華為開發(fā)者社區(qū)（華為開發(fā)者社區(qū)舉辦的活動）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于華為開發(fā)者社區(qū)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、分析華為公司成功的原因

• 2、我制作了一個app現(xiàn)在想讓他上線，不考慮運營宣傳等，僅僅是讓他上線，然后可以下載就可以，花多少錢？

• 3、華為手機的錢包在哪里

• 4、華為軟件工程師的工作時間是多少誒為軟件工程師的工作前景怎樣

一、分析華為公司成功的原因

華為為什么如此成功，我們可以從英國劍橋大學賈吉商學院管理學畢馬威教席教授大衛(wèi)·德克萊默和浙江大學睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長田濤的《引領華為：任正非的七大 領導力 啟示》來了解華為成功七大領導的原因，希望對你們有所幫助。

1.以目標為導向，志存高遠

毫無疑問，任正非領導力的核心在于他非常清楚華為的目標——成就客戶夢想，任正非也確實身體力行，滿懷激情地追尋這一夢想，因此，華為也就成為任正非天生的使命。他總是想方設法為客戶創(chuàng)造價值，通過一個個 故事 ，不斷向員工傳遞一個理念：華為員工應致力于實現(xiàn)公司使命，即提供通信技術實現(xiàn)聯(lián)接。

要成就客戶夢想，就需要提供最好的服務，這也是公司取得成功的關鍵。在華為成立之初，華為產(chǎn)品不如競爭對手的產(chǎn)品，這一點任正非心知肚明。因此，他另辟蹊徑，吸引客戶。他認為，只有提供優(yōu)質服務，才能吸引客戶。例如，由于早期華為的設備經(jīng)常出問題，華為的技術人員就經(jīng)常利用晚上客戶設備不使用的時間段，去客戶的機房里維修設備，并且對于客戶提出的問題，華為是24小時隨時響應。這種做法跟與西方公司有很大的不同。西方公司有好的技術和好的設備，但卻忽略了服務。華為的優(yōu)質服務為公司贏得了真正關心客戶需求這一美譽，并同時讓華為贏得了競爭優(yōu)勢。再如早期中國沙漠和農(nóng)村地區(qū)老鼠很多，經(jīng)常會鉆進機柜將電線咬斷，客戶的網(wǎng)絡聯(lián)接因此中斷。當時，在華的跨國企業(yè)都對此不屑，認為這不是他們的問題，而是客戶的問題，他們認為只需為客戶提供技術。而華為卻不這么認為，在設備外增加了防鼠網(wǎng)，幫助客戶解決了這一問題，華為也認為自己有責任去這么做。得益于這一目標驅動戰(zhàn)略，華為在開發(fā)耐用設備和材料方面獲得了豐富 經(jīng)驗 ，后來也因此在中東地區(qū)贏得多個大客戶。

2.靈活應變，愿景驅動

任正非充滿激情，努力將公司目標轉化成公司愿景，將華為發(fā)展成為國際領先企業(yè)。在實現(xiàn)公司愿景的過程中，他不斷證明了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，根據(jù)公司面臨的挑戰(zhàn)適當調(diào)整愿景。他的管理有一點至關重要：雖然他推崇靈活應變的理念，但是從來不會偏離公司的目標和價值觀。這種領導能力源自他積極主動的態(tài)度。他總是關注未來，很少停留在過去。談及華為創(chuàng)始人的優(yōu)點，人們總會說：任正非總是展望十年后華為會變成什么樣子。例如，華為通常以十年為周期制定發(fā)展計劃，而愛立信和摩托羅拉等競爭對手通常按財季或財年制定發(fā)展計劃。

任正非能用批判的眼光審視過去的成功，同時識別未來十年將面臨的挑戰(zhàn)，這也是為什么任正非在很多國人眼中是一位頗具影響力的商業(yè)領袖。中國有詩云：“江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”的確，任正非制定了最為有效的戰(zhàn)略，帶領華為通過三個階段(每個階段約為十年)的發(fā)展，讓華為成長為一家全球領先的企業(yè)，這證明了他的巨大影響力和遠見卓識。有意思的是，華為在每個發(fā)展階段都會有特定的關注點和戰(zhàn)略。

