥生產(chǎn)企業(yè)，是當?shù)赜忻母缓郎獭?/p>

其實，他出生在書香門地，祖父是龍巖二中教導主任，外祖母畢業(yè)于廈門大學經(jīng)濟系，是一位高材生，師從我國著名經(jīng)濟學家、廈門大學老校長王亞南，王亞南是《資本論》中文版的翻譯者。

外界知道王興是學霸，大學保送清華，后出國留學，博士讀到一半，放棄學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)。很少有人知道，他還有個姐姐，也是位學霸，從小學到初中、高中、大學，都和王興是同一個學校，在清華大學還是同專業(yè)——電子系，后來拿到了博士學位，目前在硅谷一家公司做芯片的相關(guān)工作。

算下來，王興是廈門大學校友的“三代”，如今王興的財富達2200億元人民幣，在中國富豪榜上排第10位。

除了上面這些富豪外，從正在不斷更新的給廈門大學捐款信息中，能看出廈門大學還走出了很多企業(yè)家、富豪。從廈門大學畢業(yè)的富豪有個特點，都相當?shù)驼{(diào)，這似乎和福建人悶聲賺錢的風格很吻合。

你知道還有哪些從廈門大學走出來的知名企業(yè)家、富豪？

二、福布斯富豪榜發(fā)布，各省首富是誰，浙江山東換人了，江蘇女性登頂

文|龍溪

來源|商業(yè)傳奇

昨天，2021年福布斯全球億萬富豪榜發(fā)布，10億美元的門檻沒變，但上榜人數(shù)增加了不少了。2020年疫情似乎沒有擋住富豪們致富的步伐。

中國依然很給力，占據(jù)2755名上榜中的626位，而且有40%是新面孔。

不過，各省首富變化不大，除了浙江、山東等少數(shù)幾個省份外，其他都是老面孔。

看看各省首富。

浙江 鐘睒睒689億美元 農(nóng)夫山泉

廣東 馬化騰658億美元騰訊

河南 秦英林335億美元牧原股份

江蘇 鐘慧娟197億美元翰森制藥

湖南 陳邦179億美元愛爾眼科

河北 魏建軍 155億美元長城 汽車

福建 曾毓群284億美元寧德時代

寧夏 黨彥寶127億美元寶豐能源

四川 劉永好 121億美元新希望集團

陜西 李振國 105億美元 隆基股份

山東 鄭淑良 86億美元 魏橋

湖北 黃立 61億美元高德紅外

江西 林建華 59億美元福斯特

安徽 曹仁賢53億美元陽光電源

遼寧 方威42億美元方大集團

內(nèi)蒙古 杜江濤40億美元君正集團

黑龍江 張宏偉36億美元東方集團中國內(nèi)地

吉林 金磊31億美元長春高新

新疆 米恩華22億美元華凌工貿(mào)集團

海南 李紅京19億美元道通 科技

青海 賈天將 17億美元 天元錳業(yè)

云南 阮鴻獻 11億美元 一心堂藥業(yè)

農(nóng)夫山泉的鐘睒睒無疑是過去一年中國最大的富豪黑馬。

雖然從1993年就創(chuàng)建了 養(yǎng)生 堂，全國沒有喝過農(nóng)夫山泉的人很少，但此前他很少出現(xiàn)在各類富豪榜上。2020年，萬泰生物在A股上市，農(nóng)夫山泉在港交所上市，讓鐘睒睒的財富飆升。農(nóng)夫山泉上市首日，他就當了半個小時的中國首富。

隨后在2020年胡潤百富榜和全球富豪榜，以及2020年福布斯中國富豪榜等榜單上，都躍居中國首富。

此次，他依然穩(wěn)居中國首富，排名全球第13位，當然也超過了馬老師，成為浙江首富。

山東首富是魏橋的鄭淑良。她和已經(jīng)故去的丈夫鄭士平，最近10年來幾乎壟斷了山東首富。但在去年的2020福布斯全球富豪榜上，歌爾的姜濱實現(xiàn)了超越，成為新科山東首富。

其他還有一些省份的首富也易人， 如湖北，去年的首富是卓爾的閻志，高德紅外的黃立，時隔多年后重回湖北首富位置。

還有一些省份， 近年來的首富座位是大家輪流坐，如河北省，新奧的王玉鎖、華夏幸福的王文學等，都做過河北首富，這次的首富是長城 汽車 的魏建軍。

安徽首富是陽光電源曹仁賢，近年來美亞光電的田明、東方教育的吳俊保等，都曾登上安徽首富寶座。安徽還有個特點，在外闖蕩的富豪很多，且財富遠遠高于省內(nèi)富豪，如正威國際的王文銀、比亞迪的王傳福和呂向陽、邁瑞醫(yī)療的李西廷等，財富都在1000億元人民幣以上。

大部分省份的首富保持穩(wěn)定。還有多個省、區(qū)沒有富豪入圍本次富豪榜。

在各省的首富中，只有2位女性。

一位是江蘇首富、翰森制藥的鐘慧娟，財富達197億美元。她是另一位上榜富豪恒瑞醫(yī)藥的孫飄揚的妻子。翰森制藥由孫飄揚創(chuàng)辦，之后本來在連云港一所中學當化學老師的鐘慧娟辭職，進入并執(zhí)掌翰森制藥，帶領(lǐng)企業(yè)于2019年在港交所上市，成為港股市值最大的醫(yī)藥公司。

另一位是山東首富、魏橋集團的鄭淑良，是于2019年5月去世的魏橋集團締造者張士平的妻子。此前，張士平多次蟬聯(lián)山東首富。魏橋集團是山東最大的民營企業(yè)，2020年營業(yè)收入達2970億元。2016年鼎盛時，年營收曾達3750億元，在中國民營企業(yè)中排前3位。

雖然不是首富，但多位女富豪上榜：碧桂園的楊惠妍，財富達296億美元；龍湖集團的吳亞軍，財富為183億美元；恒力集團的范紅衛(wèi)，財富為182億美元；藍思 科技 的周群飛，財富為154億美元，等等。 她們在國內(nèi)都已經(jīng)大名鼎鼎，財富都過千億元人民幣，除了楊惠妍是富豪二代外，其他3人都是白手起家的女富豪。

這4人分別來自廣東、北京、江蘇和湖南，由于有財富額更高的富豪，她們無緣首富。

你家鄉(xiāng)的首富是誰？

三、低調(diào)大亨，福建首富，創(chuàng)立31年讓十多個品牌成為行業(yè)頭牌

它旗下?lián)碛惺鄠€糕點、飲料、零食品牌，而且?guī)缀趺恳粋€都成為占據(jù)市場數(shù)一數(shù)二位置的頭部品牌。

有人說它才是中國食品行業(yè)的寶潔。

這是一家十分低調(diào)的公司，已經(jīng)創(chuàng)立31年，而讓人嘆為觀止的是，一些在市面上十分流行，大眾耳熟能詳?shù)钠放疲尤缓苌儆腥酥莱鲎杂谕粋€公司，那些品牌與品牌之間居然是系出同門。

創(chuàng)始人更加鮮為人知，身價超過400億，默默無聞成為福建省首富。他叫許世輝，他的企業(yè)叫達利園。

提起達利園，很多人知道，不就是賣小面包的嘛。但其實，達利園旗下還有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它們是達利園集團的。

2020年3月份，達利集團發(fā)布了2019年業(yè)績報告。財報顯示，2019年全年，達利集團共實現(xiàn)收入213.8億元人民幣，較2018年（208.6億元）增長了2.5%。其中凈利潤38.4億元，較去年穩(wěn)步增長。集團整體毛利率為39.7%，比去年同期提升1.1個百分點

在報告中，達利集團指出，2019年是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一年。經(jīng)過兩年時間的開拓與布局，現(xiàn)已經(jīng)形成了家庭消費、休閑食品、即飲飲料三大產(chǎn)業(yè)格局。

最近幾年來，達利園在家庭消費產(chǎn)業(yè)板塊增迅速發(fā)力，成為拉動集團公司業(yè)績增長的重要引擎。今年剛剛發(fā)布的財報中，達利園提出，要繼續(xù)在“每個產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)出百億收入量級的明星品牌，打造中國消費產(chǎn)業(yè)一流品牌組合”。