任正非稱在第一個發(fā)展階段(1987年至1997年)，華為處于創(chuàng)業(yè)初期，公司一片混沌，力圖生存下來。要想提供高質量服務，只能靠艱苦奮斗。在第二個發(fā)展階段(1997年至2007年)，華為與IBM合作，建立了自己的管理架構。用任正非的話說：“混亂得以消除，秩序得以確立。”通過與IBM合作，華為學習西方公司的最佳實踐，引入了更加全球化的視角。任正非對此有著清晰的認識，因此他要求華為全體員工在工作中采用IBM引入的美式實踐。他不斷向員工口頭傳達這一要求，稱有時需要“削足適履”。他認為，在第二階段，要穿美國鞋，如果不合腳，就要“削足適履”?？梢钥闯?，任正非的全球抱負依然是生存與發(fā)展。在第三階段，即2007年以后，華為的戰(zhàn)略是簡化管理，吸引優(yōu)秀人才，通過有效創(chuàng)新成就客戶夢想。任正非擔心第二階段的模式會導致決策不夠高效。與第一個混亂的階段相比，在第二階段決策周期更長;有人擔心，華為會失去創(chuàng)新的魄力和勇氣。因此，第三階段聚焦簡化管理，在結構化的管理框架下允許一些混亂，從而激發(fā)創(chuàng)新。

3.激發(fā)員工斗志

要打造一支甘于艱苦奮斗的員工隊伍，就需要激發(fā)員工斗志。任正非能夠激發(fā)他人斗志，這也是他一直被稱道的的人格特質。任正非特別愛講故事，他經(jīng)常通過一個個故事，慷慨激昂地向員工傳遞他的理念。在華為早期(第一階段)，任正非經(jīng)常給員工講故事。他相信，二十年后，世界通訊市場三分天下，華為必有其一。當時，華為僅有200名員工，很多人都覺得他是癡人說夢。盡管如此，多年來，任正非一直秉承這一信念并在各種場合向員工傳遞。這個故事常常被人津津樂道，華為成立第五年的時候，任正非在廚房和廚師給員工做飯，中間他突然沖出廚房，大聲宣布：二十年后，世界通訊市場三分天下華為有其一!

醉翁之意不在酒，他的故事之道在于：讓員工充滿斗志地投入到項目中去。特別是在公司創(chuàng)業(yè)初期，他運用這一戰(zhàn)略，成為員工的思想導師和領袖。作為一位領袖，他不斷傳遞公司愿景;作為一位思想導師，他引領員工朝目標邁進。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，華為產(chǎn)品開發(fā)不盡人意，任正非便親自訪問了很多海外研發(fā)機構。1997年，他訪問了美國貝爾實驗室。據(jù)說，任正非當時對貝爾實驗室的工作成果驚嘆不已，竟然感動得哭了。回到深圳后，任正非告訴所有員工：他已經(jīng)深深地愛上了貝爾實驗室!這一激昂陳詞旨在鼓舞員工，讓華為研發(fā)人員堅信：他們終有一天會超越貝爾實驗室的研究人員!

4.保持謙卑，艱苦奮斗

任正非在引領華為追求夢想時，他非常清楚自己的不足，他從不認為自己無所不知。在談到他所具備的才能和特質時，他總是強調(diào)：他的知識并不是最豐富的。很顯然，他擁有遠大抱負和很強的執(zhí)行力，但同時保有謙卑的心態(tài)。盡管他的這種領導風格激勵了很多人，引領公司渡過了轉型期，但他還是經(jīng)常講：自己能力有限，在團結員工這方面可能不如很多人認為的那樣好。他總是避免被扣上“傳奇領袖”的帽子，而是強調(diào)沒有艱苦奮斗，就沒有華為的成功。

同樣，任正非不是一個技術專家，這早在華為成立之初就是盡人皆知的事實。但他從不認為這是劣勢。相反，他認為這恰恰是他的優(yōu)勢，因為他堅信，他的組織才能加上其他高管和員工的IT背景，定能創(chuàng)造奇跡。任正非曾說過：“我不懂技術，不過我可以讓大家朝著共同的目標努力。”他取長補短，求賢若渴，逐步提高華為產(chǎn)品和服務質量，由此贏得廣泛贊譽。