福建，一個商業(yè)文化盛行，盛產(chǎn)商人的東南省份。在上個世紀八十年代，貧窮激發(fā)了眾多的福建人走上經(jīng)商之路。他們當中，有的失敗，有的在今天成為實力強大的巨賈。從服裝到運動鞋，從玻璃到對外貿(mào)易，從食品到飲料，這些看上去毫無高大上概念的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當中，都充滿了福建人的身影。

福建人掙的錢，都是辛苦錢，一點點把規(guī)模做大，絕沒有投機取巧。

閩商當中，有很多我們耳熟能詳?shù)母缓溃热绮艿峦?、陳發(fā)樹、丁世忠等等。但是，許世輝的名字，估計很多人都沒有聽說過。

1958年出生，當時泉州有非常多的食品小作坊，22歲的許世輝就開始進入了食品這個行當。直到1989年，許世輝才開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。從一家小作坊里面開始創(chuàng)辦了達利食品的前身惠安美利食品廠。其實當時的這家小工廠還是一家集體所有制的企業(yè)。許世輝3年后成為了這個小工廠的代表。之后許世輝帶領(lǐng)工廠轉(zhuǎn)型成為了私人企業(yè)，并引起了加達公司的投資，從此開始了達利集團的發(fā)展之路。

達利成立以后，推出了首款達利品牌餅干產(chǎn)品，通過許世輝團隊的積極開拓，餅干生意做得順風順水。1996年，達利餅干已經(jīng)由一個東南沿海區(qū)域性品牌成長為全國性質(zhì)的名牌產(chǎn)品。

但是好景不長，進入21世紀后，90年代大家喜愛的果蔬罐頭、魚皮花生、五香瓜子都已經(jīng)到了審美疲勞期，而且食品衛(wèi)生問題也是備受擔憂，因為這些罐頭都是家庭作坊式的小公司生產(chǎn)的，所以市場迫切需要一款新產(chǎn)品來打開局面。

許世輝意識到， 食品業(yè)應該順應消費潮流，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處理上尋求解決之道。 在都市人群里，很多人的辦公桌、私家車或電腦旁，都會出現(xiàn)一些休閑小食品，或充饑、或消遣，這種現(xiàn)象已是司空見慣，食品的“休閑化”已成為一大趨勢。

從2001年起，他提出了一個全新的概念產(chǎn)品：達利蛋黃派。在許世輝手里，派被空前擴大，除了方形蛋糕外，蛋黃派、巧克力派、果多派接連推出，在食品界掀起了一股“派”熱，成為名副其實的中國派類食品大王。

2004年11月16日，許氏宗族全資公司美利食物以840萬元收購加達持有的福建達利42%的股權(quán)。至此，福建達利食品業(yè)務被許氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，達利食品集團在香港上市，許世輝家族掌控達利食品IPO后85%的股票，身價高達506億，問鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蟬聯(lián)首富寶座。

2003年到2004年之間，達利園在蛋黃派大獲成功之際，迅速又推出了可比克薯片跟好吃點餅干，以低于品客同類產(chǎn)品三分之一的價格切入商場，兩款產(chǎn)品都風行了全國。

在擁有達利園、可比克、好吃點三大食品領(lǐng)導品牌后，2006年，達利園進軍飲料行業(yè)，投入8個億，引進12條國際化標準飲料生產(chǎn)線，全面推出“和其正”涼茶、“優(yōu)先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產(chǎn)品。

2013年，達利園推出功能性飲料“樂虎”。許世輝認為，中國功能飲料市場仍處于快速發(fā)展的階段，依然是飲料行業(yè)中非常具有吸引力的品類。隨著聚焦細分消費場景以及贊助2019FIBA籃球世界杯，樂虎在國產(chǎn)功能性飲料的品類當中，市場占有率和品牌知名度不斷提升。

2017年，達利園再次創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出豆本豆豆奶，進軍豆奶產(chǎn)業(yè)。

達利園旗下品牌

達利園的每一個子品類在產(chǎn)品運營 商 套路基本上都是 “渠道+廣告”的方式，先是借著強大的網(wǎng)絡、廣告渠道去占領(lǐng)市場，緊接著進行全渠道的鋪開。

達利園對產(chǎn)品利潤率的控制比較好。達利園公司還要求產(chǎn)品的利潤不能低于10%，還有比較好的產(chǎn)品利潤更要保持在30%以上。

財報顯示，達利園食品運作的效益要高于康師傅公司，根據(jù)康師傅食品公司2018年財報顯示：公司實現(xiàn)營業(yè)收入為606.86億元，同2017年增長了2.94%，公司股東占凈利潤為24.63億元，就比2017年增長了35.42%。雖然從數(shù)據(jù)上看達利園的銷售額不及康師傅，但是達利園的凈利潤比康師傅高許多。

“達利模式”即跟隨戰(zhàn)略——在多個品類里，它不是開創(chuàng)者，也不是引領(lǐng)者，但它是跟隨 策略 的大佬，多個品類位居第一陣營，僅次于領(lǐng)軍品牌。

一般來說，能在一個品類里做的不錯，做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先就已經(jīng)很厲害了！

但是，能涉及多個品類，且能在多個品類里都能取得領(lǐng)先的幾乎是鳳毛麟角的頂級企業(yè)了，業(yè)內(nèi)能做到這點的大佬非常少！

在國內(nèi)，能做成這樣的企業(yè)，基本都是行業(yè)巨頭級的企業(yè)！而達利集團，無疑也是這種高水準的企業(yè)之一。達利凈利潤率一直都保持在17%以上，遠高于康師傅及統(tǒng)一的3.8%和4.06%。

雖然產(chǎn)品的開創(chuàng)屬于跟隨策略，但是達利集團將每一款產(chǎn)品都做到了該品類當中的數(shù)一數(shù)二位置。

達利園蛋黃派是糕點類第一，可比克是薯類第三，好吃點是餅干類第二到第三，和其正是涼茶類第三，花生乳是復合蛋白飲料類第二，樂虎是功能飲料類第二到第三。這些品牌產(chǎn)品，大多數(shù)不是第一名，但合起來的利潤卻能超過絕大多數(shù)競爭對手。

在國內(nèi)，達利園的產(chǎn)品線十分寬廣，涉及競爭對手眾多。飲料領(lǐng)域，主要的競爭對手包括娃哈哈、王老吉、統(tǒng)一等。而在糕點、餅干領(lǐng)域的競爭會有盼盼、徐福記等等。

達利園多品牌的成功之處，有很多值得研究的地方。但是，其中有一條，對比娃哈哈，達利園做得非常出色：

對于達利園來說，不同的品類選擇不同的品牌，而且跟主品牌（達利園）無關(guān)，對新品牌選用不同的代言人，而且各個品牌之間的節(jié)奏感把握得特別好，搞大一個品牌再投入另一個品類，重點突出，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

但是，對比娃哈哈來說，其同樣也是跟隨策略不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，但是娃哈哈的新品牌策略顯然不如達利園成功。

娃哈哈除了營養(yǎng)快線等極個別產(chǎn)品，很多連前五、前十的市場位置都搶不到。另外，娃哈哈奉行低價、農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，在這樣的產(chǎn)品定位之下，品牌檔次不高，很難獲得主流消費大眾的認可。

所以，如果對比達利園和娃哈哈的多品牌策略可以發(fā)現(xiàn)，達利園推出新產(chǎn)品之后，從中心城市輻射周邊，集中優(yōu)勢兵力把品牌打響。但是娃哈哈恰恰與之相反，品牌推出速度過快，涉及品類過多，每個品類都沒有形成一個非常優(yōu)勢的心理定位和心智認知。

達利園旗下各個產(chǎn)品的PK策略，可以做一個簡單的對比分析：

和其正涼茶PK王老吉涼茶。和其正鎖定于市場補充地位的角色，突出大瓶裝的賣點，以大瓶裝的訴求點填補三四線城市的消費需求。

達利園蛋黃派PK盼盼法式面包，徐福記等。達利園以市場領(lǐng)先開創(chuàng)者的身份在這一品類始終占據(jù)第一位置。

好吃點PK其他餅干類食品。其實好吃點從品類上來說并不屬于正常的餅干，它更類似于一種獨創(chuàng)性的休閑食品，餅干+干果的復合組合，吸引年輕人的多元化口味。