責任共擔、利益共享是華為的一項基本理念。截至2014年12月31日，任正非個人僅持有華為1.4%的股份，其余的由82,471名員工持有(數(shù)據(jù)來源：《華為2014年年報》)，這是華為與員工分享利益的最好例證。這種激勵機制能夠激發(fā)每個員工艱苦奮斗，共同幫助公司取得成功;更重要的是，它確保了華為是一家真正由員工持有的公司。

5.指令式管理風格

在中國，領導體制往往具有自上而下、等級分明的特點，華為大致上也沿襲了這種風格。但與這種十分強調(diào)“控制”的管理風格相比，任正非的領導風格呈現(xiàn)出不同特點。一方面，任正非大小決策必須親力親為，這也許與他曾經(jīng)在軍隊服役有關。他嚴肅，有著強大的意志力，時刻把握決策權，在華為發(fā)展之初，他的意志力體現(xiàn)在堅持把奮斗和生存當做公司首要戰(zhàn)略。當時華為的 口號 是：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”

但在決策執(zhí)行上，任正非給了員工很大的自由空間。在華為發(fā)展的早期，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、 文化 建設等重大決策方面，任正非堅持“大權獨攬，小權分散”，但在研發(fā)、干部任用、薪酬分配等方面卻充分放權，這既最大程度上激發(fā)了各層管理者的主動性與創(chuàng)造性，也帶來了很大的隨意和混亂;向西方全面學習了近20年的華為，今天在決策體系上越來越規(guī)范化和制度化，集體決策確保了華為更少地犯錯誤，更廣泛地吸收集體智慧，但僵化的一面也凸顯了出來，因此，任正非在華為高層決策過程中，有時更像“鯰魚”，總是攪起不平衡，以激發(fā)組織的活力。華為今天的決策體制形成了一種"有限民主+適度集權"的風格，既避免了個人獨裁帶來的“一人興邦，一人喪邦”的積弊，也防止了過度民主帶來的效率低下、集體不作為現(xiàn)象。

6.合作共贏

與競爭對手合作是華為文化的一大特點。一般來說，公司要么選擇進攻，要么選擇妥協(xié);換句話說，要么競爭，要么合作。在華為發(fā)展的前20年，華為為了生存、成為更好的服務提供商，主要采取主動出擊的策略。很顯然，任正非當時認為競爭可以推動公司向前發(fā)展。不過，他認為競爭的核心是尊重競爭對手。

華為采用“競合”策略是受到英格蘭光榮革命的啟示。1688年，奧蘭治親王威廉推翻英格蘭詹姆斯二世的統(tǒng)治，這場無血革命給任正非留下了深刻的印象，讓他意識到合作也可以取得勝利。任正非對歷史事件有著濃厚的興趣。在華為發(fā)展早期，華為會定期邀請東西方學者，一起探討各國歷史。

華為在英國也同樣采取了競合策略。例如，華為在英國班伯里成立網(wǎng)絡安全認證中心，確保設備質量，并與英國信號情報機構英國政府通信總部(GCHQ)進行合作，保證網(wǎng)絡設備和軟件安全可靠。華為的這些舉措旨在讓英國政府和廣大客戶相信華為和華為的流程。實際上，華為之所以能在歐洲發(fā)展壯大，除了其堅持以服務為中心的理念(詳見“以目標為導向，志存高遠”部分)外，在一定程度上也要歸功于其競合戰(zhàn)略。起初，歐盟官員確實想針對華為產(chǎn)品發(fā)起反傾銷調(diào)查。但愛立信和諾基亞相信華為不存在傾銷行為，鼎力支持華為。

7.強大的學習能力

作為一個領袖，任正非堅持自我批判、慎思篤行。他有一句話常被引用：思考能力是最重要的。他所說的思考能力不單單是指人的一項重要能力，還是華為文化的精髓。他認為員工智慧是華為最珍貴的資產(chǎn)。通過思考，我們可以連點成線，制定靈活的愿景和戰(zhàn)略。任正非堅信，只有具備大視野，才能作出明智的戰(zhàn)略決策。