可比克薯片PK樂事?？杀瓤嗽谑砥I(lǐng)域開創(chuàng)另一種分支，可比克相對于樂事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味較之更加濃郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在飲料領(lǐng)域，達利園推出的花生牛奶、樂虎、豆本豆等，基本上都跟其他產(chǎn)品具有明顯的差異性。比如說豆本豆與原來的豆奶大王維維相比較，以罐裝形式PK沖泡形式，具有顯著的獨創(chuàng)性。

在營銷傳播策略上，達利園更積極地發(fā)揮全國廣大經(jīng)銷商的力量來投放廣告。

達利食品給予經(jīng)銷商更低的出廠價，僅為零售價的約50%。相比較，加多寶>55%，旺旺>60%。

更低的出廠價，意味著達利食品給予經(jīng)銷商的讓利更多。相對應的是，達利食品的經(jīng)銷商，在廣告及推廣方面的就更加愿意投入。但是，達利園集團自身的營銷推廣費用更低。

對經(jīng)銷商來說，這是一道選擇題：是讓廠家給予更高毛利，自己承受更多營銷費用；還是讓廠家打更多廣告，而自己的毛利更低。

很顯然，經(jīng)銷商選擇前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全國每一個經(jīng)銷商投放廣告能夠讓其他更多的經(jīng)銷商共同受益（品牌知名度提升），這是一種人人為我，我為人人的營銷思路。

許世輝雖然有著經(jīng)商頭腦，又非常樂善好施。但是，命運的天平對他并不公平。

2012年，達利園少東家，福建首富許世輝唯一的兒子許亮亮在江西境內(nèi)車禍身亡。當時在高速上，一輛大貨車剎不住車把許亮亮的車給壓扁了，同行3人全部遇難。

當時距離許亮亮結(jié)婚只有3個月，他的父親許世輝還特意在惠安給他蓋了一個五星級酒店作為結(jié)婚禮物。但是，酒店蓋好了，兒子卻已經(jīng)不在了。

2019年胡潤百富榜發(fā)布，許世輝家族財富值為600億元人民幣。許世輝的女兒許陽陽持有34%的股份。女兒和妻子陳麗玲以325億元的財富成為福建女首富?，F(xiàn)在，許世輝已經(jīng)漸漸將公司職務交給了自己的女兒許陽陽。

許陽陽出生于1983年，于2005年畢業(yè)于廈門大學，而后留學英國數(shù)年?；貒蟊氵M入達利，從基層做起，先后做過車間主任、副廠長、工會主席等。2014年11月，許陽陽被提拔為達利集團董事，擔任集團副總裁兼執(zhí)行董事。在許陽陽擔任副總裁之后，達利集團的產(chǎn)值和效益都有了明顯的提高，規(guī)模也是越做越大?，F(xiàn)如今，達利集團的相關(guān)日常事務都是由許陽陽來主持。

許陽陽的能力是有目共睹的，所以她也早已經(jīng)被默認為是達利集團的接班人。但作為準接班人，她在公共媒體上卻是一個不太顯眼的存在，關(guān)于她的報道十分少見。不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾視野，而她經(jīng)常出席的場合多是一些慈善及頒獎晚會。

受父親許世輝的影響，許陽陽也十分熱衷于公益事業(yè)，曾榮獲的“泉州市首屆杰出經(jīng)濟女性”、“十屆福建青年五四獎章”等榮譽。

食品行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)的行業(yè)，消費者的口味隨著時代的變化日異千里 ，所以，對任何一個食品企業(yè)始終保持與時代同步，至少要做到以下三個方面的其一：

第一，營銷溝通方式始終與時代的變化同步。比如說類似于可口可樂，始終傳遞年輕化的價值觀和生活方式；

第二，產(chǎn)品的不斷翻新。類似于達利園這樣，但是產(chǎn)品創(chuàng)新同樣具有很大的風險性，不可能每一個新產(chǎn)品都能得到市場的高度追捧。萬一有產(chǎn)品賣不上去，將是企業(yè)巨大的負擔。

第三，渠道的高度掌控。渠道對快消品來說太重要了，從全國各地的經(jīng)銷商到遍布各地的終端網(wǎng)點，任何一個渠道的不足，都有可能造成市場份額的巨大流失。