有趣的是，這種戰(zhàn)略需要將思考能力與全員學習結合起來。華為大力投資營造良好的學習氛圍，鼓勵員工進行思想碰撞。如前文所述，以史為鑒，可以引導我們采取行動，樹立信念，創(chuàng)造未來。同時還要確保公司內(nèi)部能實現(xiàn)知識共享。華為鼓勵高管除了閱讀專業(yè)書籍外，還要閱讀專業(yè)領域以外的書籍。此外，華為還設有面向全球華為員工內(nèi)部論壇——心聲社區(qū)。任正非和其他高管的想法經(jīng)常會放在心聲社區(qū)，讓15萬員工去評頭論足。例如2014年，公司有個關于獎金的決定，遭遇到了7萬多人次的批評。任正非和其他高管經(jīng)常會在心聲社區(qū)遭受員工激烈的批評。

華為技術有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。

2015年8月，華為宣布一項全新的手機回收計劃，在國內(nèi)手機圈史無前例地把以舊換新的范圍輻射到包括蘋果、三星、小米、聯(lián)想、魅族等各大友商在內(nèi)的1500個型號的手機。此前魅族也宣布mCycle環(huán)保項目，該項目于8月18日在魅族官網(wǎng)上線。

戰(zhàn)略介紹

為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng)新從電信運營商網(wǎng)絡向企業(yè)業(yè)務、消費者領域延伸，協(xié)同發(fā)展“云- 管- 端”業(yè)務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業(yè)務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創(chuàng)新的信息化應用和體驗。華為繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。

運營網(wǎng)絡

華為向電信運營商提供統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網(wǎng)絡無阻塞地傳送和交換數(shù)據(jù)信息流，幫助運營商簡化網(wǎng)絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業(yè)務和簡單運營，降低網(wǎng)絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業(yè)服務解決方案與運營商深度戰(zhàn)略協(xié)同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰(zhàn)， 助力客戶商業(yè)卓越。

企業(yè)業(yè)務

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。

主營業(yè)務

華為繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種 渠道 ，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。

二、我制作了一個app現(xiàn)在想讓他上線，不考慮運營宣傳等，僅僅是讓他上線，然后可以下載就可以，花多少錢？

軟件開發(fā)公司排行榜

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務和高端建設的服務機構，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設到運營推廣領域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。

在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構，同時設置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務。公司下設有研發(fā)部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。

3、浪潮

浪潮集團有限公司是國家首批認定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領跑者、中國企業(yè)管理軟件技術領先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團管理軟件供應商、國內(nèi)服務滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業(yè)務流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應用的局限性，同時使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務，不論是內(nèi)部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進行業(yè)務流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個系統(tǒng)架構基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設計而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。

三、華為手機的錢包在哪里

華為錢包中的銀行卡相當于把您的銀行卡綁定到華為錢包，添加、線上支付及刪除時需要連接網(wǎng)絡，線下刷卡時如果使用指紋驗證方式則不需要聯(lián)網(wǎng)，其他支付驗證方式需要聯(lián)網(wǎng)。

四、華為軟件工程師的工作時間是多少誒為軟件工程師的工作前景怎樣

華為軟件工程師將從事IT應用層軟件、軟件工程集成、Web軟件等的設計開發(fā)，可以采用敏捷、Devops、開源等先進的軟件設計開發(fā)模式，接觸開源社區(qū)前沿的軟件技術與華為基站軟件*完善的開發(fā)體系，成為通用軟件領域的全棧實戰(zhàn)專家；你將圍繞華為產(chǎn)品的軟件研發(fā)過程持續(xù)貢獻idea和代碼。

據(jù)一份對 600 多名軟件工程師的調(diào)查，在當前全球疫情的形式下，工程師們每周只剩下大約 10 小時的“深度工作”時間。這使得工程師們更多地轉向開源。超過 80% 的開發(fā)者至少每個月都會將開源代碼引入他們的工作，比如通過 StackOverflow、GitHub 復制代碼。而幾乎 50% 的受訪者每周至少這樣做一次。接受調(diào)查的工程師普遍認為在家工作的生產(chǎn)力沒有提高，68% 的軟件工程師認為在現(xiàn)場工作的生產(chǎn)力更高。

以上就是關于華為開發(fā)者社區(qū)相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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