創(chuàng)立31年來，達利園在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略上無疑是成功的，但是其 隱憂同樣顯而易見：

第一，如何贏得互聯(lián)網(wǎng)時代，多元文化和價值觀之下的年輕人喜愛。很多品牌包括可口可樂，都在不斷進行品牌的年輕化打造，比如說旺仔牛奶在其包裝上對其卡通小人的多樣變形，以充滿戲謔和幽默感。在這一方面，很多傳統(tǒng)品牌是非常欠缺的。

第二，一些市場口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成為拖累。對達利園來說，和其正涼茶、樂虎功能飲料跟它們本領(lǐng)域的頭部品牌（分別對應王老吉和紅牛）的差距是比較大的，稍有不慎，這些品類就有可能成為集團的拖累。

第三，如何始終保持產(chǎn)品的創(chuàng)新能力是個難題。在這一點上，我們可以看到，娃哈哈就已經(jīng)進入了一個產(chǎn)品創(chuàng)新力不從心的夕陽時代。產(chǎn)品創(chuàng)新總有一天會枯竭，除非改弦更張進入另外一個全新的領(lǐng)域。

第四，繼承人的風險。從娃哈哈的宗慶后到其繼承者宗馥莉，從達利園的許世輝到其繼承者許陽陽，對家族企業(yè)來說，繼承的風險都如出一轍地擺在眼前。新一代的繼承者在市場的敏感性，判斷力和產(chǎn)品的開發(fā)、渠道的把控上，能不能還像他們父輩那樣具有常人難以比擬的能力呢？

如前所述，食品企業(yè)掙的都是辛苦錢。相對于那些新興企業(yè)或者高 科技 企業(yè)來說，他們需要付出更多的努力，而且利潤水平要遠遠低于新興企業(yè)。

但是，食品關(guān)系每一個人的生活消費，關(guān)系到萬千大眾的口腹之欲。在外資品牌的大舉進攻之下，國產(chǎn)食品企業(yè)幾乎絕大部分不斷收縮戰(zhàn)線，在夾縫之中求生存。

它們需要不斷創(chuàng)新，不斷擴大銷售渠道，不斷投入廣告和營銷以保持品牌的活躍度。達利園雖然創(chuàng)立已經(jīng)三十一年，但其在創(chuàng)新、營銷和商業(yè)模式的精心設(shè)置上直到今天依然充滿活力，可謂殊為不易。

四、全球最有錢的10個人是哪10位~~~~ 排行榜呢？

北京首富 鵬潤投資黃光裕，個人財富200億

江蘇首富 無錫尚德施正榮，個人財富155億

山東首富 鳳祥集團劉學景，個人財富45億

福建首富 新華都實業(yè)集團陳發(fā)樹，個人財富48億

遼寧首富 西洋集團周福仁，個人財富62億

四川首富 新希望集團劉永好家族，財富68億

河北首富 京華創(chuàng)新集團、日照鋼鐵集團杜雙華，個人財富80億

山西首富 大土河焦化賈廷亮，王鎖蘭夫婦，財富42億

河南首富 思念食品李偉，個人財富41億

湖北首富 絲寶集團梁亮勝，個人財富15.5億

天津首富 天獅集團李金元，個人財富68億

重慶首富 華宇集團蔣業(yè)華，個人財富16億

新疆首富 廣匯集團孫廣信，個人財富45億

陜西首富 海星集團榮海，個人財富30億

內(nèi)蒙古首富 維信集團郝續(xù)寬，個人財富12億

吉林首富 修正藥業(yè)修淶貴，個人財富36億

湖南首富 三一重工梁穩(wěn)根，個人財富22億

云南首富 官房集團劉承緯，個人財富20億

黑龍江首富 錦秀集團施錦秀，個人財富12億

貴州首富 老干媽風味食品陶華碧，個人財富10億

安徽首富 新長江投資集團魏超，個人財富8.5億

海南首富 中恒實業(yè)林宗岐，個人財富12.5億

甘肅首富 國芳集團張國芳，個人財富10億

江西首富 果喜集團張果喜，個人財富9億

廣西首富 北生集團何玉良，個人財富8.5億

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